《首席執(zhí)行官》電影觀后感（精選45篇）
首席執(zhí)行官》是由中國電影集團公司北京電影制片廠、電影頻道節(jié)目中心、山東電影制片廠2002年出品，吳天明執(zhí)導，石涼等主演。下面是小編為你整理的《首席執(zhí)行官》電影觀后感，歡迎閱讀。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇1
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。
為什么海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業(yè)呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出“中國的企業(yè)在50年內才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進而一步一步地推進企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的'管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇2
相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。
縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的.產品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)
現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇3
每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經營好它的動力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的.激情，企業(yè)就會失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。
記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇4
首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開放的大潮中從一個瀕臨破產的集體小廠一步一步腳踏實地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進取，奮發(fā)圖強，以發(fā)展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關，最終成就了一個世界品牌，讓我深深地感動，為之欽佩。
海爾品牌在中國人的心目中一直都有著質量好、售后服務到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點說明了問題。
第一，質量為上。影片中有這樣一個情節(jié)，在海爾成功引進德國電冰箱生產線之后，由于中國當時物資匱乏，電冰箱供不應求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數量上滿足社會需求的小農生產心理，導致了生產出來的一批電冰箱有76臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠長，他認為產品的質量決定了生產廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質量的車間主任帶頭砸毀有質量瑕疵的產品，在當時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認為凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎，同時也為廣大職工樹立了以質量求生存的信念，讓廣大職工認識到質量的重要性。從此，質量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。
第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以優(yōu)異質量在市場中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國內市場，搞多元化經營，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產品單一的電冰箱市場，產品覆蓋大部分家電產品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經營之路。經營的外部環(huán)境飽經磨難，但是凌敏在企業(yè)經營中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領職工始終腳踏實地的穩(wěn)步前進。
第三，順勢而為，不拘泥于現狀。在中國加入wto前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內部的高效打動了法國經銷商，成功挺進法國市場。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的.作出重大決定，將海爾全部資產抵押貸款300萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場并中標政府采購。海爾不但穩(wěn)健的經營國內市場，同時在關鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發(fā)展提供了無限的空間。
從這三點可以看出，海爾僅用了17年從一個電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團結努力，有順應歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風，對職工才盡其用的態(tài)度，內心永遠都有一個實現振興民族工業(yè)的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經濟大潮中平穩(wěn)前進。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領導才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇5
一直認為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業(yè)。
80年代末的`一場政治災難，使全民素質大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的實現，也為了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。
作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇6
公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執(zhí)行官》，我想結合我們公司的一些現狀，談談我個人的觀后感：
一，品質意識，
海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。這些不合格品就差那么一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，為什么海爾的CEO要砸毀呢？因為，海爾CEO知道產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問題，為什么我們的問題不能得到根本的解決呢？我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那么一點點做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。
二，速度和創(chuàng)新精神
一個企業(yè)要想發(fā)展，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。還必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變?yōu)?5個，讓客戶在這25個機型里面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客戶的訂單。
我們公司在技術創(chuàng)新方面就做的不夠，現有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產制作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創(chuàng)新精神堅持下去的恒心。
三，市場定位
海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
市場定位方面，我個人認為我們公司是以變?yōu)樽�，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢？？至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。
四，團隊精神
海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的.工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
看了《首席執(zhí)行官》海爾的創(chuàng)業(yè)的精神和熱情激勵著我，堅強的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子里創(chuàng)造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇7
之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發(fā)現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的`挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環(huán)境中，學到如何去為自己解壓�，F在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇8
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎。“我們比德國人少了什么?少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去�！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的'擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海�！绷⒂谏街嵎甯╊魬�(zhàn)與機遇同在!
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇9
在《現代企業(yè)管理學》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個人都有一個屬于自己的夢想，但只有少數人能夠真正的去踐行，而大多數則會中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時候選擇了離開，經受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個忠于自己夢想的'人，他會受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最后，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點值得我們去學習，“質量意識”就是我們缺少的，我們把優(yōu)等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個國家要自強，自信，自愛。只有我們真正的用心去經營我們的每件小事，我們就會變的強大，不是嗎?
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇10
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
讓我最感動的要數海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的`資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會增榮，社會為企業(yè)服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態(tài)度!
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇11
看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個小冰箱廠成為中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人嘆服。，我深深的感到中國能有這樣一個企業(yè)是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成為中國的驕傲；成為中國的自豪。海爾的目標實現了——讓海爾成為世界的海爾。
海爾的成功，這與一個企業(yè)領導者的聰明決斷，激情和膽識是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認輸的一精一神！海爾從一個瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過17年的奮斗，躋身成為一個國際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官張瑞敏的英明果斷和領導外，成功的關鍵在于：集一團一所有員工上下一心，相互協作的一團一隊一精一神；在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是��！當一團一隊中的每一個成員把企業(yè)的榮辱當成自己的使命，將自己融入企業(yè)時，還有什么困難是不可攻克？還有什么夢想不能達成
海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經是家喻戶曉，海爾電器以它超高的'品質和設計贏得了人們的認可。每一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產條件和生產技術都非常落后，由于員工缺乏“質量意識”產品生產出來之后不盡人意。他們深信要想讓產品走出中國，走向世界，品質、品牌是第一保證，他們認為中國并不比外國差，生產出來的產品也不能比他們差！品牌是一個企業(yè)的靈魂，而這個品牌是產品的質量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應。為了提高員工的“質量意識”，痛定思痛，誰的產品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質觀念。從而員工的質量意識終于被喚醒，海爾的品質也日益提高，海爾產品也開始走向世界！
企業(yè)好比一臺高速運轉一精一密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：一個齒輪，一顆螺絲……當所有齒輪相互配合運轉，并且具有一種向心力時，才能生產出最好的產品，一團一隊才能產生出最高的工作效率。所有的人都為了一個共同目標而奮斗。一個人的力量是有限的，但是一個有凝聚力的一團一隊力量才是無限的，一個企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個高效的一團一隊靠的是每個人心中都要有一個積極的心態(tài)和責任心。海爾，這才真的是一個成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現在什么都好，只是覺得自己現在的工作只是為了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場的靈魂、這才是人生追求的最高境界！
創(chuàng)新是一種動力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽的優(yōu)勢不斷創(chuàng)造新的產品，為自己在家電舞臺上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設計超市樣機，17小時創(chuàng)新產品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會趕超一切。設定目標，全力實現。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：“進攻是最好的防守”。只有自身強大了，才會守住現在和開拓未來。公司要多組織學一習一，讓一團一隊中的每個人不斷成長。公司給員工一個廣闊的平臺，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設法激勵提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性一、創(chuàng)造一性一、主人翁責任感，萬眾齊心，焉有不壯大之理？
從海爾的成功案例可以看出，一個企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點重要因素。第一點就是要注重品質、品牌。一個企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標題一樣。第二點就是無論做什么品牌，質量才是立身之本。無論是在國內還是國外，要發(fā)展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質的產品。第三點一個成功的企業(yè)還要有一個敢于創(chuàng)新的領一導一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最一精一準、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點就是海爾很注重企業(yè)文化和一團一隊的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學一習一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標，堅定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學一習一充實。實現高效、優(yōu)質的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現在，切實有效地維護和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因為你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因為你在我心中�！眴T工是一條魚，而企業(yè)就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇12
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經歷了一次洗禮！
現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的'質量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0。01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值！而質量就是一個企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價值是企業(yè)再生產的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量！
當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前！
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇13
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的`冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品？是我們比外國人低賤嗎？中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設定各個方面的執(zhí)行標準。1985年海爾公司著手內部管理，編寫了10萬字的質量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產品在歐美市場價格上不去的原因�！边@個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少？
影片中引用了美國總統羅斯福的一句話：我們從來沒有像現在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇14
觀看《首席執(zhí)行官》，感覺其中有條隱線，那就是人和企業(yè)的關系，特別是企業(yè)的領導：領導者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟著對了；而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動性在推動著。對于領導者，感覺更重要的是把人的能動性推動起來：只要人的主觀能動性起來了，事情也就好做了。不管產品質量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長的人來支撐。
對于企業(yè)產品是第位的，而產品的質量則是第位的第位，只有保證了質量的產品才能滿足實際的客戶需要；而要達到對產品質量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執(zhí)行人。實際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個條件是需要有具有責任心，敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質的人才能承擔起在工作細節(jié)上對質量精益求精以滿足高品質量要求的產品生產過程。另個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度，好的制度會保證產品高質量的達成。
對于我們軟件企業(yè)，實際上高質量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的'各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進行培訓和鍛煉出來，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質量的目的。
好的軟件開發(fā)過程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發(fā)過程就是按圖制作的個過程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產品質量檢查和軟件開發(fā)過程就有了審查的依據，而不會出現拍腦袋做決策的現象。
好的軟件開發(fā)過程各個崗位密切配合，像部精準的機器樣生產處合格的產品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統分析員，項目經理，軟件工程師等職責可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實現的更好。
總之，人因為夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學習進步的動力。讓我們帶著夢想共同展開讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達公司不斷成長壯大，走向強壯，邁向輝煌！
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇15
縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷柜銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經暢銷美國市場�！把杆俜磻�，馬上行動�！焙柸擞脛�(chuàng)造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。
我認為在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!
——徐斌
其中沙利文老師的幾句話給我留下了深刻的印象：“同情一個人完全是浪費精力�！薄澳銈兊膼凼潜让@和瞎更大的障礙�！薄跋氡Ｗo每個人是不行的，自己必須學會保護自己�！薄凹挠枋裁聪Ｍ瑢硪欢〞䦟崿F”……沙利文老師的這些話都是在面對具體情況時說出來的，她曾經也是這么度過的。
在沙利文老師的教學中，面對海倫的看不見、聽不見、說不出，父母常為海倫找些理由，在不知不覺中就降低了對海倫的要求。當遇到教了幾次海倫也沒學會時，父母又常常會不自覺地替海倫去做或常常幫海倫去做，這樣，海倫就學會了依賴。造成的后果是海倫永遠不可能學會自己照顧自己。而海倫的父母又何嘗不是因為對孩子的內疚、溺愛而會主動承擔應海倫自己做的事情。如果沙利文和父母常常同情海倫，可憐海倫，那么海倫永遠都無法獨立。為此，沙利文沒有降低對海倫的要求，她認為只要制定了目標，就要想盡辦法去堅持，即使失敗上百次、上千次，總會有成功的一次。
海倫因為看不見、聽不見、說不出，她無法理解文字的意思，不知道什么是對什么是錯，父母對她的溺愛，做錯了也有糖果可以吃，讓她以為自己做的是對的，只要這么做就可以吃到糖果，造成了，海倫的理解錯誤，久而久之海倫變得暴躁、性格惡劣。海倫情感反應方式很強烈，情緒不穩(wěn)定，自我調節(jié)、自我控制能力差，行為受到情緒的影響很大。但沙文老師，對海倫很嚴格，教海倫如何吃飯，不時用手抓，雖然過程很糾結，海倫從不會、反抗、逃避到最后的學習妥協，沙利文老師還是成功了。讓海倫養(yǎng)成了好習慣。后來沙利文老師和海倫一起住在主屋外面的小屋，從讓她觸摸身邊的東西、聞鮮花的味道、吃東西等方面教她單詞。因為她看不見也聽不著，莎莉文老師只能在她手心里寫字母，讓她慢慢學會拼單詞，這是要多么大的耐心啊!海倫很聰明，記憶力也很好，這讓海倫學會了很多東西。之后因為母親的不舍，海倫又回到了主屋的生活，這種轉變讓海倫的學習回到了原地，忘記了小屋里學到的一切，還好有沙利文老師，是她讓海倫恢復了小屋的記憶，并且開口說了話。
是莎莉文老師走進了她的生活，教會她認字，才使她張開了心靈的眼睛，得以與人溝通。一接觸到了知識，孤獨的海倫意識到只有知識才能鋪就一條通向光明之路。要有樂觀向上的良好心態(tài)。海倫在巨大的打擊以及困難面前，不是怨天尤人，而是以樂觀向上的心態(tài)去面對。
她的品質她的奮斗精神感染著我，激勵著我。當我在遇到困難的時候，我就會想到她，想起她的`這種精神，令我克服了一個又一個困難。她使我懂得了什么是毅力，什么是頑強，什么是持之以恒。
江蘇省教育科學研究院幼教與特教研究所研究員張暉老師為廣大教師作了題為《觀察兒童——幼兒園教師的重要技能》的專題講座。講座里，張暉老師首先從觀察兒童所具有的重要意義和主要作用入手，深入淺出地指明了教師觀察兒童的科學方法、手段和策略。
觀察兒童就是為了能恰當地解讀兒童，努力走進兒童的內心世界是教育兒童的基礎。貫徹新《綱要》以來，“解讀兒童”的思想已深入人心，然而，解讀兒童并非易事。對于兒童的解讀，教師要從傳統的靜態(tài)解讀轉向動態(tài)解讀，即在過程中解釋，在具體的情景中解讀，聯系兒童的過去、現在以及可能的未來進行解讀。在解讀兒童的基礎上，教師必須對兒童做出回應，支持他們的學習，支持兒童學習的方式是多種多樣的，教師對兒童言行的欣賞，鼓勵兒童進行描述和說明，讓兒童做出解釋，支持兒童之間的對話、討論、交流，提供更豐富的感受機會，等等。不管采取什么方法，教師都必須建立在了解兒童現狀的基礎上。
隨后，張暉老師列舉了鮮活的實例和翔實的數據，展示了部分較為成熟的觀察記錄表，并分享了英國學前教育當中教師觀察兒童的做法和經驗。
通過張暉老師的講座還讓我們了解了觀察兒童的不同方法，我們不能抱著完成任務的態(tài)度去觀察、去記錄，要合理利用觀察記錄這一有效的途徑去了解每一位幼兒，有效利用觀察記錄的價值，帶著問題去觀察，學會如何用心觀察。在日常的教育教學活動中，我基本能做到從理論的角度去看并聯系實際情況去解讀他們。但我們班有一些特殊兒童，也許他們有時的舉動會讓自己的情緒波動較大，當時不能用正確的態(tài)度去解讀他們，但是事后想想，他們這些特殊的孩子，肯定會有特殊的需要。
張暉老師的講座很精彩，很詳細，內容也很豐富。而且講座內容也貼近教師工作實際，教授的方法可操作性和實效性較強，使我對如何深入觀察兒童有了更全面和清晰的認識。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇16
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，情緒久久不能平靜�！妒紫瘓�(zhí)行官》不僅僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和 思想的啟迪。
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，透過砸碎76臺劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”;透過要求員工必須要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;透過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;透過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;透過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠持續(xù)活力和競爭力……等等，透過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素，最重要的資本!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們就應心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的職責心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們就應感謝發(fā)現和提出問題的人們，而不就應去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作用心的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自我手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個海爾人!而作為海爾人，透過銀屏來觀看發(fā)生在自我身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的職責和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一�！叭恕�，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現金流，企業(yè)就會窒息。為什么要實現“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自我的創(chuàng)新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源�！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪Ｊ健！叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I(yè)經營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。
電影中海爾的成功其實亦是首席執(zhí)行官凌敏獨創(chuàng)的'管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個企業(yè)平臺上獲得迅速成長�？茖W人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息!榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的期望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動了我，海爾精神就應成為全體中國人的精神!
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇17
周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭，已經變成個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷柜已經暢銷美國市場�！把杆俜磻�，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另個片段是海爾產品第次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理:“開發(fā)種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經說過:“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！笔袌鑫ú蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的.理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由個充滿惰性和小農意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現代化產業(yè)工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經濟時代對個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇18
1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個ceo竟然在這樣的條件里一個接一個不斷地創(chuàng)造奇跡。
奇跡一:生產線。在影片中感覺到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經。產生了一種共鳴。當她宣布驗廠順利通過時，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動人心，真所謂精誠所至，金石為開!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。
奇跡二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣于小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，還是出現了七十六臺不合格品。質量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來了，海爾的產品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質量意識。經過幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。能夠發(fā)現時機并抓住時機的人就閃現了他的不平凡之處。這就是領導人的風范。正當凌敏陷入絕境時，向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因為她深深的愛著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機會，可見其向心力和凝聚力之強。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)的.精神所感動，決定把中國證監(jiān)會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。看到這里我感到經營企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時候將撞到冰山是始料未及的，風險一定存在但機遇也伴隨著風險而生。
不可否認凌敏領導有方，日事日畢，日清日高，那是多么經典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當那位法國經銷商為眼前的25款新產品震住的時候。我流淚了，難以想象背后的那些設計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務的那種前強烈的使命感。
奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2oo1年實現全球營業(yè)額600億新聞發(fā)布會”上，凌敏對中國加入wTo之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現振興民族工業(yè)的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！
海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個。
海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇19
看完《首席執(zhí)行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來贊揚首席執(zhí)行官張瑞敏超凡的領導才能和敏銳的市場洞察力以及強烈的民族責任感，作為一名明喆物業(yè)儲備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。
通過觀看影片大家發(fā)現，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有所提高，明天的目標應該比今天的結果要高。“ 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經》，是中國古人智慧的結晶，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏將他導入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學習，其實在我們企業(yè)也是一樣，我們每個員工每天都要反思自己是否實現了預定的工作目標？有沒有積壓問題？工作有沒有到位，是否還因相差幾許而造成工作質量瑕疵。如果日日不到位的話，問題就會越積越多，終究會成為我們的巨大包袱。明日復明日，萬事成蹉跎，長此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。 首先我們要確定一天工作的內容，然后按照工作內容劃分主次，確定每一天要完成的目標，這個目標包含了工作內容的順序，和每項工作的既定目標。這就要求我們中的管理人員要有一個清晰的工作思路，比如說我們項目的保潔部，現在年關將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會減少，更不能降低工作標準，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據一天的工作內容和人員缺編的實際情況在不能以犧牲工作質量為代價的前提下作出工作計劃。并且按照計劃的指引全力以赴的加以實施。良好的開端是成功的一半，只有工作計劃做得好，才能事半功倍，才不至于因為事情的繁雜而失去了方向。 然后在工作的'實施過程中，我們會遇到這樣那樣的問題，如何解決問題就成了關鍵的所在。解決問題不單單是自己業(yè)務能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點。在業(yè)務能力上我們要嚴格要求自己，掌握工作的專業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關鍵了。以下便是提高工作效率應有的兩點態(tài)度： 第一就是要高效復命，絕不拖延。日事日清的員工都會牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務日期是昨天。在人才競爭激烈的現在社會里，要想立于不敗之地，員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運用到實際工作中去。 第二是不要找借口。每一個日事日清員工都應該嚴格自律，增強自我控制能力。在不允許妥協的地方決不妥協，在不需要借口的時候絕不找借口。
如果說“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話，那么“日清日高”就是我們成長的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會有進步，哪怕今天只有百分之一的進步，，那一年３６５天下來就會有很大的進步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠”，讓我們在公司領導的帶領下，順著通往成功的大路闊步向前！
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇20
年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實現自己的夢想，實現人生的價值。”夢想是成就事業(yè)的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗约旱膲粝牒蛢r值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產線上發(fā)現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細節(jié)，才成就了今天的海爾。細節(jié)決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的`。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過觀看<<首席執(zhí)行官>>使我認識到做為一名企業(yè)員工應該:一,努力進取、渴望成功;二,正直誠信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新. 一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山�！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
作為mingle的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽;對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能 “盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇21
昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個小企業(yè)，能從一個瀕臨破產，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經典范例。給我?guī)淼氖切撵`上的沖擊。每一個公司的起步都會收到同行企業(yè)的排擠，隨時都會面臨的破產倒閉的風險，也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。
人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的'利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業(yè)不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼并的風險，于是才有了海爾工業(yè)園的構想，才會有到美國辦廠決心，觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。
沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢？從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。
每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。
一個項目，能不能做，不是看它的風險有多大，而是看你能不能抓住風險的機會。當然，每個決策前都需要做大量的市場調查才可以這樣說。善于抓住發(fā)展的機遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。
這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇22
一個艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個又一個奇跡。企業(yè)的`成功來源于團隊中無窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個企業(yè)而言，海爾注重細節(jié)，以人為本，善于把握機會，也是其一往無前發(fā)展的根本！
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進，海爾在屬于它的時代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇23
為什么他們可以做到那么好?
產品質量，公司信譽，員工責任感，一個善于發(fā)現機遇并敢于實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因為質量問題不只是生產的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產品質量才能有所提高。一個產品質量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的`好的，我想到那時就沒有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個人的發(fā)展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有發(fā)展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。質量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇24
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之后給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”，“員工有錯，干部負主要責任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個企業(yè)要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策”，等等這些經典的對白，其實就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：
為了強化工人的質量意識，當場海爾第一批產品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產品砸毀。并且決定：以后海爾的產品不分等級，有問題的產品就是廢品!因為他知道：只有產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有機會生存。正如海爾領導人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴把質量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個場景令人難忘，為了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發(fā)現每一臺冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進步一點點。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻的精神也深深的激勵著我。
結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：
第一，強化全員的質量意識，嚴格把好質量關。
第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的`信任，擴大公司的信譽。
第五，強化進取意識，提高自身業(yè)務水平，積極工作，促進公司發(fā)展。
只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發(fā)展。
當然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業(yè)文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現的。
因為，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質量意識，品牌意識，團結協作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發(fā)展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環(huán)境，我們一定會因為自己是公司的一員而自豪!
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇25
觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的.任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。
電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。
在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多么的嚴苛。在檢查產品時，發(fā)現有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇26
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業(yè)——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學習和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業(yè)本身要強，才能生產出高品質的產品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的'高度重視，并經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇27
《首席執(zhí)行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經營一個小冰箱加工廠到成為一名國際領先集團的老總的故事。
這位首席執(zhí)行官經營海爾廠從開始到成為國際領先企業(yè)用了十幾年的時間，是非常不容易的。也許你現在不覺得他有多厲害，但在當時來說，中國經濟實力落后，這位首席執(zhí)行官硬是把公司經營的'相當好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。 他經營海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過了歐洲人們的預料，為什么呢？不是因為他有點子，而是因為海爾人重視產品質量，自覺遵守紀律。比如，不合格的產品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，偽劣產品就降價銷售。另一個是，他們的紀律非常嚴明，曾經有一次，他們在工作結束后的盤點中發(fā)現多了一個螺絲帽，全廠職工就自覺的晚下班三個小時用來檢查哪臺冰箱少了一個螺絲帽。誰只要出錯，就要站在兩個大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學的嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。
紀律，做事成功的保證！
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇28
一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一向被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執(zhí)著奮斗永不放下的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的群眾小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質量但是關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個性是他說的那這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。
第二個是海爾所倡導的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的.習慣。每一天的工作，大部分的時光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每一天干完當天的任務，并比昨日有所提高，長時光的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認真和精細的態(tài)度。反思自我的工作，要以認真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強烈的職責心對待每個細節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開后，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時光。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時光學習英語，自我當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點。
上方的三個片段，作為我個人來講，能夠指引我以后的道路，當想放下的時候我會想到里面的細節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標前進。
透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節(jié)貫穿于全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同;透過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠持續(xù)活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇;透過對歷史上經濟規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發(fā)展的格局，并為應對WTO和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎……透過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時光趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為一個企業(yè)而言，細節(jié)，以人為本，善于把握機會，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的十分容易的事情，十分認真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇29
首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐辍妒紫瘓�(zhí)行官》之后覺的自我也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
《首席執(zhí)行官》中讓我最感動的要數海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人明白產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意帶給所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自我的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自我的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時光，海爾在全國打出了自我的'品牌，但是在世界上卻無自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。在整個發(fā)展過程中，與政府的支持和幫忙是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫忙和鼓舞。
當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率。
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們明白質量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎樣不明白廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有必須的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現。
海爾人不僅僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自我的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面。
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇30
20XX年10月12日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。感觸最深的有以下幾點:
一、要認真負責，要有責任感
當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業(yè)的生命，當時海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。
二、要有明確的目標，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創(chuàng)中國的世界名牌；創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗；消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)
當一個普通的'海爾員工發(fā)現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭是哪臺冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優(yōu)質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6s管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高�！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。
六、要不斷學習
學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行，業(yè)務技術，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇31
以前對海爾集團的發(fā)展就有過了解，知道一些著名的案例，但這次觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影之后，我被深深地震撼到了，對海爾有了更加深入的了解。
電影主要講述的是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史。海爾的成功離不開這位充滿責任感、擁有魄力和雄心、敢于冒險的決策者——CEO凌敏，同時也離不開他們這個視企業(yè)如家、愛崗敬業(yè)、鍥而不舍的團隊。影片雖短，但完整講述了海爾的發(fā)展歷程，特別真實地展現了一些細節(jié)，有些片段讓我記憶猶新。
我將以海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略為主線，結合影片中的實例，來研究海爾的戰(zhàn)略變革之路，并將海爾與華為的國際化戰(zhàn)略進行對比分析。
一、海爾基于外部環(huán)境的四大戰(zhàn)略選擇
海爾自成立之初到成為榮獲多項殊榮的中國白色家電霸主，主要經歷了四個戰(zhàn)略發(fā)展階段，而這些戰(zhàn)略的成功主要得益于海爾對內外部環(huán)境的清楚認識和精準分析。
1、針對賣方市場供小于求的名牌戰(zhàn)略。1984年到1991年當時的中國家電市場還處于賣方市場階段，面對需求大于供給的市場狀況，很多廠商片面追求大批量生產，忽視了產品質量。而面對這樣的市場環(huán)境，張瑞敏卻認為這是海爾應該苦練“內功”的時候，抓住這個時代機遇用質量俘獲市場消費者的青睞，從這個目標出發(fā)，張瑞敏帶領海爾實行了“要么不干,要干就爭第一”的名牌戰(zhàn)略。因此有了著名的“砸冰箱事件”，起因是因為電冰箱質量不過關，張瑞敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了，從他的言語中能看出他比任何人都心痛，但是為了讓員工把質量意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”的時候，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是質量有缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量、重視細節(jié)的觀念深深印在了每一個海爾人的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的一絲不茍、嚴謹的工作作風。
“名牌戰(zhàn)略”的核心是產品高質量，優(yōu)點是經營目標集中、企業(yè)高度專業(yè)化，具有規(guī)模經濟效益。在這個對家電產品需求處于快速增長時期的市場下，海爾以生產高質量產品的“名牌戰(zhàn)略”成功俘獲了消費者的心，確立了中國家電第一品牌的地位，使“海爾中國造”享譽全球。
2、針對買方市場個性化需求的多元化戰(zhàn)略。而從1992 年之后，中國的家電市場開始邁入買方市場階段，消費者的需求不再只是簡單的定位在“可以購買到”的層次上，而是對產品的性能和質量方面都提出了更高的要求，個性化的意識普遍覺醒。此時的市場，單一的產品或產品系列，已不能再吸引住消費者的眼球，這時候“多元化戰(zhàn)略”成為包括海爾在內眾多家電企業(yè)的選擇。
所謂多元化戰(zhàn)略，就是企業(yè)通過不同產品不斷進行擴張，它能夠充分運用企業(yè)擁有的技術優(yōu)勢，實現資源通用的范圍經濟和資源互補。在捕捉到市場多元化需求這一新特征之后，海爾開始實施多元化戰(zhàn)略，擴大白色家電生產規(guī)模，將海爾產品由冰箱擴展到冰柜、洗衣機、空調器等白色家電領域，并開始進軍以電視為代表的黑色家電和以電腦為主的米色家電領域。也就在這個時期，張瑞敏提出了吃“休克魚”的戰(zhàn)略思想，使得張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。從1995 年兼并青島紅星電器廠開始，短短幾年內海爾在全國共兼并了15 家企業(yè)，全部并購過程的成本核算相當于只花了7000 多萬元，但卻盤活了15 億元的資產，使海爾得到了快速的成長和發(fā)展，在中國企業(yè)界獨樹一幟。
電影中講述了這一發(fā)展階段海爾的管理模式提倡“日事日畢，日清日高”和下班前站在6S腳印上做反省的習慣。而到了美國又能因地制宜，實行本土化，讓工作受到表揚的員工站在6S腳印上。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并能夠比昨天有所提高，長時間積累后，個人的工作就會比初來的時候跨上更高的臺階。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持，并養(yǎng)成對待工作認真、精細的態(tài)度。以認真的態(tài)度做好崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每一個細節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。
3、為謀求更大市場、更高知名度的國際化戰(zhàn)略。海爾從1998年開始啟動國際化戰(zhàn)略，主要目標是將產品批量銷往全球主要經濟區(qū)和城市，并建立自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡，提高海爾在國際上的知名度和信譽度。國際化戰(zhàn)略最大的優(yōu)勢就在于企業(yè)可以為自己的產品和服務在全球范圍內找到新的市場,并在無形資源方面為企業(yè)帶來增值，比如市場聲譽的提高、品牌知名度的增加等等。海爾的國際化戰(zhàn)略具有明顯的品牌戰(zhàn)略意圖，用海爾自己的話說，它的國際化戰(zhàn)略是為了“創(chuàng)牌”而非“創(chuàng)匯”，其國際化發(fā)展模式是“三位一體本土化”，即設計、制造、營銷都要在當地進行，通過在當地融資、融智、融文化，利用全球市場資源來實現創(chuàng)造本土化名牌的目標，實現“海爾國際化到國際化海爾”的跨越。
4、針對經濟全球化的全球化品牌戰(zhàn)略。2006 年10 月27 日，海爾集團宣布與日本三洋電機在日本成立由海爾控股的合資公司，三洋在冰箱行業(yè)全球領先的技術使得海爾的國際化進程如虎添翼。
為了適應全球經濟一體化的`形式，海爾把“全球化品牌戰(zhàn)略”作為自己新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在完成“走出去”戰(zhàn)略之后，積極實施“走進去”和“走上去”策略。主要目標是要通過提升產品競爭力和企業(yè)運營競爭力，實現與供方、客戶、用戶三方的雙贏，并實現從單一文化轉變到多元文化，以全球化視野實施國際化擴張，完成從全球最大向全球最強的轉型，成為引領全球白色家電產業(yè)的風向標。
二、海爾戰(zhàn)略發(fā)展中的問題
變革常常需要企業(yè)在陌生的市場環(huán)境中摸索新的模式，這個過程總是伴隨著極大的風險，也總是會出現各式各樣的問題，海爾也不例外。在成功的戰(zhàn)略變革之路上海爾也曾幾度走了彎路。
1、多元化戰(zhàn)略下的品牌泛濫化。在海爾多元化和國際化取得顯著成就的同時，批評海爾品牌泛濫化的聲音也開始越來越多，作為一個在國內外有較高知名度的跨國企業(yè)，海爾在家電領域是成功的，但由于海爾還涉足家電、通訊、制藥、金融、家具等其他業(yè)務領域，過長的戰(zhàn)線使得海爾的核心力量和資源無法聚焦，海爾的品牌認知價值開始削弱，這對海爾的長遠發(fā)展極為不利。多元化沒有錯，非相關多元化也是可取的，但一定要避免陷入多元化泛濫的陷阱，否則今天的“全面開花”到明天可能就是“全面凋謝”。
2、國際化戰(zhàn)略下對低成本的忽視。隨著物流行業(yè)發(fā)展的日益完善，供應鏈的成本優(yōu)勢亟待發(fā)揮，中國以及東南亞等地區(qū)的勞動力成本普遍很低，許多跨國公司都選擇到這些區(qū)域開工廠，而海爾卻是選擇在美國、歐洲等勞動力很高的地方建廠進行本地化生產，從這點來說是個非常不經濟的發(fā)展選擇。相比而言，美的則選擇在巴西、印度和俄羅斯等投資生產基地的建設，使得美的在成本競爭方面為自己創(chuàng)造了優(yōu)勢，雖然目前的美的市場占有率還不及海爾，但它目前對海爾造成的挑戰(zhàn)已經不容小覷。
3、全球化戰(zhàn)略下對顧客忠誠度的忽略。海爾在全球化戰(zhàn)略下，幾乎把所有的力氣都花在了顧客對海爾產品和服務的滿意上，致力于在全球范圍內實現海爾產品的普及，努力實現海爾在全球范圍內銷量的最大化，為了實現該目標，海爾采取了十年保修、及時上門服務向應答服務的轉變，但卻忽視了對客戶忠誠度的培養(yǎng)，以至于現階段的營銷仍還停留在顧客滿意階段，還沒能發(fā)展到顧客忠誠階段。
三、從海爾戰(zhàn)略選擇得出的啟示
從海爾戰(zhàn)略調整的路線，我們可以看出在戰(zhàn)略變革的成功主要是基于以下兩點：
首先是戰(zhàn)略選擇與自身內外部環(huán)境良好的匹配度。戰(zhàn)略與內外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內部是否有資源和能力滿足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來的變化能否與企業(yè)的運營狀況相適應，并加強企業(yè)的競爭地位。這一點海爾做得非常成功，在準確捕獲外部市場信息之后，在衡量自身內部實力的基礎上，海爾進行了第一次的戰(zhàn)略調整——名牌戰(zhàn)略，實現了由只注重量的生產到注重質的生產的飛躍。
其次是戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實施要具有可拓展性，現行戰(zhàn)略方案在內涵上具有延伸性。能夠與未來環(huán)境的發(fā)展趨勢相適應、適應企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的重要來源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來看，海爾走的是一條由國內走向國外走向全球的發(fā)展路線，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個戰(zhàn)略基礎上的內涵和外延的延伸，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是對前一個戰(zhàn)略優(yōu)點基礎上的繼承與發(fā)展。
除以上兩點之外，企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時還必須考慮到以下幾個方面：
1、清晰的戰(zhàn)略變革目標。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革之前確定一個清晰的愿景與目標，確保不在變革的進程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導致最后“四不像”的局面。
2、戰(zhàn)略變革中核心競爭力的保持，切忌泛濫化的多元化。2006 年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統外包給埃森哲，自己則選擇重新開始進行整機生產，對于處在以計算機技術為特征的新經濟時代的企業(yè)來說，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖夹g和自身的核心競爭力，選擇為計算機技術做代工，無疑是在這個時代裸奔，最終會失去發(fā)展的市場和競爭力，而現在市場的事實也證明了諾基亞已經失去了在高端機市場的一席之地。
3、戰(zhàn)略變革的可接受度。戰(zhàn)略變革的可接受度是指企業(yè)組織自身對變革承受力的高低，或者可以說是戰(zhàn)略變革中推力與阻力的力量對比度。一個戰(zhàn)略方案到底能否成功的實施，關鍵在于推行實施的力量能否勝過阻礙實施的力量，如果推行力量更大，即變革承受力越強，則變革可以成功實施。一般來說，企業(yè)所選定的戰(zhàn)略方案都是不同利益集團討價還價后折衷的產物。
4、適當的戰(zhàn)略變革時間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經歷解凍、變革和固化三個階段，在變革的階段中會帶來諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個時期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時間過長就會給企業(yè)員工帶來不確定性，產生對變革的抵觸情緒，不利于變革的進一步進行，而變革的時間過短，又會使員工覺得過于激進，因此在變革中必須結合組織自身的特點，確定合適的變革時間跨度。
5、保持企業(yè)對外界環(huán)境適當的依賴度。企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度越高，企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的靈活性就越小，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時一定要保留適當的應變空間，保證戰(zhàn)略選擇的彈性，以靈活應對難以預估的環(huán)境改變。
好的戰(zhàn)略必須要有好的執(zhí)行，經過有效的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能最終發(fā)揮它的效用，當前很多中國企業(yè)之所以失敗，不是由于錯誤的戰(zhàn)略，而是在于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過采用信息化、技術化、流程化的手段改變低效溝通、低效管控的情況，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
四、海爾與華為的國際化戰(zhàn)略對比分析
海爾是家電行業(yè)，華為從事的是通信、IT 行業(yè)，海爾銷售的主要是與老百姓生活息息相關的家用耐用消費品，而華為銷售的是針對運營商使用的通信系統，屬于基礎設施的資本性產品。雖然，這兩個企業(yè)在行業(yè)背景、產品、渠道等方面有巨大的差異，但在國際化方面還是有可比性的，下面從三個方面對華為和海爾的國際化進行比較和分析：
1、國際化戰(zhàn)略的路徑選擇
“先難后易”與“先易后難”的跨國發(fā)展道路。發(fā)展中國家企業(yè)的跨國經營發(fā)展模式，
通常是先向同類型的發(fā)展中國家進行出口或投資，最后在將發(fā)展目標逐步轉向發(fā)達國家。海爾一反這一定式，它的策略是：將海外發(fā)展的目標定位于發(fā)達國家，一旦在發(fā)達國家站穩(wěn)腳跟，便可以易如反掌進入并占領發(fā)展中國家市場。例如，海爾冰箱首先是成功地打人德國市場，而在歐盟國家中，德國市場是最難進人的。如今海爾在全面實施國際化戰(zhàn)略中，將海外投資的絕大部分力量放在美國。美國是世界上最為復雜、發(fā)展難度極大的市場。但是，海爾人認為，這里的機遇也是極大的，根據主客觀因素，成功的概率也很高。
與海爾不同，華為的跨國經營選擇了“先易后難”的道路。華為的國際化戰(zhàn)略是“農村包圍城市”軍事戰(zhàn)略的在商戰(zhàn)中的活學活用。華為“先易后難”的發(fā)展道路具有兩層含義：在國內，華為通過先做縣城再做城市的農村包圍城市的發(fā)展道路創(chuàng)建了企業(yè)的國內市場；在國外，華為避免與歐美跨國公司爭奪歐美市，迂回側翼地把非洲和亞洲的一些第三世界國家作為企業(yè)國際化的起點。
2、國際化人才戰(zhàn)略
海爾在國際化人才戰(zhàn)略上基本上是雇傭當地員工，不管是高層管理人員還是基層操作人員， 其海外的銷售管理模式基本是采用區(qū)域的代理制為主，海爾總部負責海外銷售的人員大部分是以商務出差的形式去管理海外市場，常駐人員很少，基本依靠當地職業(yè)經理人經營管理。
同時，張瑞敏認為，對于雇用當地人管理海外企業(yè)，實行企業(yè)管理人才當地化政策，總體衡量對母公司來說，是十分劃算的。雖然付與國外管理人才的薪金，要遠遠高于國內。但通過綜合比較與權衡，也只有符合東道國的薪金水平，才能雇傭到合適的當地人才，而當地人利用其自身的優(yōu)勢為的企業(yè)創(chuàng)造的價值，則是中方管理人員難以達到的。在這方面，海爾集團舍得投資，例如，它在美國波士頓的海爾營銷中心，擔任第一把手的就是美國人，海爾集團付給他年薪為25萬美元。這樣做，就是為了發(fā)揮其才智，使之安心為海爾服務。
華為的人才戰(zhàn)略和很多跨國企業(yè)相同：先從國內向海外輸出大批人才開拓國際市場。據說華為在海外工作的有一萬人左右，占其員工總數的 1/4 。華為幾乎將其所有的高層管理者“驅逐”到海外去開拓海外市場。華為人把這種人才戰(zhàn)略形象地稱為“輸出革命，赤化全球”。華為海外市場的銷售業(yè)績基本上是由中國派駐的華為人做出的。當然，中國的人力成本比國外的相對便宜是一個因素，但絕不是華為在海外市場用自己人的主要原因。我們認為原因有以下幾點：一是中國的電信市場已經是一個高度國際化的市場，經過國內市場磨練的華為市場人員，放到海外市場，經過一段時間的歷練，同樣能征善戰(zhàn)。二是在國際市場開拓的初期，使用自己的人才，能與總部進行良好的溝通和便于總部的直接管理，徹底貫徹總部的想法和戰(zhàn)略意圖。三是從本國派出的人員能很好的傳承公司的文化，有很好的執(zhí)行力。當然，隨著華為國際化的深入推進，華為要走國際化人才戰(zhàn)略的第二步，培養(yǎng)當地的優(yōu)秀人才，開放更多的高級職位給當地人才，讓當地人才逐漸替代華為派駐的人員。只有這樣，華為才能持續(xù)保證國際化競爭優(yōu)勢。
3、國際化文化戰(zhàn)略
海爾文化的精髓是它的執(zhí)行力文化。對市場、對用戶需求都要“迅速反應、馬上行動”。講究下級對上級的絕對服從，上級對下級的絕對權威這種文化對海爾在國內市場的成功，立下了汗馬功勞。因為，包括海爾等國內品牌，面對國外大品牌的激烈市場競爭，在產品、技術、實力等方面差距懸殊的情況下，只有提高自己的執(zhí)行力，快速滿足市場需求，快速對應市場變化，才能夠生存和發(fā)展，否則很容易被淘汰出局，中國的家電發(fā)展歷史也證明了這一點。海爾在美國市場上推出的下拉抽屜的麥克冰柜，就是海爾迅速對應海外市場顧客需求的一個生動案例。
華為的土狼文化在華為國內市場的成功上也是起了至關重要的作用。狼有三種特性：一是良好的嗅覺；二是反應機敏，三是發(fā)現獵物集體攻擊。華為人發(fā)揮他們的土狼精神，對市場獵物有機敏的嗅覺，發(fā)揮團隊合作的精神，為獲取獵物不擇手段，不計后果。
不管是海爾的執(zhí)行力文化還是華為的狼性文化都面臨著在國際化階段如何在海外推廣和落地的問題。因為這些文化都是在中國市場和企業(yè)發(fā)展的特殊土壤里培育起來的，不是放之四海而皆準的。海爾和華為都要向他們優(yōu)秀的跨國公司同行學習，盡快地凝練和總結出能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)基業(yè)長青，能在全球推廣的企業(yè)的核心文化理念，如企業(yè)的愿景，企業(yè)價值觀，使命等核心文化理念。
以上泛泛而談了這么多，回歸到電影本身，我十分欽佩主人公強烈的責任感、雄心和魄力、敢于冒險的精神、創(chuàng)新的效率以及執(zhí)行力。但在敬佩和贊美之余，更多的是思考。海爾的發(fā)展看似是一個奇跡，但細細研究又是必然的，因為它擁有一位充滿責任感、擁有魄力和雄心、敢于冒險的領導者，同時也擁有一個視企業(yè)如家、愛崗敬業(yè)、鍥而不舍的團隊。海爾不僅創(chuàng)造了財富、稅收、就業(yè)，更重要的是創(chuàng)造了一種中國式的企業(yè)文化，這就是海爾精神。當然作為工商管理專業(yè)的學生，我們要學習海爾領導者的思維方式、領導方式，最重要的是學習海爾人執(zhí)著而又靈活、謹慎而又大膽、擁有責任感而又勇于創(chuàng)新的精神。相信在不久的將來，我國會出現一個又一個的“海爾”走向世界，在全世界人民面前展現中國企業(yè)的風采。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇32
上周的毛概課，我們看了《首席執(zhí)行官》這部以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17載如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成全球銷售額上百億的大型跨國企業(yè)的輝煌經歷的電影。毫無疑問，這是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收獲良多。
首先，這部電影最令我感動的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中，冰箱廠起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，搞多元化發(fā)展，興建工業(yè)園，卻遭遇了后續(xù)資金無處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持。是選擇個人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價加工廠，還是選擇堅守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行？在這生死抉擇的時刻，凌敏頂住了現實的引誘，毅然決然地放棄了與財大氣粗的AE合作。要知道，當時海爾的處境相當危險，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業(yè)園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進去。而AE提出的條件是相當有誘惑力的，不單單將提供工業(yè)園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當多的股份送給凌敏私人持有。但是，當AE提出要成為大股，并把持海爾的一切決策時，凌敏毅然決然地說了不——堅守住海爾這個民族品牌，堅決不做外國人的廉價加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個利己的，狹隘的.人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個決定？他為了民族工業(yè)振興的夢想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅守讓海爾在改革開放后的狂飆發(fā)展中并沒有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個企業(yè)的各個角落�？v觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構筑了主人公那份對民族工業(yè)振興的夢想，并最終成功地如燈塔搬引導海爾成為了國人為之自豪的國際品牌。
第二，凌敏的眼光是長遠的，我們必須學習他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏為了救廠，在那個蒙昧尚未盡除，精神風氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進生產線。面對發(fā)達的西方工業(yè)，他深切地感受到了中國與現代文明的巨大差距。不得不說，在當時，凌敏引進德國生產線以生產出更加先進產品的做法是一個創(chuàng)舉，他善于向國外學習新技術，勇于打破國內的精神桎梏，為廠子帶來了新的春天。
后來，在改革開放的大潮席卷全國，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時不我與，一個嶄新的時代到來了！在全球化的現代社會，一個國家的強盛與否，要看這個國家擁有的國際品牌的數目。所以，凌敏沒有僅僅滿足于海爾在國內的成功，他說，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足于國內市場，如果我們不思進取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略，以全世界最難打入的歐洲市場作為突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領了一批年輕人進行了多年如一日的艱苦奮斗，不單單在法國打開了市場，更在美國建廠投產，成功地沖破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經營企業(yè)比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠做時代的寵兒。在影片接近尾聲時，凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，他說，“要實現振興民族工業(yè)的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時代的變化中抓住機遇？又是什么使海爾總能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個人，一個企業(yè)想要在未來的現代化社會立足，就不能只看眼前的機會利益，必須看得深刻，看得長遠，好好學習國家政策與國際形勢將是每個新時代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業(yè)的認真負責的態(tài)度讓我深受感動。在海爾成功地引進德國生產線后，廠子很快地走出了困境。但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，而習慣于小農生產，對工作心不在焉的員工們，對嚴格的質量標準不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅持對員工進行技術培訓，但倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開??凌敏被激怒了，更明白了問題并非出在車間員工的技術上，而出在員工質量意識的缺失上。他將全場員工召集后，毅然將這些冰箱全部砸毀。說真的，這一段真的很震撼，在當時，一個員工好幾個月的工資才能買一部冰箱，七十六臺冰箱化為廢鐵對廠子來說絕不是小損失，但是身為廠長的凌敏為了喚醒員工的質量意識只能把這些冰箱當著大家砸掉，他說“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！”，他還說，過去我們國家的工業(yè)把產品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對于客戶來說，沒有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的產品就是次品！
這種做事業(yè)的責任感一直貫徹全片，到了后來海爾進軍海外市場，為了打開法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不舍的公關，更在極短的時間內為客戶設計了數十種的樣機??這一切一切深深地感動了法國著名的連鎖店老板，讓海爾迅速地打開了法國市場。我想，在當今這個拜金風氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責任感，毫無奉獻精神，再巧妙的投機，再狡猾的算計，都只能被稱為“小聰明”，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實實做事業(yè)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇33
電影《首席執(zhí)行官》以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它不僅讓我深深地記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，而且，海爾人極具創(chuàng)新的快速反應機制更讓我感受頗深。現就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。
一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷柜已經暢銷美國市場�！把杆俜磻�，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發(fā)一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。
哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的`時間�！笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現代化產業(yè)工人。這是時代的進步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質，而是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看到更多生生不息的企業(yè)！
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇34
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經歷了一次洗禮!
現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品!”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!
我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值!而質量就是一個企業(yè)的靈魂!
企業(yè)的價值是企業(yè)再生產的源泉，是企業(yè)發(fā)展的'動力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量!
當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持!
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前!
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇35
電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱�！白尯柸嗣靼踪|量就是企業(yè)的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的'企業(yè)信譽。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業(yè)管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現企業(yè)的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質量意識和企業(yè)榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇36
《海爾首席執(zhí)行官》講述的是以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回。1985年春，當青島電冰箱廠還是一個欠債147萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求發(fā)展，35歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆進行引進買下了一條去掉了自動化部件的生產線。開始了以后的經營管理活動。
影片中從側面中體現出了海爾的上層管理的方法及員工的素質。影片中有兩個細節(jié)在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質意識烙在心中，他說到 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”，他那一錘砸毀的`不僅僅是有質量缺陷的冰箱，同時也將重視質量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，正因為這樣，通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”;經過幾年鍥而不舍的努力，現在海爾牌冰箱在中國乃至整個世界質量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”事件中，只為了多了一個小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當天下班的時間，通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風，得到了合作伙伴及社會的認可。為以后的發(fā)展建立了良好的基礎。
海爾公司一直堅持創(chuàng)新發(fā)展精神，使得如今的海爾在中國乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說過的“在新經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
影片中講述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練, 臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學習和效仿的。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇37
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業(yè)從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說 " 搞 企業(yè)哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當初德國企業(yè)質量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產細節(jié)上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。
而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、 產業(yè)三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的`一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期， 利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任， 又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇38
看罷《首席執(zhí)行官》，心中總會不經意間生出一股莫名的感覺，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產的小工廠，但是在凌敏的帶領下逐漸發(fā)展壯大起來。第一次的引進德國的生產線，第二次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產業(yè)多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠，無不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。
第一次的變革時，凌敏狠抓質量關，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產線上生產出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風行的手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質量的提升來增加產品的銷售量，一個人，一個國家不也應該如此嗎？一個人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個國家要提高軟實力，只有這樣，“產品”才能賣得更好。
成功后，凌敏沒有滿足，他開始了著手建設海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現在的海爾仍會存在嗎？絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養(yǎng)出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的'發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。
一個公司產業(yè)多元化就會想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷售600億元發(fā)布會召開時，他的努力終于得到了回報。機會只留給那些勇于挑戰(zhàn)的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。
海爾的發(fā)展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^《海爾兄弟》就會發(fā)現海爾是智慧與堅持的化身。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇39
海爾是一個神奇，也是一種必然。
近日公司組織看了電影《首席執(zhí)行官》，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來的發(fā)展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的企業(yè)危機感。這幾段話分別是：
1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創(chuàng)新實現自我。
2、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。
3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團隊的創(chuàng)新精神。
看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象：當凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢！海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業(yè)的傳統舊觀念。
工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的'不足呢？問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質意識，來戰(zhàn)勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發(fā)到消費者手中。
當凌廠長再說“如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發(fā)展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與AE合作，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創(chuàng)造了600億營業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產品質量一樣能順利過關，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。
看了這部影片除了感動海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關鍵在那里。我們能從影片中可以學到什么，怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們去思考的。從海爾的成長經歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑒
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇40
這已經是很多次看這部電影了，每次都會學習到不同的東西。
這部電影是海爾的創(chuàng)業(yè)簡史，也可以說是他們的宣傳手段，不過，我更愿意看到它美好的一面。
它不完全真實，但是也寫出來了很多海爾的歷程，在我眼里，一個企業(yè)就類似人的一生：出生、成長、掙扎、痛苦、快樂、迷茫、絕望、奮斗、紀念、幸福和死亡。
挺感謝我們公司每周組織一次視頻感悟和學習，我相信我會得到很多不一樣的提升。高中以后，就很少寫長文了，希望這是一個好的開端，并堅持下去。其實，高中結束，一場意外，最好的朋友分道揚鑣之后，一直挺想找一個筆友，去訴說，平時難以訴說的一切。當然，這個想法，對于上“戰(zhàn)場”的我來說，有點點奢侈。好吧，也順便問問大家，有：談天論地，政史地理化生胡說一通的人？可以試試。
說回來這部電影。
按照腦海的影子，我先學到的是，CEO的眼光，當然，我只是看到一點點，希望能夠以后學到。電影一開始，海爾就是發(fā)不了工資的了，破舊，無力。他找來了一個搭檔，也后面收攏了許多人才。俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個臭皮匠=10個諸葛亮？如何？
恩，人才很重要，決定了企業(yè)的命運。
后面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。
我想起了大學時候【市場營銷】的大市場營銷理論6PS：產品、價格、分銷、促銷、公關和政治權力。它區(qū)別于傳統的4PS，就是在發(fā)展中國家，公關和政治權力，也可以提到企業(yè)的戰(zhàn)略地位。
再后來，海爾經歷了很多苦難，終于慢慢步入正軌。
其中，OEC的'日事日畢，我是挺贊同的，盡快把事情搞定，不要每天都是同樣的原地踏步，只有這樣，你才可以能者多勞，能者多酬勞。
還有，企業(yè)文化，這是企業(yè)的血液，血液動起來，生命才繼續(xù)。沒有企業(yè)文化的話，這個公司也是不長久的。
十點半了，我要準備回去休息了。
簡而言之，企業(yè)管理、多元化、企業(yè)文化、員工素質能力、機遇、能力、天時地利人和、戰(zhàn)略戰(zhàn)術匹配和快速堅決準確高效的執(zhí)行力。
加油，我相信你相信的。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇41
昨晚，有幸跟我們公司全體伙伴一起看完了《首席執(zhí)行官》這部紀錄片。
這部以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型的影片，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，在凌敏的帶領下，十七年如一日，如何一步一步把海爾從負債百萬的小廠發(fā)展成為一個全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
看完整部影片，我個人受益匪淺，想通過以下5個方面去總結一下我的個人感悟：
1、產品質量
當76臺冰箱出現質量問題的時候，凌敏無論員工怎么勸說，毅然要把所有的冰箱一一銷毀，即使當時一個普通員工3個月的工資才能買到1臺冰箱。從此產品質量第一這個理念也深深流淌在每一個海爾人的血液里。這種不計成本，只求質量第一的工匠精神，值得我們每一個企業(yè)&公司去深思。
2、企業(yè)文化
“日事日清，日清日高”，海爾的日清工作法是海爾集團奉行的最重要的員工行為準則，也是傳授給每一位新員工的第一個理念。用簡單的語言提煉企業(yè)文化，用堅決執(zhí)行的行為去維護文化，讓每一位員工接受企業(yè)文化的'熏陶，從一句口號到深入人心，才能讓一個企業(yè)保持上下一心，更好地帶動企業(yè)工作氛圍。
3、創(chuàng)新
技術創(chuàng)新。1984年，海爾憑借全體員工的真誠，成功從德國引進當時亞洲第1條四星級電冰箱生產線，開始了第一次技術的革新，這也奠定了后來海爾翻身的基礎。
在法國客戶要求4款樣機的情況下，海爾在這段時間內根據4臺樣機的模型進行創(chuàng)新，生產了25臺樣機，獲得了大公司是好評，順利打開法國市場。海爾進軍國外市場后，合理地引用當地先進的科學技術，為海爾走向國際做了很好的鋪墊。
管理制度創(chuàng)新。海爾另外一條管理制度就是每天最后一名的員工需要站在大腳板上做檢討，但這一制度，在海爾美國工廠初建成時，受到了許多美國員工的人權侵犯指控。于是，凌敏立刻對這制度進行了改革，讓每天完成量第一的員工站在大腳板上接受大家的掌聲以及總結經驗。這一改革，不僅解決了當地員工是問題，更是大大提高了全廠的積極性。
4、人才引進
海爾集團“賽馬不相馬”。這一科學的人才機制，為全體員工提供一個公平的競爭平臺，讓所有員工在競爭中成長，在競爭中爭取到屬于自己的職位。也正是這一機制，使得海爾集團擁有一批年輕有活力的管理者，為海爾的發(fā)展注入新鮮的血液。
用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一個剛畢業(yè)的女大學生去開發(fā)當時最難開拓的法國市場，還有我們的執(zhí)行官挖來的一個外國人那一段（什么名字忘記了，這個不重要）。外國人說：我試試。凌敏說：不，你必須完成它。外國人說：從來沒有人這么逼我，這也許是我不能成功的原因吧。正是這種帶著壓力的信任，讓這些年輕人在海爾大展身手，后來，AE公司出了2倍薪酬，也沒能把這個外國人挖走。海爾能給員工提供的不僅僅是一份工作，還有信任&歸屬感。而現實的企業(yè)管理中，絕大部分管理者都不會放權，擔心手下的員工辦不好一件事，從中插手，既消耗了自己寶貴的時間也大大地限制了人才的能力自主性。
5、決策和戰(zhàn)略
名牌發(fā)展戰(zhàn)略————多元化發(fā)展戰(zhàn)略————國際化發(fā)展戰(zhàn)略
第一階段，堅持發(fā)展我國名牌企業(yè)，在當時海爾最困難的時候，拒絕了AE公司的15億投資；第二階段，堅決建立海爾工業(yè)園，發(fā)展產品多樣化；第三階段，建立美國工廠。
后來，海爾集團的發(fā)展壯大，也直接證明了這位執(zhí)行官在決策和戰(zhàn)略方面的強大魄力與遠見，在這些決策和戰(zhàn)略上，如果當時凌敏有一絲的動搖，就不會有今天的海爾。在路上的我們，也一定要有這種魄力，不圖一時的利益。當然，這不是一天兩天就能做到的，所以目前我們應該更加努力地去提升自己，爭取將來做一個能改變社會的人。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇42
很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經濟高速發(fā)展的.大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅持發(fā)展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。
結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經驗，比如堅持我們的發(fā)展的總目標，期間我們可能也會面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩(wěn)前進的方向，我們終會成功，因為這是社會發(fā)展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨特的企業(yè)文化，當然，企業(yè)文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認為很有必要，至于觀看的內容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設的需要。
我的觀影報告到此結束，謝謝！
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇43
“首席執(zhí)行官”，該影片以海爾集團首席執(zhí)行官為原型，講述了一批優(yōu)秀的民族企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛路程，并且他們在努力堅持下，把海爾推出了國門，走向全世界。
觀了此片見解如下：
質量第一的原則。從影片中的海爾首席執(zhí)行官凌敏，砸壞七十多臺有質量問題的冰箱案例，可以看出來，海爾在早期，工廠雖較小，資金困難的情況下。依然為了質量，把有問題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質量是他們立足之根本。
企業(yè)文化的重要性。從首席執(zhí)行官制定的.管理模式，文化，可以看得出來，這是一個非常有戰(zhàn)斗力非常有血性，非常有激情的團隊。聽從指揮，堅決把任務執(zhí)行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。
面對困難，毫無畏懼。首席執(zhí)行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領導人，從非凡的創(chuàng)新能力，個人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業(yè)家所需要的。面對國外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒有退縮，反而帶領團隊越挫越勇。
高瞻遠見，運籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國際社會重要的一步。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇44
觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經濟，把產品定位在優(yōu)質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業(yè)名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。
我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態(tài)，沒有把工作當事業(yè)干。借助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園�？偛孟氩煌�，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業(yè)園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的`事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業(yè)園。這點是值得我學習的，企業(yè)在關鍵時刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。
在新產品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。
在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀�？款B強作風終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。
《首席執(zhí)行官》電影觀后感 篇45
一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神�！笔前�!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現代化產業(yè)工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創(chuàng)作意圖更多的是關注經濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認，一部首席執(zhí)行官所帶來的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的.眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。” 如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。 影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：“開發(fā)一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”女經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢M像張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
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