建設(shè)工程工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的建設(shè)工程工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設(shè)工程工作總結(jié)1
尊敬的總經(jīng)理：
四季度是棒線項目部工程建設(shè)向公司生產(chǎn)序列的轉(zhuǎn)化的特殊時期，也是工程項目沖刺和生產(chǎn)準備全面介入的關(guān)鍵時期。面臨著交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，涉險人員數(shù)量增加等方面諸多危險因素。為此，棒線項目部（軋鋼廠）認真落實，以習總為核心的公司試車攻關(guān)班子精神，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)和安全生產(chǎn)方面的管理制度，制定非常時期安全管理措施，全員參與多措并舉，成功實現(xiàn)了工程向生產(chǎn)的過度，也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。具體工作開展情況如下：
一、嚴格施工單位資質(zhì)審核把關(guān)，履行區(qū)域危險、危害因素告知及安全技術(shù)交底義務(wù)，明確劃分管理責任。
四季度，棒線項目部先后對的6個參建單位的安全資質(zhì)進行了審查把關(guān)，并與其逐個簽訂《施工安全協(xié)議》，明確劃分了雙方安全管理責任，并將其所分包工程存在的危險（危害）因素進行了書面告知，為工程建設(shè)順利進行奠定了堅實的安全技術(shù)基礎(chǔ)。
二、建章立制，夯實責任，服務(wù)為先，突出重點，強化過程安全控制管理，切實履行安全監(jiān)管責任。
四季度，項目部認真領(lǐng)會項目部工程建設(shè)10.12專題會議精神，依據(jù)工程特點，先后制定了非常時期《項目部安全管理及考核辦法》、《工程質(zhì)量、進度、安全管理制度及考核辦法》等，明確崗位培訓(xùn)人員、設(shè)備檢修人員、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責任和管理考核細則。為了進一步將各項安全管理制度落到實處，項目部明確了各級人員的管理職責，實行責任包干，績效掛鉤考核，突出工程
外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查，要求現(xiàn)場施工人員牢固樹立“一切為了工程”的“一盤棋”意識，及時協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題和矛盾。
針對棒材生產(chǎn)線試車投運，提前制定了《棒線項目部安全管理制度》明確了各級人員的安全職責，依據(jù)崗位設(shè)置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》，計劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開機試車時做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機和諧。
三、加強信息溝通和信息反饋，確保了工程各工序科學化、合理化展開；棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高。
為確保施工和生產(chǎn)過程中各種信息及時溝通，項目部（軋鋼廠）每天早、晚召開兩次碰頭會，及時匯總當天工程和生產(chǎn)中存在的問題，對不能協(xié)調(diào)處理的及時上報，要求各施工員對施工現(xiàn)場存在影響工程進度、質(zhì)量、安全等重大事項協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質(zhì)量問題和技術(shù)爭議等，確保工程現(xiàn)場所有區(qū)域隨時處于受控狀態(tài)。要求安全科全過程監(jiān)護試車工作。及時發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程存在的違章和隱患。堅持夜間廠長現(xiàn)場值班和干部帶班制度，保證了信息的準確性和及時性。為棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高打好了基礎(chǔ)。
四、嚴格各項危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)申請、審批手續(xù)的辦理，切實落實各項安全技術(shù)措施。確保安全施工，生產(chǎn)順利。
棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復(fù)雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設(shè)對公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，項目部嚴格執(zhí)行公司動土制度，動火制度，危險作業(yè)申請審批手續(xù)的辦理，組織召開危險特殊作業(yè)安全專題會8次，及時加強與公司相關(guān)部門、單位的溝通，指定危險特殊作業(yè)現(xiàn)場安全責任人，細致落實各項安全技術(shù)措施。1—3樓燒結(jié)系統(tǒng)等拆除、生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大，危險性高，為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進度，施工組指派專人全程協(xié)調(diào)、監(jiān)護，確保了多次危險作業(yè)的順利完成。
五、積極深入現(xiàn)場，突出安全隱患排查，加大糾違考核力度。
施工隊伍人員和軋鋼廠新進員工都存在安全意識較差，個體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，外加工期緊，試車認為重，現(xiàn)場立體交叉作業(yè)頻繁。為了及時排查安全隱患，項目部每周一次組織由監(jiān)理方、施工員、技術(shù)員、乙方項目經(jīng)理（或安全員、技術(shù)員）等組成的工程安全、質(zhì)量、進度專項檢查，采用互查、自查的有效方式，及時匯總、通報檢查考核情況，并派專人跟蹤驗證安全隱患整改結(jié)果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時指派兩名施工員佩戴“安全督察”標志，攜帶照相機每天現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查存在的安全隱患及時通報考核、跟蹤驗證，收到了良好的`效果。
六、以人為本教育領(lǐng)先，強化內(nèi)部安全管理，穩(wěn)步提升崗位人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識。
針對軋鋼廠新建單位，、人員素質(zhì)參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車間）、技術(shù)組（技術(shù)科）、檢修組（機動車間）配合對新進人員分批進行管理制度、安全知識、工藝技術(shù)等課堂教育培訓(xùn)13次，要求崗位培訓(xùn)人員嚴格遵守相關(guān)安全管理制度，熟記崗位《安全操作規(guī)程》，實行操作技能、安全規(guī)程考試考核，同時簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)保”“三不傷害”《安全責任書》。對委托新招的崗位臨時工，除簽訂《臨時用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外，對新招臨時工進行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點強化教育，扭轉(zhuǎn)觀念，穩(wěn)步提升崗位培訓(xùn)人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識，為棒材試產(chǎn)、達產(chǎn)、安全順行打下了堅實基礎(chǔ)。
七、堅持“五同時”原則，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為棒材生產(chǎn)線順利開機試車創(chuàng)造先決條件。
為了堅持“五同時”原則，實現(xiàn)本質(zhì)安全，項目部及時組織相關(guān)人員系統(tǒng)學習AQ20xx—20xx《軋鋼安全規(guī)程》，了解軋鋼安全技術(shù)要求，依據(jù)規(guī)程對照檢查安裝現(xiàn)場安全防護設(shè)施，及時對安裝單位提出整改要求，進一步完善各類安全防護設(shè)施。提前申報了部位消防器材、煤氣防護器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時督促組織人員及時清理施工現(xiàn)場，盡快熟悉工作環(huán)境，為棒材生產(chǎn)線順利開機試車創(chuàng)造條件。
八、施工與試車工作穿插進行，安全防范措施未及時落實，人員安全意識較差，導(dǎo)致xx墜落事故發(fā)生。
由于棒材試車時間緊、任務(wù)重，各項工作于施工交叉進行，盡管項目部，在現(xiàn)場安全防護，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現(xiàn)場安全防護措施落實工作未及時、到位；人員安全意識及個體素質(zhì)不同，導(dǎo)致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項目部，嚴格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴、事故從實的原則”進行了處理，對施工現(xiàn)場和試車工作進行了從新部署，進一步完善了現(xiàn)場監(jiān)護管理職責，確保了后續(xù)試車期間的安全。
以上是棒線項目部20xx年四季度安全管理工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
建設(shè)工程工作總結(jié)2
廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，項目落實在9個行政村43個村民組，69個項目地塊。
一、工作落實情況
20xx年11月底完成了地塊和農(nóng)戶落實以及一級地埋管道的開挖鋪設(shè)任務(wù)；今年4月完成了滴灌設(shè)備及滴灌系統(tǒng)的安裝任務(wù)；5月份完成了滴灌管帶鋪設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試和打壓試水；5月末工程全面完成并投入使用。
廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，整個工程埋設(shè)一級地埋管道5.1萬延長米，新打機電井6眼，更換水泵69臺，其中配全套水泵6臺，69套首部過濾器等配套設(shè)施均已到位，其中，61套已經(jīng)安裝完畢。項目涉及到蘭巴地村、巴林道村、關(guān)井子村、四分地村、郝家窩鋪村、關(guān)東鋪子村、四道溝村、高家梁村、黃谷屯村9個行政村40多個村民組，69個地塊，其中蘭巴地村7200畝，巴林道村2200畝，關(guān)井子村500畝，四分地村3800畝，郝家窩鋪村440畝，關(guān)東鋪子村1770畝，四道溝村1430畝，高家梁村200畝，黃谷屯村460畝，實施面積中水澆地120xx畝，占總實施面積的67%，旱地面積6000畝，占總實施面積的33%，現(xiàn)
已鋪設(shè)80涂塑水帶5萬米，63PE管、32PE管道各11.2萬米，鋪設(shè)膜下滴灌帶1800萬米。（具體實施情況詳見附表）
二、工作采取的措施
今年是玉米膜下滴灌的開局之年，任務(wù)艱巨，為確保工程建設(shè)順利實施，高質(zhì)量、高標準完成全年建設(shè)任務(wù)，我鎮(zhèn)積極采取措施。堅持五個到位，即：措施推進到位、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管到位、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位、宣傳落實籌措到位、建設(shè)面積落實到位。積極做好玉米膜下滴灌任務(wù)。
（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，細化責任。
在玉米膜下滴灌任務(wù)下達后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把此項目作為我鎮(zhèn)20xx重點主抓的工作，成立了由黨委書記、鎮(zhèn)長為組長，分管副職為副組長的玉米膜下滴灌領(lǐng)導(dǎo)小組，同時把責任細化，各領(lǐng)導(dǎo)包村到戶，成立了6個玉米膜下滴灌專項推進工作隊，實行科級領(lǐng)導(dǎo)包村負責制，一級抓一級，層層抓落實，一包到底，具體負責，組織協(xié)調(diào)各村玉米膜下滴灌任務(wù)的完成及相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，從技術(shù)培訓(xùn)、種植、良種選擇、機械的調(diào)配做到村村有人抓，戶戶有人管，同時鎮(zhèn)政府把玉米膜下滴灌實施情況納入村和部門的實績考核，與村級班子簽訂責任狀，對完成好的村和部門給予獎勵，對完成不好的、給農(nóng)牧民造成損失的，甚至帶來負面影響的.村、部門，實行問責。
�。ǘ┙ㄔO(shè)隊伍，做好服務(wù)
為保證整個項目的順利運行，我鎮(zhèn)成立三個專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，搞好服務(wù)工作。
1、成立了滴灌技術(shù)服務(wù)隊，水管站負責滴灌系統(tǒng)、滴管制度及運行管理辦法，并按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設(shè)計要點及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求做出設(shè)計及水源井建設(shè)、管路開挖、一級干道安裝回填、地面管路及滴灌帶安裝、使用、管理及維護。
2、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，農(nóng)業(yè)站具體負責項目區(qū)內(nèi)的種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的貯備（即在種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜品種上提出適合本地區(qū)的、質(zhì)量過硬的指導(dǎo)性、推薦性品種供農(nóng)戶選擇），及相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)項目區(qū)內(nèi)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理。
3、農(nóng)機技術(shù)服務(wù)隊，農(nóng)機站具體負責地膜玉米覆膜機的訂購和駕駛?cè)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，組織項目區(qū)內(nèi)機械播種
�。ㄈ└愫眯麄�，營造氛圍。
為了做好宣傳工作，鎮(zhèn)黨委政府召開了玉米膜下調(diào)度會，各項目村、各站所按照實施方案及會議的要求，下大力氣進行了宣傳發(fā)動。農(nóng)業(yè)站與金土地公司聯(lián)系，實行現(xiàn)場演示，授課，講解此項技術(shù)的優(yōu)勢。廣播電視部門也利用各種形式，加大玉米膜下滴灌的宣傳力度，以農(nóng)牧民現(xiàn)身說法，播放主題片、印發(fā)宣傳單等方式，進行宣傳。包村工作隊積極深入到組戶以靈活多樣的方式進行宣傳、發(fā)動，堅定了群
眾的發(fā)展信心和決心。
三、玉米膜下滴灌存在的問題
1、因過濾器濾網(wǎng)過細，阻水嚴重。
2、施肥罐的使用問題、滴灌系統(tǒng)的沖洗問題。
3、缺少對滴灌設(shè)備系統(tǒng)維護知識進行培訓(xùn)。
4、農(nóng)戶種植農(nóng)作物無法全部統(tǒng)一，影響滴灌正常實施。
四、下一步的工作安排
1、指導(dǎo)農(nóng)戶及時壓好地膜，防止大風揭膜，適時田間管理。
2、認真做好示范地塊總結(jié)，進一步確定適宜我鎮(zhèn)玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術(shù)，不斷創(chuàng)新玉米膜下滴灌種植模式。
3、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式，輻射帶動膜下滴灌其它作物種植在全鎮(zhèn)推廣。
建設(shè)工程工作總結(jié)3
20xx年在緊張忙碌中即將過去，工程建設(shè)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首20xx年，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、主體施工、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目工程建設(shè)盡心盡力，努力工作。
該工程項目的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項目負責同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，工程進展的'快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎(chǔ)，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展。周邊環(huán)境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實事、最終盈的共識，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持，使得工程順利進行。
中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區(qū)周邊，配合政府辦好中博會，我們在現(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢�。施工現(xiàn)場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規(guī)范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現(xiàn)動態(tài)管理。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�，還需在此基礎(chǔ)上更進一步，我們在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)扎扎實實做好各方面的基礎(chǔ)工作，抓質(zhì)量、抓進度、按圖施工、技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位，保證所有目標得以順利實現(xiàn)，20xx年我們將取得更大成績。
建設(shè)工程工作總結(jié)4
根據(jù)蘇農(nóng)計〔20xx〕177號文件《關(guān)于做好20xx年“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)扶持項目驗收工作的通知》要求,經(jīng)實施單位申請，我縣組織了相關(guān)技術(shù)人員組成項目驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本項目建設(shè)情況完成良好。現(xiàn)將項目實施情況匯報如下：
一、項目建設(shè)概況
1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設(shè)。
2、項目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業(yè)合作社。
3、項目主管部門：漣水縣農(nóng)業(yè)委員會，漣水縣財政局。
4、項目建設(shè)地點：漣水縣紅窯鎮(zhèn)顏下莊村。
5、建設(shè)規(guī)模：建設(shè)標準化鋼架大棚設(shè)施蔬菜基地200畝。
6、投資規(guī)模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。
二、建設(shè)內(nèi)容
項目建設(shè)內(nèi)容主要為：
1、配置了防蟲網(wǎng)、粘蟲色板、殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚膜、避雨栽培、滴（噴）灌。田間溝渠路配套齊全、全部采用集約化育苗、田頭預(yù)冷等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，并全部嚴格按照規(guī)程進行生產(chǎn)。
3、推廣應(yīng)用無公害生產(chǎn)技術(shù)，引進茄果類蔬菜新品種3個，示范生物農(nóng)藥，推廣應(yīng)用高效低毒農(nóng)藥，推廣測土配方施肥技術(shù)，全面應(yīng)用有機基質(zhì)穴盤育苗。
4、投入品實行專人負責，建立進出庫臺賬，生產(chǎn)檔案統(tǒng)一編制，詳細記載農(nóng)事操作，定期檢測產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全期采收，統(tǒng)一包裝和標識。
二、項目檢查驗收內(nèi)容
對園地建設(shè)、栽培管理、商品化處理、品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。
三、驗收的組織安排
為扎實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關(guān)技術(shù)人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設(shè)驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目完成執(zhí)行情況進行了全面檢查驗收。
四、驗收辦法
驗收工作采取查閱資料、實地勘驗相結(jié)合的工作方式。
五、驗收結(jié)果
1、項目完成情況
經(jīng)檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設(shè)項目，完成工作良好。
2、資金使用情況
項目建設(shè)內(nèi)容
合 價
�。ㄔ�
單位造價（元）
規(guī)模數(shù)量
一、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)
589000
1.防蟲網(wǎng)
300000
2.5
120000平方米
2.殺蟲燈
15000
1000
15臺
3.性誘劑
20xx
40
50包
4.粘蟲色板
32000
800
40箱
�。�30*40每箱250張）
5.滴灌
240000
1200
200畝
二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
180000
1.保鮮冷庫
100000
1000
100m2
�。�-1～4℃）
2.庫房
80000
400
200m2
（75 mm厚彩鋼）
三、其他
21000
1.新品種引進
17000
85
200畝
2.生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等資料印發(fā)
4000
5
8000份
項目建設(shè)共完成投資79萬元，其中生產(chǎn)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資76.9萬元，其它投資2.1萬元。
3、項目管理情況
（1）組織結(jié)構(gòu)
該項目設(shè)有專門的實施領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，實行以項目法人代表負責的目標管理責任制。項目實施單位，還成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組，負責技術(shù)指導(dǎo)和新技術(shù)的應(yīng)用推廣。
�。�2）技術(shù)管理
項目實施單位根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、標準及建設(shè)進度組織技術(shù)力量，完成了設(shè)計文件和各項規(guī)劃。在項目建設(shè)中建立健全各項技術(shù)檔案、資料，認真記載項目建設(shè)的各項經(jīng)營活動，并將建設(shè)情況定期向有關(guān)部門進行了匯報。
�。�3）計劃和物資管理
項目實施單位將項目計劃和物資管理實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理。根據(jù)項目計劃提前做好生產(chǎn)設(shè)施物資、基礎(chǔ)設(shè)施物資等準備工作，保證項目建設(shè)按期完成。
�。�4）資金管理
項目實施單位規(guī)范項目資金管理制度，嚴格項目資金的使用和支出，設(shè)立專門賬戶，做到專款專用，不擠占挪用項目資金。
4、項目建設(shè)主要績效
本項除產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益外，還可通過項目的'示范帶動作用，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收，三大效益明顯。
（1）經(jīng)濟效益
本項目效益可達8000元/畝，比非項目區(qū)增收6000元/畝，具有良好的經(jīng)濟效益。
�。�2）社會效益明顯
設(shè)施蔬菜種植屬技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，200畝設(shè)施蔬菜種植年可安排20名農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，增加農(nóng)民勞務(wù)收入50萬元。通過項目的實施，帶動了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)民增收了，改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，促進漣水縣“菜籃子”工程建設(shè)全面發(fā)展，對全縣社會經(jīng)濟的騰飛產(chǎn)生巨大的效益，社會效益顯著。
�。�3）綜合效益顯著
本項目的實施，可以帶動附近村鎮(zhèn)農(nóng)民進行設(shè)施蔬菜種植和銷售，實現(xiàn)綜合效益。
通過驗收，該項目在園地建設(shè)、栽培管理、商品化處理、品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、工作及成效等方面符標準要求，驗收合格。
漣水縣農(nóng)業(yè)委員會
20xx年十一月十四日
建設(shè)工程工作總結(jié)5
1、現(xiàn)場項目運行概況
20xx上半年，工程建設(shè)部執(zhí)行的新簽和延續(xù)運行的項目管理、施工管理、工程總包項目的具體情況見附表：現(xiàn)場項目執(zhí)行情況。
2、完成的部內(nèi)基礎(chǔ)工作
根據(jù)本年初編制的工程建設(shè)部20xx年工作計劃，在20xx年上半年，工程建設(shè)部完成了以下重點工作：
⑴編制工程總包、項目管理項目人員崗位職責、工作程序文件；上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)部對每個項目現(xiàn)場全部進行了考察，與甲方溝通，對每個項目進行了全面了解。
�、婆浜瞎居嘘P(guān)部門，完成工程總包、項目管理項目費用測算工作、項目獎金發(fā)放基數(shù)測算工作；
⑶以青島橡六為試點實行工程承包制；
�、刃潞灛F(xiàn)場合同的`項目初期準備工作；
⑸現(xiàn)場人員駐派工作；
�、室殉穲龅默F(xiàn)場項目收尾；
⑺完成進入收尾狀態(tài)項目合同尾款的收回工作。
以上⑴、⑵項所編制的文件已送達公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室進行傳閱和征求意見。
3、存在的主要問題
管理手段相對落后。目前，在國內(nèi)開展工程總包或項目管理業(yè)務(wù)較好的企業(yè)，已全部采用了適合本公司業(yè)務(wù)特點的管理軟件。我公司雖然自20xx年起就已經(jīng)開展了工程總包或項目管理業(yè)務(wù)，但管理手段相對落后。
4、解決問題的建議
鑒于工程建設(shè)部開展工作存在以上困難和問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出解決以上問題的建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。
⑴對于開展業(yè)務(wù)水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對有關(guān)人員開展系統(tǒng)性的外部培訓(xùn)；另一方面，在內(nèi)部要加強現(xiàn)有項目之間的交流、溝通，相互學習，取長補短。同時，由相關(guān)部門針對公司的具體情況，購買相關(guān)的、適合公司業(yè)務(wù)開展的管理軟件。通過這些手段，可以快速提高公司的業(yè)務(wù)水平。
�、颇壳柏撠煬F(xiàn)場管理工作的工程師中，外聘人員占總?cè)藬?shù)的52%，希望可以多委任本公司員工參與現(xiàn)場工作，增加公司自身的項目管理經(jīng)驗。
以上是對工程建設(shè)部當前亟待解決問題的一些建議，有不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。
建設(shè)工程工作總結(jié)6
xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的`問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
3、施工安全措施的落實情況；
4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
5、通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
xxxx監(jiān)理部
20xx年10月18日
建設(shè)工程工作總結(jié)7
XX年度，工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設(shè)計、施工、竣工結(jié)（決）算審計等工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)匯報如下：
一、加強學習，提高員工自身素質(zhì)，增強部門綜合能力
只有不斷加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學習，才能增強部門的綜合能力，適應(yīng)工作的需要。
XX年度，一方面認真組織學習云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造方面的各種工作會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員，由工程專責、技經(jīng)專責帶領(lǐng)，全面學習了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標準》、《20kv及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標準》及《20kv及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進度等專業(yè)知識的學習。
通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也增強了部門的綜合能力，適應(yīng)實際工作需求。
二、具體工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┕こ添椖吭O(shè)計任務(wù)完成情況
XX年，工程建設(shè)部組織本部門人員圓滿在上級規(guī)定的時限內(nèi)，完成工程設(shè)計任務(wù)上報審查工作。共完成3批10kv及以下電網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)，分別為：XX年無電地區(qū)電力建設(shè)項目（投資3852萬元）、XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目（投資819萬元）、XX年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設(shè)10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)項目完成情況
為了圓滿完成今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，工程前期，工程建設(shè)部人員分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會同各供電所管理人員，就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造工作，與當?shù)卣e極匯報、溝通、協(xié)調(diào)。使工程實施中抬桿、挖塘、設(shè)備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在工程實施中，全面統(tǒng)籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統(tǒng)籌電桿運輸情況、加強工程設(shè)備材料供貨的協(xié)調(diào)、溝通，全力推進工程建設(shè)。
并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人，組成了XX年10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)工程xx項目分部，主要負責工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：
1、xx縣XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程：
該項目投資819萬元萬元，工期要求XX年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設(shè)10kv線路34.43km，400v/220v線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kva，改造“一戶一表”1066戶。
截止XX年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kv線路9.038km，400v/220v線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kva），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。
2、xx縣XX年農(nóng)網(wǎng)升級改造（增補）工程：
該項目投資1998萬元，工期要求XX年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kv線路91.12km，400v/220v線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kva，改造“一戶一表”1011戶。根據(jù)工程建設(shè)工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。
3、xx縣XX年無電地區(qū)電力建設(shè)工程：
工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kv線路148.9km，400v/220v線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kva，改造“一戶一表”4815戶。
該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
經(jīng)過三個月的'連續(xù)奮戰(zhàn)，于XX年11月29日，xx縣無電地區(qū)電力建設(shè)項目全面竣工，結(jié)束了xx縣偏遠山區(qū)不通電的歷史，全面實現(xiàn)了“戶戶通電”的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。
�。ㄈ┕こ添椖靠⒐そY(jié)（決）算任務(wù)完成情況
完成了XX年實施的四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計工作XX年1月20日至XX年1月28日組織、完成了XX年中西部、XX年中西部、XX年第一批無電、XX年第二批無電四批工程的工程審計工作。
建設(shè)工程工作總結(jié)8
根據(jù)集團公司20xx年安全會議工作精神和綜合防塵的指導(dǎo)思想，結(jié)合集團公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對點多、面廣、線長的特點，特制定和完善了一些易操作、易實施、易使用的綜合防塵措施，現(xiàn)將我單位綜合防塵工作開展情況匯報如下：
1、20xx年初公司便成立以許紹明總工程師為組長，生產(chǎn)處長廖生波和安全處長唐義生為副組長的公司級粉塵專項綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目部也成立了以經(jīng)理為組長的粉塵專項綜合治理小組，進一步完善落實綜合防塵工作管理制度，而且明確責任，落實到人。
2、公司要求各項目部掘進工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的安裝位置、個數(shù)和使用的情況都做了制度性的`規(guī)定，比如掘進工作面回風口5～10m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、拌料場下回風處要安裝一道，巷道長度超過300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來還易方便。
3、在放炮噴霧、耙矸機聯(lián)動灑水、轉(zhuǎn)載點噴霧和個人防護等綜合防塵措施上，公司也做了相應(yīng)的要求，不但要求各項目部要使用，而且要使用好、會使用、堅持使用。特別是孫疃項目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，后路安設(shè)了四道防塵水簾配合除塵風機使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達到了良好的降塵效果。
4、今年二季度集團公司針對各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應(yīng)的要求，出臺了《綜掘工作面粉塵治理標準》，公司也根據(jù)此標準做了些人力和財力投入，培訓(xùn)了部分技術(shù)人員和購買了一些新設(shè)備，例如袁二煤巷綜掘第一項目部在除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，增加了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進一步完善綜合防塵系統(tǒng)。青東、孫疃、楊柳、袁一項目部9個綜掘工作面的綜合防塵系統(tǒng)安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進綜掘工作面防塵工作的開始。
5、今年公司不斷利用新技術(shù)進行滅塵，煤巷掘進工作面實行淺孔動壓注水和鉆場安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。
6、公司還要求各項目部放炮要堅持開噴霧、堅持使用水炮泥和進一步完善巷道沖刷制度，嚴格責任落實。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時進行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚，營造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅持集團公司的要求上公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實處，保證每位職工的身體健康。
建設(shè)工程工作總結(jié)9
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業(yè)管理工作 。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降
損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。 這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用XX市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的'開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
建設(shè)工程工作總結(jié)10
xx市"農(nóng)家書屋"工程建設(shè)在省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展迅速，已經(jīng)成為基層文化建設(shè)的一個新的亮點，為豐富農(nóng)村文化生活，提高農(nóng)民科技興農(nóng)水平，改變農(nóng)民經(jīng)營生活方式等方面起著重要的作用。
一、農(nóng)家書屋現(xiàn)狀
（一）書屋建設(shè)情況
農(nóng)家書屋工程建設(shè)是社會主義新農(nóng)村文化的基礎(chǔ)性工程建設(shè)，旨在保障農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益，以提高農(nóng)民素質(zhì)為重點，用知識改變農(nóng)村面貌，推動農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化、社會全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的德政工程和惠民工程。
我市農(nóng)家書屋工程從xx年開始啟動，第一批建成 7個試點村農(nóng)家書屋，第二批建成了226個農(nóng)家書屋，第三批建成556個農(nóng)家書屋，第四批建成640個農(nóng)家書屋，第五批建成945個農(nóng)家書屋。完成xx年全市農(nóng)家書屋覆蓋每個行政村的總體目標，按照省新聞出版局的總體部署，截止7月底，我市 076個農(nóng)家書屋的建設(shè)任務(wù)已全部完成，達到全市農(nóng)家書屋覆蓋每個行政村的總體目標。
�。ǘ⿻�、硬件設(shè)施的采購、配送情況
農(nóng)家書屋的書籍采購與配送工作是由省局統(tǒng)一以公開招標的方式由郵政統(tǒng)一配送進行的。書屋的書桌、書柜、閱覽桌由市級配送，為確保我市農(nóng)家書屋工程建設(shè)任務(wù)按時、按質(zhì)完成，按照省農(nóng)家書屋辦公室就書屋閱讀設(shè)備采購的要求，我市xx年農(nóng)家書屋閱讀設(shè)備的公開招標于xx年4月 8日由**市政府采購辦牽頭，市文化廣電新聞出版局積極配合，在**市政府辦公大廳4樓進行，參加此次招標的有四川永亨實業(yè)責任有限公司、江西卓爾金屬設(shè)備集團有限公司、**市**保密器械有限公司、**市豐泰實業(yè)有限公司等7家公司參與，經(jīng)過激烈競爭，由江西卓爾金屬設(shè)備集團有限公司以 9 .528萬元的'價格中標。
二、書屋存在的主要問題
�。ㄒ唬┪茨芙⒔∪呢斦Ｕ蠙C制。
農(nóng)家書屋工程是保障農(nóng)民基本文化權(quán)益的公共文化服務(wù)項目，理應(yīng)由公共財政予以保障。但目前農(nóng)家書屋工程財政保障機制尚未建立，投入不足的問題突出。一是隨著社會的發(fā)展，圖書需要定期更新，更新的資金沒有著落，各村點的資金也不是非常充足。二是沒有落實好配套資金。農(nóng)家書屋工程雖然列入上級民生工程和公共文化服務(wù)"五大工程"之一，但到目前為止，各級在農(nóng)家書屋工程建設(shè)上還沒有明確的財政資金投入，也沒有制定出相應(yīng)的財政保障機制，從而在很大程度上影響了農(nóng)家書屋工程建設(shè)數(shù)量與質(zhì)量。三是沒有解決建設(shè)、管理農(nóng)家書屋工程的工作經(jīng)費，使管理工作難以深入。
�。ǘ⿲I(yè)的書屋管理員稀缺，圖書管理培訓(xùn)機未建。
目前村莊都是由村支兩委成員、退休干部或志愿者兼任管理員，因為受資金限制，書屋管理人員的待遇問題還不能很好的解決，沒有專人負責，一定程度上制約了書屋作用的發(fā)揮。另一方面在書屋建設(shè)中缺少有效的管理考核機制，地方主管部門對書屋建設(shè)沒有明確的發(fā)展考核細則，只是限定于省里的農(nóng)家書屋建設(shè)標準，書屋建成以后大多數(shù)"放任自流"，由村級自主管理。管理員隊伍無法注入新鮮血液，圖書門類無法得到及時更新，致使村民去讀書汲取到的也是落后的陳舊知識。
三、農(nóng)家書屋未來發(fā)展方向
農(nóng)家書屋是提高農(nóng)民朋友整體文化素質(zhì)的有效途徑，它能切實解決農(nóng)民"買書難、看書難、借書難"的問題。作為管理部門，要使農(nóng)家書屋充分發(fā)揮其作用，不再僅僅局限于對書屋的管理，經(jīng)常性的開展一系列讀書活動讓農(nóng)民朋友增強讀書的興趣，利用科技手段為農(nóng)民朋友創(chuàng)造出良好的讀書環(huán)境，都是我們應(yīng)該去做的工作。如根據(jù)書屋自身特點，因勢利導(dǎo)，組織開展"讀書節(jié)"、"全村讀書日"、"生產(chǎn)經(jīng)驗介紹會"或聘請專家組織開展農(nóng)業(yè)科技專題講座和現(xiàn)場指導(dǎo)等活動來激發(fā)書屋活力；建立遠程教育網(wǎng)站，加快信息傳播速度，實現(xiàn)文化信息資源共享；聘請專職的書屋管理員、專業(yè)的網(wǎng)站維護員進行維護管理以及解答農(nóng)民們在讀書過程中遇到的問題�？傊�，要讓書屋"活"起來，讓農(nóng)民們寓學于樂，使"農(nóng)家書屋"真正成為農(nóng)民學習知識。
建設(shè)工程工作總結(jié)11
為認真貫徹落實《關(guān)于印發(fā)〈遼源市工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作方案〉的通知》等有關(guān)文件精神，我局積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開和誠信體系建設(shè)工作，并取得了初步成效，現(xiàn)將我局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開誠信體系建設(shè)工作開展情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)完善制度
為確保我局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設(shè)工作的順利開展，我局及時成立了工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由我局主管工程的副局長鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負責具體的信息采集、發(fā)布工作。同時，結(jié)合我局實際制定了《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用作息公開和誠信體系建設(shè)工作實施方案》，明確了工作任務(wù)，責任分工和實施步驟，并認真抓好落實，確保了我局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設(shè)工作的順利開展。
二、完善公開渠道落實信息發(fā)布
我局與長春南北科技有限公司簽訂工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開網(wǎng)站制作合同，嚴格按照文件要求規(guī)范網(wǎng)站功能，完善信息發(fā)布平臺，并積極搜集相關(guān)信息，及時、準確的在專欄中發(fā)布。截止目前已累計發(fā)布信息45條，其中招投標信息19條，政策法規(guī)信息6條，項目基本信息2條，項目建設(shè)管理信息6條，從業(yè)單位信息7條，從業(yè)人員信息5條。
三、探索工作措施建立信息發(fā)布機制
我局按照誰主管，誰發(fā)布的原則，由項目主管部門做好信息采集、整理和發(fā)布工作，同時將專欄建設(shè)工作和動態(tài)監(jiān)測工作相結(jié)合，優(yōu)化信息采集流程，做到了信息一次發(fā)布，多處共享，同時，進一步完善了信息發(fā)布制度和流程，確定了專人負責信息公開工作，規(guī)范信息采集、發(fā)布程序，確保了專欄信息的.更新和維護。
四、下一步工作重點
1、加強工程建設(shè)項目、信用信息的公開，擴大項目公開范圍，特別是不良信息發(fā)布工作，不斷充實完善信息平臺相關(guān)信息。以社會需求為導(dǎo)向，深化工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開內(nèi)容，并注意及時更新、維護，保證信息公開的及時、真實、有效。
2、加強工程建設(shè)領(lǐng)域項目檔案資料的整理發(fā)布，按工作要求深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開誠信體系建設(shè)工作。
3、完善制度，建立長郊機制，結(jié)合工作實際，立足長遠，積極完善制度。一方面建立完善工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息采集、整理審核、發(fā)布機制，使項目信息公開化、常態(tài)化、制度化；另一方面以信用信息為基礎(chǔ)，建立企業(yè)信用檔案，推進工程建設(shè)領(lǐng)域守信激勵和失信懲戒制度建設(shè)。
建設(shè)工程工作總結(jié)12
一、基本情況：
1、建設(shè)情況。我鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)家書屋點5個，分別是xx村山塘背小組、xx村青山背小組、xx中心小學、xx初中、xx村龍下小組。其中，20xx年新建點2個，即xx初中和xx村龍下小組兩個點。5個點位置不一，xx中心小學和xx初中兩個點就在學校所在處，xx村青山背小組和xx村龍下小組兩個點在村委會，xx村山塘背小組點在山塘背群眾家中。
2、管理情況。一是人員落實情況：我鄉(xiāng)5個農(nóng)家書屋點都有專職管理人員，其中xx村山塘背小組和xx村青山背小組管理人員為殘疾人，xx中心小學和xx初中管理人員為老師。二是工作落實情況。幾個點都嚴格落實圖書借閱、管理的相關(guān)制度，并且嚴格控制并盡量減少圖書管理過程中出現(xiàn)的被盜、遺失、受潮等情況。此外，還盡可能多的為群眾提供借閱的方便。中心小學和xx初中除了雙休日外，其余時間都是借閱時間；其他三個村級點都實行AB崗制度，其中xx村山塘背小組點實行鄉(xiāng)干部與管理人員輪流管理結(jié)合，xx村青山背小組和xx龍下小組點實行村干部與管理人員輪流管理結(jié)合，這樣確保了所在書屋有人管理，最大限度地保證了書屋的開放時間。
二、存在問題
1、建設(shè)方面：一是速度慢。部分村沒能充分認識農(nóng)家書屋作用，加之場地、資金限制，農(nóng)家書屋建設(shè)積極性不高。目前為止，全鄉(xiāng)還有三個村沒有建設(shè)農(nóng)家書屋點。二是場地還有待改良。建成的點中有些點空間小，閱讀室設(shè)備差，防火、防水等專業(yè)設(shè)施偏少。三是投入偏低。鄉(xiāng)村兩級財力緊張，用在農(nóng)家書屋上的資金偏少。四是單純的書籍配送遠不能滿足所有對象的閱讀需求，最新的信息無法從書籍獲得。
2、管理方面：一是管理人員素質(zhì)參差不齊，很多管理人員管理水平僅限于圖書的整齊擺放及衛(wèi)生的打掃，部分管理人員因以往沒有從事過圖書管理方面的培訓(xùn)，對圖書報刊等分類整理的方法有待提高，圖書管理的.科學性有待提高。二是開展活動數(shù)量少，由于平時所服務(wù)對象是留在家中的中老年人，加之經(jīng)費所限，我鄉(xiāng)幾個點較少甚至沒有開展過征文、讀書比賽等活動。
三、下一步打算
1、建設(shè)方面：積極引導(dǎo)村一級建設(shè)農(nóng)家書屋，爭取兩年內(nèi)達到村村都有農(nóng)家書屋；積極籌措、爭取資金完善現(xiàn)有農(nóng)家書屋，把現(xiàn)有農(nóng)家書屋的硬件完善好，為群眾提供一個更優(yōu)的借閱環(huán)境。
2、管理方面：加強學習，通過“走出去”與“請進來”的方式加大對農(nóng)家書屋管理人員的培訓(xùn)；籌措資金并積極開展各種讀書、征文活動，通過活動提高群眾閱讀的興趣。
四、幾點建議
1、建設(shè)方面：一是在全市建設(shè)一批示范點，探索統(tǒng)一標準，形成樣板，以點帶面。二是增加對已有農(nóng)家書屋書籍配送數(shù)量，同時應(yīng)提高書籍配送的針對性，如學校的點就應(yīng)多配送師生教學所需書籍，村一級的點就應(yīng)多配送實用技術(shù)、時政方針等方面的書籍。三是增加對農(nóng)家書屋投入，增配電子閱覽設(shè)備，最大限度滿足群眾需求。
2、管理方面：一是加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)家書屋管理人員的管理水平。二是實行統(tǒng)一標準對管理人員進行考核，可以按每月借閱數(shù)量或者開放日出勤情況或平時整理分類情況進行單一或綜合考核，爾后對考核人員按績效給予補貼。三是加大扶持力度。明確書屋所需資金來源，強化政府對農(nóng)家書屋正�；顒拥姆龀�，保證農(nóng)家書屋正常有序積極地開展各項讀書及征文活動。
建設(shè)工程工作總結(jié)13
工作總結(jié)：
1.對前期在市場部的工作進行交接，將相應(yīng)的工作資料和工作內(nèi)容向交接的人員交代清楚；
2.跟進鳳山碼頭二期倉庫的前期手續(xù)，主要包括去銀行、國土、稅務(wù)等部門繳納出讓金、契稅和印花稅，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，辦理地質(zhì)災(zāi)害評估報告，咨詢?nèi)朔蕾M用及流程等；
3.熟悉工程流程和工程圖紙，了解建筑工程項目設(shè)計的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方的崗位職責。
工作計劃：
1.力爭3周內(nèi)完成碼頭倉庫前期所有手續(xù)，拿到工程許可證和審圖結(jié)束，保證項目順利上網(wǎng)
2.做好碼頭三池改造項目的現(xiàn)場監(jiān)督工作
3.不斷深化對工程項目的管理和以及手續(xù)流程的理解，盡快完整掌握工作內(nèi)容
工作問題及改進：
對工作的'內(nèi)容、流程缺乏整體意識，只知道按照前人的流程表機械地按部就班地來處理，沒有對整個過程進行統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致任務(wù)進度滯后。造成這一問題的原因，一方面是自己以前沒有接觸過工程建設(shè)，對這類工作上手較慢，另一方面更重要的原因是自己沒有以目標為導(dǎo)向，對整個工作流程進行梳理。今后的工作中，自己要加緊辦理工程手續(xù)，積極聯(lián)系后續(xù)手續(xù)聯(lián)系人和單位，提前準備手續(xù)資料，從目標倒逼工作進度，力爭3周內(nèi)完成鳳山碼頭二期倉庫前期所有手續(xù)。
建設(shè)工程工作總結(jié)14
**鄉(xiāng)位于**縣南部，鄉(xiāng)政府駐地距**縣城79公里，國土面積547平方公里，年平均降雨量1380毫米，境內(nèi)海拔在2400米至670米之間。由于地勢高差懸殊較大，全鄉(xiāng)分為低熱、溫涼、溫寒、高寒四種氣候類型，是典型的立體氣候。**是一個漢、苗、傈僳等多民族雜居的典型山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，共轄11個村民委員會，151個村民小組，有農(nóng)戶5976戶，總?cè)丝?4926人，有耕地面積39700畝，其中水田11250畝，人均占有糧食521公斤。主要經(jīng)濟來源烤煙、甘蔗、茶葉、泡核桃?guī)醉棶a(chǎn)業(yè)，社會經(jīng)濟總收入6968.06萬元，農(nóng)民人均純收入1693.70元。由于農(nóng)民經(jīng)濟收入少，村級醫(yī)療條件差，有21個村醫(yī)在各自的私人住房行醫(yī)，難以保證就醫(yī)質(zhì)量，人民群眾的生命安全無法得到保障。
一、村衛(wèi)生室工程建設(shè)基本情況
**鄉(xiāng)20xx年村級衛(wèi)生室建設(shè)工程計劃實施9個村，其中，新建7個村，擴建修繕2個村，新建筑面積644平方米，修繕面積 208平方米，以及廁所、圍墻、水泥地板等附屬工程。其中，木瓜村、米河村、田頭村、西河村、西桂村、立達村、打瓦村各新建村衛(wèi)生室主體房86平方米;田頭村、**村新建輔助用房各18平方米和28平方米;**村、大沙壩村分別修繕128平方米、80平方米，總投資413100元。其中,木瓜村59300元,米河村50600元,田頭村57200元,**村32000元, 西河村45000元,西桂村42000元,立達村48000元,打瓦村47000元,大沙壩村32000元.
**鄉(xiāng)村衛(wèi)生室工程建設(shè)項目于20xx年12月先后開工，20xx年3月30日主體工程全面結(jié)束，歷時四個月，按計劃完成了各項建設(shè)項目任務(wù)。
二、村衛(wèi)生室建設(shè)工程主要措施
(一)健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)
按照各級對村衛(wèi)生室建設(shè)的標準和時限要求，鄉(xiāng)黨委、政府對各村衛(wèi)生室建設(shè)高度重視，專門召開了村衛(wèi)生室建設(shè)工程會議，明確了工作職責。為確保村衛(wèi)生室建設(shè)工程的順利實施，成立了由鄉(xiāng)長李予任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)李慶蘭任副組長，鄉(xiāng)辦公室、財政所、醫(yī)院、國土所、規(guī)劃辦，涉及村衛(wèi)生室建設(shè)的支部書記、主任等部門負責人為成員的建設(shè)工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督工作。
(二)嚴格資金管理，把有限資金用在刀刃上
由于上級補助資金不能滿足村衛(wèi)生室建設(shè)工程，鄉(xiāng)財政又比較困難，村衛(wèi)生室建設(shè)工程只能采取先完成主體項目，逐步完善附屬工程的措施。該工程計劃投資413100元，上級補助資金由財政所實行“專款專存、專款專用”的管理辦法。撥款方式按工程進展情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查工程質(zhì)量后，予以分期撥款，確保資金專款專用。
(三)合理規(guī)劃，嚴格按工程質(zhì)量要求施工
1.**鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)工程項目圖紙由保山市天宇建筑設(shè)計有限公司幫助設(shè)計，結(jié)構(gòu)類型為磚木結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目建設(shè)工程的有關(guān)要求，本著實事求是的原則，鄉(xiāng)村干部和土地部門、規(guī)劃辦、根據(jù)各村人口居住情況，進行各村衛(wèi)生室選址規(guī)劃，本著方便群眾就醫(yī)和便于管理的原則，認真進行勘測規(guī)劃工作，保證了村衛(wèi)生室建設(shè)的合理用地。
2.該工程由于涉及到各村，各村工程規(guī)模較小，達不到招標項目要求，施工隊由各村負責找，工程資金預(yù)算由鄉(xiāng)統(tǒng)一預(yù)算參考價，實行鄉(xiāng)、村和施工隊根據(jù)實際情況進行價格協(xié)商的方式進行組織施工。
3.精心組織，加強指導(dǎo)督查。領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織好項目的規(guī)劃實施，確保工程的順利進行，并指定技術(shù)員對工程定期不定期檢查、督促、協(xié)調(diào)，確保按時、按質(zhì)、按量完成建設(shè)工程任務(wù)。
三、工程實施效益
該建設(shè)工程實施后，徹底解決了各村衛(wèi)生室房屋條件差的`問題，為全鄉(xiāng)廣大群眾就近就醫(yī)提供了較好的條件，為新農(nóng)合的健康、穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
六、存在問題
(一)由于鄉(xiāng)級財政比較困難，建設(shè)工程資金嚴重不足，村衛(wèi)生室附屬工程難以擴建，急需進一步完善村衛(wèi)生室建設(shè)工程，才能確保村衛(wèi)生室醫(yī)療環(huán)境的安全。
(二)各村衛(wèi)生室的醫(yī)療器材設(shè)備嚴重不足，必須加強醫(yī)療器材設(shè)備的配置。
(三)村醫(yī)的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平有待于提高。
建設(shè)工程工作總結(jié)15
今年上半年來，縣城建投團結(jié)進取，務(wù)實求為，較好的完成了年初既定重點工作目標。
一、現(xiàn)將大致情況總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┤谫Y工作
截止x月底，融資審批貸款規(guī)模xxxxx萬元，到位貸款xxxxx萬元，其中：（x）xx縣土地綜合整治和高標準農(nóng)田建設(shè)項目（一期）農(nóng)發(fā)行審批貸款xxxxx萬元，到位xxxxx萬元；（x）xx縣土地綜合整治項目（二期）x銀行審批貸款xxxxx萬元，到位xxxxx萬元；（x）農(nóng)商行審批流動性貸款xxxx萬元，已全部到位；（x）建設(shè)銀行審批流動性貸款xxxx萬元。
我xx已對接申請銀行貸款x.x億元，分別為：華融湘江銀行污水項目貸款x.x億元；中國銀行貸款土地整治項目x.x億元；國開行土地整治項目x.x億元；農(nóng)發(fā)行水系聯(lián)通項目x.x億元。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)
1、完成xx縣麻塘洞庭村排水箱涵新建工程，項目總投資xxx.xx萬元，箱涵全長xxx米m，箱涵規(guī)格為x.xmxx.xm，該項目已完成招投標程序，中標單位為xx縣公用事業(yè)xx，目前項目已基本完工；
2、完成xx榮家灣糧庫x萬噸標準化糧食儲備倉建設(shè)項目前期工作，該項目主要為新建榮家灣糧庫x萬噸標準化糧食儲備倉建設(shè)，項目已于xxxx年xx月x日完成招投標工作，中標單位為xx有限xx，中標金額為xxxx.xx萬元，目前項目已完成基礎(chǔ)部分施工，正在進行主題部分建設(shè)，累計完成金額xxxx萬元。
3、已于xxxx年x月xx日完成xx榮家灣糧庫x萬噸標準化糧食儲備倉建設(shè)項目設(shè)備采購項目招標工作，中標單位為xx有限xx，中標金額為xxx.x萬元。
4、完成了喻家山路供水管道安裝工程及頂管工程，目前已經(jīng)順利驗收，正在進行結(jié)算程序。
5、配合長豐北路拓改工程指揮部完成了部分標段的前期招投標工作，該項目是將Gxxxxx縣八仙大橋南至榮灣x按城市主干道進行拓改，改造工程全長x.xxxkm，道路設(shè)計紅線寬度xx米，在現(xiàn)有道路路xx.x米的基礎(chǔ)上，兩側(cè)各拓寬xx.xx米，增加非機車道、綠化帶、人行道及部分游步道，建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋涵工程、交通綠化工程、給排水綜合管線工程及照明工程等。項目財評金額x.xxx億。目前部分標段已經(jīng)順利啟動施工程序。
6、完成了城南大道拓改工程、車站北路新建工程、城南路提質(zhì)改造工程現(xiàn)場計量工作，正在進行結(jié)算簽證。
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1、支農(nóng)支小新增擔保xxxx萬元
半年來，xx為xx家企業(yè)提供融資擔保x.xxx億元，其中受理新中小微企業(yè)xx家，新增擔�？蛻魓x家，新增擔保金額xxxx萬元，上半年，超額完成全年新增任務(wù)。
2、半年度實現(xiàn)擔保收入xxx萬元，按省、縣兩級降費補貼x%計算，實際收取擔保費xxx萬元，超半年工作任務(wù)。
3、上半年發(fā)生代償一筆，代償責任xxx萬元，代償率為x.x%。
4、上半年存量客戶續(xù)保xx筆，xx筆進入了省再擔保體系，占存量客戶的xx%，退出x家總xxxx萬元，新增客戶xx筆xxxx萬元，xxx%進入省再擔保體系。
5、半年收回代償xxx萬元，略低于半年目標任務(wù)。
6、上半年完成理財收入xx萬元，略低于半年目標任務(wù)。
7、合作銀行意向增加兩家，目前與郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行達成了意向協(xié)議，x月份可簽合作協(xié)議。
華融湘江銀行累計發(fā)生額xxx萬元，x筆；解除額xxx萬元，x筆；在保xxx萬元，x筆。
另外，本xx自xxxx年x月開始與x省農(nóng)業(yè)信用擔保有限進行聯(lián)合擔保，xxxx年x月x日至x月xx日，累計聯(lián)合擔保xxxx萬元，x筆；解除額xxxx萬元，x筆；在保xxxx萬元，x筆。
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1、在與省礦產(chǎn)資源勘探設(shè)計院周院長的銜接下，進一步明確了，我們xx縣x個礦點，礦產(chǎn)資源的存量單位、面積大小等情況。
2、與市自然資源局領(lǐng)導(dǎo)對接礦權(quán)礦點的問題，在為我xx獲得礦權(quán)等核心問題取得了實質(zhì)的進展。
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1、加油站項目已報告立項批文，取得土地使用權(quán)。
2、已辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，啟動建設(shè)工作。
二、存在問題
1、實施主體的問題
根據(jù)國家對政府隱性債務(wù)的防控以及政府融資平臺清理轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策要求，城投xx不再承擔地方融資職能，政府也不得為城投進行背書擔保，城投xx的所有融資項目要遵循市場化融資需求。在政策壓力下，銀行對貸款方項目的真實性及后續(xù)資金的使用監(jiān)管相當苛刻。而目前，城投xx手中無實際作為業(yè)主的實施項目，更沒有符合銀行貸款政策支持的'經(jīng)營性項目。因此，以往將項目進行包裝后獲取銀行貸款將不再可行。
2、抵押物的問題
一是可抵押的資產(chǎn)少。抵押物作為融資項目獲批關(guān)鍵的一環(huán)，各銀行對抵押物要求也是各有不同、又x小異，如：農(nóng)發(fā)行要求抵押物價值在打折后需覆蓋貸款本息的xx%，抵押物折率一般在xx%至xx%之間。目前，城投xx名下實際上無資產(chǎn)、無資源。
二是抵押資產(chǎn)評估值不高。xxxx年國資xx雖然將名下部分資產(chǎn)抵押為城投xx貸款擔保，但是國資xx名下產(chǎn)權(quán)大部分為教育、醫(yī)療、機關(guān)團體用途，土地性質(zhì)為劃撥用地。因此，作為銀行貸款抵押能用的權(quán)證不多，且由于土地性質(zhì)問題評估價值不高。
3、現(xiàn)金流的問題
現(xiàn)金流缺失已成為制約融資的瓶頸。當前，我縣能夠符合中央政策，又能包裝的好項目，有機會獲得銀行貸款的xx不多，如城投、砂石xx、礦產(chǎn)xx、城鄉(xiāng)xx等，但這些xx自身并不產(chǎn)生收益性現(xiàn)金流，xx大都只有上級撥款，其主營業(yè)務(wù)收入和經(jīng)營性現(xiàn)金流要么很小、要么為零和負數(shù)，依據(jù)銀行貸款要求是不符合條件的。xx沒有現(xiàn)金流即限制了銀行融資貸款，又不利于項目貸款的發(fā)放和使用，同時也不利于xx市場化運營。
4、好項目急缺的問題
我縣沒有相對比較好融資的項目，如標準化廠房、限價房、醫(yī)療、養(yǎng)老、學校等項目，砂石無開采審批手續(xù)，很難包裝策劃出好融資項目。
三、下階段工作重點
一是籌備項目融資。
主要圍繞在土地綜合整治、礦產(chǎn)開發(fā)、以及銀行流動性貸款開展。
二是發(fā)行企業(yè)債融資。
要想加大融資力度，僅僅依靠銀行項目融資是遠遠不夠的，只有未雨綢繆不斷利用新的融資工具，開辟新的融資渠道才能實現(xiàn)。
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