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有關(guān)工作總結(jié)的通知3篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的工作總結(jié)的通知3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作總結(jié)的通知 篇1
各部門：
一、 各部門年終總結(jié)會(huì)議
1. 各部門需在公司總結(jié)會(huì)議前召開本部門的年度總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會(huì)議各項(xiàng)工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì)議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門應(yīng)該通過本次會(huì)議產(chǎn)生公司總結(jié)會(huì)議所需的書面材料，并將會(huì)議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營管理會(huì)議
1. 會(huì)議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室;
3. 會(huì)議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、
生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會(huì)議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會(huì)議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：
a) 一是20xx年工作總結(jié)部分，要對(duì)20xx年的.各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)所面臨的工作形勢(shì)進(jìn)行深入分析。總結(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門20xx年全年工作實(shí)際情況;
b) 二是20xx年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過場(chǎng)，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性;
c) 各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。
d) 報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。
三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會(huì)議
1. 會(huì)議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室;
3. 會(huì)議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、
倉儲(chǔ)部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;
6. 會(huì)議內(nèi)容：
a) 20xx年工作回顧及總結(jié);
b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;
c) 市場(chǎng)分析(國內(nèi)/國外);
d) 銷售架構(gòu)營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;
e) 存在的問題及解決思路;
f) 20xx年工作計(jì)劃;
g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)分別由國內(nèi)外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦;
h) 報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次會(huì)議既是工作總結(jié)會(huì)，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，無特殊情況不得請(qǐng)假;
2. 會(huì)議開始后請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話請(qǐng)?jiān)谡鞯弥鞒滞夂笠撇街習(xí)h室外接聽;
3. 會(huì)議過程中請(qǐng)不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;
工作總結(jié)的通知 篇2
基層各單位、機(jī)關(guān)各部（科）室：
為認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，全面推進(jìn)下半年工作，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究同意，現(xiàn)就上報(bào)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、關(guān)于上半年工作總結(jié)和下半年工作安排
各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個(gè)月主要生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)情況和半年預(yù)計(jì)完成情況、取得的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的問題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務(wù)等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。
下半年工作安排應(yīng)包括對(duì)形勢(shì)的分析，主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，圍繞“建設(shè)幸福和諧異地示范項(xiàng)目部”的總體目標(biāo)，按照“安全第一、效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、確保安全、提高效益、加強(qiáng)黨建和思想政治工作等各項(xiàng)工作的具體措施，以及對(duì)項(xiàng)目部工作的意見和建議等。機(jī)關(guān)各部室要從專業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)本系統(tǒng)上半年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、查找問題并剖析原因；要認(rèn)真分析下半年面臨的形勢(shì)，明確工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)下半年的`安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃產(chǎn)量、材料供應(yīng)、銷售、利潤、職工收入等目標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提出具體落實(shí)措施；對(duì)項(xiàng)目
部進(jìn)一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。
二、相關(guān)要求：
1、文字材料力求簡(jiǎn)潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)問題的分析要深刻透徹。
2．上半年的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可先預(yù)計(jì)上報(bào)，待半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來后再行修正。各單位務(wù)必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報(bào)送綜合部。
工作總結(jié)的通知 篇3
集團(tuán)各部門：
在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。
集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組
織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：
一、適用范圍：公司辦公室全體員工
二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天
三、報(bào)送流程：
各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長進(jìn)行審閱；
其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。
四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。
五、內(nèi)容要求：
在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的`問題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。
請(qǐng)各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：
1、月度工作目標(biāo)；
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；
3、業(yè)務(wù)開展情況；
4、存在的問題和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改進(jìn)工作的思路；
7、對(duì)公司管理的建議；
8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。
主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。
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