高一年級的工作總結(jié)范文

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，為此要做好工作總結(jié)。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，下面是小編精心整理的高一年級的工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　高一年級的工作總結(jié)1

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬┑掠�方面

　　1、各班主任均進行了期中考試前的紀律教育，并召開了以“扎實迎考，誠信守紀”為主題的班級教育活動。

　　2、為迎接市文明單位檢查驗收，各班進行了室內(nèi)外搬家式大掃除。平時的衛(wèi)生工作也抓得緊，要求高。

　　3、認真抓了早中晚自習遲到現(xiàn)象，堅持抓課堂紀律，有較大改觀。

　　4、配合政教處進行了消防演練，增強同學們的安全意識。

　�。ǘ�）教學方面

　　1、完成了期中考試組考、閱卷工作。

　�。�1）認真制定組考方案，完成了考場編排、考室布置等工作；

　�。�2）認真組織召開了考務(wù)會，對教師和學生在監(jiān)考和考試中的行為、有關(guān)考試要求做了詳細的規(guī)定；

　　（3）認真組織監(jiān)考，教師無遲到、缺席現(xiàn)象，絕大部分教師能遵守《監(jiān)考守則》，認真監(jiān)考。絕大部分學生能遵守考試紀律，舞弊現(xiàn)象很少，在各年級中，本年級是作弊人次最少的；

　�。�4）按時按質(zhì)完成了各學科的閱卷工作任務(wù)，差錯率較低。

　　2、完成了期中總結(jié)評價工作。

　　（1）各班主任在班上召開了總結(jié)會，學習經(jīng)驗交流會。

　�。�2）各備課組利用備課會時間進行了總結(jié)和試卷分析，就期中考試閱卷過程中發(fā)現(xiàn)的學生的答題問題、得分情況等進行了交流、溝通，就期中考試成績及其反映在教學中的成敗得失進行了認真分析總結(jié)，形成了一致的改進意見。

　　（3）配合政教處組織召開了全年級學生和家長參加的“20xx年下學期高一年級期中總結(jié)表彰暨家長會”，對在期中考試中獲得優(yōu)勝的學生發(fā)了獎，同時，對期中考試成績優(yōu)秀的學生和在各項活動中表現(xiàn)突出的學生進行了張榜表彰。

　�。�4）召開了全年級教師會，會上對年級組前半期的工作進行了總結(jié)，對期中考試各班各科的情況進行了橫向?qū)Ρ龋�總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定改進方案。

　�。�5）配合教務(wù)處對教師的教學工作進行了民意測評，并在全組教師會上將學生對老師們教育教學的建議與各位老師溝通。

　�。ㄈ�）體育方面

　　1、堅持進行大課間跑操活動，班主任和體育教師能堅持到位。

　　2、堅持班級足球賽。

　　二、存在的問題及整改措施

　　1、自習課時教師有遲到現(xiàn)象，已與這些教師溝通督促加以改進。

　　2、男生抽煙問題有所反復，將加大治理力度，并常抓不懈。

　　年級亮點：

　　1、史主任作為年級組長，有著高度的責任感，率先垂范，凡事身體力行，為班主任、任課教師、學生做好服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好班主任與科任老師的教學工作，組織各學科組，研究本年級的教學情況，了解學生的思想狀態(tài)及各學科的教學情況。認真組織和分析期中考試的情況，作出科學客觀的分析評價，找出問題，和任課教師一起，想辦法，保證教學質(zhì)量，把學校的教育教學目標貫徹到年級組中去。

　　2、教師愛崗敬業(yè)，樂于奉獻

　�。�1）特別令人感動的是鄧碧老師，就在父親去世的當晚，她還堅守在教室，直到家人將她接去醫(yī)院，才終于與父親見上最后一面。辦理完父親的喪事后，鄧老師不顧身體的疲倦，隱忍起失去至親之人的疼痛，盡快地返回辦公室處理學生期中考試的成績，把滿腔的愛潑撒在學生身上。

　�。�2）為了管理好學生的午休紀律，幾乎所有的班主任每天中午都是先在教室維持班級紀律之后再在辦公室休息。

　�。�3）張軍、唐晶晶、龐業(yè)軍等老師經(jīng)常利用課余的時間，找學生談話，給學生提出有益建議，針對學生思想現(xiàn)狀，對癥下藥，細致耐心做好工作。

　　3、“慈善一日捐”，老師們踴躍捐款，奉獻愛心。

　　4、家長會是本月最亮的'：

　�。�1）純寄宿生班第一次納入開家長會之列，家長到會的整齊度出乎意料之外，曾xx班上的家長從xx趕來參加家長會；楊xx班上的家長從xx趕來；胡xx班上的家長也有從xx、xx等地趕來參加家長會的家長。

　　（2）大多數(shù)班主任把家長會的準備和召開當成鍛煉學生組織能力、溝通能力、合作交流能力的極好機會，依靠學生，充分發(fā)揮學生的聰明才智，胡燕老師、張軍老師、郭亞莉老師、朱明老師尤其突出。為了鼓勵學生參與的積極性，郭亞莉老師請參與籌劃和在活動中出力的學生吃晚飯；胡燕老師的班級布置雅致漂亮，潔白的墻壁上張貼著學生的榮譽證書，讓學生和家長滿是幸福和存在感，胡燕老師不無驕傲地贊賞：這一切都是學生的主意和巧手布置……張軍老師也情不自禁地感概：學生的參與熱情一旦被點燃、他們的興趣和潛力一旦被發(fā)掘出來，其創(chuàng)新能力會讓我們無比驚訝……

　�。�3）科任老師積極參與，主動與家長聯(lián)系溝通，楊春鋼老師制作了PPT，將學生的良好表現(xiàn)一一展示，其工作的細致入微、對學生情況的了如指掌、本身的多才多藝和超強的責任感讓家長們嘖嘖稱贊，家長們紛紛表示滿意，覺得把孩子送到三中實在是很明智的選擇；孫莉老師制作了PPT在高161班展示，從新高考英語科目的地位、老師們正在積極準備的應(yīng)對措施、學生的配合程度包括每一次測試和背誦的情況、家長在督促學生學習過程中應(yīng)該做的事情等方面進行了恰到好處的分析，其對學生以肯定和激勵為主的語言，溫暖著學生和家長的心，其態(tài)度平和又實事求是地分析學生的不足之處，讓學生和家長明白了努力的方向。

　�。�4）楊xx、張xx等班主任以優(yōu)秀的教師素養(yǎng)、極佳的口才、熱情洋溢地演說般的發(fā)言，贏得了家長們的陣陣掌聲，其有理有據(jù)的分析、殷切希望與家長攜手努力、為學生的健康成長保駕護航的育人態(tài)度讓家長們贊不絕口。

　�。�5）家長會收到了很好的效果，胡燕班上的家長回家后立即就對自己的家庭教育方式方法進行了深刻反思，認真寫下了反思心得體會并于第二天親自送到了學校。

　　高一年級的工作總結(jié)2

　　目前在眾多的學校中，都有級部管理模式的存在，雖然級部管理和部門管理之間的相互消耗的矛盾已日見明顯，但在級部存在的利和弊的對比中，使得存在變成了合理，在這種“合理”的范疇中，我們管理者首先要思考三個方面的問題：一是級部的核心價值是什么？二是級部的核心素養(yǎng)是什么？三是級部的管理者是誰？

　　在衡量級部和利弊后，級部管理的系統(tǒng)性和目標性核心價值顯而易見。系統(tǒng)性最大的特征是規(guī)律和程序，我們平常所談的要根據(jù)學生身心發(fā)展的規(guī)律來培養(yǎng)和發(fā)展學生，就是講規(guī)律，如果我們能夠把這種想法再進一步設(shè)計出一個詳盡的可操作流程，那程序就有了，系統(tǒng)性也就形成了。學生的系統(tǒng)性發(fā)展毫無疑問體現(xiàn)在德、智、體三個方面，其中德是關(guān)鍵促發(fā)點，智是效用的印證，體是本質(zhì)的保障。級部在政教處和教務(wù)處的配合下制定一個學生系統(tǒng)性發(fā)展的整體方案是級部存在價值的根本意義，特別是高一的起始年級，尤為重要。級部管理的目標性就是指在管理層面需要達到的境地的那種動力追求。因此，目標越明確，目標性就越強。級部在制定方案時首先要思考的就是針對學生發(fā)展的總體目標，其次是時間段的目標，最后是目標達成的設(shè)計。所以，學生發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該是級部體現(xiàn)核心價值的綱領(lǐng)性文稿。

　　級部的核心素養(yǎng)是級部“三風“：級風、班風和學風。所謂級風即年級在一定的思想和作風下的管理模式。研究表明，級風向上影響教師的執(zhí)行能力，向下影響學生的習慣養(yǎng)成，所以人們也常說什么樣的.領(lǐng)導團隊帶出什么樣的年級；班風是指班級學生的整體精神風貌，即內(nèi)在品質(zhì)和外在表征。一個班級的班風的好壞對學生的影響非常巨大，甚至于可能會影響學生一輩子。班風通常被看成班主任精神特征，所以我們也常說什么樣的班主任帶出什么樣的學生；學風是由級風和班風主導生成，總指學生的學習品質(zhì)，即學生的學習態(tài)度、學習能力和學習思想。這里的學風和我們平常所說的學校的三風中的學風有聯(lián)系也有區(qū)別，聯(lián)系在于級部的學風構(gòu)建了學校的學風，區(qū)別在于各個級部的學風具有級部特質(zhì)。

　　明確了以上兩個問題后，第三個問題也就豁然開朗了，級部的管理者分成三個層次，一是級部領(lǐng)導小組和班主任團隊，二是學生，三是教師和家長。級部領(lǐng)導小組和班主任團隊是級部管理的引領(lǐng)者、策劃者，是整個級部管理的設(shè)計者；學生是級部管理的主體，是級部管理的執(zhí)行者，學生對管理制度的理解對執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用，而學生的自主管理能夠讓學生對各種管理制度的認識獲得進一步的體驗和強化，所以一支優(yōu)秀的學生管理團隊是級部管理成敗重要因素；教師和家長在內(nèi)外兩個環(huán)境中對級部的管理起到積極的輔助作用，優(yōu)良的教風和家風可以讓學生的管理事半功倍，而優(yōu)秀的教風更甚至成就優(yōu)良的班風的形成。

　　基于以上思考，本學期高一年級級部采取了以下管理策略：

　　一、培育一支有思想的班主任團隊

　　1、理念：級部的管理中班主任顯然不是行政命令的簡單的執(zhí)行者，而是級部團隊管理策略的制訂者和主導者，只有班主任積極參與級部管理策略的謀劃和制訂，才能主動實施和具體落實到位，并在過程中對管理策略起到積極的修正、細化和反饋作用。

　　2、措施：

　�。�1）加強班主任管理思維培養(yǎng)，轉(zhuǎn)換視角，設(shè)置角色。

　�。�2）共同研討學生教育模式，明確各個時間段的學生培養(yǎng)目標。

　�。�3）班主任主導例會制。

　　3、效果：思考逐步全面，措施逐步有效，執(zhí)行效益增強。同時，能夠促進新班主任的迅速成長。

　　4、改進：進一步提升班主任的年級一體化思維，形成共抓共管的有效模式，縮小班級之間的差距。

　　二、打造一支能管理的學生干部團隊

　　1、理念：學生主體管理是班風、學風建設(shè)的根本。學生在參與管理的過程中能進一步理解規(guī)范的的意義和最終價值，從而成為自身的行為準則，并有可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)在需求。

　　2、措施：

　　（1）成立年級學生自管會參與年級管理。

　�。�2）對班干實施有效的考評，正面評價班干能力和作用，形成能上能下評價體系，促進優(yōu)秀班干的成長。

　�。�3）讓班干學會總結(jié)、評價和策劃。

　　3、效果：外賣、游食現(xiàn)象少了，衛(wèi)生質(zhì)量提升了，紀律監(jiān)督有效了，優(yōu)秀學生群體逐步形成。

　　4、改進：加強學生干部的培訓和指導，突出正能量的影響面，形成一支能干敢管學生干部團隊。

　　三、構(gòu)建一支強力的后援團隊

　　1、理念：任課教師是班風、學風建設(shè)的催化劑，家長是班風、學風建設(shè)的守護者。一個年級的優(yōu)良學風的形成離不開任課教師群體的課堂和課外的引導和催生，班風更是如此。而家長協(xié)助和配合能夠進一步強化優(yōu)良的班風和學風。

　　2、措施：

　　（1）要求班主任和任課教師要有協(xié)作機制，努力形成齊抓共管格局。

　�。�2）經(jīng)常傾聽任課教師的想法和建議，并努力落實。

　�。�3）建立班級家長QQ群，及時向家長群體發(fā)布年級、班級動態(tài)，加大家教知識普及和討論。

　�。�4）表現(xiàn)的優(yōu)秀學生及時向家長通報，違規(guī)違紀的學生及時和家長約談。

　　3、效果：優(yōu)秀教師和家長加速了班風、學風的建設(shè)，對學生了解更深入，處理班級問題手段多樣化，預(yù)防學生的厭學情緒，改進家庭教育的理念。

　　4、改進：組建班級會診模式，積極建立年級家長委員，充分利用優(yōu)秀家長的榜樣示范作用。

　　回顧一個學期的高一年級整體發(fā)展狀態(tài)，雖然一個穩(wěn)定的級風還未形成，但相對穩(wěn)定的班風和學風已經(jīng)初步形成。在年級組長馮凱的帶動下，形成了一支精干團結(jié)的班主任管理團隊，在老教師楊小波、貢亞東的榜樣示范下，英語備課組和數(shù)學備課組的表現(xiàn)尤為搶眼。在學生中，涌現(xiàn)了一批以xx為代表的優(yōu)秀學生群體。在下一個學期，我們將進一步緊扣“教會學生做事”的教育目標，從衛(wèi)生、規(guī)范、讀書、上課、活動的常規(guī)中讓學生進一步成長，為他們打好高中的基石。

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