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華為研發(fā)讀后感
篇1：
《華為研發(fā)》讀后感
由于工作一向很緊張，近期才將《華為研發(fā)》匆匆的略讀了一下，總體感覺《華為研發(fā)》還算一本好書，作者文筆一般，寫的很真實(shí)，第一次有人如此深刻的將華為這個(gè)圖騰一樣的中國(guó)企業(yè)展此刻咱們面前，但是作者完全是以一個(gè)崇拜者角度去寫的，全書的氣氛激昂，感覺還是沒有完全客觀的去剖析華為，主觀色彩比較濃重�！度A為研發(fā)》有意回避了很多事情，書中大多數(shù)都是用心的正面的。
《華為研發(fā)》主要對(duì)華為公司自主研發(fā)、人才方法、管理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略等四個(gè)方面的闡述，向咱們?cè)敿?xì)說了華為從初創(chuàng)、發(fā)展、壯大直到走向世界的深層次原因，并歸納華為研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
《華為研發(fā)》講述了華為公司在成長(zhǎng)過程中，艱難前行的自主研發(fā)故事，為華為一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過程做了令人信服的描繪。copyright8。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此來源，多謝。
1。華為的第一桶金怎樣得來?
2。華為發(fā)展歷程初期中的幾個(gè)重要里程碑。
3。華為的幾個(gè)危機(jī)時(shí)刻，以及如何轉(zhuǎn)危為安?
4。如何解決自主研發(fā)的關(guān)鍵人才和資金問題?
5。華為在創(chuàng)業(yè)期與發(fā)展期，如何擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，脫穎而出?
6。華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是如何一步步積累下來的，其內(nèi)部管理機(jī)制是什么?
7。如何構(gòu)建和完善自主研發(fā)的管理體系?
8。作為一向飛速發(fā)展的企業(yè)，華為的財(cái)務(wù)與現(xiàn)金流是如何支撐的，發(fā)展初期，華為如何融資?
9。華為的用人方法有何特點(diǎn)，如何做到降低內(nèi)耗，一致對(duì)外?
10。談?wù)勅A為的企業(yè)文化與企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)文化是如何沉淀，提煉而出的，對(duì)華為的發(fā)展起到多大的作用?
圍繞上述十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)真實(shí)地再現(xiàn)了自華為建立以來，華為人如何破解突破并克服了眾多中國(guó)企業(yè)難于逾越的產(chǎn)品規(guī)�；瘞淼娜瞬藕唾Y金困境、研發(fā)低速度和低效率等弊病，為中國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)積累了豐富而寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
第一次略讀，筆記如下:
1。華為的價(jià)值觀:不是“愛祖國(guó)”“愛人民”的崇高口號(hào)，而是“鐘愛家庭，為了追求家庭幸福而發(fā)奮”這種普通人平實(shí)的追求。那里面包含了許多切實(shí)的感觸，這就是經(jīng)歷了風(fēng)雨的人的思維方式。
2。華為成功的簡(jiǎn)單邏輯:
1)在通信這個(gè)高科技行業(yè)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自歐美企業(yè)。
2)高科技行業(yè)的特點(diǎn)就是人力資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)。工廠和生產(chǎn)不是創(chuàng)造利潤(rùn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，主戰(zhàn)場(chǎng)在研發(fā)、在技術(shù)、在知識(shí)，最終在人才，在研發(fā)人才，在如何組織好研發(fā)人力資本，實(shí)現(xiàn)增值。
3)中國(guó)工程師的價(jià)格是歐美企業(yè)的三十分之一到十分之一之間，只要咱們的方向正確，把人員管理組織好，咱們的成本就必須要大大低于歐美企業(yè)。這樣，如果長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，其實(shí)研發(fā)中心在中國(guó)的企業(yè)就應(yīng)是必勝的。其余條件中國(guó)企業(yè)和歐美企業(yè)其實(shí)都相差不多，都是要應(yīng)對(duì)一樣的國(guó)際市場(chǎng)，都是要應(yīng)對(duì)一樣的技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)趨勢(shì)。最最關(guān)鍵的是，你的研發(fā)管理和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣高效嗎?
3。華為不僅僅有研發(fā)、技術(shù)的創(chuàng)新，其恰當(dāng)?shù)纳虅?wù)模式也是成功的關(guān)鍵因素。在早期，和其客戶--各省市地區(qū)的郵電系統(tǒng)建立合資公司。讓自我的客戶變成自我公司的股東，構(gòu)成了很好的利益捆綁體，促進(jìn)了華為銷售額每年200%的爆發(fā)式成長(zhǎng)。
4。華為是沒法復(fù)制的。華為的所有這些，原動(dòng)力都來自任正非的個(gè)人魅力。唯有任正非這樣惜人才重人才的老板才能成就今日之華為。唯有任正非這樣深知財(cái)聚人散財(cái)散人聚的老板才能成就今日之華為。唯有任正非這樣有哲學(xué)家思考的老板才能成就今日之華為。唯有任正非這樣有狼性精神的老板才能成就今日之華為。唯有任正非這樣不斷學(xué)習(xí)并帶動(dòng)組織學(xué)習(xí)的老板才能成就今日之華為。
5。讀了《華為研發(fā)》，我有一種很強(qiáng)烈感受，企業(yè)要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到基業(yè)長(zhǎng)青，必須要爭(zhēng)奪行業(yè)內(nèi)完全的話語(yǔ)權(quán)，在任何環(huán)節(jié)上都不能受制于人。華為研發(fā)的過程就是一個(gè)爭(zhēng)奪通信領(lǐng)域全部話語(yǔ)權(quán)的過程，從通信信令最最底層的協(xié)議，芯片做起，到上層的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，什么都是你自我說了算，便可做到“倚天一出，莫與爭(zhēng)鋒”。華為的核心價(jià)值就是這些通信設(shè)備內(nèi)部的規(guī)則與架構(gòu)建設(shè)，數(shù)千研發(fā)工程師整體倒騰的就是如何實(shí)現(xiàn)這些構(gòu)想，硬件，軟件，系統(tǒng)，工程，莫不如是，華為攻克的領(lǐng)域從程控交換機(jī)到接入網(wǎng)，智能網(wǎng)，GSM，數(shù)據(jù)通信，3G，獨(dú)步江湖的利器就是由內(nèi)到外，從下而上，全程把握所有環(huán)節(jié)的全部話語(yǔ)權(quán)。而圍繞這這個(gè)核心思想，尤為稱道的是華為的人力資源體系和股權(quán)設(shè)計(jì)制度。聚才和留才，引進(jìn)合作伙伴，絕非老板的小恩小惠或是噓寒問暖所能企及，而是要實(shí)實(shí)在在的真金白銀與體制上的捆綁方式，做到相濡以沫，休戚與共。讓企業(yè)中每個(gè)人都有這樣的切身體會(huì)，大家都在1條船上，誰(shuí)都要睜大眼睛，預(yù)防鐵達(dá)尼號(hào)的杯具重演。任正非的大智慧體現(xiàn)于此!還有就是企業(yè)做大后，一套行之有效的研發(fā)管理體系是必不可少的，華為但是花了幾架波音客機(jī)的價(jià)格引入了IBM的IPD，ISC，MM，PDM等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，讓謀定而后動(dòng)
，全員參與成為華為研發(fā)的習(xí)慣，讓研發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的主軸。
6。早期體系架構(gòu)的三原則:
1)權(quán)力下放:誰(shuí)最清楚的事情，誰(shuí)就就應(yīng)有較大的發(fā)言權(quán)。--這個(gè)定義準(zhǔn)確
2)分層控制:從上至下分為規(guī)劃層、管理與控制層、執(zhí)行層。--相當(dāng)于人的大腦、軀干和身體
3)線條清晰:從組織結(jié)構(gòu)上保證不好產(chǎn)生官僚主義。--原來官僚主義很多產(chǎn)生于不合理的組織結(jié)構(gòu)。
以上是我個(gè)人讀后感，準(zhǔn)備再仔細(xì)重讀一遍，里面值得學(xué)習(xí)的地方還有很多。
篇2：
《華為研發(fā)》讀后感
最近閱讀了《華為研發(fā)》這本書。
《華為研發(fā)》詳細(xì)說了華為是如何從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)成為一個(gè)國(guó)際性的大公司的。那么，華為的成功之道有哪些呢?
1、重視自主研發(fā)。
華為并沒有停留在產(chǎn)品代理的層面上，而是投入超多的資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。即使是在資金最困難的狀況下，任正非也把大部分的資金投入在研發(fā)上方。
2、重視人才。
華為重視人才主要表此刻以下方面:1、高薪。華為的工資待遇很高，這樣才能吸引住人才。2、給足夠的資金進(jìn)行研發(fā)。很多華為人以前是高校教師、科研所的科研人員，由于長(zhǎng)期不受重視，最后轉(zhuǎn)投華為門下，從而如魚得水，能夠盡情工作了。3、對(duì)人才的利用，不分輩分，只分潛質(zhì)。這與此刻的事業(yè)單位、國(guó)企差別是明顯的。
3、重視管理。
華為長(zhǎng)期以來，十分重視管理，引進(jìn)了很多MBA人才進(jìn)入企業(yè)。并且花了5000萬(wàn)美元從IBM專門請(qǐng)人指導(dǎo)企業(yè)的管理。
4、重視客戶，產(chǎn)品物美價(jià)廉。
在不斷自主創(chuàng)新的過程中，華為的產(chǎn)品價(jià)格明顯低于對(duì)手，這是華為制勝的重要法寶之一。
總之，華為的成功不是偶然的，而是任正非正確管理的結(jié)果。
篇3：
華為研發(fā)讀后感
華為為什么會(huì)成功?靠的是研發(fā)么?不全是。
那靠的是什么呢?書中提到，華為當(dāng)時(shí)很多產(chǎn)品
都賣到農(nóng)村，正因在一線城市，華為是沒有機(jī)會(huì)的。
而農(nóng)村這塊市場(chǎng)，像思科這樣的企業(yè)是不屑于做的。
正是廣大的農(nóng)村市場(chǎng)，培育了華為這樣的企業(yè)。
華為對(duì)于市場(chǎng)的明白，十分透徹的。
首先，華為的客戶主要是運(yùn)營(yíng)商，他們很擔(dān)心制造電信設(shè)備的
核心技術(shù)掌握在外國(guó)人手中，因此他們十分支持像華為這樣的
企業(yè)。只要技術(shù)達(dá)標(biāo)了，他們是十分樂意采購(gòu)華為的設(shè)備。
另外國(guó)外的設(shè)備價(jià)格太高，維護(hù)費(fèi)用也太高。而華為的低價(jià)格
也為自我贏得了不小的市場(chǎng)份額。
華為在大方向上走對(duì)了，在小方向上只要不出大問題就能夠了。
在技術(shù)研發(fā)上，華為始終堅(jiān)持自主研發(fā)和外部購(gòu)買相結(jié)合的方法。
在外部購(gòu)買上，華為的做法很有意思，如果沒有工程師購(gòu)買了外部
的一些代碼，從而解決了自我工作中的問題，華為是很鼓勵(lì)的。
這點(diǎn)相對(duì)于國(guó)內(nèi)有些企業(yè)，想方設(shè)法克扣工程師的工資相比，是相當(dāng)
的大度的。
另外，在利益分配上，任總的做法也是十分大度的。華為有內(nèi)部股，每個(gè)
員工都有權(quán)利購(gòu)買相應(yīng)的股份。按照此刻的話來說，就是股權(quán)激勵(lì)。華為將
企業(yè)的利益和員工的利益結(jié)合起來，能不提高員工的用心性么?
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