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如何提高執(zhí)行力
總結(jié)精選（1）：
如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。
一、理解執(zhí)行力一大命題
執(zhí)行力是一個(gè)對終極效果的評價(jià)。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅僅體現(xiàn)執(zhí)政潛力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會(huì)市的工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，如綠道網(wǎng)建設(shè)，我們做到了時(shí)間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。能夠說，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，四會(huì)正處在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢頭良好，生產(chǎn)總值三年翻一番，財(cái)政收入兩年翻一番，個(gè)性是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后，政策疊加優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢等都給四會(huì)的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動(dòng)效應(yīng)和難得的發(fā)展機(jī)遇，如何將四會(huì)的優(yōu)勢變?yōu)閯賱�，將四�?huì)的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行。
二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)
執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計(jì)劃的潛力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，我認(rèn)為主要體此刻兩個(gè)方面：
一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的潛力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們務(wù)必真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會(huì)上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規(guī)和上級的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實(shí)。
二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計(jì)，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。當(dāng)前四會(huì)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的每一項(xiàng)工作都存在必須的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的狀況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執(zhí)行力三大障礙
我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個(gè)方面：
一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動(dòng)執(zhí)行。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過�；蛘�“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。
二是潛力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的潛力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會(huì)跟開會(huì)，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識(shí)，對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選取性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
四、提高執(zhí)行力四大方法
一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立職責(zé)目標(biāo)管理制，做到職責(zé)到人。領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。
二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會(huì)使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會(huì)使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會(huì)使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實(shí)處。
四是監(jiān)督獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的職責(zé)、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行狀況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其職責(zé)。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究職責(zé)。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務(wù)的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓四會(huì)科學(xué)發(fā)展的新局面。
總結(jié)精選（2）：
如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。
一、理解執(zhí)行力一大命題
執(zhí)行力是一個(gè)對終極效果的評價(jià)。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅僅體現(xiàn)執(zhí)政潛力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會(huì)市的工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，如綠道網(wǎng)建設(shè)，我們做到了時(shí)間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。能夠說，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，四會(huì)正處在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢頭良好，生產(chǎn)總值三年翻一番，財(cái)政收入兩年翻一番，個(gè)性是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后，政策疊加優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢等都給四會(huì)的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動(dòng)效應(yīng)和難得的發(fā)展機(jī)遇，如何將四會(huì)的優(yōu)勢變?yōu)閯賱�，將四�?huì)的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行。
二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)
執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計(jì)劃的潛力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，我認(rèn)為主要體此刻兩個(gè)方面：
一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的潛力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們務(wù)必真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會(huì)上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規(guī)和上級的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實(shí)。
二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計(jì)，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。當(dāng)前四會(huì)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的每一項(xiàng)工作都存在必須的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的狀況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執(zhí)行力三大障礙
我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個(gè)方面：
一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動(dòng)執(zhí)行。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過�；蛘�“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。
二是潛力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的潛力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會(huì)跟開會(huì)，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識(shí)，對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選取性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
四、提高執(zhí)行力四大方法
一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立職責(zé)目標(biāo)管理制，做到職責(zé)到人。領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。
二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會(huì)使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會(huì)使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會(huì)使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實(shí)處。
四是監(jiān)督獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的職責(zé)、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行狀況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其職責(zé)。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究職責(zé)。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務(wù)的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓四會(huì)科學(xué)發(fā)展的新局面。
總結(jié)精選（3）：
《如何提高執(zhí)行力》
一、提高執(zhí)行力的方法：
（一）、要設(shè)立清晰的執(zhí)行目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：
A、目標(biāo)必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
B、目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。
�。ǘ⑦x取適宜的人，并發(fā)揮其潛能：
執(zhí)行的首要問題是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行公司的策略，并反饋企業(yè)的文化。
（三）、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：
A、企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后，只能透過制度來約束，制度是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。
B、“ＰＤＣＡ循環(huán)”就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效間的互動(dòng)關(guān)系。
�。ㄋ模⒊珜�(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：
一項(xiàng)調(diào)查證明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個(gè)人都就應(yīng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)、相互提高。
（五）、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：
制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
（六）、建立起有效的績效激勵(lì)體系：
摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理
二、提高執(zhí)行力的模板
1、做什么？----明確目標(biāo)。
2、誰來做？----明確執(zhí)行人（職責(zé)人），以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向。
3、什么時(shí)間做？什么時(shí)間做完？----明確期限。
習(xí)慣決定了員工的效率和慣性；
沒有期限的執(zhí)行，要么滯后執(zhí)行、要么重復(fù)安排！
4、怎樣做？----六講、六度
給予執(zhí)行人指導(dǎo)，避免執(zhí)行結(jié)果不佳或不能按時(shí)完成！
5、誰來檢查？----過程監(jiān)控、反饋。
員工習(xí)慣第一時(shí)間不做我們期望的事情，只做我們將要檢查的事情。
6、結(jié)果獎(jiǎng)懲----根據(jù)完成的時(shí)效和完成的質(zhì)量給予表揚(yáng)（或獎(jiǎng)勵(lì)）和批評（或罰款）。
總結(jié)精選（4）：
如何提升個(gè)人執(zhí)行力
無論是求職，還是已經(jīng)身處職場，都會(huì)經(jīng)常聽企業(yè)提到‘執(zhí)行力’一詞，都要求員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力，執(zhí)行力強(qiáng)的員工是每個(gè)企業(yè)都十分喜歡的。但是如果我自身的執(zhí)行力差怎樣辦呢執(zhí)行力絕對是一項(xiàng)能夠透過后天培養(yǎng)的潛力，有沒有什么方法能夠提升一下自身的執(zhí)行力呢
擺正心態(tài)
首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執(zhí)行力是一項(xiàng)十分有益的潛力，無論是對公司還是對個(gè)人的生活。我們是主動(dòng)的去培養(yǎng)這項(xiàng)潛力，而不僅僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對工作執(zhí)行，在生活中又是一副拖延的樣貌。
所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執(zhí)行力。
列舉出自身的缺點(diǎn)(相對于執(zhí)行力)
找出一張紙，列舉出自身相對于執(zhí)行力的一些缺點(diǎn)，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因?yàn)橛袝r(shí)候自己看自己會(huì)很寬容，朋友會(huì)‘旁觀者清’的更能貼近你的真實(shí)狀況。
這些都是提升自身執(zhí)行力的攔路虎，要一一去克服它們。
先制定一項(xiàng)作息計(jì)劃
先制定一個(gè)作息計(jì)劃，或者是運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，然后嚴(yán)格的去執(zhí)行，無論遇到神馬特殊狀況。這是對于身體上讓你有一個(gè)意識(shí)，就是制定計(jì)劃后，就必須要執(zhí)行到底，得出結(jié)果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。
一次只做一件事
每一天工作或周末在家的時(shí)候，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個(gè)文檔，有同事在群里說團(tuán)購你想買的衣服之類的，要強(qiáng)迫自己不去看。
所以，要想有執(zhí)行力，就務(wù)必能夠禁得起誘惑。
重過程，更要結(jié)果
百科上對執(zhí)行力的解釋是：執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的潛力;是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。
所以一件工作，不是執(zhí)行就完了，更重要的是執(zhí)行過后的結(jié)果，如果只有過程沒有結(jié)果，從公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個(gè)聽話辦事的機(jī)器。
即時(shí)總結(jié)
執(zhí)行力的另外一個(gè)十分重要的表現(xiàn)就是：即時(shí)總結(jié)。每件工作都有它自己的目標(biāo)，執(zhí)行過后都要總結(jié)一下目標(biāo)的完成狀況及其成果。
成功了，就是執(zhí)行好;失敗了，肯定有執(zhí)行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執(zhí)行過程中，如果有意外狀況發(fā)生，也要適時(shí)改變策略。
總結(jié)精選（5）：
小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
在小企業(yè)里為何工作跟進(jìn)制度總是不能完善，為何計(jì)劃好的方案執(zhí)行起來會(huì)拖延時(shí)間如此之長，那么下面帶大家一齊看看探討一下為什么執(zhí)行力還是上不去
執(zhí)行力的問題，經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍，其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務(wù)的最嚴(yán)厲懲罰措施-裁員，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補(bǔ)人選在公司外面排隊(duì)，小公司則不然，最起碼是一個(gè)人頂兩個(gè)人用，而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃，少了一個(gè)人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊(duì)員。
說此刻工作難找，其實(shí)小企業(yè)找一個(gè)適宜的員工又談何容易更何況此刻用工成本如此高，員工經(jīng)常更換，隱性成本極高，所以小企業(yè)主一般不會(huì)輕易裁員(熟手)，反倒是經(jīng)常被裁。
關(guān)于人力資源的問題，有人又會(huì)引經(jīng)據(jù)典說，與其花1000元養(yǎng)一個(gè)庸才，庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請一個(gè)高手，一個(gè)高手能夠抵10個(gè)庸才，省著用，不如用著省。
但是，小企業(yè)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是資金緊張，哪有那么多錢去請高人即使愿意出大錢去請高人，高人一看企業(yè)的規(guī)模，愿意來嗎即使高人看在錢的份上或者未來發(fā)展空間愿意屈就，企業(yè)原有的員工明白薪水如此大的落差，會(huì)如何想只有老板+高手能馱的動(dòng)企業(yè)繼續(xù)前行嗎
如果無法換一副好牌，那就只能將手中的牌打好了，小企業(yè)主改變環(huán)境難，改變自身易，這可能是為什么很多人會(huì)說，小企業(yè)的很多計(jì)劃，制度經(jīng)常變更的深層次原因了。
小企業(yè)想提高執(zhí)行力，需要老板“不務(wù)正業(yè)”，付出直接工作以外的更多心血，需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作，而不是簡單的照本宣科，按部就班。
我們基于小企業(yè)的特點(diǎn)，究竟怎樣做，才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢
1、闡述愿景，激發(fā)員工的能動(dòng)性和潛能。小企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)就是小，就像是張白紙上的一個(gè)不起眼的小黑點(diǎn)，但其想象空間無窮，留給員工的創(chuàng)作空間也大，是創(chuàng)造歷史的滋味動(dòng)人還是按部就班做一個(gè)螺絲釘?shù)淖涛陡T人小企業(yè)更需要闖將，在無法找到高水平的崗位職員狀況下，盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，成了唯一辦法，激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景，予以其加官進(jìn)爵的空間和機(jī)會(huì)，小企業(yè)容忍混日子的人，但絕對不歡迎，員工執(zhí)行意愿不足，在當(dāng)前物質(zhì)條件不豐富時(shí)，要靠愿景來拉動(dòng)。
2、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗?fù)馀嘤?xùn)。員工執(zhí)行潛力不夠，培訓(xùn)來補(bǔ)，小企業(yè)的老板要將個(gè)人的知識(shí)力轉(zhuǎn)化成公司的知識(shí)力，只要是靠自己努力后開公司的都會(huì)有必須的個(gè)人知識(shí)，技能積累，人脈等積累，個(gè)人的，朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化，并為員工吸收。要靠崗?fù)馀嘤?xùn)來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對員工最低要求就是，拿多少錢就得做多少事，要對的起自己的薪水，對得起同事和老板的信任。
3、落實(shí)計(jì)劃不僅僅要監(jiān)督，而且要參與。在做計(jì)劃的過程中要讓所有負(fù)責(zé)人都參與計(jì)劃的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作計(jì)劃和考核制度，老板要主動(dòng)參與到部門經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行中去，分擔(dān)部門經(jīng)理工作內(nèi)，和工作外的痛苦和難處，要多一點(diǎn)人與人之間的溫情，對同事執(zhí)行不到位的地方要及時(shí)協(xié)助分析原因，帶給資源和方法，幫忙其改善工作，對同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決，對于同事表現(xiàn)突出的地方要給予用心的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒，要與同事們經(jīng)常交流，哪些工作是他們務(wù)必要做的，哪些工作是他們就應(yīng)做的，哪些工作是他們就應(yīng)協(xié)助的…思想上的認(rèn)同，強(qiáng)于行政上的認(rèn)命。
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