電廠試用期工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的電廠試用期工作總結(jié) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電廠試用期工作總結(jié) 1

　　時間過的真快，到海龍it事業(yè)部工作已經(jīng)有一個月了，在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的學生轉(zhuǎn)變成了一名工作人員，在自己心里有很多的感觸。下面我來具體說一下我所學到期的東西：

　　1、學會了專業(yè)知識，對維修方面的知識有了一定的了解，在每天早晚的會議中，由專業(yè)的工程師為我們講解關(guān)于電腦方面的知識以及常見的故障，使我對專業(yè)知識有了一定的了解。

　　2、學會了與人溝通的重要性，我所負責的工作是前臺接待，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個環(huán)節(jié)如果做的好了，就會提高客戶的.滿意度，從而也提高了部門的利潤，為部門帶來了更多的利益。相反如果做的不好，老客戶也會變成陌生人。

　　3、學會了與同事之間和平相處，我喜歡這個部門里所有的同事，因為他們都很隨和，當看到我在_些地方做的不對時，會主動跟我提出，并告訴我應(yīng)該怎么去做，使我在工作中很愉快。

　　4、學會了責任的重要性，懂得了誠信，給我印象最深的一名話是給客戶的承諾必須做到!給了客戶的承諾如果做不到，就不應(yīng)該給客戶承諾，給了就應(yīng)該做到!要為自己的言行負責，可能因為自己的一句話，整個部門都會受到影響。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。

電廠試用期工作總結(jié) 2

　　一年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗。以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的'化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

　　2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。

　　3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

　　xxx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

　　1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓(xùn)”目標。

　　3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

電廠試用期工作總結(jié) 3

　　一、xxxx年工作成果。

　　(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

　　1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

　　2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

　　3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　(二)班組建設(shè)已初見成效。

　　1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

　　本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個管家婆，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在利與弊的權(quán)衡下大膽嘗試。

　　隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.xxxx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用利與弊的原則進行權(quán)衡，如果是利大于弊，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有弊我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，顯而易見，利是大于弊的。

　　(三)各類臺帳已趨于完善。

　　1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

　　之前建立臺帳是為了應(yīng)付檢查而現(xiàn)在卻是為了查找方便，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的`心血，要做到滴水不漏，無可挑剔還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

　　2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

　　提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦�，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢�，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

　　(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

　　在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

　　(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

　　這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

　　(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

　　關(guān)于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的xx上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是欲望惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。無欲則鋼，與人無爭，與世無爭的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

　　二、xxxx年工作不足。

　　1、工作的時候過于迂腐。

　　其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

　　2、工作的時候過于激進。

　　人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫激進。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了激進的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是一把手的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

　　3、工作的時候有點浮躁。

　　人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

　　三、xxxx年工作計劃。

　　1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

　　這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。我們乙炔工段再不能出事了，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。

　　2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。

　　要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，xxxx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。

　　3、加強工藝與質(zhì)量的管理。

　　關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

　　4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

　　在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，xxxx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

　　5、努力消除兩張皮的現(xiàn)象。

　　現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是兩張皮的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是兩張皮，工段與班組是兩張皮，工段與專工是兩張皮等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此xxxx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的蘿卜。

　　6、充分的放權(quán)給班組。

　　其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做保姆，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

　　同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把xxxx年工作做細、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

電廠試用期工作總結(jié) 4

　　20xx年是xx熱電廠發(fā)展的攻堅之年，同時也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備工作。

　　一、一年來的培訓(xùn)工作回顧：

　　1、采取短、平、快的培訓(xùn)方式，積極應(yīng)對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應(yīng)急預(yù)案，提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路，以順應(yīng)公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據(jù)學員特點，為他們量身定做了培訓(xùn)計劃，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊伍進行集中授課。

　　學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓(xùn)，力求使他們理論與實踐相結(jié)合，在干中學、學中干，并跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培xx學員及團場小火電學員的任務(wù)，為xx大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

　　2、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，為新工快速成長搭建平臺。20xx年，該廠共接收xx8批共計248名學員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現(xiàn)狀，我們更新了培訓(xùn)觀念、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容，對新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級但勤奮好學、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續(xù)晉級考試，提前頂崗，成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學員進行崗位應(yīng)知應(yīng)會考核，選拔出綜合成績合格的23學員到運行崗位頂崗。

　　xx月份，我們組織對入廠新工(1-4批xx學員)進行崗位技能考核，經(jīng)過嚴格的考核評定，12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉(zhuǎn)正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及xx學員進行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級，成績合格的12名學員，充實到運行崗位中，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進心和學習動力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現(xiàn)狀。

　　3、采用激勵機制合理使用培訓(xùn)資金，助推培訓(xùn)工作邁上新臺階。廠十分重視培訓(xùn)工作，不斷加大培訓(xùn)資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達到66人。為了激發(fā)我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到xx0元人/月，對于提前定崗的學員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20xx年底，培訓(xùn)費用達30萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復(fù)證費用近7萬元，外出培訓(xùn)費、內(nèi)部培訓(xùn)課時費、師徒費以及各類技術(shù)比武費用達23萬元。這些激勵機制的'引用為我廠營造了濃厚的學技術(shù)氛圍，從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。

　　二、加大135MW機組的培訓(xùn)力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。

　　1、開展全員培訓(xùn)，順利實現(xiàn)向2x135MW大機組的管理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓(xùn)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細節(jié)管理、全面深化崗位復(fù)合型人才的培訓(xùn)工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓(xùn)的覆蓋面;堅持每周五開辦一期135MW機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業(yè)的專題講座培訓(xùn)。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實了基礎(chǔ)。

　　2、采用“請進來、送出去”內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，確保培訓(xùn)工作取得實效。從4月xx日開始，我們先后選派熱控xx名、運行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓(xùn)。我們搜集提供各類學習資料，疏通培訓(xùn)渠道，為學員學習提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠家學習DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓(xùn)，并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業(yè)授課。以達到一人培訓(xùn)全員受益的效果。為使培訓(xùn)取得實效，我們及時跟蹤了解學員學習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。

　　3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調(diào)動新、老職工共同提高學習熱情。20xx年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及資歷長、經(jīng)驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的處理等各個環(huán)節(jié)的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動了新、老職工共同學技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實現(xiàn)技能的全員提高夯實了基礎(chǔ)，也為日后高參數(shù)、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。

　　三、20xx年全廠培訓(xùn)工作存在的問題：

　　1、短、平、快的培訓(xùn)方式在新工“速成”的同時，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓(xùn)工作局限于“要我學習”的填鴨式灌輸，導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學、被動學習的現(xiàn)象。

　　2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓(xùn)重點放在了主崗人員的培訓(xùn)上，而忽視了輔崗培訓(xùn)。

　　3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓(xùn)工作的重點。

　　四、20xx年培訓(xùn)工作思路：

　　1、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓(xùn)練，加強對135MW機組新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

　　2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。

　　3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設(shè)備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場安裝，配合完成機組調(diào)試工作，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135MW機組安全運行。

　　4、做好135MW機組上崗人員培訓(xùn)管理工作。對培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴格的要求，通過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內(nèi)熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

　　5、加強仿真機培訓(xùn)力度，結(jié)合去年第一批仿真機培訓(xùn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新的培訓(xùn)思路，制定出新的培訓(xùn)模式，力爭使今年的仿真機培訓(xùn)達到預(yù)期目的。

　　6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長效培訓(xùn)機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓(xùn)及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。

【電廠試用期工作總結(jié)】相關(guān)文章：

電廠試用期總結(jié)05-09

電廠試用期工作總結(jié)3篇06-10

電廠試用期總結(jié)3篇05-09

電廠試用期總結(jié)6篇05-26

電廠工作總結(jié)01-19

電廠工作總結(jié)05-18

電廠的工作總結(jié)04-25

電廠工作總結(jié)【薦】04-11

電廠工作總結(jié)【精】09-11