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物資部工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編精心整理的物資部工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物資部工作總結(jié)1
本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年,施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點(diǎn),從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性,良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下,即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程,也是不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷總結(jié)提高的過程,有成績,但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè),在原有的物資管理基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,對物資采購模式進(jìn)行制度的完善,并進(jìn)行了新的嘗試。
上半年,設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場,理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系,滿足現(xiàn)場需要;下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè),逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。
設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面,1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng),2、設(shè)備維修保養(yǎng),3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等,4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。
一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。
設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng),也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。
1物資供應(yīng)計劃管理
本年度前期施工隊伍比較多,管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系,和項(xiàng)目部所屬各施工隊進(jìn)行充分的溝通,就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題,進(jìn)行協(xié)商討論,在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上,提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求,包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理,理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
達(dá)到的效果:各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂,基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。
存在的問題:a、設(shè)備物資部對項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。b、隊材料計劃不嚴(yán)密,規(guī)格型號不完整,對大型材料計劃時間過晚,導(dǎo)致采購的時間預(yù)留不充分;其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊伍比較晚。
2物資采購控制
本工程單價比較低,加上項(xiàng)目設(shè)備投入大,材料價格猛漲等因素,造成項(xiàng)目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,在批量和大單價物資設(shè)備采購上,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定,實(shí)行招標(biāo)采購或者貨比三家采購,在充分對比選擇的基礎(chǔ)上,通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案,盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時,充分利用集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè),信譽(yù)比較高的有利因素,盡量推遲物資設(shè)備的付款時間,利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項(xiàng)目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上,淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商,補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。
達(dá)到的效果:主要大批量材料,都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購,采購價格基本可以做到低于市場行情價格,并在同行業(yè)中屬于較低價格。
存在問題:對一些材料市場價格掌握不足,未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場行情調(diào)查;小材料采購價格控制不嚴(yán)密。采購程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。
3現(xiàn)場物資設(shè)備管理
現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作,與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小,工期緊張,現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況,首先清理鋼支撐和鋼圍檁,拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地;下一步整理鋼筋加工場地,做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直,分規(guī)格型號存放,并標(biāo)識明確。
現(xiàn)場設(shè)備中,項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備,在前期主要為龍門吊,近段時間為盾構(gòu)機(jī)。其中,龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備,本部門積極行動,充分準(zhǔn)備,完成了龍門吊的使用登記證,在安檢站組織的幾次檢查中,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問題很明確的情況下,整改不能徹底到位,說明我部門在工作中不夠踏實(shí),存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中,需要有個很好改進(jìn)提高。
達(dá)到的效果:現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放,材料有標(biāo)識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。
存在的問題:材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一,鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化,規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制。
二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料。
因種種原因,設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善,尤其物資帳不全面,只有陸續(xù)的部分電子表格,且數(shù)量內(nèi)容錯誤,出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上,本部重新規(guī)劃了物資帳形式,首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳,重新整理全部資料,點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對,完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。
下一步工作中,重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作,每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、規(guī)范,為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的'參照資料。
三、部門隊伍的建設(shè)。
本部門的部員在本項(xiàng)目之前,都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中,嚴(yán)格紀(jì)律,做好教育,做到對部員有張有弛,即要給予任務(wù)施加工作壓力,又要密切關(guān)注掌握其情況,時時予以指導(dǎo),在工作中,逐步熟練成長。
成績有限,存在的問題明顯,我們清醒地認(rèn)識到,設(shè)備物資部全體在近一年以來,付出了很多的艱辛、很大的努力,也存在著很大的不足,方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤健?偨Y(jié)有以下幾點(diǎn);
一、對整個項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。
二、沒有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。
三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。
四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠,未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。
五、物資工作流程未能制度化。
上述不足之處,是對實(shí)際工作中,存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來了被動和不良的影響,是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn),必須以此為出發(fā)點(diǎn),逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高,力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。
展望20xx年,設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn),隨著施工的確深入,盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題,需要我們動腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度,不懼困難,迎接新的一年。
物資部工作總結(jié)2
我自20xx年到xx做物資管理以來,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:
第一步,對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。
20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會議精神,制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃,穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作,并取得了一定成效,F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下:
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日,完成物資入庫金額總計2188.98萬元,其中主材入庫2599.513噸,金額為1168.24萬元,輔材入庫金額為1020.74萬元,其中勞保用品34.01萬元,氣體223.37萬元,焊材材料191.95萬元,油漆271.29萬元,其他五金、零星材料312.10萬元,預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元,其中主材出庫金額1188.89萬元,輔材出庫金額980.03萬元。
二、設(shè)備、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后,堅持按物資采購的原則,體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則,做到遵章守紀(jì),廉潔無私,奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購,經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團(tuán)物資部批準(zhǔn),堅持貨比“三家”適量,適度,適時,適價的原則(比質(zhì)、比價、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)),做到了物美價廉,擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額,通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次,報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。
4.對公司的物資采購管理臺帳,按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫,做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作,將其裝訂成冊,妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求,每月匯總上報,年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放,完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫,基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的,安裝調(diào)試及建賬登記管理,為公司一線的'生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材,輔材工具驗(yàn)收碼單),分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號,做到帳物相符,便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳,為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對,規(guī)格不符,質(zhì)量變化或破損霉?fàn)等情況,要查明原因,寫出書面報告,及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理,同時要填寫物資報廢審批表,保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,要保護(hù)好現(xiàn)場,及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,日清月結(jié),按公司規(guī)定及時完成了(月、季、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理,
裝訂成冊,妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析
從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理,和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示:
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示,今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開,要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材,超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
另外,今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,遏制鋪張浪費(fèi),并選出做得好的車間進(jìn)行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時,還可以看出,今年的維修費(fèi)用較之去年要相對高,甚至呈現(xiàn)負(fù)增長,這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修,同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖
由表二、表三以及趨勢圖可以看出,從7月份開始,全公司開始正式做越南河靜臺塑工程,由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四
從表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趨勢,其他輔材消耗均呈上升趨勢,經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個方面的原因:
1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,增加了較多的工序和很大
的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識不夠、經(jīng)
驗(yàn)不足,造成較多的整改和返修,致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正
常的生產(chǎn)能力,造成噸成品的消耗過大。
五、20xx年工作計劃
綜上所述,我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況,完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn):
1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立,但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn);
A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計劃的重要性和嚴(yán)肅性。
物資部工作總結(jié)3
第一部分、工作總結(jié)
物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司工作會議精神,以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想,以完成“降低采購成本”為工作方向,以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。
一、精益求精,細(xì)化物資管理工作
1、制度管理
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對《物資全過程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。
2、倉庫管理
(一)做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。
物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的.期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
。ǘ﹪(yán)格原材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲新”的原則,保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
(三)建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強(qiáng)倉儲治理的基礎(chǔ)。
。1)帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時,填寫標(biāo)卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲治理的一項(xiàng)重要工作。
(2)合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。
。3)充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
附表1物資出入庫情況一纜表
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》,嚴(yán)把計量關(guān),做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度,并作好記錄;制定司磅員守則:愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅持原則、實(shí)事求是、及時請示、準(zhǔn)確報告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)預(yù)測,采購工作準(zhǔn)確高效
。ㄒ唬﹪(yán)格采購計劃管理
對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂,由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購計劃。
。ǘ﹪(yán)格采購質(zhì)量管理
建立“誰采購,誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度,貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題,貨物全部退回。
對采購物資建立驗(yàn)收臺賬。采購物資到貨后,質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,之后由使用部門對物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時,嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進(jìn)行管理。
。ㄈ﹪(yán)格采購過程管理
我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。
在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,嚴(yán)格按公司《物資采購管理制度》實(shí)行公開招(議)標(biāo)及比價采購。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路(霞光路—天和園)路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材;供熱管網(wǎng)保溫工程;供熱管網(wǎng)(二網(wǎng))及室內(nèi)安裝工程;換熱站設(shè)備等招(議)標(biāo)工作。對小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料,我們在采購過程中按公司相關(guān)要求堅持“貨比三家”的原則,本著提高效率降低成本的原則,采用比價采購或定點(diǎn)采購的方式。
附表2招標(biāo)統(tǒng)計表
附表3比價統(tǒng)計表
截至11月份底,累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項(xiàng),合同金額1740萬元,其中設(shè)備類合同14項(xiàng)641萬元;材料類合同31項(xiàng)994萬元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類合同5項(xiàng),合同金額27萬元;其它綜合類9項(xiàng)78萬元。
附表4合同統(tǒng)計表
三、嚴(yán)把“回收關(guān)”,完善管理制度,實(shí)現(xiàn)有效利用
截至11月份底,累計處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理,努力提高廢物資回收率,積極推進(jìn)舊物資再利用,做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核,實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作,堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況,廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì),有效加以利用,杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
第二部分、工作計劃
物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn),樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn),繼續(xù)堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的原則,全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。
工作的重點(diǎn)是:
1、將結(jié)合綜合計劃,與工程部攜手完成3爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購、接收工作;與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作;完成各部門大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。
2、新倉庫建成,需進(jìn)行物料的搬遷,在嚴(yán)格按照《倉庫管理制度》的同時,要根據(jù)各種物資不同類別及特性,結(jié)合倉庫條件做到物資定置擺放,布局合理,零整分開,標(biāo)志明顯,料簽齊全,帳物相符,嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)、失效、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,重點(diǎn)抓好“十防”工作,做到庫存物資規(guī)范化管理,努力建成精品倉庫。
3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》,進(jìn)行燃料的正常過磅工作。
4、,我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,管理橫向到邊縱向到底,任務(wù)到人責(zé)任到人,做到工作有章可循,操作規(guī)范,流程暢通,方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購管理辦法》,做好部門成員的思想政治工作,增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項(xiàng)目上,還是從公司職能部門的管理上,都真正提升一個新的臺階。
5、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作:部門將通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié),規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)行季度考核方式,做到工作狠抓落實(shí),真抓實(shí)干。
第三部分、20xx年發(fā)展思路
1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。
物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè),認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念,認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù):一是規(guī)范服務(wù)行為,踐行服務(wù)承諾;二是加強(qiáng)供需溝通,搞好回訪反饋;三是施行供應(yīng)商誠信記錄,嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理;四是及時了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息,提高自身業(yè)務(wù)水平,高效采購,以滿足各項(xiàng)目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理,推行“陽光采購”。
2、進(jìn)一步弱化二級庫,加強(qiáng)倉庫的服務(wù)職能。
牢固樹立“服務(wù)第一”的理念,認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫,將所需物資做好預(yù)判,控制采購數(shù)量,減少庫存,最大限度的控制庫里積壓物資。
3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。
目前工作計劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣,耗時長,工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購計劃、領(lǐng)料過程信息化:物料管理信息可以連接多個部門,實(shí)現(xiàn)共享,各部門通過網(wǎng)絡(luò)查詢庫存、提報計劃,領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批,反饋到物資部,采購員采購,保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程,提高工作效率。
總之,物資部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,按照公司要求認(rèn)真部署,積極主動地開展好各項(xiàng)工作,把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道,為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù),為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
物資部工作總結(jié)4
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),積極主動地開展工作,堅持以人為本,具有服務(wù)意識。
過去一年的,通過在工作中的不斷實(shí)踐,使我深刻的體會到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時,理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下:
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強(qiáng)材料核算核銷管理,全面提升物資采購管理水平,全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向,積極防范采購風(fēng)險,比較好的完成了本年度的保供任務(wù),物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重,工程施工面臨著開工晚、交工日期不變,施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”,為確保工程施工順利進(jìn)行,物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,秉承“超前預(yù)想,提前抓料”的指導(dǎo)思想,積極備料催貨,為了保證工程需要,同時根據(jù)實(shí)際情況,以計劃為前提,及時上報物資需用計劃。并按需調(diào)整物資的到場時間,按輕重緩急,先要求主體材料到場,然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃,然后根據(jù)后續(xù)圖紙的.到場情況,再補(bǔ)報追加計劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排,在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線,同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計劃、超前準(zhǔn)備,確,F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作
1、施工項(xiàng)目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,采購價格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進(jìn)行考核,提高材料計劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線,加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作,明確責(zé)任目標(biāo),全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材,根據(jù)工程需要收集、梳理資料,對采購進(jìn)行了細(xì)分,明確了成本控制。對于工程款的支付,慎之又慎,每次工程款支付都要先報部門審批,按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù),同時配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理
1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置,物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫,室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū),合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗(yàn)收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報告,認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號,并及時通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn),對不合格物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確?勺匪菪浴M瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳,根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量,嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān),及時做好報驗(yàn)工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時檢驗(yàn)并向監(jiān)理報驗(yàn),對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測,確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)
依照限額領(lǐng)料制度,分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,積極配合計財部門的計財工作,完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),對于一些確實(shí)存在且突出的問題,如成本控制意識,精細(xì)化管理意識等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進(jìn),做到同一個問題不重犯,使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的工作規(guī)劃
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,小事情重復(fù)千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度;A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn):今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作,從計劃開始,從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計劃管理,改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續(xù),即滿足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理,及時驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門的溝通,確保成本計劃的準(zhǔn)確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時,按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時記錄各種數(shù)據(jù),在生產(chǎn)會議上通報到貨情況;及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!
物資部工作總結(jié)5
當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價的50%60%左右,甚至達(dá)到70%,故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
一、物資管理的`職能
1、物資驗(yàn)收入庫
物資驗(yàn)收包括兩個方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財會部門,如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。
2、物資儲存保管
物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。
2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計劃的不發(fā)料,有計劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度
當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時,必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷制度
如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續(xù);蛘邔⒉牧吓浼诉倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。
三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主,例如在我們蒼梧制梁場,蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),所需20mm螺紋鋼為1200多噸,一般鋼筋每根均為9米或12米,我們在實(shí)際管理中,發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用,浪費(fèi)很大,所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,定尺為10.02m,這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,總金額達(dá)到100.98萬元,這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,又給施工隊伍帶來了方便,減少了裁剪的工序,使得兩全其美,達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面,這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動群眾,才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:
1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃,并向各個施工隊段,下達(dá)回收指標(biāo)。
3、對某些物資如工具、勞動保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。
4、專人負(fù)責(zé)巡視回收,及時拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度;厥栈貋淼膹U舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類,然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項(xiàng)目工程無法利用的,可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實(shí)物相符,倉庫必須做好清倉盤點(diǎn)工作。
清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。
物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種,經(jīng)常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),及時檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭,財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與,共同盤點(diǎn),按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn),在盤點(diǎn)工作中,如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,說明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當(dāng)查明原因,追究責(zé)任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時處理。
“向管理要效益”,物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展,加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),積極探索,大膽創(chuàng)新,堵住漏洞,凈化源頭,降低材料成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
物資部工作總結(jié)6
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門的配合下,我部認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)物資管理工作的文件精神和具體要求,緊緊圍繞公司的全年工作目標(biāo),較好的履行了部門職能,積極協(xié)助主任做好部門的本職工作,現(xiàn)將物資工作匯報如下:
1、按時完成了各項(xiàng)公共計劃用品、設(shè)備設(shè)施的采購和招投標(biāo)工作。
2、做好了公司資質(zhì)、員工工資的各種審核、報送。做好公司資質(zhì)的工作。為了更好的服務(wù)于工作,在工作中,我們不僅僅注重工程建設(shè)的投標(biāo)文件的修改更改,而且還注重各項(xiàng)工作的銜接,以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,確保了工程順利的按照設(shè)計施工進(jìn)行。
3、做好了員工的工作服務(wù),及時解決了員工的工作生活需要。對新入職員工,我們及時發(fā)現(xiàn)并給他們以工作生活上的問題進(jìn)行解答。對工作生活困難的員工,我們耐心進(jìn)行解釋工作,使大家能夠理解我們的工作,并且保證其安心工作,在今年的年底順利的了公司工會手機(jī)信息的上傳工作,保證了公司工作的順利開展。
4、做好了物資采購工作,我部始終以“公司效益為中心”,明確采購的宗旨為最大限度的降低物資成本,保證采購物資的質(zhì)量。
5、完成了物資采購工作。按照公司采購計劃,及時的組織完成了購置物資的計劃申報、采購及相關(guān)費(fèi)用的`報銷工作,做好了對各項(xiàng)費(fèi)用的支出。做好了公司物資的詢價工作,為生產(chǎn)提供了必要的物資。
6、配合、指導(dǎo)和幫助出納做好出納工作,保證財務(wù)核算的及時性和準(zhǔn)確性。
7、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司的統(tǒng)計及其他會計檔案管理。
8、做好了各項(xiàng)物資采購工作,按照公司規(guī)定,及時做好了物資采購工作,保證了物資的安全,防止各種不安全因素的出現(xiàn)。
9、及時做好了辦公室的窗戶維護(hù)和清潔工作,努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個良好的工作環(huán)境。
10、公司財務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在做好財務(wù)工作的前提下,規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為,促進(jìn)了財務(wù)工作的規(guī)范化管理。
11、做好了物資采購工作,采取合理化建議,降低物資采購成本。
12、認(rèn)真做好材料的核算及財務(wù)分析工作,按時完成了全年度的物資采購及成本核算工作。及時向提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
13、不斷提高自身修養(yǎng),努力做好自助保障工作。
總的來說,工作上雖然取得了一些成績,但還是存在著不足之處,主要是:
14、有時工作不夠大膽,要在更深的層次上進(jìn)行認(rèn)真的查找和思考。
15、自身的業(yè)務(wù)知識和素養(yǎng)還有很大的差距,需要更進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。
16、工作方面本事還不夠強(qiáng),處理一些復(fù)雜的事情時有點(diǎn)不夠細(xì)心,導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些差錯。
在今后的工作中,我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),力爭自己專業(yè)知識和各項(xiàng)專業(yè)技能水平能夠不斷提高,努力做到全面提高工作水平,更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
物資部工作總結(jié)7
20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作。
以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報:
一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物
資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時健全管理制度。
公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的.進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。
一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),充分做到對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴(yán)把物資質(zhì)量
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識;
二是注重供方的選擇,在選擇供方時,我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時,抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
(1).是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
。2).是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
。3).是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。
。4).沒有明確的采購計劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時采購回急需物資。
在20xx年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗(yàn)收,是倉儲管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時,嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資部工作總結(jié)8
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采資實(shí)行三對比的,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的`物資不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個月的用量,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場入庫物資的保管,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管,建立健全保管制度,標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。
物資部工作總結(jié)9
光陰似水,潺潺徐徐,欲截不止,轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年,也有著許多美好而精彩的記憶,身上的責(zé)任又增加了一層。
于20xx年4月份又回到xx公司,將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會中,心中充滿了感激和激勵。很快就調(diào)往xxx項(xiàng)目中來,這段時間里,公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助,領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記,更加給予了我信心,讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出,再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中,讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力,同時也讓我有機(jī)會成為xxx項(xiàng)目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面取得了一定的`成績,現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報:
一、保證工程的材料供應(yīng)
xxx工程的主要材料是鋼承口頂管,其采購,要求提前向供應(yīng)商預(yù)定,給予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天,所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失,因?yàn)橄嗖钜幻,供?yīng)商沒有預(yù)制完成的xxx,也會給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面,我物資部門要與工程部門密切配合,責(zé)任到人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的采購計劃,這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒,讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項(xiàng)采購工作,讓此項(xiàng)采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差,這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上,因?yàn)樾枰A(yù)制,所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款,這在資金提供上,也要十分留意小心,在預(yù)付資金沒有用盡時,就要及時給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款,所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄,嚴(yán)防貨款用盡,xxx沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限,不能存放過多的xxx,這又對xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個很嚴(yán)峻的問題,這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計劃安排,從而避免材料到場而不
能卸貨的尷尬情況,如果這種情況發(fā)生,就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿,以至于可能會造成下次進(jìn)貨的不利,與供應(yīng)商合作順利,也是保證物資供應(yīng)及時、工程進(jìn)展順利的前提。
截止目前為止,xxx工程三處施工地點(diǎn),共計:xxx供應(yīng)無一米差池,我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù),確保了工程的順利進(jìn)行,認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場相關(guān)材料的價格走勢,盡量降低材料采購的成本。對xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況,再通過我們工程項(xiàng)目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進(jìn)行對比分析,從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況,使在實(shí)際的采購活動中能夠心中有數(shù),在與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判時更有底氣和信心。
三、勤政廉政,反腐倡廉
物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時,必須貨比三家,并向公司經(jīng)(收藏好 范 文,請便下次訪問:)理匯報,獲批準(zhǔn)后方可采購;同時,在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場,能用支票的決不用現(xiàn)金交易,做到彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
四、存在的不足
公司項(xiàng)目部正在籌建階段,還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn),所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來,在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前,材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個,并已粉刷晾干,下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)
具歸攏到項(xiàng)目部庫房,并由本部門xxx登記造冊管理,領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用,避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。
五、下一步工作計劃
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神,嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,多請示,多匯報。
2.更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理,保證施工材料供應(yīng),做到供應(yīng)及時,質(zhì)量合格。對公司的機(jī)械設(shè)備,做好日常檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證施工生產(chǎn)隨時使用。
3.做好成本核算,每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算,與設(shè)計量比較,做好分析,嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。
以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報告,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正!
物資部工作總結(jié)10
公司領(lǐng)導(dǎo):
在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo),我們部門切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真編制部門各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,在學(xué)習(xí)中分析問題。
面臨20xx年底的各種原材料漲價的大趨勢下,我們部門有著更深刻的體會,首先原材料價格的控制、供貨商積極性不足等,都是我們部門今年的工作難點(diǎn)和重點(diǎn);同時公司在經(jīng)過20xx-20xx年的快速發(fā)展,物資供應(yīng)部面臨的采購數(shù)量、質(zhì)量也進(jìn)一步提升,所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點(diǎn)之一。其次公司部門的進(jìn)一步健全,部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急,保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開展。
結(jié)合20xx年1—3月份的工作實(shí)際,我有以下三點(diǎn)體會;
一、物資采購的質(zhì)量、價格控制滯后。具體對個別配件質(zhì)量、規(guī)格認(rèn)知水平不高,影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修;公司常用物資月度報價不及時,對后續(xù)材料申報產(chǎn)生影響。主要原因:對個別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門溝通,物資報價滯后客觀上講就是我們沒有讓供貨商認(rèn)識到月度報價重要性。
二、物資倉儲的管理不到位、不規(guī)范。其中業(yè)務(wù)水平不高,認(rèn)識程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中,我們部門會積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力。
三、材料賬目的'申報和登錄不到位、不及時。在完成日常采購、詢價、倉儲等工作后,對物資材料的日消耗、費(fèi)用申報的細(xì)化和堅持每日材料錄入的時間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問題,但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。
總之,20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年,也是我們工能力脫胎換骨、不進(jìn)則退的一年!在深知領(lǐng)導(dǎo)對我們期盼的同時,我們也會在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。對于不斷出現(xiàn)的問題和不足,希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn)、批評教育。
物資供應(yīng)部
二一一年三月三十一日
物資部工作總結(jié)11
xx年我部在上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下,在本部門全體員工的努力工作下,以安全工作為中心,認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作,保障了全年的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
一、安全方面
安全管理工作,我部門始終以安全工作為重點(diǎn),加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查。為了使我部門的員工加強(qiáng)安全意識,提高他們的安全防范水平,我們一是加大檢查力度,每周一次對安全隱患進(jìn)行檢查,查明檢查結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全管理工作中的漏洞。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。年初我們對各施工單位進(jìn)行了全方位的安全生產(chǎn)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題,針對存在的問題和隱患,立即下發(fā)了《整改通知書》,要求整改后必須進(jìn)行復(fù)查,確保了安全工作萬無一失。在安全生產(chǎn)檢查中,我部門堅持了安全例會制度,每月一次召開安全生產(chǎn)專題工作例會,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要求各施工單位進(jìn)行整改。在安全管理工作中,我們堅持做到了檢查要有計劃、有安排、有整改、有總結(jié)、有反饋,并做好安全資料記錄,做到了“四個到位”,即檢查計劃到位、安全宣傳教育到位、安全檢查及時、整改落實(shí)到位,并按計劃完成了安全檢查記錄的填寫,確保了安全檢查工作落實(shí)到位。通過本年度的安全工作情況,取得了一定的成績,未發(fā)生安全事故,但也存在了一些不安全因素,如生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、人員不注意安全,機(jī)械設(shè)備不注意安全等,這些都是我們在下一步工作中要改進(jìn)和努力的。
二、存在的問題
我部門的安全工作雖然取得了一定的成績,但與上級領(lǐng)導(dǎo)及公司要求還相比,還存在一定的差距,安全工作的力度還不夠大,距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,特別是安全檢查力度不夠。在今后的工作中我部門將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,加大工作力度,使安全工作更上一層樓。
1、繼續(xù)狠抓安全管理工作,確保安全管理工作萬無一失。
2、加大隱患排查力度,完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù),加大對重點(diǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對查出的'安全隱患,按照公司制定的整改措施及時整改,確保整改到位。對整改不到位的部位,要求施工單位立即整改,全部按期限整改到位。對于整改不及時,整改不及時的部位要求施工單位進(jìn)行復(fù)查,整改不及時的單位進(jìn)行通報,要求限期整改到位。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對施工用電、食堂的安全管理。
4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理。
三、下一步工作打算
5、在安全管理上,我們要繼續(xù)加大隱患的排查力度,加大安全生產(chǎn)投入,在安全投入上,我們要進(jìn)一步加大投入力度,爭取在安全工作的前提下,減少人為因素對安全工作造成的影響。
6、加強(qiáng)對材料、設(shè)備的管理,加大對材料、設(shè)備的投入力度,在節(jié)假日、雙休日、臨時性的用電、臨護(hù)等關(guān)鍵時刻,要求施工單位盡量利用好設(shè)備,加大對機(jī)械設(shè)備的管理,保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護(hù)用電等安全用電。
7、繼續(xù)認(rèn)真抓好消防工作,確保我部門每個施工現(xiàn)場都有消防器材,確保消防器材時時處處有,消除隱患。
8、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的技術(shù)教育和安全衛(wèi)生工作。
以上就是我部xx年上xx年工作總結(jié),不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,在xx年的工作中加以彌補(bǔ),為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。
物資部工作總結(jié)12
20xx年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅持原則,堅持財務(wù)制度,以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
工作完成情況及修訂完善管理制度:
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)
、俟钧u水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥
、诰香@采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料
、劢◤S所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件
、茈娖髟O(shè)備
⑤勞保用品
、抟话愎ぞ
⑦輸鹵管線
、嘌芯克鶎(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表
、峁窘淮钠渌少彉I(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,20xx年共完成采購計劃申請單份,簽訂合x份。全年采購額達(dá)到xx萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款xx萬,加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款xx萬,購進(jìn)各種鋼材噸計款萬,x個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品xx噸,計款xx萬,購進(jìn)套管xx噸,計款xx萬,隔熱油管米計款xx萬等。合同采購xx萬,零星采購xx萬。
目前基本做到xxx元以上的采購,由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,和相關(guān)部室人員一起詢價比較,在采購工作的`各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,
2.部室建立每人每天工作寫實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,每月報采購報表,出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3.重新制定完善崗位制:人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干,行行都不專,材料性能不知道,型號參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問題,對公司,對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
物資部工作總結(jié)13
一、11-12月份工作情況總結(jié):
1、12月10前對西南分公司重慶鋁業(yè)項(xiàng)目部一批使用材料進(jìn)行招標(biāo)采購;招投標(biāo)工作完成,由于工程變化,沒有與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同,沒有采購此批次鋼材;
2、12月19號,根據(jù)建設(shè)公司對資產(chǎn)精細(xì)清晰管理的要求,完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤點(diǎn)工作。要求準(zhǔn)確盤清一年來公司固定資產(chǎn)及材料臺帳管理情況,進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的所有信息,對西南公司實(shí)物資產(chǎn)存放點(diǎn)及使用項(xiàng)目(人)確認(rèn);達(dá)到進(jìn)一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設(shè)備的所有信息。此次工作涉及面廣,主要包括房產(chǎn)盤點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)、車輛盤點(diǎn)、儀器盤點(diǎn)、辦公設(shè)備盤點(diǎn)、周轉(zhuǎn)料具盤點(diǎn)、庫存材料盤點(diǎn)、能源消耗、主材消耗。由于物資設(shè)備部人員配備不齊全,設(shè)備的清點(diǎn)工作開展不是很順利,基本能達(dá)到實(shí)物及賬面的一致。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。
3、組織購買了一批西南公司新增設(shè)備,并輔助建設(shè)公司進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收,并辦理重慶綦江鋁業(yè)項(xiàng)目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項(xiàng)目部與重慶綦江鋁業(yè)項(xiàng)目部購買的2輛項(xiàng)目用車手續(xù)等。
4、依照誠實(shí)守信原則,選擇滿足條件、較優(yōu)秀、有供應(yīng)實(shí)力的供應(yīng)商,進(jìn)行整理歸檔。對供應(yīng)商進(jìn)行考察了解,堅持貨比三家,比質(zhì)、比價、比運(yùn)距,降低采購物資成本。
5、對項(xiàng)目部上的物資采購及材料購買及進(jìn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,督促項(xiàng)目部遵照合同要求實(shí)施合同內(nèi)容。
二、對20xx年的工作計劃、想法
1、提高工作效率,按時完成材料的'招標(biāo)采購,設(shè)備的購買登記以及維修報廢,加強(qiáng)與其他部門溝通與配合。積極完成業(yè)主、建設(shè)公司、和主管領(lǐng)導(dǎo)的需求。面對現(xiàn)有人員的不夠,下一步應(yīng)配備齊全物資人員,并培養(yǎng)一定的物資設(shè)備管理人員。
2、全力配合公司推行的新政策如OA模塊的實(shí)施,新規(guī)章制度的實(shí)施。
3、加強(qiáng)物資部成員的管理,隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度,積極溝通協(xié)調(diào),對部室之間,分公司項(xiàng)目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,爭取使科室,各項(xiàng)的工作再上一個新臺階。
三、對分公司年終獎金分配的想法與意見
1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,強(qiáng)化對公司文化的認(rèn)同感,加強(qiáng)公司凝聚力。
2、年終獎金的發(fā)放,應(yīng)該公平合理、公正公開、獎勤罰懶,增強(qiáng)公司薪酬管理水平,引導(dǎo)員工的發(fā)展方向,提高員工工作效益,降低員工流失。
物資部工作總結(jié)14
在XX公司20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子管理下,我們物資部倉儲員工,上下同心積極工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度,做了以下幾項(xiàng)工作及工作中的不足和明年的工作計劃匯報如下:
1、物資倉儲原材料保管員嚴(yán)格把關(guān),不徇私情對與新來的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗(yàn)不合格的一律不入庫。
2、原材料庫對各種原材料分類擺放,區(qū)域劃分存放合理,露天存放的物資擺放整齊,封閉嚴(yán)密,防止物資受潮淋雨。
3、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系,積極清理衛(wèi)生,掛牌標(biāo)識,歸類存放,不辭辛苦。
4、原材料庫進(jìn)行徹底盤查,對于其中存放較長的進(jìn)行分類統(tǒng)計上報技術(shù)部,由技術(shù)部根據(jù)原材料的性能,做出判斷并結(jié)合不同訂單進(jìn)行利用。如XXX價值XXXXXX等,合理消化掉原來積壓時間較長的原材料,從而減少了庫存占用資金,提高資金周轉(zhuǎn)率。
5、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫,對銷售更是不分晝夜,節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想,準(zhǔn)確及時按程序發(fā)貨,為銷售工作做出積極努力。
6、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區(qū)域擺放,做到了賬物相符,對于庫存的膜類及時出庫,生產(chǎn)回收利用,為公司節(jié)省了一批資金。
7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。
8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨,在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做了大量艱苦細(xì)致的工作。
9、20xx年原材料XXX入庫:T,出庫:TXXX入庫:,出庫:T成品入庫:米,出庫:米
10、物資部全體員工在制度更加健全完美,在程序上更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),任何事情照章辦事按程序辦事,不感情用事,制度是基礎(chǔ),落實(shí)是關(guān)鍵,嚴(yán)格把關(guān)積極做好進(jìn)出物資出入手續(xù),進(jìn)行一步提升了管理水平。
11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協(xié)調(diào)配合做好本職工作,在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸,為百利的良好形像做出了貢獻(xiàn)。
以上幾點(diǎn)成績不足以表白,還存在許多缺點(diǎn)和不足,我們今后查露補(bǔ)缺,對明年的工作有幾點(diǎn)想法并改正上年的缺點(diǎn)和不足。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念,根除原有的不良習(xí)慣,不良做法,積極學(xué)習(xí),緊跟公司的.發(fā)展步伐。
2、對于公司規(guī)章制度、決策,理解要執(zhí)行,不理解也要執(zhí)行,并在執(zhí)行過程中進(jìn)行理解和完善。
3、對物資部的服務(wù)職能更加細(xì),加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),提高員工的個人素養(yǎng),為企業(yè)整體管理水平提升,做一份貢獻(xiàn)。
4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細(xì)化,標(biāo)識到位,使5S的前三項(xiàng)達(dá)到一個新高度。
5、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,安全管理,加強(qiáng)出入庫的計量準(zhǔn)確手續(xù)完善管理。
6、及時掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)濟(jì)變化,達(dá)到采購具有戰(zhàn)略目標(biāo)。
雖然國際國內(nèi)還在存在許多困難,但我們有信心與XX公司同呼吸共命運(yùn),以人忠于事,精于行,成于效,進(jìn)于恒的核心價值理念,為百利公司美好的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
物資部工作總結(jié)15
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排,本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題,積極全面地開展管理提升工作,總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知,讓每位員工從思想上認(rèn)識到開展這項(xiàng)工作的重要性,按照企管部的統(tǒng)-安排,分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí),有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。
管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益,作為公司物資供應(yīng)部門,能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn),也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一,所以我們始終把降低材料采購成本作為-項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,通過對市場考察、重新確定供應(yīng)商、對大宗物資實(shí)行合同采購、通過比質(zhì)比價、貨比三家、共同比價的辦法,對月計劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去采購,做到公開、透明,避免了過去那種一個人說了算的作法。
通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮,為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn),這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)xx的安排、4月初在xx開機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用-天時間將xx庫房庫存多年的.48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用,把不能使用的25/公斤輕軌100多噸,259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx,僅此三項(xiàng)為公司消耗庫存達(dá)83萬余元,從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程,加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始,根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象,分頭到各庫區(qū)召開會議,理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績效考核硬兌現(xiàn),對個別崗位實(shí)行競聘上崗的辦法對人員進(jìn)行調(diào)整,通過一段時間的理順,大家的氣順了、心齊了、工作主動性也高了,雖然人員減少3人,但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn),不但沒有因?yàn)闇p員而影響工作,而且在物資供應(yīng)過程中從計劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效,工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動協(xié)調(diào),保障供應(yīng)。今年自開機(jī)以來,由于金價持續(xù)下跌,公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難,也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠,積極地想辦法,主動同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通,求得他們的解和支持,從來沒有發(fā)生因?yàn)橘Y金問題而影響物資供應(yīng),有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散,我們在日常管理中注重班組建設(shè),充分發(fā)揮基層班組長的作用,讓他們大膽的開展工作,肩負(fù)起責(zé)任,要求員工做到的管理者首先帶頭做到,充分調(diào)動每一位員工的積極性,不光是工作中嚴(yán)格要求,而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問題,讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道,我們平時注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管,抱著對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們,建立建全各種規(guī)章制度,做到按規(guī)章辦、用制度管人,在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開,堅決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問題;
1、管理提升工作不深入,
2、工作還不細(xì)致、及時。
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