工程管理學(xué)習(xí)心得（精選11篇）
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的工程管理學(xué)習(xí)心得，歡迎大家分享。
工程管理學(xué)習(xí)心得 1
在工程管理的學(xué)習(xí)過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)是實(shí)踐的基石。從工程項(xiàng)目的全生命周期管理，到項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著豐富的理論知識(shí)。
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理概論時(shí)，我了解到工程項(xiàng)目管理不僅僅是對(duì)工程建設(shè)的'管理，更是對(duì)資源、時(shí)間、質(zhì)量和成本等多要素的綜合把控。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目招投標(biāo)等知識(shí)，我明白了一個(gè)工程項(xiàng)目從構(gòu)思到落地，需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂茖W(xué)的決策。例如，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多方面因素，只有各方面都具備可行性，項(xiàng)目才有可能順利推進(jìn)。
理論學(xué)習(xí)也讓我認(rèn)識(shí)到工程管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。一個(gè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域和眾多參與方，需要運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時(shí)，工程管理中的每一個(gè)決策都可能對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果產(chǎn)生重大影響，這就要求我們必須具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能做出科學(xué)合理的決策。此次學(xué)習(xí)為我打開了工程管理的大門，讓我對(duì)這一領(lǐng)域有了更深入的認(rèn)知，也為今后的實(shí)踐學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程管理學(xué)習(xí)心得 2
參與工程管理的實(shí)踐項(xiàng)目，是將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我真切體會(huì)到了工程管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，也對(duì)工程管理有了更深刻的理解。
在一次小型建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中，我負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度管理。最初，我按照理論知識(shí)制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，卻遇到了諸多問題。例如，因材料供應(yīng)延遲，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)無法按時(shí)進(jìn)行；天氣變化也對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響。這讓我明白，在制定計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮理想情況，更要充分預(yù)估各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在協(xié)調(diào)各施工班組工作時(shí)，我也遇到了溝通不暢的問題。不同班組之間因工作安排和利益訴求不同，時(shí)常產(chǎn)生矛盾。通過不斷地溝通協(xié)調(diào)，我學(xué)會(huì)了如何平衡各方利益，調(diào)動(dòng)大家的'工作積極性，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。這次實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到，工程管理不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力。只有將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，才能真正做好工程管理工作。
工程管理學(xué)習(xí)心得 3
工程管理是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)性很強(qiáng)的工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在工程管理中起著至關(guān)重要的作用。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了全新的認(rèn)識(shí)和深刻的`體會(huì)。
在小組項(xiàng)目作業(yè)中，我們團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各展所長(zhǎng)。有人負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃，有人專注于技術(shù)分析，有人承擔(dān)溝通協(xié)調(diào)工作。但在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，也出現(xiàn)過意見分歧。例如，在討論項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)，不同成員基于自身專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，提出了不同的方案，一時(shí)難以達(dá)成共識(shí)。后來，我們通過召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，充分聽取每個(gè)人的想法，對(duì)不同方案進(jìn)行分析比較，最終整合出了一個(gè)更優(yōu)的方案。
這次經(jīng)歷讓我明白，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不是簡(jiǎn)單的分工合作，更需要成員之間相互尊重、理解和信任。良好的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，只有通過充分溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)、相互支持，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，這樣才能高效地完成工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
工程管理學(xué)習(xí)心得 4
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，工程管理軟件的應(yīng)用對(duì)于提升管理效率至關(guān)重要。學(xué)習(xí)和掌握工程管理相關(guān)軟件，為我的工程管理學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來了全新的體驗(yàn)和顯著的效果。
通過學(xué)習(xí) Project 軟件，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用其強(qiáng)大的功能進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和跟蹤。可以清晰地設(shè)置項(xiàng)目任務(wù)、工期、資源分配等信息，并通過甘特圖直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度。在模擬項(xiàng)目中，我利用 Project 軟件制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的`進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，大大提高了進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性和效率。
此外，廣聯(lián)達(dá)軟件在工程造價(jià)管理方面也發(fā)揮了重要作用。它能夠快速準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量計(jì)算和造價(jià)分析，減少了人工計(jì)算的誤差和工作量。軟件應(yīng)用讓我認(rèn)識(shí)到，借助先進(jìn)的技術(shù)工具，能夠簡(jiǎn)化工程管理流程，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率，為工程管理決策提供更科學(xué)的依據(jù)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)工程管理軟件，提升自己的數(shù)字化管理能力。
工程管理學(xué)習(xí)心得 5
成本管控是工程管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成敗。在學(xué)習(xí)工程管理成本管控相關(guān)知識(shí)的過程中，我有了許多深刻的`感悟和收獲。
學(xué)習(xí)中，我了解到成本管控貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目前期的成本預(yù)測(cè)、預(yù)算編制，到施工過程中的成本控制，再到項(xiàng)目竣工后的成本核算和分析，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。在施工過程中，材料成本、人工成本和機(jī)械成本是主要的成本構(gòu)成部分。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何合理控制材料采購價(jià)格、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以提高人工和機(jī)械的使用效率，從而降低成本。
在案例分析中，我看到一些工程項(xiàng)目由于成本管控不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。這讓我明白，成本管控需要科學(xué)的方法和嚴(yán)格的執(zhí)行。要建立完善的成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。只有做好成本管控，才能確保工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，體現(xiàn)工程管理的價(jià)值。
工程管理學(xué)習(xí)心得 6
質(zhì)量與安全管理是工程管理的重中之重，關(guān)系到工程項(xiàng)目的使用壽命和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。在學(xué)習(xí)這部分內(nèi)容時(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到其重要性和嚴(yán)肅性。
質(zhì)量是工程的`生命。學(xué)習(xí)中，我了解到從原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，到施工過程中的質(zhì)量控制，再到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格把關(guān)。通過學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理、質(zhì)量控制工具等知識(shí)，我掌握了如何運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。例如，利用排列圖、因果分析圖等工具，能夠準(zhǔn)確找出影響工程質(zhì)量的主要因素，從而采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。
安全管理同樣不容忽視。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，存在諸多安全隱患。通過學(xué)習(xí)安全管理制度、安全操作規(guī)程等知識(shí)，我明白了安全管理要以人為本，從安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置、安全檢查等方面入手，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量與安全管理是工程管理的根基，只有筑牢這兩根支柱，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
工程管理學(xué)習(xí)心得 7
回顧工程管理的學(xué)習(xí)歷程，我收獲頗豐，但也認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，同時(shí)對(duì)未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
在學(xué)習(xí)過程中，我雖然掌握了一定的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，但在知識(shí)的深度和廣度上還有所欠缺。例如，對(duì)于一些復(fù)雜的工程管理問題，我的分析和解決能力還有待提高；在新技術(shù)、新方法的'學(xué)習(xí)上，也存在一定的滯后性。此外，在實(shí)際操作中，我的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，面對(duì)突發(fā)情況和新的挑戰(zhàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)感到力不從心。
針對(duì)這些不足，我制定了未來的學(xué)習(xí)計(jì)劃。一方面，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)工程管理的專業(yè)知識(shí)，關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，不斷拓寬自己的知識(shí)面。另一方面，我會(huì)積極參與更多的實(shí)踐項(xiàng)目，在實(shí)踐中鍛煉自己的綜合能力，提高解決實(shí)際問題的水平。同時(shí)，我還計(jì)劃學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的工程管理理念和方法，提升自己的創(chuàng)新思維和管理能力，為今后從事工程管理工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在工程管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。
工程管理學(xué)習(xí)心得 8
在學(xué)習(xí)了一年的工程管理課程后，我深刻地認(rèn)識(shí)到，沒有實(shí)踐，我就根本無法體會(huì)到所學(xué)知識(shí)的精髓。因此，我十分感謝學(xué)院提供給我的這個(gè)將理論與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)過程，加深了我對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，鍛煉了自身的各方面能力，也使我清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的種種不足，更激發(fā)了我在將來學(xué)習(xí)的熱情。20xx年7月30日我來到貴陽新的行政中心——xx行政中心，開始了我的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)中，我們已經(jīng)知道工程質(zhì)量是根本，低質(zhì)量的工程根本就是半成品工程，綦江虹橋，98年由劣質(zhì)水泥構(gòu)筑的長(zhǎng)江大堤等，給了我們太多的血的教訓(xùn)。
xx新區(qū)位于貴陽市域地理中心，地處百花山脈與黔靈山脈之間，環(huán)繞關(guān)山水庫，擁有山環(huán)水抱，藏風(fēng)聚氣的優(yōu)越自然環(huán)境;距市中心區(qū)12km，與貴黃、貴遵高等級(jí)公路相連接，交通便利，地勢(shì)平坦，土地面積102平方公里。市級(jí)行政中心位于新區(qū)南部，占地73公頃。行政中心的規(guī)劃原則為，充分利用xx新區(qū)自然環(huán)境，結(jié)合地形、地貌，使時(shí)代精神與地方特色相結(jié)合，總體規(guī)劃體現(xiàn)“天人合一”、自然有機(jī)的東方美學(xué)觀念，建筑布局、建筑風(fēng)格、環(huán)境建設(shè)和道路設(shè)施則充分體現(xiàn)西方建筑思想，使建筑空間張馳有度，嚴(yán)謹(jǐn)中富于變化，具有強(qiáng)烈的空間節(jié)奏感和韻律感。
xx行政中心一期工程預(yù)計(jì)在20xx年完工，這樣一個(gè)浩大的工程設(shè)計(jì)者們居然只計(jì)劃用20xx年就可完工，真是太讓人驚嘆了，可是工程的工期卻縮短了一半，這無不讓我們每個(gè)在場(chǎng)的學(xué)生都為之折服。 現(xiàn)在二期工程已經(jīng)啟動(dòng)了，預(yù)計(jì)在30年內(nèi)完工，這次不知道這些辛苦付出的設(shè)計(jì)者們能否再給我們帶來一次巨大的驚喜?在xx一位設(shè)計(jì)者的帶領(lǐng)與解說下，我們首先進(jìn)入了會(huì)議中心，內(nèi)飾讓每位同學(xué)都看的目瞪口呆，不住的叫漂亮，前衛(wèi)，外觀上已經(jīng)讓我們驚訝的建筑，想不帶在內(nèi)飾上更讓我們驚嘆，沒有一個(gè)不為之叫好的，多么先進(jìn)的設(shè)備，多么人性化的設(shè)計(jì)啊，讓我們對(duì)我們將來畢業(yè)后的工作產(chǎn)生了無限的遐想。
接著是自由參觀的時(shí)間，雖然天上下著雨，但同學(xué)們?cè)缫褖阂植蛔?nèi)心的激動(dòng)了，想一睹這浩大工程的每一個(gè)角落，每一根枝條!聽到自由參觀之后，所有同學(xué)都三五成群的向各處走去，我們順著花壇邊走，看著繁茂的花草，整齊的花壇，四周的建筑，便有了一種想用已有的知識(shí)來討論這群建筑的沖動(dòng)了，可是我們的知識(shí)畢竟很有限，所以只有驚嘆的多，驚嘆工程的浩大，驚嘆工期的短暫，驚嘆設(shè)計(jì)者的想象力，驚嘆···驚嘆的有太多太多!! xx行政中心的建筑風(fēng)格總體原則是簡(jiǎn)潔、明快、莊重、體現(xiàn)時(shí)代精神和現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)上側(cè)重于反映現(xiàn)代感和節(jié)奏感。充分體現(xiàn)了行政中心的高效率、快節(jié)奏。行政中心整體建筑體現(xiàn)了辦公建筑嚴(yán)肅端莊和花園式的`辦公環(huán)境，并強(qiáng)調(diào)其通透開敞，親近市民的特點(diǎn)。
xx新區(qū)市級(jí)行政中心智能化建設(shè)一期工程嚴(yán)格按照市委、市政府提出的高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理的原則，結(jié)合國(guó)家建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)樓宇智能化的有關(guān)定位和要求，遵循網(wǎng)絡(luò)設(shè)施寬帶化、行政辦公自動(dòng)化、信息通訊方便快捷、工作環(huán)境安全舒適、物業(yè)管理高效科學(xué)的建設(shè)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工建設(shè)，工程在實(shí)施中引入了工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督管理模式，保證了整個(gè)工程的建筑質(zhì)量，工程所包括的樓宇自控及集成系統(tǒng)、安全防范與無線對(duì)講系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)、機(jī)房及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程、綜合布線工程等，基本滿足國(guó)家建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部公共建筑智能化要求，所使用的技術(shù)先進(jìn)，系統(tǒng)功能和性能均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 xx行政中心總面積1.76萬平方米。是一個(gè)以先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)施為基礎(chǔ)，方便快捷的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，專業(yè)科學(xué)的管理為理念的集會(huì)議，展覽，休閑娛樂與一體的大型多功能會(huì)議展覽中心，同時(shí)也是省內(nèi)規(guī)模最大，設(shè)備設(shè)施最齊全，功能最完善，接待能力最強(qiáng)的會(huì)務(wù)會(huì)展中心。
xx行政中心設(shè)展廳1個(gè)，主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，大型會(huì)議室一間，中型會(huì)議室3間，小型會(huì)議室15間，貴賓休息室5間，多功能室1間。除此之外還設(shè)有咖啡休閑廳，茶點(diǎn)休閑廳以及提供給新聞機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)務(wù)活動(dòng)報(bào)道的新聞中心。各廳，室內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施一應(yīng)俱全，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。除可承接各類大，中，小型會(huì)議，展覽，文藝演出外，同時(shí)可以提供電影放映，娛樂，休閑飲品等配套服務(wù)。讓每一位會(huì)議參與者都能感受到優(yōu)質(zhì)，高效，便捷的全新會(huì)務(wù)管理模式和享受到專業(yè)化，高品質(zhì)的會(huì)務(wù)服務(wù)。 中心的主要建筑有市委、市政府、市人大、市政協(xié)四大領(lǐng)導(dǎo)班子辦公大樓，以及會(huì)議中心和接待中心等六棟大樓，此外還包括停車場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、廣場(chǎng)等。整個(gè)建筑群設(shè)備眾多，功能分區(qū)復(fù)雜，分為辦公、會(huì)議、商務(wù)等多種功能區(qū)域，不同的區(qū)域因使用不同，使用的要求也不同,由于采用了全新的智能管理模式，進(jìn)行高效的管理和監(jiān)控，既能滿足了不同使用者的要求，又合理分配，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和降低成本。其先進(jìn)性、智能化程度在當(dāng)前及未來若干年內(nèi)，都將保持先進(jìn)性。 行政中心一期入住單位為市委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委辦公廳和37家市直單位，工作人員1700余人。
xx主會(huì)場(chǎng)位于行政中心a區(qū)2—4樓，總面積1600平方米，主會(huì)場(chǎng)分為樓座和池座兩層，共可容納1000余人。主要用于各類大型會(huì)議，文藝演出等各類大型會(huì)務(wù)活動(dòng)，并帶有電影放映功能。該會(huì)場(chǎng)設(shè)保密系統(tǒng)等各種會(huì)議設(shè)備，同時(shí)擁有最先進(jìn)的舞臺(tái)燈光系統(tǒng)，數(shù)碼立體聲音響系統(tǒng)并有貴賓休息室2間，演員休息室，男女化裝間，電影放映房等配套設(shè)施。實(shí)際功能最齊全，設(shè)備最完善，技術(shù)含量最高的大型會(huì)場(chǎng)。
xx大酒店位于行政區(qū)域，寬敞明亮的大廳，風(fēng)格高雅的行政套房，標(biāo)準(zhǔn)房，粵，川，黔美味佳肴，個(gè)性化的服務(wù)，將滿足您不同的個(gè)性化的需求。會(huì)展中心，酒店，與建設(shè)中的體育中心三位一體，發(fā)揮著會(huì)議，餐飲，住宿，娛樂，商展，電子信息等一體化功能。是貴陽市市級(jí)機(jī)關(guān)接待的重要基地，是xx行政中心的窗口。為了滿足政治會(huì)議，學(xué)習(xí)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議，展銷會(huì)議，度假會(huì)議，文化交流會(huì)議，單位例會(huì)等不同類型，不同規(guī)模的會(huì)務(wù)活動(dòng)，各類政治，文化，經(jīng)濟(jì)展覽，展示活動(dòng)及多種形式的文藝表演活動(dòng)的需求，行政中心將為你提供led彩色顯示屏，大屏幕等離子電視，高清晰背投顯示，同聲傳譯系統(tǒng)，寬帶接口，電視會(huì)議等各種會(huì)議設(shè)備和各類活動(dòng)策劃;會(huì)標(biāo)，海報(bào)，豪華指示牌，代表證，座位牌，邀請(qǐng)卡等設(shè)計(jì)制作;活動(dòng)的全程錄音，錄象，攝影等個(gè)項(xiàng)個(gè)性化服務(wù)。
xx行政中心不僅氣派，技術(shù)含量高，工程浩大，工期短暫，更以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，智能化的設(shè)施吸引著每位來貴陽觀光旅游的游客!
這樣的優(yōu)質(zhì)工程讓我們認(rèn)識(shí)到我們要以高度的熱情來投入學(xué)習(xí)，并且要在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上多讀些書，讓我們?cè)谖磥戆l(fā)展的道路上走得更好，要像設(shè)計(jì)xx行政中心的設(shè)計(jì)者們一樣做出好的東西，甚至要在自己的崗位上比他們做得更好，想得更多!!
這是一次美妙的體驗(yàn)，同時(shí)也教會(huì)了我們?cè)S多書本上學(xué)不到的東西!
工程管理學(xué)習(xí)心得 9
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。
二、實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號(hào)空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
三、重視細(xì)節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個(gè)主題，在此前提下，展開一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場(chǎng)行情、掌握最真實(shí)的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑�，每件事、每�?xiàng)工作都要得到事前控制，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)成本意識(shí)。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須要掌握必要的.基礎(chǔ)知識(shí)：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對(duì)項(xiàng)目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識(shí)，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
工程管理學(xué)習(xí)心得 10
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且，通過了二級(jí)建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
首先，在開封空分、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時(shí)，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒有一點(diǎn)信心。不過，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。
投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱包括：
(1)工期計(jì)劃的制定。
(2)施工管理制度的'制定。
(3)安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。
二、施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí)�？傊�，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
工程管理學(xué)習(xí)心得 11
自接高管局關(guān)于印發(fā)《20xx年“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和貴州省委十屆七次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去，進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對(duì)“活動(dòng)”體會(huì)到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識(shí)面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、通過進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識(shí)量，擴(kuò)大了知識(shí)面，很大層度的提高工作效率�！百F州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)收錄了大量的科技知識(shí)和高速公路管理的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的運(yùn)用更加準(zhǔn)確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要具備運(yùn)用知識(shí)去解決問題和化解與過往司乘人員的.沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個(gè)好的學(xué)習(xí)開端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中將平臺(tái)中的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時(shí)間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來的時(shí)候，我將通過平臺(tái)迅速充實(shí)自已，爭(zhēng)取好的成績(jī)。為維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
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