施工管理工作總結
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一、工程概況
1、工程規(guī)模
1）新建10千伏線路5.722千米，其中JKLY—10—95型絕緣導線5.722千米。
2）新建0.4千伏線路4.607千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導線0.032千米。
3）配變：新建配變9臺，總容量1000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。
4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。
2、主要參見單位（建設、設計、施工、監(jiān)理）
建設單位：國網(wǎng)西和縣供電公司
設計單位：成縣隴電電力設計所
施工單位：隴南江南華源電力有限公司
監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司
3、施工主要進度節(jié)點
1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。
2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。
4、施工大事記
1）該項工程使用施工隊伍5支。
2）概算未計入拆除費用，實際拆除電桿268根，就地報廢；導線89.8569千米，其中LGJ—25型導線87.3288千米，LGJ—50型導線2.5281千米；橫擔107組；變臺12臺，其中50KVA 2臺、63KVA 2臺、80KVA 2臺、100KVA 1臺、125KVA 1臺、200KVA 3臺、400KVA 1臺。
3）對于初設鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進行了調整：
分項編號為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調整至2.13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺區(qū)改造工程；2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺區(qū)新建工程1基04DT—10型號鋼桿調整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺區(qū)新建工程。
4）因桿塔征地及線路走廊協(xié)調困難，當?shù)卮迕钃鲜┕さ仍�，為保證工程工期，對部分線路走徑進行了調整。初設批復10千伏線路6.051千米，0.4千伏線路37.742千米。根據(jù)現(xiàn)場實際變更為10千伏線路5.72千米，0.4千伏線路36.967千米。
5）因部分村社在設計時有人居住，應西和縣脫貧攻堅的相關政策的要求，部分自然村進行整體或零星搬遷，現(xiàn)已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設項目調整建設地點等設計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺區(qū)新建10千伏線路0.196千米，0.4千伏線路0.047千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設。
二、施工管理
1、工程項目管理方面：
我公司與建設單位簽訂了施工合同后，根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務重、施工難度大的實際情況，立即組建了施工現(xiàn)場管理機構，成立了施工項目部，落實了各級責任制，使其把施工全過程的質量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實，責任到人。制定了相應的質量、安全、文明施工、環(huán)境目標。編制了詳細的工程項目管理實施規(guī)劃、施工強制性條文執(zhí)行計劃、質量通病防治措施、施工安全管理及風險控制方案、工程施工技術方案等前期策劃文件用于指導施工，并進行了嚴格的報審和審批，為工程合理組織、科學管理、順利施工提供了有力依據(jù)。
2、工程質量管理方面：
工程施工過程中，我們根據(jù)制定的工程質量目標、質量管理制度和編制審批的施工強制性條文執(zhí)行計劃、質量通病防治措施、標準工藝實施策劃方案等質量控制指導文件，嚴格按照設計圖紙精心施工、科學管理。按照施工操作規(guī)程操作，按照施工施工驗收規(guī)范和質量驗收標準進行施工和質量驗收。重點抓好施工準備階段、原材料設備供應階段和施工階段的質量控制。施工準備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點編制了詳細的質量控制指導文件，為工程保質保量完成奠定了基礎；原材料設備供應階段我們對原材料和設備的供應嚴格按照質量標準進行訂貨、采購和供應，凡是進場的材料和設備必須要有合格證，按質量標準進行驗收，復試合格后才能用在工程上，杜絕了不合格材料和設備進場；在施工階段我們嚴格按圖施工，力求做到施工上規(guī)范，操作上規(guī)程，檢查驗收上標準，嚴格執(zhí)行三檢制度，每道工序驗收合格后報現(xiàn)場監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收簽字后，方可進行下道工序施工。同時強化過程中執(zhí)行檢查，狠抓質量通病控制及標準工藝的實施，確保常見質量通病得到有效治理，工程實體質量符合標準工藝要求，工程施工全過程未發(fā)生重大質量事故。根據(jù)工程質量驗收及評定標準，本工程總體質量自評為合格，質量管理基本良好。
3、工程安全管理方面：
工程施工前，我們編制了詳細的安全教育培訓計劃，對參與施工的全體人員進行了安全培訓和安全考試，考試合格率達到100％。通過安全培訓和安全考試，不但提高了全體施工人員的安全理論水平和安全施工意識，而且為工程安全施工奠定了基礎。工程施工過程中，我們始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，把安全生產放在第一位，嚴格遵守施工現(xiàn)場安全十大紀律，實行安全責任制。根據(jù)制定的工程安全目標、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風險控制方案等安全控制指導文件，認真對危險源進行識別、評價，并制定了相應的控制措施，把安全工作層層分解，落實責任，從工地的安全第一責任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責任，使其安全責任與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，形成人人重視安全，人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項目部全體施工人員學習上級部門下發(fā)的安全文件、事故快報，通過一系列的警示教育進一步提高了施工人員的安全意識和水平，同時與全體施工人員簽訂了生產作業(yè)現(xiàn)場“十不干”承諾書，使其嚴格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位，整個施工工期未發(fā)生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機械設備損壞事故、火災事故、主要責任的交通事故、因工程施工造成的電網(wǎng)非正常停電事故，人身死亡事故和重傷事故，安全管理基本受控。
4、造價管理總結
按照國家電網(wǎng)公司建設部工程進度計劃與統(tǒng)計管理辦法的基本要求，我部在計劃經(jīng)營管理方面著重做了以下幾項工作：
1）根據(jù)國家電網(wǎng)建設分公司對本工程的總體安排及工期要求，合理安排計劃、合理安排、組織勞動力、施工機械及材料供應。
2）充分發(fā)揮計劃內決策與調控職能，堅持實事求是的原則規(guī)范工程計劃、統(tǒng)計的各項管理。嚴格控制工程造價，合理處理進度與安全、質量的關系。
3）按照“靜態(tài)投資，動態(tài)管理”的要求，結合施工現(xiàn)場實際，合理進行網(wǎng)絡計劃的調整，及時解決工程中存在的各種矛盾和問題。
三、本項目主要經(jīng)驗與教訓
甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺區(qū)改造工程雖然工期緊、任務重、壓力大、考核嚴，但我們加強組織協(xié)調、加大人員力量配置、落實節(jié)點計劃，督促相關部門建立共同管理機制，在整個施工過程中總結以下四點：
1、推動全員管理，樹立自我管理意識，每個職工都把保證質量當做自己的工作目標，以自己的工作質量保證工程的整體質量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證；
2、全方位管理，不放過任何細微影響質量的因素，管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件；
3、全過程管理，在施工的進程中嚴格按程序辦事，現(xiàn)場進度管控嚴格按照施工計劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行，積極協(xié)調處理工程建設過程中的各種困難，樹立上道工序為下道工序服務的思想，各專業(yè)同心同德，互為一體，聯(lián)合把關，把問題消滅在形成過程中才能達到創(chuàng)優(yōu)目的；
4、本工程中設計、監(jiān)理和施工單位互相理解，密切協(xié)作，目標一致，圓滿的完成了本工程的施工任務。
四、工程遺留問題與備忘錄
1、未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度
其中LGJ—50型導線1.5千米未暫拆除，待停電后拆除。
其中LGJ—25型導線25.8千米暫未拆除、待新線路投運后拆除。
其中∠63*6*1500橫擔57組暫未拆除、待新線路投運后拆除。
其中150*10000型電桿41基暫未拆除，待新線路投運后拆除。
2、后續(xù)完成計劃
帶新線路投運后將剩余廢舊物資拆除移交魚磨庫房。
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