目標管理的重要性

　　企業(yè)發(fā)展一定要有一個明確的戰(zhàn)略目標，目標是指企業(yè)或個人欲達成的一種結(jié)果，就象指南針一樣。這種結(jié)果必須是有數(shù)量指標和期限來表述。下面是小編收集整理的目標管理的重要性，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　目標管理的重要性

　　目標管理是生產(chǎn)管理中最重要的一點，因為所有的生產(chǎn)管理工作都是圍繞目標展開的，沒有明確目標的工作都是徒勞。目標管理工作包括個人目標和整體目標，也包括階段目標和終極目標，再生產(chǎn)過程的每個階段，只有切實的設(shè)定好本階段的目標，才能有序不亂的開展計劃、實施等工作，才能明確工作的重點。目標管理的作用主要有以下五點：

　�。�1）帶給參與管理的基點

　　一家典型的制造型企業(yè)，總經(jīng)理會把他的年度經(jīng)營目標分解到各個職能部門，其中包括生產(chǎn)部門、制造部門，車間主任在工作過程中，就要經(jīng)常配合他的生產(chǎn)經(jīng)理或制造部經(jīng)理，進一步落實這些指標的開展，這就帶給了一個參與管理的基點。

　�。�2）兼顧組織目標及個人目標

　　個人都生活和工作在群眾中，既有組織目標，也會有個人目標。在一個組織之中，個人目標總是服從于組織目標的，但個人也務(wù)必在組織中成長，所以也要兼顧個人目標。

　�。�3）強化個人潛力的開發(fā)

　　有了目標，不論是組織還是個人，都有強大的動力，人的潛力是無限的，所以在目標的驅(qū)使下，個人潛力會得到更大程度的開發(fā)。

　�。�4）能夠產(chǎn)生激勵作用

　　目標就是動力，其動力的源泉在于能夠產(chǎn)生激勵作用。一個恰到好處的目標使得整個團隊想著同一個方向前進，不僅僅能很好地促進組織發(fā)展，也會給個人更充分的發(fā)展空間。

　�。�5）評估組織與個人

　　目標達成的考核，也能夠作為評價組織和個人的指標。在評價組織和個人的工作業(yè)績時會思考很多方面的因素，氣質(zhì)整個團體的目標考核就是一個核心的指標。企業(yè)的運行，是以目標為導向的，不管大大小小的公司，也不管什么行業(yè)，只有目標一步步的量化實現(xiàn)，才能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，當然目標的設(shè)定務(wù)必是合理可實現(xiàn)的，否則，只會挫傷員工的士氣�？梢�，目標對一個企業(yè)的生存發(fā)展起著相當重要的作用。

　　拓展

　　目標管理的重要意義和原則

　　一、認識目標管理

　　所謂目標管理，是以團隊精神為根本，以續(xù)提高績效為導向。欲達成向上目標，必須全員集思廣益，貢獻力量，因此唯有主管充分地授權(quán)，造就民主參與氣氛，才能實現(xiàn)。

　　目標管理是以行為科學為中心，以激發(fā)潛能為依歸。當向上目標達成時，在創(chuàng)造新猷意識下，人會設(shè)定更高的目標，自我期許、自我挑戰(zhàn)，從而促成潛能的激發(fā)，主動地工作。

　　目標管理是以設(shè)定目標為手段，以解決題、完成任務(wù)為目的。為了達成更高的目標，會不斷地學習，吸收新知識，因而擴大工作的范圍，實現(xiàn)自我的成就。

　　1、目標管理是以“人性管理”為基礎(chǔ)的管理制度。

　　2、目標管理是“柔術(shù)管理”而非“霸術(shù)管理”。

　　3、目標管理的“目標值”不同于“標準值”。

　　4、目標管理是以“激勵”為手段而非以“懲罰”來強制。

　　5、目標執(zhí)行成果評核是“絕對值”而非“相對值”。

　　二、目標管理的重點

　　目標管理制度中，最重要的工作就是目標的設(shè)計與選定。目標的設(shè)計必須考慮經(jīng)營上或各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行上希望實現(xiàn)的欲望與要求。設(shè)定目標的主要目的，是將規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)予完成的工作任務(wù)，以具體的方式表示，以利各工作人員在自己的崗位上推動工作，所謂具體，就是以量化的方式來表示。

　　目標之選定，則須考慮資源的投入與各部門的效率，以目標規(guī)劃來求得最大績效、最低成本之最適資源分配。如何檢視目標的設(shè)定？

　　1、主要職責？

　　2、目標是否太多？能否合并？

　　3、目標是否可以期限內(nèi)實現(xiàn)？

　　4、目標是否明確？

　　5、目標是否合理又具挑戰(zhàn)性？

　　6、個人目標是否與組織目標一致？

　　三、推行目標管理的原則

　　目標管理是一種滿足員工需求及激勵員工潛能，以達成企業(yè)機構(gòu)追求生存與發(fā)展的管理技術(shù)，是邁向現(xiàn)代化管理主要活動之一。

　　建立以公司員工為中心以及人人參與的管理制度。促進公司人員的利益與公司利益相一致。以協(xié)商方式訂立各級目標，并實行分層負責。明確公司員工的工作目標，并以此作為開展工作的基礎(chǔ)。通過目標管理促進上下溝通和各級之間的意見交流，協(xié)調(diào)工作。采用目標追蹤和目標自我考查制，培養(yǎng)員工的負責精神。

　　1、目標管埋是以人性為中心的管理方法。

　　2、目標管理是結(jié)合企業(yè)機構(gòu)內(nèi)部人員之愿望與組織之愿望的管理技術(shù)。

　　3、目標管理是以激勵替代懲罰，以民主替代極權(quán)的人性管理方法。

　　4、目標管理系藉目標之設(shè)定，由共同商討而使員工參與規(guī)劃、決策及執(zhí)行，增進員工責任與榮譽感，激發(fā)其工作潛能。

　　5、目標管理采取自我控制與自我檢討的自主管理方式，俾以塑造員工之自信心與自尊心。

　　四、目標管理層次

　　公司總目標：由公司董事會根據(jù)本年度亟待解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、當前市場趨勢等情況，提出目標，作為公司總目標加以實施。

　　部門目標：各部門根據(jù)公司總目標、本年度亟待解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、當前市場趨勢等情況，提出各部門目標草案，經(jīng)與總經(jīng)理討論、確定后，作為各部門目標加以實施。

　　個人目標：由每名員工根據(jù)本人所在部門的目標項目，結(jié)合本人的職責，與直接主管商談后確定。

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