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技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個人工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個人工作總結(jié) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個人工作總結(jié) 1
一、狠抓 制度 建設(shè)
自我加入公司以來，一直致力于完善公司的制度和體系建設(shè)。有句話說得好：“有了規(guī)矩，才能成就大業(yè)�！币�(guī)矩即規(guī)章制度，是我們必須遵守的準則，旨在規(guī)范我們的行為。規(guī)章制度能夠確保良好秩序，是公司經(jīng)營和管理的重要支撐。建立健全的制度體系能夠最大程度地降低公司經(jīng)營風險，激發(fā)員工工作熱情，推動公司健康快速發(fā)展。截至20xx年11月底，針對運維技術(shù)部和安全培訓部，共制定了近30部各類管理制度、規(guī)定、辦法、實施細則、工作條例，基本解決了公司在正常經(jīng)營活動中缺乏依據(jù)、不清晰、無法考核的問題。
當然，制度和管理體系的建立是一個不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程，必須根據(jù)公司的實際情況進行定制。公司目前需要在制度和體系建設(shè)上進行全面的梳理和完善，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。在制度建設(shè)方面，需要確保制度的科學性和合理性，使其能夠真正指導員工的工作行為。在管理體系方面，需要建立起規(guī)范的流程和有效的監(jiān)督機制，確保各項工作有條不紊地進行。通過不斷優(yōu)化和完善制度和管理體系，公司可以實現(xiàn)更高效的管理和更加規(guī)范的運營。
二、狠抓安全管理
作為公司總經(jīng)理助理，我負責公司的運維技術(shù)和安全培訓工作，涉及海工裝備和風電設(shè)備的兩大專業(yè)領(lǐng)域。安全管理對于公司來說至關(guān)重要，尤其是在我國海上風電行業(yè)剛剛起步的階段，可借鑒的安全管理經(jīng)驗有限，國內(nèi)高水平的管理人員相對稀缺。隨著公司快速發(fā)展，為了確保各項目都能夠得到安全管控，我們必須采取多管齊下的措施。一方面，我們需要關(guān)注人員的不安全行為，堅決杜絕違章操作。另一方面，我們需要借鑒國外海上風電運維的安全管理體系，以減少不必要的風險，同時將安全管理責任下沉到基層�？紤]到公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，我建議在20xx年增加安全管理方面的投入，不僅要引入國外海上風電的管理體系，還要加大對一線項目人員的安全培訓。
三、狠抓團隊建設(shè)
公司成立初期，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步運作，讓我對公司的前景充滿信心。然而，也面臨一些困難，比如管理人員不足，專業(yè)水平參差不齊。盡管員工們都很努力，但始終缺乏明確的發(fā)展方向和重點工作。為了解決這個問題，公司領(lǐng)導組織了多次頭腦風暴，經(jīng)營團隊暢所欲言，對公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位有了更清晰的認識。在這個基礎(chǔ)上，公司在經(jīng)營決策和市場開拓方面取得了明顯進步。20xx年9月，公司成功完成了xxx風電場維斯塔斯機艙技改樣機的安裝，隨后運維技術(shù)部入駐項目，共同運維該風電項目。11月，公司還成功承接了船舶租賃業(yè)務(wù)。
公司參與海上風電運維業(yè)務(wù)是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要具備高水平的技能和裝備。為了快速進入海上風電市場并提升員工能力，我們需要加大投入，特別是在人員培訓方面。首先，我們需要關(guān)注一線員工的薪酬待遇，減少人員流失，提高員工的歸屬感。其次，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過激勵機制和福利政策留住人才。另外，在制定培訓計劃時，需要評估培訓成本，確保投入產(chǎn)出比合理。同時，簽訂培訓協(xié)議也是必不可少的，以減少公司可能面臨的損失。通過以上措施，我們將能夠有效培養(yǎng)員工能力，提升競爭力，順利進入海上風電市場。
作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、施工、裝備保障是未來公司經(jīng)營的主方向，因此，如果說科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓運維人員就是在培植市場。20xx年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年，預(yù)計培訓成本在80萬左右。在能夠保障具備風電機組常規(guī)故障處理能力的前提下，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上。
四、加強日常管理
向管理要效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：
1.經(jīng)過在廠家的學習培訓和實踐磨合，我們成功建立了一支海上風電運維的項目團隊。整個團隊充滿斗志，團結(jié)協(xié)作，能夠應(yīng)對各種困難和突發(fā)事件。我們對明年獨立承接平海灣項目充滿信心，決心取得更大的成就。我們相信，通過團隊的努力和合作，一定能夠取得成功。
2.項目部建立了一套完善的項目日常管理制度，旨在通過績效考核激勵項目人員的工作積極性，定期組織培訓提升他們的技能水平，并向他們灌輸項目即營銷的理念。這樣的.做法不僅要求技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談，更是希望整個項目團隊都能成為真正意義上的“營銷型項目團隊”。這種健全的工作制度將有助于提高項目執(zhí)行效率，提升團隊整體素質(zhì)，推動項目順利實施。
3.積極引進項目經(jīng)理：自20xx年10月份承接項目以來，經(jīng)初步評估具備項目經(jīng)理資格的有3人，未來通過培養(yǎng)，都具備獨立承接項目的能力。
4.建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良；
五、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。
公司管理層為了提升市場經(jīng)營的效率和水平，決定從20xx年9月開始，由我協(xié)助管理市場營銷部門的工作。在這一階段，我們將主要開展以下三方面工作：
1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風電整機廠資源，先后配合市場經(jīng)營部完成與海信院、上海電氣、金風科技、湘電風能等國內(nèi)主流整機廠框架協(xié)議的簽署；
2.積極參加、籌備海上風電交流研討會：20xx年9月21日，在公司各部門的鼎力配合下，圓滿的完成了公司第一屆交流研討會，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關(guān)注，同時通過本次研討會廣交朋友，建立關(guān)系，互通有無，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；
3.隨著海上風電規(guī)模不斷擴大，市場需求也變得更加多樣化。為了滿足不同客戶的需求，我們致力于整合各方資源，為客戶提供高質(zhì)量、高效率、快速的一站式服務(wù)。我們的目標是解決整機廠和海上風電運營商所面臨的問題，為他們提供全方位的支持和解決方案。
六、20xx年存在的不足問題
由于我剛剛加入公司不久，發(fā)現(xiàn)自己在滿足公司要求和適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢方面還存在一些不足。具體表現(xiàn)在以下五個方面：
1.市場定位不夠清晰：過于廣泛的市場開拓模式導致缺乏明確的工作重點，加之人力資源短缺和相關(guān)管理不到位，使得整體運營效率不高。
2.項目管理不夠到位、沒有及時跟進，致使項目部分管理單元存在管理漏洞；
3.公司資質(zhì)已經(jīng)辦理完成，但是技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提高。目前存在一個問題就是很多項目因為缺乏專業(yè)人員配合而無法及時跟進，這影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。希望能夠加強技術(shù)人員的培訓與提升，以更好地滿足項目需求，推動公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。
4.公司對外推廣強度不夠，使公司的對外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對外宣傳也應(yīng)該做為主要任務(wù)去推動；
5.個別員工主觀能動性不高，與員工談話交流時間不多，對員工關(guān)愛不夠。
這些問題需要引起高度重視，我會向公司提出建設(shè)性意見，并與相關(guān)部門合作采取有效措施加以改進和提高。
七、20xx年工作思路
根據(jù)我們公司在20xx年取得的成績和存在的不足，結(jié)合20xx年海上風電行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定了以下20xx年的工作思路：
1.加強團隊能力建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障：首先需要對市場進行細致分析，明確市場定位，有針對性地培養(yǎng)一批能夠滿足市場需求的高端技術(shù)人才；其次根據(jù)市場需求加大安全、技能方面的投入，提前展開團隊建設(shè)工作，努力打造一支具有凝聚力的工程項目團隊。
2.根據(jù)海上風電未來發(fā)展和公司的市場定位，開發(fā)海上風電運維綜合管理系統(tǒng)，利用平臺優(yōu)勢快速搶占市場，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速響應(yīng)這幾個關(guān)鍵建設(shè)集中運維、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng)；
3.加強對外宣傳。我們將積極推動公司企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，同時在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和雜志上發(fā)布廣告，以擴大公司的知名度和影響力；同時，我們正籌備舉辦公司第二屆海上風電技術(shù)研討會，以提升公司在社會和行業(yè)中的知名度和影響力。
4.完善公司制度和體系建設(shè)的同時著重加強監(jiān)督管理力度；
5.加大市場經(jīng)營力度。隨著公司相關(guān)資質(zhì)的取得，全面參與海上風電市場報價及投標工作；
6.我們將全面推進精益管理工作，以確保公司經(jīng)營更加精益化。通過精益管理，我們將不斷追求卓越，降低管理成本、提高工作效率、降低經(jīng)營風險、規(guī)范管理方法。
八、建議
1.關(guān)于組織機構(gòu)的調(diào)整
建議增設(shè)研發(fā)部，這樣的調(diào)整能夠有效提升公司的創(chuàng)新能力和競爭力。研發(fā)部的設(shè)立將有助于加強產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推動公司產(chǎn)品不斷升級和優(yōu)化，提升市場競爭力。同時，研發(fā)部的建立也可以吸引更多高素質(zhì)的人才加入，為公司未來的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。因此，合理設(shè)置組織機構(gòu)對公司的長遠發(fā)展至關(guān)重要。
1.1全面了解未來海上風電技術(shù)發(fā)展方向，為公司船舶設(shè)計、建造、運維關(guān)鍵技術(shù)提供技術(shù)支撐；
1.2海上風電運維的關(guān)鍵在于有效整合海上風電的交通管理和風電機組的運營維護，二者既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)。為此，需要從技術(shù)和市場兩方面綜合考慮，重點在于實際應(yīng)用性。建議組建專業(yè)的科研團隊，全面思考如何有效整合海上風電的交通管理和風電機組的運營維護。
1.3海上風電項目的運維工作需要專業(yè)的技術(shù)團隊提供支持，技術(shù)支持的重要性不可忽視。短期內(nèi)，我們需要重點考慮儲備相關(guān)技術(shù)人才，確保項目順利進行；長期來看，我們還需建立完善的技術(shù)支持體系，根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，建設(shè)起內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)�，以�?yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
2.建議開展獨立經(jīng)營體經(jīng)營模式，啟動業(yè)績 合同 管理模式
20xx年，公司將實施部門間簽署年度業(yè)績合同的制度，首先在運維技術(shù)部進行試點推廣。每個部門將被視為一個獨立的經(jīng)營實體，負責管理自身的費用、利潤、員工數(shù)量以及其他關(guān)鍵指標。領(lǐng)導層和各部門將簽署合同，約定部門在年度內(nèi)需要完成的目標和任務(wù)。這種競爭理念將激勵員工積極進取，提高工作效率，推動公司整體績效的提升。如果試點取得成功，公司將考慮在全公司范圍內(nèi)推廣這一管理模式。
以上是我個人的年終總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。
技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個人工作總結(jié) 2
20xx年7月6日，本人正式加入xxxxxx公司，任總經(jīng)理助理一職，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持幫助下，我按照公司的工作部署，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：
一、狠抓制度建設(shè)
本人自入職以來，一直強調(diào)公司制度及體系建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它能保證良好的秩序，是公司對外經(jīng)營對內(nèi)管理的重要依托。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營風險，提高員工工作積極性，促進公司健康快速發(fā)展。截止20xx年11月底，針對運維技術(shù)部和安全培訓部，共制定各類管理制度、規(guī)定、辦法、實施細則、工作條例近30部，基本解決公司在正常經(jīng)營活動中無章可依、無據(jù)可查、無考核依據(jù)的現(xiàn)象。
當然，制度和管理體系的建立是一個不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程，制度和體系的建設(shè)必須要根據(jù)公司經(jīng)營活動的變化而變化，公司目前的制度和體系建設(shè)需要橫縱兩條線實施，既要完善、補充、修訂制度和體系，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中，保證每一位員工在工作中有章可循、有法可依、有據(jù)可查，最終達到公司規(guī)范有序管理。
二、狠抓安全管理
我是公司總經(jīng)理助理，負責公司運維技術(shù)和安全培訓工作，涉及海工裝備、風電設(shè)備運維兩大專業(yè)，安全管理是重中之重，而我國海上風電發(fā)展剛剛起步，可借鑒的安全管理經(jīng)驗有限，國內(nèi)相對專業(yè)人員較少，在社會招聘過程中很難尋覓到高水平的管理人員。隨著公司的快速發(fā)展，為保證各項目均處于安全管控內(nèi)，必須兩條腿走路，一來必須關(guān)注人的不安全行為，堅決杜絕違章操作。二來必須借鑒或引入國外海上風電運維的安全管理體系，少走彎路，堅持安全管理下沉到基層�？紤]到公司經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此，20xx年，建議增加安全管理的投入，這不僅是引入國外海上風電的管理體系，同時也要加大一線項目人員的安全培訓。
三、狠抓團隊建設(shè)
加入公司伊始，各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都在按部就班的運作，這也使我堅定留在公司的信心，但同樣也面臨著不少困難，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少，專業(yè)水平參差不齊，雖然所有員工都在努力工作，卻始終找不到發(fā)力點，哪些是重點工作，為什么做、由誰來做、怎么做、做成什么樣，心里始終都很迷茫�；谶@樣的一個現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開展了多次頭腦風暴，公司經(jīng)營團隊暢所欲言，對公司未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位有了更明確的`認識，也正是基于這一點，公司在經(jīng)營決策、市場開拓有了明顯的進步，20xx年9月完成了xxx風電場維斯塔斯機艙的技改樣機的安裝，10月公司運維技術(shù)部正式入駐項目，共同運維該風電項目。11月公司承接船舶租賃業(yè)務(wù)。
以上項目的承接，為公司參與運維業(yè)務(wù)帶來了信心，但是海上風電不同于陸上風電，對人員的技能水平、裝備等要求較高，如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進入海上風電市場，就要下大力氣，加大投入，從人員培訓的層面，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、減少人員離職率、又要評估培訓成本，因此必須考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人，同時還要在培訓協(xié)議方面做足功夫，減少公司損失。
作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、施工、裝備保障是未來公司經(jīng)營的主方向，因此，如果說科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓運維人員就是在培植市場。20xx年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年，預(yù)計培訓成本在80萬左右。在能夠保障具備風電機組常規(guī)故障處理能力的前提下，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上。
四、加強日常管理
向管理要效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：
1.建立項目團隊：通過在廠家的學習培訓和實踐磨合，建立了一支海上風電運維的項目團隊，整個團隊充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件，對明年獨立承接平海灣項目充滿信心，力爭取得更大成績；
2.健全完善工作制度：項目部編制了系列項目日常管理制度，主要通過績效考核來提升項目人員工作積極性，通過定期組織培訓，提高項目人員技能水平，同時灌輸項目即營銷概念，做到技術(shù)人員也要參與業(yè)務(wù)洽談，把整個項目團隊培養(yǎng)成真正意義上的“營銷型項目團隊”；
3.積極引進項目經(jīng)理：自20xx年10月份承接項目以來，經(jīng)初步評估具備項目經(jīng)理資格的有3人，未來通過培養(yǎng)，都具備獨立承接項目的能力。
4.建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良；
五、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。
市場經(jīng)營是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，20xx年9月，公司管理層決定由我協(xié)管市場經(jīng)營部，在此期間，主要開展三方面工作：
1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風電整機廠資源，先后配合市場經(jīng)營部完成與海信院、上海電氣、金風科技、湘電風能等國內(nèi)主流整機廠框架協(xié)議的簽署；
2.積極參加、籌備海上風電交流研討會：20xx年9月21日，在公司各部門的鼎力配合下，圓滿的完成了公司第一屆交流研討會，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關(guān)注，同時通過本次研討會廣交朋友，建立關(guān)系，互通有無，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；
3.市場經(jīng)營多樣化舉措：海上風電隨著規(guī)模的不斷增長，不同需求會越來越多，但總的方向不會變，就是解決風電整機廠和海上風電運營商不能解決的問題，這需要整合各方優(yōu)勢資源，優(yōu)質(zhì)、高效、快速的為客戶提供一站式服務(wù)。
六、20xx年存在的不足問題
本人由于加入公司時間不長，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題，主要有五方面問題：
1.市場定位不夠清晰：大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，相關(guān)管理不夠到位；
2.項目管理不夠到位、沒有及時跟進，致使項目部分管理單元存在管理漏洞；
3.專業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結(jié)，但相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導致沒有專業(yè)人員配合，使得很多能承接的項目未能及時跟進，影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；
4.公司對外推廣強度不夠，使公司的對外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對外宣傳也應(yīng)該做為主要任務(wù)去推動；
5.個別員工主觀能動性不高，與員工談話交流時間不多，對員工關(guān)愛不夠。
這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向公司提出建設(shè)性意見，與公司相關(guān)部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。
七、20xx年工作思路
我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年的海上風電的發(fā)展，結(jié)合公司實際，提出以下20xx年工作思路：
1.加大團隊能力建設(shè)力度：要進行市場細分，明確市場定位，有針對性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場要求的高端技術(shù)人才；根據(jù)市場經(jīng)營需要，加大安全、技能投入，提前開展團隊建設(shè)，努力打造一支有凝聚力的工程項目團隊。
2.根據(jù)海上風電未來發(fā)展和公司的市場定位，開發(fā)海上風電運維綜合管理系統(tǒng)，利用平臺優(yōu)勢快速搶占市場，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速響應(yīng)這幾個關(guān)鍵建設(shè)集中運維、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng)；
3.加強對外宣傳。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，同時在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大公司的影響力；籌備運維公司第二屆海上風電技術(shù)研討會，努力提高公司社會知名度和行業(yè)影響力；
4.完善公司制度和體系建設(shè)的同時著重加強監(jiān)督管理力度；
5.加大市場經(jīng)營力度。隨著公司相關(guān)資質(zhì)的取得，全面參與海上風電市場報價及投標工作；
6.全面推進精益管理工作，確保公司經(jīng)營精益求精，通過精益管理縮減管理成本、提高工作效率、降低經(jīng)營風險、規(guī)范管理方法。
八、建議
1.關(guān)于組織機構(gòu)的調(diào)整
組織機構(gòu)設(shè)置的是否合理直接關(guān)系到經(jīng)營團隊的工作效率，同時也直接影響公司未來的在發(fā)展，因此建議增設(shè)研發(fā)部，主要有以下三方面考慮：
1.1全面了解未來海上風電技術(shù)發(fā)展方向，為公司船舶設(shè)計、建造、運維關(guān)鍵技術(shù)提供技術(shù)支撐；
1.2海上風電運維關(guān)鍵是要將海上風電的交通、風電機組運維有機的結(jié)合起來，二者相對獨立又相互關(guān)聯(lián)。因此從技術(shù)層面、市場層面要多考慮應(yīng)用性，要有專業(yè)的科研團隊去整體考慮。
1.3海上風電運維必須要有專業(yè)團隊提供技術(shù)支持，短期要考慮技術(shù)支持的重要性，儲備相關(guān)技術(shù)人員；長期要考慮技術(shù)支持體系的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，建設(shè)內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)臁?/p>
2.建議開展獨立經(jīng)營體經(jīng)營模式，啟動業(yè)績合同管理模式
20xx年，由公司層面與各部門、分管領(lǐng)導簽署年度業(yè)績合同，建議公司以運維技術(shù)部為試點進行推廣，每個部門為獨立經(jīng)營體，為各自部門的費用、利潤、管理要求、員工數(shù)量等關(guān)鍵指標負責。通過灌輸員工可上可下的這種競爭理念，改變以往的績效管理方式，提高員工主觀能動性；探索新的管理模式。如運行良好可在全公司全面展開。
以上是我個人的年終總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。
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