輪軸電機廠的工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的輪軸電機廠的工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，輪軸電機廠在工作中面臨著生產(chǎn)任務大、外圍市場競爭激烈等壓力。如何在經(jīng)營工作中取得好成績、在市場競爭中奪取主動權、擴大市場份額、在配件質量上更上一個新層次？如何在人才培養(yǎng)、新型設備使用方面有所創(chuàng)新、增強后勁、使輪軸電機廠充滿活力？這些是擺在廠領導班子面前的重要任務，面對困難和壓力，明年廠整體工作思路是“以人為本、強化基礎、明確職責、真抓實干、開拓經(jīng)營、不斷創(chuàng)新”。

　　一、以人為本、強化基礎，建設一支高素質職工隊伍

　　1、推進制度創(chuàng)新

　�。�1）激勵制度：激發(fā)廣大干部職工小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明的積極性，對產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)有卓著貢獻、對節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益有突出表現(xiàn)的進行重獎，樹典型、立標兵；其次實行多勞多得、按勞分配的工資制度，加大捆扣力度，實行最低工資制度，工資收入完全與生產(chǎn)任務相聯(lián)系，把職工的思想由過去的“等任務”向“要任務”過渡。

　　（2）用工制度：一是在廠內(nèi)部實行用人競爭制度，對不符合管理崗位的人員解聘，重新安排工作；二是以人為本，消除職工隊伍的不穩(wěn)定因素，廠領導班子清醒的認識到，職工隊伍的穩(wěn)定是做好各項工作的基礎，沒有穩(wěn)定的職工隊伍就不可能搞好安全生產(chǎn)、提高機車質量等等。為做好職工隊伍穩(wěn)定工作，首先，我們加強了“兩紀一化”的落實力度，作到處理問題有依據(jù)、有原則，嚴格按章辦事，充分體系公平合理的原則，避免矛盾激化。其次，從關心職工生活的每一件小事入手，如為職工送生日賀卡、救濟困難職工、工資獎金充分體現(xiàn)按勞分配的原則、認真做好防暑降溫等關系職工切身利益的各項工作，使廣大職工真正體會到組織的關心、公心和愛心，增強職工的凝聚力，為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。對目前存在的一些不穩(wěn)定因素，要逐項做好工作。對今后可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，要早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題消除在萌芽狀態(tài)，并加強日常的檢查指導和監(jiān)督。

　�。�3）成本管理制度：生產(chǎn)成本要體現(xiàn)出“低”。在保證產(chǎn)品質量的基礎上，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上精打細算，把配件的成本壓縮到最低限度，從節(jié)約一滴水、一度電、一個螺絲開始，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識大力開展修舊利廢活動。

　　3、推進管理創(chuàng)新

　　強化逐級負責制，以落實逐級負責制為日常管理的核心，以領導負責、崗位負責為重點，以強化責任考核、實行責任追究為保證，建立健全安全生產(chǎn)的責任體系，強化專業(yè)管理。在考核內(nèi)容上，以事實和數(shù)據(jù)為基礎，避免單純靠定性和憑印象打感情分的問題。同時規(guī)定職能管理人員不嚴格考核的失職追究辦法，防止好人主義問題的發(fā)生；在方法上，要改變就“病害”說“病害”的習慣，做到查出質量原因，必須分析管理原因，發(fā)現(xiàn)違章原因，發(fā)現(xiàn)違章問題，必須分析職工工作狀況。

　　二、提高生產(chǎn)能力，拓寬經(jīng)營范圍

　　提高生產(chǎn)能力、提升技術裝備水平和拓寬經(jīng)營市場是輪軸電機廠跨越式發(fā)展中的重中之重。從整個廠的發(fā)展要求看，需要廣泛吸收、借鑒兄弟單位的技術和成果，針對整體輪、空心軸輪等部件要有選擇、有重點地進行技術引進。

　　其次，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營范圍。并爭取外段機車牽引電機的大修，擴展大部件大修的范圍，在輪對的大修應重視一體輪、空心軸的開發(fā)和修理，充分利用蒸汽庫改造后的優(yōu)勢，擴大設備通過能力和生產(chǎn)經(jīng)營范圍。

　　三、提高產(chǎn)品、服務質量

　　1、提高產(chǎn)品質量。把產(chǎn)品質量視為電機廠生命，采取一切有利于提高產(chǎn)品質量的可靠有效措施，創(chuàng)出自己的品牌，樹立輪軸電機廠的形象，提高知名度。在配件檢修中，嚴格“四按三化”制度，強化職工的責任心及工長的技術監(jiān)督作用。一是提高職工的素質，每季進行一次技能培訓，成績和工資直接掛鉤。二是改革班組分配機制，拉開收入檔次，量化個人考核，提高學技術、學工藝、學業(yè)務、比成績、比貢獻的積極性；二是提高職工的生產(chǎn)能動性，廠部將制定相關的辦法激勵職工的生產(chǎn)積極性，如成本節(jié)約、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等制度；三是提高生產(chǎn)過程的監(jiān)督，加大落實“三檢制”的力度，強化檢修過程中的互控作用。

　　2、提高服務質量。在開展經(jīng)營活動中，對用戶要以誠相待，處處體現(xiàn)一個“誠”字，熱誠地做好售前售后服務，使用戶沒有后顧之憂，想用戶之所需，根據(jù)用戶的要求和特殊要求進行配件檢修,對于用戶反饋的質量問題，認真對待，積極組織，在短時間內(nèi)滿足用戶的要求。

　　因此，在明年的工作中，輪軸電機廠的全體干部職工各級領導的正確領導下，在各部門的大力支持下，同心協(xié)力，上下一心，圍繞擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，提高經(jīng)濟效益等中心工作，不斷提高配件質量，提高服務水平，確保圓滿完成各種生產(chǎn)任務，為機務段的檢修基地的建設發(fā)展作出自己的努力。

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