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生產經理半年工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的生產經理半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
生產經理半年工作總結1
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據，完成XX年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問題：
1、各生產部門對基礎數據（工時）收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。
3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產管理持觀望態(tài)度。
4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。
四、本月工作心得
由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺。
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元；每日可完成開關6.15臺，每月可完成開關133.72臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元；每日可完成開關6.84臺，每月可完成開關148.82臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元；每日可完成開關5.00臺，每月可完成開關108.75臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元；每日可完成開關5.76臺，每月可完成開關125.25臺。
6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。
7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：
7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；
7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；
7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；
7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；
7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；
7—6開關總裝每月可完成199.5臺452.5單元；（本表可做基礎定額）
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計，完善數據分析；
2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據公司對部門的`要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤點及基礎數據的核檢；
2、加強對電器數控數據的收集和核對。
3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務。
生產經理半年工作總結2
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙淼拿β蹬c付出xx廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的上半年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產管理部在20xx上半年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產管理工作
1、協(xié)調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產。上半年xx—xx月份共制備生產xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的半年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數據。
生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳
批生產記錄是每一批疫苗的`完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發(fā)放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
三、下半年工作計劃
1、使現場管理向縱深發(fā)展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產經理半年工作總結3
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產及治理工作馬上告一段落�；貞洶肽陙淼膭诼蹬c付出xx廠在公司及廠經營班子的帶著下，緊跟公司下達的上半年度生產任務規(guī)劃，努力加強生產治理、安全治理，落實治理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
xx廠的進展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產治理部在20xx上半年的生產和治理等方面亦做了肯定的'努力和學習，現就本部門上半年的工作完成狀況總結匯報如下：
1、協(xié)調生產，合理調度。
依據公司生產治理部年度、季度滾動生產規(guī)劃及我廠實際生產狀況制定季度物資選購規(guī)劃和月生產規(guī)劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進展生產調度和協(xié)調生產。上半年xx-xx月份共制備生產xx。在充分保證了原料供給狀況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠規(guī)劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證xx標準和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進展監(jiān)視掌握，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產治理部在過去的半年里，協(xié)作各生產班組質量監(jiān)視員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失。
3、仔細上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數據。
生產治理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資規(guī)劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、仔細細致。生產治理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未消失任何過失，為xx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產治理記錄臺帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的標準性和真實有效性，生產治理部對每批次的生產記錄進展了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發(fā)放和產品存庫。
實時把握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不消失脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，仔細按環(huán)保要求進展我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進展現場治理的頻次缺乏，生產工藝紀律監(jiān)視治理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程熟悉缺乏，未能將“標準化、標準化、精細化”治理很好地實施。
1、使現場治理向縱深進展，克制現場治理深入不夠，加強生產現場治理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監(jiān)視治理和生產工藝關鍵掌握點的監(jiān)視治理。
3、與生產車間、選購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資規(guī)劃等。
4、依據我廠產、銷、存狀況，仔細搞好產銷連接工作。
5、將在“標準化、標準化、精細化”治理如何融入日常治理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產治理及領導交辦的各項臨時工作。
生產經理半年工作總結4
在林業(yè)局的直接指導和社區(qū)黨委的領導下，技術推廣中心根據上級有關文件精神，結合本中心實際狀況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全進展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務，致力消退安全隱患，將事故苗頭毀滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產事故。根本做了以下幾方面工作：
1）加強監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員肯定要非常清晰自己背負的責任。有責任才有壓力和動力，干好干錯一個樣肯定調動不了積極性。
2）年初就按上級文件相關精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平常多到企業(yè)走一走，傾聽一下企管人員日常安全生產當中的疑難雜癥，幫助解決問題提升企業(yè)安全治理水平。提高人員素養(yǎng)，并且多溝通有利于工作開展。準時發(fā)覺安全隱患著手處理。并設立義務巡邏隊，對社區(qū)內一些存在的安全隱患進展排查，得到良好效果，促進了社區(qū)的安全。
外來務工人員和社會群眾由于出身不同，學問水平有凹凸，來自不同的地域，日常接觸面不同等緣由，造成絕大局部外來工和群眾安全生產素養(yǎng)低下，有些連根本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。社區(qū)主要負責人對廣闊群眾家里用火用電的安全使用進展演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經過演習與消防學問演練，在場人員獲益良多，到達了預期效果！
安全辦公室做好日經常規(guī)檢查外。還特殊注意元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的.節(jié)前大檢查，特殊是對轄區(qū)內重點企業(yè)進展細致的隱患排查工作。主要職責是參加日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，催促“網格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。
生產經理半年工作總結5
建立了質量治理體系、工程治理目標和治理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現，我組織工程部治理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了工程部質量治理制度及預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織治理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進展了混凝土澆筑質量預防措施。根本杜絕了砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。
世界名園目部開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度規(guī)劃。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產進展了分解、掌握、治理。秋收期間施工，由于勞動力消失缺乏。對此工程部屢次召集人員討論方法，經過努力，根本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體盡快進展構造驗收準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體構造工程。從整個工程進度來看，與原規(guī)劃工期根本相符。
施工進場的預備期間，我組織工程部根據市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據工程工程特點，制定了設備需用規(guī)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全治理作為日常治理的'重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣艄こ蹋误w系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產事故，到達預期安全生產目標的要求。
材料治理中，依據施工預算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。整個施工期間，工程準時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，安排工程治理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料根據預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量缺乏則由各班組負責賠償。
1、工程質量：主體施工期間，因資金緊急導致模板循環(huán)使用過高，更新不準時造成飛邊、毛刺、粘連較多。
2、施工進度：從總體來講，進度根本上到達了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步加強進度治理、總結缺乏。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高政治思想、業(yè)務治理水平。
2、進一步作好施工治理工作：重點做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調及落實狀況。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，始終堅守“保安全，抓質量，促進度，講效益的原則，為公司的進展作出應有的奉獻。
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