領導干部個人年度工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的領導干部個人年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導干部個人年度工作總結1

　　光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。

　　今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就一年的工作情況總結如下：

　　一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作。

　　做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估X次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《QC品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄。在XX年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的.認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

　　二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理。

　　09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管X人，文員X名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到X月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在XX年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底！

　　三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

　　由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據的不準確性，從XX年X月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據管理，對各車間的數(shù)據進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據量大，在X月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

　　一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

　　明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想，一定能！

此致

敬禮!

領導干部個人年度工作總結2

　　20xx年1月，在市委市政府的安排下，本人到開發(fā)區(qū)管委會，任黨工委委員、副主任一職。在市委市政府、開發(fā)區(qū)黨工委正確領導下，經過一年的開發(fā)區(qū)工作磨練，無論在政治上還是在工作上，在能力上還是在經驗上，本人受益匪淺�，F(xiàn)將今年的工作總結如下：

　　一、政治學習情況

　　1、深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神。堅持做到讀原著、學原文、悟原理，正確理解新思想、新論斷、新要求，系統(tǒng)準確把握精神實質，努力做到學深悟透，入腦入心。遵照《中國共產黨章程》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》《中國共產黨問責條例》等黨內法規(guī)制度,始終堅定“兩個維護”,嚴守黨章和黨內政治生活準則,牢固樹立“四個意識”,堅持“四個服從”,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對于自身存在的苗頭性、傾向性問題，做到及時的開展自我警醒、自我批評，有針對性的開展抓弱項、補短板，不斷提高自身政治覺悟和政治能力,不折不扣把中央和省、市委決策部署落到實處。

　　2、定期召開招商局、資財內審局工作例會，在會議上提醒干部要對照相關規(guī)章制度，積極做好黨風廉政風險防控工作。在工作中強調教育他們保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行廉潔從政準則，時刻保持清醒的頭腦，不心存僥幸、不以身試法。全年共對分管的局辦科室干部使用第一種形態(tài)提醒談話2人次。

　　3、根據黨工委工作分工，積極履行黨風廉政“一崗雙責”，制定所負責崗位職責分工，明確了相關工作人員的職責,并簽訂黨風廉政建設責任書，強化對權力運行的制約和監(jiān)督。督促分管科室“一崗雙責”落實情況，對分管科室的黨風廉政建設真抓嚴管、敢抓敢管，積極主動抓好職責范圍內的黨風廉政建設。

　　二、工作情況

　　1、全力以赴做好招商引資工作。全年招商引資工作共完成新供用地項目21個，出讓面積總計981畝，總投資額108.65億元，到位引資額30.27億元。其中，歐派特種門窗產業(yè)園總投資25億元，天際互感器未來工廠項目總投資16.5億元以及科潤智控研發(fā)中心、王牌家居、堅膜科技等一系列重大項目落地。浙江堅膜科技還是我市政府產業(yè)基金第一個基金直投項目。同時，總投資10億元以上的省交安設施產業(yè)園已經準備簽約供地，步陽集團、永利百合五金產業(yè)園、吉成工業(yè)小微園、萌恒集團等一批重大招商在談項目正在有序推進。

　　2、全力推進江山-柯橋山海協(xié)作產業(yè)園建設工作。全年山海協(xié)作產業(yè)園項目投資26.88億元，實現(xiàn)工業(yè)總產值約77億元，編制打造江山-柯橋山海協(xié)作產業(yè)園“百億級”產業(yè)園三年（20xx-xx22年）行動方案，在全省率先實現(xiàn)“百億級”山海協(xié)作產業(yè)園目標。

　　3、做好20xx年度本級部門預算、決算編制、上報及執(zhí)行工作；

　　合理安排并調度好各項資金；

　　加強監(jiān)督，負責做好下屬國有企業(yè)的內部審計工作；

　　完成清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款自查復核工作；

　　做好財政部駐浙江監(jiān)察局對開發(fā)區(qū)和開建投公司的xx19-20xx年政府債券資金檢查工作；

　　做好各項征遷工作的資金保障工作；

　　做好企業(yè)政策兌現(xiàn)工作。

　　4、會同開建投等國有企業(yè)理順管理體制；做好管委會與公司之間的資金統(tǒng)籌工作。開建投公司成為我市首個獲得aa主體信用評級的國有企業(yè)，實現(xiàn)了全市國有企業(yè)信用評級的重大突破。

　　5、做好城南征遷工作。第一期領辦的鄭克禮征遷戶，從接到任務到簽字，僅僅用了8天時間，搶在全市動員大會之前完成任務。對于其他征遷任務，全身心投入配合。

　　6、全程參與xx21年度開發(fā)區(qū)產業(yè)項目和政府性投資項目盤子編制工作。

　　三、存在的問題

　　1、到了新的工作崗位后，遇到的'很多新的工作與新的問題。在落實工作的效率上有待提升，在解決問題的方式方法上需要不斷改進。

　　2、招商引資工作是一個綜合性的工作，對個人的能力要求很高。在對產業(yè)方面需要進一步加強研究學習，不僅了解江山現(xiàn)有的產業(yè)，更需要了解整個產業(yè)的發(fā)展情況，通過產業(yè)鏈的布局及延展，做好做細做深招商引資工作。

　　3、日常開會外出比較多，到開發(fā)區(qū)企業(yè)了解情況比較少。今后要加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)走訪，了解企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)需要解決的問題，與企業(yè)一起研究解決。

　　4、本人負責聯(lián)系開建投公司，而公司正處于市場化轉型的起步階段，光靠之前財政積累的知識與經驗是不夠的，。

　　四、下一步計劃

　　1、圍繞我市產城融合規(guī)劃，抓緊我市產業(yè)發(fā)展定位，主攻產業(yè)招商，做大做實做細做精開發(fā)區(qū)招商引資工作。

　　2、加強學習，不僅是產業(yè)研究學習，也包括公司市場化轉型方面需要的知識學習，提升自我能力，根據工作的節(jié)奏，適應工作的需要。

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