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    2. 子公司年終總結

      時間:2022-09-20 20:04:15 總結范文 投訴 投稿
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      子公司年終總結范文

        時間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無聲息的走了,經過過去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經驗和教訓,現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結,就是在準備做年終總結吧。但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么,下面是小編精心整理的子公司年終總結范文,希望對大家有所幫助。

      子公司年終總結范文

        通過學習劉董事長及翟總裁講話精神,真是感觸良多。時間在悄然無聲的逝去,轉眼間20xx年已畫上句號。20xx年也正在向我們邁進,而每個人也都在憧憬著,在未來的一年里有著怎樣的故事,有著怎樣的收獲。

        回顧20xx年所發(fā)生的事,以及所改變的,對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“香江商業(yè)集團”來說它是具有著多么不平凡的意義所在,因為在這一年里“香江商業(yè)集團”又邁進了更高更穩(wěn)的一個臺階。集團公司在劉董事長和翟總裁的帶領下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了,但同時也有不足之處需改變。

        逆境求變,居安思危是人們普遍使用,耳熟能詳?shù)脑~語。但是,僅僅只是這樣是不夠的,還必須有順境思變,居安思變的意識。無論是企業(yè),還是個人,處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié),樂有所制,還需與時俱進!白儎t通,通則久!痹谀婢持星笞儯潜粍拥淖,在順境忠的“變”,則是主動的變,這是一種進步,是更高層次的變,只有這種主動更高層次的不斷“思變”,我們才能不斷完善,少走彎路,少受挫折,才能更好更快的發(fā)展、壯大。

        我們要有一顆感恩的心,感恩需要德行的支持,只有感恩,才會珍惜;只有珍惜,才會愛護;只有愛護,才會付出。感謝父母,因他們給了你生命;感謝朋友,因為他們給了你幫助;感謝你的敵人,因為他們磨練了你的意志,增加了你的智慧,寬廣了你的心胸;感謝公司,因為公司才是我們安身立命的地方。在企業(yè)中,忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠,我們才能感受工作的內涵。才能體會到公司的付出和自身的職責。一個有著感恩之心的員工,會把對公司的感激,轉化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進取的實際行動。一個有著感恩之心的員工,常常會關心他人,關心公司,關心社會,和公司同呼吸共命運。

        在此,我要感謝日升日落,感謝快樂痛苦,感謝天空大地,感謝父母家人,感謝香江。讓我找到自己人生目標和定位。接下來的日子,我必會抱著感恩的心態(tài),靈活的頭腦,堅定的`信念,腳踏實地的,走下去。下階段深圳地區(qū)工作目標和計劃:

        20xx年將一切以經營為主,與各部門緊密配合,支持銷售工作,爭取完成20xx年預算指標。

        一、提高服務質量降低一次投訴率

        (一)提高服務質量,降低一次投訴率,一次投訴率目標達到7%;

       。ǘ┮淮瓮对V率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績效掛鉤;

        (三)重視危機,及時處理;對重要客訴及時處理,避免負面影響。

        二、專營店管理

       。ㄒ唬┐蛟鞖W洲城樣板店管理模式:從人員的精神面貌、商品陳列與維護、服務理念、飾品搭配、員工銷售技能、賣場環(huán)境等各方面全面提升,以點帶面,達到全面提升的效果;

        (二)銷售數(shù)據(jù)管理:關注客單價、成交率、銷售數(shù)據(jù)的分析、商品品類占比等數(shù)據(jù),包括競爭對手商圈信息的收集、整理、分析、總結,做到知己知彼;

       。ㄈ┙⒅匾櫩托畔(shù)據(jù)庫,顧客信息的安全管理,定期回訪;

       。ㄋ模└妹恳黄诖黉N活動,做好促銷方案的培訓、賣場布置、商品擺場,分析每次廣告推出后銷售情況的對比。

       。ㄎ澹┳龊脤I店人才培養(yǎng)與儲備,控制人員流失率,打造有戰(zhàn)斗力的團隊。

        三、配送中心的管理

        (一)第二季度配送中心在深圳成立上門服務小組,針對購買達到一定金額的顧客,提供主動上門服務,維護客戶資源;

        (二)安裝工上門規(guī)范服務的落實到細節(jié):服務用語、工衣規(guī)范、安裝規(guī)范、安裝技能、服務意識等,通過上門問訪、顧客滿意度反饋等方面的監(jiān)控;

       。ㄈ﹤}庫的標準化管理:從倉庫的商品進出,商品擺放標準、商品包裝要求、倉庫整理、整潔全面提升。

        四、營運費用的控制:

        做好節(jié)流工作,在一季度對能源費、辦公費、運雜費、包裝費等各項費用分析對比,有效的控制。

        五、培訓工作

       。ㄒ唬┬聠T工上崗前系統(tǒng)培訓;

       。ǘ╀N售人員熟練掌握商品知識和良好的銷售技巧,成為真正的的銷售顧問;

        (三)重點對新安裝工和安裝技能較差的員工培訓提升安裝技能,規(guī)范安裝作業(yè)流程;

       。ㄋ模┘訌娍头藛T的專業(yè)知識、服務標準、相關法律法規(guī)、315案列的培訓和學習,提高綜合服務水平;

       。ㄎ澹┯媱澰诘诙⑷径乳_展安裝人員、銷售人員技能競賽,通過競賽提高員工的業(yè)務技能。

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