包裝工作總結(jié)（通用26篇）

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編整理的包裝工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　包裝工作總結(jié) 1

　　20xx年即將到來，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。

　　20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)

　　月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量XX 單位：萬只

　　圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

　　1、開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。

　　1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

　　①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺單排機(jī)、4臺雙排機(jī)、1臺三排機(jī)，按計劃機(jī)器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機(jī)包現(xiàn)有員工17人，還需增補(bǔ)員工40人;

　�、诤邪�按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人;

　�、劢Y(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標(biāo)順利完成。2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

　　3)對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

　　4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

　　1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的`培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

　　2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無油)

　　3)建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備管理

　　在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

　　1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

　　2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

　　推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　5、不斷加強(qiáng)安全管理工作

　　我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

　　1)堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全;

　　2)突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

　　3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　包裝工作總結(jié) 2

　　一、20xx年度主要指標(biāo)完成情況

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況

　　20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個，各種產(chǎn)品累計完成×萬張，比上年同期完成的×萬張增產(chǎn)×萬張，增長了2.47；產(chǎn)品銷售完成×萬張，比上年同期×萬張增加××萬張，增長了11.17；相關(guān)文檔：教師總結(jié)

　　二、20xx年完成的主要經(jīng)營管理工作

　　今年開始，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步，基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。

　　1、積極更新工作理念和觀念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的`更新，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細(xì)化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細(xì)化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。

　　2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng)建了一個堅強(qiáng)有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補(bǔ)了管理中的不足。

　　3、抓住精細(xì)化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實，強(qiáng)化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。

　　包裝工作總結(jié) 3

　　過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，確實還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作，在這個過程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實好，這段時間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的，對于過去的一年也是需總結(jié)一下。

　　我們車間一直以來都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，一定要按時的完成好每天的產(chǎn)量，這是非常重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當(dāng)中，完成了年初規(guī)劃的`目標(biāo)，這是一個很不錯的成績，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個過程是非常不錯的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個很大的提高，我一直都認(rèn)為我應(yīng)該進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé)，在這方面我是感覺非常充實的，我也感覺非常的有動力，在這個過程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個質(zhì)的改變，過去的一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當(dāng)中出類拔萃的人。

　　當(dāng)然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個學(xué)問，需要讓自己學(xué)會溝通，不管是做什么事情，這些都是應(yīng)該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當(dāng)中，其實也是遇到了一些問題，必須要及時糾正，所以我是感覺非常吃力的，我相信在這方面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，只有在這個當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實，在這一點我有著非常深刻的認(rèn)識，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)節(jié)。

　　一年的工作到現(xiàn)在，我們車間也是完成了年初制定的的目標(biāo)，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺非常的好，在過去的一年當(dāng)中確實是一個很大的進(jìn)步，我感覺很有意義，完成了過去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實在這個過程當(dāng)中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時間指出來，保持好的態(tài)度，認(rèn)真的對待工作，在這一點上面確實是感覺非常的好，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個非常不錯的方向，接下來會繼續(xù)努力的，新的一年有全新的開始，認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作。

　　包裝工作總結(jié) 4

　　時光如梭，我在XX全自動包裝公司工作已有兩年時間了。一路走來，步履匆匆，不覺間又一年業(yè)已悄然向我們揮手作別。回首一年來，工作中的得失，心中感慨不已。實際工作中，我由過去的生疏到現(xiàn)在的熟練操作，由當(dāng)初對崗位工作的無聊，到現(xiàn)在的愛崗敬業(yè)，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨練。非常感謝公司給我這個展示自我的平臺，使我在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，慢慢地提升自身的素質(zhì)與能力。

　　自工作以來，我能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)地在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐漸加強(qiáng)對裝配工作重要性的理解。不管遇到什么問題，我都能耐心地研究，隨時總結(jié)經(jīng)驗，隨時反省操作過程，絕對不允許自己粗心馬虎，讓別人以為自己是一個自以為是的人。裝配這個工種，要求我們精益求精，對自己不嚴(yán)格，就是對工作不負(fù)責(zé)、對公司不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段有不同的側(cè)重點，這是必然的，也是必需的。我不但要了解而且要積極地配合。我要把我的技術(shù)運(yùn)用到工作上，把我的能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司利益，也有損自己形象。為了工作的.順利進(jìn)行，我們的分工明確了，不僅意味著埋頭苦干，也更加要求我們互相幫助，相互協(xié)調(diào)。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長，用行動證明自己，用績效征服大家。

　　俗話說：活到老，學(xué)到老。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自身素質(zhì)，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過每天的實際操作，不斷地剖析自己，正視自己，提高自身業(yè)務(wù)水平，確信能保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的工作任務(wù)。

　　隨著公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行，可以預(yù)想到今后的工作將更加的繁重，品質(zhì)要求也會更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我們掌握的技能也更高更廣。為此，我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出更多的貢獻(xiàn)，對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)。

　　一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)鍛煉，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

　　二、強(qiáng)化實踐與理論相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中，堅持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，一邊總結(jié)經(jīng)驗。

　　三、努力工作，按時完成工作任務(wù)。在過去一年里，我始終嚴(yán)格要求自已，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意以為公司創(chuàng)造效益為宗旨，努力實現(xiàn)公司各項目標(biāo)。在自已平凡的工作崗位上，力求做好本職工作。

　　四、在出勤方面，不遲到，不早退，做到有責(zé)任心，工作態(tài)度端正，積極認(rèn)真。

　　總之，一年來我取得了一定的成績，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力，勇于進(jìn)��！

　　包裝工作總結(jié) 5

　　一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

　　對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

　　二、 加強(qiáng)執(zhí)行力

　　調(diào)度員最基本的'職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

　　三、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行

　　調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

　　四、 強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)員工的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

　　最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!

　　包裝工作總結(jié) 6

　　一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

　　一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

　　沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

　　工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

　　三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的`質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

　　四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

　　為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

　　另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

　　對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

　　包裝工作總結(jié) 7

　　時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

　　一、 思想修養(yǎng)

　　作為一名打包入庫工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。

　　二、素質(zhì)提升

　　在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄，并在活動后的`空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。

　　在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。

　　在空余時間，我會閱讀一些自己訂的.雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。

　　三、日常工作

　　作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來我對入庫打包專業(yè)技能的改進(jìn)。這對將來工作的安排及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備。

　　包裝工作總結(jié) 8

　　20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：

　　1、xx年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

　　2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

　　3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

　　4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

　　5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果

　　6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的.展開工作。

　　7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

　　8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

　　9、6月份，糕點新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點qs換證認(rèn)證工作

　　10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計了各種記錄臺帳。

　　11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時配合化驗室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

　　12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作

　　13、加強(qiáng)員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題

　　14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌

　　15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

　　16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

　　17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。

　　包裝工作總結(jié) 9

　　回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會在內(nèi)心感到有些激動，能夠以包裝車間工人的身份不斷奮斗也是領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會，因此平時自己在工作的時候也會將包裝車間當(dāng)成自己的家一般，只不過由于自己僅僅只是勉強(qiáng)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)致對今年的工作效率感到十分不滿，因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行簡單的總結(jié)。

　　參與到車間產(chǎn)品的生產(chǎn)工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認(rèn)可，由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進(jìn)行參與才能使能力得到全面的發(fā)展，所以為了使自己對產(chǎn)品的包裝更為熟悉往往會參與到生產(chǎn)工作中去，感受產(chǎn)品在生產(chǎn)工作中的.變化并做好質(zhì)量方面的檢驗使自己獲得了較大的提升，而且有時自己也會請教技術(shù)員如何在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升速度，畢竟相對于較高的質(zhì)量而言自己在生產(chǎn)工作中的速度其實是比較緩慢的，所以為了解決這種車間工作中的難題導(dǎo)致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果。

　　完成基本的產(chǎn)品包裝工作并秉承腳踏實地的工作作風(fēng)，盡管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩(wěn)健的作風(fēng)來對待產(chǎn)品包裝，因此有些時候自己在車間工作中的做法也會感染到一些新入職的員工并積極對待，除此之外還會和車間領(lǐng)導(dǎo)一起討論產(chǎn)品包裝工作中的問題并在規(guī)范方面有所加強(qiáng)，所以我在產(chǎn)品包裝工作中會比較注重個人品性并以這種表現(xiàn)獲得了同事們的認(rèn)可，而且這種踏實的作風(fēng)也讓我在車間工作中逐漸獲得了部分領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　在整體的生產(chǎn)建設(shè)方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成，其中可以明顯體會到年終之前的一段時間在效率方面得到了較大的提升，達(dá)成這樣的效果也是由于自己平時在包裝車間工作中的積累導(dǎo)致的，也正是因為這次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車間制定的業(yè)績指標(biāo)，只不過由于之前漫長的時光都表現(xiàn)平庸的緣故導(dǎo)致效率始終得不到提升，所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進(jìn)行轉(zhuǎn)化也是自己在今后需要思考的問題，而且面對挑戰(zhàn)也應(yīng)該對待產(chǎn)品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認(rèn)可。

　　當(dāng)前可以明確的是自己通過這次總結(jié)找到了包裝車間工作中存在的不足，因此自己需要在認(rèn)真對待的同時還要在工作效率方面有著更大的突破，為此還需要在明年的產(chǎn)品包裝工作中繼續(xù)努力才能成為令人滿意的車間工人。

　　包裝工作總結(jié) 10

　　大學(xué)在不知不覺中匆匆的過去了，來實習(xí)單位已經(jīng)一個月了，從報到的那天起，我所感覺到的是貴單位的人性化管理和每位員工的敬業(yè)精神和設(shè)計部對設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。

　　我來到單位正好是中午休息時光，剛到一個陌生的環(huán)境時的茫然大概人人都有的吧，而且又不是上班時光，我一時不知所措。貴單位的其他部門對我們這些實習(xí)生也都很照顧，只要有問題、有麻煩，不管找到誰都會給我們指導(dǎo)。在那里始終能夠感覺到和諧的人際關(guān)系所帶來的溫暖和關(guān)愛。

　　在我理解了我的工作之后，覺得單位的管理條例很細(xì)也很嚴(yán)，尤其對于我們設(shè)計部的要求很嚴(yán)格。我們做的是xx綜合設(shè)計，初到公司，領(lǐng)導(dǎo)覺著對工作不太了解，一開始要我主要負(fù)責(zé)設(shè)計部的畫圖，然后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我的潛力讓我負(fù)責(zé)廣告的版面設(shè)計，包括廣告視覺傳達(dá)中的文字；廣告視覺傳達(dá)中的色彩；廣告視覺傳達(dá)中的形象，廣告畫面的編排等等。

　　短短的一個月，在工作的過程中體會到軟件操作的重要性和軟件運(yùn)用的熟練程度。公司并不像在學(xué)校老師讓我們作業(yè)的時候有足夠的時光去慢慢想，慢慢完成，而公司對工作的要求是很嚴(yán)格的，尤其在時光的限制上，因為做的又是xx計，所以要求在規(guī)定的時光內(nèi)務(wù)必做出必須數(shù)量的方案！

　　短短的一個月，我對廣告有了更深的感受和認(rèn)識。設(shè)計的實用性是很重要的，它是一種良好的溝通方式。設(shè)計師就應(yīng)和一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊緊密相連，與設(shè)計團(tuán)隊共同收集來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，反過來說，實踐了＂外部＂從＂內(nèi)部＂而來，＂內(nèi)部＂又源于＂外部＂。我們的作品，尤其是出此刻公共場合的作品是不可能不被人看到的。無論它是對是錯，都不可能不看到它，而這也正是我們設(shè)計的職責(zé)所在。

　　就這一點而言，我覺的各學(xué)科之間的交流是十分重要的`。例如：平面設(shè)計師要用圖形的方式與公眾溝通時，就需要向建筑設(shè)計師、城市設(shè)計師、社會學(xué)家和工業(yè)設(shè)計師展示設(shè)計方案。然而，我們的設(shè)計應(yīng)將人放在首位，為城市和環(huán)境思考，對新文化有所貢獻(xiàn)，用一種新的美學(xué)感覺和對市民的尊重來從事設(shè)計。以前想來排版就應(yīng)是一種很簡單的工作，真正實踐了才發(fā)現(xiàn)自我對版面文字的編排存在著很多問題，第一天做版面設(shè)計工作，對文字的大小沒有準(zhǔn)確的尺度，領(lǐng)導(dǎo)告訴我文字處理不好，打印出來畫面是很不協(xié)調(diào)的，記的哪天晚上忙到很晚，一個本以為很簡單的排版做了三四遍，由于公司做的主要是宣傳廣告，主要應(yīng)對大眾化，不得不以全身的精力去投入工作中。

　　也根據(jù)版面的需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些抽象圖形，如圓形、方行、三角形、點、直線、折線等。形象簡潔而有秩序。有機(jī)形態(tài)比較自由、活潑而富有彈性，其構(gòu)成大多采用曲線組合，也有不規(guī)則的偶發(fā)形態(tài)，如云紋、水紋、墨跡等，抽象圖形的使用務(wù)必貼合資料、主題，與主題無關(guān)、牽強(qiáng)的形式只能誤導(dǎo)讀者，削弱傳播力。

　　包裝工作總結(jié) 11

　　這近四個星期以來，我先在各車間走動觀察，熟悉公司經(jīng)營生產(chǎn)的工藝流程或制度標(biāo)準(zhǔn)，隨時不懂隨時請教。我想，既然來到公司，那么我就應(yīng)當(dāng)對未來可能面臨的各種情況做好充分的心理準(zhǔn)備。

　　這段時間以來，我所接觸到的事情主要有：包裝及印業(yè)廢紙打包、廢紙外賣過磅、檢視車間倉庫、公司制度標(biāo)準(zhǔn)流程制定會議等。

　　當(dāng)楊總有重要會議時我會在旁做好會議記錄，然后及時整理出來向她做出匯報；有時會議中會提到一些關(guān)于車間生產(chǎn)或機(jī)械方面等我不懂的問題，我會先做好記錄，會議結(jié)束后再自己去車間里看一看，請教車間里的師傅，至少明白所然為止，再做好后期問題處理跟蹤工作，定期向楊總作出匯報。

　　下車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，是請教了公司體系現(xiàn)場管理的主管，關(guān)注生產(chǎn)衛(wèi)生和生產(chǎn)安全，為產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)造可靠條件。在這一過程中，我也學(xué)到了很多實用的東西，比如從機(jī)器的擺放和運(yùn)轉(zhuǎn)上看是否存在工傷安全隱患，從消防器材、消防通道的設(shè)置安排中觀察是否存在消防隱患，從設(shè)備、電力等方面觀察事故隱患，以及車間門窗是否衛(wèi)生、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等，這些都是要從細(xì)節(jié)上去觀察卻又關(guān)系著生產(chǎn)安全大事的.地方，從6s的現(xiàn)場管理中我也可以看出公司對安全和生產(chǎn)方面的重視，而這些也正是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

　　由于所處的行業(yè)較為敏感，公司對于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹(jǐn)慎，楊總將印業(yè)廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監(jiān)督交給我負(fù)責(zé)跟蹤，要求殘次品必須是經(jīng)過裁切的確認(rèn)無用的后才可壓縮打包處理；對于包裝和印業(yè)兩邊工廠的廢品外賣，我則主要負(fù)責(zé)監(jiān)督過磅點數(shù)和裝載監(jiān)督。在車間里呆久了，與那些一線工人們有了一些接觸，再看到他們時我也常常會想，在社會中的二八法則里，他們是實實在在的那80%靠體力吃飯的群體，他們每個人的工作都是固定在車間里的某個區(qū)域，日復(fù)一日地重復(fù)著同樣的動作，有的人甚至還要白班夜班兩班倒，或許在他們中的很多人看來，有吃有住有相對適度的工資拿，那就是他們的一個工作機(jī)會，尤其看到那些與自己父母年紀(jì)相當(dāng)?shù)膸煾祩�，我更是覺得他們不容易，而我所能做的，也不過就是盡可能地對他們以及他們的工作給予尊重和理解。

　　此外，在為楊總做會議記錄的過程中，我也有一些其它的體會：各部門相互之間都需要良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，信息傳達(dá)要及時準(zhǔn)確，各部門職責(zé)要明確分工，每一個部門每一個車間乃至每一道工序都應(yīng)有具體可行并與時更新的制度流程標(biāo)準(zhǔn)可循，對工作標(biāo)準(zhǔn)要有嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣公司中各部門的`工作才會及時有效，即達(dá)到規(guī)范化管理的效果。

　　這段時間在公司的學(xué)習(xí)和工作，對我而言也是一次重要的實踐；而這樣的一次實踐也是對我過去大學(xué)四年所學(xué)知識與能力的一種考察檢驗。在觀摩公司一些規(guī)劃性資料時，其中會提到許多我們已學(xué)過的管理理論或方法，有的我還記得很清楚，有的卻印象模糊，于是我把不清楚的理論點都記下來待下班后再查閱復(fù)習(xí)，我想這也算是一種查漏補(bǔ)缺吧；而在看公司財務(wù)報表或在會中討論一些有關(guān)生產(chǎn)等各方面問題時我也會很慶幸大學(xué)期間曾參加過gmc比賽，因為接觸過這樣一場高度模擬的比賽，在面對很多如工人、機(jī)器等實際問題時我可以理解得更為深刻，只可惜理解歸理解，在真正解決這些問題上我卻并不那么游刃有余，只嘆比賽總歸是比賽，那只是模擬，與車間里的實際比起來還是有差距的，所以要想自己真正有能力解決這些問題，我還有很多東西要學(xué)。

　　包裝工作總結(jié) 12

　　承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我有幸走進(jìn)恒興，短短的三個月時間，完成了我一生中的一個重大轉(zhuǎn)折。在這期間，恒興公司理解、信任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開創(chuàng)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)的進(jìn)取精神深深地感染了我，公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識也給我留下了很深的印象。為了今后更好地開展今后的`工作，現(xiàn)對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結(jié)如下：

　　一、在交接班上。

　　接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有異常，如有異常及時解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生，如有上級交代的臨時任務(wù)需向下班交代要特別說明。

　　二、在包裝任務(wù)上。

　　數(shù)量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量；質(zhì)量上，從本榨季合格率為85%來看，我作為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任，尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開，是工作疏忽。最后，在檢測糖度在60.5。Bx時（一般糖度不是很穩(wěn)定），未及時和四效操作人員溝通，沒有解決問題，給以后埋下隱患，是處理不當(dāng)。

　　三、在安全上。

　　基本能夠及時發(fā)現(xiàn)（或排除）安全隱患。首先，對生產(chǎn)部會議以及班長指出的安全隱患，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、說明上級指示精神。其次，在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工，避免錯誤發(fā)生。在這里需要特別說明的是，在前期發(fā)生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓(xùn)，通過此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。

　　四、在臨工管理上，堅持以人為本，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　上級領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以后上廁所（有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了）無須說明，但必須在5—8分鐘內(nèi)到崗，我說這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的.，而不是把臨工不當(dāng)人！其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán)，而且避免了矛盾的升級。最主要的是以后還要和這個人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細(xì)微處保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。也有人說：不聽話就罰款�。∥艺J(rèn)為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來，誰罰他的款就是和他過不去，不利于解決問題。當(dāng)然，在后期管理上還存在不少問題，特別是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀(jì)律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說我們馬上也要走了，最后了何必那么認(rèn)真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認(rèn)，從某種程度上助長了這種風(fēng)氣的蔓延。

　　總之，主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鉆研時間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。

　　包裝工作總結(jié) 13

　　忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

　　過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前8個月為忙碌，后四個月生產(chǎn)相對較淡。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

　　1、人員方面：

　　由于上半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）

　　2、培訓(xùn)方面：

　　車間的培訓(xùn)工作今年主要做了：

　　1）對新近人員進(jìn)行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)。

　　2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)。3）對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　5）為了讓車間員工能對前道生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能部分了解原因。

　　6）對車間各組進(jìn)行了新式噴碼機(jī)的使用培訓(xùn)。

　　3、現(xiàn)場管理方面：

　　1）由于年后車間進(jìn)行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。車間搬遷結(jié)束后，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理。由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領(lǐng)多少又容易破，現(xiàn)場對放難看，很影響形象。

　　2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動員考核的手段進(jìn)行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機(jī)移開單獨放置。

　　3）購置塑料貼面板來鋪設(shè)充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統(tǒng)一，又能延長現(xiàn)有工作臺的使用壽命。針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問題，車間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn)。現(xiàn)場情況有較大好轉(zhuǎn)。

　　4）制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車間工作臺的抽屜進(jìn)行整理，對抽屜內(nèi)輔材整理定位放置。從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用。

　　5）11月又對車間塑鋼門窗玻璃進(jìn)行清掃，對車間放置輔料的小房間窗戶進(jìn)行油漆保養(yǎng)。對車間殘破區(qū)域線進(jìn)行重新劃分。

　　6）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個閉環(huán)。

　　4、包裝技術(shù)改革方面：

　　對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用塑料墊片代替木塊，增強(qiáng)產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次。友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進(jìn)行配套包裝。

　　5、設(shè)備管理：

　　今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺老式噴碼機(jī)由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求，特采購一臺新式噴碼機(jī)來滿足生產(chǎn)需求。將車間長期不用的兩臺老式充磁機(jī)進(jìn)行封存管理。建立健全車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺賬。對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，每天進(jìn)行設(shè)備檢查，及時維護(hù)修理部分充磁機(jī)異常情況，11月做了一次充磁機(jī)進(jìn)行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作。將一臺冷水機(jī)送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時，大規(guī)格高牌號的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車間充磁機(jī)能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺，很多時候出現(xiàn)充磁機(jī)充磁“打架”現(xiàn)象，當(dāng)時提議車間再購置一臺，現(xiàn)在產(chǎn)量回落，兩臺就能保證，但是如果明年風(fēng)電項目啟動，大容量的充磁機(jī)還是需要再配置一臺。

　　6、車間制度及員工激勵方面：

　　本年度車間主要是：

　　1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進(jìn)行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。

　　2）制定車間現(xiàn)場方面的6S管理規(guī)定并上報管理部備案。

　　3）為了更好的控制現(xiàn)場，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報部門審批。

　　4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包裝車間的計件單價進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的'報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果。

　　5）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認(rèn)同，并實際實施中進(jìn)行了完善，激勵機(jī)制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題。

　　7、安全問題：

　　過去的一年，車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的安全培訓(xùn)演習(xí)。

　　過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點。

　　車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購部能協(xié)助降低采購成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免反復(fù)，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的。

　　總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

　　包裝工作總結(jié) 14

　　一開學(xué)，我和上學(xué)期一樣積極地投入到課改中，去體會本學(xué)期對新課程的理解和教學(xué)方法的改進(jìn)，但是總覺得在自己的教學(xué)實踐中新的理念應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)；特別是在美術(shù)教學(xué)中的特色、與創(chuàng)意的東西還不夠多。

　　例如：人教版義務(wù)教育課程二年級美術(shù)第四冊中的第四課《鮮艷的包裝紙》這一課，本節(jié)課在設(shè)計時立足于學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，對學(xué)習(xí)方式與教學(xué)手段進(jìn)行了一些嘗試，從整堂課來看，學(xué)生的積極性得到了很好的調(diào)動，他們在一種主動參與的教育環(huán)境下充分發(fā)揮了自主探索的精神，使整個教學(xué)過程也循序漸進(jìn)地達(dá)到了預(yù)期的`教學(xué)目標(biāo)。

　　但是包裝紙設(shè)計是一門涉獵較廣的藝術(shù)，如果縱深發(fā)展，知識的難度就會加大，對二年級的學(xué)生來說就有一定的難度，這是本這節(jié)課前我考慮較不周全的`地方，所以，在讓學(xué)生觀察展板上的現(xiàn)成包裝紙時，由于個別包裝紙上的圖形組合與排列都較復(fù)雜，學(xué)生感到難度大，沒能正確記錄出重復(fù)排列方式。但是又受一堂課的限制，無法在課堂上具體分析，所以在第一次讓學(xué)生接觸的情況下，提供給學(xué)生欣賞的包裝紙無論從圖形或是排列上都應(yīng)簡單些。其次，受一堂課時間的影響，學(xué)生自學(xué)、交流、作業(yè)、評析等環(huán)節(jié)都感到時間不夠充分。課后有學(xué)生說挺喜歡這節(jié)課，但總有不盡興的感覺，如果能把這個教學(xué)內(nèi)容分兩個課時完成，第一節(jié)課純粹讓學(xué)生欣賞感受，第二節(jié)課制作、評析，那么，這節(jié)課無論是教師還是我們學(xué)生，都能更從容地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在這個教學(xué)活動里得到更多的啟發(fā)。

　　包裝工作總結(jié) 15

　　新的一周又開始了，今天認(rèn)識了和我一樣同在生產(chǎn)部實習(xí)的同學(xué)，他來自廣州，同樣也是學(xué)習(xí)制藥工程專業(yè)的大四學(xué)生。盡管我們還未熟知彼此，但在一起共事就當(dāng)互相學(xué)習(xí)。他工作起來特別認(rèn)真，而且干勁十足，操作動手能力也強(qiáng)，不一會兒我們就熟悉了，并且也討論了很多工作上或?qū)W習(xí)上的問題。

　　當(dāng)我們有空的時候，我們會在辦公室看看導(dǎo)師的書，多是關(guān)于藥學(xué)方面的，盡管和我們的課本不一樣，但內(nèi)容其實相差無幾，很多書其實與課本出自同一出版社，突然之間意識到自己的大學(xué)生活并沒有虛度了，付出了總有收獲，天道酬勤嘛。雖然課本知識擱下的時間有點久了，但是由于當(dāng)時的我有比較用心的念書，現(xiàn)在再次坐在這里跟隨導(dǎo)師重讀那些看似熟悉又模糊不清的知識時，慢慢所學(xué)過的知識也就都回來。

　　實習(xí)的日子，似乎除了專業(yè)技能，心智也在日漸成熟。希望我能把握住當(dāng)下，努力的'讓自己實現(xiàn)自己的目標(biāo)，過上自己想過的生活。

　　后一階段計劃；藥廠最近也沒太多的`活干，我也就一如既往的工作著，不過導(dǎo)師的辦公室的書還挺多的，接下來我應(yīng)該抽多點時間看看書，多積累一些理論知識，好讓以后的工作更加順利，有些操作雖然我是會了，但并不懂這么做的根本意義，而理論知識就能很好的幫助我理解，讓我知其然，還能知其所以然。

　　問題與建議：不能光顧著每天一如既往的工作，要抽多點時間看看專業(yè)書，讓陌生的知識重新熟悉起來，打下扎實基礎(chǔ)。

　　包裝工作總結(jié) 16

　　時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年�；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

　　一、 思想修養(yǎng)

　　作為一名打包入庫工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。

　　二、 素質(zhì)提升

　　在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄，并在活動后的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的`在班中進(jìn)行一些嘗試。

　　在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。

　　在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。

　　三、日常工作

　　作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來我對入庫打包專業(yè)技能的改進(jìn)。這對將來工作的安排及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備。

　　包裝工作總結(jié) 17

　　前些日子，央視二套《中國財經(jīng)報道》節(jié)目報道說時下一些剛出校門的應(yīng)屆生，為求一份賴以謀生的工作，不惜血本包裝自己———從簡歷到衣著、從鞋子到頭發(fā)，從網(wǎng)頁到DV，幾乎使出一切絕招進(jìn)行包裝�；ㄙM金額也極其驚人，節(jié)約一點的，花費三四千，大方一點的，接近萬來塊。找份工作花費如此之多，不得不讓我等社會人士汗顏。

　　我從事人力資源管理工作多年，作為過來人，我們當(dāng)然不排除學(xué)校在指導(dǎo)就業(yè)時未將社會的真實需要告訴他們，導(dǎo)致應(yīng)屆生求職或多或少存在一定的盲目性。但在這個信息滿天飛的時代，通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)求職、朋友咨詢，畢業(yè)生怎會不知求職該準(zhǔn)備些什么？怎會不能從用人單位的面談中得知自己該具備哪些能力？而寄希望于包裝自己，出奇制勝，成功的概率可想而知。

　　以應(yīng)屆生求職的簡歷為例，我在招聘時見到的大多印刷精美、內(nèi)容繁雜、包羅萬象，而真正能滿足用人單位需求的內(nèi)容并不多，能言簡意賅表述者寥寥無幾。一些應(yīng)屆生正是因為不懂得如何表達(dá)自己而落選。我的同行也表示，一份求職簡歷最好能簡明扼要，只需一張A4紙即可。因為絕大多數(shù)招聘單位注重的是應(yīng)聘者的專業(yè)與能力，而非簡歷精美或服裝新潮。一份簡歷已花費幾十上百元，如此大成本的去尋求一份工作，付出是否值得？

　　因應(yīng)屆生缺乏社會經(jīng)驗，用人單位一時不錄用是可以理解的，但并不代表他們真正拒絕，而是希望通過這種磨練讓應(yīng)屆生放下“天之驕子”的架子，多些務(wù)實，少些虛偽；多些勤奮，少些懶惰；多些創(chuàng)造，少些期待。將心擺正了，寒窗十幾載的文化底蘊(yùn)，難道還有企業(yè)真的不用不成？

　　記得李白有這么一句詩：“清水出芙蓉，天然去雕飾�！逼髽I(yè)需求的是求職者的真才實力，如果你確實具有扎實的'專業(yè)基礎(chǔ)，過硬的才學(xué)本領(lǐng)，完全可以通過言談與操作表現(xiàn)出來，何須寄希望于厚重的簡歷、華麗的服飾、迷人的身材、奇怪的促銷�；�形包裝只會讓求職者心態(tài)更病態(tài)，處世更漂浮，驚恐更嚴(yán)重。

　　痛定思痛，應(yīng)屆生求職，“過度包裝”該休矣！

　　包裝工作總結(jié) 18

　　我是xxx，現(xiàn)為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長，負(fù)責(zé)分割與包裝車間的管理工作。

　　20xx年已經(jīng)過去，又迎來新的一年，回顧這一年來車間的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)在做以總結(jié)，希望來年能在工作中取長補(bǔ)短，把車間管理的更好。

　　對我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握各項數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗，是我們的任務(wù)。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

　　近一年來公司以“提品質(zhì)、降消耗、保交貨期”為工作目標(biāo)；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實干，不斷完善和改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；以調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗為主線，加強(qiáng)提高產(chǎn)品合格率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)；防火安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

　　這些成績的取得，與規(guī)范現(xiàn)場管理工作帶動管理水平提高分不開，與職工職業(yè)素質(zhì)的提升分不開，現(xiàn)場管理改變的不僅僅是生產(chǎn)過程，本質(zhì)上改變的是職工的觀念和行為。俗話說“火車跑的'快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，科長要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，科長統(tǒng)管全局，主任重點關(guān)注，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

　　一年中，也出現(xiàn)了一些小的事故，主要原因在于對員工的安全意識教育工作不夠到位，自身管理不到位。這也說明本人工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

　　在新的一年里我會以更好地姿態(tài)去干好工作，確保分割與包裝的產(chǎn)品高質(zhì)量，生產(chǎn)過程高效率。確保分割類產(chǎn)品的及時供應(yīng)，滿足客戶需求。給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。為公司全面發(fā)展做好基礎(chǔ)。

　　包裝工作總結(jié) 19

　　古有“溫故而知新”、“在其位，謀其職，盡其責(zé)”。工作不僅要做到盡職盡責(zé)，還得不斷總結(jié)得與失。結(jié)合本年具體工作，展望來年想法如下。

　　一、認(rèn)真做好采購計劃，貨比多家，多多與各部門的人員溝通，了解生產(chǎn)情況與包材使用情況，做到質(zhì)量問題及時了解，并與供應(yīng)商及時溝通改善、解決相關(guān)問題！

　　二、報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時，當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要收集好信息，及時并快速備貨。

　　三、采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價以達(dá)到降低成本的最終目的。

　　四、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價。

　　五、要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

　　六、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在檢驗合格后查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。

　　七、所購大宗產(chǎn)品包材必須要求供應(yīng)商保質(zhì)保量，控制不合理的采購與浪費的`情況發(fā)生。

　　八、加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保車間生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

　　九、運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

　　十、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到各自倉庫。

　　十一、在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

　　十二、要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

　　自從進(jìn)入包材科以來，讓我更深刻的領(lǐng)悟到總成本的優(yōu)先原則，與靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的'支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

　　包裝工作總結(jié) 20

　　過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，確實還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作，在這個過程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實好，這段時間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的，對于過去的一年也是需總結(jié)一下。

　　我們車間一直以來都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，一定要按時的完成好每天的產(chǎn)量，這是非常重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當(dāng)中，完成了年初規(guī)劃的`目標(biāo)，這是一個很不錯的成績，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的.，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個過程是非常不錯的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個很大的提高，我一直都認(rèn)為我應(yīng)該進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé)，在這方面我是感覺非常充實的，我也感覺非常的有動力，在這個過程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個質(zhì)的改變，過去的一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當(dāng)中出類拔萃的人。

　　當(dāng)然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個學(xué)問，需要讓自己學(xué)會溝通，不管是做什么事情，這些都是應(yīng)該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當(dāng)中，其實也是遇到了一些問題，必須要及時糾正，所以我是感覺非常吃力的，我相信在這方面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，只有在這個當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實，在這一點我有著非常深刻的認(rèn)識，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)節(jié)。

　　一年的工作到現(xiàn)在，我們車間也是完成了年初制定的的目標(biāo)，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺非常的好，在過去的一年當(dāng)中確實是一個很大的進(jìn)步，我感覺很有意義，完成了過去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實在這個過程當(dāng)中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時間指出來，保持好的態(tài)度，認(rèn)真的對待工作，在這一點上面確實是感覺非常的好，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個非常不錯的方向，接下來會繼續(xù)努力的，新的一年有全新的開始，認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作。

　　包裝工作總結(jié) 21

　　時間就這樣很快的過去了，回首我來到我們包裝的車間的時候，也剛剛好是一年的時間，這一年來，我從一個新手到而今的老手，也是經(jīng)歷了很大的成長，變化很多，現(xiàn)在就我這一年的包裝車間工作總結(jié)下。

　　作為包裝車間的一名工人，我們的工作其實還算是比較的一個簡單，但是一種重復(fù)下去也是會讓人感到厭倦的，我也同樣如此，但是一年來，也漸漸適應(yīng)了，同時我也知道包裝工作，我的能力是不怎么樣的，很多的`其他工作我也做不好，倒是這種簡單一些的工作更加的合適我。所以在這個崗位上我也是珍惜這個工作的機(jī)會，認(rèn)真的做好包裝工作，我們車間的人員流動也是比較大的，可以說經(jīng)常有人來又有人離職，但是這一年來我堅持下來了，我也有了很大的工作收獲，我對包裝方面的知識也是學(xué)到了很多，不但是我們車間的`，同時只要公司有組織的培訓(xùn)活動，我也是盡量的參加，讓自己得到收獲。

　　如果不學(xué)，其實很容易被淘汰，就像我現(xiàn)在的工作，如果有機(jī)器替代了我們現(xiàn)在的工作的話，那么我就面臨失業(yè)了，如果不想沒工作，那么就必須要去努力的學(xué)習(xí)，讓自己一直都有進(jìn)步，一直身上都是有技能的，那么就不容易被淘汰掉了，特別是我們公司其實還是很重視我們基層的員工的，經(jīng)常有一些培訓(xùn)的機(jī)會，我也是格外的珍惜，在學(xué)習(xí)之余，我也是對我的工作進(jìn)行優(yōu)化，讓自己能把工作做得更加的好，雖然每天的工作都是比較重復(fù)的，但是如果我自己不去想如何把工作做得更有效率，那么的確是更加容易厭倦的，只有效率提高，讓自己不停止思考，那么就能在這比較枯燥的工作當(dāng)中找到樂趣。

　　當(dāng)然我也是在這一年中發(fā)現(xiàn)自己有一些的不足，我自己的學(xué)習(xí)能力不是那么的強(qiáng)，很多東西經(jīng)常也是需要反復(fù)的記憶才能記得住，同時有時候做事情還是比較的急躁，這些也是對我的工作不太好的地方，不過我還是盡量的去改進(jìn)，讓自己勤奮一些，盡量耐心一些的工作，我也希望在來年的時間里，我能繼續(xù)的進(jìn)步，把工作給做的更好，雖然我現(xiàn)在還在基層，但是我相信，只要我努力，我一定是會得到晉升的機(jī)會的，只要我的努力是能為公司帶來更多的效益，我想我不會只在這個崗位上一直待下去，一定會有提升的。

　　包裝工作總結(jié) 22

　　一個月的包裝實習(xí)期過去了，這短暫的一個月中，使我從理論到實踐上的一個飛躍，這次包裝實習(xí)，使我深刻地理解了實踐的重要性，理論無論多么熟悉，但是缺乏了實踐的理論是行不通的，關(guān)于包裝實習(xí)報告。本次電包裝實習(xí)的目的是使我們對包裝工具、電器元件及線路安裝有一定的理論和實踐基礎(chǔ)，了解一些初步的線路原理以及通過線路圖安裝、調(diào)試、維修的方法；對包裝等方面的專業(yè)知識做初步的理解；培養(yǎng)和鍛煉我的實際動手能力，使我的理論知識與實踐充分地結(jié)合，作到不僅具有專業(yè)知識，而且還具有較強(qiáng)的實踐動手能力。

　　在學(xué)校我學(xué)到的很多都是書本上的理論知識,從考試到學(xué)習(xí)，都是圍繞書本的理論知識展開的，而很少會關(guān)心我們自己的.實際動手能力，這一次的實習(xí)，讓我自己去發(fā)現(xiàn)問題，去想問題，去如何解決這個問題去親手操作，實踐，這個過程使得我覺得自己完成了一次質(zhì)的飛躍，我更加明白了，其實我的路還是很漫長的，還有著很多很多的東西我沒有接觸過，一山還有一山高的道理，現(xiàn)在才真切的體會到開始的時候，老師對電路進(jìn)行介紹，我還以為包裝實習(xí)非常簡單，直至自己動手時才發(fā)現(xiàn)，看時容易作時難，人不能輕視任何事，連每一根電線，都得對機(jī)器，對工作，對人負(fù)責(zé)。這也培養(yǎng)了我們的責(zé)任感。

　　實習(xí)的時候的確覺得很累，而且從理論到實踐的這個過程并不想想象的那樣簡單，從開始就不斷地遇到問題和困難，但是這樣更鍛煉了自己的思維，如何去把理論和實踐結(jié)合，許多事情經(jīng)過了自己去想，有思考，有實踐，就會有收獲，收獲就意味著我的包裝技術(shù)有了提高。

　　通過這一個月的包裝技術(shù)實習(xí)，我個人收獲非常的大，這些都是平時在課堂理論學(xué)習(xí)中無法學(xué)到的，我主要的收獲有：

　　作為一個實習(xí)生在包裝車間的一個月里，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。對于新的東西我仍然在學(xué)習(xí)之中，比如說CV值之類的，雖然在車間里面的溫度讓人受不了，但是車間大家庭的溫度讓我心情高漲，機(jī)不可遇，我會在車間學(xué)習(xí)更多有用的東西，將自己完善到最好的程度。

　　包裝工作總結(jié) 23

　　時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間6個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。現(xiàn)在做一份包裝設(shè)計半年工作總結(jié)：

　　我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們這個熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演，讓我能通過一次次的排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認(rèn)識更好的融進(jìn)這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的.集體而自豪!

　　為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設(shè)計網(wǎng)”等知名設(shè)計網(wǎng)站，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計師的設(shè)計手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術(shù)，保持和設(shè)計師們的交流學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計》等實用書籍，咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計技巧。在學(xué)習(xí)知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設(shè)計，并對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，并作總結(jié)。并一遍遍的進(jìn)行構(gòu)圖及繪畫設(shè)計練習(xí)。

　　首先了解掌握本公司歷年來的包裝設(shè)計風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，參考包裝市場信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我的工作經(jīng)驗日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計對我進(jìn)行過考核，進(jìn)入崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了更高的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計理念的要求，并指導(dǎo)我，要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計，從中汲取其成功的因素和設(shè)計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng)新，提高設(shè)計的檔次。帶著這些實際可行的經(jīng)驗指導(dǎo)，我開始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計。

　　包裝設(shè)計半年工作總結(jié)的最后，對于未來我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“清醒、沉實、大氣、卓越”的廣電精神，團(tuán)結(jié)一致、同心同德、勤奮敬業(yè)、開拓進(jìn)取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!

　　包裝工作總結(jié) 24

　　回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作�，F(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、不同階段的.工作內(nèi)容

　　第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

　　二、在安全管理上

　　我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。

　　三、在設(shè)備管理上

　　我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

　　在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

　　包裝工作總結(jié) 25

　　一、提高工作效率

　　我們包裝車間是流水線工作，在這一年中我一直都在努力提升自己的工作效率，因為我平時的工作效率不高，達(dá)不到我心中的標(biāo)準(zhǔn)，在我們車間后很多厲害人物，他們的工作非常厲害，工作不但速度快，也做的很好，這讓我非常羨慕，在工作中我也要求自己向他們學(xué)習(xí)，因此我開始給自己增加工作目標(biāo)，在以前的基礎(chǔ)上多完成十件。

　　因為我在車間已經(jīng)工作了一年多了，所以我對于工作的熟練度還是可以的，需要做的就是提升工作的效率，把自己的工作速度提升上去，不在如同以前一樣為一件產(chǎn)品打碼就要話很長時間，經(jīng)過自己的施壓，和我不懈的努力我的速度也得到了很大的提升，在這過程中我的到了我們車間主任的表揚(yáng)，并且我的同時也很熱情的把自己的工作經(jīng)驗和技巧告訴我我的速度能夠提升離不開同時的幫助，也多虧了同事我才能夠最快的提升工作效率，對于工作我一直以來都秉承這努力加油不斷奮進(jìn)的目標(biāo)，做得多得到的多，所以我的工作速度得到了很好的提升，同時我也能夠在此期間加大對自己的工作輸出。

　　二、與同事配合工作

　　一個人完成所有的工作速度非常，滿，因此我們車間主任讓我們每個人完成其中的一部分，我們工作有打碼，內(nèi)包裝，外包裝，封箱，抽驗等環(huán)節(jié)，我負(fù)責(zé)的就是打碼，打碼不但要手速快還要能夠準(zhǔn)，一個產(chǎn)品掛一個碼，簡單的工作也是需要加緊練習(xí)的，我的同時他們包裝很快，為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，很多時候我的同事都會在包裝完場之后來幫我打碼，我也會在工作完成幫助他，這樣能夠更快的完成我們的'任務(wù)，對于這樣的配合工作不但對我們工作效率有了極大的提升也讓我們的工作也非常有節(jié)奏，能夠更上公司的速度，完成公司的要求。

　　三、遵守車間規(guī)章制度

　　我是一個遵守制度的人，來到公司的第一天我就熟讀了我們的公司的規(guī)章制度，我們車間每天都有早會，為了趕早會我都會提前15分鐘來到公司，保證不會遲到，開會期間我一直都遵守公司的規(guī)定，不犯錯，不吵鬧，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講課。

　　我也注重自己的衛(wèi)生，保證每次來到公司的時候自己的儀容儀表都無可挑剔，上班期間也都不穿拖鞋來上班，避免因為拖鞋影響工作，工作時也不抽煙，這也是為了避免因為抽煙發(fā)生火災(zāi)，當(dāng)車間管理人員要對我們檢查的時候我都會認(rèn)真配合服從安排，絕不會鬧矛盾。

　　在經(jīng)過了一年的沉淀下我也得到了很大的成長發(fā)展，在今后的工作中我會配合好同事，完成主任下達(dá)的任務(wù)。

　　包裝工作總結(jié) 26

　　現(xiàn)在一年的時間過去，自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果，為了進(jìn)一步的提高和改善自己，我現(xiàn)在對過去一年的工作總結(jié)如下，希望自己能好好的鞏固好過去的經(jīng)驗，在下一年能更好的提高自己。

　　一、個人的情況

　　在這一年，我依然嚴(yán)格的要求自己，管理好自己的工作和責(zé)任。在工作中我積極向上，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請教。以此學(xué)習(xí)技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我會對比自己最近的工作情況，不斷的改進(jìn)自己的工作方法。當(dāng)然，在每周結(jié)束的`時候，我也會在空閑時對自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的錯誤。

　　我入廠較晚，其實在很多的地方經(jīng)驗都還不夠成熟。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上，我總是沒能找到適合的技巧和重點。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿。但是在之后我的積極學(xué)習(xí)下，還是努力將自己的能力提升了上來，在今后的工作中，我也會不斷的提升自己，增加自己的能力！

　　二、工作情況

　　在工作方面，我嚴(yán)格的按照車間的規(guī)定和要求做事。面對自己不了解和不懂的'地方，我都會第一時間去學(xué)習(xí)和請教，保證自己工作的準(zhǔn)確性。

　　雖然在工作中我們非常的看中效率，每天的排名也在不斷的競爭。但是，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無所謂的下降。恰恰相反，在工作中如果出現(xiàn)一定量的質(zhì)量不合格品，就會被嚴(yán)格的反工。為此，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。

　　在車間的任務(wù)其實每天都是如此，學(xué)會了工作的方法接著就是不斷的工作、工作……工作的技巧和能力，都會在工作中找到和提升。但是，我們也不能疏于學(xué)習(xí)，要不斷的改進(jìn)，才能更好的提升自己的能來，提高我們隊伍的成績。

　　三、總結(jié)

　　現(xiàn)在為止，我已經(jīng)學(xué)會了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝，但是我也不能因此驕傲自大。在今后的工作中，還有很多潛藏的問題存在。不斷的提高自己，增長自己的見識和水平，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西。

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