調(diào)度室工作總結(jié)【熱門】
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的調(diào)度室工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
調(diào)度室工作總結(jié)1
一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加大信息化建設(shè)力度，努力打造信息化專業(yè)隊伍，全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。
�。ㄒ唬┲贫ㄓ嘘P(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實施了各信息系統(tǒng)的建設(shè)，都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺上，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，最終將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。
（二）提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺，提高信息資產(chǎn)利用率。
提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)，中心機房實現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨，以實現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理�，F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，集中管理。
�。ㄈ┳⒅匦畔⒒嘤�(xùn)，加強人才隊伍建設(shè)。
調(diào)度室通訊班實現(xiàn)人員調(diào)整，提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責(zé)任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通過今后努力，調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細化、強化，最終將達到全面提升信息化服務(wù)能力，實現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c，把握工作重心，圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。
1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排，6月份配合廠家，對井下廣播系統(tǒng)進行了補充完善，實現(xiàn)了井下廣播重要地點覆蓋，可與井上管理中心（調(diào)度室）之間可以進行雙向?qū)χv，輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場情況。發(fā)生緊急事項，調(diào)度室可通過井下廣播系統(tǒng)對相關(guān)區(qū)域進行廣播喊話，提醒員工向安全地點撤離。
2、20xx年，帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù)，井下打鉆視頻的及時搬遷，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實的通信信息保障。
3、20xx年，調(diào)度室通訊班及時處理各類電話故障，寬帶故障，搶修光纜線路故障通訊線路故障，處理計算機網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等，為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通，安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻。
4、2—3月份，負責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項目建設(shè)，從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜，在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套，電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調(diào)度室。
5、3—4月份，負責(zé)安裝調(diào)度室大屏項目，對調(diào)度大屏幕整體更換升級，采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏，對來源不一的模擬或數(shù)字視頻信號，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號，進行了統(tǒng)一安排處理，對實現(xiàn)調(diào)度信息化作出應(yīng)有貢獻
6、6—8月份，監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進行了升級改造，從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助，9月份對水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進行了維修改造，實現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。
二、存在的.突出問題和改正措施。
一年以來，我雖說盡職盡責(zé)做了一些工作，取得了一些成績，但在取得成績的同時，也看到了自己的不足。主要存在以下問題：一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高；二是職能還不夠明確，其他干擾事情過多，深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少；三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨立，從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。
對于以上問題，我有信心和決心在以后的工作中，認(rèn)真加以克服，不斷改進自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力提高理論水平及政治素質(zhì)，提高駕馭全局工作的能力，真正當(dāng)好我井信息化建設(shè)的鋪路者。
調(diào)度室工作總結(jié)2
提高員工整體素質(zhì)，服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我部門認(rèn)真貫徹公司、礦的各項決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度，堅持以人為本、服務(wù)全礦，發(fā)揚嚴(yán)、細、實的工作作風(fēng)；在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項目多等情況下，而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工，有些還專業(yè)不對口，對采、掘作業(yè)工序不懂，對井下各個系統(tǒng)、巷道不了解，更談不上指揮生產(chǎn)。所以，給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便，有時還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。在工作被動的情況下，調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則、不等不靠、立足本職，針對性的對調(diào)度員進行耐心仔細的幫助，講一些調(diào)度業(yè)務(wù)知識，逐步提高業(yè)務(wù)水平，下決心改變被動局面。
回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程，主要抓了以下幾方面的工作：
（一）加強勞動紀(jì)律，首先抓制度的落實
我們清楚地知道一個單位、一個團體沒有好的紀(jì)律，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調(diào)度室也制定了自己的管理考核辦法：一是班前、班后會制度，二是交接班制度，三是衛(wèi)生責(zé)任制，四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。
（二）抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。
2、今年我部門選送外培人員：調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強了員工的業(yè)務(wù)水平。
3、加強內(nèi)培，我室利用每周六下午4—6點對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)，經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。
4、內(nèi)部開展幫教辦法，今年，我們從四月份開始實行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1）看（看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程）2）講（講操作技術(shù)、講安全重點、講關(guān)鍵環(huán)節(jié)）3）教（教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運轉(zhuǎn)），從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā)，真正了解了礦井各個環(huán)節(jié)，也提高了員工對采、掘的運轉(zhuǎn)和工序流程，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
（三）開展精神文明創(chuàng)建工作，創(chuàng)建調(diào)度室文明窗口
礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng)，也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作：一是加強了調(diào)度室、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作，二是制定了精神文明創(chuàng)建制度，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必須起立、讓座、文明接待，三是開展文明用語活動，接電話首先說你好，不許說臟話、不許頂撞對方，真正做到禮貌待人。
（四）發(fā)揚吃苦精神，堅決執(zhí)行公司、礦的號召
1、我們調(diào)度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時間，堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進展?fàn)顩r。
2、我們響應(yīng)礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。
3、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。
4、特別是我礦9。23滲水事故后，我調(diào)度室響應(yīng)礦號召，調(diào)度員分兩套班子值班，一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險中，我們調(diào)度員準(zhǔn)確無誤的'將抗水患情況及時反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，全體員工都投入到抗水患搶險中，真正做到了靠前指揮。
5、特別是調(diào)度主任李文俊，在發(fā)生滲水時，第一時間趕到現(xiàn)場，指揮搶險工作。
（五）加強煤礦監(jiān)控管理，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)
1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后，調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法（有文件）
2、加強對監(jiān)控設(shè)備的日常維護，對損壞的設(shè)備及時更換，保證了井上、下得安全生產(chǎn)。
3、特別是9。23滲水事故后，我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備，用最短的時間處理好并恢復(fù)了災(zāi)后的正常運轉(zhuǎn)，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
（六）綜合工作
1、調(diào)度室堅決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù)。
2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查，對查出得隱患有檢查、有落實，及時整改了不安全因素，使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問題及時溝通解決，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào)，做到收集信息第一時間，報送信息第一時間，確保反饋信息快速準(zhǔn)確。
3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、各生產(chǎn)隊組進尺、進度的驗收，一年來未出現(xiàn)任何差錯，為礦提供了準(zhǔn)確的產(chǎn)量進尺數(shù)據(jù)。
4、調(diào)度室完成了各種會議紀(jì)要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日報工作。
（七）一年來，我部門為我礦安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻，一至十一月份產(chǎn)量已達到200萬噸以上，進尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)該做的工作，但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作方面還有不足之處：
1、調(diào)度員在平時工作中有時候出現(xiàn)失誤，對井下情況不是了如指掌。
2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高，但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。
3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠，日常維護跟不上，監(jiān)控人員技術(shù)水平差，問題處理不了還得找廠家來處理。
4、以上所存在問題有待于今后努力完成。
（八）明年的工作重點
1、20xx年是公司發(fā)展、奮進、開拓、創(chuàng)新的一年，新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備，在安全、產(chǎn)量、進尺要有一個新的突破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點，向高標(biāo)準(zhǔn)、高層次奮斗，無論干哪項工作都要有超前意識。
2、繼續(xù)加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、加強對員工每周六的內(nèi)培工作，真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的員工。
4、加強監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個難點工作，戰(zhàn)線長、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺，現(xiàn)在井上、下還存在很多問題，所以監(jiān)控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重，必須加強管理，步入正規(guī)。
5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作，精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服，有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助，使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個亮點。
總之在新的一年內(nèi)，我調(diào)度要有一個新的起色，新的變化，再上一個新的臺階。
調(diào)度室工作總結(jié)3
光陰似箭，時光穿梭瞬然間20xx過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進求落實，細抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實效’為指導(dǎo)思想，進一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作安排和計劃，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了20xx度各項生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的開始20xx年。
在新的起點上，要漫好步，開好頭， 作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認(rèn)識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿�，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見吧20xx。
展望新的'20xx新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一 、預(yù)防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運行在路上車，安全運行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化服務(wù)，為‘上情下達，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設(shè)，進一步提高責(zé)任心，增強責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發(fā)展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個方面；
第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標(biāo)，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體清晰明了 ，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。
第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。
第四； 團結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。
第五； 參加多項活動，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。
調(diào)度室工作總結(jié)4
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的.能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
（二）認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
�。ㄈ┙×⒔∪芾頇C制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會議、重要文件重大決定事頂?shù)膱?zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
（一）認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
�。ǘ┓e極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。
�。ㄈ┻M一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺張、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度人員的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
（五）繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
調(diào)度室工作總結(jié)5
煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度工作人員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度工作人員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、日常交接班
每個調(diào)度人員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個工作面的產(chǎn)量進尺完成情況，以及各個工作面的生產(chǎn)安排等，接班時要弄清楚井下每個作業(yè)點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。落實領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成原因，并進行重點調(diào)度。認(rèn)證填寫交接班記錄本。
二、弄清楚井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：
�。�1）、掘進支護:是支護的幫還是頂？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨桿、錨索，噴漿情況。了解現(xiàn)場才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在的工序，什么時候能進入下一個工序。
�。�2）、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進距離，本班需打探放孔或是進行物探時，那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層情況；工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ�。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利完成。
三、應(yīng)急處置
處理應(yīng)急事故時，首先確定事故類型及影響范圍，是否達到撤人條件，需要將人員撤到什么位置，然后再落實事故原因同時按照匯報要求逐級上報，積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。
四、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的'生產(chǎn)影響，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要的時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序，才能把問題解決好。
五、調(diào)度人員工作作風(fēng)
1、工作上要從嚴(yán)從細，堅持“嚴(yán)、細、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反應(yīng)情況和問題要如實，一是一，二十二。
5、事事有落實，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有落實、條條有回音、項項有記錄”。
煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
調(diào)度室工作總結(jié)6
20xx年已接近尾聲，在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦各單位的密切配合下，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，較好地組織完成了井下滿負荷生產(chǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達到了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度室一年來的工作總結(jié)及20xx年的重點工作安排匯報如下。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營
按照擴能東采區(qū)、穩(wěn)定中采區(qū)、完善西二采區(qū)、提速西一采區(qū)的生產(chǎn)組織思路，通過建立完善生產(chǎn)信息快速反饋機制、改革生產(chǎn)組織方式、開展勞動競賽、強化西二采區(qū)生產(chǎn)組織等措施，1-10月份，井下出礦量完成2041771噸，完成年奮斗指標(biāo)的83.17%，入選礦量2101092噸，完成年計劃的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年計劃的87.49%。1-10月份，入選品位累計完成0.74%，完成年計劃的96.07%；入選鎳量累計完成15542.9噸，完成年計劃的83.44%。預(yù)計全年可全面完成或超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
生產(chǎn)調(diào)度室為確保各項指標(biāo)的順利完成，在生產(chǎn)組織、入選銷售、品位控制等方面開展了一下工作：
1、多措并舉、強化生產(chǎn)組織、細化管理、均衡有序組織礦內(nèi)生產(chǎn)
1為了保證生產(chǎn)按計劃進行，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，對生產(chǎn)過程進行全方位控制，多措并舉：一是力爭所有生產(chǎn)線都能開足馬力生產(chǎn)。二是有針對性地解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。三是加強對提運系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，力爭多出礦，出好礦。四是抓好混合井試生產(chǎn)、西二采區(qū)產(chǎn)量提升工作。五是安排調(diào)度員現(xiàn)場巡查，積極協(xié)調(diào)處理主系統(tǒng)中存在的問題，為全礦穩(wěn)定有序的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。
2、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、突出重點，實現(xiàn)一線指揮生產(chǎn)
20xx年西二采區(qū)出礦量要確保達到100萬噸，為此，年初生產(chǎn)調(diào)度室及時安排值班調(diào)度進行西二采區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場寫實工作，協(xié)助西二工區(qū)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，在系統(tǒng)不暢時，組織汽車?yán)V，及時安排鏟運工區(qū)進行運輸?shù)缆肪S護，加強1430、1554放礦工作的管理，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)節(jié)奏，有效地推進西二采區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)步提高，全力以赴確保西二采區(qū)全年出礦100萬噸。
3、認(rèn)真組織入選銷售工作
為了確保公司下達入選礦量245.5萬噸的完成，調(diào)度室積極組織了入選銷售工作。每班向公司生產(chǎn)部和選礦廠了解當(dāng)班供礦需求和主系統(tǒng)倉位情況，及時安排輔助工區(qū)對新1#、新2#礦石的分裝工作，做好火車裝載量記錄，大力加強西二采礦石的入選，同時安排了三礦堆場礦石的入選，并組織陳礦回收入選，最大限度地滿足了公司生產(chǎn)的需要,為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件。
4、積極參與設(shè)備年檢、月檢工作并加強日常監(jiān)管
2注重設(shè)備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系，加強與設(shè)備管理有關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，在平時的月檢和日常檢修中，隨時掌握設(shè)備檢修計劃的編排情況和內(nèi)容，合理安排，使生產(chǎn)作業(yè)計劃和設(shè)備運行狀況保持了均衡和統(tǒng)一，今年8月29日至9月7日礦里進行了為期10天的年度檢修，調(diào)度室積極參與、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進行，為各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有效保障。
5、全力推進技改工程協(xié)調(diào)工作
按照集團公司的要求，“十二五”期間，我礦要達到500萬噸的出礦能力，基建工程建設(shè)進度緩慢。為此，生產(chǎn)調(diào)度室針對配合中存在的問題，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機，加強協(xié)調(diào)配合力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系，確保了基建工程順利按時間進度完成工程量。
6、加強專業(yè)化檢查、強化質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理
生產(chǎn)調(diào)度室以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和績效指標(biāo)為中心，狠抓過程管理和現(xiàn)場管理。針對選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器、雜物和大塊現(xiàn)象，加強專業(yè)化檢查力度，督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊，為選礦提供高質(zhì)量的礦石，確保選礦正常運行，滿足公司生產(chǎn)需求。
7、加強充填物料的購進與儲備
采空區(qū)及時進行充填，是礦山安全的重要保證，也是加快生產(chǎn)的有利條件。三個礦山目前均采用的是細砂管道充填。生產(chǎn)調(diào)度室積極3與外部協(xié)調(diào)，及時將每周充填所需砂石量上報公司生產(chǎn)部，以便公司生產(chǎn)部統(tǒng)一分配砂石，并且隨時掌握外部充填信息，以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面，最大限度地保障充填計劃的順利實施，較好地滿足了充填的需要。
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20xx年，生產(chǎn)調(diào)度室按照礦里以集團公司“打造全國企業(yè)安全文化示范基地”為契機，繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”為核心內(nèi)容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中，始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，調(diào)度員首先做到不違章指揮、不違反安全規(guī)章制度，同時要認(rèn)真監(jiān)督落實各類作業(yè)的安全措施，嚴(yán)格審查確認(rèn)停送電手續(xù)等安全事項，確保無事故發(fā)生。
1、及時學(xué)習(xí)、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案、
今年以來，生產(chǎn)調(diào)度室組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍首礦破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應(yīng)急救援預(yù)案》，對兩個預(yù)案中以前不足之處做了新的補充修訂，對應(yīng)急救援物資做了詳細的計劃，對應(yīng)急預(yù)案組織了演練，從而提高了調(diào)度員的安全意識、救援意識和組織救援的能力。
2、加強防洪、防汛工作
為了確保礦區(qū)安全度汛，按照礦里對防洪防汛工作的部署，組織防洪防汛檢查小組，對我礦范圍內(nèi)所有工程設(shè)施的防洪情況和防洪防汛設(shè)施進行了多次全面檢查，對防洪防汛設(shè)施中存在的隱患及問題，4會同礦、公司相關(guān)部門，制定了整改措施，要求相關(guān)單位要認(rèn)真組織整改和落實，以此確保我礦的安全渡汛。7月27日，一場突如其來的暴雨引發(fā)的山洪嚴(yán)重威脅我礦的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度室在第一時間緊急出動，采取有力措施，妥善處理，使得洪水未對我礦生產(chǎn)造成影響，防洪防汛設(shè)施經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，先前做的各項工作起到了重要作用。
3、加強現(xiàn)場安全確認(rèn)，做好礦區(qū)安全運輸
20xx年是龍首礦生產(chǎn)、基建最為繁忙的時期，各種歸屬車輛交叉運行，安全運輸?shù)沫h(huán)境十分復(fù)雜。我們一是加強運輸現(xiàn)場屬地化安全管理，及時與車輛單位溝通聯(lián)系，各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場、車輛的安全管理工作。二是對所有來龍首礦作業(yè)的車輛進行基本安全檢查，派車單位必須對派出車輛進行車況安全進行確認(rèn)。三是所有進入龍首礦區(qū)的車輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環(huán)保室、機動能源室加強聯(lián)系，開展了安全文明行車專項大檢查，確保了礦區(qū)安全運輸。
（三）進一步加強管理室作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象
今年以來，調(diào)度室為進一步加強和改進科室作風(fēng)，樹立科室良好形象，緊密結(jié)合龍首礦各項工作的實際，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的階段性要求，積極展開大討論活動，使全體調(diào)度員的思想觀念得到了更新，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，調(diào)度工作取得突破性進展。
同時，加強了制度建設(shè)，對已有規(guī)章制度進行修改完善，不斷充實新內(nèi)容，確保了人人有責(zé)可守、事事有章可循，并嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度
5室內(nèi)部考核的規(guī)定。一年來，通過加強科室工作作風(fēng)建設(shè)，使調(diào)度室員工具有了良好的精神風(fēng)貌，樹立了良好形象。
二、20xx年工作中存在的不足
一年來，調(diào)度室認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，在生產(chǎn)組織、管理創(chuàng)新、科室作風(fēng)建設(shè)等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發(fā)展，每個人的自身素質(zhì)和管理水平還有待提高，調(diào)度室在工作中仍然暴露出一些不足之處，還需要我們在今后的工作中不斷完善和改進。
1、品位低、波動大，具體表現(xiàn)在前高后低，控制手段不足，沒有實現(xiàn)供礦品位均衡，給后期生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大的壓力。
2、專業(yè)化檢查的力度還要加強，要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。
3、科室內(nèi)部管理還要不斷創(chuàng)新和完善，組織、協(xié)調(diào)、控制和工作落實執(zhí)行能力需要進一步提升，工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作節(jié)奏、效率還有待于進一步提高，調(diào)度員的應(yīng)急處突能力、檢斤員的工作責(zé)任心還需要進一步提高。
三、20xx年的工作重點和具體措施
回首過去，以成歷史，展望未來，任重道遠。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點上，牢固樹立全礦一盤棋的思想，確保20xx年供入選礦量264萬噸的工作目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一主題，認(rèn)真分解計劃，及時制定落實措施，精心組織，努力完成礦里交給的各項任務(wù)。
6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點：
�。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)調(diào)度工作，突出“雙中心”的功能。1.監(jiān)督落實各級人員生產(chǎn)職責(zé)：從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)配合、施工協(xié)調(diào)、運輸提升、動力輔助保障等方面入手，強化生產(chǎn)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)職責(zé)追究制度，
2.采區(qū)方面：督促采區(qū)小系統(tǒng)建設(shè)完善工作，落實班指令，抓采區(qū)均衡穩(wěn)定供礦，并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。
3.提升運輸方面：協(xié)調(diào)處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，督促落實設(shè)備點檢、月檢工作，保證主系統(tǒng)、關(guān)鍵性設(shè)備長周期高效運行。監(jiān)管采區(qū)均衡供礦、運輸、提升系統(tǒng)的銜接與配合環(huán)節(jié)，加大考核和責(zé)任追究力度，確保生產(chǎn)計劃的落實完成。
4.輔助保障方面：盯緊風(fēng)、水、電保障環(huán)節(jié)，最大限度縮減影響時間，給正常生產(chǎn)提供保障。
5.協(xié)調(diào)外圍保障方面：加強與公司生產(chǎn)部、動力廠、汽運公司聯(lián)系，確保動力供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)用車的保障性，協(xié)調(diào)好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車的及時到位和指令完成。
6.礦石入選協(xié)調(diào)組織方面：加強與公司生產(chǎn)部、鐵運公司、選礦廠、檢測中心的溝通協(xié)調(diào)，確保入選銷售礦量按計劃完成。
8.全力支持西二采區(qū)，爭取西二采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)早日達產(chǎn)達標(biāo)，生產(chǎn)組織上必須保證西二采區(qū)出礦計劃超額完成；
9.礦石堆場管理方面：加強東部、西部、西二采區(qū)礦石堆場的管理工作，合理安排入選比例，為均衡供礦建立必要的儲備，同時組織
7好西部斜坡道副產(chǎn)礦石的運輸工作和西二采區(qū)措施井、58#礦體堆存礦石的轉(zhuǎn)運。
10.入選品位管理方面：通過生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、地質(zhì)測量室在計劃安排和生產(chǎn)組織及品位管理上的'聯(lián)動，加強東、西部入選礦量的裝車配比工作，確保供入選品位長周期的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)全年入選品位指標(biāo)的完成。
11.加強計劃性檢修：配合設(shè)備管理部門建立合理的例檢制度，監(jiān)督設(shè)備工區(qū)的設(shè)備點檢工作，充分利用例檢時間合理安排檢修項目，減少例檢外檢修時間，最大限度減少生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡殼”現(xiàn)象，通過有效檢修促進系統(tǒng)長周期健康運行，為均衡滿負荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對月檢工作的安排上要注意協(xié)調(diào)好相關(guān)單位和崗位，避免交叉作業(yè)形成不安全因素，理順項目間作業(yè)關(guān)系，使月檢工作按計劃、有步驟進行，杜絕月檢中計劃外檢修項目和搭車檢修事件發(fā)生。
12.加大對礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度，從源頭管理、過程控制做起，嚴(yán)格按制度進行考核，同時安排人員對礦石堆場礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關(guān)，確保給下一道工序提供質(zhì)量合格的礦石。
13．加強技改工程的下料、拉毛車皮供應(yīng)，全過程監(jiān)控，隨時督促相關(guān)單位和崗位予以解決，完善生產(chǎn)與基建溝通機制，凡在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行基建、返修作業(yè)必須提交開工報告，貧礦開發(fā)辦、生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調(diào)溝通機制，確保協(xié)調(diào)工作及時到位，促進生產(chǎn)與基建返修工作順利進行。
814.修訂完善預(yù)案，充分利用有限的月檢或年檢時間，策劃好20xx年應(yīng)急預(yù)案的演練工作，驗證和提高生產(chǎn)管理人員應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)提供有力條件。
（二）繼續(xù)加強生產(chǎn)運輸管理，提高車輛使用效率。為了提高車輛的使用率，有效地控制車輛使用成本，調(diào)度室在20xx年的工作中將主要從以下幾方面抓好車輛管理：
1、繼續(xù)加強車輛管理，提高車輛的使用率，嚴(yán)格控制成本費用，進一步完善考核制度，爭取將成本控制在指標(biāo)之內(nèi)。
2、加強日常生產(chǎn)用車管理，嚴(yán)格審批程序，繼續(xù)加強生產(chǎn)用車的計劃平衡管理，采取多家合用、按時按效率計算臺班等方法，做到生產(chǎn)用車的計劃性和經(jīng)濟性。
3、進一步加大考核力度，對各單位的車輛成本消耗繼續(xù)深入細化，合理調(diào)配。
4、提高服務(wù)意識，推廣應(yīng)用新管理方法服務(wù)于各單位的生產(chǎn)用車。
5、制定汽運分公司派往車輛的準(zhǔn)入、礦區(qū)內(nèi)車輛運行管理辦法等制度，提高預(yù)防性管理水平。
6.生產(chǎn)運輸管理方面要繼續(xù)完善各級管理體系和管理辦法，充分利用現(xiàn)有運輸資源，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)的輔助功能。
（三）制定科學(xué)的員工崗位績效評價管理方法，提高生產(chǎn)調(diào)度室的工作質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室要結(jié)合礦績效考核制度完善內(nèi)部績效考核辦
9法，主要針對員工履職能力、工作執(zhí)行力、自我發(fā)展能力、行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面，建立崗位績效評價體系，公平、科學(xué)進行績效工資的二次分配，適應(yīng)龍首礦高速發(fā)展的需要，提升生產(chǎn)調(diào)度室工作人員的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度室團隊的戰(zhàn)斗力。
�。ㄋ模├^續(xù)注重細節(jié)管理，進一步提高調(diào)度工作效率和服務(wù)水平生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致、細心、關(guān)注細節(jié)。在今后的工作中我們將嚴(yán)格要求自己，大膽創(chuàng)新，不斷堅持細節(jié)化管理，使調(diào)度隊伍的思想、專業(yè)管理素質(zhì)有一個新的發(fā)展，工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平有一個質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)信息管理等方面，我們必須重視調(diào)度員隊伍的建設(shè)，采取有力措施努力提高調(diào)度員素質(zhì)，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的職能，突出管理水平，服務(wù)基層，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策獻計獻策。
以上為調(diào)度室20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作的初步安排，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
調(diào)度室工作總結(jié)7
20xx年以來，調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)計劃，認(rèn)真貫徹一系列安全生產(chǎn)方針，深入開展調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，抓好重點調(diào)度，平行兩條線跟進--井下礦建生產(chǎn)及地面基礎(chǔ)建設(shè)，貫穿一條安全主線。狠抓過程調(diào)度，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)，充分發(fā)揮了指揮中心的作用，保證了公司各項任務(wù)的完成。礦井自開工以來連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1122天（至6月26日）；上半年完成礦建進尺2939.8米；土建完成辦公樓土建部分施工、職工活動中心已投入使用，1#、4#、6#擋土墻正在施工，生產(chǎn)輔助區(qū)綜合管網(wǎng)完成90%、辦公樓前廣場場地平整、傳達室已完成主體及東圍墻正在施工、緩坡斜井明槽開挖完成50%；安裝完成主斜井井筒照明等工作。
一、上半年的工作情況：
1、完善各類制度,強化調(diào)度管理
調(diào)度室為加強礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，根據(jù)工作實際，修改下發(fā)了《20xx年生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》，界定了調(diào)度室的職責(zé)范圍，規(guī)范了會議制度、匯報制度、值班制度、責(zé)任落實追究制度，規(guī)定了進尺驗收、生產(chǎn)事故考核標(biāo)準(zhǔn)以及各生產(chǎn)、輔助單位責(zé)任范圍分工，并根據(jù)工作需要對單位跟班匯報、值班管理、安全生產(chǎn)會議、公司值班等做到了規(guī)范化；為礦井建設(shè)提供了必要的管理依據(jù)。
在調(diào)度室內(nèi)部，我們堅持從抓基礎(chǔ)工作入手,努力強化內(nèi)部管理，搞好業(yè)務(wù)建設(shè)，建制度、嚴(yán)管理，促進了調(diào)度業(yè)務(wù)工作的開展。
1）.強化了內(nèi)部管理，使調(diào)度工作不斷發(fā)展。我們一是修改完善了《調(diào)度室內(nèi)部管理制度》，實行了計分制，引入績效考核管理內(nèi)容，提高了調(diào)度人員主動參與工作的積極性；二是新調(diào)度人員的加入給調(diào)度工作注入了一支強大的新鮮血液。在建立完善了各類記錄、報表、臺帳，并分類建檔后，進行了資料細分管理，充分利用每一名人員的技術(shù)特長，由個人負責(zé)部分資料整理歸檔，并規(guī)定定期相互交換部分資料整理，即提高了個
人工作責(zé)任心，又學(xué)習(xí)到不同的'知識，完善自我。三是積極改進了調(diào)度人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，強化了為基層服務(wù)，為安全生產(chǎn)服務(wù)的服務(wù)觀念，從現(xiàn)場文明生產(chǎn)到生產(chǎn)組織層層把關(guān)，幫助區(qū)隊出主意、想辦法，為區(qū)隊排憂解難，對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時做到平衡協(xié)調(diào)，受到生產(chǎn)區(qū)隊的一致好評。
2）.加強了調(diào)度匯報制度和事故匯報制度。班日匯報做到了正�；�、程序化，記錄完善，數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容具體、匯報及時。在事故匯報及處理過程中，調(diào)度人員能夠嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，做到了記錄全面、詳細，各種事故均有落實，有考核。
3）.加強了調(diào)度形象工程治理。工作場所要穿戴整齊，坐姿端正，使用文明用語，禮貌待人，熱情周到，工作時要保持頭腦清晰，思路敏捷，辦事干練，處事果斷。強化了“精心調(diào)度，大膽管理，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新”十六字調(diào)度工作方針，促進了調(diào)度工作的開展和調(diào)度人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。4）.強化調(diào)度培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型科室。今年以來，公司為調(diào)度室補充新鮮血液，增派4名同志到調(diào)度室試用工作。由于個人學(xué)歷、經(jīng)驗差別大，以前很少接觸調(diào)度工作，根據(jù)現(xiàn)狀制定了不同的務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，因才施教。以加強全面能力，不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。5月份參加了由集團公司調(diào)度室組織的“20xx年集團公司調(diào)度人員培訓(xùn)班”，對新調(diào)入的幾名調(diào)度員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，大大提高了思想認(rèn)識和調(diào)度業(yè)務(wù)技能。回礦后投入工作，不但自己提高，還帶動身邊的同志共同向上。同時，我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，根據(jù)個人在工作中的發(fā)現(xiàn)，選取自己的課題，進行分析、調(diào)研，定期組織集中學(xué)習(xí)會，由個人講述自己的見解、意見，大家從中學(xué)習(xí)、提問，共同提高。即活躍了思維，又鍛煉了口才表達能力，一舉多得。
2、圍繞安全生產(chǎn),抓好重點環(huán)節(jié)調(diào)度
首先是抓好安全調(diào)度。安全是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的保證,為了實現(xiàn)安全生產(chǎn),調(diào)度人員從思想上牢固樹立了“安全第一、生產(chǎn)第二”、“抓生產(chǎn)必先抓安全”的安全管理意識，不斷加強安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，真正體現(xiàn)了安全調(diào)度、科學(xué)調(diào)度。
其次是加強現(xiàn)場管理。調(diào)度人員下井扎實認(rèn)真，大膽管理，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時做出合理安排處理。并組織參與了緩坡斜井（基巖段）綜掘機上運安裝、運輸系統(tǒng)改造、+660副水倉綜掘機升井等工作，召開現(xiàn)場平衡會，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，確定完成時間，并按規(guī)定進行了考核。
三是深入基層辦公，調(diào)度人員堅持每天進入土建現(xiàn)場，掌握土建項目建設(shè)進度，協(xié)調(diào)督促土建工程項目開展。就土建重點工作組織了現(xiàn)場會，并對制約土建項目施工的問題進行了平衡協(xié)調(diào)安排。
四是抓好事故處理。調(diào)度室作為礦井生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，減少各類生產(chǎn)事故是調(diào)度室的主要職責(zé)，為此對于各類事故的處理，我們及時組織相關(guān)專業(yè)、單位全力處理，最大限度的減少事故影響，并嚴(yán)格執(zhí)行了“一事故一分析”的事故分析制度，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核。
二、下半年工作打算
1、根據(jù)礦井加速建設(shè)現(xiàn)狀，繼續(xù)將礦、土、安重點工程列入重點調(diào)度工作內(nèi)容，抓好過程調(diào)度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認(rèn)真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。
2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供車、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。
3、抓好調(diào)度隊伍素質(zhì)建設(shè)工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。繼續(xù)推行新學(xué)習(xí)方法，不斷完善總結(jié)，努力使新學(xué)習(xí)方法高效健全。同時，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃與調(diào)度室培訓(xùn)計劃相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)各類管理規(guī)定、三大規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)度業(yè)務(wù)技能與實踐操作、事故處理與應(yīng)急預(yù)案。
4、保證好調(diào)度指揮職能作用的正確性和及時性。一是完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可查，為正確的調(diào)度指揮提供保障；二是修編調(diào)度工作程序，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范調(diào)度人員的工作行為；三是嚴(yán)格按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作，完善資料，推行標(biāo)準(zhǔn)；四是抓好應(yīng)急事件的調(diào)度管理，做好事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高處理問題和解決問題的能力。
5、盡快熟練應(yīng)用新調(diào)度系統(tǒng)管理。10月份新辦公樓投用，新調(diào)度室將投用新調(diào)度系統(tǒng)。在這之前要盡量協(xié)助監(jiān)測中心、基建室，對新辦公室的室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝多提建設(shè)性意見；對新系統(tǒng)提前進行學(xué)習(xí)研究，以便在投用后能盡快熟練應(yīng)用，保證調(diào)度管理的暢通執(zhí)行。
在下半年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標(biāo)，實現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
調(diào)度室工作總結(jié)8
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。
一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：
每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：
�。�1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。
�。�2）考察情況：如上一個班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進行及時抽放。
�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ�。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點：
�。�1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
（2）掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。
�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。
當(dāng)出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點排放瓦斯措施，學(xué)好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達到位。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴(yán)從細，堅持“嚴(yán)、細、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。
5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。
（二）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：
1、應(yīng)知是：
�。�1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
（2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。
�。�3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。
�。�4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。
�。�5）礦井的.提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。
�。�6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。
�。�7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
�。�8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。
（9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。
�。�10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。
�。�11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
�。�12）本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應(yīng)會是：
�。�1）會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。
�。�2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。
�。�3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。
�。�4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。
�。�5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
�。�6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。
四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景
在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
調(diào)度室工作總結(jié)9
一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。
6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理，出臺分析報告。有效的`促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、快速、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷，確保投產(chǎn)驗收順利進行。
8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。
調(diào)度室為了進一步做好二季度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：
1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進一步加強調(diào)度室“雙基”建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
調(diào)度室工作總結(jié)10
淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預(yù)防措施摘要：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因，并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施，可為工程技術(shù)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；開裂；移位；強度
現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以開裂事故居多，開裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)各種事故的原因較復(fù)雜，主要有材料質(zhì)量差、設(shè)計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患，分析了產(chǎn)生原因并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施。
1、收縮裂縫
1.1產(chǎn)生原因
混凝土的收縮裂縫比較普遍，收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮，由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發(fā)展，因濕度不均勻，所以收縮變形也是不均勻的，在約束作用下就產(chǎn)生收縮應(yīng)力，應(yīng)力超過抗裂強度時，就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是，由于建筑結(jié)構(gòu)的尺寸不大，結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溫度隨環(huán)境溫度而變化，因此溫度收縮有時也是收縮裂縫的重要原因之一。
因此，產(chǎn)生收縮裂縫的原因有：(1)收縮受到強大的約束；(2)結(jié)構(gòu)存在一定的薄弱面；
(3)仲縮縫間距超過規(guī)范規(guī)定；(4)干縮、溫度收縮應(yīng)力和結(jié)構(gòu)承受的外力產(chǎn)生的拉應(yīng)力，這些應(yīng)力疊加在一起而導(dǎo)致裂縫；(5)暴露在大氣中的構(gòu)件、受日照強烈的構(gòu)件和位于風(fēng)口處的構(gòu)件，因溫、濕度變化比較劇烈，因而這些構(gòu)件的裂縫嚴(yán)重；(6)施工質(zhì)量，如混凝土均勻性、密實性差的部位，或養(yǎng)護差的結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生裂縫。
1.2預(yù)防措施
1.2.1采用合理的設(shè)計構(gòu)造措施
收縮裂縫常出現(xiàn)在伸縮縫間距過大的建筑中，通長的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規(guī)范中使用條件的`要求，但是由于施工周期長，此時結(jié)構(gòu)為暴露在大氣中的露天結(jié)構(gòu)、其收縮變化明顯的比室內(nèi)結(jié)構(gòu)要大，因此大多在施工期間出現(xiàn)收縮裂縫。多層現(xiàn)澆框架梁中出現(xiàn)的一些裂縫，有的就是出于這種原因造成的。因此，在結(jié)構(gòu)中斷面薄弱處、應(yīng)力集中處宜采用各種加強措施。
1.2.2減少混凝土的收縮值
選擇材料時，宜選用鋁酸三鈣含量較低、細度不宜過細、礦渣含量宜過多的水泥，砂不宜用持細砂。在選用配合比時，應(yīng)采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應(yīng)加強振搗，提高密實度，加強澆水養(yǎng)護，延遲收縮發(fā)生，以避免在早期混凝上強度較低時，出現(xiàn)過大的收縮而造成裂縫。
1.2.3提高混凝土的抗拉強度
由于抗拉與抗壓強度存在一定的比例關(guān)系，因此，影響抗壓強度的因素都影響抗拉強度。但要注意提高強度后、有時收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的，綜合考慮后采取措施。
1.2.4避免各種應(yīng)力疊加
混凝土體積較大時，要防止溫度收縮應(yīng)力和干縮應(yīng)力疊加、在結(jié)構(gòu)應(yīng)力復(fù)雜、應(yīng)力集中或應(yīng)力較大的部位，特別要防止出現(xiàn)過大的收縮應(yīng)力。
2、混凝土強度不足
2.1產(chǎn)生原因
混凝土立方體抗壓強度不滿足統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法中相應(yīng)的判定式要求，即強度不足。產(chǎn)生混凝土強度不足的主要原因有：(1)混凝土配合比設(shè)計不當(dāng)；(2)未嚴(yán)格按配合比投料攪拌；
(3)攪拌時間不足，均勻性差；(4)試塊制作和養(yǎng)護不符合規(guī)定要求。
2.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土強度不足的質(zhì)量隱患，首先應(yīng)正確進行配合比設(shè)計。目前，原材料供應(yīng)渠
道較多，質(zhì)量很不穩(wěn)定，尤其是水泥原材料，相當(dāng)一部分是立窯生產(chǎn)，安定性有時不合格，強度偏差大，因此要根據(jù)來料采樣試配。水泥一定要先檢后用，嚴(yán)禁單憑經(jīng)驗確定。無論是預(yù)拌混凝土還是現(xiàn)場攪拌，都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程或攪拌機說明書規(guī)定的攪拌時間進行充分?jǐn)嚢�，保證拌和物均勻。應(yīng)按規(guī)定制作試塊，并及時進行養(yǎng)護。
3、混凝土坍落度差
3.1產(chǎn)生原因
混凝土坍落度太小就不能滿足泵送、振搗成形等施工要求，其產(chǎn)生原因有：(1)預(yù)拌混凝土設(shè)計坍落度偏小，運輸途中坍落度損失過大；(2)現(xiàn)場攪拌混凝土設(shè)計坍落度偏�。�(3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。
3.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患，正確進行配合比設(shè)計也是十分關(guān)鍵的。保證合理的坍落度指標(biāo)，充分考慮因氣候、運輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失�；炷翑嚢柰戤吅�，及時在澆筑地點取樣檢測其坍落度值，有問題時及時由攪拌站進行調(diào)整，嚴(yán)禁在澆筑時隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必須滿足設(shè)計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應(yīng)大于泵管內(nèi)徑的1/3。細骨料通過0.35mm篩孔的組分應(yīng)不少于15％，通過0.16mm篩孔的組分應(yīng)不少于5％。
外加劑摻量及其對水泥的適應(yīng)性應(yīng)通過試驗確定。
4、柱模板移位
4.1產(chǎn)生原因
柱模板產(chǎn)生移位的原因有：(1)群柱支模不跟線或不規(guī)方；(2)組合鋼模板重復(fù)使用前未經(jīng)修整，兩側(cè)模板組裝松緊不一；(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴(yán)，拉結(jié)、固定不牢；(4)柱箍不緊固或提前拆模。
4.2預(yù)防措施
支模前，應(yīng)首先校正鋼筋位置。彈線時，對成排柱子的位置應(yīng)找中、規(guī)方。支模時，應(yīng)先立兩端柱模，經(jīng)校直、復(fù)核后，拉通柱頂?shù)幕鶞?zhǔn)線，按線序安裝柱模。在柱模底部，應(yīng)設(shè)
定位盤和墊木，以保證柱底位置準(zhǔn)確。柱間距較小時，柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應(yīng)單獨設(shè)置四面斜撐，以保證柱模位置準(zhǔn)確。柱模應(yīng)妥善堆放，使用前應(yīng)檢查、修整。分段支模，連接必須緊固，切防柱模豎向傾斜、扭曲。
5、結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量有賴于科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊伍。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進步，預(yù)防與消除質(zhì)量隱患，從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長遠來看，應(yīng)大力加強工程建設(shè)隊伍的教育和培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應(yīng)重視對項目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓(xùn)，逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度，做到“先培訓(xùn)，后上崗”。
調(diào)度室工作總結(jié)11
20xx年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作�，F(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個簡要總結(jié)并提出20xx年工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
一、20xx年調(diào)度室工作總結(jié)
（一）積極做好了對外協(xié)調(diào)工作
1、及時向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機動部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。
2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。
3、負責(zé)和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
�。ǘ┱J(rèn)真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。
各個作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調(diào)度室及時反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時間內(nèi)完成。如沒有及時解決的，及時給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的，本室及時、準(zhǔn)確進行了匯報并將處理結(jié)果及時通知了作業(yè)區(qū)。
�。ㄈ┓e極協(xié)助科長抓好了兩級調(diào)度會，嚴(yán)肅了調(diào)度會議紀(jì)律，認(rèn)真落實處理好了調(diào)度會提出的各項問題，抓好了調(diào)度會的落實和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級調(diào)度會，聽取他們對本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問題。嚴(yán)肅了兩級調(diào)度會紀(jì)律，對廠級調(diào)度會安排的各項任務(wù)和提出的各個問題，積極找責(zé)任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，在月底總結(jié)出了上月會議未落實問題的單位和責(zé)任人，并提交綜合科進行考核。對違反調(diào)度會紀(jì)律的單位和個人依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格了考核，并在次日調(diào)度會上通報了落實和考核情況。
（四）嚴(yán)格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產(chǎn)組織管理工作，落實了對員工和值班作業(yè)長的考核制度。
根據(jù)我廠推行作業(yè)長“一長負責(zé)制”的工作計劃，調(diào)度室將積極配合和落實。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調(diào)可以處理好的`事項，我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映，實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時，調(diào)度室及時干預(yù)，并且依據(jù)相關(guān)制度對責(zé)任人嚴(yán)格考核。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負責(zé)制”作出了貢獻。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真抓好了“事故快速響應(yīng)機制”的落實和考核。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實到事故（故障）處理責(zé)任人，對未接電話或者沒有在規(guī)定時間內(nèi)趕到現(xiàn)場組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進行了考核。
（六）組織了各類生產(chǎn)事故分析會，督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會。
對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴(yán)肅事故時間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機時間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未完成的班組，由當(dāng)班調(diào)度員組織召開了分析會，找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、20xx年下半年工作計劃
20xx年，公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬噸。因此，調(diào)度室明肩負的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大。為了順利完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，我們簡要提出20xx年調(diào)度室的初步工作計劃如下：
1、嚴(yán)格按照我廠綜合管理體系的要求，將調(diào)度管理工作的各項文件、報表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識和勞動紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強調(diào)度員的工作責(zé)任心。
3、嚴(yán)格各類事故管理、調(diào)度匯報程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。嚴(yán)格事故管理制度，對影響生產(chǎn)的各種事故時間進行準(zhǔn)確記錄。認(rèn)真填報各種生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解各機組生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時，按照匯報程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力！
調(diào)度室工作總結(jié)12
時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別�；仡欉^去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進的地方，相信我們會在20xx年做的更好。
20xx年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。
為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。
在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進一步促進調(diào)度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做20xx年調(diào)度工作總結(jié)：
20xx年調(diào)度室做了哪些工作：
一、 在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面
在20xx年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問
題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的`安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
二、 在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
20xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收、安全設(shè)施驗收等，為準(zhǔn)備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。
1、 硬件方面
（1） 調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
�。�2） 工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。
（3） 監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。
2、 軟件方面
（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進行補差補缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。
�。�2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。
�。�3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。
三、 工作中的不足和需要改進之處
1、調(diào)度室人員組織機構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2
名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。
回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認(rèn)真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。
調(diào)度室工作總結(jié)13
為了順利開展調(diào)度室的工作，需要及時準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項工作。從以下各方面進行總結(jié)：
1.規(guī)章制度建設(shè)：
我礦處于建礦初期，我們調(diào)度室積極制定各項制度，以對我們的日常工作進行指導(dǎo)，使我們的.隊伍制度化、有序化。如：把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領(lǐng)導(dǎo)請示等。在以后的工作中，我們調(diào)度室會逐漸完善各項制度，并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
2.雨季“三防”：
為了切實做好雨季“三防”工作，調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會積極組織人員進行現(xiàn)場勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護，保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實災(zāi)害天氣撤人制度。
3.參加早調(diào)會、平衡會：
我調(diào)度室人員每天都會按時參加早調(diào)會、平衡會，認(rèn)真聽取會議精神，積極完成會議任務(wù)。
4.辦證情況：
南京設(shè)計院根據(jù)省煤監(jiān)局評審意見修改安全專篇，預(yù)計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案，資料匯交發(fā)現(xiàn)問題正在修改、協(xié)商中；開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區(qū)已批復(fù)，上報省環(huán)保廳申報總量批復(fù)；水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外，我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池，美化辦公環(huán)境；雨后道路塌陷也會組織人員修復(fù)道路，方便大家。今后調(diào)度室會繼續(xù)開展好工作。
調(diào)度室工作總結(jié)14
12月份調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：
1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。
6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。
調(diào)度室工作總結(jié)15
時間因忙碌而短暫，彈指一揮間，歲月已從指縫間悄無聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職，勝任調(diào)度一職，開始上班，至今已過了3個月，仔細回味這3個月的職業(yè)生涯，我的內(nèi)心是喜悅的，承蒙上蒼厚愛與憐憫，幾經(jīng)波折，我終于找到了一個能發(fā)揮自己才能的平臺。
因我經(jīng)常在大企業(yè)上班，來到陌生的環(huán)境里工作，我沒有任何的不適，感覺一切都是那么的自然，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，我很快熟悉了這里的人員和環(huán)境。隨著辦公室的安排，辦公桌椅，電腦等所有設(shè)施的配置，我開始進入工作狀態(tài)，全身心的投入到任務(wù)艱巨，工作繁忙的工程項目建設(shè)中。
我很榮幸的成為調(diào)度室中的一員，我們部門的主要任務(wù)是負責(zé)項目建設(shè)中50萬噸/年電石項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道；60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)；廠前區(qū)（生活、辦公區(qū)）埋地管網(wǎng)的建設(shè)。我加入本部門，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主要做了以下一些工作：
1、熟悉寧夏化工設(shè)計研究院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)圖紙，認(rèn)真的查看圖紙，熟悉圖紙中的設(shè)計內(nèi)容后，依據(jù)設(shè)計圖紙，計算50萬噸/年電石項目廠區(qū)給水管道，排水管道，消防管道，電石爐循環(huán)水管道（分區(qū)2供，2回），空壓站等凈環(huán)冷卻水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
認(rèn)真閱讀、熟悉寧夏化工設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙，依據(jù)設(shè)計圖紙，計算架空的壓縮空氣管道，煤氣管道，儀表空氣管道，氮氣管道的主要工程量，材料用量，管件用量，保溫、防護等材料的用量，管架的數(shù)量。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
2、熟悉中國天辰設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)的圖紙，依據(jù)設(shè)計圖紙，計算60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)井水管道，生活給水管道，生產(chǎn)給水管道，公用循環(huán)水管道（1供，1回），冷凍水管道（1供，1回），生活污水管道，生產(chǎn)污水管道，雨水、清凈排水管道（分區(qū)共2條線，a線和b線），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量，各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量，地上式消火栓的數(shù)量，單篦雨水口數(shù)量，雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
3、熟悉中國天辰設(shè)計院設(shè)計的廠前區(qū)（生活、辦公區(qū)）埋地管網(wǎng)的圖紙，依據(jù)設(shè)計圖紙，計算熱水管道（1供，1回），生活給水管道，生活污水排水管道，雨水、清凈排水管道（a線，b線），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量，各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量，地上式消火栓的數(shù)量，單篦雨水口數(shù)量，雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工研究院設(shè)計，依據(jù)設(shè)計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了16頁。60萬噸/年P(guān)VC、燒堿，廠前區(qū)埋地管網(wǎng)為中國天辰設(shè)計院設(shè)計，依據(jù)設(shè)計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了52頁。我計算的數(shù)據(jù)和設(shè)計院材料表中數(shù)據(jù)對比后，為了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我用信紙做草稿紙將數(shù)據(jù)不符合的項目重新計算寫了15頁，我將2次計算的數(shù)據(jù)和閆利平計算的數(shù)據(jù)對比后，將設(shè)計院算錯的數(shù)據(jù)改正過來。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著，日后工作中若有數(shù)據(jù)不符，以便我隨時查閱。
4、根據(jù)工程建設(shè)的需要，我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢，將寧夏化工設(shè)計研究院設(shè)計的50萬噸/年電石項目電子版若干個局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個整體的、完整的電石項目埋地管網(wǎng)平面圖，這樣看起圖紙來能縱觀全局，比較直觀、易懂。
為了監(jiān)管50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量，為了保證各條主管道、支管走向準(zhǔn)確，井室的位置與設(shè)計圖紙相符，我結(jié)合自己的測量經(jīng)歷和測量學(xué)科，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道定位圖，9條管道在轉(zhuǎn)彎，變徑，有支管處，設(shè)置井室處的.坐標(biāo)在CAD中都很方便、快捷的查詢和標(biāo)注出來。省去了測量定位時日常繁瑣的坐標(biāo)計算工作，既準(zhǔn)確，又快捷方便。
為了保證管道的埋設(shè)深度，我運用測量學(xué)的高程控制，通過高程計算得出的數(shù)據(jù)，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖，該圖能反應(yīng)出9條主管道的間距及埋設(shè)深度的位置關(guān)系，為科學(xué)施工提供依據(jù)。
根據(jù)工程建設(shè)的需要和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬噸/年P(guān)VC、燒堿廠區(qū)管道平面圖，這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道，公用循環(huán)回水管道，生產(chǎn)給水管道，生活給水管道這4條壓力管線的走向，以及和PVC、燒堿廠區(qū)內(nèi)各個工序土建構(gòu)筑物之間的位置關(guān)系，因這4條管線設(shè)計院沒有設(shè)計閥門井、閥門，部門領(lǐng)導(dǎo)提出為了今后的運行和檢修方便，和公司領(lǐng)導(dǎo)商量增加閥門井和閥門，特讓我繪制此圖。
5、去50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)的施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，查看施工進度，參與施工的人數(shù)，進場的材料，監(jiān)管工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，告知施工單位進行整改，監(jiān)督、檢查施工單位整改的情況，是否合格。每天寫施工日記，將當(dāng)天的施工事項一一記錄。
6、因60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)為甲供材料，根據(jù)自己計算的60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)工程量，材料用量填寫采購申請單，確認(rèn)無誤后，將填寫好的電子版采購申請單交本部門領(lǐng)導(dǎo)。
7、在干好本職工作的同時，盡心盡力辦好本部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。
總之，在這三個月里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我和本部門同事們做了許多工作，我只將重要的，記憶深刻的寫出來。當(dāng)然，這里面有的工作是團隊的結(jié)晶，我只是有幸成為參與其中的一員，在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份綿薄之力。
感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機會，我將倍加珍惜這次機會，嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律、規(guī)章制度，維護公司利益。以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極主動的開展工作，在工作上不畏艱辛，開拓進取，勇往直前，盡心盡職做好本職工作，爭做一名優(yōu)秀的員工。
請本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對我考核，予以轉(zhuǎn)正。
調(diào)度室
張八斗
20xx年8月17日
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