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bim工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的bim工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
bim工作總結(jié)1
在建筑業(yè)整體向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)型之際，BIM技術(shù)作為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型幾大利器之一，得到了業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的高度重視。隨著BIM技術(shù)在中華大地的各大施工項(xiàng)目的應(yīng)勢(shì)上馬，BIM技術(shù)在各大建筑公司正如火如荼地被研究應(yīng)用。在BIM技術(shù)自在大力發(fā)展的重大機(jī)遇期時(shí)，本人有幸從今年四月份開始投入到BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)公司的工作安排，加班加點(diǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，取得了階段性成果，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下
一、已經(jīng)完成的工作情況匯報(bào)
�。�1）完成128連續(xù)梁7個(gè)不同塊鋼筋模型的建模工作，包括構(gòu)成該模型全部的鋼筋簇100多種
（2）完成高家萍隧道
四、五級(jí)圍巖的隧道模型，主要包括襯砌、土工布、防水卷材排水溝等模型；
�。�3）完成項(xiàng)目項(xiàng)目二工區(qū)臨建模型；
�。�4）為番禺廣場(chǎng)站剪輯了番禺廣場(chǎng)站的簡(jiǎn)短簡(jiǎn)介視頻；
�。�5）完成地連墻鋼筋模型，包括附帶的15個(gè)鋼筋簇；
�。�6）完成開工典禮視頻剪輯；
�。�7）完成二工區(qū)信息中心管理制度的編寫；
�。�8）完成土方開挖施工動(dòng)畫一套；
�。�9）完成導(dǎo)墻的施工動(dòng)畫，包括鋼筋、模板及混凝土的建模；
�。�10）完成管理平臺(tái)上圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土方開挖虛擬建造演示及虛擬建造動(dòng)畫加資源配置表的剪輯工作；
�。�11）完成WBS編碼工作；
�。�12）與二工區(qū)安質(zhì)部長(zhǎng)對(duì)接后，需對(duì)臨建模型修改優(yōu)化，完成對(duì)臨建模型的工人入口大門部分重新建模工作；
�。�13）完成對(duì)臨建模型增設(shè)洗車平臺(tái)，對(duì)臨建模型的最新平面圖研讀后，重新完成對(duì)報(bào)告廳、質(zhì)量樣板間、安全體驗(yàn)館、職工宿舍、平面布局、職工食堂重新建模工作；
�。�14）對(duì)原職工食堂的模型各構(gòu)件分層后，增設(shè)太陽光、天光，并設(shè)置相機(jī)；
�。�15）參與到股指的`從10月18號(hào)以來的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了對(duì)項(xiàng)目的管理平臺(tái)，編碼插件的安裝及編碼原則、建模原則的學(xué)習(xí)；
�。�16）根據(jù)監(jiān)理方提出的修改意見，對(duì)番禺廣場(chǎng)臨建模型增設(shè)排水溝蓋板，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，總共布設(shè)5725塊；
（17）根據(jù)最新版的平面布置圖，創(chuàng)建了一幢復(fù)合式職工宿舍樓模型，以施工采用的實(shí)際尺寸，創(chuàng)建門窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；
�。�18）完成4號(hào)中間風(fēng)井施工工藝動(dòng)畫，根據(jù)不同的要求，共合成6套施工工藝動(dòng)畫。
二、期間遇到的困難與總結(jié)
�。�1）在對(duì)番禺廣場(chǎng)臨建模型做最后一步渲染工作的時(shí)候，原計(jì)劃用兩天時(shí)間來渲染的，卻沒料到在渲染時(shí)出現(xiàn)材質(zhì)沒法區(qū)分的問題，如果材料不區(qū)分無法對(duì)模型區(qū)分渲染，得不到良好的渲染效果。為按時(shí)完成渲染任務(wù)，付出了不小代價(jià)。在后期總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于要區(qū)分渲染的部分一定要在構(gòu)建模型的時(shí)候就將材質(zhì)區(qū)分，只有把材質(zhì)區(qū)分開來才能分別渲染，達(dá)到渲染目的。
�。�2）針對(duì)我們的工作任務(wù)特點(diǎn)，雖然我們進(jìn)行了任務(wù)分工，但還是無法彌補(bǔ)我們不熟練的短板，我們做出的東西在精度上還不夠。為加快熟練掌握軟件的步伐，通過探討與請(qǐng)教，我們?cè)诙唐趦?nèi)掌握了在很長(zhǎng)的時(shí)間里才能掌握的技能與經(jīng)驗(yàn)。
三、心得體會(huì)
經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與歷練，有些心得體會(huì)可以分享，有對(duì)軟件的學(xué)習(xí)的，也有對(duì)整個(gè)工作流程的。軟件學(xué)習(xí)心得固然重要，但更重要的是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的一些心得體會(huì)。主要心得體會(huì)如下
�。�1）團(tuán)隊(duì)工作必須分工明確。 如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)接到的工作任務(wù)比喻成一個(gè)重?fù)?dān)的話，那么每個(gè)人接到的任務(wù)就如同每個(gè)人分擔(dān)了擔(dān)子的重量，擔(dān)子的重量在被充分抬起后才會(huì)被移到我們想要移到的地方。我們的工作任務(wù)適用于這樣的道理，只有把任務(wù)分解并讓擅長(zhǎng)的成員完成相關(guān)部分，我們才能把任務(wù)完成的又好又快。
�。�2）團(tuán)隊(duì)成員需成為某一軟件能手，構(gòu)筑BIM工作鏈條
實(shí)現(xiàn)BIM理念是要依靠很多軟件來實(shí)現(xiàn)的，每個(gè)軟件又各有特點(diǎn)，如果要全面掌握相關(guān)軟件必須得花上不少時(shí)間和精力。針對(duì)我們時(shí)間緊迫而任務(wù)卻很繁重的特點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人進(jìn)行分工，每個(gè)成員學(xué)習(xí)好一種軟件可以在較短時(shí)間內(nèi)完成，這樣便可盡快完成給定的任務(wù)。
四、對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)
BIM技術(shù)從政府發(fā)展的角度來講，已經(jīng)成為一個(gè)必須要發(fā)展的重要技術(shù)。這種發(fā)展方向是為解決我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期處于粗放式發(fā)展所帶來的物質(zhì)材料消耗量大而產(chǎn)出低的問題，已經(jīng)是大勢(shì)所趨，在此就不著重討論。與國(guó)外BIM技術(shù)應(yīng)用相比，我國(guó)BIM技術(shù)處于輔助的作用并且多應(yīng)用BIM的可視化作用，沒用充分發(fā)揮BIM的所有優(yōu)勢(shì)，更沒有完成使我國(guó)建筑行業(yè)向集約式的模式轉(zhuǎn)變使命。
要想使BIM技術(shù)被充分應(yīng)用，必須滿足如下幾點(diǎn)要求一要有足夠成熟的管理平臺(tái)并且具有定制化的功能；二模型具有滿足使用要求的顆粒度；三必須具有強(qiáng)大的軟硬件支持；現(xiàn)在各種資源投入到管理平臺(tái)的開發(fā)上，比較成熟的管理平臺(tái)如廣聯(lián)達(dá)的BIM 5D等。而第二點(diǎn)與人才隊(duì)伍的建設(shè)有關(guān)，人才隊(duì)伍足夠成熟便可以建出滿足要求的顆粒度模型。盡管應(yīng)用BIM技術(shù)的條件已經(jīng)初步具備，可為什么BIM技術(shù)仍然難以在各大項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用呢？自接觸BIM以來所接觸的信息來看，主要原因如下一國(guó)內(nèi)項(xiàng)目大多工期緊張，而BIM技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的時(shí)間來作前期的建模及檢查工作，建設(shè)方與施工方不愿意把BIM技術(shù)作為關(guān)鍵工序來看待；二BIM技術(shù)應(yīng)用需要比較大量的軟硬件支持，前期投入較大而所帶來的效益沒有被充分認(rèn)識(shí)到；三缺乏模型第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，通過BIM模型提出的工程量難以被各施工利益方所接受；四BIM技術(shù)所帶來的巨大工作方式的轉(zhuǎn)變難以被快速接受；五投入的BIM技術(shù)應(yīng)用的人才隊(duì)伍在數(shù)量上不夠，在質(zhì)量上不高。
綜上所述，盡管BIM技術(shù)在發(fā)展應(yīng)用上仍有諸多困難，但是BIM技術(shù)在可預(yù)見的未來會(huì)變得成熟，也將是企業(yè)走向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)大推力。如果企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)所帶來的巨變，必將被日益增強(qiáng)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。作為四公司BIM成員，必須努力提高自己的BIM技術(shù)的應(yīng)用能力，為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是BIM成員就有的責(zé)任。
五、工作計(jì)劃
�。�1）把BIM技術(shù)所涉及的軟件加強(qiáng)熟練掌握程度；
�。�2）學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理平臺(tái)先進(jìn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；
�。�3）關(guān)注國(guó)內(nèi)外有關(guān)BIM的應(yīng)用動(dòng)態(tài)，積極發(fā)表BIM應(yīng)用論文；
�。�4）完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)
bim工作總結(jié)2
BIM技術(shù)在天潤(rùn)3號(hào)樓工程施工管理中的應(yīng)用，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式已不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，近年來市場(chǎng)出現(xiàn)了以BIM為代表的新型技術(shù)。昌建集團(tuán)做為昌吉最大的施工企業(yè)，首次在廣源分公司承建的天潤(rùn)3號(hào)樓項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)。
采用BIM 技術(shù)是通過建立該工程BIM模型（是對(duì)實(shí)體的高度仿真）進(jìn)行圖紙會(huì)審與施工方案的優(yōu)化。結(jié)合實(shí)際情況，利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化，解決管線碰撞和預(yù)留洞口精準(zhǔn)定位問題。通過快速準(zhǔn)確提取工程量，利用BIM技術(shù)進(jìn)行限額領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理，施工過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和BIM模型對(duì)比，實(shí)現(xiàn)三維交底并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤，及時(shí)變更，保證工程的工期質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
BIM技術(shù)在天潤(rùn)3號(hào)樓應(yīng)用中存在的問題：
1、通過魯班公司講課，由于剛剛接觸，培訓(xùn)人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
2、公司配備BIM人員為兼職，還有其他工作，不能一心一意從事該項(xiàng)目實(shí)際操作。
3、從天潤(rùn)3號(hào)樓應(yīng)用來看，BIM軟件只建立了土建、鋼筋、設(shè)備安裝的模型，只能提供實(shí)際的數(shù)據(jù)，沒有建立信息平臺(tái)，信息不能共享。
4、建立模型實(shí)際就是一個(gè)全面、精細(xì)的、大的圖紙會(huì)審。圖紙上出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在建模階段時(shí)就可以提前發(fā)現(xiàn)，如果建模時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，就說明模型是錯(cuò)誤的，所以建模工作還需要有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員來完成。
集團(tuán)公司也非常重視BIM技術(shù)在天潤(rùn)3號(hào)樓的.應(yīng)用，4月16日，董事長(zhǎng)在BIM開會(huì)時(shí)提出三點(diǎn)要求：
�、俳ㄔO(shè)周期減少10%
�、诮ㄔO(shè)成本降低5%
�、叟囵B(yǎng)出一批會(huì)運(yùn)用BIM技術(shù)的專業(yè)人員
通過BIM技術(shù)在天潤(rùn)3號(hào)樓應(yīng)用。我認(rèn)為BIM技術(shù)在今后施工中不是用不用的問題，而是要加大力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步推進(jìn)，天潤(rùn)3號(hào)樓實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工。在以往施工中沒有先例，BIM技術(shù)在3號(hào)樓應(yīng)用最大特點(diǎn)是：
�、倌軠�(zhǔn)確、及時(shí)的提取工程量。
�、谀苡行Ы鉀Q設(shè)備安裝過程中的碰撞問題。
bim工作總結(jié)3
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首這一年的工作，有與同事同心協(xié)力搶工的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，不知不覺中，充滿希望的20xx年即將臨近�？梢哉f，20xx年也將是大家即將收獲碩果的一年。
進(jìn)入公司，我都很珍惜每次的培訓(xùn)或觀摩，因?yàn)檫@不僅是在公司對(duì)我的培養(yǎng)，也是一次對(duì)自己的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)的積累過程。也算是在繁忙的工作中能夠稍微讓自己放松下來，靜靜讓自己思考自己這段時(shí)間來的工作存在的問題或者總結(jié)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
20xx年三四月份此時(shí)我還待在文庭新居做著裝修最后的收尾工作，每天面對(duì)的都是彈逐套驗(yàn)收線，以及各種修補(bǔ)工作。當(dāng)時(shí)的自己比較躁動(dòng)，覺得同一批出來的，人家都已經(jīng)跑在了前面，而我更像是原地不動(dòng)，以至于后面出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我的誤解�，F(xiàn)在看來，自己應(yīng)該更沉得住氣，無論公司怎么安排工作，我都應(yīng)該首先把自己手頭的工作做好了，這不僅是責(zé)任更是態(tài)度。而面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的誤解，自己在解釋不清的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)表明自己認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，而不是讓誤解不了了之。
在經(jīng)歷了分公司的創(chuàng)優(yōu)工作后，我有幸的調(diào)到了技校項(xiàng)目，也是分公司的第一個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目。作為BIM技術(shù)員，不僅需要將bim技術(shù)帶入到實(shí)際生產(chǎn)工作中去，更需要將施工技術(shù)更好的用bim的手段展示出來，兩者需要更好的融合在一起。其中，我和同事有過迷茫，有過小心翼翼，但還好我們從未放棄。前期剛到項(xiàng)目，由于現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)不足，我只能將重心更多的投入到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中去，對(duì)于基礎(chǔ)我從來沒有做過，面對(duì)新的工作領(lǐng)域，我跟著其他同事一起去處理，指導(dǎo)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為確保工作的順利、準(zhǔn)確、正常的進(jìn)行，加班不是問題，基礎(chǔ)都是泥水不是問題，風(fēng)吹日曬也不是問題，因?yàn)閷?duì)于我們這些選擇工地的`管理者來說，這些都是我們必須要迎難而上的。為了完成分公司給我們的任務(wù)，每個(gè)人都在各自的崗位上盡心盡力，多少苦累，大家一起上，那就不是累。大家相互鼓勵(lì)，不要放棄，果實(shí)都在后面。
十一月，我來到了新崗位，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，多學(xué)習(xí)多問多做。也讓自己對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作有了認(rèn)識(shí)。
1.組織參加圖紙會(huì)審工作開工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的疑問，并做好會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)審內(nèi)容整理、簽字，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各部門及施工班組進(jìn)行會(huì)審的交底。
2.編制并完善工作專項(xiàng)施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案，并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3.對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
4.與同事一起組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)使用bim軟件，更好的針對(duì)可視化技術(shù)交底、工程算量等實(shí)際的運(yùn)用情況。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，對(duì)于新的20xx年，我希望自己能不斷充實(shí)自己，積累更多的工作管理經(jīng)驗(yàn)，將來能夠更好的勝任工作，為公司帶來幫助。跟分公司更好的成長(zhǎng)，也有信心自己能做好今后的工作與挑戰(zhàn)。
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