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    2. 勞務(wù)派遣工作總結(jié)

      時間:2023-10-20 14:10:03 登綺 工作總結(jié) 投訴 投稿

      勞務(wù)派遣工作總結(jié)(精選10篇)

        總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的勞務(wù)派遣工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      勞務(wù)派遣工作總結(jié)(精選10篇)

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 1

        今年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線,以提升人力資源開發(fā)為中心,以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手,扎實(shí)做好各項業(yè)務(wù)工作,為公司實(shí)現(xiàn)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)保障,F(xiàn)將人力資源管理工作總結(jié)如下:

        (一)人力資源工作方面

        1.加強(qiáng)勞動人力資源工作。根據(jù)工作需要,安置復(fù)員退伍軍人7人,調(diào)入員工6人(外系統(tǒng)4人,神華系統(tǒng)2人),勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正2人,招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生5人,本科101人,大專199人,中專36人,技校25人,新疆籍學(xué)生196人,大學(xué)生村官10人)。截止10月31日,員工離職辦理107人,其中辭職94人,辭退14人。

        2.加大干部交流力度。截止10月,選拔17名處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部(正處級5名、副處級12名),對31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級8名,副處級23名),有效提升中層管理水平。

        3.規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份,轉(zhuǎn)進(jìn)檔案316卷,轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前,所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷,解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。

        (二)薪酬福利方面

        20xx年1月至9月,原煤產(chǎn)量計1654.12萬噸,發(fā)放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元),累計平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人),人均6.66萬元,對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸,工資增長4707萬元,員工增加86人,人均增長1.17萬元。

        (三)勞動定員方面

        一是規(guī)范勞動定員工作細(xì)則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統(tǒng)計表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計表》,結(jié)合現(xiàn)場寫實(shí),切實(shí)做到按需用人。

        二是依法規(guī)范勞動合同管理。嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求,與4930名勞動者簽訂勞動合同,其中無固定期限3168人,固定期限5年以下923人,固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人,續(xù)簽勞動合同216人。

        三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。依托集團(tuán)ERP人力資源管理平臺,共采集9614名員工個人信息,其中,合同工5451人,勞務(wù)工985人,離退休人員3178人(移交社會管理除外);導(dǎo)入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條,其中,組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張;導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。

        (四)職工培訓(xùn)和職稱鑒定方面

        一是超額完成年度培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓(xùn)工作計劃》安排,公司全年使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)306萬,完成培訓(xùn)項目70個,培訓(xùn)職工8308人次(崗位技能培訓(xùn)5259人次、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)416人次、經(jīng)營管理培訓(xùn)1902人次、政治理論培訓(xùn)465人次和學(xué)歷教育培訓(xùn)266人次)。公司各四級安全技術(shù)培訓(xùn)中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓(xùn)37566人次。

        二是完成各類職稱申報及培訓(xùn)工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術(shù)人員的.繼續(xù)教育培訓(xùn)、20xx年度東部四礦及公司機(jī)關(guān)的殘疾人年審等工作,辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本,高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書共計64本。

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 2

        20xx年,隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入,我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來,本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下,密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo),結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作,重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將14年工作匯報如下:

        1.完善制度,使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

        今年年初,根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整,重新審視與修訂了人力資源9項制度,完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布,確保制度合法合規(guī),規(guī)避勞動風(fēng)險,同時優(yōu)化流程,提高效率。

        不足、解決方案:

        人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠如xx所教導(dǎo)的,唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī),才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè),才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

        2.修訂與完善崗位說明書

        今年3月,根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整,部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情況,再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作,但確實(shí)崗位說明書的及時整理,將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。

        不、解決方案:

        目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣,組織地及時、有序,但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時,相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制,還需加強(qiáng)時效性,幫助員工快速了解職責(zé)要求,明確其專業(yè)能力的提升路徑。

        3.加強(qiáng)績效管理。

        為充分調(diào)動員工的積極性,加強(qiáng)績效管理過程,提升工作效率,3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》,同時針對月度績效考核中存在的問題,逐步完善崗位績效考核體系。3月,組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。

        不足/解決方案:

        通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考,發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高,計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強(qiáng),同時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的.過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理,一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查,通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷,了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理,在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄,能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,體現(xiàn)干好干壞不一樣,從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

        4.薪酬福利管理

        薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點(diǎn)工作。14年年初,我們?nèi)鎸徱曉袀性化激勵機(jī)制,完成對20xx年度6項個性化激勵政策細(xì)則的修訂與完善,廢除2項個性化激勵,優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度,更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月,根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求,完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革,及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作,組織員工開展薪酬宣貫會,傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注,向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜,根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點(diǎn),月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。

        5.重視員工關(guān)系,優(yōu)化溝通渠道。

        馬云關(guān)于員工為什么要離職,說過這樣的話,員工的離職原因林林總總,其實(shí)原因就兩:錢沒到位,心委屈了;總歸一句話,干的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年,我本著將心比心的態(tài)度,與員工進(jìn)行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話)。通過溝通,也與每個員工建立良好的關(guān)系,并根據(jù)了解到的情況,認(rèn)真做了相應(yīng)的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié),使員工與部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行的良性溝通,增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次,用心如我,也只有認(rèn)真做了這項工作,我才能成長的更快。

        6.積極落實(shí)其他工作。

        人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預(yù)見的工作任務(wù),這些臨時性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容,但都較好的完成了各項日常工作,達(dá)到基礎(chǔ)管理各項要求。

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 3

        回顧這兩年時光,感觸良多。除了真實(shí)體會到自己的進(jìn)步與不足,更感慨時光如白駒過隙,轉(zhuǎn)瞬即逝。回首20xx年8月15日,記憶猶新,這一天,我簽下了我人生中的第一份勞動合同,完成了由象牙塔中的懵懂學(xué)生向擔(dān)負(fù)責(zé)任的社會工作人員的身份轉(zhuǎn)變。帶著剛畢業(yè)的焦慮,帶著剛?cè)肼毜暮闷妫页蔀榱藊x銀行的一名員工。

        剛出校園的我對于未知的工作是心存畏懼的,因?yàn)槁犃颂嗟睦蠋熣f工作不容易,聽了太多的長輩說人際關(guān)系不好相處。不過還好,我很慶幸我是來xx上班,也慶幸我是來到了女織寨支行。單位的大家與其說是同事,我更感覺像是家里的大哥大姐。不管是對我工作學(xué)習(xí)中的幫助,還是對我生活感情上的關(guān)心,都讓我心中充滿感激。還記得剛到網(wǎng)點(diǎn)時大哥大姐們對我的熱情;還記得剛學(xué)業(yè)務(wù)時師傅的手把手教導(dǎo);還記得第一次辦錯業(yè)務(wù)時大哥大姐把我護(hù)在身后,替我解圍;還記得大家教我的待人接物的規(guī)矩。忘不掉的事情還有很多很多,正是這些事情讓我一步步成長,是各位的關(guān)心、幫助、包容與扶持讓我一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。到了今天,雖然還有很多做的不足的.地方需要進(jìn)一步改進(jìn),但是我有信心去完成好一項又一項交代給我的任務(wù)。在這個溫馨如家的工作氛圍里,不由得想為這個團(tuán)結(jié)的集體做點(diǎn)什么。我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能,努力提高自己的服務(wù)水平,完善各種知識理論體系。我會盡量讓在座的各位少操心,盡我所能為我們的集體建設(shè)添磚加瓦。

        在這兩年時間里,參加新員工培訓(xùn),讓我對銀行工作有了初步認(rèn)識;在前臺辦業(yè)務(wù),讓我學(xué)會了細(xì)心與耐心,提升了我的服務(wù)意識;在營業(yè)部參加輪訓(xùn),讓我更加全面的了解了我行的業(yè)務(wù)種類,再次激勵了我學(xué)習(xí)的熱情;在后臺訂傳票,整理資料,讓我了解到每個崗位都不輕松,體會到了分工合作的重要性;參加業(yè)務(wù)技能與知識競賽,讓我認(rèn)識到與優(yōu)秀員工的差距,促使我認(rèn)真學(xué)習(xí)與練習(xí);參與星級網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作,讓我了解了高標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是什么樣子,促使我努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);參與二代核心系統(tǒng)一輪輪的測試和上線切換工作,讓我體會到了堅守崗位和執(zhí)行力的重要意義。兩年時間一晃而過,現(xiàn)在回想才發(fā)現(xiàn)原來每天看似平淡的工作其實(shí)如此豐富。不過在感慨的同時,這也暴露了我不愛總結(jié)的缺點(diǎn),今后我會對此加大改正力度,做到實(shí)時總結(jié),努力提升自己的綜合素質(zhì),為我們農(nóng)商行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

        最近我的朋友圈被刷屏了,大家都在問“誰和我一起去天鵝湖看百萬燈海?”我想說:鄙人不才,愿隨諸君一道,緊握船槳,推動xxx這艘大船在洶涌的金融海洋中穩(wěn)步前行!

        最后,感謝在座各位的耐心聆聽,祝各位工作順利,身體健康,闔家幸福!謝謝大家!

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 4

        20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績的一年。

        在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了;熱情、頑強(qiáng)、向上的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

        公司全年完成產(chǎn)值xx萬元,比上年同期增長xx%;完成銷售收入xx萬元,比上年同期增xx%;實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元,比上年同期增長xx%;工業(yè)增加值xx萬元,比上年同期增長xx%。

        并對年初提出企業(yè)存在的問題,大部份予以落實(shí)。

        完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

        1、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

        安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。

        在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

        堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

        20xx年,公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。

        首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。

        因此,我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。

        我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。

        像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對我們來講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。

        通過半年來的鍛煉,事實(shí)證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,推薦和選拔也是客觀公正的'。

        其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。

        如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。

        2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。

        從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見的,因此08年初,場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

        為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。

        面對這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。

        我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,共1800平方的可用生產(chǎn)場地,這個1800平方的場地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。

        所以,租賃廠房不是長久之計,從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。

        同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。

        困此,生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 5

        我叫王xx,有幸于20xx年8月成為公司的勞務(wù)派遣員工,在這段時間里,我感覺自己取得了很大的進(jìn)步,在生活與工作中,都體會到了一個嶄新的自我。在這段時間里,項目領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,也體會到了團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在對您們肅然起敬的同時,我也為有機(jī)會成為正式員工中一員而驚喜萬分。

        剛進(jìn)公司的時候一切都是陌生的,新的環(huán)境、新的`知識都需要我去掌握、去適應(yīng)。我首先了解了公司的基本情況和規(guī)章制度,使我對本職工作有了充分的了解,并學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識和理念,進(jìn)入工作崗位后,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識,使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分,一定要好好工作,來體現(xiàn)人生價值。其次作為一名出納,我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。

        在這里我用一句話總結(jié)這幾年的工作:忙碌伴隨著充實(shí),學(xué)習(xí)伴隨著收獲。在部門領(lǐng)導(dǎo)悉心的培養(yǎng)下,嚴(yán)格執(zhí)行公司管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與賬目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時匯報,及時處理。根據(jù)會計提供的依據(jù),與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工報銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核,對不符手續(xù)的憑證不付款。

        總之,在公司工作這幾年里,我深深的感受著公司的人性化管理,感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,按照公司的規(guī)章制度,按期轉(zhuǎn)正,我會用我的實(shí)際行動為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 6

        20xx年我服務(wù)社勞務(wù)派遣工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在區(qū)勞動和社會保障局的精心指導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持和配合下,我服務(wù)社堅持以人為本,認(rèn)真貫徹落實(shí)勞務(wù)派遣工作,F(xiàn)將勞務(wù)派遣工作總結(jié)如下:

        一、勞務(wù)派遣基本情況

        20xx年度,我服務(wù)社與保安公司簽訂協(xié)議共派遣勞務(wù)人員40人。 與農(nóng)村勞動力簽訂協(xié)議30人用于家庭服務(wù)。

        二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法

        1、著力宣傳與廣大勞動者切實(shí)利益相關(guān)的勞動保障政策法規(guī),就業(yè)再就業(yè)的.實(shí)際事例,著力報道改善農(nóng)民工就業(yè)環(huán)境的解決失地農(nóng)民就業(yè),社會保障問題的做法,著力反映幫助困難群體解決生產(chǎn)生活問題的好經(jīng)驗(yàn)等。

        2、鼓勵下崗再就業(yè)和外出務(wù)工,大張旗鼓地宣傳外出務(wù)工人員艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的先進(jìn)事跡。

        3、堅持把宣傳工作和勞動服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來,增強(qiáng)宣傳計劃性和針對性,提高勞動保障宣傳工作的力度。

        4、充分運(yùn)用上級的扶持政策抓好農(nóng)村新生勞動力的公文寫作勞務(wù)培訓(xùn),集中資金投入,打造亮點(diǎn)。

        5、加強(qiáng)勞動力市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立勞就業(yè)基地多渠道拓展勞務(wù)就業(yè)空間。

        6、加強(qiáng)管理和服務(wù)建設(shè),完善跟蹤服務(wù)制度。

        7、認(rèn)真履行工作職責(zé),增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識,與時俱進(jìn),真抓實(shí)干。

        20xx年剛剛開始,我們正在與懷柔區(qū)楊宋鎮(zhèn)新成立的一家服裝廠進(jìn)行商談,希望這是一個新的開始,新的氣象。在區(qū)勞動和社會保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我們有信心,有能力做好勞務(wù)派遣工作,要始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣各項工作,不斷拓寬勞務(wù)派遣渠道,擴(kuò)大勞務(wù)派遣規(guī)模。 為懷柔的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力工作。

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 7

        一、 上半年工作基本情況

       。ㄒ唬┻M(jìn)一步理清工作思路

        今年上半年,管委辦在繼承中發(fā)揚(yáng),提出了新的工作思路:

        1.工作理念:以群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)。

        2.工作目標(biāo):努力把大廳陽光、高效的作用發(fā)揮出來,為區(qū)委、區(qū)政府爭光,為公務(wù)員隊伍爭氣,進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,更好地便民利民。

        3.工作角色:一是當(dāng)好入駐大廳的審批項目的管理員、協(xié)調(diào)員;二是當(dāng)好入駐大廳的窗口工作人員的服務(wù)員、督查員;三是當(dāng)好行政審批制度改革的宣傳員。

        4.工作作風(fēng)要求:熱情、周到、廉潔、高效。

        5.主要工作內(nèi)容:一是以人為本,進(jìn)一步把窗口工作人員凝聚起來;二是與入駐部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),進(jìn)一步把行政審批效率提高起來。

        6.六條工作措施:一是嚴(yán)格勞動紀(jì)律;二是規(guī)范工作著裝;三是統(tǒng)一服務(wù)用語;四是改進(jìn)審批方式;五是精減審批環(huán)節(jié)及要件;六是強(qiáng)化群眾測評。

        (二)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

        為進(jìn)一步提升大廳窗口形象,優(yōu)化沙區(qū)發(fā)展環(huán)境,更好地為企業(yè)、群眾服務(wù),大廳管委辦根據(jù)原《考核規(guī)則》施行的實(shí)際情況,在反復(fù)征求窗口工作人員意見的基礎(chǔ)上,再次修訂了《大廳服務(wù)窗口及其工作人員考評規(guī)則》、《大廳服務(wù)窗口考核實(shí)施細(xì)則》和《大廳窗口工作人員考核實(shí)施細(xì)則》等三個制度,新制度的修訂主要有3個變化:

        1.強(qiáng)化了《xx區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)<重慶市xx區(qū)行政審批服務(wù)大廳暫行管理辦法>的通知》(沙府發(fā)[20xx]121號文)“第六章大廳考核獎懲”中關(guān)于對窗口工作人員進(jìn)行月度考核和年度考核的評比要求;

        2.細(xì)化了月度“流動文明窗口標(biāo)兵”和“服務(wù)明星”的評比細(xì)則,并加大了獎勵力度;

        3.考核的形“來自遠(yuǎn)方秘書網(wǎng)”式從以前扣錢(凡違紀(jì)被扣錢者均取消月度評優(yōu)資格)改為在100分的基礎(chǔ)上實(shí)行加、減分制,與經(jīng)濟(jì)掛鉤,更大程度地激發(fā)窗口工作人員創(chuàng)優(yōu)積極性。

       。ㄈ┻M(jìn)一步完善服務(wù)硬件環(huán)境

        上半年,管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務(wù)大廳做文章,采取了六條措施營造工作、服務(wù)的硬件環(huán)境。一是重新排版編印了近3萬4千份辦事指南,供辦事群眾取閱;二是添置了背景音樂設(shè)備,堅持早、中、晚上、下班前播放動聽的音樂和廣播一些溫馨提示,及時調(diào)節(jié)大廳的工作節(jié)奏,密切與窗口工作人員、群眾的.聯(lián)系;三是開展下午一刻鐘的工間操活動,讓窗口工作人員舒展筋骨,鍛煉身體。四是改造衛(wèi)生間、開水房區(qū)域,增設(shè)蹲位、洗手池等,并常年擺放鮮花,使服務(wù)后臺的功能更完善;五是針對窗口工作人員調(diào)節(jié)緊張的工作神經(jīng)需要,開通了互聯(lián)網(wǎng),增強(qiáng)了學(xué)習(xí)新聞的實(shí)效性;六是在原健身中心已有跑步機(jī)、腹肌板、乒乓球臺等文體設(shè)施基礎(chǔ)上,添置了羽毛球拍、健身繩,更大程度地豐富了大家的業(yè)余文體生活。

       。ㄋ模┻M(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量

        一是為認(rèn)真貫徹《行政許可法》“行政機(jī)關(guān)受理或者不予受理行政許可申請,應(yīng)當(dāng)出具加蓋本行政機(jī)關(guān)專用印章和注明日期的書面憑證”的相關(guān)規(guī)定,在去年7月實(shí)行“行政審批專用章”制度的基礎(chǔ)上,管委辦規(guī)范了窗口不予受理行政審批申請回執(zhí)單,以避免群眾對申請的受理時間產(chǎn)生誤會。二是管委辦將工作崗位前移,在大廳設(shè)立值班臺和投訴臺,實(shí)行值班長制度。管委辦干部從后臺——辦公室走到前臺——大廳內(nèi)輪流擔(dān)任值班長,履行四條職責(zé):一是主動、親切當(dāng)好群眾的接待員;二是及時、有效當(dāng)好突發(fā)事件的調(diào)停員;三是細(xì)致、周到當(dāng)好窗口工作人員的服務(wù)員;四是客觀、公正當(dāng)好窗口工作人員風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌的督查員。值班長的設(shè)置使服務(wù)更加便民利民,進(jìn)一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長的示范表率,大家的服務(wù)意識有了明顯的提高,盡心盡力地搞好各項審批服務(wù)工作。國稅、地稅、勞社、衛(wèi)生、消防、工商、規(guī)劃、建委、人事等窗口工作量大,大家接待群眾熱情、提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦理審批高效,樹立了良好的公仆形象。規(guī)劃、建委、消防、環(huán)保等窗口業(yè)務(wù)政策性強(qiáng),辦理周期較長,對工作人員的素質(zhì)要求高,這些窗口的同志能夠嚴(yán)格依法行政,認(rèn)真搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛(wèi)生局等窗口多次獲得了群眾民意測評表揚(yáng)。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍:有群眾到窗口“問路”,我們的工作人員不會不理或隨手一指,很多都會本著“首問負(fù)責(zé)”的態(tài)度為其指明方向,有的在不忙的情況下還會主動將群眾帶領(lǐng)到辦事窗口;有需要臨時離開的會放置出“請稍候”的溫馨

        提示牌,網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障,會放置出“網(wǎng)絡(luò)故障、暫停服務(wù)”的友情提示牌,并積極想辦法聯(lián)系相關(guān)人員盡快修復(fù)或積極作好耐心細(xì)致的解釋工作,讓群眾理解;90%的窗口工作人員積極登記響應(yīng)為群眾提供預(yù)約服務(wù)的號召;“錢物遺失不用愁,大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風(fēng)的真實(shí)寫照,上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個,共15人次。

       。ㄎ澹┎粩喔倪M(jìn)審批服務(wù)方式

        今年上半年,大廳改進(jìn)審批服務(wù)方式的工作重心放在協(xié)助推進(jìn)《關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域行政審批制度改革試點(diǎn)方案》(市政府190號令)的貫徹落實(shí)。3月6日、5月23日,由區(qū)監(jiān)察局、區(qū)法制辦牽頭,大廳積極準(zhǔn)備參加了兩次建設(shè)項目并聯(lián)審批專題會,旨在把建設(shè)領(lǐng)域59項涉及16個部門的審批改為只由計委、規(guī)劃、國土、建委四個部門牽頭實(shí)施的“五大環(huán)節(jié)有限并聯(lián)(合并)審批”。目前,區(qū)計委、規(guī)劃、國土、建委正分別拿出牽頭實(shí)施方案。并聯(lián)審批制度的建立,必將減少審批環(huán)節(jié),縮短審批時間,緩解企業(yè)“二萬五千里長征”的煩惱。

        二、存在的主要問題

        一是大廳集中方便、陽光高效的作用還未充分發(fā)揮出來,有部門項目未完全納進(jìn)大廳,還存在“體外循環(huán)”現(xiàn)象;二是窗口工作人員素質(zhì)還有差距;三是大廳的硬件設(shè)施還不能完全適應(yīng)工作需要。

        三、下半年工作打算

        1.繼續(xù)精簡和清理審批項目。本著“應(yīng)減必減”的原則,繼續(xù)依法精簡全區(qū)的行政審批項目,停止不得再實(shí)施的行政審批項目。同時,進(jìn)一步加強(qiáng)與派駐部門的溝通,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督,確保區(qū)政府要求入駐大廳的項目全部在廳內(nèi)接件、出件,實(shí)實(shí)在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務(wù)。

        2.繼續(xù)精減審批手續(xù)。在建立我區(qū)建設(shè)、注冊項目并聯(lián)審批機(jī)制的同時,加大工作力度,清理審批過程中各部門互為要件的重復(fù)材料,減掉前階段已通過審批、牽頭部門已把關(guān)審查,其他部門再重復(fù)收取的材料;堅決取消無依據(jù)的、人為加上的要件;精簡法規(guī)文件規(guī)定收取,但在實(shí)際審批過程中沒有實(shí)際價值的審批材料,以解決因要件繁而影響審批效率的問題。

        3.繼續(xù)探索建立建設(shè)項目并聯(lián)審批機(jī)制。試行建立區(qū)屬建設(shè)領(lǐng)域并聯(lián)審批“超時默許”制度、聯(lián)合踏勘制度、責(zé)任追究制度,多管齊下,以確保并聯(lián)審批辦法的順利實(shí)施。

        4.擴(kuò)大并聯(lián)審批的實(shí)施范圍。并聯(lián)審批確實(shí)是在現(xiàn)行行政體制下解決審批環(huán)節(jié)多的一個有效手段。我們擬在建設(shè)項目實(shí)施并聯(lián)審批的基礎(chǔ)上,探索在注冊領(lǐng)域?qū)嵤┎⒙?lián)審批,以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發(fā)展環(huán)境的兩大領(lǐng)域?qū)徟h(huán)節(jié)多,效率不高的問題。

        5.進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要通過人性化管理、制度化建設(shè)、深層次服務(wù),努力使大廳窗口隊伍做到認(rèn)識到位、著裝規(guī)范、用語親切、服務(wù)周到、群眾滿意。

        6.辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡報,同時要加強(qiáng)政府門戶網(wǎng)大廳子網(wǎng)站建設(shè)。

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 8

        從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)的高度,提高了對勞務(wù)派遣工作重要性的認(rèn)識就業(yè)是民生之本、安國之策。勞務(wù)派遣作為形式下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式,20xx年,對一個組建成長x年的勞務(wù)派遣公司——xx人力資源公司,有著不同尋常的感受。我公司在市、縣政府的大力支持下,在勞動保障部門的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,本著我公司的服務(wù)宗旨:熱忱、誠信、高效。發(fā)展勞務(wù)派遣促就業(yè),拓寬就業(yè)渠道,增加務(wù)工者收入,安置下崗失業(yè)人員及城鄉(xiāng)富余勞動力通過非全日制、臨時性、季節(jié)性等靈活多樣的形式實(shí)現(xiàn)再就業(yè),做到務(wù)工者和企業(yè)獲得雙贏,為社會所需,為致富所求,為開封的勞務(wù)派遣和輸出上作做出應(yīng)盡的職責(zé)。

        通過發(fā)展勞務(wù)派遣、就業(yè)基地等就業(yè)形勢,為他們靈活就業(yè)提供服務(wù)和幫助。我公司自年初至年底,已多個行業(yè)數(shù)家單位順利簽定了派遣協(xié)議,派遣總?cè)藬?shù)(含輸出人員)已達(dá)300余人。用工涉及xx新能源科技有限公司、xx電子有限公司、xx電子有限公司等合作單位;并且簽訂了勞動合同,繳納足額的社會保險;確保派遣人員的合法權(quán)益得到保障,維護(hù)維護(hù)企業(yè)形象。穩(wěn)定員工的工作積極,理順了勞動關(guān)系,規(guī)范了用工行為。

        我公司在去年的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,重點(diǎn)工作放在更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)更完善的服務(wù),更人性化的服務(wù)上。為了取得合作單位的滿意程度,我公司借助各種新聞媒體大力宣傳勞務(wù)派遣的好處的同時,通過電視臺、張貼招聘啟事及積極參加各種招聘活動,及時為各合作單位補(bǔ)充推薦各崗位人員80余人。派遣人員在工作中發(fā)生意外時,我公司及時安排人員第一時間趕赴現(xiàn)場,主動帶受傷人員到醫(yī)院,先行摯付醫(yī)藥費(fèi)就診治療,其后期的工傷報銷于續(xù),都由我公司派專人負(fù)責(zé)辦理。在員工間發(fā)生矛盾和沖突時,我們及時出現(xiàn),在第一時問將矛盾化解。員工有什么合理化的建議可隨時提出,我公司積極與合作單位進(jìn)行商議、探討,取其精華,舍棄糟粕。使派遣人員感覺到我們時刻都在他們身邊幫助他們,服務(wù)他們,從而能把精力全部投入到工作中去,為我們的合作單位穩(wěn)定生產(chǎn),創(chuàng)造更大的'效益。

        公司全體員工始終以熱忱、誠信、高效為服務(wù)宗旨,在堅持不懈的共同努力下,為公司取得了美好的贊譽(yù)和信任度。

        在今后的工作中,我們將不斷開拓新思路,加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極主動開拓市場,開發(fā)新的合作單位。結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況,制定勞務(wù)派遣工作計劃,將勞務(wù)派遣工作納入就業(yè)和再就業(yè)目標(biāo),責(zé)任考核,統(tǒng)一安排,統(tǒng)一部署;加強(qiáng)宣傳力度。俗話說,“要想企業(yè)火,宣傳是個寶“,充分利用電視、醒目墻體廣告等宣傳媒介,大張旗鼓地宣傳勞務(wù)派遣。運(yùn)用勞務(wù)派遣成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型,讓廣大勞動者真正認(rèn)識到勞務(wù)派遣的重要性,鼓勵和引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想觀念,適應(yīng)發(fā)展潮流,在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高員工的素質(zhì),積極參加人力資源和社會保障部門舉辦的各種專業(yè)知識講座及培訓(xùn)考試,使公司員上有更專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);儲備多名優(yōu)秀人才,補(bǔ)充到各崗位上,增強(qiáng)公司的隊伍實(shí)力,鞏固現(xiàn)有的派遣成果,努力拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)范圍,充分挖掘潛力,擴(kuò)大派遣成果,更好的為合作單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使我公司的企業(yè)形象和業(yè)績在新的一年里有更大的發(fā)展。

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 9

        20xx年,在人管辦領(lǐng)導(dǎo)班子以及L部長的指揮和支持下,本人圓滿地完成了所負(fù)責(zé)集體人事代理、人才派遣、大中專院校市外生源畢業(yè)生的檔案接收、落戶、等各項工作,F(xiàn)將部門的一年來的工作情況匯報如下:

        一、業(yè)務(wù)完成情況(截止20xx年12月22日)

        在龍部長的代理下,全部門同事的積極配合下,到旅專、理工大學(xué)、醫(yī)學(xué)院、師專辦理市外生源畢業(yè)生人事代理612人;20xx年新開發(fā)新集代單位4家,派遣單位5家,新增87派遣員工;組織2次派遣員工的崗前培訓(xùn)。

        二、業(yè)務(wù)提升方面

        積極人管辦組織的各項政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),今年到區(qū)人才市場跟班學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù),在人才市場的支持下,考取了職業(yè)指導(dǎo)師助理證和人力資源服務(wù)行業(yè)上崗證。在不斷的學(xué)習(xí)充電中,找出了自身工作不足與差距,及時改正,得到用人單位的認(rèn)可以及領(lǐng)導(dǎo)的好評。

        三、工作亮點(diǎn)

        外聯(lián)培訓(xùn)部作為了一個綜合性高、業(yè)務(wù)量大的.管理部門,它既要開發(fā)集代、派遣、市外生源應(yīng)屆畢業(yè)生人事代理、落戶辦理、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的外聯(lián)部門,又要完成日常對各派遣單位的五險一金繳納、派遣員工工資發(fā)放、集代單位檔案管理、集代人員進(jìn)出手續(xù)辦理、費(fèi)用催繳等的業(yè)務(wù),在人手少、任務(wù)重的不利條件下,外聯(lián)培訓(xùn)部在龍部長的帶領(lǐng)下,集思廣益,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們摸索了一套新的、高效的管理方法,取得了顯著的成果。

        (一)在高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方面“創(chuàng)新”在今年的高校畢業(yè)生人事檔案前期宣傳方面,我們總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn),提前與高校負(fù)責(zé)人聯(lián)系。首先,利用高校招生就業(yè)網(wǎng)這個宣傳平臺,提前放置網(wǎng)上宣傳資料,再次,制作新的宣傳內(nèi)容,上門宣傳。讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)生人事檔案相關(guān)知識。

        首先減輕部門在高校畢業(yè)生后期人事檔案轉(zhuǎn)接的業(yè)務(wù)壓力;再次,能夠讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)離校的相關(guān)手續(xù),使得他們更從容、輕松的走出校園。

        (二)在開發(fā)派遣、集代單位方面的“兩提”在開發(fā)派遣、集代單位時,如果還是按傳統(tǒng)的多家走訪、上門宣傳的方式,勢必需要花費(fèi)許多人力和時間,在不了解別的單位的人事檔案管理需求的情況下,盲目前去開發(fā)業(yè)務(wù)的,取不到好的效果,而且還勢必疏于對集代單位檔案的跟蹤管理。利用桂林晚報、桂林旅游人才網(wǎng)、各院校網(wǎng)站等新媒體,廣泛宣傳我們的業(yè)務(wù),“提升”人才市場在各社會各界的知名度。利用QQ與單位、個人進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,“提高”了我們的辦事效率。

        (三)“新發(fā)展,心服務(wù)”促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展在人才派遣方面,新增廣西荔浦農(nóng)村合作銀行、廣西平樂農(nóng)村合作銀行、廣西永福農(nóng)村合作銀行、中國國際航空公司、中國銀河證券有限公司五家派遣單位。派遣人數(shù)新增近百人。在派遣業(yè)務(wù)上完成了發(fā)展目標(biāo)的同時,又為派遣單位新進(jìn)的派遣員工提供了崗前培訓(xùn)的“心服務(wù)”。得到了派遣單位的一致贊揚(yáng)。

        (四)在內(nèi)部管理的方面繼續(xù)“完善”管理今年來,我們市場的監(jiān)控管理、觸摸屏管理等逐步實(shí)現(xiàn)了人才市場的智能化管理。外聯(lián)培訓(xùn)部也進(jìn)一步完善檔案的規(guī)范管理,配備了一個能容納10000份檔案的檔案室,檔案室采用紅外線監(jiān)控設(shè)備,和完善部門的業(yè)務(wù)管理工作,分工到人,責(zé)任到人,在檔案管理、戶籍管理、人才派遣管理等各個環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格管理,對以前的遺留問題,從不推諉,一旦發(fā)現(xiàn)立即處理,并要求部門人員以此為鑒。能及時和各業(yè)務(wù)單位溝通,今年主動與單位聯(lián)系將職稱管理政策發(fā)給他們,到我所負(fù)責(zé)的第三人民醫(yī)院上門辦理人事代理,他們都很感動,在大客戶座談會上對我部門工作表示了肯定。

        四、20xx年工作的打算

        (一)加強(qiáng)部門的檔案管理,與集代單位聯(lián)系,完善集代人員年度考核等資料的整理歸檔工作。

        (二)提前做好20xx年高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方案,爭取20xx年學(xué)校人事代理業(yè)務(wù)有所突破;

        (三)認(rèn)真、規(guī)范、細(xì)致的做好派遣員工的備案工作。

        (四)再次確認(rèn)做好20xx年畢業(yè)生未交齊材料畢業(yè)生的催交材料記錄。

        (五)進(jìn)一步完善網(wǎng)上人事大廳的部門業(yè)務(wù)內(nèi)容,減輕現(xiàn)場辦公的壓力。

        勞務(wù)派遣工作總結(jié) 10

        歲月荏苒,時光如梭,在忙碌的工作中不知不覺已經(jīng)在xx車間工作五年了,回首自己這五年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)將自己這五年來的工作總結(jié)如下:

        一、工作情況

        20xx年3月份進(jìn)入xx車間實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)的第一天,帶給我最深的感觸就是自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,安全生產(chǎn)就是生命;安全是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個人幸福的基礎(chǔ)。過去的`五年里,我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查;在使用天車前,先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時,必須在使用前排除,開車前必須鳴鈴或報警。操作中天車吊物接近人時,亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中堅決做到“十不吊”。在天車保養(yǎng)方面,認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)清潔,使天車性能保持最佳狀態(tài),積極參加安全學(xué)習(xí)。確保了五年內(nèi)安全行車無事故。

        無論生產(chǎn)任務(wù)多么的繁重繁忙,我都會積極投身到工作中,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)上級的安排和要求,虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能;加強(qiáng)與地面人員配合與語言交流,熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別,準(zhǔn)時安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù),努力做好自己的本職工作。

        二、存在的不足

        盡管經(jīng)過學(xué)習(xí)努力,我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少,但還存在一些不足。

        1、在工作中還是存在與地面人員的配合和溝通不夠。

        2、對于自己身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面也有待提高,對于學(xué)習(xí)不夠積極主動。

        三、近期的目標(biāo)

        1、加強(qiáng)和地面人員的配合和溝通,做好呼喚應(yīng)答,并加強(qiáng)本職工作技能的學(xué)習(xí),使自己本職工作能力得到進(jìn)一步的提高與加強(qiáng)。

        2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

        3、工作中做到積極主動,團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

        20xx年,是機(jī)遇與挑戰(zhàn),困難與希望并存的一年,伴隨著社會的進(jìn)步,行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,公司xx億的目標(biāo),需要全公司所有員工共同的努力。作為公司的一份子,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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