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    2. 跟班學習心得體會

      時間:2022-10-06 09:34:15 學習心得 投訴 投稿

      關于跟班學習心得體會錦集5篇

        我們在一些事情上受到啟發(fā)后,往往會寫一篇心得體會,這樣我們就可以提高對思維的訓練。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家收集的跟班學習心得體會5篇,歡迎閱讀與收藏。

      關于跟班學習心得體會錦集5篇

      跟班學習心得體會 篇1

        20xx年9月11日,我榮幸地被選派到xx學校跟班學習。這一年的學習是我從教生崖中重要的一次歷練,在思想上和教學上都得到深刻的提高。學習的過程是知識增長、才干增長的過程,是開闊視野、拓寬思路的過程,是理解新的教育教學理念、轉(zhuǎn)變教育教學思維方式的過程,為進一步的教育實踐打下了基礎。下方就我在xx學校跟班學習的狀況總結如下:

        一、學習與工作

       。ㄒ唬┱J真學習,夯實基礎

        新課改對教師提出了新的要求,教師不只是會“傳道授業(yè)解惑”的教書匠,而應是科研型的學者,這就需要我們不斷的學習。為此,我利用這次跟班學習的機會,在課余時光認真讀書,上網(wǎng)學習教育教學理論,不斷提高自我的教育教學理論水平,并且加強政治學習,努力提高自我的思想政治素質(zhì)。

       。ǘ⿲W習學校管理工作,熟悉各處室的業(yè)務

        學習的過程是漫長的,但收獲是巨大的。一年來,八中的領導和老師向我展示了他們的真誠和熱情的品質(zhì),慷慨和通達的氣度。在這一年中,我參加了校長辦公例會、教研組長會議、年段長會議、班主任會議、教研組會議、教學研討會、德育研討會、備課組長會、家長會、師徒結對子會議等。參與了學校重大的教育教學活動,分別到學校各處室與分管領導、主任、干事交流,向他們請教問題,討教策略,并查閱了各種資料、檔案,并時常向劉輝煌校長學習學校的管理工作,收獲巨大。

        (三)深入年段學習教學管理

        一年來,我先后到初中部三個年段跟蹤學習。在初一年段,我重點了解起始年段的教學策略、養(yǎng)成教育的實施、小學初中銜接問題、英語班的特色教學等。在初三年段,我對班主任管理、培優(yōu)補差、中考總復習、考前沖刺等提高教育教學質(zhì)量的措施的制定與落實進行跟蹤學習。

       。ㄋ模┥钊虢虒W一線學習教學實施過程

        一年來,我深入教學課堂聽了一百多節(jié)課,參加了教研組、備課組等各種教研活動,與八中的老師深入探討教學工作的實施,從他們的教學點滴博采眾長。

       。ㄎ澹┡Υ龠M校際交流

        20xx年3月,透過我的牽線搭橋,xx學校的領導與三位名師到xx學校傳經(jīng)送寶。他們對學校的發(fā)展提出寶貴的推薦,三位名師還到初三年進行授課,并與教研組老師進行教研互動。當月,我又先后兩次帶坂里中學畢業(yè)班所有教師到xx學校進行學習,與xx學校老師就畢業(yè)班教學工作進行研討。透過幾次交流,xx學校與xx學校建立了良好的校際關系,為兩校的進一步交流打下了良好的基礎。

        二、收獲與體會

       。ㄒ唬⿲W校管理

        學校管理過程是一種計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的.運動過程。作為一名校長,要想實現(xiàn)學校的科學管理,就務必堅持以人為本,民主管理。一所學校只有全體教職工團結協(xié)作,用心進取,建立和諧的群體關系,共同完成學校的各項工作,才是充滿活力的學校,教育教學質(zhì)量才有保障,才能完成學校宏偉的發(fā)展目標,才能實現(xiàn)學校質(zhì)的飛躍。校長應當既抓大事,又抓小事,大事是指大方向、大原則,小事是指關注細節(jié)。

        (二)教師隊伍建設

        第一、學習引進:包括“送出去”和“請進來”。送出去指透過把教師送到外面培訓、參觀、考察等,讓教師接觸先進教育教學理念,進而總結、反思、創(chuàng)新,學以致用;請進來指請校外的專家、名師等到學校開講座、開示范課,與本校教師進行教學交流,讓本校教師開拓視野,增長見識,改善教學。第二、傳幫接帶:在本校的名師、骨干教師、學科帶頭人等在帶領下,在本校內(nèi)部開展“師徒結對子”、“一課三備”、“同課異構”等教學教研活動,開展名師“示范課”、新教師“匯報課”等,最后到達提高全校教師整體素質(zhì)。

       。ㄈ┬@文化建設

        學校的管理和特色都以文化的形式呈現(xiàn)的。主要是打造學習型的精神文化和充滿人文情懷的環(huán)境文化。學校在精神文化的建設上,應大興學習之風,大興團結之風,大興實干之風;應提高品位、學歷、潛力、成就等素質(zhì);應增強自律、自信、自尊、自強、自創(chuàng)等意識;應倡導終身從教的敬業(yè)精神、勇于改革的創(chuàng)新精神、共同進步的協(xié)作精神、愛生如子的園丁精神、奮發(fā)向上的拼搏精神,不計得失的奉獻精神。在物質(zhì)文化建設上,校園環(huán)境的布置與建設方面應堅持以人為本,力求突出學校的文化特色,注重人文性與科學性、歷史性與現(xiàn)代性的和諧統(tǒng)一,注重校園建筑與自然環(huán)境有機融合,注重布置資料與表現(xiàn)形式的統(tǒng)一,創(chuàng)造適合文化生成的環(huán)境氛圍。應充分利用校園廣播、宣傳欄、LED顯示屏等,宣傳學校的辦學思想,討論學校的共同價值理念,并使之成為學校的主流文化。

        (四)提高教育教學質(zhì)量

        1、建立學生成長導師制度。各年級、各班級、各學科統(tǒng)一設計調(diào)查問卷,根據(jù)學生的基本狀況和家長、學生對學校教師的合理需求,為學困生配備成長導師。原則上科任老師要在所任教的班級與5位學生結對子,在此基礎上建立學生成長檔案,實行學習質(zhì)量跟蹤,建立學生、家長、班主任、年段長“四位一體”的評價制度。

        2、分層導學。把學生分層后因材施教,兼顧每一個學生的發(fā)展,讓每一個學生都學有所得。

        3、用心開展聽、評課活動。以教研組、備課組、年段領導小組為單位深入課堂聽課,開課對象以新教師、新調(diào)入、新班主任、問題反映較多的老師為主,透過聽、評課活動不斷提高教師教學研究水平和教學管理水平,促進學校高效教學可持續(xù)發(fā)展;定期開展教學開放周、優(yōu)質(zhì)課評選、名師示范課、片段教學、說課比賽等活動,營造人人深入教學、人人關注課堂、人人教學扎實的良好氛圍。

        4、開展教學有效性研究,向課堂45分鐘要質(zhì)量,提高課堂教學效率的舉措之一是在教學過程中要有課堂小測。試題包含基礎題、提高題,要能體現(xiàn)本節(jié)課程的重點、考試熱點。

        一學年時光匆匆而過,我忙碌而又充實,辛苦而又快樂著。從xx學校的領導、教師們身上我學到了很多很多,無論是學校管理、師德水準、教育理論還是教學技能等方面,雖不敢說滿載而歸,但這次學習將會影響我一生,我將把xx學校的寶貴經(jīng)驗帶回長泰帶回學校,為我校教育事業(yè)的騰飛貢獻自我微薄的力量。

      跟班學習心得體會 篇2

        為提高員工素質(zhì),從今年7月份起,管理處開始分批委派員工到縣林業(yè)局對口科室跟班學習。本人被安排在第三批,跟班崗位主要在文印室和檔案室。通過這段時間的學習,本人在思想覺悟及工作技能等各方面均有了不同程度的提高。以下是本人的一些心得體會。

        一、凡事從小抓起

        1、本人這次在文印室跟班,發(fā)現(xiàn)該科室的同志均能按時上下班,嚴格遵守單位規(guī)章制度,有事外出必須先先請示辦公室,組織紀律性很強。我們作為林業(yè)系統(tǒng)的成員之一,就應以林業(yè)局為榜樣,不能因為地處偏僻就自甘落后,散漫無形,而應從嚴要求自己,加強本身的組織紀律性,隨時隨地樹立“我代表管理處形象”的大局意識。

        2、“加強效能建設”當中,有一項是“艱苦樸素勤儉節(jié)約”。在這一點上林業(yè)局文印室做得很好,只印了單面的紙,他們會存起來留作下次打印試稿時再用。相比之下,我們管理處行文時用紙就比較隨便,不注意節(jié)約,在工作當中,也時常由于粗心等原因而存在“點長明燈,開長流水,開長轉(zhuǎn)空調(diào)”的不良毛病,這是我們每個工作人員都應注意的。

        二、工作上存在不少差距

        1、行文上差距還很大。自打單位改制后,本人崗位在行政計財科,一個人身兼幾職,“文書”—“文印”——“檔案員”。工作狀態(tài)從原來管理處的“整日無所事事”到現(xiàn)在自以為是的“任重”而行,本人一開始很不適應,也曾經(jīng)大發(fā)牢騷過。通過這次學習,本人接觸了林業(yè)局辦公室的公文,這才領會了什么是“小巫見大巫”,他們不僅公文寫作水平高,而且擬寫的公文數(shù)量浩大繁多,應對的方方面面很多。相比之下,管理處的行政工作量是少之又少,想要勝任本人目前的崗位,只要在今后的時間里多加練習和培訓,注意積累經(jīng)驗,增進自己的行文能力,工作效率即可提高。

        2、小兵也能干大事。文印工作一向給人以枯燥乏味煩瑣重復的印象,其實不然,在文印室跟班學習的這段時間,本人學到了很多文印工作技巧,以前要自己摸索很久的東西,一經(jīng)別人指點馬上就通了,真是“行家一席話,勝讀十年書”。文印工作里頭的'學問其實大著了,只要你潛下心來學,能學的東西還真多,當中還能收獲不少的樂趣。

        3、員工基本操作還待提高。在林業(yè)局,幾乎各科室的工作人員,都會最基本的現(xiàn)代辦公操作技能,電腦辦公、傳真機、數(shù)碼相機、復印機等都會使用。而目前,我們管理處各科的很多工作,都是由行政計財科來代辦。這就在無形中增加了行政計財科的工作負擔,工作效率又從何談起。因此,要抓機關效能建設,轉(zhuǎn)變干部作風,管理處各科人員首先必須學會辦公基本操作。

        4、縣里下達文件的渠道不甚暢通。我們管理處雖說是一個縣直單位,但由于地理位置原因,縣里許多的文件并沒送達管理處,管理處也就無法知曉縣里的形勢和動態(tài),落實和執(zhí)行就更無從談起。本人這次在縣林業(yè)局檔案室學習,更加深切體會到我們資訊的落后,他們辦公室已經(jīng)執(zhí)行完畢可以銷毀的文件,我們管理處甚至都還沒有接收到。

        有一個深刻的例子就是,元月初,縣檔案局下文,要求各單位以后的文件按新檔案管理條例來歸檔,但由于沒收到該文(至今仍未收到),行政計財科就按舊的歸檔辦法來進行整理,可想而知,投入的工作量不只白費了,要返工的人力物力更是加倍,這就是信息不暢通所帶來的后果。因此為避免以后再發(fā)生類似情況,建議管理處在縣行政辦公中心,同其他縣直單位一樣,設立一個交換柜,以便縣委縣政府存放下發(fā)的各種文件,管理處可以不定期上去取回。

        三、團結協(xié)作,人少力量大

        1、縣林業(yè)局在縣里應該算得上大單位,它內(nèi)設近10個科室,每個科室有幾人到十余人不等,人員多機構龐大,但整個單位動作起來卻有條不紊,秩序井然,各科室之間也是相互幫忙團結協(xié)作,工作氛圍很是融洽。而我們管理處人員少,內(nèi)設機構也較為簡單,論起規(guī)模來,充其量也就林業(yè)局一個下屬科室,要管好應該是比較容易的。我們?nèi)松伲灰獔F結起來,人人盡其所能,身兼幾職,也一樣能產(chǎn)生大力量,從而推動保護區(qū)事業(yè)更好更快更強發(fā)展。

        2、改制后,森林旅游這一塊發(fā)包給外商經(jīng)營,這對管理處來說可謂是發(fā)展的黃金階段。因為沉重的債務,人事相對簡單得多,終于可以放開手腳,全力以付地投入到保護工作當中。大家也看到,改制后不到2年時間,保護區(qū)的資源保護、科研宣教以及社區(qū)管理工作均取得了突破性的進展,并正在步入正軌。因此,天時、地利加上人和,我們保護區(qū)一定會乘上發(fā)展的雙翅,在不遠的將來,躋身廣西乃至全國先進自然保護區(qū)典范。

      跟班學習心得體會 篇3

        20xx年9月11日,我榮幸地被選派到xx學校跟班學習。這一年的學習是我從教生崖中重要的一次歷練,在思想上和教學上都得到深刻的提高。學習的過程是知識增長、才干增長的過程,是開闊視野、拓寬思路的過程,是理解新的教育教學理念、轉(zhuǎn)變教育教學思維方式的過程,為進一步的教育實踐打下了基礎。下方就我在xx學校跟班學習的狀況總結如下:

        一、學習與工作

        (一)認真學習,夯實基礎

        新課改對教師提出了新的要求,教師不只是會“傳道授業(yè)解惑”的教書匠,而應是科研型的學者,這就需要我們不斷的學習。為此,我利用這次跟班學習的機會,在課余時光認真讀書,上網(wǎng)學習教育教學理論,不斷提高自我的教育教學理論水平,并且加強政治學習,努力提高自我的思想政治素質(zhì)。

       。ǘ⿲W習學校管理工作,熟悉各處室的業(yè)務

        學習的過程是漫長的,但收獲是巨大的。一年來,八中的領導和老師向我展示了他們的真誠和熱情的品質(zhì),慷慨和通達的氣度。在這一年中,我參加了校長辦公例會、教研組長會議、年段長會議、班主任會議、教研組會議、教學研討會、德育研討會、備課組長會、家長會、師徒結對子會議等。參與了學校重大的教育教學活動,分別到學校各處室與分管領導、主任、干事交流,向他們請教問題,討教策略,并查閱了各種資料、檔案,并時常向劉輝煌校長學習學校的管理工作,收獲巨大。

        (三)深入年段學習教學管理

        一年來,我先后到初中部三個年段跟蹤學習。在初一年段,我重點了解起始年段的教學策略、養(yǎng)成教育的實施、小學初中銜接問題、英語班的特色教學等。在初三年段,我對班主任管理、培優(yōu)補差、中考總復習、考前沖刺等提高教育教學質(zhì)量的措施的`制定與落實進行跟蹤學習。

       。ㄋ模┥钊虢虒W一線學習教學實施過程

        一年來,我深入教學課堂聽了一百多節(jié)課,參加了教研組、備課組等各種教研活動,與八中的老師深入探討教學工作的實施,從他們的教學點滴博采眾長。

       。ㄎ澹┡Υ龠M校際交流

        20xx年3月,透過我的牽線搭橋,xx學校的領導與三位名師到xx學校傳經(jīng)送寶。他們對學校的發(fā)展提出寶貴的推薦,三位名師還到初三年進行授課,并與教研組老師進行教研互動。當月,我又先后兩次帶坂里中學畢業(yè)班所有教師到xx學校進行學習,與xx學校老師就畢業(yè)班教學工作進行研討。透過幾次交流,xx學校與xx學校建立了良好的校際關系,為兩校的進一步交流打下了良好的基礎。

        二、收獲與體會

        (一)學校管理

        學校管理過程是一種計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運動過程。作為一名校長,要想實現(xiàn)學校的科學管理,就務必堅持以人為本,民主管理。一所學校只有全體教職工團結協(xié)作,用心進取,建立和諧的群體關系,共同完成學校的各項工作,才是充滿活力的學校,教育教學質(zhì)量才有保障,才能完成學校宏偉的發(fā)展目標,才能實現(xiàn)學校質(zhì)的飛躍。校長應當既抓大事,又抓小事,大事是指大方向、大原則,小事是指關注細節(jié)。

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        第一、學習引進:包括“送出去”和“請進來”。送出去指透過把教師送到外面培訓、參觀、考察等,讓教師接觸先進教育教學理念,進而總結、反思、創(chuàng)新,學以致用;請進來指請校外的專家、名師等到學校開講座、開示范課,與本校教師進行教學交流,讓本校教師開拓視野,增長見識,改善教學。第二、傳幫接帶:在本校的名師、骨干教師、學科帶頭人等在帶領下,在本校內(nèi)部開展“師徒結對子”、“一課三備”、“同課異構”等教學教研活動,開展名師“示范課”、新教師“匯報課”等,最后到達提高全校教師整體素質(zhì)。

       。ㄈ┬@文化建設

        學校的管理和特色都以文化的形式呈現(xiàn)的。主要是打造學習型的精神文化和充滿人文情懷的環(huán)境文化。學校在精神文化的建設上,應大興學習之風,大興團結之風,大興實干之風;應提高品位、學歷、潛力、成就等素質(zhì);應增強自律、自信、自尊、自強、自創(chuàng)等意識;應倡導終身從教的敬業(yè)精神、勇于改革的創(chuàng)新精神、共同進步的協(xié)作精神、愛生如子的園丁精神、奮發(fā)向上的拼搏精神,不計得失的奉獻精神。在物質(zhì)文化建設上,校園環(huán)境的布置與建設方面應堅持以人為本,力求突出學校的文化特色,注重人文性與科學性、歷史性與現(xiàn)代性的和諧統(tǒng)一,注重校園建筑與自然環(huán)境有機融合,注重布置資料與表現(xiàn)形式的統(tǒng)一,創(chuàng)造適合文化生成的環(huán)境氛圍。應充分利用校園廣播、宣傳欄、LED顯示屏等,宣傳學校的辦學思想,討論學校的共同價值理念,并使之成為學校的主流文化。

        (四)提高教育教學質(zhì)量

        第一、建立學生成長導師制度。各年級、各班級、各學科統(tǒng)一設計調(diào)查問卷,根據(jù)學生的基本狀況和家長、學生對學校教師的合理需求,為學困生配備成長導師。原則上科任老師要在所任教的班級與5位學生結對子,在此基礎上建立學生成長檔案,實行學習質(zhì)量跟蹤,建立學生、家長、班主任、年段長“四位一體”的評價制度。第二、分層導學。把學生分層后因材施教,兼顧每一個學生的發(fā)展,讓每一個學生都學有所得。第三、用心開展聽、評課活動。以教研組、備課組、年段領導小組為單位深入課堂聽課,開課對象以新教師、新調(diào)入、新班主任、問題反映較多的老師為主,透過聽、評課活動不斷提高教師教學研究水平和教學管理水平,促進學校高效教學可持續(xù)發(fā)展;定期開展教學開放周、優(yōu)質(zhì)課評選、名師示范課、片段教學、說課比賽等活動,營造人人深入教學、人人關注課堂、人人教學扎實的良好氛圍。第四、開展教學有效性研究,向課堂45分鐘要質(zhì)量,提高課堂教學效率的舉措之一是在教學過程中要有課堂小測。試題包含基礎題、提高題,要能體現(xiàn)本節(jié)課程的重點、考試熱點。

        一學年時光匆匆而過,我忙碌而又充實,辛苦而又快樂著。從xx學校的領導、教師們身上我學到了很多很多,無論是學校管理、師德水準、教育理論還是教學技能等方面,雖不敢說滿載而歸,但這次學習將會影響我一生,我將把xx學校的寶貴經(jīng)驗帶回長泰帶回學校,為我校教育事業(yè)的騰飛貢獻自我微薄的力量。

      跟班學習心得體會 篇4

        為提高員工素質(zhì),從今年7月份起,管理處開始分批委派員工到縣林業(yè)局對口科室跟班學習。本人被安排在第三批,跟班崗位主要在文印室和檔案室。通過這段時間的學習,本人在思想覺悟及工作技能等各方面均有了不同程度的提高。以下是本人的一些心得體會。

        一、凡事從小抓起。

        1、本人這次在文印室跟班,發(fā)現(xiàn)該科室的同志均能按

        時上下班,嚴格遵守單位規(guī)章制度,有事外出必須先先請示辦公室,組織紀律性很強。我們作為林業(yè)系統(tǒng)的成員之一,就應以林業(yè)局為榜樣,不能因為地處偏僻就自甘落后,散漫無形,而應從嚴要求自己,加強本身的組織紀律性,隨時隨地樹立“我代表管理處形象”的大局意識。

        2、“加強效能建設”當中,有一項是“艱苦樸素勤儉節(jié)約”。在這一點上林業(yè)局文印室做得很好,只印了單面的紙,他們會存起來留作下次打印試稿時再用。相比之下,我們管理處行文時用紙就比較隨便,不注意節(jié)約,在工作當中,也時常由于粗心等原因而存在“點長明燈,開長流水,開長轉(zhuǎn)空調(diào)”的不良毛病,這是我們每個工作人員都應注意的。

        二、工作上存在不少差距。

        1、行文上差距還很大。自打單位改制后,本人崗位在行政計財科,一個人身兼幾職,“文書”—“文印”——“檔案員”。工作狀態(tài)從原來管理處的“整日無所事事”到現(xiàn)在自以為是的“任重”而行,本人一開始很不適應,也曾經(jīng)大發(fā)牢騷過。通過這次學習,本人接觸了林業(yè)局辦公室的公文,這才領會了什么是“小巫見大巫”,他們不僅公文寫作水平高,而且擬寫的公文數(shù)量浩大繁多,應對的方方面面很多。相比之下,管理處的行政工作量是少之又少,想要勝任本人目前的崗位,只要在今后的時間里多加練習和培訓,注意積累經(jīng)驗,增進自己的行文能力,工作效率即可提高。

        2、小兵也能干大事。文印工作一向給人以枯燥乏味煩瑣重復的印象,其實不然,在文印室跟班學習的這段時間,本人學到了很多文印工作技巧,以前要自己摸索很久的東西,一經(jīng)別人指點馬上就通了,真是“行家一席話,勝讀十年書”。文印工作里頭的學問其實大著了,只要你潛下心來學,能學的東西還真多,當中還能收獲不少的樂趣。

        3、員工基本操作還待提高。在林業(yè)局,幾乎各科室的工作人員,都會最基本的現(xiàn)dai辦公操作技能,電腦辦公、傳真機、數(shù)碼相機、復印機等都會使用。而目前,我們管理處各科的很多工作,都是由行政計財科來dai辦。這就在無形中增加了行政計財科的工作負擔,工作效率又從何談起。因此,要抓機關效能建設,轉(zhuǎn)變干部作風,管理處各科人員首先必須學會辦公基本操作。

        4、縣里下達文件的`渠道不甚暢通。我們管理處雖說是一個縣直單位,但由于地理位置原因,縣里許多的文件并沒送達管理處,管理處也就無法知曉縣里的形勢和動態(tài),落實和執(zhí)行就更無從談起。本人這次在縣林業(yè)局檔案室學習,更加深切體會到我們資訊的落后,他們辦公室已經(jīng)執(zhí)行完畢可以銷毀的文件,我們管理處甚至都還沒有接收到。

        有一個深刻的例子就是,元月初,縣檔案局下文,要求各單位以后的文件按新檔案管理條例來歸檔,但由于沒收到該文(至今仍未收到),行政計財科就按舊的歸檔辦法來進行整理,可想而知,投入的工作量不只白費了,要返工的人力物力更是加倍,這就是信息不暢通所帶來的后果。因此為避免以后再發(fā)生類似情況,建議管理處在縣行政辦公中心,同其他縣直單位一樣,設立一個交換柜,以便縣委縣政府存放下發(fā)的各種文件,管理處可以不定期上去取回。

        三、團結協(xié)作,人少力量大。

        1、縣林業(yè)局在縣里應該算得上大單位,它內(nèi)設近10個科室,每個科室有幾人到十余人不等,人員多機構龐大,但整個單位動作起來卻有條不紊,秩序井然,各科室之間也是相互幫忙團結協(xié)作,工作氛圍很是融洽。而我們管理處人員少,內(nèi)設機構也較為簡單,論起規(guī)模來,充其量也就林業(yè)局一個下屬科室,要管好應該是比較容易的。我們?nèi)松伲灰獔F結起來,人人盡其所能,身兼幾職,也一樣能產(chǎn)生大力量,從而推動保護區(qū)事業(yè)更好更快更強發(fā)展。

        2、改制后,森林旅游這一塊發(fā)包給外商經(jīng)營,這對管理處來說可謂是發(fā)展的黃金階段。因為沉重的債務,人事相對簡單得多,終于可以放開手腳,全力以付地投入到保護工作當中。大家也看到,改制后不到2年時間,保護區(qū)的資源保護、科研宣教以及社區(qū)管理工作均取得了突破性的進展,并正在步入正軌。因此,天時、地利加上人和,我們保護區(qū)一定會乘上發(fā)展的雙翅,在不遠的將來,躋身廣西乃至全國先進自然保護區(qū)典范。

      跟班學習心得體會 篇5

        本學期我跟學校信息教師吳喜旺同志跟班學習。她是三到六年級的信息教師。在吳喜旺老師的課堂教學中教學,教學方法靈活,富有情趣,啟發(fā)引導學生快樂的去學習。在我跟班學習的這段時間里,她不僅時時以自己獨有的教學風范,在課堂里為我樹立了高師的楷模。還耐心的指導我學習。 雙語教學是學校的主要教學工作之一。我校從20xx年開始就開展了雙語授課,學校也培養(yǎng)了好多雙語教師。漢語是對我們少數(shù)民族來說第二個語言。為了提高雙語教學質(zhì)量促進自己的雙語教學水平,我在“跟班學習”中 不斷提高自己的漢語水平,一邊鉆研教材,一邊認真?zhèn)湔n后在進行了授課。備課中按照新課程改革的要求來認真?zhèn)湔n,不斷改善了自己的`教法和學法。

        為了提高自己的專業(yè)水平還跟結對老師學習,向她學習備課、說課,評課,怎么抓住教學重難點。教學中先聽她的課、后邀請他們?nèi)ヂ犖业恼n,課后進行了評價,請她指出優(yōu)點和不足點來幫助并引導我教課。改善了自己的教學方法并激發(fā)了學生興趣。一個月最少聽漢族老師的八節(jié)課并認真地做了聽課記錄。在聽課和評課的過程中不斷找出自己的不足點并積累了她的教學經(jīng)驗。為了提高自己的口語表的能力找漢族老師學習了朗讀教材中的課文,文章和報紙來糾正了自己的正音正字。結對老師廖建平還抽時間來幫我備課,分析教材,講課,怎樣導入新課,怎樣解決問題,批改作業(yè)等方面進行了教導。

        這學期我不但積極參加了學校安排的各項雙語活動,積極配合結對老師參加各項經(jīng)驗交流活動。

        通過這學期的不斷學習我有很大的收獲,無論上課,還有評課,備課,教學方法,漢語普通話等方面有了很大的進步。在學校的公開課當中也取得了較好的成績。今后為了更加提高自己的漢語水平和業(yè)務水平多向漢族老師跟班請教,多聽他們的課,從聽課中取長補短,把學到的知識應用到自己的教學實踐中。除了上課,評課,備課以外我還要多抽時間跟她交流一些怎樣能提高教學質(zhì)量和怎樣搞好師生和家長的關系等問題。這樣能提高自己的漢語水平和業(yè)務水平。

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