垃圾電廠年度工作總結(6篇)
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編整理的垃圾電廠年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
垃圾電廠年度工作總結1
20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至xx電廠工作�，F將一年來的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經常戶外散步來調節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的.積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗并親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。
四、積累工作經驗，發(fā)展綠色能源。在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于20xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格后進入現場。在xx電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現場設備比較，進入施工現場熟悉系統(tǒng)設備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產前的生產準備工作。
垃圾電廠年度工作總結2
在20xx年度，xx電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩(wěn)定促進生產、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩(wěn)定。
一、20xx年主要工作
根據集團公司、xxx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。”
�。ㄒ唬┳ヮI導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
�。ǘ┳ヮA警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。
�。ㄎ澹┳ヒ�(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產進展。
二、20xx年工作思路
20xx年xxx公司全面發(fā)展的一年。在xxx公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的'重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
垃圾電廠年度工作總結3
20xx年度技術部在總公司和公司領導的關懷指導下，認真貫徹落實公司領導指示精神，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結一心，同舟共濟，勇于探索，迎接挑戰(zhàn)。在20xx年度發(fā)電廠從基礎籌建全面進入設備安裝、調試、試運。20xx年5月份開始進行設備單體調試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設備轉為分系統(tǒng)聯調階段。到8月19日首次并網試運。9月3-6日進行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產。
其間技術部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經艱辛萬苦，熬過無數不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在20xx年度取得了可傲的業(yè)績。
上半年設備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經堆放飽和，各填埋場已經封閉。參建各單位又不與積極的配合，設計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯后的中心工作，技術部各專業(yè)工程師與領導一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設計院等相關單位加參的專題會議，找出問題癥結所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在督促參建相關單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結，每周一大結，每月一總結。時時撐控安裝進度和質量。及時與設計單位、施工單位、設備廠家和調試單位進行溝通聯系，確保設備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順利竣工。
下面是技術部對20xx年度主要工作的總結：
�。ㄒ唬┗I建安裝時期的主要工作：
1、設計圖的審閱
相關各專業(yè)專工認真對設計圖紙進行審閱，發(fā)現設計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現場不相符合，圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯系重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作。（主要體現在熱控儀表和電氣安裝圖）
2、設備競標評審和材料訂購驗收
認真參與設備的競標評選，把握設備的質量關，到廠家進行實地的考查評估。根據設計圖紙及現場設備安裝情況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等）出現的質量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質量的設備材料進行退貨更換處理。有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的.驗貨，并幫助安排卸貨。
3、各專業(yè)跟進安裝施工質量及進度
對施工安裝進度及質量進行撐控和督促，發(fā)現有不符合安裝規(guī)范要求及質量的，發(fā)函聯系施工單進行處理。經常到現場協(xié)調解決安裝出現的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下，調配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動施工進度按預定目標邁進。
4、技術部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調辦理相關申請及資料的報驗審批
報送相關各種資料、圖紙、來往工作聯系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖，涉網設備驗收。特別是調度通信設備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網設備報驗審批等。積極聯系福州省電力勘測設計院設計涉網調度自動化和通信系統(tǒng)設計工程原理和施工圖，并經xx電業(yè)局審核通過。同時，與xx基建科和設計院聯系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設計遺漏進行了補充設計。保證了工程施工進度，沒有因為涉網設備及相關手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面配合xx電業(yè)局組織相關科室對倒送電前涉網設備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關專業(yè)人員逐條落實整改。聯系省計量中心和xx電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓，并辦理調度培訓考證。積極聯系環(huán)保局辦理相關手續(xù)和資料的收集、報驗工作，聯系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯系自來水廠辦理相關手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關資料及保護定值到xx電業(yè)局進行審核。幫助調試單位起草倒送電啟動方案，并經電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學習OMS系統(tǒng)操作，辦理相關申請檢修計劃手續(xù)等。
5、技術部積極配合福建省電力建設工程質量監(jiān)督中心站的檢查驗收
全面配合福建省電力建設工程質量監(jiān)督中心站組織相關專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內順利送電。8月9日-11日省電力建設工程質量監(jiān)督中心站組織有關各專業(yè)8名專家，根據《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順利并網發(fā)電。
6、技術部對電廠生產籌備的工作
編寫《運行規(guī)程》、《生產管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應急預案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設備進行編號，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓。
（二）、生產試運期間的工作：
1、技術部各專業(yè)定期每月做備品、配件計劃及倉庫的建立和管理
針對試運生產期間，設備不同程度的存要著各種缺陷和問題，根據生產需要，同時，考慮到目前公司資金周轉問題，每月適當做好一些易損、易壞的設備零配件訂購計劃。公司剛從9月份從籌建轉入試運，技術部對設備維修必備工具進行了訂購計劃，滿足了生產日常檢修的需要。對材料的訂購進行跟蹤、到貨后對質量進行驗收，發(fā)現不符合規(guī)格型號及質量問題，及時退貨。
應總公司要求和生產需要，11月份技術部組織各專業(yè)專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進出零配件完善了登記入、出庫及材料領用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業(yè)進行了分區(qū)，做牌貼上型號規(guī)格的標示，對一些小型零散件，根據型號規(guī)格大小按要求訂購了兩種規(guī)格的小方盒，分門別類的擺放整齊。
2、全力指導、支持生產，超額完成總公司下達的各項生產任務指標
嚴格落實總部下發(fā)的各項生產任務指標，在安全生產的情況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。20xx年9月-12月份試運生產期間發(fā)電量：2642.3541萬kwh，上網電量：2353.1063萬kwh，超計劃完成上網電量：351.7093萬kwh；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網電量：246.27 kwh，#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發(fā)電機支行小時：2813小時。各專業(yè)認真做好設備檢查消缺工作，對所有設備存在的缺陷和隱患進行了整改消缺。針對運行當中存在的各種問題和設備缺陷，積極指導運行工作，加強各方面的設備調整，面對調試時鍋爐布袋出現的問題和困難，各專業(yè)工程師與檢修、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴熱天氣下，用極短幾天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產階段，各專業(yè)工程師晝夜堅守在崗位上指導運行，不計任何的報酬，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。
3、加強標準化、規(guī)范化設備管理，進行設備技術改造
按照“三票、三制”管理要求，技術部門制定了各項生產設備管理制度和設備臺賬，以及20xx年度“兩措“計劃，配齊了安全工器具，針對現場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預防性試驗。針對生產運行實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。通過每周按時召開生產例會和每日的生產早會，對本周內和昨日的工作總結和下周及今日工作計劃的安排，確定每周、每日的工作目標和重心。對于工作中存在的缺陷、隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員技術情況適時調配及現場技術指導。本著“應修必須、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修計劃，20xx年11月24日-28日停爐、停機檢修計劃及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修計劃。實現了機、爐檢修后點火、沖轉、并網“一次成功”，優(yōu)質高效的完成各項計劃檢修任務，確保了主輔設備達到運行規(guī)范標準。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結水泵和整個疏水回收的技改工作。設計了整個輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓供電方案等技改項目，各專業(yè)針對設備存在的缺陷和隱患，進行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴影響周邊環(huán)境的缺陷進行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應急照明燈、廠房內樓梯口安全出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內照明電源和照明燈、廠區(qū)內路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內消防水炮控制電源安裝，主廠區(qū)內檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺抓斗30kW電機，多少次變頻器和控制回路的故障處理。
4、加強運行管理和數據統(tǒng)計分析
公司總部根據福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監(jiān)管及考核評價標準》下發(fā)了《20xx年月度考核指標及獎勵標準實施辦法》，每月底到xx發(fā)電廠來進行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術部與其他相關部門均按總公司要求逐條整改到位。對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導放不暢，發(fā)醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進行分區(qū)堆放，合理進行摻燒邊角料，爭取多發(fā)、多供，提高了機組的經濟性。
在挖潛節(jié)能，降低生產成本方面，技術部統(tǒng)計員每日、每周、每月統(tǒng)計設備各項運行參數、生產完成指標、主要成本指標報表。針對設備各項運行參數和生產指標完成情況進行逐項認真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網電量、煙氣排放指標、綜合廠用電率、設備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對運行經濟考核指標進行分析、獎懲，充分調動了員工的工作熱情。在文明生產管理中，對各專業(yè)的設備清潔衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，落實到每個人，實現了制度化、經�；陌嘟M建設，設備健康治理得到了進一步的加強.和完善。
5、加強人員隊伍建設和培訓工作
認真抓好管理人員隊伍建設，對各運行專業(yè)的定崗工作，由技術部專業(yè)工程師和公司相關領導進行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標準，進行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況，10月份按照總公司關于進一步加強組織機構、定員定崗管理的要求，進行了部門調整，將生產技術部分為生產管理部和技術部。合理配備了各部室的管理人員。
在員工培訓中技術部按照《運行規(guī)程》的內容及生產運行需要，各專業(yè)在試運行期間組織了運行人員進行了三次技術培訓，并進行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務水平。針對公司很多新員工剛接觸發(fā)電廠設備的實際，充分利用現場進行實際技術培訓、反事故演習和現場考問的形式，全面提高了員工業(yè)務素質。
20xx年度技術部為適應公司發(fā)展的激勵約束機制，把公司發(fā)展、隊伍建設和科學管理有機的結合起來，倡導以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)員工對公司的認同感和歸屬感，展開各種技術煉兵和組織打籃球、到湄州島旅游（小部分人）等活動，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在公司發(fā)展中形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，20xx年度在福建省建設廳組織專家對省內十個城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠運行進行考評、評比，“xx市xx環(huán)保電力有限公司”榮獲第二名的好成績。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的形象，營造了具有“xx市xx環(huán)保電力有限公司”特色的企業(yè)文化環(huán)境。
垃圾電廠年度工作總結4
我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一個月來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節(jié)水質。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程
自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在第二周，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，并非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在月初一號機爐水水質還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的`基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。
五、建議
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。
垃圾電廠年度工作總結5
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術，無論是能力上還是思想素質方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的。現將一年以來的工作加以總結：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
二、技術上用心鉆研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規(guī)程
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的`學習。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。比如在輔機水質不和的情況下及時開打排污，使水質在最短時間內達到合格，并聯系化學人員及時對水質進行檢驗，一旦合格迅速關閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足
比如現場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
垃圾電廠年度工作總結6
安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標�，F將工作總結如下：
1、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
2、安全生產管理程序是否規(guī)范
《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。
同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的`教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
3、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。
同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。
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