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    2. 設(shè)備管理員簡(jiǎn)潔年終總結(jié)

      時(shí)間:2022-07-08 06:21:55 總結(jié)范文 投訴 投稿
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      設(shè)備管理員簡(jiǎn)潔年終總結(jié)范文(精選5篇)

        時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤,很快就到年底了,回顧這一年來(lái)的工作生活,想必大家收獲不少吧,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結(jié)了。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔,以下是小編為大家整理的設(shè)備管理員簡(jiǎn)潔年終總結(jié)范文(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

      設(shè)備管理員簡(jiǎn)潔年終總結(jié)范文(精選5篇)

        設(shè)備管理員簡(jiǎn)潔年終總結(jié)1

        20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對(duì)今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問(wèn)題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

        一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

        今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善,使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人,每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。

        二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí):

        1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。通過(guò)培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。

        2、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

        3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào),分析查找不足的原因,制定改進(jìn)措施,布置下階段重點(diǎn)工作。

        4、對(duì)各部門車間進(jìn)行季度考核,依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核,通過(guò)考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高。

        三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

        科技效益年,特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過(guò)培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行,動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無(wú)法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí),根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的.兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,由原來(lái)計(jì)劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn),為公司節(jié)約了120萬(wàn)元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

        四、今年的不足和明年的工作打算

        1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有,在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠,在設(shè)備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠,員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

        2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn):一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的知識(shí)、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。

        設(shè)備管理員簡(jiǎn)潔年終總結(jié)2

        設(shè)備管理協(xié)會(huì)又走過(guò)了輝煌的一年,在這一年里的成績(jī)是有目共睹的。我們開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)都獲得了圓滿成功,使得協(xié)會(huì)的知名度進(jìn)一步提高,得到了同學(xué)們的肯定,領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

        一、設(shè)備管理協(xié)會(huì)主要活動(dòng):

       。ㄒ唬┰谏鐖F(tuán)文化節(jié)中,設(shè)備管理協(xié)會(huì)積極配合社團(tuán)部工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),也為協(xié)會(huì)贏得了一定榮譽(yù)。

       。ǘ榱隧憫(yīng)“崇德、強(qiáng)能、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的`校訓(xùn),增強(qiáng)大學(xué)生的專業(yè)技能水平,吸引與鼓勵(lì)大學(xué)生踴躍參加課外技能活動(dòng),使同學(xué)們成為具有創(chuàng)新能力,能跟上時(shí)代潮流和社會(huì)要求的合格大學(xué)生,設(shè)備管理協(xié)會(huì)將于20xx年4月中旬舉辦首屆機(jī)械零件質(zhì)量檢測(cè)比賽。通過(guò)學(xué)生參與機(jī)械零件質(zhì)量檢測(cè)比賽活動(dòng)能夠培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,鍛煉出一批動(dòng)手實(shí)踐能力強(qiáng)的學(xué)生,從而為學(xué)院和社會(huì)輸送人才。本次大賽努力與課程體系和課程內(nèi)容結(jié)合,與培養(yǎng)學(xué)生全面素質(zhì),與理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。競(jìng)賽類容豐富全面新穎,可以全面檢測(cè)學(xué)生理論知識(shí)與實(shí)踐動(dòng)手能力

        (三)以“文明校園,建美好校園”為主題,組織了一次青年志愿者文明活動(dòng)。這次活動(dòng)展現(xiàn)了我們青年志愿者文明、禮貌的美好品德。也同時(shí)展現(xiàn)了青年志愿者爭(zhēng)當(dāng)文明、熱心的情懷,給予了廣大在校學(xué)生一個(gè)標(biāo)榜。

       。ㄋ模┰谌Ee行的宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績(jī)。為我們協(xié)會(huì)做了很好的宣傳。

        二、設(shè)備管理協(xié)會(huì)優(yōu)點(diǎn)與不足:

        1.我協(xié)會(huì)有一個(gè)團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、有能力的干部隊(duì)伍,所有的人對(duì)自己的工作盡職盡責(zé),相互之間協(xié)作默契。

        2.會(huì)員為協(xié)會(huì)工作提出了一些寶貴的意見(jiàn)和建議。

        3.活動(dòng)并不多,但每次活動(dòng)都組織細(xì)密,十分注重活動(dòng)質(zhì)量,并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計(jì)劃。

        同時(shí)我們也看到了協(xié)會(huì)的一些不足:

        1.協(xié)會(huì)和會(huì)員之間的聯(lián)系還不夠密切,純粹面向會(huì)員的宣傳還不夠。

        2.新老干部之間的工作銜接還不是很順利,新干部的能力還需要進(jìn)一步培養(yǎng).

        3.協(xié)會(huì)干部力量還有待進(jìn)一步壯大,只有這樣,才能承擔(dān)更豐富、規(guī)模更大的活動(dòng)。

        在以后的工作中,將以今年的輝煌成績(jī)作為平臺(tái),在此基礎(chǔ)上更上一步臺(tái)階。

        設(shè)備管理員簡(jiǎn)潔年終總結(jié)3

        今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力,公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階,F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

        一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

        1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

        2、設(shè)備事故情況:

        二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作:

        首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修:

        1、按點(diǎn)檢定修管理模式,完善點(diǎn)檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

        2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

        3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

        第二,積極開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng),在全公司推行六位一體的TPM管理模式:

        1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),完善運(yùn)作機(jī)制,充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

        2、上半年,機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě),并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè),各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè);

        3、7月份,機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位:點(diǎn)檢管理先進(jìn):轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、

        潤(rùn)滑管理先進(jìn):棒材二廠、

        現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn):型材廠、

        定修管理先進(jìn):制氧廠、

        培訓(xùn)管理先進(jìn):檢修廠

        4、7月中旬至8月下旬,每晚在xx電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn),積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí);

        8月份,在xx電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài);

        5、7月下旬至8月下旬,與xx電視臺(tái)合作,推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品,許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,積極參與了此次活動(dòng),其中:帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

        6、下半年以來(lái),由機(jī)動(dòng)部組織,各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作,如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng);

        7、8月下旬,機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽,各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過(guò)初賽,有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

        8、20xx年10月開(kāi)始,由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后,《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

        第三,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:

        1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類,并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

        2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

        3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

        三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

        1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

        2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè),并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,并做到班組每班一冊(cè),設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。

        3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè),下發(fā)各二級(jí)單位。

       。ㄋ模┓(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

        1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)處

        理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的'發(fā)生。

        2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

        3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。

        4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作,并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,對(duì)老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

        5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

       。ㄎ澹┱J(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

        20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始,歷時(shí)20天,計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng),實(shí)際完成465項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。

        此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間,6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,時(shí)間緊,工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào),在生產(chǎn)部、各

        設(shè)備管理員簡(jiǎn)潔年終總結(jié)4

        一、20xx年總體工作情況

       。ㄒ唬┠繕(biāo)管理卡完成情況

        1、目標(biāo)完成情況:1-11月份完成情況,預(yù)計(jì)全年完成情況(1)設(shè)備管理目標(biāo)管理卡中完成率為95%,主要是設(shè)備故障率較高,主體設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為81.05%。

       。2)預(yù)計(jì)全年目標(biāo)管理卡完成率不變,12月份1#平盤將是困擾運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素。

        2、為保證目標(biāo)完成采取了哪些行之有效的措施

       。1)從工作的內(nèi)容上細(xì)化各項(xiàng)工作,保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

       。2)培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主,培訓(xùn)12名潤(rùn)滑人員帶領(lǐng)班組其他人員,以點(diǎn)帶面;下半年以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)自主學(xué)習(xí),大方向上給予指引。

        (3)細(xì)化獎(jiǎng)懲制度,保障體系的健全來(lái)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

       。ǘ20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jī)

        1、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車,修復(fù)了6P17電機(jī)風(fēng)機(jī)保障了6#爐的成功投料。

        2、完成了1#焙燒爐的大修,修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯、耐火磚、鋼板及中心筒,完成了爐體的防腐工作,為20年一期兩臺(tái)焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

        3、成功接手潤(rùn)滑工作,并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式,短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤(rùn)滑的方式及方法,自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤(rùn)滑事故。

        4、二期設(shè)備率先加入點(diǎn)檢系統(tǒng),并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線及巡檢測(cè)項(xiàng),不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象、故障的判斷解決辦法,使得設(shè)備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續(xù)下降,能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系解決,避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生。

        二、設(shè)備管理存在的問(wèn)題和差距

        1、特種設(shè)備管理不足

        目前設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理,對(duì)存在的設(shè)備安全隱患意識(shí)淡薄,僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人,2次天車制動(dòng)不合適仍允許其運(yùn)行情況,對(duì)于安全閥的校驗(yàn)存在被動(dòng)要求的情況,還有很多需要改進(jìn)的`問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改。

        2、檢修計(jì)劃的全面性及執(zhí)行情況不樂(lè)觀

        多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項(xiàng)或檢修后驗(yàn)收不合理,設(shè)備運(yùn)行后短時(shí)間又出現(xiàn)故障問(wèn)題,對(duì)檢修的監(jiān)督力度不足,主要表現(xiàn)為AO1喂料螺旋的頻繁檢修,平盤軌道的頻繁返工等等。

        3、專業(yè)知識(shí)欠缺

        對(duì)電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少,出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故障后,對(duì)檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大,無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行分析或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn),造成設(shè)備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現(xiàn),以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修、檢查的項(xiàng)目。

        4、獎(jiǎng)懲不明確

        對(duì)于操作不合理、設(shè)備損壞、區(qū)域管理不到位未制訂詳細(xì)考核制度,以個(gè)人想法進(jìn)行考核,無(wú)法做到公平公正。

        三、20xx年工作計(jì)劃

       。1)完成1#平盤大修,解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題。

       。2)完成1#ESP電收塵大修工作,解決振打頻繁故障,極板極線頻繁故障,灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問(wèn)題,恢復(fù)各處電加熱,保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。

        (3)解決二期P17風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題,通過(guò)增加支撐來(lái)分擔(dān)風(fēng)道的承受力。

        (4)配合一區(qū)二區(qū)進(jìn)行收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān),降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率。

       。5)完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術(shù)改造,提高氣墊皮帶的負(fù)荷能力及運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低其影響焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)及時(shí)間,以提高焙燒爐的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

        設(shè)備管理員簡(jiǎn)潔年終總結(jié)5

        20xx年是xx公司不斷深化改革,依靠科技,強(qiáng)化管理,挖內(nèi)潛降成本見(jiàn)成效的關(guān)鍵一年,一年來(lái)xx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才,技術(shù)進(jìn)步出精品,挖掘潛力增效益,企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針,和以人為本的管理思路,通過(guò)各單位部門的共同努力,克服了重重困難,在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)如下:

        設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是xx公司的主要任務(wù),一年來(lái),xx公司從完善設(shè)備管理制度,積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的受控,加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。

        1)按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定,通過(guò)科學(xué)的'管理手段,取得了較好的成績(jī)。各項(xiàng)管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng),特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%,電耗根據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低,其中又特別對(duì)技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤,起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。

        20xx年1-11月份水泥磨的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是12298.66小時(shí),共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺(tái)時(shí)為106.2t/h,(折P.O425.5R是1237271噸,平均臺(tái)時(shí)為100.6t/h,),水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面:水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為72.40%;包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為47.9%;故障率方面:水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%,擠壓機(jī)20xx年1-11月份平均為0.55%,包裝機(jī)20xx年1-11月份平均為0.69%。

        2)以人為本,正視不足,積極加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn),力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。xx公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠,但自動(dòng)化程度相對(duì)不先進(jìn),要使xx公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢(shì),必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

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