集團工作總結(jié)(通用13篇)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的集團工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　集團工作總結(jié) 篇1

　　大家好！此時此刻我的心情異常激動和喜悅，為集團有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子而自豪，為集團有這樣負責任和積極向上的員工而高興，感謝你們給了我施展才華的平臺。雖然我進公司時間不長，只有短短的三個月，但我已深深把自己容入了集團這個大家庭。

　　進入公司這段時間，嚴格要求自己投入到工作中去，通過自己的不斷學(xué)習(xí)，熟悉公司的日常管理、運作流程和項目運作，為下一步工作奠定好基礎(chǔ)。爭取和各位同仁為公司的發(fā)展和成長貢獻自己的綿薄之力。

　　下面就我進公司三個月以來對公司的日常管理工作、項目運作等談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>

　　一、熟悉公司的管理工作

　　1、了解集團總體發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃及年度、季度及月度工作計劃；熟悉公司的組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，認識公司中層管理人員，和他們進行溝通交流，拉進距離，為以后的工作開展奠定基礎(chǔ)。跑各個部門如辦公室、行政部、人力資源部、財務(wù)部、物業(yè)部等部門進行溝通。了解工作流程，為提高工作效率做好鋪墊。

　　2、對集團的企業(yè)文化，品牌建設(shè)進行了考慮和斟酌，品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，怎樣使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨樹一幟，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。

　　3、對公司的'可持續(xù)發(fā)展，及怎樣樹立公司美譽度進行了一番考慮。企業(yè)追求的目標是利潤、客戶、員工。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。我們要及時掌握員工的思想動態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，平衡好利潤、客戶和員工的關(guān)系致關(guān)重要。

　　二、了解公司運作流程

　　近段時間對公司的運作流程進行了解后，公司運營正在健康的軌道上發(fā)展，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們要進一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。

　　著力作好以下幾方面工作：

　　1、通過產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)者地位；

　　2、打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽度和忠誠度；

　　3、依靠精致細致的物業(yè)管理服務(wù)，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；

　　4、通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供愉悅的品牌體驗；

　　5、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。

　　三、熟悉項目運作過程

　　項目運作的成功與否直接關(guān)系著公司的發(fā)展，通過了解項目運作流程之后，覺得要不斷加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。注重對新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓(xùn)，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對項目的信心。通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。

　　樹立真誠為客戶服務(wù)的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)意識。將服務(wù)真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務(wù)，在實際行動中樹立公司品牌形象。并在售后服務(wù)工作中，公司圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。

　　在未來的工作崗位上，我要求自己積極培養(yǎng)進取心，預(yù)見性、解決問題的工作能力和工作方法，在困難中不動搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭使我更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。

　　我堅信，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標、高效”為目標，憑借以往項目積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)嚴要求進一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度。只要我們?nèi)�體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

　　集團工作總結(jié) 篇2

　　20xx年，市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹市三次代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO(shè)

　　1、市政基礎(chǔ)設(shè)施

　�。�1）城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

　�。�2）城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工

　　（3）新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

　�。�4）大道南延二期工程完工

　　（5）大道南延二期橋梁工程路面完工

　�。�6）思源學(xué)校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元

　�。�7）西路西延工程、正丙角路工程開工

　�。�8）新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工（大橋以南）

　�。�9）城南新區(qū)市民公園完工

　�。�10）新區(qū)污水提升泵站開工

　　2、公建項目

　�。�2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資20xx萬元

　�。�3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元

　�。�4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元

　�。�5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元

　　3、安置房建設(shè)

　�。�1）小區(qū)三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。

　�。�2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。

　�。�3）安置房全部封頂完工，即將交付。

　�。ǘ�）土地管理

　　（三）項目融資

　　1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元

　　2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元

　　3、20xx年16億元城投債主體和債項均評為AA級，已報國家發(fā)改委審批

　　5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準

　　6、城投發(fā)展大廈BT項目融資合同金額5億元

　�。ㄋ模┙�(jīng)營性業(yè)務(wù)

　　1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時，積極拓展自營業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設(shè)計；城南住宅小區(qū)設(shè)計方案和部分施工圖設(shè)計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。

　　2、今年組建的`金鼎混凝土公司實現(xiàn)當年籌建、當年投產(chǎn)、當年見效，實現(xiàn)利潤約200萬元。

　　二、20xx2年的工作思路和工作目標

　�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�

　　圍繞兩個重點——項目建設(shè)和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營性項目開發(fā)力度，改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以ISO9000和ERP系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。

　　（二）發(fā)展目標

　　1、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4億元

　　2、項目融資10億元

　　3、實現(xiàn)利潤2億元

　　（三）主要工作

　　1、抓好項目建設(shè)和管理

　�。�1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交

　�。�2）續(xù)建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等

　�。�3）新開工項目：城南住宅小區(qū)、廬陵文化園商業(yè)街區(qū)、贛堤除險加固、州小學(xué)、城南保育院、新區(qū)生態(tài)健身公園等

　　2、抓好項目融資

　�。�2）落實農(nóng)發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸

　�。�5）包裝一批重大融資項目

　　3、抓好項目前期工作

　�。�1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計

　�。�2）做好贛堤路堤結(jié)合和項目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計

　　（3）做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設(shè)計、可研、立項、報批

　　環(huán)評、社評等工作

　　4、抓好土地管理

　�。�1）征收和儲備土地3000畝

　　（2）報批土地20xx畝

　�。�3）出讓土地500畝，金額12億元

　　5、抓好經(jīng)營性業(yè)務(wù)開發(fā)

　　（1）啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)

　�。�2）啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)

　�。�3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)

　　6、抓好公司內(nèi)部管理

　�。�1）實施ISO9000質(zhì)量體系論證

　�。�2）實施ERP管理信息系統(tǒng)

　　三、幾點建議

　　1、高度關(guān)注政府投融資平臺建設(shè)，防止政府債務(wù)危機對政府信用產(chǎn)生影響，確保城市發(fā)展投融資的可持續(xù)性

　　2、在繼續(xù)謀劃一批重大市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的同時，要著重策劃一批能夠帶動要素集聚的開發(fā)行項目，實現(xiàn)城市價值的增值

　　3、土地資源是城市發(fā)展最重要最稀缺的資源，用地指標又是制約城市發(fā)展的瓶頸，要注重節(jié)約集約用地和有序供地，特別是要防止以招商引資的名義粗放供地和廉價供地

　　4、統(tǒng)籌項目安排，加強項目資金計劃管理和用地指標計劃管理，特別是現(xiàn)在對項目融資資金監(jiān)管要求越來越嚴

　　5、規(guī)范項目管理、落實項目法人責任制，真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序

　　6、圍繞亞行貸款項目，盡快完成城西片區(qū)高鐵站場周邊的規(guī)劃設(shè)計，盡快啟動市城市綜合交通項目的前期工作

　　集團工作總結(jié) 篇3

　　20xx年財務(wù)部緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)部工作計劃，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以務(wù)實、高效的工作作風，高效有序地完成了各項財務(wù)日常工作，同時重點做好了以下工作：

　　一、積極籌措資金，減少資金成本，降低財務(wù)風險，保證現(xiàn)金流的正�；�。

　　06年集團規(guī)模不斷擴大，資金總量需求增加，這給集團財務(wù)部帶來了不小的融資壓力，但在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)財務(wù)部人員的共同努力下，06年不僅鞏固了與原有銀行的信貸關(guān)系，確保了原有的融資總量，而且積極尋求了新的融資渠道，并及時調(diào)整授信結(jié)構(gòu)，降低融資成本。06年與湖州交行建立合作關(guān)系，新增融資總量2900萬元，在國家對房地產(chǎn)不斷加強宏觀調(diào)控的形勢下，向中國銀行省分行成功申請項目授信1個億，為集團房地產(chǎn)開發(fā)提供了一筆長期穩(wěn)定的資金。

　　二、有效開張財務(wù)內(nèi)部審計，加強了對下屬子公司的財務(wù)監(jiān)督管理。

　　1、20xx年我部組織內(nèi)審人員對建筑、恒源、倉儲、紅安房產(chǎn)、華盛達鑄鋼、外語學(xué)校等下屬子公司20xx年的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況進行了內(nèi)部審計。在審計中重點對下屬公司的債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風險、資產(chǎn)管理、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，并對子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的進行了調(diào)研，為集團公司加強對子公司管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。2、針對貨幣資金及票證管理情況，組織了專項內(nèi)部檢查。20xx年9月24日財務(wù)部組織人員針對貨幣資金、票證及印章管理情況對集團本部和部分子公司進行了內(nèi)部檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的些問題進行了通報，并促使集團出臺華盛達控股20xx年第16號文件。

　　三、結(jié)合20xx年經(jīng)營審計，細化落實了20xx年經(jīng)營目標。

　　年初財務(wù)部對北京華商達、華盛達倉儲、恒源等子公司20xx年經(jīng)營業(yè)績、資金收支等情況進行了審計，結(jié)合審計中所了解的具體情況編制了20xx年的經(jīng)營預(yù)算，成功完成了經(jīng)營目標的確定和經(jīng)營責任書的'簽訂工作，為華盛達股份的業(yè)績目標完成做了具體的落實，為集團目標的完成奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)部將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，加強預(yù)算和經(jīng)營目標考核制度制定工作。

　　四、認真做好了20xx年企業(yè)所得稅籌劃申報工作。

　　年初，我部組織召開所得稅申報會議，對各子公司所得稅申報工作進行了具體分析和指導(dǎo)，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，進行了稅務(wù)籌劃為集團降低稅負。通過不懈努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負，華盛達實業(yè)20xx年免交所得稅205萬元。

　　五、成功實施遠程軟件加強了財務(wù)集團化管理。

　　按照計劃，財務(wù)部組織人員完成了CTBS遠程軟件的施工作，進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把外地子公司納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視下屬公司業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)。在實施中遇到不少連軟件商也無法解決的新問題，通過不斷嘗試，解決了異地打印問題，與紅安電信部門積極聯(lián)系尋求幫助，共同解決紅安華盛達房產(chǎn)、華盛達鑄鋼通過電信部門端口兼容問題。為確保財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運行，規(guī)范操作，特制定了財務(wù)電算化管理制度。目前，遠程軟件運行良好，外地子公司財務(wù)人員已全部開始使用遠程軟件。

　　六、較好配合了各級部門的稽查審計工作。

　　稅務(wù)稽查方面，四月份國稅部門對華盛達倉儲歷年的增值稅、所得稅申報交納情況進行了稽查，稽查工作人員對我們的工作給予了充分的肯定。外部審計方面主要是華盛達股份的年報審計，在審計前我部組織相關(guān)人員集中進行自查和籌劃，做好了充分的前期準備工作，在審計期重大問題與審計人員不斷溝通，最終審計結(jié)論基本上在前期設(shè)定范圍內(nèi)。另外我部還較好配合了審計局對華盛達房產(chǎn)的稅務(wù)申報情況的了審計。

　　七、成功組織召開半年度財務(wù)工作總結(jié)會議，完成了財務(wù)電算化崗位責任書簽訂工作。

　　財務(wù)部召集所有在德清及杭州的公司財務(wù)人員于7月22日23日召開20xx年上半年工作會議。會議就上半年財務(wù)工作存在的問題進行了分析并學(xué)習(xí)落實新的財務(wù)制度、政策，對下半年工作做出了安排，另外會議各財務(wù)人員還簽訂了財力電算化崗位責任書。

　　八、制定了財務(wù)人員崗位職責制度和集團內(nèi)各公司資金審批流程。

　　為確保資金安全、快速流轉(zhuǎn)，規(guī)范集團內(nèi)各公司具體審批流程，特別召開會議廣泛征集財務(wù)人員意思，了解了具體實際情況，最后制訂了確實可行的具體審批流程。為更好執(zhí)行公司管理制度年的要求，進一步明確各部門崗位職責，提高工作效率，我部制訂了財務(wù)工作崗位職責制度。

　　看到成績的同時，我們也看到了工作中存在的問題。部分子公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，在及時準確向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，進行財務(wù)分析等方面相當欠缺，一些員工在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。更為嚴重的是20xx年發(fā)生了財務(wù)人員仿造憑證，盜竊公司現(xiàn)金的事情，雖發(fā)現(xiàn)較早，及時挽回了損失，但這件事對我部的工作敲響了警鐘，財務(wù)部將吸取前車之鑒，定期對財務(wù)制度執(zhí)行情況進行檢查，做到防患于未然。20xx年財務(wù)部工作計劃如下：

　　一、做好20xx年的融資工作，合理安排資金，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資的資要需求的同時，不斷降低資本成本。

　　二、做好20xx年經(jīng)營審計工作，為20xx年經(jīng)營目標制訂提供基礎(chǔ)。

　　三、加強會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)信息的質(zhì)量。建立財務(wù)報告制度對各母子公司的會計報表、分析報告的報送時間，及時性、數(shù)據(jù)準確性，報表格式規(guī)范化、完整性、交叉復(fù)核等方面做出系統(tǒng)規(guī)定。

　　四、配合行政人事部工作，逐步建立科學(xué)的財務(wù)人員考評體系，對工作能力、工作質(zhì)量、工作效率進行細化、科學(xué)、公平的評價并給予相應(yīng)獎罰。

　　五、落實財務(wù)崗位職責制，結(jié)合各公司實際情況細化財務(wù)崗位職責，確保財務(wù)人員能按崗位職責制要求做到職責分明、相互監(jiān)督，同時不忘協(xié)同互助。

　　六、結(jié)合新的企業(yè)會計準則，加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

　　20xx年將是集團狠抓經(jīng)營效益和制度執(zhí)行的一年，財務(wù)部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。

　　20xx年1月15日

　　集團工作總結(jié) 篇4

　　夯實基礎(chǔ)，營銷服務(wù)和運營支撐能力穩(wěn)步提升，集團產(chǎn)品和行業(yè)信息化推進初具規(guī)模

　　增長平穩(wěn)，集團客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻顯著提升

　　.目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經(jīng)達到363萬，完成全年指標96.8％。.集團客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用.信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現(xiàn)上升趨勢.

　　1開展短號增員專項競賽或活動

　　執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團分層分級預(yù)警機制

　　按照市公司指導(dǎo)意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。

　　2首席客戶經(jīng)理工作機制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營銷得到加強

　　執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負責142家ab類集團，嘗試和探索首席客戶經(jīng)理協(xié)同工作機制。實施百團大戰(zhàn)半個月以來已有5家重要客戶達成戰(zhàn)略合作共識。

　　xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網(wǎng)、等集團領(lǐng)導(dǎo)會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關(guān)系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。

　　3、保拓校訊通

　　–以“家�；�動”為基礎(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。

　　–截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100％，使用用戶1.37萬

　　營銷型服務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　4.競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源

　　超過70％的新189客戶仍保留使用原來的號碼；

　　客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！

　　競爭對手以集團客戶為對象，通過簽署協(xié)議、高層公關(guān)、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團客戶。xx年，雖然納入kpi考核的拍照集團客戶保有率指標遠超時間進度，但已開始出現(xiàn)集團成員話務(wù)量分流、拍照集團成員arpu總體下滑的趨勢。集團客戶目標市場保有率99.29％,高于kpi指標,c類等中小集團成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場。中小集團處于無人或少人看管的管理真空狀態(tài)。c類集團易受過競爭對手的攻擊，而遭受進攻的c類集團轉(zhuǎn)網(wǎng)意向高達59％。資費優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大原因。中小集團已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點，競爭形勢日趨嚴峻,新興分公司將進一步加大中小集團”深耕工程”的力度,進一步保有中小集團

　　未來三年集團客戶工作計劃:

　　認真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見，牢牢把握公司發(fā)展目標，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍海市場，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作

　　認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標

　　未來三年集團客戶工作，既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營形勢非常嚴峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務(wù)的.長遠發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發(fā)展，利用好xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　集團工作總結(jié) 篇5

　　一、公司概況

　　公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

　　二、招聘計劃

　　根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門店店長批準，公司決定在8月2日前招聘如下人員：管理人員6人（其中儲備干部4人）、專業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。

　　對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

　　對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。

　　對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進行。

　　對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。

　　三、招聘渠道的選擇

　　表1 招聘渠道的選擇

　　招聘人員的類型

　　招聘渠道

　　管理人員（儲備干部）

　　網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志（校園招聘）

　　專業(yè)人員

　　招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　骨干人員

　　內(nèi)部招聘

　　基層員工

　　招聘會

　　四、招聘進程安排

　　人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。

　　表2招聘工作的計劃安排

　　時間

　　工作項目

　　具體工作內(nèi)容

　　6月15日―6月18日

　　擬訂人員需求計劃

　　1、明確招聘人員的總數(shù)量

　　2、對招聘人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等

　　6月19日―6月26日

　　招聘準備

　　1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作

　　2、招聘小組人員的確定及各自的分工

　　3、招聘工作流程的制定

　　4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定

　　5、招聘時間和地點的確定

　　6、應(yīng)變措施方案的制定

　　6月27日―7月3日

　　發(fā)布招聘信息

　　1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息

　　2、參加人才招聘會

　　3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

　　（注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）

　　7月1日―7月13日

　　篩選簡歷

　　1、從應(yīng)聘者的簡歷（6份）中，初步挑選出19份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的8份、專業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份

　　2、通知面試

　　7月14日―7月21日

　　面試

　　1、集體面試的方式，對應(yīng)聘管理人員的8名應(yīng)聘者進行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試

　　2、集體面試的方式，對應(yīng)聘專業(yè)人員的6名應(yīng)聘者進行初試

　　3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員

　　7月22日―7月29日

　　復(fù)試

　　1、經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的.應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進行復(fù)試

　　2、對骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實施

　　7月3日―8月6日

　　做出錄用決策

　　1、招聘小組對應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

　　2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準確定

　　8月8日―8月1日

　　電話通知被錄用者

　　告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等具體事項

　　8月12日―8月15日

　　新員工入職事宜的安排

　　在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協(xié)議沒來報到

　　五、招聘成本

　　（1）招聘費用的最初預(yù)算如表3所示。

　　表3招聘費用預(yù)算一覽表

　　工作項目

　　材料制作費

　　網(wǎng)絡(luò)廣告招聘

　　參展費

　　辦公費用

　　人工成本

　�。�2）實際費用：47元，主要是由于在人工成本開銷上增加了4元。

　　六、招聘評估

　　在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。

　　招聘計劃完成比率=113/115×1%=98、26%。

　　錄用比率=113/187×1%=6、42%。

　　員工應(yīng)聘比率=6/115×1%。

　　七、招聘的總結(jié)

　　招聘的成功之處如下。

　　1、招聘準備工作充分

　　如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

　　2、招聘面試流程的科學(xué)制定

　　招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

　　3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

　　招聘的不足之處如下。

　　1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

　　2、招聘預(yù)算費用超支

　　集團工作總結(jié) 篇6

　　xxxx年在集團工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政的大力支持下，集團工會結(jié)合本自身特點，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，不斷加強組織建設(shè)和健全規(guī)章制度，扎實有效，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會組織的教育、維護、建設(shè)、參與職能，配合黨政帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展做出了不懈努力，現(xiàn)將xxxx6年度工會工作總結(jié)如下：

　　一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，切實搞好工會工作。

　　一年來，xx集團工會緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，在繼續(xù)深化“內(nèi)抓管理，外樹形象”總體思想的基礎(chǔ)上，樹立“三大理念”和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想，全力配合黨政工作，并積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作。由于各項基礎(chǔ)管理工作落實比較到位，經(jīng)過一年來全體員工的共同努力，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到把產(chǎn)品推向市場，并占有一定份額，保證生產(chǎn)經(jīng)營等諸項工作的順利進行，較好地完成了全年各項任務(wù)指標，有力的推動了企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、進一步加強工會組織建設(shè)。

　　根據(jù)公司發(fā)展實際情況，對工會組織進行必要的充實和調(diào)整，進一步完善了各項職責、職權(quán)及各項制度，同時進一步加強了企務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動保護監(jiān)督檢查委員會、勞動保護領(lǐng)導(dǎo)小組、“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)等各項組織建設(shè)，并適時召開工會委員會議，對工作進行有效的分析、總結(jié)和部署，為工會工作的全面開展提供了強有力的組織保證。

　　三、進一步加強了工會制度建設(shè)。

　　根據(jù)集團工會的要求，進一步建立和健全了企務(wù)公開制度。針對職工關(guān)心的問題、熱點，堅持和強化了民主公開制度，制定了企務(wù)公開的程序、方法和企務(wù)公開的內(nèi)容、形式等進行了上墻公布，增強了企業(yè)民主管理工作的公開性和透明度。

　　切實搞好合理化建議活動。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益、改善員工生活等做了大量的宣傳教育工作，發(fā)動廣大職工提合理化建議，并發(fā)放了調(diào)查問卷。這些活動的開展，一方面促進了職工與企業(yè)的互動和交流，發(fā)揮了職工主人翁的功能和作用，同時又極大的促進了企業(yè)的發(fā)展，切實營造了“廠興我xxxx、廠衰我xxxx”的良好發(fā)展氛圍；并適時做了大量的宣傳報道工作和卓有成效的實際工作，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了較大的推動作用。

　　全力做好了維護員工權(quán)益及思想疏導(dǎo)工作。遵守《勞動合同》各項規(guī)定，及時維護了員工的應(yīng)得權(quán)益，在資金相對緊張的情況下，通過多方努力，保證了職工工資的及時發(fā)放和勞保用品的及時供應(yīng)。不拖欠員工工資，穩(wěn)定了員工思想，調(diào)動了員工積極性，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

　　四、配合黨政切實做好了職工后勤保障工作。

　　一年來，根據(jù)集團工會的部署和要求，進一步解放思想，理順工作思路，找準工作的切入點，密切配合黨政開展各項工作。制度措施得到進一步完善和落實、方式方法進一步靈活和嚴謹，為工會工作提供了強有利的后勤保障。

　　堅持為員工辦實事、辦好事是我們集團公司的光xxxx傳統(tǒng)。今年公司投巨資建起了職工公寓樓和餐廳，并已經(jīng)投入使用，為員工統(tǒng)一配備了床、涼席、床單、蚊帳、衣柜等生活用品；食堂飯菜達到多樣化，讓員工有選擇的吃上適合自己口味的飯菜，這樣一來，就極大的改善了生產(chǎn)、生活和休息環(huán)境。

　　車間內(nèi)安裝了換氣扇，室外生產(chǎn)場地安裝了遮蔭棚，公司購買了太陽帽，有效解決了天氣炎熱和空氣欠流通問題；為防止中暑，公司還購買了綠豆、茶葉、白糖等防暑降溫物品；由于工作較臟，今年先后為員工發(fā)放了三身工作服；為大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，新購置了多個高檔宣傳欄和廣告欄；為員工健康查體兩次；經(jīng)集團批準同意為一大批大中專和技術(shù)骨干簽訂了用工勞動合同；根據(jù)集團工會安排，在工業(yè)園成功舉辦了迎國慶職工籃球比賽；配合我市爭創(chuàng)省級文明城市和國家衛(wèi)生環(huán)保城市公司做了一系列工作。

　　“三八”婦女節(jié)召集全體女工以生產(chǎn)經(jīng)營為主體，召開了座談會；“十一”國慶節(jié)，公司組織先進工作者、班組長、車間主任等人員到九仙山、日照等地參觀旅游。通過以上這些活動的開展，極大的鼓舞了員工的工作干勁和工作熱情，充分調(diào)動了員工的'工作積極性。

　　五、進一步加強思想政治工作，開展馬列學(xué)習(xí)活動。

　　一年來，我們繼續(xù)堅持并發(fā)揚了“思想政治工作無時不在，無處不在”的工作方法和原則，適時做了大量的思想政治工作，有力的推動了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康向前發(fā)展。

　　堅持做好了“五必訪、五必談”工作。并積極參與集團組織的“慈心一日捐”活動和“獻愛心”捐款活動。

　　為提高和增強廣大職工的整體素質(zhì)、思想覺悟和法律意識，我們適時對集團的企業(yè)文化、集團第xxxx屆二次職代會精神、工會相關(guān)政策法規(guī)、職工職業(yè)道德規(guī)范，安全法律、法規(guī)、標準等內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，讓員工學(xué)法、知法、懂法、守法，進一步促進了廣大職工的思想解放，觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的持續(xù)，健康發(fā)展，奠定了堅實有力的思想基礎(chǔ)

　　由于這些活動開展的扎實有效，員工的思想穩(wěn)定、干勁高漲，進一步增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

　　六、加強了女工和計劃生育工作。

　　按照集團工會要求，做好女工和計劃生育宣傳教育工作，并接受集團公司和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實加強了計劃生育工作。

　　根據(jù)集團工會的要求，及時組織女工健康查體，保證了女同志的身體健康，促進了計劃生育工作的正常開展。這些活動的結(jié)果表明，廣大職工的主人翁意識和責任感正逐步加強，整個企業(yè)的向心力和凝聚力在逐步提高。

　　七、適時開展了一系列文體活動。

　　一年來我們在生產(chǎn)任務(wù)比較緊張的情況下，公司抽出一些資金購買了乒乓球臺、電視機、音響、籃球架等文體用品，活躍了廣大員工的文化娛樂生活。組織先進工作者和青年團員抽出一定時間開展了企業(yè)文化消防安全、職業(yè)道德規(guī)范學(xué)習(xí)與知識答卷活動。進一步提高了自我防范和行為意識，激發(fā)了廣大職工的工作熱情。

　　為不斷增強廣大員工的整體素質(zhì)和思想覺悟，我們配合集團公司組織全體干部職工對企業(yè)文化尤其是“一二三四五六九十”的工作思路、“三大理念”、“三層九中心”戰(zhàn)略定位思想等進行了深入細致的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和研討，撰寫了一系列主題文章。

　　按照集團工會要求，參加了集團工會組織的“感動xx"身邊的故事”征文活動及開展“節(jié)約金點子”活動。

　　做好了企業(yè)宣傳報道工作。一年來，向集團公司投送多篇稿件，出版黑板報２０多期，對新增添的宣傳欄，黑板報進行了充分的利用，并及時更換了新內(nèi)容和宣傳標語，擴大了企業(yè)的知名度。

　　清明節(jié)，組織部分青年員工赴華東烈士陵園進行掃墓并祭吊先烈。

　　九月份，組隊參加了集團“迎國慶天元杯”職工籃球比賽，并取得了較好名次；組織先進工作者、班組長、車間主任等人員到九仙山、日照等處參觀旅游，陶冶了情操，增強了干事創(chuàng)業(yè)的干勁。

　　這些活動極大的激發(fā)了廣大員工的工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營等諸項工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　八、不足之處。

　　一年來，集團工會在集團工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了一定的工作，但有些工作做的還不到位，諸如工會工作創(chuàng)新有待進一步提高；班組建設(shè)、企務(wù)公開等方面還與集團工會的要求有一定差距等。

　　九、明年工作打算。

　　我們將繼續(xù)發(fā)揮工會的職能作用，進一步做好廣大職工的宣傳教育工作、親情管理工作、職工職業(yè)道德和精神文明工作，進一步活躍職工文化生活，力爭通過全體員工的團結(jié)協(xié)作與積極進取，實現(xiàn)工會整體工作面貌的巨大轉(zhuǎn)變和全面提升。

　　集團工作總結(jié) 篇7

　　區(qū)教育局曾先后組建了打一小學(xué)教育集團、小學(xué)教育集團，帶動了一些普通校的發(fā)展。新《義務(wù)教育法》頒布后，區(qū)教育局更加關(guān)注素質(zhì)教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，又組建了小學(xué)公辦教育集團。經(jīng)半年籌備，本集團于今年4月正式成立。她由二小學(xué)、小學(xué)分校

　�。ㄔ�河間路小學(xué)與雙陽路小學(xué)合并而成）、二聯(lián)小學(xué)、鳳城新村小學(xué)四所小學(xué)組團成立，其性質(zhì)為非事業(yè)法人、非企業(yè)法人、非社團法人的公辦學(xué)校教育發(fā)展聯(lián)盟體，接受區(qū)教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。本集團成立以來，緊緊圍繞“骨干交流，教研共建，特色互補，文化共建”十六字辦學(xué)方針，在推進區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育均衡發(fā)展過程中做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，也遇到了一些問題，很有必要在今天的“區(qū)教育組團式發(fā)展工作推進會”上做個交流，敬請各位專家指導(dǎo)！

　　1、骨干交流，優(yōu)質(zhì)資源共享。

　　名校最大的教育資源就是骨干教師資源，實現(xiàn)集團內(nèi)部骨干教師流動是公辦教育集團的重要任務(wù)之一。我校派遣五位教師到分校支教，擔任一年級四個班的班主任和語文、數(shù)學(xué)教學(xué)工作，一去就是三年，且每年派遣一批。其中我校的教導(dǎo)主任李瑋老師擔任分校的校長助理，帶領(lǐng)支教老師團隊開展日常教育教學(xué)管理及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作，同時協(xié)助分校校長管理各學(xué)科的教學(xué)。分校同時派前五位老師到我校跟教，安排在各個年級組擔任班主任及語文、數(shù)學(xué)教學(xué)工作。兩�；ヅ山處熞研纬芍贫龋�目前運作狀況良好。分校一年級招生留住了絕大部分的地段生，滿足了薄弱學(xué)校地塊學(xué)生享有名校教育資源的需求，總體來說，降低了擇校熱度。分校黨政領(lǐng)導(dǎo)對支教老師關(guān)愛有加，積極營造良好的工作環(huán)境和教育教學(xué)研討氛圍，尤為幸喜的是：他們還專門為每一個支教老師制作了班級管理、課堂教學(xué)的影視專輯，在班主任工作推進會上播放，請支教老師現(xiàn)場講述教育故事，各有側(cè)重地介紹《班主任工作手冊》的使用、班級文化環(huán)境建設(shè)、廣播體操的訓(xùn)練、家�；�動的體會、一年級學(xué)習(xí)準備期的工作經(jīng)驗等，進一步放大教育資源，激勵班主任的常態(tài)工作要貼近新標準，邁上新臺階。交流到控二的老師融入各年級組，帶班、教學(xué)不甘落后，工作成績也很突出，在學(xué)校教學(xué)調(diào)研、組內(nèi)循環(huán)課交流以及流動循環(huán)紅旗評比中均走在年級組前列。原先最大的憂慮是：教師每年流動，是否影響核心校的質(zhì)量？現(xiàn)在看來這種擔憂是多余的。

　　2、教研共建，課程改革同行。

　　在公辦教育集團各成員單位之間，我們逐步落實常態(tài)下的教學(xué)研究項目。為聚焦學(xué)科教學(xué)，扎實有效地開展觀課評課研究，九月份，召集集團所有語文教師在二聯(lián)小學(xué)多功能廳聽取特級教師卞賢俊語文教學(xué)觀課評課輔導(dǎo)報告。十月份，在控二小學(xué)低年級教學(xué)區(qū)召開了一年級準備期教育教學(xué)實驗階段性成果匯報會，先由控二小學(xué)副校長顧曉云作專題介紹，再由我校一年級老師交流經(jīng)驗，最后各校教導(dǎo)主任和教師代表互動研討。十一月份，在控二分校舉辦數(shù)學(xué)新理念、新教材、新教法課堂教學(xué)研討會，由我校李瑋老師開講座，青年教師儲雯黎公開教學(xué)，集團所有數(shù)學(xué)老師參加研討，區(qū)教研員陳老師做點評。十二月份，在鳳城小學(xué)舉行集團成員單位班主任工作推進會，由我校德育名師——市十佳班主任標兵王律言老師做班主任工作經(jīng)驗交流。除此之外，本集團還借助控二小學(xué)名師培養(yǎng)基地活動，邀請市特級教師、市教研員和名師高研班學(xué)員開展“與課改同行，與名師互動，在實踐中成長”大型研討，公辦教育集團各成員單位均派遣骨干教師參與研討，收獲良多。教育集團各成員單位的.黨政領(lǐng)導(dǎo)有力的支持教研共建活動，確保共建計劃的有效落實。

　　3、特色互補，校本課程多元

　　公辦教育集團各成員單位均有自己的辦學(xué)特色，實現(xiàn)集團內(nèi)部的辦學(xué)特色互補是我們共同的愿望。十一月份，我們舉辦控二公辦教育集團“特色互補”項目成果展示會，各校黨政對此舉投入大量精力，他們先在各校分頭準備，組織興趣特長生展演自己的作品，然后在我校科技樓布置展臺、展板，提供特色項目作品，組織特長學(xué)生活動。如：控二小學(xué)的創(chuàng)造教育、科技教育、知識產(chǎn)權(quán)教育、科學(xué)院小院士小發(fā)明等；分校展示現(xiàn)代信息教育成果，組織學(xué)生現(xiàn)場拍攝、制作媒體等；二聯(lián)小學(xué)展示綠色環(huán)保教育和家庭德育教育成果等；鳳城小學(xué)展示了集郵教育成果等。市創(chuàng)造教育學(xué)會、區(qū)教育局、教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)和專家應(yīng)邀參加了這次展示會。鳳城小學(xué)為本次活動提供了首日封，各校都組織了教師和學(xué)生到現(xiàn)場觀摩互動。我們想在此基礎(chǔ)上進一步完善各校校本課程，為區(qū)拓展型課程的開發(fā)與研究做出應(yīng)有的貢獻。特色互補還需要名師引領(lǐng)，特色教教師跟進�？囟�小學(xué)的兩位特級教師帶頭到集團成員單位走教。周中梁老師每周一次到二聯(lián)小學(xué)授課，開設(shè)《小小造船師》校本拓展型課程，并輔導(dǎo)該校的科技教育，帶教科技類教師。卞賢俊老師每周一次到分校授課，開設(shè)五年級《詩化語言》校本拓展型課程。分

　　校老師聽走教老師的常態(tài)下的課堂教學(xué)，并現(xiàn)場錄制課堂教學(xué)盤片，積累教學(xué)資源。

　　4、文化互滲，管理層面融洽

　　公辦教育集團各成員單位之間的學(xué)校文化建設(shè)互滲也是我們追求的重要目標之一。九月份，勞堅紅紅書記組織集團全體黨員在控二小學(xué)開展了迎特奧知識競賽活動，十一月份，勞堅紅書記組織集團全體教職員工在分校禮堂聽取中共十

　　七大輔導(dǎo)報告。集團的成員單位的校長、書記、工會主席、大隊輔導(dǎo)員、之間通過相互交流，校園文化在互相滲透影響，初見成效。分校輔導(dǎo)員來總校采訪支教老師的子女和曾經(jīng)帶過的班級學(xué)生，編制成影視片在分校班主任工作會議上播放；總校大隊部與分校大隊部共同策劃一年級學(xué)生“苗苗團”入隊儀式，內(nèi)容豐富，形式活潑，效果很好。

　　宗上，小學(xué)教育集團正在有效的落實“骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學(xué)方針，取得階段性成果。

　　我們的問題與困惑是：

　　第一，師流動后本集團核心校支教老師按理事會章程每月享有500元支教津貼，教育局領(lǐng)導(dǎo)非常支持，已按專款下?lián)�，跟教老師原單位在發(fā)放月工作激勵獎時也有相應(yīng)的傾斜（取第一檔次），理事長有考核獎，集團理事們以及參與并具體承擔集團工作任務(wù)的有關(guān)老師的經(jīng)費沒有來源。

　　第二，核心校每年輸出骨干教師，連續(xù)三年之后留在本校的骨干教師所剩無幾，教師職稱比例和區(qū)、校兩級的骨干教師的比例可否適度放寬。

　　第三，本集團當下運作主要是骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲，比較硬性的動作就是骨干交流，其他三項只能通過相互協(xié)商后徐徐推進，尚未形成教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的較為明確的教育集團管理模式和操作運行機制以促進各成員單位在教育組團式發(fā)展過程中既能發(fā)展各校原有的特色又能提升整體辦學(xué)水平。以何種方式介入管理是教育組團式發(fā)展的一大難題。

　　集團工作總結(jié) 篇8

　　根據(jù)公司的安排和我的工作需要，我來到G312線昌吉過境項目做工程統(tǒng)計工作。來到項目駐地已經(jīng)兩個月了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助和耐心指導(dǎo)下，讓我從一名剛出校門的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會的工作者。

　　做工程統(tǒng)計工作，要給自己定一個標準：工作態(tài)度嚴謹，統(tǒng)計報表準確，填報數(shù)據(jù)清晰，能有效反應(yīng)各項工程實際進展及投資完成情況。根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)知識嚴格要求自己，爭取做到數(shù)據(jù)符合客觀事實，有效反應(yīng)事實真相。在制表匯總中不能馬虎，一個小的失誤可能造成數(shù)據(jù)不準確，不能客觀反應(yīng)事實真相，并影響專項工程進度、質(zhì)量及資金控制。所以在日常工作中，做到：“勤跑現(xiàn)場、勤于溝通、勤于思考,多請示匯報，多溝通聯(lián)系”，對自己報出的.每份資料嚴格審核，確保及時性與準確性。根據(jù)工作要求，與部門領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系溝通工作的任務(wù)。積極與單位同事溝通，及時準確的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。

　　當然也要熟悉全段的工程以及圖紙，在學(xué)校學(xué)到的結(jié)構(gòu)物都是很籠統(tǒng)的，大都是想象中的。熟悉圖紙并不是抱著圖紙看就能夠懂的，所以經(jīng)理就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場，看實體，讓我們真正對實物有一個理性的認識。通過看圖紙，我懂得了最基本的識圖順序：拿到圖紙，首先要看的就是圖紙的目錄，其次就仔細看圖紙的總說明。在看圖紙的過程中應(yīng)結(jié)合圖紙里面的說明進行閱讀，同時在圖紙中有好多的細節(jié)需要我們注意，所以在識圖過程中細心是很重要的，再者相信大家在初次識圖也和我們有同樣的感觸，就是不知道要看什么。其實識圖是靠自己去觀察，利用空間想象，結(jié)合實際這樣就不是很難了。每天都堅持看，哪怕只是一點點，慢慢的你就會發(fā)現(xiàn)自己有所進步了。

　　回顧兩個月的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)的身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事的身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙使我的工作變的充實。

　　當然工作中我還有很多不足之處，我也制定了自己的學(xué)習(xí)計劃。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、書籍學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)政治理論，又學(xué)習(xí)技術(shù)知識，并堅持記錄學(xué)習(xí)筆記;根據(jù)學(xué)習(xí)情況撰寫心得體會，做到在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際。在以后的工作當中，我一定更加嚴格要求自己，努力鉆研，不斷更新和補充新的知識，提高自身水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成自己的工作。

　　集團工作總結(jié) 篇9

　　分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有高爐出鐵場除塵管道制作，高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導(dǎo)風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”。各項安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度安全生產(chǎn)主要如下；

　�、崩^續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和月份全國安全生產(chǎn)月活動，利用安全生產(chǎn)例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。

　　⒉開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的.不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

　　⒊嚴格按制度作業(yè)習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責任到人防患于未然。

　　二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

　�、痹诎踩�管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。

　�、参锪舷�耗，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。

　　⒊現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強調(diào)客觀較多。

　　以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們?nèi)砸�一如既往地搞好安全工作，計劃如下�?/p>

　　認真做好各項安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬無一失，認真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動的精神，加強安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，制造一個安全舒適的工作況境，力爭三季度“安全事故為零”。

　　集團工作總結(jié) 篇10

　　20xx年資產(chǎn)財務(wù)部在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務(wù)管理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。在各單位及相關(guān)部門的通力合作下，在財務(wù)部全體同仁的共同努力下，較好完成了全年各項財務(wù)工作任務(wù)。為更好的激勵奮進，改進不足，現(xiàn)對過去一年的財務(wù)工作進行回顧和總結(jié)。

　　一、加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，提升財務(wù)管理層次

　　07年度對于財稅工作者來講，是變化較大的一年，新會計制度實施、各種稅收政策的變化，給財務(wù)管理提出了新的課題，每一個財務(wù)人員必須及時、準確了解和掌握這一變化，只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作的準確性、及時性，避免可能給公司帶來的損失，為此，資產(chǎn)財務(wù)部重點安排了以下工作：

　　（1）根據(jù)集團公司具體情況，認真執(zhí)行《會計法》《稅法》等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等，完成集團公司各單位及各子公司的憑證制作、審核、帳務(wù)處理經(jīng)濟核算、報表制作、稅務(wù)申報繳納，完成財務(wù)核算和財務(wù)分析等內(nèi)部管理工作。

　�。�2）按照制約原則，制定了嚴格的財務(wù)軟件管理制度，界定了財務(wù)人員使用權(quán)限，嚴格按規(guī)定對軟件進行維護，保證數(shù)據(jù)每日雙備份，使財務(wù)軟件帳套管理工作做到了有條不紊，忙而不亂。同時，也為財務(wù)管理工作適應(yīng)集團公司xx化、xx化、xx化發(fā)展目標奠定了基礎(chǔ)，提升了財務(wù)管理層次。20xx年四季度，xxx信用社與我公司初次開展信貸業(yè)務(wù)時，派出了經(jīng)驗豐富的財務(wù)金融專家對我公司財務(wù)工作進行檢驗，對我公司各項財務(wù)管理工作給予了高度的評價。

　�。�3）通過對集團控股單位合理調(diào)整，理順集團內(nèi)各單位財務(wù)管理程序，突出主業(yè)、突出亮點，使集團公司對外報表、尤其是對金融單位報送的報表能夠充分體現(xiàn)公司實力，提升集團公司公眾形象，為后續(xù)集團公司戰(zhàn)略安排奠定了基礎(chǔ)。

　　（4）為保證集團各單位財務(wù)管理規(guī)范化、制度化，20xx年9月份，集團公司資產(chǎn)財務(wù)部及各單位財務(wù)部門配合集團公司企管人事部對20xx年度財務(wù)管理制度執(zhí)行情況進行了全面檢查， 07年12月份集團公司資產(chǎn)財務(wù)部組織財稅檢查小組對集團內(nèi)部各獨立核算單位，開展年終財稅工作大檢查，并對在檢查工作中存在的.一些問題，結(jié)合實際情況，督促各單位及時進行調(diào)整、更正。

　　二、合理調(diào)撥資金，確保資金使用效率，降低資金使用成本

　　資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。20xx年度，xx公司xx工程開工建設(shè)，此項工程不僅是集團公司的重點項目，同時受到了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，工程是否能夠順利開展，對集團公司影響深遠，隨著xx項目工程建設(shè)的進行，資金需求日益增加。尤其在6、7月份隨著工程建設(shè)全面鋪開，財務(wù)部承受了巨大的資金壓力。資產(chǎn)財務(wù)部全面平衡工程建設(shè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，站在集團公司全局發(fā)展的高度，在各單位配合下，確保了工程建設(shè)順利完工，既做到了統(tǒng)籌兼顧，又保證了集團公司集中財力辦大事，截至20xx年12月末，集團公司累計收入工程項目資金5000余萬元，xx項目于xxx日順利開工并生產(chǎn)出了高質(zhì)量的xx產(chǎn)品，使xx集團產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸、產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了xx集團新的飛躍。

　　三、擴大融資規(guī)模，拓寬融資渠道

　　集團公司資產(chǎn)財務(wù)部肩負集團內(nèi)部所有公司的金融信貸工作，針對金融單位管理嚴要求高的實際情況，各單位積極配合金融機構(gòu)進行審計、檢查、評級授信等工作，全體財務(wù)人員和各單位現(xiàn)管部門共同努力全力以赴地做好資金的快速回籠，保證了金融信貸業(yè)務(wù)開展及換據(jù)工作的順利進行。20xx年在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了國家緊縮銀根的不利局面，拓展了xx城市信用社這一新的融資渠道，從各種渠道新增用款xx萬元，為生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

　　四、依法申報檄納稅款、搞好稅收籌劃，合法避稅

　　二00七年，各單位財務(wù)部門認真學(xué)習(xí)稅法，嚴格執(zhí)行稅法，靈活運用稅法，通過定期不定期走出去、請進來的方式，與稅管人員進行溝通，了解最新的稅收法規(guī)，使各單位財務(wù)稅收工作做到了政策用的好、用的活、做的精，在國稅、地稅多次對公司的稅務(wù)稽查中未發(fā)現(xiàn)任何重大問題，20xx年度，集團上交各種稅費近9000萬元，維護并提高了公司良好的社會形象。

　　同時，根據(jù)集團公司稅收籌劃統(tǒng)一安排，針對各單位具體情況，就集團公司稅收籌劃工作進行了安排部署，xx07年取得了定期減免企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策xx縣國稅局、xx市國稅局批復(fù)文件。xx財務(wù)部xx主任，經(jīng)過多次與xx地稅局各部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通交涉，積極配合分局、稅政等部門對企業(yè)20xx年度納稅情況稅務(wù)檢查，安排辦理了20xx年度實現(xiàn)利潤彌補以前年度1000余萬元虧損工作。

　　通過以上工作，集團公司完成稅收籌劃3000余萬元，順利完成了20xx年度稅收籌劃20xx萬元任務(wù)，為集團公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

　　五、提供熱情服務(wù)、加強財務(wù)監(jiān)督

　　核算和監(jiān)督是財務(wù)工作的兩大基本職能。財務(wù)部既是一個管理部門，同時也是一個服務(wù)部門，只有妥善處理好二者的關(guān)系，才能使工作順利開展，面對新員工較多的特點，各單位財務(wù)部利用工作例會及其他不同形式，對公司下發(fā)的文件共同學(xué)習(xí)，對工作中遇到的技術(shù)問題一起進行分析，對工作中出現(xiàn)的矛盾一起解決，充分調(diào)動每一位員工的主觀能動性，通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、批評和自我批評，使員工的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)得到了進一步提高。

　　為保證各單位工作的開展，財務(wù)部門積極與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，保證各項工作的順利開展，如集團公司資產(chǎn)財務(wù)部積極配合企管人事部財務(wù)大檢查、經(jīng)濟指標的測算、各種考核工作的開展；配合集團公司辦公室接受凱悅大酒店和對集團公司各類證件年檢工作；xxxx和經(jīng)營部門的經(jīng)常性溝通，xx根據(jù)二甲醚銷售時間不確定的具體情況，每天安排財務(wù)人員夜間值班等。 同時，財務(wù)工作是一種責任重大、需要不斷更新知識、繁重乏味的工作，財務(wù)部在提供熱情服務(wù)的同時，嚴格審查每一張票據(jù)、每一份合同、每一份結(jié)算手續(xù)，并根據(jù)單位具體情況預(yù)防為主完善管理制度，如xx財務(wù)對經(jīng)營產(chǎn)品銷售卡片登記蓋章制度、xx財務(wù)軟件固定資產(chǎn)模塊的應(yīng)用等。

　　二00七年度集團各單位財務(wù)部門共辦理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)萬筆，開具增值稅專用發(fā)票xx份，收錄抵扣進項稅專用發(fā)票xx份，資金收支、票據(jù)貼現(xiàn)等近百億元，制作各種記賬憑證xx余份，較好地完成了公司財務(wù)管理工作。

　　六、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)、培養(yǎng)后備辦量

　　針對會計制度和國際接軌、國家稅收制度不斷修訂、金融業(yè)務(wù)不斷出新等情況的變化，財務(wù)部門要求每一名財務(wù)人員要根據(jù)自身的工作特點，及時了解和掌握相關(guān)變化，保證各項工作的有序開展，通過專業(yè)人才或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)、內(nèi)部組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加財稅檢查、自學(xué)、和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員溝通等不同形式加強財務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力。

　　隨著集團公司快速發(fā)展、財務(wù)部門也加強了對后備辦量的培養(yǎng)、尤其是對于業(yè)務(wù)能力強，整體素質(zhì)高、有全局觀念、經(jīng)過時間考驗的同志，逐漸推薦安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，培養(yǎng)一批財務(wù)中堅力量、傾力打造一支優(yōu)秀的財務(wù)隊伍。

　　七、著眼未來，面向國內(nèi)外資本市場、進行資本對接

　　近幾年，在集團公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司有了長足進步和發(fā)展，但公司有更高的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃需要完成，要完成這一目標，達到大跨度跳躍式發(fā)展，需要引進新的理念、新的資本，為拓寬融資渠道，與國際金融資本市場接軌，今年財務(wù)部門先后接待了基廷亞洲、美國xx等數(shù)家投資公司，期間參加了上海國際資本對接會、中國中小企業(yè)協(xié)會20xx年北京項目與資本對接會，收集、整理、報送了大量境外融資資料，目前國際資本融資工作進入了實質(zhì)性階段，有望引進國外資本投資xx項目。在開展此項工作的同時，也使我們拓寬了視野、增長了見識、學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

　　八、誠信待人、拓展公司活動空間

　　常言說，未曾做事要先學(xué)做人，但如何做人只是一個抽象的概念，需要通過做事來反映。財務(wù)部門在對內(nèi)對外交往中，以熱情、誠信對待每一個人、每一件事，通對工作關(guān)系與相關(guān)單位人員建立了良好的人際關(guān)系，通過良好的人際關(guān)系又推動了工作的開展，為公司在金融、稅務(wù)等單位營造了一個較為寬松的工作環(huán)境，推動了各項工作的順利開展，20xx年順利辦理了xxx城市信用社新的融資渠道開辟、各單位貸款卡年檢及集團內(nèi)公司項目的變更、外幣結(jié)匯、xxx等公司的驗資、稅務(wù)登記工作，邯鄲xx大額專用發(fā)票的辦理、免稅批復(fù)，xx一般納稅人進行的轉(zhuǎn)正，xx一般納稅人辦理，xx公司一般納稅人辦理等工作。

　　20xx年已經(jīng)過去，財務(wù)部門仍有許多工作需要加強，如融資工作的開展仍然需要加大力度、取得突破，對資產(chǎn)實物性管理有待進一步加強，在各單位運用好財務(wù)軟件的同時，如何實施開展集團對各單位的實時監(jiān)管以及erp的落實對接，在各項費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面還有所欠缺。這就要求在做好原有工作的基礎(chǔ)上，不斷加強薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，結(jié)合新會計準則實施，優(yōu)化財務(wù)管理。作為財務(wù)人員，我們要在加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責任。同時這也是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，是每一位財務(wù)人員在如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共進步，與公司共成長。我們決心再接再勵，百尺竿頭更進一步，以更加飽滿的熱情投入到集團公司的工作之中，為集公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的項獻。

　　集團工作總結(jié) 篇11

　　*月31日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)于寶安、楊興文、衛(wèi)鴻、范興海及各子公司、各項目、各部門負責人參加了會議。于寶安總裁就上半年工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了安排部署，總裁辦楊建國主任通報了第二季度績效考核情況。

　　于總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，狠抓工作落實，整體工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標，顯現(xiàn)出良性運行質(zhì)量和態(tài)勢。

　　一、在建項目

　　領(lǐng)先心城二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進度要求，7月15日已開始正式向業(yè)主交房。

　　酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開始進入弱電、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　酒店二期內(nèi)裝部分：為實現(xiàn)9月20日完成內(nèi)裝，開始試營業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。

　　二、資產(chǎn)經(jīng)營管理與欠款回收

　　曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊伍建設(shè)的同時，將集團下達的各項經(jīng)營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進作用。

　　海中霸商務(wù)會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，海中霸通過抓管理、抓服務(wù)、抓細節(jié)、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營機制，提高經(jīng)營業(yè)績。

　　鑫園置業(yè)公司：鑫園公司負責管理的學(xué)生公寓，上半年實現(xiàn)無安全事故、設(shè)備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩(wěn)定，總體運營情況良好。

　　三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務(wù)。

　　欠款回收：按調(diào)整后的計劃全部收回。

　　三、房地產(chǎn)銷售工作

　　今年上半年，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷售等實際困難的`影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。

　　四、集團綜合管理

　　1、繼續(xù)推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業(yè)化管理。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進度周報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規(guī)行事的意識得到了加強，工作作風更加務(wù)實，工作效率有所提升。

　　2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應(yīng)等各項工作十分繁雜，并且擔負著西市項目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標及材料認質(zhì)認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應(yīng)部根據(jù)項目進度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程，在手續(xù)報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。

　　3、加強財務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營建設(shè)資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務(wù)工作會議，對各子公司的財務(wù)工作進行部署檢查和調(diào)整，嚴格執(zhí)行公司的各項財務(wù)制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。

　　集團工作總結(jié) 篇12

　　20xx年是新組建的后勤服務(wù)集團運行的第一年。一年來，在學(xué)校黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各院(系)和各職能部門的大力支持下，后勤服務(wù)集團堅持深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作部署，著力推行部門服務(wù)、經(jīng)營與管理目標責任制，著力促進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，著力構(gòu)建強有力的后勤保障體系，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展和全面建設(shè)和諧校園做出了積極貢獻。

　　一、本年度完成的主要工作

　　(一)加強制度建設(shè)，規(guī)范集團內(nèi)部管理

　　1、根據(jù)集團內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整的實際，重新修訂、明確各部門的工作職責及相關(guān)崗位職責，并掛牌上墻。

　　2、制定《長江大學(xué)后勤服務(wù)集團服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，明確了集團對各中心、實體的服務(wù)質(zhì)量要求，考核結(jié)果與部門、職工的獎懲掛鉤，從而促進了后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。全年共組織2次半年考核，4次專項考核，1次問卷調(diào)查和1次網(wǎng)絡(luò)測評，對后勤干部、職工觸動較大。

　　3、出臺了《長江大學(xué)社會化公寓服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，加強了對社會化公寓的規(guī)范化管理。全年對社會化公寓進行了4次考核，重點考核其消防安全、學(xué)生食堂的飲食安全、伙食價格與質(zhì)量等，并在年末進行了總結(jié)表彰。

　　4、重新修訂了《后勤服務(wù)集團關(guān)于財務(wù)報銷的暫行規(guī)定》，出臺了《長江大學(xué)后勤服務(wù)集團臨時工管理暫行辦法》，財務(wù)管理和臨時工管理進一步規(guī)范。

　　(二)切實履行服務(wù)保障職能，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供后勤支撐

　　1、堅持開門辦伙，為師生提供安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)的伙食服務(wù)。飲食服務(wù)中心圓滿完成在校師生正常就餐、春節(jié)團年宴、09級新生入校、國慶加餐、全國預(yù)備役軍官培訓(xùn)班及其他臨時用餐的保障工作;堅持微利經(jīng)營，狠抓服務(wù)質(zhì)量。全年分校區(qū)召開學(xué)生座談會5次，提供勤工助學(xué)崗位100余個;食堂中晚餐均有免費湯供應(yīng)，清真窗口，清真食堂受到少數(shù)民族學(xué)生的歡迎。全年完成營業(yè)收入2900余萬元，實現(xiàn)利潤120萬元。

　　2、抓好學(xué)生宿舍管理，為同學(xué)們營造良好的生活環(huán)境。學(xué)生宿舍管理中心堅持推行ISO9000質(zhì)量管理體系的運行，嚴格各學(xué)生樓棟的“五薄一單”管理，使學(xué)生宿舍的管理逐步規(guī)范化，在湖北省春秋兩季的后勤檢查中獲得好評;在學(xué)生宿舍樓安裝電熱水器20臺，24小時供應(yīng)開水，深受學(xué)生歡迎;安排新生住宿8420人，辦理畢業(yè)生離校手續(xù)5037人;完成一工部6311名學(xué)生的寢室搬遷工作;抓好節(jié)水節(jié)電工作，在學(xué)生住宿人數(shù)凈增272人的情況下，宿管中心比上年節(jié)約水電費近6萬元;抓好消防安全工作，全年未發(fā)生安全責任事故

　　3、高度重視水電供應(yīng)工作，水電計量收費公開透明。水電服務(wù)中心為保證水電正常供應(yīng)，實行24小時值班制，不斷加大對水電設(shè)施設(shè)備的巡回檢查力度，每遇停水停電，認真按應(yīng)急預(yù)案處理，并及時告知師生;水電費分校區(qū)按月公示，并可隨時網(wǎng)上查詢;實行維修服務(wù)承諾制，抓好主動維修和應(yīng)急搶修，做到了“小修不過夜，大修搶時間”，全年共搶修大面積停水停電故障4起;全年完成“東校區(qū)行政樓管網(wǎng)改造”等5項大型維修改造工程;積極與電力部門聯(lián)系，完成了西校區(qū)專線工程及文理學(xué)院增容申請。8月份，還配合荊州市供電局校試中心完成了我校23臺變壓器，3處高壓柜及各高壓設(shè)備的檢測和校試。

　　4、加強教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，保證學(xué)校各項教學(xué)活動的正常開展。首先是加強了對教室及其他場所的.調(diào)度及維修工作。全年調(diào)課、借用教室6萬余次;維修課桌椅3500套次，維修窗簾800幅，更換水咀300支，更換延時沖水閥250支，更新燈管、燈泡2700支，配電插座90個，維修或更換黑板75塊，維修更新吊扇1800臺套;完成各類電教設(shè)備大型維護共769臺套;完成有線電視用戶維修373次，更換有線電視線路放大器10臺，更新分支分配器186支;兩個學(xué)術(shù)報告廳全年正常使用172場、777小時，桌椅維修320座，設(shè)備維修25次，更換頂燈、照明燈123支;配合學(xué)校組織國慶閱兵式等轉(zhuǎn)播3次，涉及106個多媒體教室，配合教務(wù)處、研究生院組織各類大型考試5次，配合學(xué)校完成各類評估后勤保障工作2次，配合國資處完成部分操場大屏幕電子墻安裝工作，配合國資處及相關(guān)學(xué)院新增改造多媒體教室59間。其次是加強了各教學(xué)樓的清潔衛(wèi)生工作，嚴格教室的打掃時間，嚴格保潔質(zhì)量。第三是抓好節(jié)水節(jié)電工作，動員全體職工花大氣力開展水電節(jié)能。一是實行教室照明“三不開”，即：不上課的教室不開燈，中午做衛(wèi)生不開燈，光照充足時自習(xí)教室不開燈，做到人走燈滅。二是應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)和新的節(jié)能產(chǎn)品，在部分教室安裝新型反光式節(jié)能燈。由于措施得力，全年水電節(jié)約6萬余元。

　　5、加強校園保潔，認真做好校園綠化美化工作。全年完成21萬平米的清掃、43.4萬平米的保潔任務(wù)，清運垃圾4327噸;集中防治病蟲400次，防鼠、防蟑螂2次，投放藥物1500袋;種植草花2萬盆;人工除草面積7萬平米，扯草11次;自然綠地修剪11次，12萬平米;人工草坪修剪11次，0.8萬平米;完成各類維修84項。年末在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，開展校園環(huán)境整治行動，重點治理毀綠種菜、飼養(yǎng)家禽的不良行為，取得良好效果，共清理菜地60余處4000多㎡，放養(yǎng)家禽5戶，目前正在進行配套建設(shè)。

　　6、關(guān)注師生疾苦，千方百計為師生排憂解難。首先是認真做好了本年度新引進的青年教師的住房安排工作，共維修青年教師單身宿舍56間，安排博士生8人，碩士生27人，解決已婚碩士生青年教師成套單元房12間;其次是受理職工住宅屋面漏雨維修報告90余份，維修金額達20余萬元，并調(diào)解住戶鄰里間老大難糾紛20余起;第三是經(jīng)過多方努力，使西校區(qū)天然氣“五一”前點火通氣，對實行物業(yè)管理的職工住宅小區(qū)進行了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查;第四是為跨校區(qū)上班的行政人員和教師辦理了公交IC卡充值和交通費補貼工作，與08年相比，降低公共交通費支出4.88萬元。

　　7、做好郵政通信服務(wù)工作。郵政通信服務(wù)中心各項常規(guī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，全年進出包裹26萬余件，特快專遞7萬余件，匯兌現(xiàn)金3000多人次，掛號信件10萬余封，分發(fā)考研準考證8400多封，平刷信函進出27萬件，國際信件100余件，辦理查詢服務(wù)3750人次。全年單機、寬帶網(wǎng)報裝修20xx余次，收繳電話資費184萬余元。

　　此外，集團還認真做好了工程維修、接待運輸、商業(yè)門面管理、外繳規(guī)費談判及幼兒教育工作。

　　(三)認真抓好節(jié)約型校園建設(shè)工作，節(jié)能減排成效顯著

　　首先是加強水電管理工作。繼續(xù)對各部門核撥水電費指標，實行節(jié)余有獎、超支部分50%自理的辦法。學(xué)校全年核撥水電公用經(jīng)費600萬元，實際使用554.5萬元;全年外繳水電費1343.43萬元，回收1323萬元，水電費回收率達98.48%，高居全省高校前列，受到省教育廳后勤服務(wù)中心的充分肯定及兄弟院校的一致好評。

　　其次是繼續(xù)實施鍋爐煤改氣工程。繼08年對東校區(qū)、城中校區(qū)和沙市校區(qū)食堂鍋爐煤改氣后，09年又投資90余萬元對西校區(qū)食堂、東校區(qū)幼兒園實施了鍋爐煤改氣。根據(jù)測算，所有校區(qū)鍋爐煤改氣后，一年可節(jié)約成本近百萬元。

　　第三是抓好節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的應(yīng)用工作，在部分教室安裝新型反光節(jié)能燈，在公共路燈線上安裝路燈控制器，學(xué)生宿舍利用上層樓洗漱間的廢水沖洗下層樓的公共廁所等，收到了明顯的節(jié)水節(jié)電效果。

　　20xx年5月，后勤集團承辦了全國石油院校后勤年會，會議的主題是“做好節(jié)能減排工作，創(chuàng)建節(jié)約型后勤”。作為東道主，我校后勤節(jié)能減排的一些做法引起了與會代表的濃厚興趣。

　　20xx年10月，我校被全國高教學(xué)會后勤管理分會評為“全國高校節(jié)能工作先進單位”;11月份，后勤集團被湖北省教育廳高校后勤服務(wù)中心評為“湖北省高校水電管理工作先進單位”，江偉等三位同志被評為"湖北省高校水電管理工作先進個人"。

　　(四)順利啟動房改工作，積極爭取地方政府對我校房改的政策支持

　　房改是民心工程，也是學(xué)校20xx年的重點工作之一，自6月15日我校房改工作正式啟動以來，在學(xué)校大力支持下，房改各項工作進展順利。

　　首先是召開有各單位代表參加的全校房改工作啟動動員大會，宣講了我校房改的各項政策、工作日程，確定了校內(nèi)各單位房改工作聯(lián)絡(luò)員，向全校各單位下發(fā)住房申請登記表共5000余份。與此同時，在后勤集團網(wǎng)站開辟長大房改專欄網(wǎng)頁，公布了學(xué)校本次房改所依據(jù)的所有文件的電子文本。

　　集團工作總結(jié) 篇13

　　12月30日，魏橋創(chuàng)業(yè)集團20xx年工作總結(jié)表彰大會舉行。市委書記佘春明出席并講話，市委副書記、市長宋永祥出席。

　　佘春明在講話中首先代表市委市政府，向魏橋創(chuàng)業(yè)集團發(fā)展取得的驕人成績表示祝賀，向集團廣大干部職工致以誠摯問候。

　　佘春明指出，作為全市高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)航企業(yè)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團以一企精彩為全市添彩，不愧是濱州實業(yè)發(fā)展的“扛鼎支撐”。回望走過的路，我們準確識變、順應(yīng)大勢。我們高興地看到，“創(chuàng)新魏橋”動力轉(zhuǎn)換、“智造魏橋”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、“國際魏橋”務(wù)實拓展、“綠色魏橋”形象重塑、“責任魏橋”彰顯擔當，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路越走越寬，發(fā)展質(zhì)效越來越好，主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。

　　佘春明指出，看清腳下的路，我們科學(xué)應(yīng)變、聚勢而強。濱州主要經(jīng)濟和民生指標增速持續(xù)位居全省前列，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)戰(zhàn)略性、突破性、引領(lǐng)性變化，高質(zhì)量發(fā)展的成勢之效更加彰顯、勝勢之基更加穩(wěn)固�？康檬菆猿謱崢I(yè)強市、科創(chuàng)興市，強力推動產(chǎn)教融合型、實業(yè)創(chuàng)新型“雙型”城市建設(shè)；靠得是激發(fā)干部群眾“能行成”的`自信、“戰(zhàn)搶拼”的狀態(tài)，錨定“走在前列、全面開創(chuàng)”“三個走在前”，始終爭先向前；靠得是廣大企業(yè)家厚植家國情懷、踐行社會責任、奮發(fā)進取精神，明大勢、舉大旗、興大業(yè)、講大義。

　　佘春明強調(diào)，走好前行的路，我們主動求變、乘勢而上。奮力推動各項工作“走在前、干在先、落在實”，實現(xiàn)“七個走在前列、八個全面開創(chuàng)”目標，離不開廣大企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，更需要魏橋創(chuàng)業(yè)集團繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)軍作用、繼續(xù)擔當發(fā)展標兵、繼續(xù)實現(xiàn)更大突破。希望魏橋創(chuàng)業(yè)集團在模式變革、創(chuàng)新發(fā)展上走在前、作示范；在價值重塑、轉(zhuǎn)型發(fā)展上走在前、作示范；在低碳引領(lǐng)、綠色發(fā)展上走在前、作示范；在勇?lián)�責任、和諧發(fā)展上走在前、作示范。

　　佘春明表示，市委市政府將一如既往地支持魏橋創(chuàng)業(yè)集團發(fā)展，全力為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　會上，魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張波作了工作報告。20xx年，魏橋創(chuàng)業(yè)集團預(yù)計實現(xiàn)銷售收入4130億元，同比增長39%；利稅339億元，同比增長49%，實現(xiàn)了“十四五”發(fā)展的良好開局。

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