貧困村干部工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的貧困村干部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

貧困村干部工作總結(jié)1

　　一、工作基本情況

　　(一)、草地生態(tài)畜牧業(yè)項目工作

　　截止目前，片區(qū)內(nèi)的、、三個村，發(fā)展養(yǎng)羊戶240戶，新增種草2618畝，已建圈5130平方米，修建小水池49個480立方米，青貯池22個50立方米。

　　(二)、科技興農(nóng)工作

　　去年的在村組、組、組實行大連片，面積為350畝核心樣板，示范效應(yīng)明顯之極。

　　(三)、計劃生育工作

　　片區(qū)三個村的計生工作的手術(shù)庫存率、婦檢率等方面，都是達(dá)標(biāo)完成任務(wù)，與全鄉(xiāng)其余各村相比，均屬良好。

　　(四)、開展黨建工作

　　針對三個村，我們制定村務(wù)公開及民主管理制度、村黨支部“五個好”目標(biāo)、黨員議事會制度、村黨支部應(yīng)落實好的五項制度、村長職責(zé)、計劃生育村長職責(zé)、婦代會工作制度、財務(wù)審計制度、村干部廉潔自律制度、村民議事制度、村民小組長職責(zé)、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、值班制度、衛(wèi)生制度、信訪接待制度等。

　　各村建立預(yù)公開機(jī)制，意見和建議收集和處理反饋機(jī)制，黨務(wù)村務(wù)公開評議機(jī)制。凡應(yīng)公開的事務(wù)，采取專欄、專項公開的形式，對常規(guī)性工作定期公開，臨時性事務(wù)及時公開，重要事項全程公開，做到了事前公開、決策公開、結(jié)果公開。

　　為了能選拔真正優(yōu)秀的人才加入組織，我們發(fā)展了一批致富能手和有特長的人才、能為村級發(fā)展作較大貢獻(xiàn)的人，作為入黨積極分子，共20名。

　　(五)、道路建設(shè)

　　協(xié)調(diào)資金15000元，投入工程6000余個，修復(fù)“鄉(xiāng)政府xx村xx”路段。

　　“xx”總長4.5公里通村路完工。

　　“xx”通組路完成一半。

　　完成組的連戶路、院壩硬化建設(shè)。

　　(六)安全工作與維穩(wěn)工作

　　制定了各村突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，組織包村人員、村干部，定期對屬地內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查。三個村的安全事故為零，上訪事件為零。

　　(七)、石漠化綜合治理工作

　　由于片區(qū)屬“二臺坡小流域”，是我縣石漠化綜合治理試點(diǎn)區(qū)域。所以，在此區(qū)域內(nèi)我們共組織植樹造林工程隊投入勞動力10000余個，種植了四千余畝共80萬株紫荊和一千余畝共一萬株核桃。明確了管護(hù)人員各管護(hù)職責(zé)。共上報有關(guān)簡報7期。

　　(八)、學(xué)習(xí)方面

　　踏上新的工作崗位，就明顯地感覺到自身的不足，但我知道，我應(yīng)用對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，從思想上轉(zhuǎn)變，盡快融入新的工作角色。所以，我總在每次縣委組織部、草地中心組織的會議上，認(rèn)真領(lǐng)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，長期向鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)、草地中心的領(lǐng)導(dǎo)、其它工作人員、各村組干部求教，同時，通過報刊、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介學(xué)習(xí)黨對農(nóng)村工作的路線、方針、政策，加強(qiáng)自身理論水平，在實際工作不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，每天堅持撰寫工作筆記、工作感悟，不斷積累工作經(jīng)驗，在這期間，發(fā)表簡訊、報道四條。

　　二、感悟工作

　　隨著時間的推移，我越來越覺得貧困村工作要有“化學(xué)反應(yīng)”，在此道出以供商榷。

　　一、“化合反應(yīng)”。在貧困村工作中，我們面對的有當(dāng)?shù)攸h委政府、村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村兩委班子、數(shù)千老百姓等對象，情況錯綜復(fù)雜，事務(wù)千頭萬緒。所以，在貧困村工作中，我們學(xué)會在他人的贊賞中尋得自信，而不是狂妄自大;學(xué)會傾聽他人的'話語，而不是妄加評論;學(xué)會客觀地看待他人的言論，而不是偏袒憎惡;學(xué)會發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，而不是放大缺點(diǎn);學(xué)會平和的對待他人的缺陷，而不是挖苦諷刺;學(xué)會在必要的時候讓步，而不是斤斤計較。不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人。

　　唯寬可以容人，唯厚可以載物，單絲不成線，獨(dú)木不成林，只有全體團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，力往一處使，產(chǎn)生“化合反應(yīng)”，一切困難才能迎刃而解，我們的方案或思路才能暢行無阻。

　　二、“分解反應(yīng)”。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。一個好的發(fā)展思路，必須靠堅強(qiáng)有力的實施來實現(xiàn)。村里的許多工作有的之所以進(jìn)展緩慢、效果不佳，關(guān)鍵在于責(zé)任不夠明晰，工作分解沒有到位。要確保各項決策部署落到實處，就必須明確責(zé)任，抓好決策部署任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化量化，進(jìn)行層層分解，每項工作都要有具體的責(zé)任人，具體的推進(jìn)措施，明確干什么、怎么干，以及完成的時限，特別是對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目，要做到“四個明確”(工作任務(wù)、完成時限、責(zé)任人員、獎罰措施)，“五個不讓”(不讓布置的工作在我里延誤、不讓需要辦理的事項在我這里積壓、不讓各種差錯在我這里發(fā)生、不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落、不讓黨和政府的形象在我這里受到影響。)

　　所以，在貧困村工作中，我們應(yīng)以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，逐項研究意見措施，產(chǎn)生“分解反應(yīng)”，逐項分解目標(biāo)任務(wù)，并加大督查力度，以查促改，以查促干，形成抓落實的強(qiáng)大推動力，切實做到事事有回音，件件有著落。

　　三、“置換反應(yīng)”。通過產(chǎn)生“置換反應(yīng)”，可以充分增進(jìn)彼此對事物的認(rèn)同面，從而化解沖突達(dá)到對事物的共識，減少和消除組織內(nèi)耗，有利于工作的進(jìn)行。

　　群眾利益無小事，民生問題大于天。民生關(guān)系民心，只有盡心為民謀利，竭力為民造福，才能贏得廣大群眾的真心擁戴和支持。作為貧困村干部，應(yīng)當(dāng)深入和貼近老百姓，真切體味群眾的酸甜苦辣和喜怒哀樂，通過換位思考，找準(zhǔn)為民服務(wù)的方向和著力點(diǎn)，在做涉及到群眾利益的決策時，不僅要站在自己的立場上考慮問題，更要站在群眾的立場上，真正了解群眾的需求，最大限度地解決好廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，把實事、好事辦到群眾心坎上，不斷提升群眾的幸福感和滿意度。多換位思考，可以使我們所做的事更切合實際，更贏得民心。

　　四、“消去反應(yīng)”。新時期，廣大農(nóng)村充滿了發(fā)展的生機(jī)活力，同時，各種利益關(guān)系矛盾相對突出。主要表現(xiàn)為土地承包、資源開發(fā)、國家征用土地與賠償?shù)冗^程的利益分配矛盾，農(nóng)村私人借貸、交易、繼承等方面的經(jīng)濟(jì)糾紛，還有村級干部在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏透明度、分配不公、貪污腐化等引發(fā)的矛盾，權(quán)力之爭、宗派矛盾、婚姻問題等等。這些矛盾如果不能得到合理解決，就會嚴(yán)重影響和妨礙人民群眾根本利益的實現(xiàn)。所以我們要深入群眾，傾聽群眾呼聲，努力幫助群眾解決具體問題，真正了解群眾的所思所想，及時發(fā)現(xiàn)和消除引發(fā)矛盾的具體誘因、努力用發(fā)展來解決問題，從根本上預(yù)防矛盾，真正做到“消去反應(yīng)”。

　　五、“還原反應(yīng)”。近年來，隨著有關(guān)法律法規(guī)、政策的日益完善，農(nóng)民維權(quán)意識顯著增強(qiáng)，但許多政策法規(guī)落實不到基層，宣傳走樣，多年沉積的矛盾也逐漸顯現(xiàn)，各類信訪案件逐年上升，一定程度上影響了農(nóng)村發(fā)展和大局穩(wěn)定。

　　我們貧困村干部要把有關(guān)農(nóng)村的方針政策和法律法規(guī)“還原”到農(nóng)民手中，尤其是“屆中全會”精神，要引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)好、用好農(nóng)村政策，抓好村文化陣地建設(shè)，不斷鞏固發(fā)展并進(jìn)一步發(fā)揮作用，逐步形成村、組、戶三級宣傳文化網(wǎng)絡(luò)。正確處理好新形勢下農(nóng)村工作各方面出現(xiàn)的新情況、新問題，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動“三農(nóng)”工作，達(dá)到營造良好的農(nóng)村和諧發(fā)展社會環(huán)境的目的。

　　貧困村工作是實現(xiàn)黨委和政府工作重心下移、創(chuàng)新農(nóng)村工作機(jī)制的途徑。因此，作為一名貧困村指導(dǎo)員，我們要知道“農(nóng)村工作無小事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為民生�！�。

　　“認(rèn)真只能把事情做對，只有用心才能把事情做好�！蔽覀儜�(yīng)從規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和流程入手、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐入手，增強(qiáng)精細(xì)化操作的意識和能力，增強(qiáng)“從大處著眼，從小處著手，從細(xì)節(jié)著力”的思想，養(yǎng)成注重工作細(xì)節(jié)、科學(xué)安排時間的良好習(xí)慣，強(qiáng)化對工作過程的管理，完善受理事項登記制度。做一名稱職的農(nóng)村工作干部。

貧困村干部工作總結(jié)2

　　一、前期施工準(zhǔn)備階段之地質(zhì)勘查

　　仔細(xì)研究《巖土工程勘察報告》，包括土層分布、含水分布（滯水、淺水或是承壓水），對于基坑支護(hù)和土方開挖方案極有針對性。

　　二、前期施工準(zhǔn)備階段之文物勘察

　　施工單位入場后（開工前），建設(shè)單位（或委托施工單位）通知文物勘探單位勘測，發(fā)現(xiàn)文物后，原則上層層上報，保護(hù)好現(xiàn)場，停止施工。

　　三、前期施工準(zhǔn)備階段之支護(hù)方案

　　開工前編制《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》、危險性較大工程由施工單位組織專家論證。

　　四、前期施工準(zhǔn)備階段之工程測量定位

　　建筑物定位參加人員：城市規(guī)劃部門（下屬測量隊）、施工單位測量員；根據(jù)《建筑規(guī)劃定位圖》進(jìn)行定位，最后在現(xiàn)場至少形成4個定位樁。放線工具為“全站儀、高級經(jīng)緯儀、GPS衛(wèi)星定位”。

　　五、前期施工準(zhǔn)備階段之臨水臨電報批

　　建設(shè)單位取得《施工許可證》之后，建設(shè)單位（或委托施工單位）拿許可證到電力公司、水利公司辦理臨時審批手續(xù)。

　　六、前期施工準(zhǔn)備階段之三通一平

　　三通：水通、路通、電通，隨著現(xiàn)場辦公信息化，增加了通訊、通網(wǎng)、通郵、通氣等。

　　一平：場地平整。建設(shè)單位交付施工單位的場地一般為平整過的，施工前確定現(xiàn)場標(biāo)高，開挖標(biāo)高一般為±0或圖紙設(shè)計標(biāo)高，多余開挖土方，做好《洽商單》。

　　七、前期施工準(zhǔn)備階段之施工部署

　　《施工總體部署》按照“先地下后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則，加強(qiáng)施工過程動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的投入，在確保每道工序的工程質(zhì)量與安全的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，“縱向到底，橫向到邊”，全面實施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計劃管理。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)。

　　施工部署

　　根據(jù)《施工合同》要求，合理進(jìn)行工期安排，科學(xué)地組織施工，分階段進(jìn)行工期控制。以高層為例，合同工期為300天，地基基礎(chǔ)多少天完成，主體施工、裝飾、水電、竣工驗收定在哪一天。確定里程碑事件土方開挖完成、基礎(chǔ)底板完成、出±0以及每5層或10層等為里程碑事件。

　　在總體安排上，粗裝修及維護(hù)結(jié)構(gòu)提前插入施工。交叉作業(yè)，充分離用時間和空間。以28層為例，施工至10層或15層時，從地下或首層開始插入粗裝和維護(hù)（開工前與建設(shè)單位和監(jiān)理單位約定好分段驗收）。

　　配套項目不得占用工期，應(yīng)及早安排，做到主次結(jié)合，相互銜接。主體完成之前，配套工程完工。

　　由于工程中結(jié)構(gòu)、給排水、電氣采暖等專業(yè)交叉施工，應(yīng)合理安排專業(yè)施工程序。解決各專業(yè)和各專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期、提高施工質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)十分重要。

　　電氣專業(yè)施工程序在整體安排下，原則上“先配合土建預(yù)埋，后設(shè)備安裝和預(yù)埋管線同步進(jìn)行�！�

　　時間部署

　　根據(jù)工程實際情況，主體施工時無法避開雨季，唯一的辦法既是確保雨季施工的各種措施到位，盡量避開在大雨中澆筑混凝土。尤其夜間施工混個凝土澆筑存在“擾民問題”，隨之而來的既是“民擾問題”，要慎重處理。

　　按照均衡施工來安排每天澆筑量，做到每個工種每天都有工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　空間部署

　　為了充分利用空間和時間，有節(jié)奏均衡的進(jìn)行施工，確保按照總控計劃進(jìn)行實施，在主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)和裝飾工程以及專業(yè)安裝各分項的安排上采用“立體交叉”的方法進(jìn)行施工。滿足上部進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，下部進(jìn)行二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工和安裝、裝修的插入，與結(jié)構(gòu)驗收相配合。

　　資源部署

　　隨著人工費(fèi)越來越高，原則上盡量提高機(jī)械化施工水平，設(shè)備的投入量詳見《機(jī)具設(shè)備需用計劃表》，包括垂直運(yùn)輸、塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯、泵送混凝土等。混凝土采用泵送技術(shù)結(jié)合布料桿進(jìn)行布料施工；直徑20mm以上的鋼筋采用直螺紋連接技術(shù)；模板多采用木模板，在勞動力投入上，按工作量和工期進(jìn)行投入，不同的施工階段進(jìn)行合理調(diào)整。

　　八、前期施工準(zhǔn)備階段之工地圍欄及大門

　　現(xiàn)場圍擋，實行“封閉式”管理，城區(qū)主要施工路段高以上，其他路段高以上。

　　主入口處設(shè)置大門，高度與圍擋相適應(yīng)（考慮消防車、混凝土罐車、渣土車、吊車等大型設(shè)備），寬度不宜小于5米。大門內(nèi)設(shè)置門衛(wèi)室，其內(nèi)張貼門衛(wèi)制度，人員及車輛出入登記表。大門外側(cè)應(yīng)當(dāng)在圍墻醒目處懸掛“五牌一圖”，即：“工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌和施工現(xiàn)場平面圖“。根據(jù)單位宣傳需要可適當(dāng)增加。

　　辦公區(qū)、生活區(qū)盡量采用永久性建筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施造價費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高安裝速度，一般多采用活動板房。

　　九、前期施工準(zhǔn)備階段之培訓(xùn)及圖紙會審

　　開工前項目培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的.目的是為了提高項目部參建員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，有必要在項目開工前對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)的內(nèi)容包括開工前把鋼筋、模板、混凝土等的施工內(nèi)容和要求，以及文明施工等。

　　培訓(xùn)是以規(guī)范為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場使用為目的來培訓(xùn)，一般由項目總工組織。圖紙會審

　　圖紙會審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件之后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出《施工圖》中存在的問題及不合理情況，并提交設(shè)計院處理的一項活動，以施工單位為主。

　　圖紙會審由建設(shè)單位組織并記錄（一般為施工單位），通過圖紙會審可以使各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)。找出需要解決的設(shè)計難題，并擬定解決方案。例如大體積混凝土施工、深基坑支護(hù)專項方案。從而將設(shè)計缺陷消滅在施工之前。

　　技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及專項施工方案

　　組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家級、地方級有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并加以嚴(yán)格執(zhí)行。及時收集、整理工程有關(guān)技術(shù)資料。對新技術(shù)和規(guī)范的培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高全面管理質(zhì)量的素質(zhì)。對于尚無規(guī)范的施工工藝，制定或明確參照標(biāo)準(zhǔn)，并取得建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可。

　　總工程師組織工程管理部門和項目部有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，熟悉圖紙，會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審。

　　有針對性的編制《施工組織設(shè)計》，并對工程重點(diǎn)部位和專業(yè)性較強(qiáng)的項目，如基坑支護(hù)、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時用電、塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯等均應(yīng)編制專項的施工和安全《施工組織設(shè)計》或?qū)ｍ検┕し桨�。尤其深基坑和高支模，需要組織專家論證。

　　施工場地現(xiàn)狀及水文分析施工場地現(xiàn)狀對工程現(xiàn)場詳細(xì)踏勘，測出外邊線與周邊建筑物距離，為支護(hù)方案做準(zhǔn)備�；�坑開挖邊線與周邊建筑物最近距離，合理設(shè)置生活區(qū)、施工區(qū)，找出施工區(qū)大門及進(jìn)出口位置（以東南側(cè)為宜），設(shè)置場內(nèi)材料、機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)出道路，基坑開挖后的施工區(qū)能有效利用的場地，以及基坑開挖時開挖順序及出入車輛進(jìn)出道路。塔吊等重大設(shè)備安裝與拆卸設(shè)置位置。

　　水文分析

　　場區(qū)內(nèi)地下物質(zhì)情況，必須現(xiàn)場探查，以及依據(jù)建設(shè)單位提供的《場地內(nèi)管線綜合圖》，說明現(xiàn)場是否有天然氣、電纜、市政給排水、雨水管線、污水管線等地下物。

　　場區(qū)內(nèi)地下水文地質(zhì)情況，地下水位標(biāo)高及埋深，場區(qū)內(nèi)主要土層等，為基坑支護(hù)方案及開挖方案做準(zhǔn)備。

　　根據(jù)會審后的圖紙內(nèi)容，核查工程量，編制、調(diào)整預(yù)算書

　　以勞動定額為依據(jù)，按照合同總工期，根據(jù)各階段中的工程特點(diǎn)，編制各階段生產(chǎn)計劃，合理組建作業(yè)人員，確保每道工序保質(zhì)按期完成。

貧困村干部工作總結(jié)3

　　20xx年，鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的總體要求，在縣委組織部、縣扶貧移民局和縣直機(jī)關(guān)工委的具體指導(dǎo)下，以帶領(lǐng)貧困村群眾脫貧致富為總目標(biāo)，深入開展干部駐村幫扶工作，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作目標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督考核等有效措施，全面推進(jìn)3個貧困村的扶貧工作整體推進(jìn)，取得了顯著成效�，F(xiàn)將20xx年度我鎮(zhèn)貧困村干部駐村幫扶工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　我鎮(zhèn)通過省級審定并納入全國扶貧信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建檔立卡貧困村有3個，分別為建新村、村和村，共有貧困戶871戶，1900多人。

　　二、主要做法

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅決貫徹落實市委市政府、縣委縣政府對干部駐村幫扶工作的意見和有關(guān)文件精神，制定工作計劃，組織和動員全體鎮(zhèn)村干部獻(xiàn)計獻(xiàn)策，齊心協(xié)力把駐村幫扶工作做好。鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記任組長，黨委副書記為副組長，全體黨委班子成員為組員的'專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃3個貧困村的干部駐村幫扶工作，同時成立了以包片領(lǐng)導(dǎo)為組長，市縣下派駐村幫扶干部和鎮(zhèn)派駐村干部為組員的駐村幫扶工作組，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)3個貧困村的扶貧工作，并為每個貧困村配備了一名駐村農(nóng)業(yè)科技人員指導(dǎo)具體的增產(chǎn)增收工作。

　　2.明確工作目標(biāo)。一是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主、精準(zhǔn)幫扶為輔，立足貧困村實際，動員群眾自力更生，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實資金，爭取幫扶項目，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。二是細(xì)化助農(nóng)增收工作措施，主要包括：組織動員群眾參與技能培訓(xùn)，拓寬就業(yè)渠道，開展勞務(wù)輸出，拓展群眾經(jīng)濟(jì)收入渠道，幫助培育致富帶頭人。三是完善輔助措施，重點(diǎn)包括解決好社會治安綜合治理、村容村貌改變等工作，使村民的致富能力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)生活條件得到改善，形成家庭和睦、民風(fēng)淳樸、互助合作、穩(wěn)定和諧的良好社會氛圍。

　　3.強(qiáng)化監(jiān)督考核。為切實抓好干部駐村幫扶工作，鎮(zhèn)黨委專門制發(fā)了駐村幫扶干部管理考核辦法，與駐村幫扶干部和其聯(lián)系村簽訂了責(zé)任書，明確要求：聯(lián)系村必須具備簽到冊，做好出勤情況記錄，每月上報接受檢查；駐村幫扶干部必須具備“民情日記本”，記錄重點(diǎn)工作，每月匯報一次工作情況，每季度上交一份階段性工作總結(jié)；鎮(zhèn)黨委成立由黨委副書記任組長的監(jiān)督管理小組，每月必須對駐村幫扶干部的出勤和工作情況進(jìn)行一次督查或暗訪，督查或暗訪情況作為年終考核的重要依據(jù)。

　　三、主要成效

　　1.提高了政策宣傳力度。積極宣傳黨和國家各項扶貧工作政策，幫助群眾轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)發(fā)展意識，積極組織動員群眾加快發(fā)展，脫貧致富。在各貧困村內(nèi)設(shè)立宣傳欄、閱報欄、政務(wù)公告欄及時傳達(dá)黨的聲音，幫助群眾黨的相關(guān)政策。通過展板、宣傳語等方式，強(qiáng)化文化陣地建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了群眾感恩意識。

　　2.制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。鎮(zhèn)黨委結(jié)合貧困村實際情況，充分利用現(xiàn)有資源，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃：一是計劃以太陽湖農(nóng)業(yè)發(fā)展公司為依托，為3個貧困村建立核桃種植專業(yè)合作社，并通過發(fā)放優(yōu)質(zhì)樹苗、實施跟蹤指導(dǎo)等方式提高產(chǎn)量；二是因地制宜分村制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在上級聯(lián)系部門和鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下，3個貧困村分別制定了3至5年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別強(qiáng)調(diào)符合實際、科學(xué)可行，為3個貧困村長遠(yuǎn)發(fā)展打下了扎實基礎(chǔ)。

　　3.積極爭取上級幫扶支持。針對3個貧困村不同的實際困難，協(xié)助了村兩委做好項目立項工作，積極爭取上級部門支持，主要包括：市軍分區(qū)免費(fèi)為建新村發(fā)放優(yōu)質(zhì)樹苗200多株；市糧食局解決了村兩名貧困大學(xué)生無錢讀大學(xué)的問題；縣紀(jì)委為村多方爭取資金，建成水泥路7.8公里，基本實現(xiàn)了村組水泥路全覆蓋；縣衛(wèi)計局積極協(xié)調(diào)救災(zāi)扶貧物質(zhì)，為3個貧困村發(fā)放應(yīng)急生活包50套；縣工商局對成規(guī)模的養(yǎng)魚戶每戶補(bǔ)助了1000元錢，并聯(lián)系了相關(guān)部門開展技能培訓(xùn)。

　　四、問題建議

　　我鎮(zhèn)還需加強(qiáng)在探索長效幫扶機(jī)制上的力度，才能真正使幫扶工作由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)貧困村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。同時希望上級部門加大對我鎮(zhèn)貧困村的政策、資金、技術(shù)等扶持力度，早日促進(jìn)貧困群眾脫貧致富奔向小康。

　　20xx年，鎮(zhèn)黨委、政府將繼續(xù)按照縣委、縣政府扶貧工作的具體要求，堅持抓好干部駐村幫扶工作，利用召開村組黨員干部會議，群眾座談討論、入戶走訪等形式，及時找準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)問題，收集民意和掌握干部群眾發(fā)展意見，找準(zhǔn)工作突破口，將扶貧幫扶工作推上新臺階，確保20xx年3個貧困村全部脫貧。

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