關于季度工作總結模板9篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的季度工作總結9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
季度工作總結 篇1
月如煙，第二季度年已經離去，回顧過去這一季度的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善�，F將本部門崗位職責、20xx第二季度部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結如下：
一、本職工作內容。
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
二、物流部第二季度主要工作完成情況總結。
1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少第一季度物流部工作總結第一季度物流部工作總結。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部第二季度工作中存在的問題。
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的.責任心不足，工作現場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性第一季度物流部工作總結工作總結。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。
四、物流部第三季度工作計劃。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一季度里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護第一季度物流部工作總結第一季度物流部工作總結。
6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。
季度工作總結 篇2
根據礦管集團工作安排，結合我項目部新疆各工地實際情況，現將二季度安全工作情況及三季度安全工作打算作如下簡要匯報：
我項目部施工的新疆工地主要承擔了伊犁一礦北工廣工程、昭蘇盛泉煤礦工程、庫爾勒秦華煤礦120萬噸/年洗選廠工程及庫車永新煤礦改造工程，共計單位工程55項；項目部認真學習貫徹落實礦管集團關于安全方面的各項文件指示精神，以安全發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，并在“管生產必須管安全”、“安全第一，生產第二”的理念下積極組建運作項目部安全管理及生產管理體系，真正將安全生產的實質轉化到日常施工中。
一、二季度工作情況總結
在礦管集團正確領導下，各工地二季度均實現了安全生產，未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。伊犁一礦北工廣工地要求8月份供暖入住，昭蘇盛泉煤礦工地要求7月份地面儲裝運系統(tǒng)試運行，庫爾勒秦華煤礦及庫車永新煤礦施工圖紙未到均為開工。針對以上各工地存在的實際情況，項目部班子成員積極研究安全管理的方法及管理思路，以礦管集團的各項安全管理文件學習及項目部安全管理制度落實為風向標，在大的安全管理框架下平行推進各工地的安全管理工作，取得了階段性的成績，項目部二季度的安全管理工作主要做了以下幾點：
1、集中組織項目部員工在每天下午項目部例會之前學習安全文件，并要求各班組長將文件內容傳達給施工人員，對重要工序技術交底時涵蓋安全交底。對施工現場的機械設備按時進行點檢，執(zhí)行分包到人的包機制度，使每天的設備點檢更加具體化、常態(tài)化、點檢的質量更高。
3、在工程施工中項目部根據不同工程的施工特點及進度，認真組織人員對腳手架、洞口、卸料平臺、陽臺邊、樓梯口等部位進行了安全防護并懸掛安全網，規(guī)范高空作業(yè)人員安全防護用品的佩戴；對機電設備、供電線路按專人日常檢查，對查出的'問題落實整改時間及責任人，絕不給生產及生活造成影響。在施工現場，項目部安排專職安全員對施工現場的安全隱患進行檢查處理，落實整改人及整改時間并對違章人員進行處罰教育；伊犁一礦及昭蘇盛泉工地共計排查安全隱患110條，整改率100%。
4、組織開展二季度“強化基礎管理，嚴格責任落實”活動，層層簽訂安全責任書，完善制度，狠抓落實。積極組織開展“六月安全生產月”活動，廣泛宣傳發(fā)動，濃厚安全生產氛圍，提高施工人員安全素質，確保安全生產。
5、積極搞好現場文明施工，為安全生產提供良好的施工環(huán)境。
二、三季度安全工作打算
進入三季度后，新疆各工地即將進入雨季施工；項目部工作重點是雨季施工的安全生產；項目部安全管理工作的具體打算如下：
1、繼續(xù)強化施工現場的安全管理，認真貫徹礦管集團的文件指示精神，提升安全管理的境界。借助三季度“戰(zhàn)高溫、斗雨季，提質保安”活動的東風，保安全、促生產、抓質量、趕進度、創(chuàng)效益。
2、利用業(yè)余時間，組織項目部管理人員自發(fā)在會議室進行業(yè)務學習，打造一支知識型的安全管理團隊。加強重點單位工程的管理力度，對伊犁一礦的行政辦公樓垂直交叉作業(yè)工程、昭蘇盛泉煤礦的轉載點至篩分車間帶式輸送機走廊工程及單身公寓，做到安全員全過程監(jiān)控，確保安全工作萬無一失。
3、加強學習“雨季三防”措施，組織現場雨季三防演練。施工現場突遇的大風、大雨等災害性天氣時，堅決做到停產撤人，消除一切僥幸思想。
4、圍繞項目部提出的“管理細節(jié)決定成敗、工作態(tài)度決定一切”的管理思路，積極研究適合本項目部、本工程的安全管理模式，為全年的安全工作打下良好的基礎。
由于工地戰(zhàn)線長，承擔單位工程較多，項目部安全管理力量相對薄弱等原因，在現場管理中還存在許多不足，與先進兄弟單位相比還有差距，希望各級領導監(jiān)督檢查，對項目部的安全管理工作提出寶貴意見與建議，并給予批評指正與指導；使項目部以后的安全管理工作更加標準、規(guī)范。
季度工作總結 篇3
***隊在一季度，積極響應公司號召，干部職工認真貫徹落實公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領導下，按照公司的工作思路，在全面進入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎工作，突出安全管理，強化過程控制，進一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產任務，我隊主要做了以下工作：
1. 緊密組織生產，加快鉆井節(jié)奏。
我隊在一季度，緊密組織，使生產節(jié)奏不斷加快，為了適應扁平化管理， 加強獨立獨立作戰(zhàn)能力，我們經過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實際的工作制度，不僅增強了自己的工作能力，而且增強了春季生產施工的安全性，保證了鉆井生產的順利進行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認真開展工作，緊密生產組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進過程中，嚴把質量關，克服地層傾角偏大的實際困難，堅持定點測斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。
2.認真宣貫上級文件精神。
20xx年3月12日，鉆井三公司勝利召開了職代會，聽取了吳經理的講話，群情振奮，為井隊吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊3月14日，組織廣大職工學習吳經理的講話和職代會文件精神，通過學習，不僅增強了廣大職工的工作熱情，而且調動了干部職工的積極性。在吳經理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關系，做到本質安全，是我們的政治任務。為了落實職代會精神，我們分組討論吳經理的工作報告，圍繞如何提升獨立作戰(zhàn)能力，實現高效優(yōu)質鉆井隊，進一步明確了20xx年抓住一條主線，做好兩個結合，處理好三個關系，實現四個提升的“1234”工作思路。具體體現在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強基層建設和安全生產一條主線穩(wěn)抓不放；做到當前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發(fā)展相結合，更多的榮譽和思想政治教育相結合；處理好安全與質量的`關系，安全與效益的關系，安全與速度的關系；實現隊伍整體素質的提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨立作戰(zhàn)能力的提升。通過學習討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經理的工作報告為指導，以“抓基層、強落實、提素質、上水平”高效優(yōu)質基層隊創(chuàng)建活動為契機，以落實我隊的20xx工作思路為目標，以促進公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。
以上是我們在一季度的工作，我們干部職工一定努力，將工作做到最好。
季度工作總結 篇4
第三季度煤場管理工作總結根據我公司的整體工作部署結合具體工作實際我們開展了一些富有實效的工作推動工作順利運行。
一、注重市場調研及時獲取信息統(tǒng)一協(xié)調定價保障公司利益。
由于工程煤市場需求變化的頻繁造成工程煤市場銷售的困難。為此先后5次去龔家塔集裝站、上灣集裝站、補連溝煤場、草原村煤場、高家梁煤礦進行了市場調研第一時間將信息向公司領導反饋使公司領導適時根據市場變化做出維護公司利益的決定。本季度針對工程煤市場需求變化在公司領導主持下每月召開一次調價會議根據煤矸石的市場需求情況采供部主持召開了3次煤矸石調價會議保障了工程煤和煤矸石的銷售維護了公司利益。本季度共銷售工程煤113175噸銷售塊煤1729.20噸銷售煤矸石3848.28噸。
二、及時辦理煤管票保障了煤炭發(fā)運。
根據工程煤和煤矸石的銷售需要與伊旗煤炭局協(xié)調配合及時辦理煤管票、煤矸石銷售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常發(fā)運。
三、加強了煤場安全管理
這一季節(jié)氣溫較高加之煤炭存儲時間過長控制煤炭自燃所投入的.精力比較大。七月底八月初幾乎每天投入人力進行滅火。好在滅火及時沒有形成安全事故也沒有造成大的損失。
四、起草崗位職責完善流程規(guī)劃。
隨著生產出煤量的減少煤場煤炭發(fā)運量降低我們利用這段時間進行崗位職責、操作規(guī)程、工作流程的起草和策劃現已初步成形。
五、下一步工作規(guī)劃。
中秋節(jié)來臨配合公司做好相關單位領導、工作人員的拜訪工作進一步促進交流與溝通以便今后工作的順利開展。做好新招聘人員的崗前培訓工作。進一步完善崗位職責、考核制度的草擬。
季度工作總結 篇5
20xx年第三季度，檢測工作對于我來說既忙碌充實又充滿挑戰(zhàn)性。在領導的大力支持和全見證小組成員的配合協(xié)助下，圓滿地完成了單位領導交給的每一項工作。回顧以往，我總結如下幾點：
�。�1）、在閑暇時間，我?guī)ьI全小組成員認真學習標準規(guī)范，領會和掌握在實踐操作中試驗步驟試驗環(huán)境要求機器設備操作規(guī)程。另外，我還組織試驗人員進行不同試驗員之間的比對試驗（比如水泥比對），以致我能全面掌握全小組成員試驗操作能力。
�。�2）、截止10月1日，我見證小組共完成檢測項目11207項，包括混凝土試塊3751項，抗?jié)B試驗115項，砂漿試驗402項，鋼筋1551項，砂石試驗163項，水泥試驗153項，砂漿配合比85項，混凝土配合比34項，土工試驗4417項，外加劑18項。在檢測試驗工作中，全小組成員積極配合，工作熱情飽滿，認真做好每一項檢測任務，科學合理地填寫試驗數據，及時出具試驗報告，在整個試驗工作中不作假，不出具虛假試驗數據，嚴格按照要求上傳數據。
特別是今年土工試驗，為了很好的配合施工單位工作的順利進行，我在單位領導的支持帶領下，與土工小組成員一起去試驗，反復進行不同種類土工的擊石和最大含水率試驗，任務繁重，尤其是美麗鄉(xiāng)村建設工程開始以后，幾乎土工試驗員每天去三四個工地，多數情況下忙到下班以后。有時忙不過來，單位增派相應人員參加試驗，但是我們幾個任勞任怨，不怕辛苦，緊張忙碌地做好每一項試驗，結果力求達到最準確科學，收到領導和同事的認可。由于我們見證組的土工試驗比較多，還請求其他小組成員幫忙抄寫已經錄好的試驗記錄單。另外，我見證小組其他成員比如水泥試驗，配合比試驗，還有鋼筋與混凝土試驗的成員，為了配合我的工作都在自己工作崗位上，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，這和我們小組平時團結合作的精神分不開。
�。�3）、今年，單位對我們小組的壓力試驗機進行了部分更新，我?guī)ьI幾名小組成員配合儀器設備安裝技術人員進行安裝工作，放棄了禮拜日休息時間，進行檢測軟件調整主要數據輸入調控，熟悉設備的`操作步驟，使儀器設備滿足試驗要求。
（4）、為了配合今年上級領導的審查工作，我?guī)ьI全小組成員在質量檢測工作中相互監(jiān)督，檢查儀器設備是否能正常使用，儀器設備是否進行平時的維護與自校，儀器設備使用記錄是否完整及是否按照要求進行修改記錄，實驗室環(huán)境是否達到試驗要求，操作規(guī)程是否完整，操作步驟是否合理，還有一些儀器設備是否進行了編號和分類，試驗檢測軟件能否滿足試驗要求（包括數據順利上傳和數據結果是否符合標準要求）。對于不滿足要求的，我及時報告領導，安排相關試驗員更改錯誤記錄與信息，圓滿完成了今年第三季度的審查工作。
季度工作總結 篇6
一、20xx年第二季度工作總結
1、“基智團”的工作
在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。
3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問題，妥善解決
每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。
二、20xx年第三季度工作計劃
1、增強基金客戶的服務工作
目前，營業(yè)部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統(tǒng)的經紀業(yè)務的過度依賴，需要將營業(yè)部轉變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。
我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產呢?
每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。
每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后，必須對調查問卷及時進行梳理，了解客戶的內在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。
目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到。通過自己的努力，帶領營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式
對于個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，根據營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務學習，發(fā)展融資融券的客戶
隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。
在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。
作為營業(yè)部的一員，必須學習融資融券業(yè)務、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。
4、團隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績
心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的'疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。
作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。
通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量，然后在部門員工之間、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導體。
5、完成六月投資分析考試，做到有計劃，有安排
6月11日，又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用現在起的兩個月時間，對學習章節(jié)、學習要點按“周”進行劃分，每周突出學習重點，把握書中的每一個知識要點，完成章節(jié)的練習題，爭取在六月完成投資分析的考試。
季度工作總結 篇7
1、兩次客戶大會的順利召開
2、廠領導的視察，接待工作圓滿完成
3、20余名新員工的引進
4、人事、經濟兩起糾紛的有效處理。
根據20xx年公司總體工作計劃，結合本部門工作實際，現就一季度人事行政部工作總結如下：20xx年一季度，人事行政部在總經理領導下，著重配合各業(yè)務相關部門，嚴格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強監(jiān)督監(jiān)管；人事管理方面結合公司崗位實際，落實人才需求；后勤保障上，及時跟進需求，盡職盡責；會務保障上，落實公司要求，立足現有條件，力求執(zhí)行到位。
一、20xx年主要工作
回顧20xx開年在總經理強有力的領導下，各部門大力配合下，人事行政部完成自身任務同時得到了完善成長，隊伍壯大的同時，接受了更大的挑戰(zhàn)。為使20xx全年各項工作得到長足的進步，在繼續(xù)發(fā)揚成績同時克服存在的不足，現將20xx年一季度工作總結如下：
1、人事管理求完善
20xx年公司蓬勃發(fā)展的一年，公司規(guī)模的不斷擴大，個區(qū)域的有效建設，對于人員的需求更加緊迫，對此人事行政部緊跟公司步伐，完善人員招聘、培訓、審核等人事相關工作的規(guī)范化與制度。一季度公司引進新人24人次，有效保障了開年業(yè)務旺季的人員供給。
在總經理指導下，對于員工檔案進行嚴格審查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，所有新進員工一律憑兩證入職（體檢合格證、前任工作離職證明）大大規(guī)避了用人風險，和員工身體健康保障。
一季度以來，通過各項任務完成，逐步提高了人事行政部在人事工作的工作標準，并結合總部各項規(guī)定制度，從人員入職開始，完善公司人事工作中不足，提升人事行政依法按章處理人事及其相關工作能力。
2、日常管理要制度、行政保障要質量
配合各區(qū)域籌建，做好室外廣告的制作與審核。人事行政部針對各區(qū)域門頭的特點，在核算好制作費用同時，嚴格按公司要求制作了廣告門頭，并升級了熱線服務電話4006340066，增大了企業(yè)宣傳力度。
及時準確配合公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，人事行政部針對日常用品庫存及配發(fā)、使用，基本做到審批到位、貨比三家、采購及時。在辦公、住宿設施管理保障上力求能自己動手的不請外人、能少出費用的不加大開支。例如：電話線路移機、水電管線更換都由員工自己動手，就日常費用開支來說，雖說是節(jié)約了佰捌塊錢，但是體現了日常費用開支緊縮，在行政部門得到了落實。
3、會務保障爭完美
公司開年兩次客戶大會的順利召開，人事行政部響應公司號召，保質、保量圓滿完成公司交代的各項任務，配合銷售、服務部門將顧問會、客戶聯誼會成功舉辦。
現代融資領導，山東重工高層領導的兩次視察工作，人事行政部從后期保障方面，做到了盡善盡美，禮儀接待、會議PPT制作方面都為接待工作提供了有力支持。
二、一季度工作中存在不足
人事行政部，即是綜合管理部門，也是綜合保障部門，其管理是否到位直接關系公司的運營，其保障是否得力直接關系人員凝聚力與向心力。在工作中，雖然人事行政工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，把領導安排各項事務執(zhí)行到位、確是人事行政部的做事標準。回顧一季度工作，雖說做到了盡心盡力，但在部門的'工作中還存在以下不足：
1、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強
規(guī)章制度是一個公司自己“法律”，人事行政部是公司里的“執(zhí)法”部，對于部門自身人員要求上，應以表率作用走在公司其他部門員工的前列。
2、辦公資產、物品的管理上有待規(guī)范
在公司資產管理上，雖然公司資產一看一目了然，但作為公司人事行政部門，應對資產登記造冊，按資產使用狀態(tài)建立固定資產名錄，并對其構置時間、使用年限、責任人等仔細標注，為公司資產核算、辦公采購、設備維修更換等提出決策依據。在此方面，人事行政部只有簡單清點，沒有仔細盤、造冊。
3、各項日常數據統(tǒng)計有待加強
作為人事行政部，其在日常相關統(tǒng)計上缺少參考依據。如部門車輛行駛登記等。
4、員工日常培訓上存在欠缺
培訓是員工最好的福利，也是公司留住人才的有效途徑，只有通過各方面的培訓使公司全員在共同目標下努力奮斗。人事行政部正是通過培訓使公司全員從認識紀律到遵守紀律、維護紀律；從熟悉業(yè)務到，熟練業(yè)務到，精通業(yè)務。目前人事行政部在員工培訓上，缺少組織力度，有待于加強。
5、管理上存在只說不管、只講不罰
人事行政部門就是規(guī)章制度維護與執(zhí)行部門，對于宿舍出現臟、亂、差現象，想起說一說、講一講，不痛不癢。過后什么現象還是什么樣還。對于日常辦公秩序維護上只講不開罰單，如公司院內禁止停放私人車輛等。使一些規(guī)章形同虛設。
三、二季度工作計劃
針對一季度部門工作中存在不足，以公司的管理部門、執(zhí)行部門、保障部門的綜合身份，從本部門內部抓起，將指示精神落實到位，將總經理安排的任務保質保量完成�，F就下季度工作計劃匯報如下：
1、根據公司業(yè)務需求建立一支勇于開創(chuàng)市場、以優(yōu)質售后為服務目標的瑞之島團隊20xx年人事行政部在總經理領導下，繼續(xù)配合好各部門，密切協(xié)作，根據各部門人員的需求，制定招聘計劃和招聘目標，加強公司人員配備與業(yè)務隊伍建設。
一是根據各部門需求，對于人員編配上不足加大招聘力度。根據公司招聘管理規(guī)定，結合公司實際，從人才能力上為招聘需編配人員重點，以學歷為其輔助參考，力求重人能力同時綜合考評招聘人員，為公司市場開拓提供人才上保障。
二是加強應聘人員入職前考查，為公司錄用人才提供信息分析上的依據。
三是加強培訓期、試用期人員考核，為公司確定人員是否適應其求職崗位提供客觀分析數據材料。
2、完善規(guī)章制度，以科學管理、務實的作風，提供人事行政部門管理能力與管理水平。順應公司的發(fā)展，根據公司的要求，依據《員工手冊》，結合公司管理實際，將現有公司管理制度，在執(zhí)行的可操作性上、出現問題目標針對性上進一步完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。
在日常工作中，及時與上級領導、公司其他業(yè)務部門密切溝通、聯系，適時在上級部門指導下、在公司總經理帶領下，各部門的協(xié)助下，使公司在管理上得到進一步加強。
主要工作有以下幾項：
一是對公司員工管理制度、辦公室管理制度進行修訂；
二是在五一過后，對業(yè)務部門員工組織有效的員工培訓，提高業(yè)務水平；
三是嚴格按公司規(guī)定的人事招聘相關制度，做好招聘、入職、培訓、考核及溝通工作，并把人事各項工作登記備案，做到有查必有據。
四是加強本部門人員培訓學習，提升部門人員辦事能力和專業(yè)技能。3、加強統(tǒng)計、登記制度，做好日常數據的錄入，做好日常保障工作
一是對于日常各項日常工作，完成好的同時做好相關數據統(tǒng)計與錄入，為公司的日常人事行政管理提供數據參考；
二是結合會務保障一些好的做法，在總結會務保障的同時，做好會務保障工作，并將每次會務資料進行歸檔存檔。如：會務流程、政策、簽到表、物品清單、會場布置圖片、外聯公司資料、費用支出等。為日后備查、調閱提供檔案材料。
“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要人事行政工作從細處著手，使日常人事行政工作在計劃中與各部門多溝通、多請示匯報，把握日常工作中的重點，在公司領導下解決日常工作中難點，加強人員責任心，為公司年度計劃的落實、年度任務的完成做好人事行政日常工作保障。
季度工作總結 篇8
20xx年第一季度在集團公司及公司黨委的正確領導下和大力支持下，項目開發(fā)部緊緊圍繞以“跑項目”為主要思想的指導方針；以飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，全力貫徹到本季度項目爭取工作中，現將20xx年第一季度工作總結匯報如下：
一、取得的成績
經過項目開發(fā)部多個日日夜夜的加班加點的努力奮斗，順利的完成了黃羊河AAA級旅游景區(qū)項目的撰寫、申報、最終在本月初完成了黃羊河AAA級休閑娛樂景區(qū)的評審工作，為集團公司新辦公樓的落成獻上了一份大禮。
二、上報的項目
在將近4個月的工作時間中，項目開發(fā)部經過多方溝通、打聽全面收集申報項目信息，共計上報21個項目，其中有較大希望爭取到資金的項目17個。并分別于省工信委、省集團公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區(qū)政府、市發(fā)改委、市工信委、市財政局等13個部門溝通和銜接，極大的`拉近了我公司和地方的關系，為今年項目資金的落實打下堅實的基礎。
三、存在的問題
本季度項目開發(fā)部工作重心在項目書得撰寫方面，對項目推進工作力度不夠，有畏難情緒；爭取相關部門的支持缺乏主動性，導致省農墾公司部分項目資金沒有落成。
四、下一步工作計劃
1、將工作重心放在“跑項目”上，努力爭取項目資金的落實情況。
2、集思廣益，積極主動以多元化的方式開展項目的開發(fā)工作。
季度工作總結 篇9
根據師市安全生產監(jiān)督管理局工作安排，我團安全生產委員會結合團場實際對我團安全生產工作進行了安排部署，現將第二季度安全生產工作開展情況做以下匯報：
一、我團安全生產委員會在春播期間，組織團安全科、兩鎮(zhèn)區(qū)駐所交警中隊，農業(yè)科、農機監(jiān)理站等部門工作人員對全團各重點單位、行業(yè)、場所進行了安全檢查，共排查安全隱患18處，現場整改17處，下發(fā)因安全生產責令改正指令書一份，對限期整改場所復查一處，現排查出的安全隱患均以整改到位。
二、春播工作開始后，團場安全生產委員會組織團安全科、農機監(jiān)理站、兩鎮(zhèn)區(qū)駐所交警中隊對勞務市場和團場內部道路交通進行了專項治理，同時邀請下野地交警大隊到我團進行交通專項整治活動，共查處交通違法車輛60余輛次，經下野地交警大隊查扣違法車輛5輛次，強制報廢車輛2輛；
三、按照師市工作會議要求，我團安全生產委員會及時制定安全月文件，精心組織全團安全生產月活動，開展安全月咨詢活動，派選手參加師市“一封安全家書”演講宣講活動，在團廣播電視站播放安全生產宣傳光碟、以底拉字幕的形式播放安全生產宣傳標語，懸掛橫幅7條。于6月23日組織全團30個農業(yè)連隊政工員、兩個社區(qū)工作人員到134團11連參加了師市組織的安全生產示范連現場會，6月24日帶領團廣播電視站記者到136團將師市“一封家書”宣講團宣講大會進行全程攝像，然后在全團進行播放，在全團營造濃厚的安全生產宣傳氛圍，同時在全團加大行業(yè)安全隱患排查力度，將安全生產月各項活動扎實有效的推行下去，達到以月促年，有效方法各類事故；
四、按照師市安委會和安監(jiān)局工作要求，制定團場各階段安全生產工作文件10份，規(guī)范了各階段安全生產工作，還在5月30日至6月7日組織團安全科和團農機監(jiān)理站工作人員6人參加了師市組織的農機安全執(zhí)法培訓班；
五、召開安全生產委員會成員和第二季度安全工作會議，傳達師市安全生產工作會議精神，進一步明確各部門職責，通報了全團上半年安全生產事故情況，安排近期重點工作，做好安全生產示范連創(chuàng)建工作、夏收安全工作、工業(yè)單位及重點行業(yè)應急救援預案備案工作、�；方洜I、使用、存儲單位安全管理工作、做好特種設備檢驗工作，進一步加強團場道路交通、農機、消防等重點行業(yè)的安全管理工作，認真落實師市關于構筑消防安全“防火墻”工作，下發(fā)了團場構筑消防安全“防火墻”工作方案，同時要做好迎接師市上半年安全生產目標考核領導小組對團場上半年安全生產考核工作，做好春播前的安全管理工作，重點要加強道路交通和農機安全管理；
以上是我團近期工作開展情況，在今后的.工作中我團安全生產委員會將繼續(xù)加大對基層單位基礎工作的檢查指導，加大隱患排查治理力度，有效防止各類事故的發(fā)生。
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