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    2. 年度項目工作總結

      時間:2023-02-14 18:58:54 工作總結 投訴 投稿

      年度項目工作總結15篇

        總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編整理的年度項目工作總結,希望對大家有所幫助。

      年度項目工作總結15篇

      年度項目工作總結1

        20xx年已悄然走過了一半,在這半年里工程部門工作緊張而忙碌,在各部門同事們的積極配合下,順利完成了上半年度的線路施工工作,現(xiàn)將工作情況總結如下:

        一、 上半年度主要工作總結

        (1)主要工作情況

        在今年年初2月份,我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議,會議針對施工安全、文明、質量、技術等方面作了全面培訓及考核工作,另根據(jù)實際工作需要結合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調工作,工程施工期間,每周四定期對工作完成的情況進行總結并上報聯(lián)通公司,積極配合建設單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產培訓工作,安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料,提交歸檔資料,并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。

       。2)完成的工作任務

        據(jù)統(tǒng)計,今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作,其中新建桿路43.71公里、附掛(不含吊線)195.543公里、附掛(含吊線)38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個縣市城市,包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個業(yè)務區(qū),合計完成了約125萬元的工作量任務。是目前荊門聯(lián)通傳輸線

        路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務量、進度同時也保證了工程的質量、安全,各方面基本達到了預期的效果。

        二、 存在的主要問題及解決方法

        雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作,但實際工作中仍存在一些問題有待解決。

        三、下半年重點工作安排

        工作目標:下半年將在著重在施工管理和安全方面

        (1)管理方面:在培訓施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導、抽查、督促,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的'問題,施工隊長、安全員應積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的工作銜接流程,加強工程部同其他部門的配合工作,保證工作及時順利的進行。

       。2)安全方面:根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結,在原有的安全管理基礎上,根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產管理制度、教育制度,加強對施工人員安全生產操作規(guī)程的培訓及現(xiàn)場指導工作。另配備充足的安全生產用品,及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產工作均由指定的安全員負責監(jiān)督和指導工作,并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況,在每月的安全例會匯報安全管理人員。

        以上就是我部門20xx年上半年的工作總結,在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀部門的良好工作作風,以各項規(guī)范為標準,結合實際情況揚長避短,保證后期工作順利進行。

        XXXX項目部

        20xx年6月1日

      年度項目工作總結2

        20xx年,我部以加強現(xiàn)場管理,確保工程質量,抓好工程進度,搞好成本控制為目標。緊緊圍繞施工生產計劃,克服資金緊缺,物資供運緊張等種種困難,迎難而上,精心組織,精心施工,在生產進度、質量、安全及成本控制方面,取得一定成績。但也存在不足,現(xiàn)將20xx年全年以來的工作匯報如下:

        一、四分部工程概況

        四分部施工管段DK60+373~DK55+749.5,線路長4623.5m,施工管段包括1座大橋,1座涵洞,3座隧道及142.681m路基土石方。各單位工程主要情況分述如下:

        1、溝坎寨大橋:橋長241.319m,2臺6墩。樁基6根,共36m。

        2、上擺西1#隧道(D3K59+986~D3K59+597):長度為389m。

        3、上擺西2#隧道進口(DK60+060~DK60+373):長度為313m。

        4、管段路基有三段,共計:142.681米(D3K59+287~D3K59+341.544段,線路長54.544m;D3K59+582.863~DK59+597段,線路長14.137m;D3K59+986~D3K60+060段,線路長74m)

        6、涵洞工程:DK60+025涵洞(1—4.0m框架涵):涵洞長16.15m。

        7、平寨隧道出口(D3K59+287~DK55+749.5),長度為3537.5m。工程總體造價為1.356億元。

        二、工程進展情況

        自20xx年9月分部成立到20xx年年底,四分部路基完成產值元,橋梁完成產值157.9萬元,隧道完成產值7549.02萬元?偣餐瓿僧a值7706.92萬元。

        三、施工技術管理方面

        我部在20xx年9月份成立分部后,就制定了施工技術管理辦法,規(guī)范了技術管理的工作流程。20xx年,針對現(xiàn)場技術管理工作的需要,從以下幾方面做好施工技術管理工作:

        1、編制施工方案,在充分了解設計(設計咨詢圖)意圖和設計原理,搞清設計內容的基礎上對各個單位工程概況及主要工程數(shù)量、人員物資設備、施工方法、關鍵技術等內容做了詳細的安排,編制了切實可行的施工方案。

        2、成立施工技術方案領導小組。成立以總工程師為組長的方案領導小組,充分利用現(xiàn)有的技術力量,定期開展施工技術方案研討,不斷完善和優(yōu)化施工方案。

        3、抓好技術交底工作,針對班組施工技術熟練程度不高,對質量要求、設計要求、質量標準不了解的情況,我部對新進的施工班組進行崗前培訓,安全技術交底。

        4、抓好內業(yè)資料的管理,認真學習新規(guī)范(20xx版)對內業(yè)資料的填寫、簽認根據(jù)新規(guī)范要求及時修正表格樣式,逐步完善規(guī)范填寫內容,配置專人對內業(yè)資料進行管理,對內業(yè)資料進行不定期檢查、對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和完善。保證內業(yè)資料的完整性準確性和連續(xù)性,通過努力,我部內業(yè)資料管理得到項目部及監(jiān)理單位的好評。

        5、加強測量管理。配齊測量技術人員及設備,除正常施工測量放樣外,針對沉降觀測有專人負責,保證了測量的頻率和測量數(shù)據(jù)的準確性,到目前為止,沒有因測量工作而引起質量事故。

        6、按月下達施工計劃并認真組織實施,將計劃落實到每一天,對材料需求提前提出計劃,人員安排及時作出調整,制定了節(jié)點工期目標和獎罰標準,按月考核。

        7、把超前地質預報納入工序管理。及時開展地質預報,為隧道施工提供準確的地質資料,避免安全事故的發(fā)生。

        8、把監(jiān)控量測納入了工序管理,及時有效的開展監(jiān)控量測工作,專人負責,保證了測量頻率和測量數(shù)據(jù)的準確性,為施工提供了有效的安全保證,避免安全和質量事故的發(fā)生。

        四、質量工作方面

        自成立分部以來,我部堅持規(guī)范施工,嚴格管理,狠抓施工質量:首先是加強質量意識教育,“千里之堤,潰于蟻穴”,“百年施工,質量第一”,使員工充分認識到質量不僅事關企業(yè)形象、企業(yè)生存問題,更重要的事關以后運營安全,要從源頭處抓好施工質量,力鑄百年不朽工程。第二是堅持高標準,嚴要求,狠抓施工現(xiàn)場過程控制,始終把質量放在日常工作的首位,過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,總結問題,避免后續(xù)施工出現(xiàn)同樣的問題。第三是按規(guī)范進行施工,抓好“事前指導,中間控制,事后驗工”全力執(zhí)行施工規(guī)范、技術標準、操作規(guī)程。對重點部位,關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)嚴把質量關,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。第四是定期召開質量分析會議,及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的各種問題,制定切實可行的整改措施。第五是對關鍵工序加強管理。第六是開展“質量月”活動,鐵路工程大反思大檢查活動,圍繞標準化管理,加強過程質量控制,注意工程實體質量,提高員工質量意識。

        五、安全工作方面

        緊緊圍繞生產目標,加強現(xiàn)場安全管理,20xx年全年,未發(fā)生安全事故。

      首先是加強施工人員安全教育,組織施工班組開展安全培訓,學習安全生產法規(guī)及制度,對新進人員進行崗前培訓,提高操作人員的安全知識。

      二是完善各項安全操作規(guī)程,建立安全管理規(guī)章制度。

      三是加強安全事故應急預案。四是把安全檢查作為日常性的工作,嚴格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動,狠抓施工現(xiàn)場的過程控制。五是抓好火工產品管理工作,根據(jù)《爆炸物品管理制度》,實行《火工產品追蹤卡》,制定嚴格的獎罰措施,加強培訓、專人管理、不定期巡查。及時整改不規(guī)范管理行為,確;鸸ぎa品安全規(guī)范管理。

        六、物質設備管理方面

        年初以來,我部施工現(xiàn)場供應鋼材173.331噸,水泥5915.22噸,火工產品89.823噸,礦粉721.58噸,砂石料19857.03方,速凝劑51.6噸。為施工生產線順利進行提供了保障,同時加強內業(yè)資料的管理工作,每月每季及時準確的上報《材料異動報表》為項目經(jīng)濟活動提供了及時準確的.原始依據(jù)。

        設備方面,我部共有攪拌站設備2套,砼罐車5臺,裝載機2臺,變壓器4臺。

        七、合同成本管理方面

        加強項目合同成本管理。

      首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺帳和索賠管理臺帳。

      二是嚴格施工班組的使用。

      三是做好成本分析,每季度對成本管理進行分析討論,研究成本管理方面的盈虧原因,并提出整改措施,做好項目責任成本管理分析并每季末形成責任成本報告。

      四是嚴格生產性開支,結合項目自身特點,對項目各項費用的使用和管理進行規(guī)范,在辦公用品管理采購上先由各部門提出申請報告,經(jīng)分部經(jīng)理審批后統(tǒng)一購買。

      五是對外租設備(如吊車、罐車)實行油耗考核,獎懲分明。

        八、存在的問題

        20xx年,雖然我部努力克服困難加強現(xiàn)場及內控管理,但是任然存在不少問題:

        一是工程施工質量管理有待加強。

        二是安全生產管理形勢依然嚴峻。

        三是文明施工管理有待加強。

        四是技術管理工作有待提高。

        五是由于資金緊缺,物資供運不及時,部分存在停工待料的情況。

        六是合同管理工作有待加強。

        七是管理人員素質有待提高。

        八是總體上施工管理有待細化進一步加強。

        九、20xx年工作安排

        1、至20xx年底,我分部隧道工程全部完工(不含整體道床),橋梁工程全部完工(不含架梁),路基工程全部完工(不含整體道床)。

        2、施工計劃詳見附表

        3、變更索賠工作:

        ①加強Ⅰ類變更的規(guī)劃和落實。對上擺西2#隧道進口、平寨隧道出口進行數(shù)量清算,整理變更紀要和對變更數(shù)量進行清算。

       、诩訌娕c監(jiān)理單位的溝通,按照分部工程目標索賠計劃及時完善和簽認原始資料及收集。

        4、保證20xx年施工計劃措施:

       、偌訌娝淼朗┕ぐ踩|量控制,確保隧道安全質量。

       、趶娀夹g服務,搞好技術交底及標準化工藝標準培訓工作。

       、蹚娀瘶藴式ㄔO,加強現(xiàn)場施工技術指導。嚴格工藝標準,實施樣板引路,定期或不定期舉行現(xiàn)場觀摩交流會,以點帶面,全面推行標準化建設。

       、芗訌妴T工培訓工作,強化職民工安全意識教育,特別是高空作業(yè)和特殊崗位,必須強化安全防范意識,管理人員要加強現(xiàn)場施工及安全生產監(jiān)督檢查,杜絕違章指揮,違章操作,違規(guī)施工。

        ⑤強化全體施工人員的質量意識教育,分部的專職安質和技術干部要下大力氣,把主要精力放在施工質量監(jiān)督上來,檢查高標準,嚴格要求,嚴格標準化作業(yè)。特別是隧道二襯厚度、橋梁樁基的鉆孔及施工質量必須滿足設計要求,保證施工質量。

       、藜訌娢镔Y儲備工作力度,特別是水泥、砂石料、鋼材等主材儲備工作。各拌合站砂石料必須儲滿倉,以確保施工生產工作順利開展

      年度項目工作總結3

        xx年是xx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務品質,打造和諧文明科技園區(qū),建設團結、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年。

        鑒于此,xx項目部在制定xx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業(yè)服務品質,建立嵌入式新型物業(yè)管理服務模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續(xù)改進,不斷提高顧客滿意。

        xx年xx物業(yè)部項目團隊在公司領導的關心和支持下,經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體如下:

        1、強化標準化物業(yè)管理體系建設,打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理服務品質

        1 )實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程

        以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。

        2 )針對項目實際情況全程交叉培訓考核

        結合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務品質,力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核,使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

        3 )重視宣傳引導工作贏得業(yè)主理解支持

        成立了項目部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設。

        4 )推行貼心管家服務建立嵌入式管家模式

        成立了“貼心管家小組”,形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務,每周針對收費情況,分析總結工作經(jīng)驗,及時協(xié)調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升,而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的`每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,基本完成了公司的收費指標。

        5 )倡導綠色環(huán)保理念推進垃圾分類工作

        垃圾分類工作達標是xx項目之一,本年初,按照xx地街道辦事處的要求,xx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設施,安排專人負責,細致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓、監(jiān)督、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

        6 )完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)

        檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。

        7 )跟蹤監(jiān)督管理指導打造自然和諧美觀環(huán)境

        監(jiān)督、管理、指導園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,適時調整,定期防治病蟲害,突出特點,達到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理,成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

        8 )規(guī)范保潔服務過程滿足清潔舒適要求

        監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作,制定標準操作監(jiān)督流程,落實分區(qū)負責、定期考核制度,有效地調動其積極性,促進內部和諧競爭,提升園區(qū)環(huán)境質量。

        9 )積極協(xié)助業(yè)主工作贏得業(yè)主信賴贊賞

        針對業(yè)主的一些特殊需求,物業(yè)部認真協(xié)調辦理,主動提供支援。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團兩次、全國宣部長參觀團一次、區(qū)領導參觀調研5次,知名企業(yè)峰會6次,協(xié)調處理毗鄰業(yè)主矛盾十數(shù)次,協(xié)助業(yè)主內部設施改造十數(shù)次,并積極協(xié)調配和保障了IBM中國軟件基地的延時制冷工作。勞謙君子,天道酬勤,物業(yè)部踏實負責的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。

        10 )組織園區(qū)文化平臺建設和諧文明園區(qū)

        xx年初xx物業(yè)部就將本年度設定為“xx文化年”,xx年1月10日xx物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作,成功舉辦了“xx之夜”新春聯(lián)誼會,通過此項活動加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣大業(yè)主對此給予高度評價,既豐富了園區(qū)的文化生活,又提升了物業(yè)的形象。

        值此辭舊迎新之際,廣大業(yè)主對“20xx文化月”充滿了希冀并積極參與。目前我們已經(jīng)收到書法、繪畫、散文、詩歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅,報名參加新年舞會者眾。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾、建立友誼、團結協(xié)作、共取雙贏。目前我物業(yè)部正在積極籌備“20xx新春舞會”活動。

        11)關注消防、安全工作保障業(yè)主生命財產安全

        火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,一旦發(fā)生火災,業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此,我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,組建園區(qū)義務消防組織,實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,向其普及消防知識。在xx年11月9日舉行了xx園區(qū)消防演習,提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救、互救知識。

        為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,xx安保部對保安隊伍實行嚴格培訓,貫徹“六防”措施,實行群防、群檢、群治,以確保萬無一失。針對特別區(qū)域實施重點布控,如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,成功抓獲盜竊者3人,為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元,受到業(yè)主贊譽。由于xx園區(qū)安全管理的出色,因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進單位” 。

        拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德,xx物業(yè)部通過對員工的思想道德教育,使這一美德在xx得以發(fā)揚,本年度共拾到各類銀行卡、證30張,另有多起拾遺物品事件。

        值得一提的是,A603財務人員的不慎,將公司的稅務登記證、支票一些重要票據(jù)遺失,被物業(yè)部員工拾到,物業(yè)部領導知道該物品的重要性,馬上派財務及客服負責人聯(lián)系該公司負責人,該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬分,手捧失而復得并可能造成重大經(jīng)濟損失的財務票據(jù),該公司負責人充滿感激和贊賞。

        12)關注業(yè)主感受積極協(xié)調改善

        由于本園區(qū)屬于新建園區(qū),搬入企業(yè)較多,導致蟑螂滋生,廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據(jù)特殊情況,在按計劃進行消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時,專門安排了一次立體式集中消殺,取得了良好的效果。

        由于園區(qū)標識不完善,給業(yè)主及來訪賓客造成了不便,我物業(yè)部主動協(xié)調,靈活改善,逐步安裝了一些必要標識,得到業(yè)主的。

        2、完善配套設備設施,保障安全穩(wěn)定運行,營造放心舒適辦公環(huán)境

        由于xx公司個性化需求,在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協(xié)調,最終順利為xx公司完成延時制冷服務。

        因xx公司延時制冷到11月3日,這給換季檢修工作帶來了一定的困難,為了避免影響園區(qū)正常供暖,在任務重、時間短、工作量大的情況下,組織工程人員加班加點,犧牲周六日休息時間,圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,無一投訴發(fā)生。

        自接管xx項目中水站并投入使用以來,因設備缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在xx年10月份中水設備出現(xiàn)嚴重故障,使業(yè)主投訴矛盾加大,影響了物業(yè)工作的正常進行,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調,為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺,基本保證了中水設備的正常運行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

        機房環(huán)境改善,機房進行了整體設計、刷漆,使機房分區(qū)更清晰,環(huán)境更整潔,管理更標準。

        針對園區(qū)設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,項目部以園區(qū)為家,研究制定全套的節(jié)能方案,樓內公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關時間,由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,項目員工隨時檢查隨時關閉等方案,有效的控制能源浪費。

        物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關節(jié)痛等問題,公司領導知曉后,及時批復材料,由工程人員自行改造安裝新風,保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

        針對業(yè)戶反映園區(qū)內無自行車棚、無處停放自行車的問題,經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調,通過項目部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xx建設自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

        xx年xx物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領下,服務品質有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的基礎上,基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關注支援,以便使項目管理更加完善,創(chuàng)造企業(yè)品牌。

        以上是xx項目xx年對物業(yè)管理工作的總結,在新的一年里我們將遵照公司的設計構想,按照項目部的工作計劃安排,上下一心,團結一致,再創(chuàng)佳績,實現(xiàn)預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領導的關心與厚愛,請公司領導審閱。

      年度項目工作總結4

        20xx以來,xx鄉(xiāng)黨委、政府把項目和招商引資工作作為經(jīng)濟發(fā)展的重點,列入黨委、政府的議事日程。我鄉(xiāng)在項目和招商引資工作中,形成“書記抓班子,班子帶隊伍,隊伍促發(fā)展”的工作格局,充分發(fā)揮集體智慧,努力克服重重困難,發(fā)揚團結、吃苦、爭先精神,突破思維誤區(qū),提升招商理念。通過一年來努力,完成了縣招商局下達我鄉(xiāng)的招商引資任務,F(xiàn)就主要工作總結如下:

        一、更新思維,提高認識

        項目和招商引資工作是經(jīng)濟發(fā)展的主要方面。經(jīng)濟發(fā)展,離不開項目和招商引資工作,有項目才有發(fā)展,有大項目才有大發(fā)展,招商引資是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提和保證,鄉(xiāng)黨委、政府充分認識了這一點。我鄉(xiāng)多次召開班子會議、鄉(xiāng)干會,組織討論、探索、思考如何抓好項目和招商引資工作。我鄉(xiāng)是農業(yè)鄉(xiāng),一無礦藏,二無森林,率先打破了過去認為項目和招商引資工作是縣上領導和招商局的事的`錯誤認識,要求班子成員都要突出重點、統(tǒng)一思想、更新觀念、真抓實干,積極尋找項目,加大招商引資力度,提升對項目和招商引資的理念,站在黨委書記和鄉(xiāng)長的位置上思考問題,站在縣級領導的高度思考認識項目和招商引資工作的重要性。通過多次學習,統(tǒng)一了認識,提高了認識,啟迪了思維,眼光不僅只局限本鄉(xiāng),而是鄉(xiāng)外、縣外、省外,努力沖破區(qū)域界定的誤區(qū),為贏得商家投資奠定了基礎。

        二、黨政一把手親自抓項目和招商引資

        思維的改變,為我鄉(xiāng)完成20xx年項目和招商引資贏得了寶貴的時間。在年初,鄉(xiāng)黨委、政府將目標任務進行分解,責任到人,分頭負責,嚴格獎懲,確保主要領導集中精力抓項目和招商引資工作。成立了由黨政一把手負總責的項目和招商引資領導小組,堅持做到親自尋找項目,親自上門招商引資,放棄許多節(jié)假日和休息時間,利用星期天跑企業(yè),想盡千方百計幫助企業(yè)解決實際困難,為企業(yè)的發(fā)展提供寬松和諧的投資軟環(huán)境。在黨政一把手的帶領下,班子成員及全體鄉(xiāng)干部積極配合,發(fā)揮主觀能動性,確保了項目和招商引資工作任務圓滿完成。

        三、克服困難,取經(jīng)求發(fā)展

        在鄉(xiāng)上經(jīng)費緊張的情況下,鄉(xiāng)上設立了項目和招商引資專項基金,用于找項目和招商引資工作。千方百計走訪聯(lián)系企業(yè),對企業(yè)進行學習考察。通過走訪企業(yè),增長知識,廣結朋友,提供信息,積累經(jīng)驗,開拓視野,提高認識,為我鄉(xiāng)項目和招商引資工作取得更大發(fā)展提供了條件。

        四、建立信息網(wǎng)絡

        我鄉(xiāng)領導號召全體鄉(xiāng)干部挖掘各種社會資源,積極提供信息,對每條信息抓住不放,為項目和招商引資任務完成搭建信息平臺,并且要求全體干部開動腦筋,樹立經(jīng)營意識,通過全休干部共同發(fā)掘、共同奮斗,及時掌握了信息。

        五、具體工作

        在縣委、縣政府的帶領下和招商局的指導下,我鄉(xiāng)領導高度重視招商引資工作,通過一年的努力工作,順利完成了上級領導下達的招商引資任務。

        招商引資項目:

       。ㄒ唬┩顿Y2300萬的順滎紡織廠已全面完成建設,竣工投產。

       。ǘ┩顿Y3000萬的方大水晶廠,已全面完成建設,竣工投產。

       。ㄈ┩顿Y3500萬的浙川水晶廠已全面完成建設,竣工投產。

        災后重建項目:

        (一)6個村災后重建活動室項目已全部竣工完成;

        (二)7個災后重建新村聚居安置點基礎設施全部完成。

        明年擬建項目:

       。ㄒ唬﹛x鄉(xiāng)下壩村災后重建基礎設施鏈接橋梁工程項目目前已進行到招投標階段,擬于1月份開工建設;

       。ǘ﹛x鄉(xiāng)飲水工程擬于20xx年正式開工建設。

        六、存在的問題

        一是因為經(jīng)驗不足,走了許多彎路;二是無區(qū)位優(yōu)勢;三是鄉(xiāng)財政困難,項目和招商引資工作經(jīng)費不足,制約項目和招商引資工作有較大突破。

        總之,在全年項目和招商引資工作中,我鄉(xiāng)取得了一定成績,但與縣上要求和發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比,還有一定差距,工作中還有許多值得總結的地方。明年,我們將繼續(xù)弘揚“開放、創(chuàng)新、實干、爭先”的滎經(jīng)精神,以人為本,強力實施“四大戰(zhàn)略”,大力發(fā)展民營經(jīng)濟,拓寬項目和招商引資工作領域,為我鄉(xiāng)招商引資工作作出更大努力。

      年度項目工作總結5

        XX年,項目部工會在分局黨委、工會的領導下,全面貫徹落實公司總工會工作會議精神,緊緊圍繞公司全年的工作目標;并結合項目部的實際情況和特點,以服務生產經(jīng)營工作為出發(fā)點,以開展社會主義勞動者競賽為切入點,以穩(wěn)定職工隊伍、維護職工利益為著眼點;突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新,推進項目部民主管理,推進職工素質建設,增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力,為公司、一分局以及項目部順利實現(xiàn)全年的工作目標作出了應有的貢獻,F(xiàn)將本年度工會工作的具體情況總結如下:

        一、工作情況

       。ㄒ唬┠瓿,一場突如其來的凝凍災害襲擊了華夏大地,xx電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣,對擔負著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電,而且各種物質出現(xiàn)嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面,在項目部領導班子的大力支持下,工會組織充分發(fā)揮其職能,在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策,號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產”的戰(zhàn)斗中去。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記以及工會主席模范帶頭,動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具,出動100多人次對場內2#公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動,經(jīng)過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰(zhàn),場內的交通全部恢復,確保了生產生活的正常運行。同時,由項目部黨委喻書記、副經(jīng)理、工會張主席組成的慰問小組,對項目部5個分包商隊伍進行了慰問,給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發(fā)放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查,向民工現(xiàn)場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個人財物防盜工作。經(jīng)過以上的努力,使民工情緒得到極大穩(wěn)定。

       。ǘ5.12汶川大地震期間,xx項目部在第一時間響應公司的號召積極向災區(qū)捐物捐款。在項目部領導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下,項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作,組織籌劃了一次主題為“情系四川-我為災區(qū)獻愛心”的文藝演出活動進行籌款,加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費,共籌得資金XX0余元,棉被10余床,衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區(qū),項目部采用專人負責的方式,通過各種方式快速地把愛心送到災區(qū)人民心中。

       。ㄈ┻M入炎熱的夏季,在上級部門的統(tǒng)一部署安排下,項目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費27000元,此外還有1000元的水果和XX元的高溫降暑藥品,也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動的設計和安排,使休養(yǎng)的職工放松了身心,增強了彼此間的溝通與交流,并感受到職工之家的溫暖,有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康,項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊伍營地分發(fā)給民工,為工程按期按質完成提供了人力保障。

        (四)大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務,深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。通過競賽、試卷作答等方式,宣傳了“以人為本、關愛生命、安全發(fā)展”的理念,進一步提高全體干部職工的科學防患意識,確保全年無一安全事故發(fā)生,并表彰了在“安全生產月”活動期間涌現(xiàn)的先進個人——涂世標(工程部)。

       。ㄎ澹┳⒅芈毠ぴ俳逃嘤,提高項目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓工作,開展各種培訓班,對部分業(yè)務骨干及優(yōu)秀職工代表定期進行輔導教育,使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產實踐過程中,再結合培訓知識,大膽創(chuàng)新,在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪,使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動,避免了重復拆建,節(jié)約了人力、物力、財力,取得良好的經(jīng)濟效益。項目部還利用成立水電九局農民工技能培訓分校的優(yōu)勢,多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班,40余名農民工從中受益。

        二、健全企業(yè)民主,積極維護職工的合法利益

        (一)強民主管理,發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設入手,在堅持實施各項企業(yè)民主管理制度的同時,認真履行工會基本職責,并就職工關心的熱點難點問題,積極搜集職工反映的問題及合理化建議,反映職工的意愿,建議提高職工福利,維護職工的.合法利益,充分調動了職工的生產積極性。

       。ǘ┞鋵嵑徒∪珡S務公開制度。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定,建立和健全廠務公開制度,確定公開的內容和形式,實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關鍵點、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點予以公開,接受職工的監(jiān)督。

        三、健全職代會制度,促進民主管理

        健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段。今年以來,我們工會以加強制度化、規(guī)范化建設入手,充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能,建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體,拓寬民主參與渠道,及時反映職工心聲,調動職工的積極性和創(chuàng)造性,為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規(guī)定的.程序和要求,組織召開了XX年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取了項目部工作報告及其財務收支情況報告、工會工作報告及其工會財務收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案,民主評議了公司領導班子成員。通過健全職代會制度,進一步促進了項目部的民主管理。

        四、積極開展思想和業(yè)務教育,提高職工隊伍的整體素質

        我們工會立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍,工會按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求,采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓,進一步提高了職工隊伍的綜合素質。

       。ㄒ唬┦情_展共產主義的理想教育,使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,愛崗敬業(yè)。

       。ǘ┦情_展職業(yè)道德教育、法制教育,培養(yǎng)職工的法紀觀念。今年以來,我們工會按照公司黨委的部署,組織開展了黨的十七大精神學習活動。與此同時,為使職工適應市場經(jīng)濟的形勢,以認真的態(tài)度積極參與公司的改革,我們工會組織了職工上職業(yè)道德教育課,開展改革的討論,開展國內外形勢教育,增強危機感和緊迫感,增強競爭意識,為公司的改革從思想上做好準備。

        一年來,在項目部黨委的高度重視和正確領導下,工會工作取得了一些的成績,但與項目部進一步改革、建設與發(fā)展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進一步總結經(jīng)驗,查找不足,不斷提高管理和服務水平,積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

      年度項目工作總結6

        嚴冬未春初,萬物即復蘇。xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達的各項任務,上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調整,現(xiàn)在一切基本理順,各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫,針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革,同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整,以調動項目管理人員的積極性,F(xiàn)將總結如下:

        一、項目工程施工情況

        1、在建工程情況

        xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx棟、xx棟、xx棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待;

        2、工程管理情況

        香江麗景一期工程是優(yōu)質工程,原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,使得工程處于失控。

        二、項目工程質量、安全生產、文明施工方面情況

        1、工程質量

        香江麗景項目的施工質量得到了重視,大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質量相比,在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質量,再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結經(jīng)驗,加強管理和治理,在xx公司的帶領下,將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;

        2、安全生產

        20xx年xx麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產,項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;

        3、文明施工

        工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來,xx麗景項目部先后接待了建設部領導,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好得多,在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,但xx建設集團在句容市算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

        三、項目工程施工碰到的問題

        xx麗景工地因各方面的原因,管理人員沒有責任心;勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的.管理人員對工程各節(jié)點狠抓,不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

        回顧20xx年的工作歷程,20xx年現(xiàn)場生產是比較艱難的一年。概括起來講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將xx麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面。

        四、團結管理層班子

        在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。

        回首20xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,但xx麗景工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年,我們要更加的努力,不怕苦不怕累,為公司創(chuàng)造出更大的收益。

      年度項目工作總結7

        在上級單位和婦幼保健院的正確領導下,在縣項目辦的指導下,在我地區(qū)開展了基本公共衛(wèi)生婦幼項目工作實施,項目的實施進一步推動了本地區(qū)的婦幼衛(wèi)生工作。為了以后更好的開展工作,現(xiàn)將本年度的基本公共衛(wèi)生婦幼項目工作總結如下:

        一、加大宣傳力度,提高項目的知曉率

        1、對村級的業(yè)務骨干進行一會代訓式的培訓。

        2、通過日常下鄉(xiāng)和大型活動的時機進行項目的宣傳。

        3、在接種日對目標人群進行宣傳。

        二、0---36月齡兒童健康管理項目

        1、本年度項目實施接產單位發(fā)放兒童保健手冊和結算單,提高了建卡率。

        2、每月通過接種日一對一的宣傳提高項目的知曉率3、產后通過村級上門入戶的家庭訪視進行相關知識和政策的宣傳

        三、孕產婦健康管理項目

        1、年初對各村待孕、早孕婦女進行摸底,登記上報通過孕產婦管理率。

        2、按月對辦理農免卡的孕婦進行相關項目知識的宣教

        3、做好孕期(早、中、晚期)的健康指導工作,減少孕期并發(fā)癥的發(fā)生。

        4、要求村級認真做好產后訪視工作(37天,28---30天)的入戶訪視,指導產褥衛(wèi)生的預防,母乳喂養(yǎng)指導,預防接種等相關保健知識的指導。認真填寫產后訪視記錄和結算單。并回收上交。

        5、要求村級按月上交報送相關報表和資料。

        四、項目實施中存在問題

        1、由于人口流動量較大,個別目標人群未及時管理。

        2、在外打工造成個別目標人群未能享受項目政策。

        一年來我們雖然認真的.實施了項目,但在實際工作中還與上級的要求有一定的差距,在今后的工作中要克服實際困難更好的開展項目工作,以項目推動婦幼衛(wèi)生工作,使婦幼衛(wèi)生工作在項目的實施下更上一個新的臺階。

      年度項目工作總結8

        一季度以來,xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的“一二三四五六”的工作思路和年初制定的各項工作目標,全力抓好經(jīng)濟社會建設各項工作,保持了經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展,20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度工作總結,F(xiàn)將第一季度的工作情況總結如下:

        一、各項工作開展情況

       。ㄒ唬┺r業(yè)工作。一是黨委、政府高度重視,部門精心規(guī)劃。黨委劉書記親自到三合、花果、黃河指導,與村干部一道共商20xx年的農業(yè)科技,針對存在的問題提出明確要求,并在2月27日、3月31日鎮(zhèn)村干部大會和掛片領導工作會上作了全面的安排部署。截至目前,全鎮(zhèn)就位良種9萬余斤,其中玉米8萬斤,水稻1萬余斤;适袌龀湓,能滿足老百姓的需求;已落實鎮(zhèn)、村、扶貧掛勾等核心樣板8700畝,其中鎮(zhèn)樣板20xx畝,村樣板5500畝,掛鉤單位樣板各1200畝。大面樣板12000畝。二是組織失地農民、返鄉(xiāng)農民工、農村富余勞動力參加各種技能培訓,收集用工信息及時為返鄉(xiāng)農民工提供就業(yè)信息。

        (二)林業(yè)工作。切實做好森林防火工作,抓緊完善退耕還林補植、發(fā)證及各種補貼兌現(xiàn)工作,開展好民用材的申請與辦理等日常工作。

        (三)水利工作。自去年農歷9月以來,持續(xù)高溫少雨,出現(xiàn)了嚴重的秋、冬、春三季連旱,干旱程度五十年難遇,致使居民用水、牲畜飲水嚴重不足,集鎮(zhèn)告急、鄉(xiāng)村告急、生產告急、生活告急。全鎮(zhèn)有11個村255個村民小組21563人,1個社區(qū)居委會5個居民小組2545人受到不同程度旱災。據(jù)此,鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,把農田水利基礎設施建設作為春季農村工作的中心任務來抓,認真落實“春修、抗旱、防汛”三位一體責任制,一是在果村二坪社及甘家壩村撮箕、巖柏、芭蕉、白胡等社,投資6.8萬元實行管引工程5.5公里,解決1005人330頭大牲畜飲水困難。二是在花果村花秋、大榜、正壩、吳家山、道坑等社投資1萬元,解決水泥20噸,實行渠道引水工程,解決了1050人150頭大牲畜飲水困難。

       。ㄋ模┥鐣(wěn)定工作。及時調整充實創(chuàng)安領導機構,確保機構完善,工作有序。切實開展法制宣傳教育,采取多種形式,利用各種方法進行廣泛宣傳。完善和規(guī)范各項制度,配合公安機關開展專項打擊整治行動。第一季度共開展矛盾糾紛排查10次,調解糾紛15起,開展法制宣傳4次,確保了社會穩(wěn)定。

        (五)民政救助、扶貧開發(fā)工作。一是辦理結婚證101本,發(fā)放各種慰問金12.65萬元,其中:軍屬、貧困黨員特困群眾春節(jié)慰問金7萬元,環(huán)衛(wèi)工人慰問金0.75萬元,80歲老人體檢費4.9萬元,臨時救助0.38萬元;發(fā)放棉衣21件、棉被54床。二是組織實施黃河村巖灣村民小組整村推進工程,多方協(xié)調資金帶領各村抓好各種產業(yè)發(fā)展,規(guī)劃20xx—20xx年整村推進方案。

       。┌踩a工作。根據(jù)省、市、縣相關文件和會議精神,及時組織召開全鎮(zhèn)20xx年安全生產工作專題會議,與各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直各部門、各生產經(jīng)營單位簽訂各種安全生產責任狀。組織鎮(zhèn)煤管所、安監(jiān)站到生產經(jīng)營單位進行檢查,一季度共排查出安全隱患82條,組織炸封非法小煤窯3口,杜絕各類安全事故的.發(fā)生。

        (七)計劃生育工作。認真貫徹落實20xx年2月7日縣委、縣政府、縣人口與計生局召開的人口計生會議精神。自今年元月份開始,再次進行臺帳的清理和人口出生、死亡排查和清理工作,迄今為止,清理出新出生人口152人,其中計劃內108人,計劃外44人,多孩2人;完成結扎70例,其中二扎43例,多扎27例,一放92例,人流引產18例。春節(jié)期間,組織人手加班加點全面完成我鎮(zhèn)12個村(社區(qū))11132戶39420人的電子人口信息系統(tǒng)輸機工作,為今后計生工作的管理制度化、規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡化打下了扎實基礎。

       。ò耍┐濉皟晌睋Q屆選舉工作。照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署,我鎮(zhèn)的村級黨組織和第xx屆村民委員會換屆選舉工作于2月下旬拉開序幕,xx鎮(zhèn)黨委根據(jù)xx的實際情況采取多種措施,確保村“兩委”換屆選舉工作順利進行,在縣、鎮(zhèn)指導組和廣大村民的共同努力下,整個換屆選舉工作于3月30日順利完成。

        二、下一階段工作安排

        20xx年,是“十一五”規(guī)劃的最后一年。下一步,我們將在縣委、縣政府的堅強領導下,深入學習實踐科學發(fā)展觀,認真貫徹落實中央、省、市、縣有關會議精神和各項路線、方針、政策,緊緊圍繞“保增長”的目標,努力開展各種切實有效的工作,確保經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。重點是抓好以下五項工作:

        一是積極配合相關部門抓好柿鳳二級路建設、鄉(xiāng)村公路建設、人畜飲水工程、危房改造、水庫除險加固等基礎設施建設工作。

        二是采取切實有效的措施抓好“三農”工作,確保農民增收,農業(yè)增效,農村穩(wěn)定。

        三是始終關注和改善民生,打好年初的為民辦實事的各項工作基礎,逐步提高人民群眾生活水平。

        四是協(xié)調推進社會事業(yè)建設,切實采取各種富有成效的措施加強安全生產和維護社會穩(wěn)定,

        五是切實加強黨的建設和轉變政府職能,堅持依法行政。

        三、存在問題和困難

        一季度,我鎮(zhèn)雖然取得了一定的成績,但還存在不少需要改進的地方和亟待解決的問題:一是產業(yè)結構不合理,經(jīng)濟結構調整和增長方式轉變的任務繁重而艱巨;二是統(tǒng)籌鎮(zhèn)村發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展和人與自然發(fā)展還做得不夠,部分群眾生活還比較困難;三是一些項目建設由于上級撥付資金不能及時到位,造成建設進度滯后;四是由于受干旱災害的影響,部分地區(qū)人畜飲水較為困難,影響群眾的生產生活;五是干部作風和積極性還需進一步轉變和調動;六社會穩(wěn)定還面臨著較大的壓力。這些都需要在今后的工作認真研究、切實加以解決,以確保全年各項目標任務的完成。

      年度項目工作總結9

        20xx年經(jīng)過這幾個工程的磨煉,我也對預算工作有了更成熟的相識:作為項目部的預算人員,應當做好以下工作:每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析狀況,剛好參與成本分析會議,對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告;平常在工作中協(xié)作各個部門的工作,做好合同管理。參加一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算,項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

        作為公司的預算員,我的體會是:

        第一,看法確定一切,可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛來到公司,我有太多的茫然。成天看書似乎還是無濟于事,而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛起先,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺,時間是我的`救星,通過自己不斷的調整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作,也能成為最精致的職工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作,也不過是個平凡的工匠。擁有主動的心態(tài),就會擁有一生的勝利。

        其次,學習無止境,職業(yè)生涯只是學生生涯的一種持續(xù),重要的是將學校里學的理論學問運用到工作中,并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是舍命的學習,成天的翻閱書本,為的是能盡快熟識工作,有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關學問,我覺得須要進一步摸索和思索,活學活用,來解決實際的問題。

        第三,即使是最基礎的工作,也須要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是投標工作,原來以為算量是一種比較枯燥的工作,其實,假如專心多思索一下,核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也漸漸形成自己獨特的方法。當然,隨著工作的深化,還有更多新的內容等待我去學習,去思索。當然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會少,實地學習的機會也太少,學東西很慢;投標工作常常出錯,還須要更多的熬煉機會;過于注意工作的進度對工作內容的`全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的仔細和責任心,把工作做好做精。

        在今后的工作中,我還要多與同事尤其是設計師溝通;施工過程中應剛好收集并做好施工現(xiàn)場的的洽商、變更以及甲方緣由導致的工期延誤等手續(xù),并有甲方認可;力爭全面熟識材料價格,為公司工程節(jié)約成本;加強對鋼結構等其他專業(yè)的學習。

        總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合,利用自己精力充足、接受實力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和領先技術,為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

      年度項目工作總結10

        本人系xx銀行xx支行員工,20xx年x月參加工作,任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。

        在本人參加工作半年多時間來,受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧,在工作上亦受到了無微不至的指導,幫助我快速的勝任崗位。

        風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實,監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門,是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

        在實際工作中,本人主要完成以下幾個方面的:信貸手工臺帳的錄入與核對,對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理,對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析;提供xx行各項信貸資產數(shù)據(jù)及明細,完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外,我行新設了信息安全員一崗,本人即任風險管理部信息安全員,負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。

        進入**銀行半年多時間來,在領導和前輩的關心照顧下,本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作,積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個過程不僅是專業(yè)的換位,更是一種思考方式和學習方法的換位,在綜合統(tǒng)計崗位上,領導和前輩的關心指導使本人認識到,嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準確的'統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,提供給我一個全新的學習機會,在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律,把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

        正是由于以上的認識,本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識,嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作,做到了及時、準確、完整的反映**支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法,近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。

        風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位,通過半年多的學習和實踐,我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的xx一員。

      年度項目工作總結11

        根據(jù)會議安排,我代表項目做20年工作匯報,請各位領導審評:

        20年項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作。

        目前有三個項目,其中改造工程二標段位于市區(qū)區(qū),全長1、4km,道路市政工程一標段位于市區(qū)的區(qū),5條路總長2、0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達到計劃填土高程3、5m。在路和路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風貌,在項目領導班子的帶領下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

        一、項目履約進展情況

        項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。

        二、進度管理情況

        路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總工期要求下完成施工任務,土地填墊工程,一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

        三、質量管理情況

        截止到月日,三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項,施工質量較穩(wěn)定,無質量問題都暴露,在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。

        四、安全管理情況

        本項目積極參加公司及建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至月日末未發(fā)生人身、設備安全事故。

        五、項目成本控制情況

        項目自復工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

        六、合同管理情況

        截至20年月日項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

        七、勞務管理情況

        20年隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。在20年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

        八、文明施工及技能減排管理

        項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現(xiàn)場貯水池。

        九、項目存在的`問題及整改措施

        項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。

        以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,明年我項目將會圍繞和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。

      年度項目工作總結12

        20xx年,在公司的正確領導及大力支持下,在兄弟部門的大力協(xié)作下,面對激烈的市場競爭形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓人員等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,F(xiàn)將xx年來的工作情況匯報如下:

        為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。xx年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關工作達到了優(yōu)質、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如:做到了公司各項規(guī)章制度的健全、完善,員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領導批示的公到了及時處理。

        行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為。xx年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:

        1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

        2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。

        三、認真履行職責

        3、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

        嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

        4、培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司各部門把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

        5、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內,本著網(wǎng)上搜、報紙上登、招聘會上招、內部推薦等方法,協(xié)助部門完員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入調查研究,幫助他解決思想上、學習上、工作上的難題,通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,讓員工喜歡公司的`文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

        6、為員工繳納社保費及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶

        由于我本人也是剛剛參加工作,對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和xx年里頻繁的人事增減變動,我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,我大膽工作,不懂就問,得到了多位負責人事管理工作和工作前輩們的指導和幫助。

      年度項目工作總結13

        在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結如下:

        一、工作方面

        工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。

        為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的'展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

        二、項目管理方面

        在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而到達提高工作效率的目的。

        在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求務必系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進行技術交底,確保施工質量。

        在施工協(xié)調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,解決項目部內存在的問題,建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

        財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而到達降低成本的目的。

        三、學習方面

        透過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

      年度項目工作總結14

        20xx年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績。xx樓主體的驗收、xx綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。xx樓建筑面積8474m2,框剪結構,地上十一層,地下二層,于xx開工。工程在施工過程中,因甲方的多次變更,給項目部帶來了多次返工,給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的xx樓近兩層。項目部在保證工程進度的.同時還加強了對質量的管理,對于工程中出現(xiàn)的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在xx主體驗收時,順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。

        在保證質量與進度的同時,項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育,對工地的設備定時進行檢修,對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。xx4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。xx,建筑面積1601m2,框架結構,地上四層,于2xx9月份開工。由于該工程的工期相當緊,任務非常重,項目部所有工作人員日夜施工,在確保進度的同時,沒有放松對質量的管理,在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。

        xx公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行,使公司與分公司之間,分公司與項目部之間,項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。

        “一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施,使我們每一項工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,使我們的工作有據(jù)可察!耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

        “一體化管理”的實施,確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康,實現(xiàn)了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。

        xx年對于xx集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,認真對待每一項工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒有什么解決不了的問題。

        我相信xx在20xx年會有更多的精品工程奉獻給社會,明天會更加美好。

      年度項目工作總結15

        一年來,持以建立老年人健康檔案為主線,規(guī)范老年人健康管理為中軸,以人為本,立足解決他們實際問題,讓許多居民從中達到了實惠,因此深受老年朋友的歡迎,他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加,我院現(xiàn)已為全鄉(xiāng)XX余65歲建立健康檔案,為其中XX人做了健康體檢,使他們老年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高,現(xiàn)將老年保健年度工作總結如下:

        一:理清思路,真抓實干,力爭做到“三滿意|”統(tǒng)籌兼顧,合“三”為一,共同發(fā)展。

        做好老年保健就是以“預防為主,關心為主”為管理思路,以為日趨老年化社會注入“心鮮活力”為目標,通過開展健康教育,老年檔案管理和老年慢病篩查或檢測,達到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此,首先我們把老年保健作為9個公共衛(wèi)生服務項目重點工作之一來抓,充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已積累的經(jīng)驗,充分利用資源,安排專業(yè)人員負責,切實加強老年保健工作管理,制定切實可行的年度工作計劃和實施方案,不斷完善老年保健服務內容,尤其在老年保健教育和老年保健知識宣傳方面,做出一定的特色和成效,把老年居民滿意,讓政府滿意,讓團隊滿意者“三滿意”作為檢驗老年保健工作的'標準。

        二;將慢病管理,健康教育和老年保健有機結合,起到統(tǒng)籌兼顧。事半功倍的效

        我們利用慢病管理和健康教育方面的經(jīng)驗,有效改善了

        老年保健服務負責量大,單調“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普知識宣傳,我們制作了健康教育處方,側重老年病的健康知識宣傳,為方便老年居民,我們將健康教育講座開展在學校,體檢服務送到村組,慢病普查也以老年人為主要對象。

        今年,老年保健工作雖然取得了一定的成績,受到村民

        贊揚,但工作中存在觀念轉變不夠,經(jīng)費,人力投入不足,管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內容以慢病老人為主,單獨為健康老年人偏少,家訪或上門健康指導開展困難等:雖然為老年居民建立健康檔案,但是管理不夠規(guī)范,檔案更新率不夠。

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