集團工作總結(jié)(13篇)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的集團工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　集團工作總結(jié) 篇1

　　20xx年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下,

　　為下半年的工作確立新的目標。

　　一、思想認識。

　　在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。

　　二、維修工作。

　　在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始。

　　這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習， 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。

　　三、制度方面。

　　在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的'關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　四、安全工作

　　安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)�時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明半年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

　　綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學習，更好的完成20xx年的全年工作。

　　集團工作總結(jié) 篇2

　　剛剛踏出學校的大門，我就很幸運的來到了豪門集團。在新的公司中，豪門財務(wù)的同事們無處不體現(xiàn)豪門人特有的熱情、團結(jié)及學習能力。在公司總部我很快的學習適應(yīng)了公司的財務(wù)工作，但是實踐出真知，我來到了農(nóng)校項目、博興項目，為最后惠民一站打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、在工作中，結(jié)合自己的理解，及時請教前輩，做好工作，積極進取

　　1、在農(nóng)校項目，擔任出納，從事現(xiàn)金和銀行工作，做到賬賬相符，賬實相符，積極學習項目前期各種工作，配合楊會計做好EAS賬務(wù)整理工作，對財務(wù)軟件掌握操作的更加熟練。

　　2、在博興項目，進一步接觸美景項目后期及翡翠城項目前中期一些工作，學習到很多收入與成本之間的業(yè)務(wù)工作，與銷售對賬及合同整理等工作。

　　3、在惠民項目，擔任出納，前面兩次學習為在惠民更好的工作做了很好的鋪墊。

　　4、經(jīng)過在前面兩個項目的培訓(xùn)，現(xiàn)在很適應(yīng)駐外工作，與同事們能更加融洽的相處。

　　5、每天發(fā)生的現(xiàn)金及銀行業(yè)務(wù)及時入賬，附件齊全，日清日結(jié)，做好現(xiàn)金盤點工作，經(jīng)常去銀行打印回單核對業(yè)務(wù)，做到賬賬相符、賬實相符。需要審批的附件，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)簽字流程付款。

　　6、做好合同及銷售臺賬，每天按時向公司上報資金日報及銷售日報。

　　7、與銷售及時核對收款情況，做好回款統(tǒng)計工作。

　　8、向李會計學習相關(guān)報表的制作、報稅及其他自己不了解的工作事項。

　　二、在工作中，積極學習的同時，也暴露出自己的一些不足

　　1、剛剛畢業(yè)，對一些工作停留在了解層面，需要進一步學習實踐。

　　2、對待工作仔細度欠缺，以后應(yīng)積極改正。

　　3、自己不夠成熟穩(wěn)重，需要工作中不斷歷練與提升。

　　4、專業(yè)證書缺少，應(yīng)該多學習專業(yè)知識，不斷提高自己，向更高層次學習發(fā)展。

　　三、路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索

　　1、步入社會半年時間，學習財務(wù)知識停留在書本比較多，我應(yīng)積極向李會計等領(lǐng)導(dǎo)積極學習儲備財務(wù)實踐知識，積極考取相關(guān)證件。配合財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)更加順利的.完成明年工作目標。

　　2、明年是項目比較忙的一年，我會多學習銷售知識，積極配合銷售做好工作；項工程部門及采購部門多交流，了解付款流程及工地建設(shè)狀況，配合領(lǐng)導(dǎo)完成項目目標。

　　3、在盡到自己工作職責的同時，不斷提升自己，盡己所能幫助其他部門。

　　4、積極配合總部工作，及時上報所需報表。

　　5、進一步明確自己的崗位責任，嚴格遵守財務(wù)崗位責任制度，提高自己的工作執(zhí)行力。

　　公司給予我人生的大舞臺，給予我學習的家園（包括做人與做事），同事們傾其所有知識孜孜不倦的教導(dǎo)我，讓我這個對工作懵懂的孩子以最快的速度學習成長。在20xx年，在感謝公司的同時，我會更加努力完善我自己，在公司這一大舞臺上舞出我人生，盡我自己最大的能力為公司做出貢獻，回報公司。

　　集團工作總結(jié) 篇3

　　上半年，我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作在省交通運輸廳、省公路局的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全市交通建設(shè)發(fā)展大局，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、真抓實干、開拓創(chuàng)新，積極推行“五化”建設(shè)管理理念，較好的了全市交通建設(shè)管理工作，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標，全市交通建設(shè)管理水平進一步得到提升。現(xiàn)總結(jié)報告如下：

　　一、重點項目建設(shè)形象進度

　　1、農(nóng)村公路。續(xù)建縣鄉(xiāng)油路工程完成路基改造，累計鋪筑基層186公里，鋪筑路面133公里，分別占計劃任務(wù)的78%和55%，預(yù)計年底工程將按期完工。通村水泥路工程和農(nóng)村公路路網(wǎng)改造(安保)工程完成設(shè)計評審，全面開工建設(shè)。

　　2、xx過境段。路基已貫通，橋梁主體工程已完工，正在路面工程施工準備。預(yù)計9月路面工程基本完工，同時啟動沿線設(shè)施及其他工程，11月本項目全面完工。

　　3、xx二級公路。累計完成路基土石方296.8萬方占95.13%，路基防護與排水工程完成24.24萬方占94.69%；灣灘溝橋完成樁基6根占75%，空心板梁預(yù)制10片占28.57%，4座小橋全面建成，涵洞168道占92.31%；完成路面底基層26.5km占51.73%，基層20.5km占40.02%，瀝青砼下面層15km占29.41%，瀝青砼上面層2公里。

　　3、其他重點工程。xx大橋工程0﹟橋臺全面完成，1﹟橋墩樁基完成系梁施工，2﹟橋墩至6﹟橋墩共18根樁基，完成灌樁施工15根，其余3根樁基正在鉆孔，7﹟橋臺臺身已澆筑完畢，完成引線擋墻2500方，總體形象進度過半。xx大橋工程0﹟橋臺3根樁基已全部成樁、完成臺帽布筋和混凝土澆筑；1﹟橋墩拱座完成筑島5萬方，樁基成樁18根，樁基已檢測完畢，正在布設(shè)鋼筋；2﹟橋墩完成樁基施工，經(jīng)過樁基檢測合格，并完成橋基橋臺施工；3﹟橋臺及臺后路基完成基坑開挖，路基挖石方11萬方，總體形象進度近50%。

　　二、主要工作措施

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排部署有力。

　　建設(shè)管理涉及面廣、時間跨度長，是技術(shù)性較強的系統(tǒng)工程。按照年初全省交通運輸工作會議提出的“加強現(xiàn)代工程管理，提升建設(shè)管理水平”工作要求和全市交通運輸工作會議“落實責任，確保工程質(zhì)量”的安排部署，局長XXX多次就加強和創(chuàng)新交通建設(shè)管理工作提出明確指導(dǎo)意見，分管建設(shè)管理的XXX副局長多次深入一線調(diào)查研究，主持召開專題會議，在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，制定了《20xx年建設(shè)管理工作重點》，細化完善了《建設(shè)管理目標任務(wù)考核表》和《個人目標任務(wù)考核表》，將4大項重點工作目標細化分解11項具體任務(wù)逐項落實到人，提出“認真理解和執(zhí)行局黨委決議，發(fā)揮崗位職能統(tǒng)籌兼顧、突出重點加快工作進度、抓好安排和督查以及努力學習”等六大工作措施，并實行工作臺賬管理，為提高工作質(zhì)量、圓滿完成工作目標、創(chuàng)新建設(shè)管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、強化措施，工程有序推進。

　　今年是“十二五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵年，加快發(fā)展，確保質(zhì)量是重中之重。年初，按照省公路局加快項目建設(shè)、實施階段性目標管理制度的工作要求，我們組織各縣區(qū)和XX公路局對年度項目建設(shè)任務(wù)逐一進行了摸排，逐季度編制印發(fā)了路網(wǎng)項目和縣鄉(xiāng)公路改造工程形象進度階段性目標計劃，制定了檢查考核的辦法，指導(dǎo)各項目執(zhí)行單位，按照季度進度計劃進行細化分解，逐項目、逐月、逐旬優(yōu)化工程實施方案，以落實企業(yè)自檢和專業(yè)分層檢測驗收為重點健全質(zhì)量保證體系，以強化合同管理計量支付為重點規(guī)范參建單位責任，以籌措自籌資金到位為抓手強化資金保障計劃，逐月夯實形象進度推進目標和工作措施，以旬保月，以月保季，以季保年，確保項目建設(shè)任務(wù)的完成。從上半年檢查情況看，階段性目標基本完成，絕大多數(shù)項目4月完成路基、啟動路面，截止目前主體工程整體進度超過50%。

　　3、嚴把四個關(guān)口，推進規(guī)范管理。

　　質(zhì)量是工程的生命，規(guī)范管理是保障。我們堅持把規(guī)范建設(shè)管理作為年度工作重點，具體工作中狠抓了一下幾個關(guān)口：

　　一是嚴把工程招標投標關(guān)。嚴格執(zhí)行項目建設(shè)“法人負責、招標投標、工程監(jiān)理和合同管理”四項基本制度，嚴格執(zhí)行路網(wǎng)項目和農(nóng)村公路項目招標工作省市分級審查審批程序，規(guī)范招投標監(jiān)管程序，嚴格招標公告、招標文件審查，推行招標公告審批制和招標文件審查備案制，上半年指導(dǎo)14個項目完成招標工作，初審并上報省局審查2個項目招標公告、招標文件4次，直接審批8個項目施工招標公告、審查招標文件10次，指導(dǎo)XX橋、XX路妥善處理、認真分析首次招標失利的原因，制定對策，嚴格執(zhí)行市紀委監(jiān)察局《關(guān)于做好在建工程項目向紀檢機關(guān)備案工作的通知》(XXX發(fā)[20xx]8號)精神，全過程主動接受市縣監(jiān)察部門監(jiān)督，保證了工程招投標工作的'公平、公正，推進了工程實施，實現(xiàn)了“零投訴”。

　　二是嚴把工程建設(shè)項目開工許可關(guān)，認真執(zhí)行交通部《關(guān)于實施公路建設(shè)項目施工許可工作的通知》(交公路發(fā)［20xx］258號),堅持把施工、監(jiān)理單位是否依法確定、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是否依法辦理、專業(yè)檢測單位分層分階段檢測驗收合同是否完善、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施是否切實可行、質(zhì)量安全責任是否落實作為許可工程開工的重要審查內(nèi)容。上半年共審查批復(fù)開工項目５個，許可項目５個,從源頭上有力保證了工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全。

　　三是嚴把質(zhì)量保證體體系關(guān)。全面推行工程質(zhì)量目標策劃制度，在健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，突出規(guī)范了工地試驗室的審批，上半年共審查和批準工地試驗室9個，繼續(xù)強力推行專業(yè)檢測單位分層檢測驗收和群眾義務(wù)監(jiān)督制度，多角度多層面加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理，實行“質(zhì)量、安全、工期、費用和廉政”目標建設(shè)單位一把手總負責制度，堅決落實質(zhì)量問題“零容忍”，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

　　四是嚴把工程驗收關(guān)。嚴格執(zhí)行交通部《公路工程竣(交)工驗收辦法》和《公路工程竣(交)工驗收實施細則》規(guī)定，全力推進“十一五”以來路網(wǎng)和重點農(nóng)村公路項目驗收收尾工作，堅決貫徹建設(shè)程序(重點是工程變更程序)未完善不予驗收、未實施專業(yè)檢測單位分層分階段檢測不予驗收、工程質(zhì)量檢測缺陷未處治不予驗收，工程質(zhì)量未鑒定不予驗收、項目未審計不予驗收等紅線控制原則，通過強力督促、悉心指導(dǎo)，上半年共順利組織完成９個項目232.4里驗收工作，全部為合格工程。通過嚴把竣交工驗收關(guān)口，有效提升了各項目執(zhí)行單位建設(shè)管理規(guī)范化意識，為后續(xù)工程實施總結(jié)了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。

　　4、強化檢查考核，現(xiàn)場督導(dǎo)落實。

　　加強工程現(xiàn)場檢查、考核是驗證建設(shè)管理措施、發(fā)現(xiàn)工程隱患、推進進度和質(zhì)量的重要手段。根據(jù)年初工作重點，上半年，在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，組織建設(shè)管理、法規(guī)安全、規(guī)劃和質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位對全市在建交通工程項目進行了一次全面綜合大檢查，累計現(xiàn)場檢查項目28個570公里，大中橋5座，針對程序、質(zhì)量、進度和安全管理工作提出了限期整改意見，有力確保了工程質(zhì)量和安全；組織了XX二級公路改建工程、XX過境段工程、XX大橋和XX大橋等重點工程專項檢查，發(fā)布了專項工作通報3期，繼續(xù)執(zhí)行補助資金撥付與工程實際進展情況和試驗檢測單位分層檢測驗收報告掛鉤制度，并作為年終單項考核的依據(jù)，有力的促進了工程實施管理的規(guī)范化，推進了工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。

　　集團工作總結(jié) 篇4

　　20xx年是集團公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在20xx年各項工作都取得了顯著的成績，經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長；結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進，多元化經(jīng)營格局基本形成；管理工作不斷加強，制度化建設(shè)進一步完善；思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)；安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控；積極承擔社會責任，塑造了良好的企業(yè)形象。

　　一、對20xx年工作的簡要回顧

　　過去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年；是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營成效顯著提高的一年。面對國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個項目第一線，按照公司20xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極進取，奮勇拼搏，應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項經(jīng)濟指標保持了穩(wěn)定的增長，完成了全年的發(fā)展目標，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)得到進一步加強，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長

　　20xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進，實現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。

　　茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調(diào)費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作；20xx年12月份，經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協(xié)議，順利完成了茶城項目的轉(zhuǎn)讓交接，實現(xiàn)了項目的平穩(wěn)過渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。

　　清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。

　　農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現(xiàn)出非�？上驳木跋螅瑢崿F(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。

　　園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成，開始了后期的維護工作。

　　完成了中環(huán)項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作，完成了20xx年的建章立制工作，實現(xiàn)了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。

　�。ǘ�）結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進，多元化經(jīng)營格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的`發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰；二是確保園林綠化項目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項目的齊頭并進；三是把握方向，選好重點，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品；四是以商業(yè)項目帶動企業(yè)的發(fā)展，整體項目綜合推進，優(yōu)勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營彰顯了企業(yè)的生機和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢，靈活互補的經(jīng)營理念。

　�。ㄈ�）管理工作不斷加強，制度化建設(shè)進一步完善

　　根據(jù)公司運行發(fā)展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規(guī)章制度和管理辦法，實現(xiàn)了有章可循、有制度可依，

　　制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的說明，修訂了《關(guān)于違反財經(jīng)紀律處罰辦法的補充規(guī)定》，《工裝管理實施辦法》等，完善了各項目部經(jīng)理崗位職責、員工崗位職責等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。

　　修改完善了《績效考核管理辦法》，對各項目部實行全員績效考核方案，考核堅持客觀公正、講求實效，細化職責、分類評定、嚴格標準、突出重點、便于操作、注重結(jié)果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準確地考核評價每一位員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績有了一定的提高。推進了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。

　　在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

　　改進了人力資源管理。根據(jù)集團公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優(yōu)秀的人才充實企業(yè)隊伍，保證了各項工作的順利開展。

　　強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層干部和員工履職盡責遵守勞動紀律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握項目部的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。

　　加強了財務(wù)管理工作。根據(jù)集團公司項目多、財務(wù)人員少的實際情況，實施了財務(wù)工作的集中管理，在集團公司設(shè)立財務(wù)部，招聘了財務(wù)主管和多名財務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債、稅收等指標進行認真分析，制定了合理的財務(wù)管理流程，保證財務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項措施，統(tǒng)籌財務(wù)管理，開源節(jié)流，完善資金管理機制，增強了財務(wù)的管控能力。

　　堅持把例會制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實到企業(yè)發(fā)展的始終，通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每周一的例會，各項目部匯報工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會議紀要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推進了工作的開展。

　　集團工作總結(jié) 篇5

　　一、上半年工作總結(jié)：

　　(一) 、知識管理

　　20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

　　數(shù)據(jù)回顧：

　　(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

　　說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

　　(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

　　說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

　　(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

　　1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

　　20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。

　　2、組織成立項目小組

　　3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

　　3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

　　3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

　　4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

　　4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。

　　在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

　　(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

　　(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

　　(3)、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。

　　本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

　　(二) 、現(xiàn)場管理

　　數(shù)據(jù)回顧：

　　1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的.多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

　　20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

　　2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

　　按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

　　3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

　　公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

　　4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

　　(三)、包裝有效工時

　　數(shù)據(jù)回顧：

　　1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。

　　2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

　　3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。

　　(四) 、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

　　1、員工自助查詢。

　　2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。

　　3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

　　2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

　　4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

　　5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

　　三、下半年工作計劃：

　　1、知識管理

　　(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

　　(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

　　(3)、進一步完善審批流程。

　　(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。

　　我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

　　2、現(xiàn)場管理

　　(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

　　(2)、部門6S專員培訓(xùn)學習，加強檢查的能力。

　　(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

　　3、有效工時管理

　　(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

　　(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　　(1)、員工照片維護;

　　(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;

　　(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

　　集團工作總結(jié) 篇6

　　創(chuàng)建社會治安穩(wěn)定是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要保障。我社區(qū)以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)構(gòu)建社會和諧社區(qū)為宗旨，在街辦黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)內(nèi)開展了綜治工作，并做了如下。

　　一、高度重視、落實責任

　　1、我社區(qū)高度重視社區(qū)綜治綜合治理工作，緊緊圍繞構(gòu)建平安和諧社區(qū)的要求，我社區(qū)與街道辦事處簽訂了綜合治理目標管理責任書并與駐地單位簽訂了綜合治理目標管理責任書和鐵路護路聯(lián)防工作目標管理責任書等。

　　二、注重治安、狠抓宣傳

　　1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視綜治工作，成立了綜治機構(gòu)，建立健全了各種組織，我們把有責任感、有能力的、熱心此項工作的社區(qū)居民充實到此項工作中，進一步規(guī)范了社區(qū)組織建設(shè)，充分發(fā)揮他們最大的能力，使社區(qū)的綜合治理工作上了一個新的臺階。

　　2、在轄區(qū)內(nèi)大力開展創(chuàng)建平安社區(qū)活動，繼續(xù)把創(chuàng)建無案社區(qū)、無毒社區(qū)、無賭社區(qū)活動開展下去，并開展了形式多樣的大型宣傳活動，如：法制宣傳、禁毒宣傳、科普宣傳等，充分利用3月份愛路護路宣傳月、6 26禁毒宣傳日、124法治宣傳日、119消防安全宣傳日等進行宣傳，發(fā)放宣傳資料1０００0余份。

　　3、深入開展與法制宣傳教育為龍頭，全面推進依法治社區(qū)，緊緊抓住普法、依法治理這個龍頭，鎖定普法對象，充分開展各種法制教育，激發(fā)社區(qū)居民參與學法，形成全民普法的大好局面，通過學習，使居民的法律意識得到了加強，認識到學法、知法、守法的重要性，也加強了社區(qū)居民學法、用法、依法、執(zhí)法的法制觀念。

　　三、矛盾排查、常抓不懈

　　1、我社區(qū)從維護社會治安穩(wěn)定和社區(qū)安定的大局出發(fā)，為矛盾糾紛排查工作的延伸集中做好家庭糾紛、婆媳之間、夫妻之間的矛盾糾紛化解工作，建立健全了信息反饋，組織信息員及時了解轄區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛變化的情況。

　　2、開展法律服務(wù)進社區(qū)活動。社區(qū)一直和均鑫律師事務(wù)所保持良好的'合作關(guān)系，事務(wù)所的律師幫助居民提供法律咨詢和法律援助，使居民對社區(qū)更加信任和支持。

　　3、做好申訴、信訪等合法解決糾紛方法的宣傳工作，使群眾能夠了解、掌握和選擇正確的訴求表達方式，預(yù)防和減少群體性上訪、進京上訪、越級上訪事件發(fā)生，推進依法治理工作。

　　四、關(guān)心、幫助兩放人員

　　1、以減少重新違法犯罪為目標，努力探索安置幫教工作新路子，做好幫教對象的排查工作，今年年初，我們對轄區(qū)內(nèi)的刑釋解教人員及吸毒人員情況進行了全面核對排查，建立花名冊、核查安置幫教情況，建立完善了刑釋解教人員以及原吸毒人員的檔案，全面掌握了安置幫教工作現(xiàn)狀，為落實安置幫教工作措施奠定了基礎(chǔ)。

　　2、開展多種形式的安置幫教工作。我們實行了幫教對象、幫教措施，對這些刑釋解教人員和原吸毒人員定期回訪和幫教，生活困難的上了低保，給生活困難，處在低保邊緣的兩放人員xxx給序了生活救濟如：米、面、油，使他感受到了社區(qū)的溫暖，并沒有因為自己曾犯過錯誤而被拋棄。

　　3、對幫教對象進行思想教育和法律、法規(guī)宣傳，讓大多數(shù)人在思想上有了大的轉(zhuǎn)變，能逐漸的重新融入社會，為社會做出自己的貢獻。如：xx原是一名吸毒人員，在家人和我們的幫教下，他不僅遠離了毒品，而且重新樹立了生活的信心，參加了技能培訓(xùn)，完全可以自食其力了。目前，我社區(qū)有兩放人員4人，刑釋解教人員生活狀況良好，有效地預(yù)防了重新犯罪。

　　集團工作總結(jié) 篇7

　　時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，一個學期就要結(jié)束了，學院學生會的工作很快就要徹底結(jié)束了。我們要感嘆時間的無情，美好的時光不經(jīng)意就溜走了。這學期我們學院學生會各部門開展了各種活動，我們大學系也開展了這學期的各種活動和工作。現(xiàn)在我簡單總結(jié)一下這個部門這學期開展的活動和工作。希望能總結(jié)我們工作的優(yōu)缺點，為以后的工作提供一些參考。

　　首先，我們學院的大學系開展了招生工作。這次招聘，很多大一新生報名，通過初試和復(fù)試，選拔出了9名相對優(yōu)秀的軍官，為大學部吸收了新鮮血液，更有利于大學部的發(fā)展。而我有幸成為其中一員，融入了體育部這個大家庭。然后，我們體育部的工作逐漸開始……

　　不久之后，我們迎來了第一個“挑戰(zhàn)”——“新生杯”籃球比賽。我們負責去每個班宣傳，發(fā)申請表。作為一個大一新生，真的是一個挑戰(zhàn)。我們不得不硬著頭皮宣傳。最后，第一項工作完成了。雖然我們學院的隊伍最后都沒有出線，但畢竟大家都為之奮斗，我們學到了很多，這就足夠了。

　　“新生杯”籃球賽后，我們應(yīng)該為運動會做準備。同樣，這也需要我們宣傳注冊。有了第一次的經(jīng)歷，我們就不再那么矜持了。因為學院報名人數(shù)多，但是運動會名額有限，所以我們進行了運動員選拔。之后忙于運動員的陪練。運動會期間，每個學院進運動會都需要一個方陣，我是方陣的一員，每天要抽出兩個小時訓(xùn)練方陣。期間還參加了迎新大賽。

　　同時，“新生杯”排球比賽，從運動員的選拔和訓(xùn)練到比賽，都是一段忙碌的時間。作為男排隊長，我要安排通知隊員訓(xùn)練，每場比賽都要到場。有時候我控制不住自己，只好找同學幫忙。在這方面，我們體育系的學生劉晶幫了大忙，我真的很感謝她。更讓人激動的是，雖然困難重重，但是經(jīng)過大家的努力，我們還是取得了“新生杯”排球比賽的冠軍，我為我們的運動員感到驕傲。

　　然后，期待已久的第一次大學運動會來了。因為我們平時方陣訓(xùn)練很多，所以我們學院的參賽整體效果還是不錯的。開幕式結(jié)束后，我們忙著陪同運動員查看記錄，以便他們能夠及時到達比賽場地參加比賽，為學院和自己爭取榮譽。在這次運動會之后，我看到了一個團結(jié)向上的公共行政，那里有我們的運動員，那里有我們公共行政的吶喊。最后我們獲得了女團第四名。不過這次運動會也讓我看到了一些不足，尤其是剛開始的時候，我們有點心慌。不過，有了這個經(jīng)驗，我相信下次我們會準備得更充分，進展也會更順利。

　　賽后，為了加強各部門之間的`聯(lián)系，我們與生命部開展了聯(lián)誼活動。在享受快樂的同時，更重要的是讓我們有更好的了解，增進部門之間的友誼，為以后各部門的活動打下基礎(chǔ)。

　　然后，我們開始組織“公共管杯”事件和“女人杯”這是籃球比賽。我負責“女人杯”籃球比賽。同時“女人杯”籃球比賽中的啦啦隊員并做必要的后勤工作。在發(fā)展公共“公共管杯”在各種比賽中，我也作為裁判參加了幫助。但是，由于A流，“公共管杯”籃球比賽不得不推遲到下學期。

　　至此，學生會的工作進入了最后階段�？偟膩碚f，這學期體育系的工作得到了老師和學生的支持，進展也比較順利，但是還需要改進不足。例如，我們可以在各種活動和事件的宣傳上更到位，部門之間的聯(lián)系可以更緊密，各方面的人力安排和活動的前期工作可以更充分。我們也意識到，即使我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M步，但與高質(zhì)量的部門仍有一定的差距。畢竟體育部的成員工作經(jīng)驗并不豐富，但我相信只要我們繼續(xù)堅持自我教育和自我提升，一定會取得更大的進步。

　　這學期我們體育系的一般工作就這么多。雖然不算碩果累累，但也有一定的成就，不算驚天動地但也實實在在。我相信在今后的工作中，我們會做得更好，取得更好的成績。我會一如既往的保持這份熱情。希望大家一起努力，一起學習，一起進步。

　　最后，我想說，我在體育部過得很開心。

　　集團工作總結(jié) 篇8

　　提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團20xx年女工工作總結(jié) 20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權(quán)益維護和豐富多彩的文體活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，以提高女工整體素質(zhì)為重點來開展女工工作。

　　21世紀，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女工現(xiàn)代科學文化素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強女工培訓(xùn)，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓(xùn)和學操作培訓(xùn)活動，制定了學習計劃，明確學習時間與要求，提出考核學習成果的硬性指標。在此項活動中，激發(fā)了女職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現(xiàn)自身價值的`高成就的主體意識。通過系列的教育培訓(xùn)活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)了科學、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強了學習、應(yīng)對、競爭和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書，學一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。

　　二、廣泛深入開展爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”爭當“崗位明星”活動。

　　年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標——《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業(yè)、善于學習、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術(shù)、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務(wù)部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當月獎勵×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動的積極性。三、做好女工維權(quán)工作，切實保護好女職工的合法權(quán)益。依法維護女職工的合法權(quán)益是各級女工組織的基本職責。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關(guān)部門，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達×××人。

　　四、繼續(xù)做好愛心幫扶工作。

　　20xx年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細幫扶工作。在繼續(xù)做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點，開展活動方式為手把手地教技術(shù)、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學金。真摯的關(guān)懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

　　五、全面開展爭創(chuàng)“文明和諧職工家庭”活動，構(gòu)建和諧xx。

　　公司女工委結(jié)合企業(yè)實際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業(yè)活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。

　　集團工作總結(jié) 篇9

　　在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

　　如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加強服務(wù)，樹立良好風氣

　　行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

　　1、變被動為主動。對公司工作的'重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。

　　3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

　　三、加強學習，形成良好的學習氛圍

　　行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

　　四、認真履行職責

　　1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

　　嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

　　3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

　　五、存在的不足

　　過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊�仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大

　　對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

　　集團工作總結(jié) 篇10

　　xxxx年在集團工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政的大力支持下，集團工會結(jié)合本自身特點，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，不斷加強組織建設(shè)和健全規(guī)章制度，扎實有效，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會組織的教育、維護、建設(shè)、參與職能，配合黨政帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展做出了不懈努力，現(xiàn)將xxxx6年度工會工作總結(jié)如下：

　　一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，切實搞好工會工作。

　　一年來，xx集團工會緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，在繼續(xù)深化“內(nèi)抓管理，外樹形象”總體思想的基礎(chǔ)上，樹立“三大理念”和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想，全力配合黨政工作，并積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作。由于各項基礎(chǔ)管理工作落實比較到位，經(jīng)過一年來全體員工的共同努力，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到把產(chǎn)品推向市場，并占有一定份額，保證生產(chǎn)經(jīng)營等諸項工作的順利進行，較好地完成了全年各項任務(wù)指標，有力的推動了企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、進一步加強工會組織建設(shè)。

　　根據(jù)公司發(fā)展實際情況，對工會組織進行必要的充實和調(diào)整，進一步完善了各項職責、職權(quán)及各項制度，同時進一步加強了企務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動保護監(jiān)督檢查委員會、勞動保護領(lǐng)導(dǎo)小組、“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)等各項組織建設(shè)，并適時召開工會委員會議，對工作進行有效的分析、總結(jié)和部署，為工會工作的全面開展提供了強有力的組織保證。

　　三、進一步加強了工會制度建設(shè)。

　　根據(jù)集團工會的要求，進一步建立和健全了企務(wù)公開制度。針對職工關(guān)心的問題、熱點，堅持和強化了民主公開制度，制定了企務(wù)公開的程序、方法和企務(wù)公開的內(nèi)容、形式等進行了上墻公布，增強了企業(yè)民主管理工作的公開性和透明度。

　　切實搞好合理化建議活動。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益、改善員工生活等做了大量的宣傳教育工作，發(fā)動廣大職工提合理化建議，并發(fā)放了調(diào)查問卷。這些活動的開展，一方面促進了職工與企業(yè)的互動和交流，發(fā)揮了職工主人翁的功能和作用，同時又極大的促進了企業(yè)的發(fā)展，切實營造了“廠興我xxxx、廠衰我xxxx”的良好發(fā)展氛圍；并適時做了大量的'宣傳報道工作和卓有成效的實際工作，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了較大的推動作用。

　　全力做好了維護員工權(quán)益及思想疏導(dǎo)工作。遵守《勞動合同》各項規(guī)定，及時維護了員工的應(yīng)得權(quán)益，在資金相對緊張的情況下，通過多方努力，保證了職工工資的及時發(fā)放和勞保用品的及時供應(yīng)。不拖欠員工工資，穩(wěn)定了員工思想，調(diào)動了員工積極性，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

　　四、配合黨政切實做好了職工后勤保障工作。

　　一年來，根據(jù)集團工會的部署和要求，進一步解放思想，理順工作思路，找準工作的切入點，密切配合黨政開展各項工作。制度措施得到進一步完善和落實、方式方法進一步靈活和嚴謹，為工會工作提供了強有利的后勤保障。

　　堅持為員工辦實事、辦好事是我們集團公司的光xxxx傳統(tǒng)。今年公司投巨資建起了職工公寓樓和餐廳，并已經(jīng)投入使用，為員工統(tǒng)一配備了床、涼席、床單、蚊帳、衣柜等生活用品；食堂飯菜達到多樣化，讓員工有選擇的吃上適合自己口味的飯菜，這樣一來，就極大的改善了生產(chǎn)、生活和休息環(huán)境。

　　車間內(nèi)安裝了換氣扇，室外生產(chǎn)場地安裝了遮蔭棚，公司購買了太陽帽，有效解決了天氣炎熱和空氣欠流通問題；為防止中暑，公司還購買了綠豆、茶葉、白糖等防暑降溫物品；由于工作較臟，今年先后為員工發(fā)放了三身工作服；為大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，新購置了多個高檔宣傳欄和廣告欄；為員工健康查體兩次；經(jīng)集團批準同意為一大批大中專和技術(shù)骨干簽訂了用工勞動合同；根據(jù)集團工會安排，在工業(yè)園成功舉辦了迎國慶職工籃球比賽；配合我市爭創(chuàng)省級文明城市和國家衛(wèi)生環(huán)保城市公司做了一系列工作。

　　“三八”婦女節(jié)召集全體女工以生產(chǎn)經(jīng)營為主體，召開了座談會；“十一”國慶節(jié)，公司組織先進工作者、班組長、車間主任等人員到九仙山、日照等地參觀旅游。通過以上這些活動的開展，極大的鼓舞了員工的工作干勁和工作熱情，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

　　五、進一步加強思想政治工作，開展馬列學習活動。

　　一年來，我們繼續(xù)堅持并發(fā)揚了“思想政治工作無時不在，無處不在”的工作方法和原則，適時做了大量的思想政治工作，有力的推動了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康向前發(fā)展。

　　堅持做好了“五必訪、五必談”工作。并積極參與集團組織的“慈心一日捐”活動和“獻愛心”捐款活動。

　　為提高和增強廣大職工的整體素質(zhì)、思想覺悟和法律意識，我們適時對集團的企業(yè)文化、集團第xxxx屆二次職代會精神、工會相關(guān)政策法規(guī)、職工職業(yè)道德規(guī)范，安全法律、法規(guī)、標準等內(nèi)容進行了學習和領(lǐng)會，讓員工學法、知法、懂法、守法，進一步促進了廣大職工的思想解放，觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的持續(xù)，健康發(fā)展，奠定了堅實有力的思想基礎(chǔ)

　　由于這些活動開展的扎實有效，員工的思想穩(wěn)定、干勁高漲，進一步增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

　　六、加強了女工和計劃生育工作。

　　按照集團工會要求，做好女工和計劃生育宣傳教育工作，并接受集團公司和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實加強了計劃生育工作。

　　根據(jù)集團工會的要求，及時組織女工健康查體，保證了女同志的身體健康，促進了計劃生育工作的正常開展。這些活動的結(jié)果表明，廣大職工的主人翁意識和責任感正逐步加強，整個企業(yè)的向心力和凝聚力在逐步提高。

　　七、適時開展了一系列文體活動。

　　一年來我們在生產(chǎn)任務(wù)比較緊張的情況下，公司抽出一些資金購買了乒乓球臺、電視機、音響、籃球架等文體用品，活躍了廣大員工的文化娛樂生活。組織先進工作者和青年團員抽出一定時間開展了企業(yè)文化消防安全、職業(yè)道德規(guī)范學習與知識答卷活動。進一步提高了自我防范和行為意識，激發(fā)了廣大職工的工作熱情。

　　為不斷增強廣大員工的整體素質(zhì)和思想覺悟，我們配合集團公司組織全體干部職工對企業(yè)文化尤其是“一二三四五六九十”的工作思路、“三大理念”、“三層九中心”戰(zhàn)略定位思想等進行了深入細致的學習、領(lǐng)會和研討，撰寫了一系列主題文章。

　　按照集團工會要求，參加了集團工會組織的“感動xx"身邊的故事”征文活動及開展“節(jié)約金點子”活動。

　　做好了企業(yè)宣傳報道工作。一年來，向集團公司投送多篇稿件，出版黑板報２０多期，對新增添的宣傳欄，黑板報進行了充分的利用，并及時更換了新內(nèi)容和宣傳標語，擴大了企業(yè)的知名度。

　　清明節(jié)，組織部分青年員工赴華東烈士陵園進行掃墓并祭吊先烈。

　　九月份，組隊參加了集團“迎國慶天元杯”職工籃球比賽，并取得了較好名次；組織先進工作者、班組長、車間主任等人員到九仙山、日照等處參觀旅游，陶冶了情操，增強了干事創(chuàng)業(yè)的干勁。

　　這些活動極大的激發(fā)了廣大員工的工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營等諸項工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　八、不足之處。

　　一年來，集團工會在集團工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了一定的工作，但有些工作做的還不到位，諸如工會工作創(chuàng)新有待進一步提高；班組建設(shè)、企務(wù)公開等方面還與集團工會的要求有一定差距等。

　　九、明年工作打算。

　　我們將繼續(xù)發(fā)揮工會的職能作用，進一步做好廣大職工的宣傳教育工作、親情管理工作、職工職業(yè)道德和精神文明工作，進一步活躍職工文化生活，力爭通過全體員工的團結(jié)協(xié)作與積極進取，實現(xiàn)工會整體工作面貌的巨大轉(zhuǎn)變和全面提升。

　　集團工作總結(jié) 篇11

　　20xx年資產(chǎn)財務(wù)部在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營管理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務(wù)管理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。在各單位及相關(guān)部門的通力合作下，在財務(wù)部全體同仁的共同努力下，較好完成了全年各項財務(wù)工作任務(wù)。為更好的激勵奮進，改進不足，現(xiàn)對過去一年的財務(wù)工作進行回顧和總結(jié)。

　　一、加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，提升財務(wù)管理層次

　　07年度對于財稅工作者來講，是變化較大的一年，新會計制度實施、各種稅收政策的變化，給財務(wù)管理提出了新的課題，每一個財務(wù)人員必須及時、準確了解和掌握這一變化，只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作的準確性、及時性，避免可能給公司帶來的損失，為此，資產(chǎn)財務(wù)部重點安排了以下工作：

　　（1）根據(jù)集團公司具體情況，認真執(zhí)行《會計法》《稅法》等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等，完成集團公司各單位及各子公司的憑證制作、審核、帳務(wù)處理經(jīng)濟核算、報表制作、稅務(wù)申報繳納，完成財務(wù)核算和財務(wù)分析等內(nèi)部管理工作。

　�。�2）按照制約原則，制定了嚴格的財務(wù)軟件管理制度，界定了財務(wù)人員使用權(quán)限，嚴格按規(guī)定對軟件進行維護，保證數(shù)據(jù)每日雙備份，使財務(wù)軟件帳套管理工作做到了有條不紊，忙而不亂。同時，也為財務(wù)管理工作適應(yīng)集團公司xx化、xx化、xx化發(fā)展目標奠定了基礎(chǔ)，提升了財務(wù)管理層次。20xx年四季度，xxx信用社與我公司初次開展信貸業(yè)務(wù)時，派出了經(jīng)驗豐富的財務(wù)金融專家對我公司財務(wù)工作進行檢驗，對我公司各項財務(wù)管理工作給予了高度的評價。

　�。�3）通過對集團控股單位合理調(diào)整，理順集團內(nèi)各單位財務(wù)管理程序，突出主業(yè)、突出亮點，使集團公司對外報表、尤其是對金融單位報送的報表能夠充分體現(xiàn)公司實力，提升集團公司公眾形象，為后續(xù)集團公司戰(zhàn)略安排奠定了基礎(chǔ)。

　　（4）為保證集團各單位財務(wù)管理規(guī)范化、制度化，20xx年9月份，集團公司資產(chǎn)財務(wù)部及各單位財務(wù)部門配合集團公司企管人事部對20xx年度財務(wù)管理制度執(zhí)行情況進行了全面檢查， 07年12月份集團公司資產(chǎn)財務(wù)部組織財稅檢查小組對集團內(nèi)部各獨立核算單位，開展年終財稅工作大檢查，并對在檢查工作中存在的一些問題，結(jié)合實際情況，督促各單位及時進行調(diào)整、更正。

　　二、合理調(diào)撥資金，確保資金使用效率，降低資金使用成本

　　資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。20xx年度，xx公司xx工程開工建設(shè)，此項工程不僅是集團公司的重點項目，同時受到了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的`高度關(guān)注，工程是否能夠順利開展，對集團公司影響深遠，隨著xx項目工程建設(shè)的進行，資金需求日益增加。尤其在6、7月份隨著工程建設(shè)全面鋪開，財務(wù)部承受了巨大的資金壓力。資產(chǎn)財務(wù)部全面平衡工程建設(shè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，站在集團公司全局發(fā)展的高度，在各單位配合下，確保了工程建設(shè)順利完工，既做到了統(tǒng)籌兼顧，又保證了集團公司集中財力辦大事，截至20xx年12月末，集團公司累計收入工程項目資金5000余萬元，xx項目于xxx日順利開工并生產(chǎn)出了高質(zhì)量的xx產(chǎn)品，使xx集團產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸、產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了xx集團新的飛躍。

　　三、擴大融資規(guī)模，拓寬融資渠道

　　集團公司資產(chǎn)財務(wù)部肩負集團內(nèi)部所有公司的金融信貸工作，針對金融單位管理嚴要求高的實際情況，各單位積極配合金融機構(gòu)進行審計、檢查、評級授信等工作，全體財務(wù)人員和各單位現(xiàn)管部門共同努力全力以赴地做好資金的快速回籠，保證了金融信貸業(yè)務(wù)開展及換據(jù)工作的順利進行。20xx年在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了國家緊縮銀根的不利局面，拓展了xx城市信用社這一新的融資渠道，從各種渠道新增用款xx萬元，為生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

　　四、依法申報檄納稅款、搞好稅收籌劃，合法避稅

　　二00七年，各單位財務(wù)部門認真學習稅法，嚴格執(zhí)行稅法，靈活運用稅法，通過定期不定期走出去、請進來的方式，與稅管人員進行溝通，了解最新的稅收法規(guī)，使各單位財務(wù)稅收工作做到了政策用的好、用的活、做的精，在國稅、地稅多次對公司的稅務(wù)稽查中未發(fā)現(xiàn)任何重大問題，20xx年度，集團上交各種稅費近9000萬元，維護并提高了公司良好的社會形象。

　　同時，根據(jù)集團公司稅收籌劃統(tǒng)一安排，針對各單位具體情況，就集團公司稅收籌劃工作進行了安排部署，xx07年取得了定期減免企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策xx縣國稅局、xx市國稅局批復(fù)文件。xx財務(wù)部xx主任，經(jīng)過多次與xx地稅局各部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通交涉，積極配合分局、稅政等部門對企業(yè)20xx年度納稅情況稅務(wù)檢查，安排辦理了20xx年度實現(xiàn)利潤彌補以前年度1000余萬元虧損工作。

　　通過以上工作，集團公司完成稅收籌劃3000余萬元，順利完成了20xx年度稅收籌劃20xx萬元任務(wù)，為集團公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

　　五、提供熱情服務(wù)、加強財務(wù)監(jiān)督

　　核算和監(jiān)督是財務(wù)工作的兩大基本職能。財務(wù)部既是一個管理部門，同時也是一個服務(wù)部門，只有妥善處理好二者的關(guān)系，才能使工作順利開展，面對新員工較多的特點，各單位財務(wù)部利用工作例會及其他不同形式，對公司下發(fā)的文件共同學習，對工作中遇到的技術(shù)問題一起進行分析，對工作中出現(xiàn)的矛盾一起解決，充分調(diào)動每一位員工的主觀能動性，通過加強業(yè)務(wù)學習、批評和自我批評，使員工的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)得到了進一步提高。

　　為保證各單位工作的開展，財務(wù)部門積極與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，保證各項工作的順利開展，如集團公司資產(chǎn)財務(wù)部積極配合企管人事部財務(wù)大檢查、經(jīng)濟指標的測算、各種考核工作的開展；配合集團公司辦公室接受凱悅大酒店和對集團公司各類證件年檢工作；xxxx和經(jīng)營部門的經(jīng)常性溝通，xx根據(jù)二甲醚銷售時間不確定的具體情況，每天安排財務(wù)人員夜間值班等。 同時，財務(wù)工作是一種責任重大、需要不斷更新知識、繁重乏味的工作，財務(wù)部在提供熱情服務(wù)的同時，嚴格審查每一張票據(jù)、每一份合同、每一份結(jié)算手續(xù)，并根據(jù)單位具體情況預(yù)防為主完善管理制度，如xx財務(wù)對經(jīng)營產(chǎn)品銷售卡片登記蓋章制度、xx財務(wù)軟件固定資產(chǎn)模塊的應(yīng)用等。

　　二00七年度集團各單位財務(wù)部門共辦理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)萬筆，開具增值稅專用發(fā)票xx份，收錄抵扣進項稅專用發(fā)票xx份，資金收支、票據(jù)貼現(xiàn)等近百億元，制作各種記賬憑證xx余份，較好地完成了公司財務(wù)管理工作。

　　六、加強專業(yè)知識學習、培養(yǎng)后備辦量

　　針對會計制度和國際接軌、國家稅收制度不斷修訂、金融業(yè)務(wù)不斷出新等情況的變化，財務(wù)部門要求每一名財務(wù)人員要根據(jù)自身的工作特點，及時了解和掌握相關(guān)變化，保證各項工作的有序開展，通過專業(yè)人才或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)、內(nèi)部組織學習培訓(xùn)、參加財稅檢查、自學、和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員溝通等不同形式加強財務(wù)人員專業(yè)知識學習，不斷更新知識，提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力。

　　隨著集團公司快速發(fā)展、財務(wù)部門也加強了對后備辦量的培養(yǎng)、尤其是對于業(yè)務(wù)能力強，整體素質(zhì)高、有全局觀念、經(jīng)過時間考驗的同志，逐漸推薦安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，培養(yǎng)一批財務(wù)中堅力量、傾力打造一支優(yōu)秀的財務(wù)隊伍。

　　七、著眼未來，面向國內(nèi)外資本市場、進行資本對接

　　近幾年，在集團公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司有了長足進步和發(fā)展，但公司有更高的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃需要完成，要完成這一目標，達到大跨度跳躍式發(fā)展，需要引進新的理念、新的資本，為拓寬融資渠道，與國際金融資本市場接軌，今年財務(wù)部門先后接待了基廷亞洲、美國xx等數(shù)家投資公司，期間參加了上海國際資本對接會、中國中小企業(yè)協(xié)會20xx年北京項目與資本對接會，收集、整理、報送了大量境外融資資料，目前國際資本融資工作進入了實質(zhì)性階段，有望引進國外資本投資xx項目。在開展此項工作的同時，也使我們拓寬了視野、增長了見識、學到了新的業(yè)務(wù)知識。

　　八、誠信待人、拓展公司活動空間

　　常言說，未曾做事要先學做人，但如何做人只是一個抽象的概念，需要通過做事來反映。財務(wù)部門在對內(nèi)對外交往中，以熱情、誠信對待每一個人、每一件事，通對工作關(guān)系與相關(guān)單位人員建立了良好的人際關(guān)系，通過良好的人際關(guān)系又推動了工作的開展，為公司在金融、稅務(wù)等單位營造了一個較為寬松的工作環(huán)境，推動了各項工作的順利開展，20xx年順利辦理了xxx城市信用社新的融資渠道開辟、各單位貸款卡年檢及集團內(nèi)公司項目的變更、外幣結(jié)匯、xxx等公司的驗資、稅務(wù)登記工作，邯鄲xx大額專用發(fā)票的辦理、免稅批復(fù)，xx一般納稅人進行的轉(zhuǎn)正，xx一般納稅人辦理，xx公司一般納稅人辦理等工作。

　　20xx年已經(jīng)過去，財務(wù)部門仍有許多工作需要加強，如融資工作的開展仍然需要加大力度、取得突破，對資產(chǎn)實物性管理有待進一步加強，在各單位運用好財務(wù)軟件的同時，如何實施開展集團對各單位的實時監(jiān)管以及erp的落實對接，在各項費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面還有所欠缺。這就要求在做好原有工作的基礎(chǔ)上，不斷加強薄弱環(huán)節(jié)的學習和培養(yǎng)，結(jié)合新會計準則實施，優(yōu)化財務(wù)管理。作為財務(wù)人員，我們要在加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責任。同時這也是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，是每一位財務(wù)人員在如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共進步，與公司共成長。我們決心再接再勵，百尺竿頭更進一步，以更加飽滿的熱情投入到集團公司的工作之中，為集公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的項獻。

　　集團工作總結(jié) 篇12

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20xx年財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20xx年財務(wù)部工作總結(jié)如下：

　　一、抓預(yù)算管理

　　一是做好全面預(yù)算工作，按時上報20xx年預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。

　　二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。

　　三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

　　四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

　　二、抓成本控制

　　一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

　　二是費用控制抓亮點

　　1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約7、95%。

　　2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支13、78%。

　　3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

　　通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ)。

　　三、抓標準化基礎(chǔ)管理

　　一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。20xx年，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

　　二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

　　為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；

　　三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

　　四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的`財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

　　下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

　　五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

　　四、提高監(jiān)管水平

　　一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

　　二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題；

　　五、提高履職能力

　　一是加強服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

　　二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

　　集團工作總結(jié) 篇13

　　大家好！此時此刻我的心情異常激動和喜悅，為集團有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子而自豪，為集團有這樣負責任和積極向上的員工而高興，感謝你們給了我施展才華的平臺。雖然我進公司時間不長，只有短短的三個月，但我已深深把自己容入了集團這個大家庭。

　　進入公司這段時間，嚴格要求自己投入到工作中去，通過自己的不斷學習，熟悉公司的日常管理、運作流程和項目運作，為下一步工作奠定好基礎(chǔ)。爭取和各位同仁為公司的發(fā)展和成長貢獻自己的綿薄之力。

　　下面就我進公司三個月以來對公司的日常管理工作、項目運作等談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>

　　一、熟悉公司的管理工作

　　1、了解集團總體發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃及年度、季度及月度工作計劃；熟悉公司的組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，認識公司中層管理人員，和他們進行溝通交流，拉進距離，為以后的工作開展奠定基礎(chǔ)。跑各個部門如辦公室、行政部、人力資源部、財務(wù)部、物業(yè)部等部門進行溝通。了解工作流程，為提高工作效率做好鋪墊。

　　2、對集團的企業(yè)文化，品牌建設(shè)進行了考慮和斟酌，品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，怎樣使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨樹一幟，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。

　　3、對公司的可持續(xù)發(fā)展，及怎樣樹立公司美譽度進行了一番考慮。企業(yè)追求的.目標是利潤、客戶、員工。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。我們要及時掌握員工的思想動態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，平衡好利潤、客戶和員工的關(guān)系致關(guān)重要。

　　二、了解公司運作流程

　　近段時間對公司的運作流程進行了解后，公司運營正在健康的軌道上發(fā)展，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們要進一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。

　　著力作好以下幾方面工作：

　　1、通過產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)者地位；

　　2、打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽度和忠誠度；

　　3、依靠精致細致的物業(yè)管理服務(wù)，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；

　　4、通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供愉悅的品牌體驗；

　　5、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。

　　三、熟悉項目運作過程

　　項目運作的成功與否直接關(guān)系著公司的發(fā)展，通過了解項目運作流程之后，覺得要不斷加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。注重對新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓(xùn)，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對項目的信心。通過不斷學習，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。

　　樹立真誠為客戶服務(wù)的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)意識。將服務(wù)真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務(wù)，在實際行動中樹立公司品牌形象。并在售后服務(wù)工作中，公司圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。

　　在未來的工作崗位上，我要求自己積極培養(yǎng)進取心，預(yù)見性、解決問題的工作能力和工作方法，在困難中不動搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭使我更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。

　　我堅信，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標、高效”為目標，憑借以往項目積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)嚴要求進一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度。只要我們?nèi)�體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

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