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工程副總年終工作總結(jié)（通用17篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的工程副總年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程副總年終工作總結(jié) 1
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束，從年初接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx物業(yè)項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。作為工程部副總，我現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
20xx年工作總結(jié)
一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
二、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報修及時修復(fù)。
四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。
五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。
20xx年工作計劃
在過去一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部副總，我有以下幾點意見和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。
2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確，用最少的資金購買最合適的`材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自己調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
工程副總年終工作總結(jié) 2
我作為副院長兼副總工程師協(xié)助院長分管總師辦、工廠設(shè)計所的日常工作。主要負(fù)責(zé)機械工程項目設(shè)計、咨詢可行性研究報告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一年來在工作崗位上，我不敢有絲毫懈怠之心，亦始終抱著"如履薄冰，如臨深淵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢"的工作態(tài)度，認(rèn)真對待每一項工作。現(xiàn)將自己全年履職情況作總結(jié)如下：
1、我增強落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強社會治安綜合治理工作中，明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求，確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。
2、整體工程設(shè)計是一項技術(shù)要求較全面的工作，也是設(shè)計院賴以全面發(fā)展提高的主導(dǎo)工作。我遵循設(shè)計院20xx年經(jīng)營措施方針，努力開拓，扎實工作，參與市場競爭，為實現(xiàn)設(shè)計院提高經(jīng)濟效益戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我在設(shè)計院多年一直從事機械工程項目設(shè)計及管理工作，有較豐富的設(shè)計工作經(jīng)驗。20xx年的工作重點主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計項目，主持了該項目設(shè)計的全過程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計的項目負(fù)責(zé)人，并承擔(dān)了專業(yè)設(shè)計工作。在項目管理及設(shè)計中，親自安排編寫設(shè)計工作計劃，設(shè)計指導(dǎo)意見書，確定主要設(shè)計原則，提出設(shè)計方案構(gòu)思。在項目工作中，帶領(lǐng)設(shè)計人員現(xiàn)場了解情況，確定設(shè)計基本思路框架。在工作中能夠團(tuán)結(jié)同志，毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項目設(shè)計工作，傳輸設(shè)計理念，教導(dǎo)工作方式，起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個的設(shè)計過程中，幾乎沒有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對外代表設(shè)計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)作為項目負(fù)責(zé)人抓項目管理進(jìn)度，設(shè)計質(zhì)量，專業(yè)協(xié)調(diào)，較好地完成了該項目設(shè)計。為本院項目設(shè)計管理起了示范作用。
3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。我對分管的此項工作，花費了較大的精力去思索、整改。20xx年院實現(xiàn)了資質(zhì)換證工作，取得了機械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì)，使設(shè)計院整體設(shè)計實力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設(shè)計程序管理，設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進(jìn)，我在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強管理指導(dǎo)。
4、在履行分管工作職責(zé)外，能積極主動配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會議上能夠直抒已見，表明自己的'態(tài)度和觀點，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實可行的建設(shè)性意見，對院里各項工作，從來沒有推諉，拖拉和不服從現(xiàn)象，總是積極完成，遇到困難，能主動克服解決，以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則，認(rèn)真做好每一件事，在自己分管的工作事務(wù)中，未出現(xiàn)過安全事故，責(zé)任事故，在工作中，能夠理解同志，團(tuán)結(jié)同志，尊重同志共同努力做好設(shè)計院的工作。
5、在工作中，我能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī)，院紀(jì)院規(guī)，職業(yè)道德，從未有過多拿多占情況，工作作風(fēng)正派，工作中跟隨項目組經(jīng)常加班加點工作，從不計較個人得失。
6、總結(jié)一年來的工作，自己在設(shè)計工作中能夠較好地起到技術(shù)骨干作用，注重人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，關(guān)心設(shè)計院的提高發(fā)展，對項目設(shè)計工作有著較強的激情。不足之處是工作策略性不夠，批評不講究方式方法，有待改進(jìn)。
工程副總年終工作總結(jié) 3
20xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設(shè)計圖紙，熟悉各類施工方案。
施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的`全部項目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。
二、加強工程項目的技術(shù)管理工作
今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計量�？偠灾�，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該是很明顯的。
三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時進(jìn)行總結(jié)。
四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補償和地上設(shè)施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：
第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；
第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作�，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
工程副總年終工作總結(jié) 4
緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。
第一部分：20xx年工作總結(jié)
一、經(jīng)營情況
截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
二、工程施工情況
公司今年續(xù)建和新建共xx個工程，截止年底，已完工待驗收工程xx項，完工驗收待結(jié)算工程xx項，在建工程xx項（省外xx項，其余省內(nèi)xx項）。見表
三、工程管理部日常管理工作：
項目中標(biāo)
1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報總公司刻制項目部印章；
2、為辦理履約保函的項目準(zhǔn)備相關(guān)材料；
3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；
4、根據(jù)不同類型的工程項目編制內(nèi)部承包協(xié)議；
5、督促項目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；
6、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件；
7、為項目部發(fā)放組織機構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；
8、協(xié)助項目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；
項目實施
1、掌握公司在建工程項目的施工情況及時收集、整理各項目部提報的周報、月報，做好上情下達(dá)，下情上報工作；
2、參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議，與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項目部施工進(jìn)展情況與不足方面；
3、參與處理工地偶發(fā)事件，對各項目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；
4、定期或不定期對施工的項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場榮場貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查；
5、收集各項目部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進(jìn)度對比是否存在差異；
6、工程款的審批工作。
7、協(xié)助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。
項目完工、竣工
1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗收工作；
2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；
四、加強在建工程的監(jiān)管
13年度工程部除了按照計劃的檢查現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
重點工程項目及關(guān)鍵部位
質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項目有以下幾點：
1、工程質(zhì)量檢查的項目
1.1對重點部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項檢查；
1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行情況進(jìn)行檢查；
1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批，是否按照方案施工；
2、工程進(jìn)度檢查項目
2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度是否與計劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；
2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證；
3、安全文明施工檢查項目
3.1安全生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂，安全施工方案及安全保證措施是否完成，安全教育，安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等；
3.2對施工安全管理進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到，施工機械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機械設(shè)備用電是否符合安全要求等；
3.3檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實文明施工的各項措施；
五、加強工程款的'審批
為了加強在建工程的動態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度：
1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報匯報的實際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項目風(fēng)險評估，判斷項目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險。
2、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時落實整改到位。
3、要求項目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。
4、對未開具外經(jīng)證的項目，要求項目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財務(wù)建賬。
5、項目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。
工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時，也降低了公司風(fēng)險。
第二部分：20xx年工作計劃
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。
�。ǘ┕芾碇笜�(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)；
4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月；
三、加強泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點工期的項目檢查力度
20xx年度工程部將對xxxxx項目、xxxxx項目及xxxxx項目作為我部門的重點檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計劃，認(rèn)真落實檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為安全方面重點檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點檢查范疇。
四、加強工程部管理職能，提高管理水平
根據(jù)以往各個項目部每周、每月匯報的工地施工進(jìn)展的內(nèi)容上看不夠細(xì)致，不夠細(xì)致主要體現(xiàn)在，拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個例子，這是報表內(nèi)容上我們各個項目上需要有所改進(jìn)，如何改進(jìn)，工程部將根據(jù)不同的項目類型制定出相應(yīng)的報表模板，便于各個項目填報。通過填報的過程中對
現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患，同時也加強了施工的安全、質(zhì)量管理。
五、加強對員工關(guān)愛，認(rèn)真工作
工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項目多、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。
工程副總年終工作總結(jié) 5
20xx已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自己的努力下，圓滿的完成了各項工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協(xié)助施工隊認(rèn)真做好各項工作至x9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的.更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
�。�1）協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。
�。�2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。
�。�3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時間進(jìn)行各項學(xué)習(xí)，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的基礎(chǔ)。我會在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
工程副總年終工作總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著恪盡職守、嚴(yán)從律己、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報：
一、在工作中增強政治意識，較好的完成各項工作
我自從參加工作以來，便嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，堅持學(xué)習(xí)黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，抓住重點，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細(xì)致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。
二、工作情況
在過去的一年里，我工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關(guān)系，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
對于xxx工程，由于天氣原因，工期遭到了嚴(yán)重滯后，為了按時圓滿完成該工程，經(jīng)常加班加點做xxx、xxx和xxx，不管在寒風(fēng)中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著一個個工序順利完成。
今年五月又兼管了xxx施工，由于xxx施工作業(yè)面小，工期短，問題多，屬于全程跟蹤管理項目，因此，為了管好該項目，我利用休息時間堅持學(xué)習(xí)，翻閱檔案，查閱資料，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理，同時提前做好進(jìn)度計劃，確保后續(xù)工作順利開展，最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成。
隨著xxxx工程的順利中標(biāo)，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來，從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn)，經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設(shè)備組織、材料進(jìn)場、進(jìn)度安排等諸多工作，較好的完成了一個項目的前期工作，為以后的工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。
看著一根根浪中挺立的樁基，一塊塊平整的場地，一臺臺矗立的xxx，我的內(nèi)心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的.艱辛和汗水總算沒有白費。同時也得到了社會的一直好評和肯定。
三、努力提高學(xué)識水平和專業(yè)能力
在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性，不斷的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。從20xx年開始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。此外，對于xx行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每出臺一次，必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，以掌握新知識新標(biāo)準(zhǔn)。對于此次xx工程竣工驗收的結(jié)算資料和驗收資料，我都經(jīng)過了認(rèn)真分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問題，及時學(xué)習(xí)及時提高。
工程行業(yè)是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個“做到老，學(xué)到老”的行業(yè)，在今后的工作中，我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷的去實踐，去提升自己，搞好本職工作，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。
工程副總年終工作總結(jié) 7
轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)驗教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼�。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結(jié)：
一、酒店籌備工作
從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進(jìn)行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實和分?jǐn)�，并對施工單位“三不管”問題進(jìn)行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。
二、為酒店籌備做好參謀
酒店籌備期間，工程部配合各部門對進(jìn)貨市場產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。
三、處理好酒店各項事務(wù)
酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的.各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進(jìn)行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機盤管。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的，在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點進(jìn)行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節(jié)約成本，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級庫房貨架的制作，負(fù)一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。
四、工作中存在的不足
工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風(fēng)機盤管凍裂；對新來的員工培訓(xùn)不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強學(xué)習(xí)，追求完美。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。
工程副總年終工作總結(jié) 8
今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!20xx年，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌�；狠抓燃�(xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，20xx年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的`任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把20xx年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，20xx年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，20xx年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，20xx年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時，狠抓人力資源管理，截止20xx年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。
二、落實加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展。
根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計院設(shè)計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。
20xx年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時，在20xx年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托xx建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展。
四、加強硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。
隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨夤薨惭b工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。
公司建立安全管理機制，實行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結(jié)，20xx年的.工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。
4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。
工程副總年終工作總結(jié) 9
大家上午好！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！20xx年，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌�；狠抓燃�(xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，20xx年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把20xx年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解。
二、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。
公司建立安全管理機制，實行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結(jié)，20xx年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的'完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進(jìn)程，有計劃的進(jìn)行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。
20xx年，對xx公司來說時間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程副總年終工作總結(jié) 10
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強，機構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn)，實現(xiàn)了機構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年以來，公司在旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時轉(zhuǎn)變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。項目管理能力進(jìn)一步提高，強化了質(zhì)量和安全管理。認(rèn)真開展活動，出臺了
一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認(rèn)真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。
三、機構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從部門設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障。
四、人才培養(yǎng)力度加大
20xx年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術(shù)人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強調(diào)員工培訓(xùn)工作，從經(jīng)費保障、制度建設(shè)、方案實施、效果考核等方面對員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作實際提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來，堅持以人為本的管理理念，實施人性化管理，認(rèn)真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。今年以來，公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強組織建設(shè)和廉政建設(shè)，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。工會和團(tuán)支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點和落腳點，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問題和不足八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗和不足，內(nèi)抓管理、外拓市場，實現(xiàn)各項工作新的突破。
1、經(jīng)營工作要轉(zhuǎn)變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場。要抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇，擴大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作，維護(hù)好市場關(guān)系，實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強化區(qū)域經(jīng)營，摸索盲點區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理，實施部門和項目成本預(yù)算，實現(xiàn)成本可控。強加對項目負(fù)責(zé)人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風(fēng)險，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的'投入，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術(shù)和市場的制高點，提升公司的綜合實力，把公司打造成國內(nèi)知名品牌，實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強公司制度建設(shè)，堅持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，務(wù)必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過一年的調(diào)整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發(fā)展。
工程副總年終工作總結(jié) 11
我作為公司的工程副總，在過去一年里，始終堅守崗位，努力推動各項工程項目順利進(jìn)展，以下是我對本年度工作的總結(jié)。
一、工程管理與推進(jìn)
1. 項目規(guī)劃與統(tǒng)籌
參與了多個項目的前期規(guī)劃，從項目選址、可行性研究到施工方案設(shè)計，都進(jìn)行了深入細(xì)致的分析與論證。例如在xx項目中，通過與設(shè)計團(tuán)隊、市場部門的緊密合作，確定了項目的定位與功能布局，為后續(xù)施工奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目所需人力、物力、財力及時到位。
2. 施工進(jìn)度把控
建立了完善的進(jìn)度監(jiān)控體系，定期召開工程進(jìn)度會議，對各個項目的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)匯報與分析。針對進(jìn)度滯后的項目，深入現(xiàn)場查找原因，制定切實可行的趕工措施。如在xx項目的主體施工階段，因惡劣天氣影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤，我組織施工團(tuán)隊調(diào)整施工順序，增加施工設(shè)備與人員投入，最終使項目按時完成了關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，全年項目整體施工進(jìn)度符合預(yù)定計劃的x%以上。
3. 質(zhì)量與安全管理
強化質(zhì)量管控意識，組織制定了嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)與流程。在施工過程中，要求各項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢和專檢，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。同時，將安全管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，開展定期與不定期的安全檢查，全年共組織安全大檢查x次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患x處，確保了所有項目無重大安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格率達(dá)到x%。
二、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊組建與優(yōu)化
根據(jù)項目需求，積極參與工程團(tuán)隊的組建工作，選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理、技術(shù)骨干和施工人員。在團(tuán)隊內(nèi)部建立了明確的職責(zé)分工與績效考核機制，充分調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造力。通過定期的團(tuán)隊培訓(xùn)與交流活動，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力。
2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展
注重年輕人才的培養(yǎng)，為新入職員工制定了詳細(xì)的培養(yǎng)計劃，安排經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對一指導(dǎo)。鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)與技能競賽，在實踐中鍛煉成長。本年度有x名年輕員工在技術(shù)能力和管理水平上取得了顯著進(jìn)步，為工程團(tuán)隊注入了新的活力。
三、技術(shù)創(chuàng)新與成本控制
1. 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用
積極推動新技術(shù)、新工藝在工程項目中的應(yīng)用。在xx項目中引入了建筑信息模型（BIM）技術(shù)，通過三維模型對建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線等進(jìn)行可視化模擬，提前發(fā)現(xiàn)并解決了設(shè)計與施工中的沖突問題，提高了施工效率與質(zhì)量，降低了工程變更成本。
2. 成本控制措施
建立了成本控制體系，從項目預(yù)算編制、施工過程中的.成本監(jiān)控到結(jié)算審核，進(jìn)行全過程管理。通過優(yōu)化施工方案、合理采購材料、控制人工成本等措施，有效降低了項目成本。如在xx項目中，通過與供應(yīng)商談判降低材料采購價格，并采用精細(xì)化管理減少施工浪費，使項目成本節(jié)約了x%。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
1. 存在的不足
在跨部門溝通協(xié)調(diào)方面有時存在信息傳遞不及時、溝通不暢的問題，導(dǎo)致部分工作效率低下。在應(yīng)對一些突發(fā)工程狀況時，應(yīng)急響應(yīng)機制還不夠完善，處理問題的速度有待提高。
2. 改進(jìn)措施
建立更加高效的跨部門溝通平臺，如定期召開多部門聯(lián)席會議，利用信息化工具及時共享項目信息，確保溝通順暢。完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊?wèi)?yīng)對突發(fā)狀況的能力與效率。
五、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平。持續(xù)優(yōu)化工程管理流程，加強團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，積極推動技術(shù)創(chuàng)新與成本控制，確保公司的工程項目高質(zhì)量、高效率完成，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更大的力量。
謝謝大家！
工程副總年終工作總結(jié) 12
過去一年，我在建筑工程副總崗位上，肩負(fù)著重大責(zé)任與使命，全身心投入到公司的工程建設(shè)事業(yè)中，以下是我對全年工作的回顧與總結(jié)。
一、項目監(jiān)督與指導(dǎo)
1. 現(xiàn)場巡查與問題解決
每周定期深入各個項目施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時掌握工程進(jìn)展情況、質(zhì)量狀況以及安全隱患。本年度共巡查項目x次，發(fā)現(xiàn)并解決各類工程問題x余個。例如在xx項目巡查時，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)施工中存在混凝土澆筑振搗不密實的問題，立即組織施工人員進(jìn)行返工處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評教育與技術(shù)培訓(xùn)，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
2. 技術(shù)指導(dǎo)與方案優(yōu)化
憑借自身專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗，為項目提供技術(shù)支持與指導(dǎo)。在xx項目的深基坑支護(hù)方案設(shè)計階段，與設(shè)計單位共同探討，根據(jù)地質(zhì)勘察報告和周邊環(huán)境特點，對原方案進(jìn)行了優(yōu)化，采用了更合理的支護(hù)結(jié)構(gòu)形式，既保證了基坑施工安全，又降低了工程成本約x%。在施工過程中，針對一些復(fù)雜的施工工藝，如大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝、超高建筑混凝土泵送等，組織技術(shù)專家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底與指導(dǎo)，確保施工順利進(jìn)行。
二、資源協(xié)調(diào)與調(diào)配
1. 人力與物力資源調(diào)配
根據(jù)項目進(jìn)度需求，合理調(diào)配人力資源，從公司內(nèi)部各項目部以及外部勞務(wù)市場調(diào)配各類專業(yè)施工人員，確保各項目施工人員充足且技能匹配。在材料物資調(diào)配方面，建立了材料庫存監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握各項目材料庫存情況，及時協(xié)調(diào)調(diào)配材料，避免了因材料短缺導(dǎo)致的停工待料現(xiàn)象。如在xx項目施工高峰期，從其他進(jìn)度相對寬松的項目調(diào)配了一批鋼筋工和模板工，并及時調(diào)運了所需的鋼材和模板，保障了項目按時推進(jìn)。
2. 資金資源協(xié)調(diào)
積極與財務(wù)部門溝通協(xié)作，參與項目資金預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控。根據(jù)項目進(jìn)度節(jié)點，合理安排資金支付，確保工程款及時支付給施工隊伍和供應(yīng)商，維持良好的合作關(guān)系。同時，通過優(yōu)化資金使用計劃，提高資金使用效率，如采用分期付款、爭取材料供應(yīng)商賬期等方式，緩解了公司資金壓力，保障了項目資金鏈的穩(wěn)定。
三、行業(yè)交流與市場動態(tài)關(guān)注
1. 行業(yè)交流合作
積極參加各類建筑行業(yè)研討會、展會以及技術(shù)交流會，與同行企業(yè)、專家學(xué)者進(jìn)行廣泛交流與合作。本年度共參加行業(yè)交流活動x次，通過這些活動，了解到行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)發(fā)展趨勢、管理經(jīng)驗以及市場動態(tài)信息。與xx企業(yè)建立了技術(shù)合作關(guān)系，共同開展了關(guān)于新型建筑節(jié)能材料應(yīng)用的研究項目，為公司在綠色建筑領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2. 市場動態(tài)分析與應(yīng)對
密切關(guān)注建筑市場動態(tài)，包括原材料價格波動、政策法規(guī)變化以及競爭對手動態(tài)等。及時分析這些市場因素對公司工程項目的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，在原材料價格上漲期間，提前與供應(yīng)商簽訂長期供應(yīng)合同鎖定價格，并在項目預(yù)算中合理調(diào)整材料價格風(fēng)險系數(shù)；針對新出臺的建筑節(jié)能政策法規(guī)，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，及時調(diào)整項目設(shè)計與施工方案，確保公司項目符合政策要求，提高市場競爭力。
四、團(tuán)隊管理與提升
1. 團(tuán)隊考核與激勵
建立了科學(xué)合理的工程團(tuán)隊考核機制，從項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制以及團(tuán)隊協(xié)作等多個維度對項目團(tuán)隊進(jìn)行定期考核評估。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人給予物質(zhì)獎勵與精神激勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等；對考核不達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊進(jìn)行深入分析，找出問題根源并制定整改措施，幫助其提升工作績效。
2. 團(tuán)隊培訓(xùn)與能力提升
組織開展了多樣化的工程團(tuán)隊培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專家講座、實地觀摩學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋建筑工程技術(shù)、項目管理、安全法規(guī)、質(zhì)量管理體系等多個方面。本年度共組織培訓(xùn)活動x場次，培訓(xùn)員工x人次，通過這些培訓(xùn)活動，有效提升了工程團(tuán)隊的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。
五、存在的問題與改進(jìn)計劃
1. 存在的.問題
在工程管理過程中，部分項目團(tuán)隊對新技術(shù)、新工藝的接受程度較低，推廣應(yīng)用難度較大。在跨區(qū)域項目管理中，由于地域差異導(dǎo)致的管理標(biāo)準(zhǔn)與文化差異協(xié)調(diào)難度較大，影響了項目管理效率。
2. 改進(jìn)計劃
加強新技術(shù)、新工藝的宣傳與培訓(xùn)力度，設(shè)立專門的技術(shù)推廣小組，深入項目一線進(jìn)行技術(shù)演示與指導(dǎo)，提高項目團(tuán)隊對新技術(shù)的認(rèn)知與應(yīng)用能力。針對跨區(qū)域項目管理問題，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時加強與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊的文化融合與溝通交流，尊重地域文化差異，通過定期的跨區(qū)域項目管理經(jīng)驗分享會等形式，促進(jìn)不同區(qū)域項目團(tuán)隊之間的相互學(xué)習(xí)與協(xié)作。
六、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)秉持專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷提升自己在工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力。積極應(yīng)對建筑市場的變化與挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)工程團(tuán)隊為公司打造更多優(yōu)質(zhì)、高效、綠色的建筑項目，為公司的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)地位的提升努力奮斗。
謝謝大家！
工程副總年終工作總結(jié) 13
我作為公司建筑工程方面的副總，在過去的一年里，致力于推動公司工程業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，以下是我對本年度工作的全面總結(jié)。
一、工程業(yè)務(wù)拓展與項目管理
1. 業(yè)務(wù)拓展成果
積極參與市場調(diào)研與項目投標(biāo)工作，通過對市場趨勢的深入分析和對競爭對手的精準(zhǔn)研究，帶領(lǐng)團(tuán)隊制定了具有競爭力的投標(biāo)策略。本年度成功中標(biāo)x個項目，總建筑面積達(dá)到x平方米，為公司拓展了業(yè)務(wù)版圖，增加了市場份額。其中，xx項目的中標(biāo)，標(biāo)志著公司首次進(jìn)入xx新區(qū)域市場，具有重要的戰(zhàn)略意義。
2. 項目管理成效
對中標(biāo)項目進(jìn)行了精細(xì)化管理，從項目啟動階段就制定了詳細(xì)的項目計劃，包括施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃以及成本計劃等。在項目實施過程中，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，并定期進(jìn)行檢查與調(diào)整。通過建立項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對項目的實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)共享，提高了項目管理效率。例如，在xx項目的管理中，通過信息系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)了施工進(jìn)度滯后的問題，迅速組織召開項目協(xié)調(diào)會議，調(diào)整施工方案和資源配置，最終使項目提前x天竣工交付，得到了業(yè)主的高度評價，同時也為公司樹立了良好的品牌形象。
二、工程質(zhì)量與安全管控
1. 質(zhì)量管理體系完善
組織完善了公司的工程質(zhì)量管理體系，明確了各部門和崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)限。制定了詳細(xì)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，從原材料進(jìn)場檢驗到每一道施工工序的質(zhì)量檢查，都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。引入了第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)，對關(guān)鍵工程部位和重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行獨立檢測，確保了工程質(zhì)量的可靠性。本年度公司承建項目的質(zhì)量驗收一次性通過率達(dá)到了x%，較去年提高了x個百分點。
2. 安全管理措施強化
高度重視工程安全管理工作，建立了健全的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。加大了對安全設(shè)施設(shè)備的投入，為施工現(xiàn)場配備了先進(jìn)的安全防護(hù)用品和監(jiān)測設(shè)備。定期組織安全培訓(xùn)與演練活動，提高了施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。全年共開展安全培訓(xùn)x場次，覆蓋施工人員x人次，組織安全演練x次。在嚴(yán)格的安全管理措施下，公司全年未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率較去年下降了x%。
三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用
1. 技術(shù)研發(fā)投入與成果
加大了對建筑工程技術(shù)研發(fā)的投入力度，設(shè)立了專門的技術(shù)研發(fā)中心，并與多所高校和科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系。本年度投入研發(fā)資金x萬元，開展了多項技術(shù)研發(fā)項目，如xx項目。通過技術(shù)研發(fā)，取得了xx技術(shù)，該成果已應(yīng)用于xx項目中，有效提高了工程施工效率x%，降低了工程成本x%。
2. 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用推廣
積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，如裝配式建筑技術(shù)、綠色建筑技術(shù)等。在xx項目中采用了裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，通過預(yù)制構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)和現(xiàn)場組裝，大大縮短了施工周期，減少了施工現(xiàn)場的建筑垃圾和揚塵污染。同時，在項目設(shè)計中融入了綠色建筑理念，采用了太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)、雨水收集利用系統(tǒng)等節(jié)能節(jié)水設(shè)施，使該項目獲得了綠色建筑認(rèn)證認(rèn)證，提升了公司在綠色建筑領(lǐng)域的知名度和競爭力。
四、團(tuán)隊協(xié)作與人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊協(xié)作機制建立
注重工程團(tuán)隊內(nèi)部以及與其他部門之間的協(xié)作配合，建立了定期的溝通協(xié)調(diào)機制，如工程例會、項目協(xié)調(diào)會等。通過這些會議，及時解決了項目推進(jìn)過程中遇到的各種問題，確保了工程順利進(jìn)行。加強了與設(shè)計部門、采購部門、營銷部門等的協(xié)同工作，實現(xiàn)了從項目規(guī)劃設(shè)計到施工建設(shè)再到銷售交付的全流程無縫對接。
2. 人才培養(yǎng)與引進(jìn)
重視人才隊伍建設(shè)，制定了人才培養(yǎng)計劃和人才引進(jìn)戰(zhàn)略。通過內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位輪換等方式，培養(yǎng)了一批具有扎實專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人才和管理人才。本年度共培養(yǎng)內(nèi)部人才x名，其中x名晉升為項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。同時，積極引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，從行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和高校招聘了x名高級工程師、注冊建造師等專業(yè)人才，充實了公司的人才庫，為公司的發(fā)展提供了有力的`人才支撐。
五、存在的不足與改進(jìn)方向
1. 存在的不足
在工程管理過程中，有時會出現(xiàn)因溝通不暢導(dǎo)致的工作延誤或誤解。在技術(shù)創(chuàng)新方面，雖然取得了一些成果，但與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。在人才隊伍建設(shè)中，對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃還不夠完善，部分員工對自身的職業(yè)發(fā)展方向不夠明確。
2. 改進(jìn)方向
加強溝通管理，建立更加高效的溝通渠道和溝通規(guī)范，明確信息傳遞的流程和責(zé)任，確保信息及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)。加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加強與行業(yè)頂尖企業(yè)和科研機構(gòu)的深度合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新理念，提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和晉升路徑，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和管理能力，帶領(lǐng)工程團(tuán)隊在工程業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量安全管控、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用以及團(tuán)隊建設(shè)等方面取得更大的成績。積極應(yīng)對建筑市場的變化和挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
謝謝大家！
工程副總年終工作總結(jié) 14
過去一年，我作為工程副總，始終堅守崗位，圍繞公司工程建設(shè)核心任務(wù)，全力推動各項工作有序開展，以下是我的工作總結(jié)。
一、項目管理與推進(jìn)
在項目管理方面，我主導(dǎo)了多個重大項目從規(guī)劃到實施的全過程。年初，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，精心制定了各項目的年度目標(biāo)與實施計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如在xx項目中，面對復(fù)雜的地質(zhì)條件和緊張的工期要求，我組織工程團(tuán)隊深入現(xiàn)場勘查，與設(shè)計單位反復(fù)研討優(yōu)化方案，采用了先進(jìn)的地基處理技術(shù)和高效的施工工藝，成功解決了施工難題。在項目推進(jìn)過程中，建立了嚴(yán)格的進(jìn)度跟蹤機制，每周召開工程例會，及時協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)、人員調(diào)配等問題，確保項目按計劃順利推進(jìn)。全年累計完成項目投資x億元，多個重點項目提前竣工交付，為公司業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管控
技術(shù)創(chuàng)新是提升工程競爭力的關(guān)鍵。我積極推動新技術(shù)、新材料在項目中的應(yīng)用，如引入智能化建筑管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對建筑設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控與節(jié)能管理，有效降低了運營成本。同時，高度重視工程質(zhì)量，建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料檢驗到每一道施工工序，都嚴(yán)格把關(guān)。組織開展質(zhì)量月活動，對各項目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查與評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實行“零容忍”，責(zé)令限期整改。通過這些措施，公司工程質(zhì)量得到顯著提升，全年項目驗收合格率達(dá)到x%，優(yōu)質(zhì)工程率較去年提高了x個百分點。
三、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
深知團(tuán)隊力量的重要性，我致力于打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工程團(tuán)隊。一方面，通過內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。全年共組織各類培訓(xùn)x場次，培訓(xùn)人次達(dá)x。另一方面，注重人才選拔與培養(yǎng)，為有潛力的員工提供廣闊的`發(fā)展空間和晉升機會。在xx項目中，大膽啟用年輕的項目經(jīng)理，在實踐中鍛煉他們的管理能力，取得了良好的效果。同時，積極引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，充實工程團(tuán)隊力量，為公司持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
四、成本控制與效益提升
在成本控制上，我從項目設(shè)計、施工組織、材料采購等多個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格審核各項費用支出。通過優(yōu)化設(shè)計方案，減少不必要的工程變更；采用集中采購、招標(biāo)競價等方式，降低材料成本；合理安排施工工序，提高機械設(shè)備利用率，減少人工成本。全年共節(jié)約工程成本x萬元，實現(xiàn)了成本控制目標(biāo)，有效提升了公司的經(jīng)濟效益。
五、存在的不足與改進(jìn)
回顧一年工作，也存在一些不足之處。如在跨部門協(xié)作中，有時溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，影響工作效率。在應(yīng)對一些突發(fā)工程狀況時，應(yīng)急響應(yīng)機制還不夠完善。在新的一年里，我將加強與各部門的溝通交流，建立更加高效的溝通機制；進(jìn)一步完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
總之，過去一年在工程管理方面取得了一定成績，但也深知還有很多工作需要不斷完善和提升。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為公司工程建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。
謝謝大家！
工程副總年終工作總結(jié) 15
過去的一年，我在工程副總崗位上，肩負(fù)著推動公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展、保障項目順利實施的重任，通過不懈努力與團(tuán)隊協(xié)作，在多方面取得了顯著成效。
一、工程業(yè)務(wù)拓展與規(guī)劃
積極參與市場調(diào)研與分析，結(jié)合公司優(yōu)勢與市場需求，制定了詳細(xì)的工程業(yè)務(wù)拓展計劃。帶領(lǐng)團(tuán)隊成功開拓了xx新區(qū)域市場，參與了多個具有影響力的項目投標(biāo)，并中標(biāo)x個項目，合同總額達(dá)x億元。在項目規(guī)劃階段，充分考慮項目的可行性、經(jīng)濟效益和社會效益，與設(shè)計團(tuán)隊緊密合作，對項目的功能布局、技術(shù)方案等進(jìn)行反復(fù)論證和優(yōu)化，確保項目規(guī)劃科學(xué)合理，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位。
二、項目實施與進(jìn)度管理
在項目實施過程中，我建立了完善的項目管理體系，明確各部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保項目執(zhí)行有條不紊。通過制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，運用項目管理軟件進(jìn)行實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，及時解決項目推進(jìn)過程中遇到的各種問題，如材料供應(yīng)延遲、施工人員短缺等。在xx項目建設(shè)中，面對惡劣天氣和復(fù)雜施工環(huán)境的影響，我組織團(tuán)隊制定了趕工措施，增加施工設(shè)備和人員投入，合理調(diào)整施工順序，最終使項目提前x天竣工交付，得到了業(yè)主的高度贊譽，也為公司樹立了良好的品牌形象。
三、質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的生命線。我始終將其放在首位，建立健全質(zhì)量與安全管理制度，組織制定質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并監(jiān)督各項目嚴(yán)格執(zhí)行。定期開展質(zhì)量檢查和安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，要求立即整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。全年共組織質(zhì)量檢查x次，安全檢查x次，整改質(zhì)量問題x個，消除安全隱患x處，確保了公司所有項目無重大質(zhì)量和安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格率達(dá)到x%以上。
四、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用
為提升公司工程技術(shù)水平和核心競爭力，我積極推動技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用工作。組織技術(shù)團(tuán)隊開展了多項技術(shù)研發(fā)項目，如xx項目，取得了xx技術(shù)，并成功應(yīng)用于xx項目中，有效提高了施工效率x%，降低了工程成本x%。同時，鼓勵團(tuán)隊成員關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)，積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，如裝配式建筑技術(shù)、綠色建筑技術(shù)等，為公司工程建設(shè)注入了新的活力。
五、團(tuán)隊協(xié)作與人才培養(yǎng)
注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，努力營造良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。定期組織團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流和團(tuán)建活動，加強團(tuán)隊成員之間的溝通與信任，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。在人才培養(yǎng)方面，制定了個性化的培養(yǎng)計劃，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會。通過導(dǎo)師帶徒、崗位輪換、項目實踐等方式，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)精湛、管理能力強的工程技術(shù)和管理人才，為公司工程業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
六、存在的問題與改進(jìn)措施
在工作中，也存在一些不足之處。例如，在跨部門協(xié)作過程中，有時信息傳遞不夠及時準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)不暢；在應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，工程業(yè)務(wù)拓展策略的靈活性有待提高。針對這些問題，我將在新的一年里加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，建立更加高效的信息共享平臺；進(jìn)一步優(yōu)化工程業(yè)務(wù)拓展策略，加強市場分析和預(yù)測能力，提高公司工程業(yè)務(wù)的'抗風(fēng)險能力。
總之，過去一年的工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗，也讓我更加明確了自己的責(zé)任和使命。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)工程團(tuán)隊為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
以下是第三篇工程副總年終工作總結(jié)：
工程副總年終工作總結(jié) 16
我作為工程副總，在過去一年里，致力于公司工程建設(shè)的全面管理與發(fā)展，以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、工程管理與監(jiān)督
1. 項目統(tǒng)籌規(guī)劃
全面負(fù)責(zé)公司各工程項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從項目立項到竣工驗收，制定詳細(xì)的項目實施計劃，明確各階段的任務(wù)目標(biāo)、時間節(jié)點和責(zé)任主體。在xx項目中，根據(jù)項目特點和市場需求，確定了項目的定位和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行方案論證和優(yōu)化，確保項目規(guī)劃具有前瞻性和可行性。
2. 進(jìn)度把控與協(xié)調(diào)
建立了嚴(yán)格的項目進(jìn)度監(jiān)控體系，定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。通過召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，加強與各參建單位的溝通協(xié)作，合理調(diào)配資源，確保項目按計劃推進(jìn)。如在xx項目施工過程中，由于市政配套工程的延遲，導(dǎo)致項目整體進(jìn)度受到影響。我積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，調(diào)整施工順序，優(yōu)先開展不受影響的工序，同時督促市政配套工程加快進(jìn)度，最終使項目順利完工，僅比原計劃滯后x天。
3. 質(zhì)量與安全監(jiān)管
強化工程質(zhì)量和安全管理，制定了完善的質(zhì)量安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求各項目嚴(yán)格執(zhí)行。組織質(zhì)量安全檢查小組，定期對項目進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，下達(dá)整改通知書，跟蹤整改情況，直至問題徹底解決。全年共開展質(zhì)量檢查x次，安全檢查x次，整改質(zhì)量問題x項，消除安全隱患x處，公司工程項目質(zhì)量合格率達(dá)到x%，未發(fā)生重大安全事故。
二、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用推廣
1. 新技術(shù)研發(fā)與引進(jìn)
積極推動工程技術(shù)創(chuàng)新，組織技術(shù)團(tuán)隊開展新技術(shù)研發(fā)工作，如xx項目，通過與高校和科研機構(gòu)合作，取得了xx技術(shù)，該成果在xx項目中應(yīng)用后，提高了工程性能x%，降低了成本x%。同時，關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，如新型防水技術(shù)、智能化建筑控制系統(tǒng)等，提升了公司工程建設(shè)的技術(shù)水平。
2. 應(yīng)用推廣與培訓(xùn)
為確保新技術(shù)、新工藝在項目中得到有效應(yīng)用，組織開展了技術(shù)應(yīng)用推廣培訓(xùn)活動，對公司工程技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握新技術(shù)的操作要點和應(yīng)用技巧。全年共舉辦技術(shù)培訓(xùn)x場次，培訓(xùn)人員x人次，為新技術(shù)的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
三、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊組建與優(yōu)化
根據(jù)項目需求，參與工程團(tuán)隊的組建工作，選拔優(yōu)秀的工程技術(shù)和管理人才，充實團(tuán)隊力量。在團(tuán)隊內(nèi)部建立了合理的分工協(xié)作機制，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限，提高團(tuán)隊工作效率。同時，注重團(tuán)隊文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展
制定了人才培養(yǎng)計劃，為員工提供多樣化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，鼓勵員工參加職業(yè)資格考試和繼續(xù)教育。通過導(dǎo)師帶徒、項目實踐鍛煉等方式，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和后備管理人才。本年度有x名員工在技術(shù)和管理方面取得了顯著進(jìn)步，晉升到更高的崗位，為團(tuán)隊注入了新的活力。
四、成本控制與效益提升
1. 成本預(yù)算與控制
在項目前期，組織編制詳細(xì)的成本預(yù)算，對項目建設(shè)過程中的'各項費用進(jìn)行合理估算和控制。從設(shè)計源頭開始，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價；在施工過程中，加強對材料采購、設(shè)備租賃、人工費用等方面的管理，嚴(yán)格控制成本支出。通過這些措施，公司工程項目成本得到有效控制，較預(yù)算節(jié)約了x%。
2. 效益提升策略
在控制成本的同時，注重提升項目的經(jīng)濟效益和社會效益。通過提高工程質(zhì)量和建設(shè)速度，提升公司品牌形象，增強市場競爭力，從而獲得更多的項目機會和利潤空間。如在xx項目中，由于項目提前竣工交付，且質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主的高度認(rèn)可，為公司贏得了后續(xù)項目合作意向，并帶來了額外的經(jīng)濟效益x萬元。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
1. 存在的不足
在工程管理過程中，對項目的風(fēng)險管理不夠完善，部分項目遇到突發(fā)情況時應(yīng)對措施不夠及時有效。在團(tuán)隊建設(shè)方面，對員工的個性化需求關(guān)注不夠，導(dǎo)致部分員工工作積極性未得到充分發(fā)揮。
2. 改進(jìn)措施
建立健全項目風(fēng)險管理體系，加強對項目風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施的制定。在團(tuán)隊建設(shè)中，加強與員工的溝通交流，了解員工的個性化需求，制定更加靈活的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)水平，進(jìn)一步完善工程管理體系，加強技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用推廣，打造一支更具競爭力的工程團(tuán)隊，為公司的工程建設(shè)事業(yè)取得更大的成就而努力奮斗。
謝謝大家！
工程副總年終工作總結(jié) 17
回顧過去一年在工程副總崗位上的工作經(jīng)歷，我深感充實且富有挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各部門的協(xié)同配合下，我在工程建設(shè)領(lǐng)域積極探索、努力前行，取得了一系列成果，同時也在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思不足。
一、工程建設(shè)成果顯著
1. 重點項目順利推進(jìn)
全程主導(dǎo)了xx項目的建設(shè)工作，該項目作為公司年度核心工程，面臨著技術(shù)難度高、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多挑戰(zhàn)。我組織成立了專項項目管理團(tuán)隊，深入研究項目特點，制定了詳細(xì)的施工方案和進(jìn)度計劃。在施工過程中，積極協(xié)調(diào)各方資源，解決了諸如大型設(shè)備運輸困難、地下管線遷改復(fù)雜等關(guān)鍵問題。通過團(tuán)隊的不懈努力，該項目提前x天完成主體結(jié)構(gòu)施工，為后續(xù)的設(shè)備安裝和調(diào)試工作爭取了寶貴時間，預(yù)計將在明年上半年全面竣工交付，有望成為公司在行業(yè)內(nèi)的又一標(biāo)志性工程。
2. 項目質(zhì)量與安全保障有力
始終將工程質(zhì)量和安全視為工程建設(shè)的重中之重。建立了多層次的質(zhì)量監(jiān)督體系，從原材料進(jìn)場檢驗到每一道施工工序的質(zhì)量把控，都嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在xx項目中，針對關(guān)鍵部位的混凝土澆筑施工，我親自帶領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)督小組進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保了混凝土質(zhì)量符合設(shè)計要求。同時，加強安全管理工作，全年組織各類安全培訓(xùn)x次，覆蓋施工人員x余人次，開展安全演練x次。通過嚴(yán)格的安全管理措施，公司全年工程項目安全事故發(fā)生率較去年下降了x%，工程質(zhì)量一次性驗收合格率達(dá)到了x%以上。
二、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
1. 新技術(shù)應(yīng)用成效初顯
積極倡導(dǎo)并推動新技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用。在xx項目中引入了建筑信息模型（BIM）技術(shù)，通過三維模型對建筑結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備等進(jìn)行可視化模擬，提前發(fā)現(xiàn)并解決了大量設(shè)計沖突和施工難題。據(jù)統(tǒng)計，應(yīng)用 BIM 技術(shù)后，該項目的`設(shè)計變更減少了x%，施工效率提高了x%。此外，還在部分項目中嘗試應(yīng)用了新型節(jié)能材料和智能化建筑系統(tǒng)，有效降低了建筑能耗，提升了建筑的智能化水平。
2. 技術(shù)研發(fā)合作持續(xù)推進(jìn)
加強與科研機構(gòu)和高校的合作，共同開展工程技術(shù)研發(fā)工作。本年度與xx科研機構(gòu)合作的關(guān)于高性能建筑結(jié)構(gòu)材料的研發(fā)項目取得了重要突破，研發(fā)出的新型材料具有強度高、耐久性好、環(huán)保性能優(yōu)的特點，已在公司部分小型項目中進(jìn)行試點應(yīng)用，取得了良好的效果。通過技術(shù)研發(fā)合作，不僅提升了公司的技術(shù)實力，也為公司在未來的市場競爭中奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
三、團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力提升
注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織團(tuán)隊拓展活動、定期召開項目經(jīng)驗分享會等方式，增強團(tuán)隊成員之間的溝通與信任，提升團(tuán)隊凝聚力。在項目管理過程中，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，建立了高效的溝通協(xié)調(diào)機制，確保項目指令能夠迅速傳達(dá)并有效執(zhí)行。例如在xx項目的搶工階段，項目團(tuán)隊全體成員加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，充分展現(xiàn)了強大的團(tuán)隊執(zhí)行力，最終成功完成了搶工任務(wù)。
2. 人才培養(yǎng)體系逐步完善
關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，建立了較為完善的人才培養(yǎng)體系。根據(jù)員工的專業(yè)特長和職業(yè)規(guī)劃，制定了個性化的培養(yǎng)方案，為員工提供了豐富的培訓(xùn)機會和晉升渠道。本年度共選拔了x名優(yōu)秀員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程，內(nèi)部組織培訓(xùn)活動x場次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工程技術(shù)、項目管理、安全法規(guī)等多個領(lǐng)域。通過這些培訓(xùn)活動，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了顯著提升，為公司的工程建設(shè)事業(yè)儲備了更多的優(yōu)秀人才。
四、成本控制與效益優(yōu)化
1. 成本控制措施得力
在工程建設(shè)過程中，從項目設(shè)計、施工組織到材料采購等各個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格實施成本控制措施。在項目設(shè)計階段，組織設(shè)計單位進(jìn)行多方案比選，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。在施工階段，通過合理安排施工工序、加強材料管理和設(shè)備調(diào)度等方式，減少了不必要的浪費和重復(fù)投入。例如在xx項目中，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，節(jié)約了施工成本約x萬元。全年公司工程項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，成本節(jié)約率達(dá)到了x%。
2. 效益優(yōu)化成果顯著
在控制成本的同時，注重提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。通過提高工程質(zhì)量和建設(shè)速度，提升了公司的品牌形象和市場競爭力，從而贏得了更多的項目訂單。本年度公司新承接項目合同金額較去年增長了x%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。同時，在項目建設(shè)中注重環(huán)保和社會效益，如在xx項目中采用了綠色施工技術(shù)，減少了施工對周邊環(huán)境的影響，得到了當(dāng)?shù)卣途用竦暮迷u，為公司樹立了良好的社會形象。
五、存在的問題與改進(jìn)方向
1. 存在的問題
在跨部門協(xié)作方面，有時存在信息溝通不暢、協(xié)調(diào)難度大的問題，影響了項目的整體推進(jìn)效率。在應(yīng)對一些新興技術(shù)和復(fù)雜工程問題時，自身的專業(yè)知識儲備和技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。
2. 改進(jìn)方向
建立更加完善的跨部門溝通協(xié)調(diào)機制，明確信息傳遞流程和責(zé)任分工，定期召開跨部門項目協(xié)調(diào)會議，加強信息共享與溝通。加強自身學(xué)習(xí)，不斷關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，參加專業(yè)培訓(xùn)課程和技術(shù)研討會，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新能力，以便更好地應(yīng)對工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn)。
六、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)秉持專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強工程建設(shè)管理工作。持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和競爭力，優(yōu)化成本控制與效益提升措施，努力打造更多優(yōu)質(zhì)、高效。
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