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設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(通用13篇)
我們有一些啟發(fā)后,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編幫大家整理的設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得,歡迎閱讀與收藏。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 1
設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè),沒有一個定型的固定的管理方法,從來都是摸著石頭過河,在此結(jié)合對設(shè)備管理的了解,談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
一、做好設(shè)備資料管理工作
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件,記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用,對幫助設(shè)備管理人員更詳細的綜合評價管理費用,更準(zhǔn)確地制訂維護和維修工藝標(biāo)準(zhǔn),以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設(shè)備管理人員,一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料,另一方面,要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的.設(shè)備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄,以備后查。而完善有兩層含義:第一、是指設(shè)備在一生的運行過程中,隨著磨損的加劇,原有性能和精度會發(fā)生變化,即開始老化。老化之后的設(shè)備,原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化,那么原點檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩,結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗,細心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同,經(jīng)驗不同,或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高,可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意,那么無論是從節(jié)能降耗,或是安全使用等方面,都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后,及時重新修訂。
二、加強設(shè)備日常維護
1、正確制訂維護標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種:點檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn),這兩項標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂,對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。點檢:點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后,制訂標(biāo)準(zhǔn)(如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等),然后采用各種手段,例如聽、看、摸、嗅等,對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器,如振動測試儀、磁粉探傷儀等,這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金,培訓(xùn)點檢人員,配備高精儀器。潤滑標(biāo)準(zhǔn):絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的,應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮,以免在實際潤滑過程中,形不成油膜或油太多,起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂,不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后,應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后,再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況,定時檢查記錄是否完整,是否按規(guī)程操作,切不可馬虎從事。
2、全員參與管理:在不少企業(yè),存在一種誤區(qū),認為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護人員的工作,與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者,他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚,但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多,加之他們常年累月就在設(shè)備跟前,因此,異常事故發(fā)生前,往往是他們先發(fā)覺,并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員,他們所能發(fā)現(xiàn)的,也是比較顯而易見的,對于比較隱蔽的,就難以及時發(fā)理,這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn),交由他們負責(zé)。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視,共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
三、維修設(shè)備
從試車生產(chǎn)開始,至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段:磨合期,正常使用期,性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì):第一、采用自學(xué)、進修、授課等方式,綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平,讓大家懂科學(xué)管理,用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運行一段時間后,由于各種原因,如振動、腐蝕等,原有精度會降低,設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作,包括修前檢查(目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀,充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作)、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等,確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后,應(yīng)立即組織人員搶修,絕不能帶病作業(yè),對于重要部位,應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查:設(shè)備維修結(jié)束后,設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整,有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作,經(jīng)驗表明,如果精度達不到,維修部位很快會發(fā)生同樣故障,因此一定要耐心進行這項工作。
四、備品備件管理
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用ABC管理法,價值高、制造同期長的劃歸A類;價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類,如小型軸承、線圈、小型電機等:其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌,通過對其使用情況記錄的分析,掌握其使用壽命,結(jié)合市場銷售情況和制作周期,適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次,備件到庫后,要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查,即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過,除非確認合格,否則,立即返回供應(yīng)部門,換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù),不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度,因為時間一長,容易忘掉,造成浪費;再者零件生銹后,會給修復(fù)造成困難。
五、因人而宜的安排設(shè)備維護和維修
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊,在設(shè)備的維護維修過程中應(yīng)因人而宜,也可以采用ABC分類法,視設(shè)備重要和復(fù)雜程度,與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項復(fù)雜而耐心的工作,既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力,更需要具備高的思想政治水平,真正樹立“以廠為家”的觀念,如愛護自己的眼睛一樣愛護設(shè)備,關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 2
根據(jù)公司安排,我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實的培訓(xùn)時光彈指間就過去了,作為一名剛從事材料會計的新人來說,可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識,提高物資管理綜合水平,彌補了我以往工作中的不足,為我以后的物資管理工作指明了方向,使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié),經(jīng)過2天的學(xué)習(xí),通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗傳授,跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流,我加深了對物資管理工作的認識,提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”,這句話是劉中華老師在上課時一直強調(diào)的一句話,也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益為中心;兩控制講的是堅持量、價雙控,在保障供應(yīng)的前提下,最大限度的.降低成本,控制損耗;三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計與實耗閉合的管理工作,做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘9ぷ鞯乃袃?nèi)容,也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗,首先就是看圖算量,在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設(shè)計量,這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬,結(jié)合設(shè)計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬,這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少,超了多少,剩了多少,還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準(zhǔn)備。
通過兩天的學(xué)習(xí),我收獲頗多,感觸頗深,我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒嫞诠ぷ髦羞有很多不懂得地方,這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平,找到了自身差距,明確了努力方向,更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細心思考,扎實工作,用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng),用不懈的努力來爭取更大的進步。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 3
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前,我負責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候,對tpm也有一些認識,也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時,我認真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,比如《美國企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見長,以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm,60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實施開來,91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,有23個國家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”)管理體系,是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上,進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見證了中國的'tpm之路,只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí),我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路,以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評估效果,不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱:
(一)小組自主維護與自主管理;
。ǘ﹐pl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善;
。ㄈ┙⑷到y(tǒng)的規(guī)范體系;
。ㄋ模﹕oon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;
。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步成長(frog);
。┪咫A六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門設(shè)備管理負責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。20xx年10月14日下午將召開動員會,今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗,進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠!
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 4
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動。在歷時三天的培訓(xùn)時間里,我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用,以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運用等,聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解,有具體實例,也有特色案例,我個人感覺收獲很多。
通過學(xué)習(xí),我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分,也是幼兒園正常開展教育教學(xué)活動和游戲活動的物質(zhì)保證,還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求,以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。
學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識和技能,有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設(shè)備,有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備,延長這些設(shè)備的使用壽命,保證它們在日常的教育教學(xué)活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用,提高教育教學(xué)活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時,掌握設(shè)備管理方面的知識,對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如,幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的`管理中涉及到的資料管理,系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑,也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累,一種發(fā)展的積淀。
此次學(xué)習(xí),給了我和每一位前去培訓(xùn)的教師一次學(xué)習(xí)、成長的好機會,F(xiàn)代化的合格幼兒園必須配備過硬的硬件設(shè)備,更必須擁有素質(zhì)過硬的師資力量。因此說,學(xué)習(xí)才能成就更好地發(fā)展!我一定在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、提高,努力為我園的發(fā)展貢獻自己的力量
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 5
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ),道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性,增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí),本人受益匪淺,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
二、學(xué)習(xí)體會和感受
本人以前主要從事材料會計工作,對物資管理工作的認識僅限于《物質(zhì)管理辦法》中要求的`內(nèi)容,對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),深知物資管理其學(xué)問深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中,物資所占資金比例可達總工程款的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個比例會達到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡敭a(chǎn)安全,所以,加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費。
另外,作為一名物資管理部門人員,其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的,物資管理人員是否有責(zé)任心,是否將企業(yè)利益至上,是否肯吃苦好學(xué),對搞好物資管理,做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。局、公司物資領(lǐng)導(dǎo)張總、陳總給我們講了實際物資管理中應(yīng)該注意的事項,講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等,傳授了她作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗,以及對我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視,通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 6
通過本次的檢查認識學(xué)習(xí),從檢查中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義!知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性!下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況:
一、設(shè)備管理的重要性
首先我自己認為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱,設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
二、設(shè)備管理主要內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié),是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
在此我簡單談一下,檢查中我發(fā)現(xiàn)其他兄弟公司設(shè)備運行都相對較為順利,人家是老設(shè)備,我們的設(shè)備還是新的,可是設(shè)備完好率確比人家還低,這里我想請各位仔細分析原因。我司是于09年5月組建投產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來,新設(shè)備過了磨合期,開始進入故障漸發(fā)期,由于操作工大多都是新進人員,維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄,車間是否應(yīng)想方案解決目前保養(yǎng)維修意識較差的情況!在檢查中,通過跟班組人員以及領(lǐng)導(dǎo)的溝通下我認識到:人家公司做設(shè)備保養(yǎng)不再是操作工對設(shè)備表面衛(wèi)生的簡單打掃,維修工也上了機臺,設(shè)備是清理、檢查、整修、更換和潤滑為主的深層次保養(yǎng),維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄,對設(shè)備進行有目的的維修。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度,所以設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
三、設(shè)備是生產(chǎn)工具,操作技術(shù)是關(guān)鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備,對操作工素質(zhì)要求也較高,只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上,而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上!
四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人
設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件,因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴,與設(shè)備打交道,他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的,應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作,有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
五、崗位點檢(加強對操作工要求)
點檢工作是對某些特定部位,通過人的感覺器官和檢查儀器,進行有無異狀檢查,使不正,F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我司點檢記錄情況是做了,但操作工沒有更高意識,都是報著隨便填填的心理,已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄,對日后的'維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人,操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),有較強的責(zé)任心和觀察力,能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員,以備維修保養(yǎng)工作!
六、車間現(xiàn)場管理
在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下,車間管理作用日益突出,提高管理人員素質(zhì),提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。另外通過檢查學(xué)習(xí)以及了解,現(xiàn)通過自身認識情況簡單提幾點關(guān)于車間生產(chǎn)提高現(xiàn)場管理的幾點方法:(供參考)
1、人的動作分析,簡化工作過程
2、生產(chǎn)效率的計算,使用數(shù)據(jù)說話,使生產(chǎn)過程流暢
3、設(shè)備效率提升,用設(shè)備代替人工
4、查找效率低的原因,從源頭上去找問題
5、設(shè)立進步獎項,誰做的快,進步快就相應(yīng)的進行獎勵
6、設(shè)備平均產(chǎn)量,按產(chǎn)量進行考核
設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具,是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理,保證設(shè)備完好,改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能,才能促進企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益!
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 7
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。恰逢此時,公司為廣大員工請來了專家,教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識,旨在更好地為公司服務(wù),為職工謀福利。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟,請大家指正。
一、機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位
近年來,電解鉛形勢好,產(chǎn)品價格上漲,一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益,盲目的追求產(chǎn)值,狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理,直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此,要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作,企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性,做到真正重視機械設(shè)備管理工作,同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理,保持設(shè)備完好,利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,提高設(shè)備的完好率,充分發(fā)揮設(shè)備性能,保證機械設(shè)備的安全運行,降低成本,促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn),企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,更談不上發(fā)展。因此,機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),因此,明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機械設(shè)備的管理和維修
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中,我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案,了解性能、作用后,按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級,a級為特級機械設(shè)備;b級為重要機械設(shè)備,是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;c級為普通機械設(shè)備,是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;d級為輔助機械設(shè)備,對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來,以達到機械設(shè)備綜合效率高,停機損失小,做到物盡其用,重點機械設(shè)備重點管理,使機械設(shè)備管理井然有序,有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三、備品備件的管理
設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作,所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個人的一些愚見,錯誤之處還望海涵。
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機械化貼標(biāo)機(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機的升降軸的拉簧,封蓋機的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法,如捆扎機、封箱機,我們各備用1臺整機,若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,就把備用機換上,待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的X形貼標(biāo)板,價錢比較昂貴,但也不易損壞,但外購較難,時間較長,我們就一次購2―3塊備用,以備不時之需。
四、設(shè)備潤滑管理
發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中,為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持;同時,設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長,也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此,作好設(shè)備各項管理工作、檢修工作、點檢工作,新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作,為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的'保證和堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分,正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂,是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),防止事故發(fā)生,減少機器磨損,延長使用壽命,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,科技水平的不斷提高,設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容:節(jié)能降耗,提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國際市場的需求;減少能耗,充分利用能量;控制污染;對設(shè)備主動維護;機電一體化;計算機技術(shù)的應(yīng)用;潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(可降解)等。
在我們XX公司生產(chǎn)過程中,設(shè)備潤滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用,設(shè)備潤滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進行,因此設(shè)備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進行的必要條件。設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)管理手段,按照技術(shù)規(guī)范的要求,實現(xiàn)設(shè)備的及時、正確、合理地潤滑和節(jié)約用油,達到設(shè)備安全正常的運行。同時設(shè)備潤滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個重要組成部分,搞好設(shè)備潤滑工作、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常,是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低動能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤滑材料,減少潤滑材料的浪費,也是節(jié)能工作的一項十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤滑管理工作,并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,對XX公司的生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。
設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是:保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常,提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機件磨損,延長設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗,防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí),對潤滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式、具體內(nèi)容如下:
。ㄒ唬、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針
其中潤滑管理的“五定”指:定點、定質(zhì)、定量、定期、定人,具體內(nèi)容包括:
1、定點根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點,實施定點加油、添油、換油,并檢查液面高度及供油情況。
2、定質(zhì)各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤滑裝置、器具要清潔,以防污染油料。
3、定量按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收,做好設(shè)備治漏工作。
4、定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規(guī)定時間進行抽樣化驗,根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾,確定下次抽樣化驗日期。
5、定人按潤滑卡片上分工規(guī)定,明確由操作工、維修工等工種負責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針,確實落到實處,并制定相應(yīng)的管理制度,由主管部門進行定期和不定期檢查,使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,做到自覺遵守各項規(guī)章制度,杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視,發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔,不混亂潤滑油脂牌號。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂,需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實施。
。ǘ、嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度
因為進廠合格的潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前,一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動,每倒換一次容器或移動位置都應(yīng)進行一次過濾,以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括:合格油品進加油工具時要進行一級過濾;固定油罐(桶)時要進行二級過濾;加油工具里的油進入設(shè)備潤滑點時要進行三級過濾。
。ㄈ、潤滑設(shè)備漏油的治理?
對設(shè)備漏油的治理也是潤滑設(shè)備能夠正常運行的一個很重要的組成部分,因此編制潤滑設(shè)備的治漏計劃是非常重要的。一個合理的潤滑設(shè)備的治漏計劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計劃停車。具體內(nèi)容如下:制定設(shè)備合理的巡檢周期、對不同的設(shè)備根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對漏油設(shè)備要作詳細調(diào)查,對漏油部位和原因進行登記,并及時做出相應(yīng)的處理方案,及時處理,以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方,就應(yīng)該進行深入細致的調(diào)查,找出原因,對不合理的地方或方式進行改正,以減少漏油事故的發(fā)生;同時根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度,編制潤滑設(shè)備的治漏計劃表,并作出具體實施治漏方案和施工圖。
。ㄋ模、切實做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測
做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測,及時采取各種措施,合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具,改進和完善潤滑裝置,治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié),消除設(shè)備潤滑中的油品浪費。
(五)、設(shè)備潤滑事故的分析
組織設(shè)備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤滑事故決不放過,及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場認真仔細地分析研究,并且做到“三不放過”,即:事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實不放過;今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
(六)、對人員的培訓(xùn)
對應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓(xùn)材料,及時對操作工、維修工進行培訓(xùn),使其能夠更快更好的投入運行。同時,對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改,使其更適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓(xùn)、考試,提高操作工、維修工技術(shù)水平,創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境,為設(shè)備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
(七)、環(huán)境的保護
制定嚴(yán)格的廢油回收定額,不得隨意丟棄或燒掉,以減少對環(huán)境的污染,同時也節(jié)約了能源,而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收,經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用,不但減少了對環(huán)境的污染,而且節(jié)約了能源。
。ò耍、潤滑油脂管理
各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理,做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌,放置合理,嚴(yán)格控制混亂油脂牌號和類別;保證潤滑油脂質(zhì)量,嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管,以防止混人合格潤滑脂,待后回收;凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號,應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出,經(jīng)技術(shù)科同意后,并辦理潤滑卡片變更手續(xù),方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作,應(yīng)盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合,換下廢油時,應(yīng)分別存放,統(tǒng)一處理;加換潤滑油時,應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況,對尚未到期換油的油箱,如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置,應(yīng)換新油或添加補充。
通過幾天對設(shè)備管理和成本管控的學(xué)習(xí)讓我有了新的認識,以前只是在字面上了解。通過學(xué)習(xí),才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”是一個系統(tǒng),真正將設(shè)備管理貫徹到工作全過程中,需要步驟,腳踏實地的進行。老師講,“用環(huán)境教育人、熏陶人、感化人!币院螅易约阂訌娨庾R,將它貫徹到自己的實際工作中,按照行為準(zhǔn)則做事。希望公司能多給我們這樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,讓我們員工補充知識,為公司建設(shè)盡一份力。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 8
在企業(yè)的各項管理工作中,6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理是實用性極強的現(xiàn)場管理模式,它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務(wù)的,是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤提高的助推器。
6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目。6S現(xiàn)場管理的核心理念是現(xiàn)場中心主義。在現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)競爭中,決戰(zhàn)是在終端市場,但決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場。優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場,能夠有效的提升企業(yè)的'QCDSMP(品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、效率),增強企業(yè)的核心競爭力。
6S現(xiàn)場管理看似簡簡單單的12個字,卻包含著龐大的管理體系和管理哲學(xué),6個“S”之間相互關(guān)聯(lián),相輔相成。在陶瓷這種現(xiàn)場復(fù)雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里,現(xiàn)場管理更為重要。6S現(xiàn)場管理,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境,圍繞現(xiàn)場的4M1E(人、機器、物品、方法、環(huán)境),將各項工作規(guī)范化、習(xí)慣化,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,從而有效個提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實,6S管理最終落實還是人的管理,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣,讓每一位員工都能認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。
TPM就是是全員生產(chǎn)維修,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上,通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達到最優(yōu)。建陶行業(yè)的生產(chǎn),運行有大量的設(shè)備,設(shè)備的維護和保養(yǎng)對生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率有著極其重要的意義。TPM設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成失,做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害,在保證生產(chǎn)效益最大化的同時,實現(xiàn)費用消耗的合理化。推行TPM要從三大要素上下功夫,這三大要素是:
1、提高工作技能:不管是操作工,還是設(shè)備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話;
2、改進精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團隊,共同促進,共同提高;
3、改善操作環(huán)境:通過6S等活動,使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故,F(xiàn)場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。
而實施TPM設(shè)備管理模式也并不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持,需要經(jīng)過大量全面培訓(xùn),制定合理的維修計劃和管理方式,才能做到全員參與,到達系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。
6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理其實也是相關(guān)聯(lián)的,有些地方也是相通的,其最終目的都是要提高的員工的工作素養(yǎng),做到全員參與。6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理不能流于形式,只做面子工程,或為了應(yīng)付檢查而只是偶一為之,它應(yīng)該落實到每一位員工,落實到生產(chǎn)過程中的每時每處,并且需要長久堅持,最終形成一種工作習(xí)慣,持續(xù)改進,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 9
通過學(xué)習(xí)和實踐,從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義!知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性!下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況:
一、設(shè)備管理的重要性
設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱,設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
二、設(shè)備管理內(nèi)容
設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié),是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的.質(zhì)量,技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度,而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄,對設(shè)備進行有目的的維修。只有加強了設(shè)備保養(yǎng)力度,設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
機械設(shè)備每天都在不停的運轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障也是再所難免的。設(shè)備故障分為:可以維修、不可維修、不必維修和必須維修等。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,機修人員應(yīng)盡快到達現(xiàn)場對設(shè)備故障進行排查,遇到需要長時間維修時,應(yīng)以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法,盡快恢復(fù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)。
三、設(shè)備相關(guān)人員的管理
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設(shè)備相伴,與設(shè)備打交道,他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的,應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),有較強的責(zé)任心和觀察力,能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員,以備維修保養(yǎng)工作!
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了,但操作工沒有更高意識,都是報著隨便填填的心理,已達到完事交差,對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責(zé)要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng),要具備較強的責(zé)任心和觀察能力,出現(xiàn)問題是要及時解決,不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象,以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具,是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理,保證設(shè)備完好,改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能,才能促進企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 10
時光如梭,轉(zhuǎn)眼間赴外實習(xí)已二個月,原本非冶金專業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周圍的人學(xué)習(xí)他們的長處,彌補自己的短處,三人行必有我?guī),擇其善者而從之,其不善者而改之,能更加提高自己,向上看,更上一個個臺階,從而做的更好!而只有虛心,才能夠倒空自己不好的,去領(lǐng)受好的東西。 經(jīng)過這二個月實習(xí),我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設(shè)備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力,同時通過理論學(xué)習(xí)對長鋼設(shè)備的日常維護和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認識,F(xiàn)將此次培訓(xùn)體會總結(jié)如下:
一、設(shè)備維護
長鋼設(shè)備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的,實行的是設(shè)備包機管理制度,包機人員負責(zé)本機的日常點檢,同時各車間設(shè)一名總點檢人員,對重要設(shè)備進行專業(yè)點檢。技術(shù)科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設(shè)備及重要設(shè)備點檢異常情況進行專業(yè)技術(shù)人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關(guān)設(shè)備進行巡檢,這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關(guān)自控儀表進行校準(zhǔn),例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準(zhǔn),壓力變送器每一年進行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度,適應(yīng)了工藝要求。
二、設(shè)備的維修
日常生產(chǎn)中,操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時,可通知相關(guān)檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目,檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后,按計劃組織實施,并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設(shè)備運行情況,對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設(shè)備正常使用達到大修周期,主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患,以恢復(fù)其原有性能,維持再生產(chǎn),也可根據(jù)需要實施工藝技術(shù)改造。
三、設(shè)備的常見故障和處理方法
我所在的燒結(jié)廠區(qū)自動化車間一工段主要負責(zé):燒結(jié)4#、5#燒結(jié)機的自控、儀控和監(jiān)控系統(tǒng)及倉儲集中卸料自控系統(tǒng)的檢修和維護,所以我們的日常生產(chǎn)就是維護燒結(jié)廠區(qū)的自控儀表系統(tǒng)。通過這二個月的實習(xí)現(xiàn)簡單總結(jié)下本崗位常見設(shè)備的故障及處理方法
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司,其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常,排除方法首先進行調(diào)零,檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動,然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動,最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機房包括燒結(jié)機頭鼓風(fēng)機房以及一些除塵風(fēng)機房,軸瓦溫度超過65℃時鼓風(fēng)機自動停機,造成軸瓦溫度過高因素很多,如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙,但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表,檢查儀表的'接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機,則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實施。
3、XK3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的XK3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d,常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量,應(yīng)用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量,即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量,混合料倉的參數(shù)為60 160781 鋪底料倉為40 180634.在標(biāo)定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的,就得檢查傳感器的輸入信號,以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、 壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi),但指針一直不變,我們稱這種儀表為死表,這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力,對于維護這里的壓力表時,我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表,以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜,一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機機頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機機頭點火區(qū)溫度大,熱電偶損壞頻繁,有時一天得換上二個,對于熱電偶的損壞只能跟換,跟換時注意三根線的接線順序,和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細說明了。
四、危險源的控制
長鋼針對每個崗位都有自己的危險源控制,而本崗位的危險源控制主要體現(xiàn)在維修的過程得安全措施,如在校驗配料秤時,危險因素為上下稱架易跌傷和皮帶絞傷,其控制方法為:
、旁诠ぷ髑,勞保穿戴齊全,并與崗位人員聯(lián)系確認
、粕舷路Q架時,站穩(wěn)踩實,預(yù)防跌落
、墙徊孀鳂I(yè)要相互配合避免傷害
五、應(yīng)急預(yù)案
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè),經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè),作業(yè)環(huán)境變化大,人員流動頻繁,連續(xù)作業(yè)時間長,作業(yè)程中存在的危險因素多,所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋,見附錄二個月過去了,第一個實習(xí)崗位即將結(jié)束,在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識和技能,但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善,在以后的實習(xí)中我會本著虛心好學(xué)的態(tài)度,理論結(jié)合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起,落實于現(xiàn)實,努力學(xué)習(xí)不辜負公司對我的期望,同時希望我的這一點點總結(jié)在以后能對公司的建設(shè)有點幫助。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 11
鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)專用機動車輛等特種設(shè)備的使用領(lǐng)域廣泛,與經(jīng)濟、社會的發(fā)展密切相關(guān),由于一般在高溫、高壓、高速、高空工況下運行,具有易燃、易爆、剪切、高空墜落等危險性,一旦發(fā)生事故,極易導(dǎo)致財產(chǎn)損失、人身傷亡。黨和政府歷來高度重視特種設(shè)備安全,早在1982年國務(wù)院就頒布實施了《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》,2003年、2009年頒布、修訂了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,對保障特種設(shè)備安全發(fā)揮了很大的作用。20xx年6月29日通過并于20xx年1月1日實施《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》對特種設(shè)備的安全進行了規(guī)范,標(biāo)志著我們國家對特種設(shè)備安全監(jiān)管在法治化的軌道上邁出了新步伐。
自己作為特種設(shè)備安全監(jiān)察人員,在全面學(xué)習(xí)特種設(shè)備法律、法規(guī)的同時,特別注意對《特種設(shè)備安全法》的學(xué)習(xí)。主要體會有以下幾點:
一、立法的宗旨鮮明
《特種設(shè)備安全法》第一條闡明了立法的宗旨,即為了加強特種設(shè)備安全工作,預(yù)防特種設(shè)備事故,保障人身和財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟社會發(fā)展。圍繞這一宗旨,明確了特種設(shè)備安全工作應(yīng)當(dāng)堅持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。法律創(chuàng)設(shè)的多項制度,充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的理念,如為保障特種設(shè)備的本質(zhì)質(zhì)量,規(guī)定對特種設(shè)備生產(chǎn)實行許可制度,對鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的制造要實施監(jiān)督檢驗,特種設(shè)備產(chǎn)品、部件或者采用的新材料,要按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行安全性驗證;為保障特種設(shè)備的安全運行,特種設(shè)備使用單位要建立崗位責(zé)任,制定操作規(guī)程,對設(shè)備進行定期檢驗和定期自行檢等等,這些規(guī)定重在事前把關(guān),防止不合格設(shè)備進入使用環(huán)節(jié),防止不安全設(shè)備繼續(xù)使用,做到防患于未然。
二、《特種設(shè)備安全法》具有鮮明的`可執(zhí)行性和可操作性
《特種設(shè)備安全法》突出了特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的安全主體責(zé)任,重點強化了特種設(shè)備生產(chǎn)、安裝、經(jīng)營、使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測等全過程的監(jiān)管,確立了特種設(shè)備管理制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度、產(chǎn)品召回和報廢制度等,具有鮮明的可執(zhí)行性和可操作性。
為保障安全,法律設(shè)立了特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測、監(jiān)督管理無縫銜接的安全責(zé)任體系。在完善現(xiàn)有特種設(shè)備安全監(jiān)察制度的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地建立了三項基本安全監(jiān)督管理制度。一是對特種設(shè)備整個生命周期完整信息記錄的可追溯制度,即明確“特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件;特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;特種設(shè)備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備的運行故障和事故記錄”要建立設(shè)備信息檔案;二是缺陷特種設(shè)備召回制度,即“因生產(chǎn)原因造成特種設(shè)備存在危及安全的同一性缺陷的,特種設(shè)備生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn),主動召回”;三是存在嚴(yán)重事故隱患特種設(shè)備的報廢制度,即“特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患,無改造、修理價值,或者達到安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其他報廢條件的,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)依法履行報廢義務(wù),采取必要措施消除該特種設(shè)備的使用功能,并向原登記的負責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門辦理使用登記證書注銷手續(xù)”。以上從制度上保證了最大限度地降低“安全陷阱”對民眾生命和財產(chǎn)的侵害,體現(xiàn)了以人為本,生命至上的立法宗旨。
三、齊抓共管,綜合治理
特種設(shè)備安全關(guān)涉多個方面,是一項系統(tǒng)工程,需要社會各方面的參與,齊抓共管,才能達到事半功倍的效果。其中特別突出三點:一是突出強化各方責(zé)任,特別突出了企業(yè)的主體責(zé)任。明確特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的責(zé)任,包括制造企業(yè)、銷售企業(yè)、使用單位都非常明確。監(jiān)管部門也非常明確,特種設(shè)備的安全監(jiān)管部門是以質(zhì)監(jiān)部門為主,其他部門也有相應(yīng)職責(zé)。當(dāng)然法律中還是著重突出強調(diào)了企業(yè)的責(zé)任主體!短胤N設(shè)備安全法》對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任,包括檢驗、人員培訓(xùn)、制定安全制度都做的很細,突出企業(yè)為主體這個責(zé)任。二是突出強調(diào)發(fā)揮政府監(jiān)督作用,履行政府的行政監(jiān)督職能。《特種設(shè)備安全法》突出了各級人民政府應(yīng)加強對特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理。作為地方政府,保一方百姓的生命、財產(chǎn)安全是其天職,《特種設(shè)備安全法》里明確了政府的責(zé)任。三是突出強調(diào)發(fā)揮社會監(jiān)督作用,保障公眾的知情權(quán)。消費者在享有使用特種設(shè)備權(quán)利的同時還負有監(jiān)督這些制造單位、使用單位企業(yè)安全的責(zé)任,同時對政府的履行職責(zé)監(jiān)督管理。新聞媒體同樣也有對特種設(shè)備安全方面的監(jiān)督職責(zé)。安全不是哪個人或哪個單位的事,而是全社會的事,全體人民的事。另外《特種設(shè)備安全法》還規(guī)定了行業(yè)協(xié)會的作用,為形成安全監(jiān)督管理部門、檢驗機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會“三駕馬車”的監(jiān)督管理體制奠定了法律基礎(chǔ)。
四、明確了對特種設(shè)備實施分類監(jiān)管和重點監(jiān)管
分類監(jiān)管是指針對特種設(shè)備不同的性能特點、危險程度對它實行不同的監(jiān)管模式、手段和方法。根據(jù)運行特點,特種設(shè)備有四高:高壓、高溫、高速、高空。在這種運行條件下,特種設(shè)備容易產(chǎn)生易燃易爆或者高速沖撞墜落的危險。針對這些特種設(shè)備不同的特點,進行分類監(jiān)控。在明確分類監(jiān)管這種科學(xué)監(jiān)管原則的同時,《特種設(shè)備安全法》還確立了重點監(jiān)管原則,就是重點監(jiān)管人口密集、公眾聚集較多的場所,如車站、商場、學(xué)校等的特種設(shè)備,進行必要的檢查、檢驗、檢測,確保安全。
《特種設(shè)備安全法》把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位,立足解決特種設(shè)備安全工作面臨的各種問題,借鑒了國際上先進的安全監(jiān)管經(jīng)驗,具有非常強的科學(xué)性、前瞻性和可執(zhí)行性。該法的頒布,標(biāo)志著我國特種設(shè)備安全工作向科學(xué)化、法制化方向又邁進了一大步,對規(guī)范特種設(shè)備的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測和監(jiān)督管理活動,提高我國特種設(shè)備安全整體水平,有效保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,具有重要意義。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 12
20xx年9月21日我參加了集團公司組織的的特種設(shè)備視頻培訓(xùn),通過一天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),課程學(xué)習(xí)結(jié)束感受頗深,切實的感受到了對特種設(shè)備簡史、安全法及使用管理的理解和深刻的掌握,在此感謝上級領(lǐng)導(dǎo)安排的此次培訓(xùn)活動,感謝授課老師精彩的授課講解,此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),是自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
一、立法的宗旨鮮明
《特種設(shè)備安全法》第一條闡明了立法的宗旨,即為了加強特種設(shè)備安全工作,預(yù)防特種設(shè)備事故,保障人身和財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟社會發(fā)展。圍繞這一宗旨,明確了特種設(shè)備安全工作應(yīng)當(dāng)堅持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。法律創(chuàng)設(shè)的多項制度,充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的理念,入圍保障特種設(shè)備的本質(zhì)質(zhì)量,規(guī)定對特種設(shè)備生產(chǎn)實行許可制度,對鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的制造要試試監(jiān)督檢驗,特種設(shè)備產(chǎn)品、部件、或者采用的新材料,要按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行安全性驗證;為保障特種設(shè)備的安全運行,特種設(shè)備使用單位要建立崗位責(zé)任,制定操作規(guī)程,對設(shè)備進行定期檢驗和定期自檢等等,這些規(guī)定重在事前把關(guān),防止不合格設(shè)備進入使用環(huán)節(jié),防止不安全設(shè)備繼續(xù)使用,做到防患于未然。
二、具有鮮明的可執(zhí)行性和可操作性
特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的安全主體責(zé)任,重點強調(diào)了特種設(shè)備生產(chǎn)、安裝、經(jīng)營、使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測等全過程的監(jiān)管,確立了特種設(shè)備管理制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度、產(chǎn)品召回和報廢制度等,具有鮮明的可執(zhí)行性和可操作性。
為保障安全,法律設(shè)立了特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測、監(jiān)督管理無縫銜接的安全責(zé)任體系。在完善現(xiàn)有特種設(shè)備安全檢查制度的'基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地建立了三項基本安全監(jiān)督管理制度。
一是對特種設(shè)備整個生命周期完整信息記錄的可追溯制度,明確特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品合格證明。安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件;特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;特種設(shè)備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備的運行故障和事故記錄要建立設(shè)備信息檔案;
二是缺陷特種設(shè)備召回制度,是因生產(chǎn)原因造成特種設(shè)備存在危及安全的同一性缺陷的,特種設(shè)備生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn);
三是存在嚴(yán)重事故隱患特種設(shè)備的報廢制度,是特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患,無改造、修理價值,或者達到安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其他報廢條例的,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)依法履行報廢義務(wù),采區(qū)必要措施消除特種設(shè)備的使用功能,并向原登記負責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)察部辦理使用登記證書注銷手續(xù)。以上從制度上保證了最大限度的降低安全陷阱對民眾生命和財產(chǎn)的侵害,體現(xiàn)了一人為本,生命至上的立法宗旨。
三、齊抓共管,綜合治理
特種設(shè)備安全關(guān)涉多個方面,是一項系統(tǒng)工程,需要社會各方面的參與,齊抓共管,才能達到事半功倍的效果。其中特別突出三點:
一是突出強化各方面責(zé)任,特別突出了企業(yè)的主體責(zé)任。明確特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的責(zé)任。
二是突出強調(diào)發(fā)揮政府監(jiān)督作用,履行政府的行政監(jiān)督職能。
三是突出強調(diào)發(fā)揮社會監(jiān)督作用,保障公眾的知情權(quán)。消費者在享有使用特種設(shè)備權(quán)利的同時還負有監(jiān)督這些制造單位、使用單位企業(yè)安全的責(zé)任,同時對政府的履行責(zé)任監(jiān)督管理。
特種設(shè)備安全法把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位,立足解決特種設(shè)備安全工作面臨的各種問題,借鑒了國際上先進的安全監(jiān)管經(jīng)驗,具有非常強的科學(xué)性;前瞻性和可執(zhí)行性。該發(fā)的頒布,標(biāo)志著我國特種設(shè)備全工作向科學(xué)化、法制化方向又邁進了一大步,對規(guī)范特種設(shè)備的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測和監(jiān)督管理活動,提高我國特種設(shè)備安全整體水平,有效保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,具有重要意義。
設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 13
通過這次學(xué)習(xí),讓我開拓了視野。對電氣試驗分析有了新的認識。在以往的工作中的不足也得到了糾正。
學(xué)習(xí)期間我努力學(xué)習(xí),謙虛謹慎,認真聽取老師的授課。虛心聽取其他學(xué)員的觀點。獨立思考,綜合分析,盡力做到理論聯(lián)系實際。學(xué)習(xí)很快結(jié)束。收獲有以下幾點:
一、我認識到了自己的不足。
看到了自己的不足,我的工作中技術(shù)質(zhì)量不是很高,對監(jiān)測技術(shù)有一部分還很模糊,停留在現(xiàn)有工作習(xí)慣中,對以往的知識沒有發(fā)展和創(chuàng)新。對新技術(shù),新工藝的認識太局部。往往對物化形態(tài)的‘硬技術(shù)’深信不疑。而對“發(fā)展廣義技術(shù)”沒有發(fā)展視角。工作中只注重現(xiàn)有技術(shù)的使用,對技術(shù)的可行性缺乏動態(tài)的分析。由于我公司的新的生產(chǎn)設(shè)備,工藝的投用,以往的檢測設(shè)備和技術(shù)是否適合,現(xiàn)在答案已不再是肯定的。
老師教的起點很高,要求我們思路清晰,抓住生產(chǎn)實踐的本質(zhì),不再死教條,要有宏觀的思維,研究電氣系統(tǒng)工作的方式,工作要點,抓住主體設(shè)備,監(jiān)測服務(wù)主體。
通過學(xué)習(xí)我對科學(xué)知識,技術(shù)能力和物質(zhì)手段等多方面要素要聯(lián)系起來。這是一個動態(tài)體系。以往工作只要求單一試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,多組數(shù)據(jù)不能很好的融合,銜接。有新學(xué)的診斷技術(shù)恰恰要求多組數(shù)據(jù)共同參考分析,分清主次,共同實現(xiàn)設(shè)備動作。我們的企業(yè)是一家大型冶金企業(yè)。在生產(chǎn)生活中,大量機器使用。有死看硬守的辦法也跟不上生產(chǎn)節(jié)奏。而電子,信息,無線電通訊技術(shù)的應(yīng)用,使我們企業(yè)成了二次技術(shù)改革的基礎(chǔ)。使電氣設(shè)備的監(jiān)護可以實現(xiàn)計算機控制,人機交流成為可能,有了新技術(shù),發(fā)展成為可能,但我們員工也要有相應(yīng)的理念和綜合素質(zhì)來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
二、工作中不能眼高手低。
在學(xué)習(xí)中老師貫穿的思路是不放過一點隱患瑕疵。對待細小問題也不能放過,我們是電工,而電工要求自己的的操作正確,要求電氣設(shè)備高精度運行。往往一個失誤造成非常嚴(yán)重的后果。造成巨大的人身傷害和經(jīng)濟損失。
老師講過一些實列,特別是高壓電器事故。往往一個環(huán)節(jié)出問題,全局受影響,損失巨大。我公司現(xiàn)在是電壓等級很高,并且我們的負荷正隨著技改不斷加大。工作不能再停留在以前的認識當(dāng)中了。雖然我們現(xiàn)在沒有大的災(zāi)難性電氣事故,但對設(shè)備管理要提出新的要求,要做實事,從點滴做起。要用實用技術(shù)來實現(xiàn)生產(chǎn)要求,而不要偏聽偏信,要自己去做,去核實。
在電氣試驗設(shè)備在線應(yīng)用中我們對理論要求不再是說明書里寫的,而且要通過自己的實踐來證實技術(shù)可以滿足要求,雖然我們自己的水平有限,但還是要做,只有這樣才能使我們的技術(shù)應(yīng)用有可靠的保證。特別是對一些數(shù)據(jù)要用不同的方法來校驗,使自己掌握一套符合自己的方法。
三、通過學(xué)習(xí)交流了解了其他企業(yè)的優(yōu)點。
一是突出強調(diào)發(fā)揮政府監(jiān)督作用,履行政府的行政監(jiān)督職能。
二是突出強調(diào)發(fā)揮社會監(jiān)督作用,保障公眾的知情權(quán)。消費者在享有使用特種設(shè)備權(quán)利的同時還負有監(jiān)督這些制造單位、使用單位企業(yè)安全的責(zé)任,同時對政府的履行責(zé)任監(jiān)督管理。
特種設(shè)備安全法把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位,立足解決特種設(shè)備安全工作面臨的.各種問題,借鑒了國際上先進的安全監(jiān)管經(jīng)驗,具有非常強的科學(xué)性;前瞻性和可執(zhí)行性。該發(fā)的頒布,標(biāo)志著我國特種設(shè)備全工作向科學(xué)化、法制化方向又邁進了一大步,對規(guī)范特種設(shè)備的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測和監(jiān)督管理活動,提高我國特種設(shè)備安全整體水平,有效保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,具有重要意義。
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》,發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中,為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持;同時,設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長,也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。
因此,作好設(shè)備各項管理工作、檢修工作、點檢工作,新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作,為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分,正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂,是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),防止事故發(fā)生,減少機器磨損,延長使用壽命,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,科技水平的不斷提高,設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容:節(jié)能降耗,提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護;適應(yīng)國際市場的需求;減少能耗,充分利用能量;控制污染;對設(shè)備主動維護;機電一體化;計算機技術(shù)的應(yīng)用;潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(可降解)等。
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