項目工程建設(shè)工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的項目工程建設(shè)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇1
為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二Oxx年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項目負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：
組長：全面負責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作；
副組長：負責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實；
成員：負責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實各項制度；負責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負責(zé)對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負責(zé)試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點
根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責(zé)、20xx年度安全監(jiān)理計劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)，保證人人都有安全責(zé)任心，人人都安全知識均過硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習(xí)。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動，教育培訓(xùn)內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計中的'安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨�，核驗施工現(xiàn)場機械設(shè)備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內(nèi)容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據(jù)本合同段20xx年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進行詳細的技術(shù)交底。主要交低建設(shè)工程項目：通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)內(nèi)容為各重點工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20xx年度一、二季度已進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開工報告及專項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：
駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會。
六、安全生產(chǎn)的過程控制
1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視
駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。
駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復(fù)“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進行復(fù)查并簽認。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：
�、殴こ瘫O(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O(jiān)理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復(fù)查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責(zé)令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復(fù)查合格。
4、每月一次安全專題會議
駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點。
七、小結(jié)
通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇2
為認真貫徹落實《關(guān)于印發(fā)〈遼源市工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作方案〉的通知》等有關(guān)文件精神，我局積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開和誠信體系建設(shè)工作，并取得了初步成效，現(xiàn)將我局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開誠信體系建設(shè)工作開展情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)完善制度
為確保我局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設(shè)工作的順利開展，我局及時成立了工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由我局主管工程的副局長鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負責(zé)具體的信息采集、發(fā)布工作。同時，結(jié)合我局實際制定了《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用作息公開和誠信體系建設(shè)工作實施方案》，明確了工作任務(wù)，責(zé)任分工和實施步驟，并認真抓好落實，確保了我局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設(shè)工作的順利開展。
二、完善公開渠道落實信息發(fā)布
我局與長春南北科技有限公司簽訂工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開網(wǎng)站制作合同，嚴格按照文件要求規(guī)范網(wǎng)站功能，完善信息發(fā)布平臺，并積極搜集相關(guān)信息，及時、準(zhǔn)確的在專欄中發(fā)布。截止目前已累計發(fā)布信息45條，其中招投標(biāo)信息19條，政策法規(guī)信息6條，項目基本信息2條，項目建設(shè)管理信息6條，從業(yè)單位信息7條，從業(yè)人員信息5條。
三、探索工作措施建立信息發(fā)布機制
我局按照誰主管，誰發(fā)布的原則，由項目主管部門做好信息采集、整理和發(fā)布工作，同時將專欄建設(shè)工作和動態(tài)監(jiān)測工作相結(jié)合，優(yōu)化信息采集流程，做到了信息一次發(fā)布，多處共享，同時，進一步完善了信息發(fā)布制度和流程，確定了專人負責(zé)信息公開工作，規(guī)范信息采集、發(fā)布程序，確保了專欄信息的更新和維護。
四、下一步工作重點
1、加強工程建設(shè)項目、信用信息的.公開，擴大項目公開范圍，特別是不良信息發(fā)布工作，不斷充實完善信息平臺相關(guān)信息。以社會需求為導(dǎo)向，深化工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開內(nèi)容，并注意及時更新、維護，保證信息公開的及時、真實、有效。
2、加強工程建設(shè)領(lǐng)域項目檔案資料的整理發(fā)布，按工作要求深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開誠信體系建設(shè)工作。
3、完善制度，建立長郊機制，結(jié)合工作實際，立足長遠，積極完善制度。一方面建立完善工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息采集、整理審核、發(fā)布機制，使項目信息公開化、常態(tài)化、制度化；另一方面以信用信息為基礎(chǔ)，建立企業(yè)信用檔案，推進工程建設(shè)領(lǐng)域守信激勵和失信懲戒制度建設(shè)。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇3
20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：
一、總結(jié)
1．認真學(xué)習(xí)集團上級下達各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。
2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。
3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
7．完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最大經(jīng)濟化。
8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9. 采取切實可行的招標(biāo)方案進行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的'結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2. 涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3. 保安全，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃
1．認真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務(wù)。
3．明年招標(biāo)項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇4
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：
一、項目管理
在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3%以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：
�。�1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的.正常進雞。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇5
一、項目建設(shè)地點及戶數(shù)
博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)項目為300戶，建設(shè)內(nèi)容為60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯窖各300座，其中，阿熱勒托海牧場科孜里加爾村82戶，小營盤鎮(zhèn)青得里浩特呼爾村69戶，小營盤鎮(zhèn)明格陶勒哈村18戶，青得里鄉(xiāng)亞麻灘定居點50戶，烏圖布拉格鎮(zhèn)卡拉嘎西定居點50戶，達勒特鎮(zhèn)蘇得力定居點18戶，達勒特鎮(zhèn)夏拉蘭布拉格定居點13戶。
二、項目完成情況
1、項目投資情況
博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)項目總投資3290.06萬元。其中：場內(nèi)工程投資2777.06萬元，場外工程總投資513萬元。場內(nèi)工程建設(shè)內(nèi)容包括：住房，暖圈，草料棚、圍墻等，場內(nèi)工程資金包括：國家專項資金825萬元，整合項目投資540.81萬元。整合項目資金有沼氣池項目資金33.67萬元，生態(tài)移民項目資金207.14萬元，抗震安居項目資金300萬元。牧民自籌資金1411.25萬元。牧民每戶總投資9.26萬元，戶均自籌4.7萬元。場外工程建設(shè)內(nèi)容包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場外工程資金包括：整合安全飲水工程項目89.06萬元，興邊富民工程項目122.4萬元，電力基礎(chǔ)設(shè)施工程項目89.54萬元，基層組織建設(shè)項目84萬元，道路工程項目128萬元。
2、資金到位情況
截止目前，國家專項資金及整合項目資金已全部到位，牧民自籌資金到位50%，缺口資金705.63萬元。
3、工程完成情況
截止目前，博樂市20xx年牧民定居工程建設(shè)項目住房、暖圈、青貯窖、草料棚等工程已全部完工。
三、項目實施過程中的主要作法
1、建立健全項目組織機構(gòu)，加強項目建設(shè)的監(jiān)督和管理
項目成立了“《博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)》項目領(lǐng)導(dǎo)小組”，由市長擔(dān)任組長，主管牧業(yè)的.常委、副市長為副組長，發(fā)改委、畜牧獸醫(yī)局、財政局、建設(shè)局、草原站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是組織有關(guān)專家對項目進行指導(dǎo)，對重大事宜進行決策，并監(jiān)督項目資金不被截留，監(jiān)督項目的實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)是負責(zé)項目建設(shè)、管理等有關(guān)事宜。本項目由主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認真落實“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機制，層層建立了項目建設(shè)管理目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系，逐級簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，把任務(wù)分解落實到具體部門，為確保各項任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、嚴格按照自治區(qū)的有關(guān)要求進行項目建設(shè)，抓好抓實這一得民心項目建設(shè)
項目在實施過程中，嚴格按照自治區(qū)的要求，以盡量為游牧民減輕負擔(dān)為原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場實際情況，減少部分中間環(huán)節(jié)，降低工程建設(shè)成本，切實抓好這一得民心工程。
3、透明資金的使用和管理，使建設(shè)資金始終處于監(jiān)管之下，為項目成功奠定堅實的基礎(chǔ)
在到位資金使用過程中，實行捆綁式運行，實行資金專戶儲存、專戶管理，工程建設(shè)資金全面實施預(yù)算管理，專款專用，單獨核算，嚴禁對建設(shè)資金以任何形式截留、擠占和挪用，同時要根據(jù)項目進度及完成質(zhì)量，定期進行檢查、驗收、付款，確保了項目資金的專向性。
4、狠抓工程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量
項目工程在建設(shè)過程中，施工單位嚴格按照組織管理要求，項目經(jīng)理、施工員堅持每天在崗，中途不得更換，嚴格按照工程規(guī)范和圖紙設(shè)計要求進行施工，實行進場材料與合同約定規(guī)格一致，確保工程質(zhì)量。
5、加強項目監(jiān)管，做到工程嚴格按照有關(guān)要求進行，確保工程質(zhì)量
除青得里鄉(xiāng)、烏圖布拉格鎮(zhèn)聘請了監(jiān)理公司建立外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工程監(jiān)理由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場城建辦、規(guī)劃辦等機構(gòu)對各自牧民定居建設(shè)進行監(jiān)理。根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范及監(jiān)理程序?qū)|(zhì)量進行全面控制。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇6
一、20xx年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo)：
�。�1）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項目部落實、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督、實施）。
�。�2）協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。
�。�3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預(yù)控，確保技術(shù)先進，質(zhì)量受控。
二、20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況
�。�1）天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工；營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進，為施工質(zhì)量、施工進度和成本提供了技術(shù)上的強有力的'支撐。
�。�2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。
�。�3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度的落實情況
�。�1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。
�。�2）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。
（3）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的崗位責(zé)任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。
�。�4）中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點部位進行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設(shè)計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術(shù)交底，交底記錄詳細、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。
�。�5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設(shè)計變更、會議紀要、調(diào)度會紀要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)單（合成23份、空分17份）、設(shè)計變更（合成5份、空分1份）、現(xiàn)場簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會審與設(shè)計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份）。
�。�6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴的，必須對前道工序負責(zé)。
四、工程部需要加強的管理
全面落實公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇7
20xx年我鄉(xiāng)的水利工作在鄉(xiāng)黨委、縣局業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照鄉(xiāng)黨委、縣局的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，通過各有關(guān)部門的能力協(xié)作和全鄉(xiāng)各族的共同努力，各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一、20xx年工作總結(jié)
1.農(nóng)田水利
20xx年度完成了縣局安排項目，對險情大弄山塘、西山頭水庫、陽坑塘曾溪防洪提進行了改造加固工程，確保了山塘、水庫、防洪提的正常運行，確保生命財產(chǎn)安全。
2.人畜飲用
組織實施了坑底水庫飲用水改造工程，規(guī)劃了各村人畜飲用水項目工程，統(tǒng)計上報了全鄉(xiāng)農(nóng)村飲水不安全項目，完成了上陶、西畈、陳村、白巖、南源五個村的自來水老化改造工程。
3.抗旱防洪工作
根據(jù)《關(guān)于開展全縣山塘水庫安全檢查的通知》文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際對全鄉(xiāng)的山塘、水庫的.防汛安全進行了全面的檢查，我鄉(xiāng)現(xiàn)有各類山塘、水庫共131座，10萬方以上5座，1至10萬方23座，1萬方一下103座，分布在全鄉(xiāng)16個行政村。檢查工作作了專題的部署，以各行政村為主體，聯(lián)系村干部配合共組織人員48人次對各村轄區(qū)內(nèi)的山塘、水庫進行全面的檢查，及時上報檢查情況，對在檢查工作中發(fā)現(xiàn)有問題的山塘、水庫，鄉(xiāng)委會同水利部門有關(guān)人員又進行了重點的檢查。根據(jù)不同的情況，針對性的提出整改方案和措施。對全鄉(xiāng)山塘、水庫的管理人員作了全面的調(diào)整落實，真正將分級管理，分級負責(zé)的原則落實到村，到人。
4.完成防汛體系
今年8月份鄉(xiāng)聯(lián)合各部門開展了防洪防汛演練，有效地提高了我鄉(xiāng)各隊伍應(yīng)對自然災(zāi)害的防御和配合自救等工作，完善了各村的防汛防臺，各項工作制度，完善了鄉(xiāng)應(yīng)急隊伍的建設(shè)和鄉(xiāng)防汛物資的儲備。
二、20xx年工作計劃
遵循新時期水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思想，按照縣、鄉(xiāng)的總體部署，以農(nóng)田水利建設(shè)為重點，以解決農(nóng)村飲用水安全為突破口，繼續(xù)搞好農(nóng)村小型水利工程體制改革工作，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實施好水資源開發(fā)，防洪保安，洪水安全，水資源保護等工作，加強機關(guān)飲用水的管理工作及農(nóng)村安全飲水建設(shè)工作，深入扎實的開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣傳力度，堅持依法治水、依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，認真做好抗旱防汛工作，按照縣局、鄉(xiāng)黨委的工作安排，積極完成各項水利工作任務(wù)，為我鄉(xiāng)的水利事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇8
時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著從學(xué)習(xí)的專業(yè)測繪工程到工程科的工作內(nèi)容、以及從大學(xué)到xx高等級公路建設(shè)總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F(xiàn)將我這半年來的.學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面：
xx年7月，很榮幸來到了xx高等級公路建設(shè)總公司工作，并被分配到了xx路基項目十三標(biāo)工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責(zé)管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛煉人的同時也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習(xí)和工作中，我學(xué)習(xí)到了有關(guān)橋梁的各部位名稱，公路圖紙的部分學(xué)習(xí)，并掌握了內(nèi)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，以及竣工資料的整理方法與規(guī)則。在這期間，我學(xué)到了很多也總結(jié)了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，要多去現(xiàn)場了解，在現(xiàn)場能夠?qū)W習(xí)到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機會多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
二、思想方面：
首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。公司濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，并注重自學(xué)，認真學(xué)習(xí)，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強化了廉潔自律的自覺性。并寫了入黨申請以及思想?yún)R報，希望自己能早日加入中國共產(chǎn)黨的行列，懇請公司及黨的考驗。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問題積極請教，并能將問題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。
三、xx年的工作計劃：
今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)，爭取將這一方面做的完美。同時，在工程科聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，一切步調(diào)跟著組織走。
公司的五比五創(chuàng)實施的非常好，繼續(xù)開展“比進度，創(chuàng)形象工程；比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；比項目管理，創(chuàng)廉政工程；比安全生產(chǎn)，創(chuàng)放心工程；比文明施工，創(chuàng)和諧工程”。
以上是我工作半年來的工作總結(jié)，在日后，我會腳踏實地，在xx高等級公路建設(shè)總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級公路建設(shè)總公司貢獻出自己的青春。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇9
“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程主要是通過建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)體系，為各級黨委、政府實施科學(xué)決策提供依據(jù)，為農(nóng)民提供及時、高效的信息服務(wù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，解決“三農(nóng)”問題，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，建設(shè)信息化的新農(nóng)村。根據(jù)盛市、區(qū)政府的安排，沿江鄉(xiāng)在上級各級組織的精心指導(dǎo)下，通過沿江全體干部職工的共同努力，歷時40多天，“數(shù)字鄉(xiāng)村”基礎(chǔ)信息離線錄入工作已圓滿完成，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、三項措施，強保障
為了確保全鄉(xiāng)“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)工程的順利實施，一是成立了由鄉(xiāng)長任組長、分管副鄉(xiāng)長任副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對這項工作實行直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并要求各村委會成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力配合工作人員進行數(shù)據(jù)、圖片的采集和錄入，鄉(xiāng)人民政府與各村委會簽訂了工作責(zé)任制，實行一票否決。二是從各站所和村委會抽調(diào)了26名業(yè)務(wù)骨干分成數(shù)據(jù)采集、圖片采集、軟件技術(shù)、數(shù)據(jù)錄入、圖片處理、質(zhì)量審核和后勤保障七個工作小組，實行分片包干、責(zé)任到人、協(xié)同合作的方式開展工作，并從學(xué)校和各站所抽調(diào)了電腦硬件、數(shù)碼相機、車輛等設(shè)備，為工作組各項工作的開展提供保證。三是從鄉(xiāng)財力中劃撥了10萬元工作經(jīng)費，用于缺口設(shè)備、辦公用品的采購和后勤保障，確保了工作的順利啟動。
二、四個明確，定目標(biāo)
為了確保各項工作做到目標(biāo)明確、有的放失地開展，9月12日，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合楚雄、玉溪試點單位取得的成績，召開了各村委會文書和抽調(diào)工作人員會議，結(jié)合沿江實際，一是明確總體思路，通過“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程的實施，展示沿江農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)取得的成績，反應(yīng)存在的困難和問題，把網(wǎng)站建成服務(wù)沿江農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的窗口和新載體。二是確定了10個村委會、65個自然村和鄉(xiāng)級機構(gòu)共76個單位為網(wǎng)頁制作基本單位。三是明確了工作步驟，把整個工程建設(shè)工作分為籌備、數(shù)據(jù)圖片采集、審核、錄入、校對、匯總上報六個階段。四是明確了工作任務(wù)。根據(jù)抽調(diào)人員特長把工作人員分為六個工作小組，按六個工作階段分別明確了各階段工作目標(biāo)任務(wù)。
三、三個統(tǒng)一，提效率
一是在籌備階段成立了組織機構(gòu)，抽調(diào)相關(guān)工作人員，完成了數(shù)據(jù)采集人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了指標(biāo)、口徑和采集方法，9月20日全面完成數(shù)據(jù)采集工作；二是在數(shù)據(jù)采集組采集數(shù)據(jù)的同時，完成了數(shù)據(jù)錄入工作人員的培訓(xùn)，熟練掌握離線錄入軟件的操作，并利用投影儀對圖片處理小組進行圖片處理軟件acdsee演示，統(tǒng)一了圖片規(guī)格和對曝光過度、曝光不足等圖片的處理方法；三是制定了數(shù)據(jù)圖片錄入、圖片處理工作流程，統(tǒng)一了工作步調(diào)，從根本上提升了工作效率。
四、四個把關(guān)，保質(zhì)量
為了確保數(shù)據(jù)、圖片質(zhì)量，一方面對采集的數(shù)據(jù)，由質(zhì)量審核組審核后交由數(shù)據(jù)錄入組錄入，凡是因數(shù)據(jù)采集和質(zhì)量審核小組把關(guān)不嚴，在進行錄入時，每出現(xiàn)一個指標(biāo)錯誤，從數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)審核人員責(zé)任制考核中扣除5分，有效地控制了采集數(shù)據(jù)質(zhì)量。另一方面，對當(dāng)天采集到的圖片，晚上召開圖片質(zhì)量審核專題會議，圖片通過投影儀展示，由鄉(xiāng)四班子成員進行審核驗收，總結(jié)當(dāng)天工作中取得的成績，及時提出存在問題，并安排下一工作日的工作任務(wù)。通過圖片把關(guān)，在不斷提高圖片采集組工作人員的拍攝水平的同時，全鄉(xiāng)圖片整體質(zhì)量得到了提高，沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象。三是數(shù)據(jù)圖片全部錄入完成后，由各村委會書記、主任、文書對轄區(qū)范圍內(nèi)所有單位的錄入數(shù)據(jù)、文本和圖片進行校對審核，及時進行修正補充，確保了網(wǎng)頁使用的圖片文本信息的真實性。四是鄉(xiāng)級網(wǎng)頁所有使用的圖片和文本信息，經(jīng)過班子會議逐一討論通過后才進行數(shù)據(jù)上傳。
五、取得的經(jīng)驗
�。ㄒ唬⿺�(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工程的順利開展，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工作，涉及了全鄉(xiāng)農(nóng)村社會經(jīng)濟各個方面，盛市、區(qū)各級組織高度重視，沿江鄉(xiāng)黨委政府把這項工作提到了重要議事日程，由鄉(xiāng)長親自抓，最終順利完成了這項工作。在鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站電腦設(shè)備、數(shù)碼相機、工作人員、經(jīng)費嚴重不足的情況下，及時從學(xué)校借用了7臺電腦，從各站所籌集了8臺數(shù)碼相機，從各站所和村委會抽調(diào)了26名工作人員，抽調(diào)車輛3輛，并從十分緊張的鄉(xiāng)財力中提供了10萬元工作經(jīng)費，為這項工作的順利開展提供了強有力的保障。區(qū)政府及時調(diào)集資金購置了數(shù)碼相機，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)量大小進行調(diào)劑，解決了器材不足的迫切問題。
（二）數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工程的順利開展，需要一個和諧社會環(huán)境。圖片采集工作組采集的圖片共計13500余張，全部來自群眾生產(chǎn)生活，有的圖片采集需要進到農(nóng)戶家中，拍攝反映農(nóng)民家庭基本生活設(shè)施的場景；有的需要爬到農(nóng)戶房頂，拍攝反映村莊全貌的寫實圖片；有的需要進入廠房內(nèi)部，拍攝企業(yè)生產(chǎn)實際的圖片；有的.需要進入種養(yǎng)殖大戶的種養(yǎng)殖場，拍攝反映農(nóng)村經(jīng)濟的來源圖片；還有的需要拍攝群眾在田間勞作、休閑娛樂的大量圖片資料，這些圖片的采集都得到了群眾們的熱情配合，這也體現(xiàn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)取得了長足的進步。
�。ㄈ⿺�(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工程的圓滿完成，需要一支無私奉獻的工作隊伍。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工程時間緊、任務(wù)重，全體工作人員在短時間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)圖片的采集、錄入、修改和數(shù)據(jù)上報工作，和他們兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻的工作熱情是分不開的。鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)全程陪同工作人員進行數(shù)據(jù)質(zhì)量把關(guān)，參與工作難點的化解。工作人員主動放棄了國慶假期，有的同志還帶病堅持，每天工作超過15小時。在分工不同的各個工作小組之間，需要形成一種默契，大家只有相互溝通協(xié)作，才能順利完成各階段工作任務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到全盤工作的開展。雖然正值國慶長假期間，各小組成員都比平時上班時間早到半個小時，相互交流溝通，確保工作步調(diào)一致。
�。ㄋ模⿺�(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工程的圓滿完成，需要一支過硬的技術(shù)力量支持。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工程是一項摸索開展的工作，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，只能在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，加上離線軟件的開發(fā)的時間較短，難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，給全鄉(xiāng)的數(shù)據(jù)采集錄入帶來了一定的困難，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從工作人員中抽調(diào)了電腦操作比較熟練的業(yè)務(wù)人員，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，在當(dāng)天工作結(jié)束以后，針對錄入軟件進行全方位的測試，測試錄入圖文信息顯示、導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)是否規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，及時發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題，并積極尋找解決方案，確保了全鄉(xiāng)離線數(shù)據(jù)錄入軟件的正常運行。另一方面，為使工作人員真正掌握數(shù)據(jù)采集、圖片采集，文字編輯、圖片處理、數(shù)據(jù)錄入等技術(shù)要求，確保工作人員技術(shù)到位，除了業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)以外，實行“每天一會”、以會代訓(xùn)的方式對數(shù)據(jù)錄入、圖片處理、圖片采集人員進行強化訓(xùn)練，為后期工作的開展提供了有力的技術(shù)支持。
六、存在的問題
一是上級配套設(shè)備和資金沒有全部到位，影響了工作的開展。鄉(xiāng)財政劃撥使用的資金僅僅能夠維持日常工作的開展和缺口硬件的采購，而上級配套的設(shè)備遲遲不能到位，調(diào)劑的電腦配置不一致，以及離線錄入軟件的不穩(wěn)定性，經(jīng)常因操作系統(tǒng)和電腦硬件驅(qū)動程序沖突，引起系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，問題出現(xiàn)原因查找難，造成了工作重復(fù)。
二是工作時間安排的過于緊張。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工程需要耗費大量人力、物力、財力，加上圖片資料采集的季節(jié)性，從安排部署到要求結(jié)束的時間較短，造成了工作強度的增加，數(shù)據(jù)圖片的質(zhì)量把關(guān)可能存在一些問題。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇10
廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，項目落實在9個行政村43個村民組，69個項目地塊。
一、工作落實情況
20xx年11月底完成了地塊和農(nóng)戶落實以及一級地埋管道的開挖鋪設(shè)任務(wù)；今年4月完成了滴灌設(shè)備及滴灌系統(tǒng)的安裝任務(wù)；5月份完成了滴灌管帶鋪設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試和打壓試水；5月末工程全面完成并投入使用。
廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，整個工程埋設(shè)一級地埋管道5.1萬延長米，新打機電井6眼，更換水泵69臺，其中配全套水泵6臺，69套首部過濾器等配套設(shè)施均已到位，其中，61套已經(jīng)安裝完畢。項目涉及到蘭巴地村、巴林道村、關(guān)井子村、四分地村、郝家窩鋪村、關(guān)東鋪子村、四道溝村、高家梁村、黃谷屯村9個行政村40多個村民組，69個地塊，其中蘭巴地村7200畝，巴林道村2200畝，關(guān)井子村500畝，四分地村3800畝，郝家窩鋪村440畝，關(guān)東鋪子村1770畝，四道溝村1430畝，高家梁村200畝，黃谷屯村460畝，實施面積中水澆地120xx畝，占總實施面積的67%，旱地面積6000畝，占總實施面積的33%，現(xiàn)已鋪設(shè)80涂塑水帶5萬米，63PE管、32PE管道各11.2萬米，鋪設(shè)膜下滴灌帶1800萬米。（具體實施情況詳見附表）
二、工作采取的措施
今年是玉米膜下滴灌的開局之年，任務(wù)艱巨，為確保工程建設(shè)順利實施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年建設(shè)任務(wù)，我鎮(zhèn)積極采取措施。堅持五個到位，即：措施推進到位、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管到位、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位、宣傳落實籌措到位、建設(shè)面積落實到位。積極做好玉米膜下滴灌任務(wù)。
（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，細化責(zé)任。
在玉米膜下滴灌任務(wù)下達后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把此項目作為我鎮(zhèn)20xx重點主抓的工作，成立了由黨委書記、鎮(zhèn)長為組長，分管副職為副組長的玉米膜下滴灌領(lǐng)導(dǎo)小組，同時把責(zé)任細化，各領(lǐng)導(dǎo)包村到戶，成立了6個玉米膜下滴灌專項推進工作隊，實行科級領(lǐng)導(dǎo)包村負責(zé)制，一級抓一級，層層抓落實，一包到底，具體負責(zé)，組織協(xié)調(diào)各村玉米膜下滴灌任務(wù)的完成及相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，從技術(shù)培訓(xùn)、種植、良種選擇、機械的調(diào)配做到村村有人抓，戶戶有人管，同時鎮(zhèn)政府把玉米膜下滴灌實施情況納入村和部門的實績考核，與村級班子簽訂責(zé)任狀，對完成好的村和部門給予獎勵，對完成不好的、給農(nóng)牧民造成損失的，甚至帶來負面影響的村、部門，實行問責(zé)。
�。ǘ┙ㄔO(shè)隊伍，做好服務(wù)
為保證整個項目的順利運行，我鎮(zhèn)成立三個專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，搞好服務(wù)工作。
1、成立了滴灌技術(shù)服務(wù)隊，水管站負責(zé)滴灌系統(tǒng)、滴管制度及運行管理辦法，并按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設(shè)計要點及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求做出設(shè)計及水源井建設(shè)、管路開挖、一級干道安裝回填、地面管路及滴灌帶安裝、使用、管理及維護。
2、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，農(nóng)業(yè)站具體負責(zé)項目區(qū)內(nèi)的種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的'貯備（即在種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜品種上提出適合本地區(qū)的、質(zhì)量過硬的指導(dǎo)性、推薦性品種供農(nóng)戶選擇），及相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)項目區(qū)內(nèi)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理。
3、農(nóng)機技術(shù)服務(wù)隊，農(nóng)機站具體負責(zé)地膜玉米覆膜機的訂購和駕駛?cè)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，組織項目區(qū)內(nèi)機械播種
�。ㄈ└愫眯麄�，營造氛圍。
為了做好宣傳工作，鎮(zhèn)黨委政府召開了玉米膜下調(diào)度會，各項目村、各站所按照實施方案及會議的要求，下大力氣進行了宣傳發(fā)動。農(nóng)業(yè)站與金土地公司聯(lián)系，實行現(xiàn)場演示，授課，講解此項技術(shù)的優(yōu)勢。廣播電視部門也利用各種形式，加大玉米膜下滴灌的宣傳力度，以農(nóng)牧民現(xiàn)身說法，播放主題片、印發(fā)宣傳單等方式，進行宣傳。包村工作隊積極深入到組戶以靈活多樣的方式進行宣傳、發(fā)動，堅定了群眾的發(fā)展信心和決心。
三、玉米膜下滴灌存在的問題
1、因過濾器濾網(wǎng)過細，阻水嚴重。
2、施肥罐的使用問題、滴灌系統(tǒng)的沖洗問題。
3、缺少對滴灌設(shè)備系統(tǒng)維護知識進行培訓(xùn)。
4、農(nóng)戶種植農(nóng)作物無法全部統(tǒng)一，影響滴灌正常實施。
四、下一步的工作安排
1、指導(dǎo)農(nóng)戶及時壓好地膜，防止大風(fēng)揭膜，適時田間管理。
2、認真做好示范地塊總結(jié)，進一步確定適宜我鎮(zhèn)玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術(shù)，不斷創(chuàng)新玉米膜下滴灌種植模式。
3、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式，輻射帶動膜下滴灌其它作物種植在全鎮(zhèn)推廣。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇11
20XX年度，工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設(shè)計、施工、竣工結(jié)（決）算審計等工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高員工自身素質(zhì)，增強部門綜合能力
只有不斷加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，才能增強部門的綜合能力，適應(yīng)工作的需要。
XX年度，一方面認真組織學(xué)習(xí)云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造方面的各種工作會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備，明確當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員，由工程專責(zé)、技經(jīng)專責(zé)帶領(lǐng)，全面學(xué)習(xí)了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《20kv及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》及《20kv及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進度等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也增強了部門的綜合能力，適應(yīng)實際工作需求。
二、具體工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┕こ添椖吭O(shè)計任務(wù)完成情況
XX年，工程建設(shè)部組織本部門人員圓滿在上級規(guī)定的時限內(nèi)，完成工程設(shè)計任務(wù)上報審查工作。共完成3批10kv及以下電網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)，分別為：XX年無電地區(qū)電力建設(shè)項目（投資3852萬元）、XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目（投資819萬元）、XX年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設(shè)10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)項目完成情況
為了圓滿完成今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，工程前期，工程建設(shè)部人員分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會同各供電所管理人員，就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造工作，與當(dāng)?shù)卣e極匯報、溝通、協(xié)調(diào)。使工程實施中抬桿、挖塘、設(shè)備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在工程實施中，全面統(tǒng)籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統(tǒng)籌電桿運輸情況、加強工程設(shè)備材料供貨的.協(xié)調(diào)、溝通，全力推進工程建設(shè)。
并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人，組成了XX年10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)工程xx項目分部，主要負責(zé)工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：
1、xx縣XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程：
該項目投資819萬元萬元，工期要求XX年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設(shè)10kv線路34.43km，400v/220v線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kva，改造“一戶一表”1066戶。
截止XX年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kv線路9.038km，400v/220v線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kva），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。
2、xx縣XX年農(nóng)網(wǎng)升級改造（增補）工程：
該項目投資1998萬元，工期要求XX年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kv線路91.12km，400v/220v線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kva，改造“一戶一表”1011戶。根據(jù)工程建設(shè)工期要求目前正進行招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作。
3、xx縣XX年無電地區(qū)電力建設(shè)工程：
工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kv線路148.9km，400v/220v線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kva，改造“一戶一表”4815戶。
該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于XX年11月29日，xx縣無電地區(qū)電力建設(shè)項目全面竣工，結(jié)束了xx縣偏遠山區(qū)不通電的歷史，全面實現(xiàn)了“戶戶通電”的目標(biāo)，同時，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。
（三）工程項目竣工結(jié)（決）算任務(wù)完成情況
完成了XX年實施的四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計工作XX年1月20日至XX年1月28日組織、完成了XX年中西部、XX年中西部、XX年第一批無電、XX年第二批無電四批工程的工程審計工作。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇12
蘇州科技學(xué)院土木工程專業(yè)自20XX年被列入江蘇省高校特色專業(yè)建設(shè)點以來，在省教育廳的總體指示精神引導(dǎo)下，在學(xué)校相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下，土木工程學(xué)院按照申報書中的建設(shè)方案和工作目標(biāo)，對照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，認真部署和按計劃逐步實施各項建設(shè)工作，在學(xué)校和土木工程學(xué)院的共同努力下，基本實現(xiàn)了建設(shè)工作所要達到的目標(biāo)。現(xiàn)將具體建設(shè)情況匯報如下：
1、建設(shè)方案的執(zhí)行和完成情況
�。�1）教育教學(xué)水平逐步提高
通過近三年的建設(shè)，已全面提升了土木工程專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平，20XX年已成為全國高等學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)點。使我院土木工程專業(yè)的整體水平進入全國同類院校的先進行列。
�。�2）人才培養(yǎng)方案的改革和修訂
由于社會的快速發(fā)展和變化，作為土木工程專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整，使人才培養(yǎng)目標(biāo)符合社會發(fā)展需要，注重知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，注重創(chuàng)新精神、實踐能力和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。自20XX年起我們對原有的人才培養(yǎng)計劃在專業(yè)指導(dǎo)委員會的培養(yǎng)規(guī)范框架內(nèi)，結(jié)合自身的情況，考慮用人單位的需求，重新修訂并形成了“土木工程專業(yè)08人才培養(yǎng)方案”，新的人才培養(yǎng)方案更注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，更注重學(xué)生實踐和動手能力的鍛煉和訓(xùn)練，在知識體系方面，強調(diào)知識領(lǐng)域的系統(tǒng)性、知識單元和知識點的全面性；在實踐體系方面，強調(diào)實踐領(lǐng)域與知識領(lǐng)域的銜接和支撐、實踐單元和環(huán)節(jié)與應(yīng)用和實踐能力培養(yǎng)要求相對應(yīng)。目前已在08級學(xué)生中付諸實施。
（3）師資隊伍的建設(shè)
近三年通過加大對現(xiàn)有中青年教師的培養(yǎng)力度，加大人才的引進力度，創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，本專業(yè)的教師隊伍有了顯著的加強，目前本專業(yè)教授有14人（原有9人），副教授有25人（原有12人），教師中具有博士學(xué)位的有17人（原有7人），具有碩士及以上學(xué)位的教師比例達到82％（原有78％），獲國家級優(yōu)秀教師1人，省級優(yōu)秀教學(xué)團隊、科技創(chuàng)新團隊各1個。已形成一支職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)水平高，學(xué)術(shù)水平在國內(nèi)有一定影響的師資隊伍。
�。�4）專業(yè)建設(shè)經(jīng)費的投入和籌措
學(xué)校在不斷改善教學(xué)設(shè)施的同時逐步加大了教學(xué)經(jīng)費的投入，20XX年～20XX年教學(xué)經(jīng)費投入分別為：245萬、273萬、293萬。與立項前相比均有較大幅度的增長；另外通過積極成功申報中央與地方共建項目及省級實驗教學(xué)示范中心項目，籌得建設(shè)經(jīng)費近900萬，對專業(yè)建設(shè)起到更好的支撐作用。
�。�5）課程體系建設(shè)和教學(xué)改革
借人才培養(yǎng)方案修訂和各級“教學(xué)質(zhì)量工程”開展之機，在課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革中以結(jié)構(gòu)分析與施工技術(shù)為支撐點，積極開展力學(xué)、設(shè)計、施工等主要課程的建設(shè)，注重應(yīng)用能力的培養(yǎng)，這批課程已分別被列入省級或?qū)W校級精品課程或?qū)W校重點建設(shè)項目。獲省部級教改項目2項。
�。�6）教學(xué)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)
經(jīng)過近幾年的建設(shè)，目前已有1部江蘇省精品教材，1部建設(shè)部“十一五”規(guī)劃教材；部分主干課程已建立了教學(xué)資源庫；已有蘇州一建集團有限公司、蘇州二建集團有限公司、蘇州建筑設(shè)計研究院、蘇州市交通設(shè)計研究院、蘇州路達監(jiān)理公司、蘇州天獅監(jiān)理公司等長期合作的實習(xí)基地8個，合作交流的內(nèi)容有所擴大；綜合性、設(shè)計性實驗數(shù)量有顯著的增加；結(jié)構(gòu)工程實驗室已成為江蘇省重點實驗室；力學(xué)實驗室已成為省級實驗教學(xué)示范中心建設(shè)點；學(xué)院資料室與土木工程專業(yè)相關(guān)的資料已達1500余種5000余冊，滿足了土木工程專業(yè)學(xué)生課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計等教學(xué)環(huán)節(jié)所需要資料要求。
�。�7）教學(xué)管理模式的完善
進一步完善了學(xué)校、學(xué)院兩級教學(xué)管理模式，目前已形成了學(xué)校和二級學(xué)院的教學(xué)管理規(guī)章和細則，明確各自的權(quán)力、職責(zé)和工作內(nèi)容。
2、改革與建設(shè)的主要方面
從20XX年，特別是自立項建設(shè)以來，我院土木工程專業(yè)針對自身的特點和不足，重點抓了師資隊伍的建設(shè)和專業(yè)發(fā)展所必需的學(xué)科平臺建設(shè)；重點開展了人才培養(yǎng)模式和課程體系及教學(xué)內(nèi)容的改革，到目前已收到顯著的`成效。
�。�1）師資隊伍建設(shè)
借助地理位置的優(yōu)勢，學(xué)校提供優(yōu)厚的待遇和條件，土木工程學(xué)院營造良好的學(xué)術(shù)環(huán)境和氛圍，積極引進本專業(yè)和學(xué)科的專家、學(xué)術(shù)帶頭人以及具有博士學(xué)
位的中青年學(xué)術(shù)骨干；學(xué)校和二級學(xué)院制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，積極創(chuàng)造條件，支持和鼓勵在職教師進一步提升自己的學(xué)歷和職稱。經(jīng)過近幾年的建設(shè)，目前已擁有一定數(shù)量的本專業(yè)的知名專家和學(xué)術(shù)帶頭人，擁有了一批不同層面和不同學(xué)科的中青年學(xué)術(shù)骨干，學(xué)歷層次和職稱層次較以前有了較大的提升，為土木工程專業(yè)的發(fā)展打下了最堅實的基礎(chǔ)。
�。�2）學(xué)科平臺建設(shè)
有了專業(yè)發(fā)展所需要的人，土木學(xué)院便積極著手營造適合專業(yè)發(fā)展的環(huán)境。為此我們尋找和抓住各種機遇，組織人員分階段、有重點地一一搭建有利于自身專業(yè)發(fā)展的各種平臺。通過積極成功申報3項中央與地方共建項目及1項省級實驗教學(xué)示范中心項目，打造滿足了教學(xué)、科研所需的硬件條件；通過參加土木工程專業(yè)教育評估和本科教學(xué)評估，以評促建，全方位促進了專業(yè)建設(shè)，提升了本科教學(xué)水平；通過碩士點的增設(shè)（防災(zāi)減災(zāi)工程與防護工程）、江蘇省結(jié)構(gòu)工程重點實驗室和江蘇省結(jié)構(gòu)工程重點學(xué)科的申報成功，提高了科研和學(xué)科建設(shè)水平；通過土木工程專業(yè)在江蘇省內(nèi)的本一批次招生，保證了本專業(yè)的生源質(zhì)量；通過加深與社會、企業(yè)的長期合作，為應(yīng)用型人才實踐能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)提供了廣泛的領(lǐng)域，有利于學(xué)生的就業(yè)面向。這些平臺的構(gòu)建，確保了我院土木工程專業(yè)的良性發(fā)展，更為我院土木工程專業(yè)和相關(guān)學(xué)科進一步上水平、上臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。土木工程專業(yè)繼20XX年成為江蘇省特色專業(yè)建設(shè)點后，20XX年又被教育部遴選為全國高校第二批特色專業(yè)建設(shè)點。近三年，本專業(yè)教師獲6項國家自然科學(xué)基金項目，1項國家重點支撐項目，12項省部級項目，13項市廳級項目；發(fā)表學(xué)術(shù)論文225篇，其中在國內(nèi)外核心刊物上發(fā)表論文155篇，三大檢索論文108篇；獲省部級科研獎勵3項，市廳級獎勵11項。
�。�3）人才培養(yǎng)模式和課程體系及教學(xué)內(nèi)容的改革
師資隊伍建設(shè)和各類平臺建設(shè)的最終目的，是為了保證和提高本科人才培養(yǎng)的質(zhì)量。近三年，通過對新形勢下社會發(fā)展和社會需求的調(diào)研，對全國土木工程專業(yè)指導(dǎo)委員會正在制訂的“土木工程專業(yè)規(guī)范”精神的領(lǐng)會和研究，結(jié)合我院的具體情況，認真修訂了人才培養(yǎng)方案，目前已形成并實施了“土木工程專業(yè)08人才培養(yǎng)方案”。由于我們的定位是在應(yīng)用型人才的培養(yǎng)上，所以08人才培養(yǎng)方案更注重學(xué)生工程實踐和動手能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，為此我們優(yōu)化了學(xué)時搭配，壓縮了課堂教學(xué)的時間，提供了更多的學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時間和空間，同時搭建了許多有利于學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的平臺。在知識體系和實踐體系的安排上，充分體現(xiàn)滿足上述能力培養(yǎng)的過程；在相關(guān)知識和實踐領(lǐng)域、知識和實踐單元以及知識和技能點的組織上，既滿足“土木工程專業(yè)規(guī)范”的要求、滿足社會和用人單位的需求，又體現(xiàn)我們自己的辦學(xué)特色。在形成總體方案后，我們根據(jù)總體要求全部重新制訂了相關(guān)教學(xué)大綱，進一步從細節(jié)上明確和體現(xiàn)人才培養(yǎng)的方式和思路。通過征求部分專家和用人單位的意見和建議，經(jīng)過進一步的修改和完善目前已在08級學(xué)生中使用。
3、經(jīng)費的投入及使用情況
學(xué)校在不斷改善教學(xué)設(shè)施的同時逐步加大了教學(xué)經(jīng)費的投入，20XX年～20XX年教學(xué)經(jīng)費投入分別為：245萬、273萬、293萬，此教學(xué)經(jīng)費主要用于教學(xué)儀器購置、圖書資料購置、教學(xué)儀器維修正常教學(xué)活動的維持費用。另外，自20XX年以來，土木工程專業(yè)通過積極努力，爭取到各類專項建設(shè)的立項經(jīng)費和各類平臺建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)費以及政策匹配經(jīng)費近900萬元，這部分資金的引入改善和提高了教學(xué)、科研的硬件建設(shè)水平，改善了教學(xué)、科研環(huán)境，對本專業(yè)的建設(shè)起到了推動和促進作用。
4、本專業(yè)特色優(yōu)勢
本專業(yè)以結(jié)構(gòu)分析與施工技術(shù)為支撐點，堅持外語與計算機不斷線。形成了基礎(chǔ)扎實、技能熟練、結(jié)合實踐的特色，畢業(yè)生受到各地用人單位的好評。經(jīng)過二十多年的建設(shè)，土木工程專業(yè)結(jié)構(gòu)工程學(xué)科已成為江蘇省重點學(xué)科，土木工程專業(yè)繼20XX年成為江蘇省特色專業(yè)建設(shè)點后，20XX年又成為全國高校特色專業(yè)建設(shè)點。
�。�1）注重課程體系的優(yōu)化，加強學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)
本專業(yè)以土木工程項目的勘測設(shè)計施工管理為主線，并考慮到外語、計算機應(yīng)用、實踐環(huán)節(jié)等在四年教學(xué)中的連續(xù)性，對課程安排進行了整體優(yōu)化。較好地處理了主干課程與相關(guān)課程、理論教學(xué)與實踐教學(xué)的相互關(guān)系。較好地解決了學(xué)生從理論到實踐、從基礎(chǔ)理論到專業(yè)訓(xùn)練的循序漸進的學(xué)習(xí)過程，拓寬了學(xué)生的知識面，加強了學(xué)生創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。重視各類實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的安排，并注意基本技能的培養(yǎng)；在專業(yè)課學(xué)習(xí)階段，做到實踐性環(huán)節(jié)不斷線，通過連續(xù)交互安排的課程設(shè)計和實習(xí)，以及畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)的綜合訓(xùn)練，加強學(xué)生工程師的基本能力訓(xùn)練，全面培養(yǎng)從事工程實踐的能力。
�。�2）注重專業(yè)面拓寬，培養(yǎng)寬口徑人才
要求學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握的基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)的知識單元、知識點，覆蓋了土木工程專業(yè)的各個學(xué)科領(lǐng)域，為學(xué)生在校學(xué)習(xí)專業(yè)課和畢業(yè)后在本專業(yè)的各個領(lǐng)域繼續(xù)學(xué)習(xí)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
另外，為拓寬學(xué)生的知識面，結(jié)合我校原有專業(yè)特點和教學(xué)傳統(tǒng)，土木工程專業(yè)涵蓋了建筑工程和道路與橋梁工程二個專業(yè)課群組。學(xué)生可根據(jù)自己的興趣和社會需求，自主選擇一個專業(yè)課群組，同時要求了解另一個課群組相關(guān)專業(yè)知識。
�。�3）注重學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
為培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，學(xué)校開設(shè)了哲學(xué)、社會學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)、心理學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、科普、衛(wèi)生等全校性公共選修課程。同時積極組織和開展課外各類學(xué)科競賽活動和學(xué)生自主的科研、創(chuàng)新活動，這些均納入到新修訂的人才培養(yǎng)方案中，從而鼓勵學(xué)生積極參與其中。
5、存在的問題及改進措施
經(jīng)過幾年的建設(shè)，我院土木工程專業(yè)的建設(shè)工作雖然取得了可喜的成績，但還存在一些需進一步改進和提高的問題。
師資隊伍雖較以前有了較大程度的加強，但在部分學(xué)科（道路與橋梁工程）目前還缺少學(xué)科帶頭人；教師（尤其是中青年教師）中具有博士學(xué)位的比例還不高；正高職稱的教師比例還應(yīng)有所提高。這需要我們更應(yīng)注重現(xiàn)有教師的培養(yǎng)，進一步放開政策，創(chuàng)造條件，積極鼓勵教師提升自己的學(xué)歷和職稱水平。
新修訂的08培養(yǎng)方案，實施只有兩年，在制訂中雖然已考慮了可能出現(xiàn)的各種問題，但在以后的執(zhí)行中，尤其是在專業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，還會遇到新的問題；目前在新、老兩個培養(yǎng)方案同時執(zhí)行的過程中，在教學(xué)管理中也存在如何銜接和過渡的問題。這需要我們細心梳理、精心準(zhǔn)備，提前認真做好每學(xué)期的教學(xué)執(zhí)行計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時得以解決，保證08培養(yǎng)方案的順利執(zhí)行。
項目工程建設(shè)工作總結(jié) 篇13
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
在實際管理工作中，除認真抓好《招投標(biāo)法》的貫徹落實外，還進一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進行量化，促進招投標(biāo)工作客觀、公正。
三、招投標(biāo)。
今年1----10月份，通過招投標(biāo)的'工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認真做好開工前準(zhǔn)備工作。
�。�1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細則和評標(biāo)辦法。
�。�3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
�。�4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
五、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
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