工作總結(jié)的通知模板集錦九篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的工作總結(jié)的通知9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
工作總結(jié)的通知 篇1
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會,20xx年2月16日來到廣州從化項目,17日到珠海公司參加公司會議,會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署,根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整,公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理,年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目,3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項目,12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項目,6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目,大連項目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,沒有落實的原因分析;
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素,工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用安全等,目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下步施工非常困難,無法保證工程質(zhì)量,增加工程造價,原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工方法就有不同的造價,不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等,都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一,因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)知識的提高,以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計劃
1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),即:質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上,使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的'職工對質(zhì)量有一種自豪感,使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組(材料供應(yīng))方,他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%,確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制,必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃,如果項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控,那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工準(zhǔn)備、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃,并指令項目組織實施。現(xiàn)場準(zhǔn)備,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施,按平面規(guī)劃,接通水源
、電源、鋪設(shè)施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。
3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底,建立健全各項管理制度,明確工作責(zé)任制,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。
4.施工計劃的內(nèi)容,分階段形象進(jìn)度控制計劃,主要實物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力計劃,質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃,成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo),總體計劃的編制說明及措施,成品及半成品委托加工計劃,分階段形象控制計劃,月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo),施工旬(周計劃),以及分項工程日進(jìn)度。
5、項目編制的計劃,
a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃(總體)
b) .單項工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項)
c) .分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項)
d ) .月計劃(各分項班組)
e) .旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準(zhǔn)
g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查,找出關(guān)鍵問題,采取對策。
5.工期的管理體系,項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期計劃與實際進(jìn)度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測,并提出改進(jìn)措施
供項目經(jīng)理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交。
工作總結(jié)的通知 篇2
各單位(含雙管單位)教工團(tuán)支部、青工委:
一、會議地址:
雅致路18號 莘光學(xué)校中學(xué)部階梯教室
二、出席對象:
1、各直屬單位教工團(tuán)(總)支部書記、青工委主任;
2、邀請各雙管單位教工團(tuán)(總)支部書記參加會議。
三、會議內(nèi)容
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團(tuán)工作;
2、表彰發(fā)展型團(tuán)組織;
3、近階段工作布置(“成長1+1”夏令營;赴滇扶貧志愿工作);
4、暑期社區(qū)志愿工作布置;
5、補(bǔ)收直屬單位團(tuán)費。
四、有關(guān)要求:
1、請與會團(tuán)干部提前十分鐘到會場,會議期間將手機(jī)調(diào)至震動檔。
2、會上將補(bǔ)收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團(tuán)費,請與會時一并帶來。
團(tuán)費標(biāo)準(zhǔn):中學(xué)5元∕人∕月;
小學(xué)4.5元∕人∕月;
幼兒園4元∕人∕月;
民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
共青團(tuán)閔行區(qū)教育局工作委員會
20xx年6月9日
工作總結(jié)的通知 篇3
為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃,局機(jī)關(guān)定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會議,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、會議時間:7月10日上午9點
二、地點:通濟(jì)大院601會議室
三、有關(guān)要求:
1.各科(室)負(fù)責(zé)人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想,時間控制在5分鐘之內(nèi),以數(shù)據(jù)說話,說明完成任務(wù)情況和未完成工作情況。對未完成的.工作要說明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的工作總結(jié)在局OA公示。
3.半年工作總結(jié)后,局全體黨員參加黨員活動。
禪城區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
20xx年7月2日
工作總結(jié)的通知 篇4
各事業(yè)部、中心、部室:
20xx年即將結(jié)束,為更好的開展20xx年的工作,對20xx年的工作進(jìn)行深入總結(jié),肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要,為此,公司決定開展20xx年工作總結(jié)工作,具體內(nèi)容如下:
一、范圍
1、各項目經(jīng)理(含實際主持工作的人員),各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié);各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。
2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人,凡20xx年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個人工作總結(jié)。
二、工作總結(jié)的格式
工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1、20xx年工作概述
2、20xx年取得的成績
3、20xx年工作中的不足和存在的問題
4、意見和建議
5、20xx年工作展望
具體要求見附件《工作總結(jié)模板》
三、時間安排
1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日,為工作總結(jié)起草階段。
2、20xx年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié),結(jié)合平時工作表現(xiàn),在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點評,肯定員工的成績并指出不足,提出改進(jìn)建議,對于不符合工作總結(jié)具體要求的,退回重寫。
3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層(含班子成員)審核階段,重點對分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核,對部門的工作提出期望和建議。
4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。
5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段,一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫,另一方面對工作總結(jié)進(jìn)行摘要,匯總后報總經(jīng)理。
6、20xx年春節(jié)假期結(jié)束上班后,人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。
四、其他
1、工作總結(jié)手寫、打印均可,但署名必須手簽,工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。
2、審核人員應(yīng)簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié),將取消總結(jié)人在20xx年度評先資格,重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。
4、各部門負(fù)責(zé)人為落實本通知的直接責(zé)任人,應(yīng)切實保證本部門的.工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行,并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時報送人力資源部,對于未能按本通知要求進(jìn)行的,將按降薪處理。
5、如有問題可向人力資源部咨詢,不能按本通知要求進(jìn)行的,應(yīng)及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因,經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。
6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個人。
工作總結(jié)的通知 篇5
局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室:
我局將于20xx年2月2日下午召開20xx年年終總結(jié)會議,現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:
一、參會人員:機(jī)關(guān)全體干部職工,各縣水文站(局)負(fù)責(zé)人。
二、會議時間:2日上午報到,下午2:30開會。
三、請各縣水文站(局)長準(zhǔn)備好發(fā)言材料,做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點是20xx年工作思路以及工作計劃,不少于5000字)。天冷路滑,注意出行安全。
xx水文水資源局
20xx年1月30日
工作總結(jié)的通知 篇6
各市(區(qū))建管局,醫(yī)藥高新區(qū)住建局:
為貫徹落實住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,總結(jié)xxx年度全年安全生產(chǎn)工作,決定召開全市xxx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會議。現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:
一、參會人員:
各市(區(qū))分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。
二、會議時間:
xxx年12月29日下午2:30。
三、會議地點:
泰州市建工局六樓會議室。
四、會議內(nèi)容:
1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報。
2、xxx年全年建筑安全生產(chǎn)專項整治回頭看情況通報。
3、xxx年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)(各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會)。
4、全市xxx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核,各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺賬資料帶會。
5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)講話。
聯(lián) 系 人:xxx 聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxxx
請各市(區(qū))接通知后,安排好工作,準(zhǔn)時參加會議。
泰州市建筑工程管理局
xxx年12月18日
工作總結(jié)的通知 篇7
項目部:xxx項目部 提報人:xxx 提報日期:20xx 年 6 月30日
一、在建項目概況:
項目名稱:錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程,本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程,按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個施工區(qū):分別為:23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū);27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū);32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū);32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū);31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū);26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū);22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ,總建筑面積 79924 ㎡,建筑層數(shù): 18 層,結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日(從基礎(chǔ)施工開始計起),竣工日期 20xx 年 6 月 1 日,總工期約 526 日歷天。
二、20xx上半年工作回顧
。ㄒ唬、產(chǎn)值完成情況:上半年完成施工產(chǎn)值合計為: 4431 萬元,其中: / ,本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬元(自開工到現(xiàn)在)。
(二)、成本及工程款回收情況:
1、截止到上半年(6月份)累計項目成本為: 7615 萬元,其中材料費 4751萬元,人工費 2670萬元(含勞務(wù)大包),臨時機(jī)械費 20 萬元,租賃費 141萬元,業(yè)務(wù)招待費 3.3 元,其他 31 元。
2、本項目部上半年回款 / 萬元,其中分別為: 有公司財務(wù)部門統(tǒng)一回收,截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。
。ㄈ、合同管理情況:
1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況: 22份 。
3、項目部合同分類存檔情況:施工合同 1 份 ,分包合同 21份,內(nèi)部承包合同 / 份。
。ㄋ模⒓夹g(shù)質(zhì)量管理情況:
1、施工組織設(shè)計及方案編制報批情況: 項目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,針對項目工程的實際情況,認(rèn)真組織,合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機(jī)械使用場地,做好平面布臵圖,精心編制施工方案,由技術(shù)部門,監(jiān)理部門、甲方審批 。
2、QC成果創(chuàng)建情況: 由項目經(jīng)理發(fā)起,針對工程特點有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》,并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面: 不斷創(chuàng)新,推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)
經(jīng)驗。在施工過程中,以單體工程為單位,項目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊長緊抓的方法,做到班前交底過程搭接,班后檢查,認(rèn)真總結(jié)。項目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個環(huán)節(jié),讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量,施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過程中,主要控制過程(每一個細(xì)部環(huán)節(jié)一個流點)發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄,同時下發(fā)整改通知單限期整改,如期整改不完善或不整改的,責(zé)令停工并作出罰款處理,直至整改完成,以此,讓他們知道施工質(zhì)量的重要性,從而保證工程質(zhì)量 。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況: (1)基槽開挖驗收;(2)基礎(chǔ)驗收;(3)鋼筋工程樣板驗收;(4)結(jié)構(gòu)驗收;(5)后砌二次結(jié)構(gòu)驗收;(6)主體驗收;(7)抹灰樣板間驗收;均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗收合格,合格率100%,受到好評,達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實情況(自檢和公司級檢查): (1)項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改,由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進(jìn)行回復(fù);(2)總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單,由項目部組織整改并遞交整改回復(fù)單,通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復(fù)及時且落實到施工現(xiàn)場。
。ㄎ澹踩拿鞴芾砬闆r:
1、項目的安全生產(chǎn)目標(biāo):傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產(chǎn),項目部采取了以下措施:
。1)安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金,先后投入約10余萬元,包括制作安全教育警示牌,施工道路硬化,衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護(hù)棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝,滅火器材配備。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項事宜,安全無小事,發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管,做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患;
。2)安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求,做到每一個流程工作面及發(fā)生機(jī)械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底,真正做到真正落實。寧可停工三天,不放過3分鐘 ;
(3)安全教育 加強(qiáng)對新工人進(jìn)場安全教育,特殊工種安全教育,做到三級安全教育,讓人人皆知安全的重要性 ;
。4)安全文明其他措施 做到工完料清,進(jìn)場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知,特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用,腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條例,對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事,下發(fā)安全整改通知單,多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改,直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 。
3、安全施工方案編制報批情況: 安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求,針對本工程的特點,認(rèn)真組織,認(rèn)真編制,做到分部分項及細(xì)部都有方案可依,得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況: 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗收要求,符合驗收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的`認(rèn)可,受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實情況(自檢和公司級檢查): 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,并做到責(zé)任落實,隱患分析,決不讓同樣的隱患發(fā)生二次,并取得了良好的效果 。
。、進(jìn)度管理情況:
1、項目合同工期 526 天,自 20xx 年 12 月 20 日開工,截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節(jié)點應(yīng)為 主體交工 ,實際完成進(jìn)度節(jié)點為: 22#、26#、31#樓主體驗收 ,工期提前(拖后)拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析: 因甲方原因,造成工期延誤,20xx年9月份進(jìn)行打樁,至12月份打樁完成,20xx年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施: 加大施工進(jìn)度,裝飾和主體兩不誤,降低施工周期,把延誤工期時間降到最低 。
4、進(jìn)度檢查及整改情況: 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況,如有延誤,會有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案,采取晝夜不停施工的措施,增加施工作業(yè)人員 。
工作總結(jié)的通知 篇8
院屬各部門:
20xx年上半年,各部門根據(jù)學(xué)院20xx年工作計劃和重點工作目標(biāo)分解,齊心協(xié)力,扎實工作,各項工作都取得了新的成績。為了總結(jié)工作經(jīng)驗,分析和解決工作中的新問題,經(jīng)研究,決定召開上半年工作總結(jié)大會,現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下:
一、時間:20xx年7月4日(周五)上午9:30
二、地點:學(xué)院報告廳
三、與會人員:全體教職工
四、議程:
1、總結(jié)20xx年上半年工作;
2、部署暑假重要工作。
五:要求:
1、與會人員請于9:25分進(jìn)場完畢,按照以往教職工大會劃分的區(qū)塊就座,民警教職工著制服;
2、各部門認(rèn)真組織與會人員按要求參加會議,并在3日下午3:00前將考勤表交學(xué)院辦公室310室工作人員,如有請假人員請簡要說明理由。
工作總結(jié)的`通知 篇9
市直各學(xué)校關(guān)工委:
經(jīng)研究,定于元月29日(周四)召開市直學(xué)校關(guān)工委20xx年年終總結(jié)會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、出席人員:
市直各學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任、秘書長各1人。
二、會議內(nèi)容:
1、市直各學(xué)校簡要匯報20xx年本校關(guān)工委工作亮點和20xx年工作要點,各學(xué)校發(fā)言時間不超過8分鐘;
2、對市直各學(xué)校關(guān)工委20xx年工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行互評打分。
3、傳達(dá)全省教育系統(tǒng)關(guān)工委20xx年度工作會議精神。
三、時間地點:
出席會議人員于1月29日上午8:30前到市裝備中心會議室報到、開會。
四、其它
1、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份20xx字以內(nèi)的發(fā)言提綱材料。
2、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份《xx市20xx年度市直學(xué)校關(guān)心下一代工作目標(biāo)考核評分表》(見xx教關(guān)委〔20xx〕7號文件的附件)。
專此通知。
xx市教育局關(guān)工委
20xx年1月23日
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