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醫(yī)保總結(jié)匯報材料范文
現(xiàn)如今，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)�？偨Y(jié)匯報材料范文，歡迎大家分享。
醫(yī)�？偨Y(jié)匯報材料范文1
關(guān)鍵詞：精細(xì)化 管理 分析
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的管理模式也逐步由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由規(guī)范化向系統(tǒng)化發(fā)展。醫(yī)院要以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為管理目標(biāo)，就必須實施精細(xì)化管理，建立以病人為中心的“人本”服務(wù)模式；以醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新為核心的“知本”精細(xì)化管理模式。醫(yī)院精細(xì)化管理體系立足于信息一體化，基于崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理工具、業(yè)務(wù)表單、管理方案六大維度進(jìn)行設(shè)計，內(nèi)容涵蓋醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)運行的全過程，包括資源的獲取、使用與產(chǎn)出的效果、以及投入資源的合規(guī)合法性。
一、精細(xì)化管理模式以新醫(yī)改為背景
20xx年11月6日國家衛(wèi)生計生委等五部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見》，《意見》提出，要加強(qiáng)預(yù)算約束，強(qiáng)化公立醫(yī)院成本核算；建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)的價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立以按病種付費為主，按人頭、按服務(wù)單元等復(fù)合型付費，逐步減少按項目付費；強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員規(guī)范診療行為的內(nèi)在激勵機(jī)制等8個方面的具體要求，同時要求將費用控制情況與公立醫(yī)院基建投入、設(shè)備購置投入、院長年度績效考核和院長任期考核范圍以及醫(yī)務(wù)人員的評優(yōu)、評先、晉升、聘用、績效工資分配等績效考核評價掛鉤。在深入醫(yī)改的形式下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營實施精細(xì)化管理迫在眉睫，必須構(gòu)建精細(xì)化運營模式，進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析。
二、構(gòu)建精細(xì)化管理模式的目標(biāo)
�。ㄒ唬楣芾韺記Q策服務(wù)
通過進(jìn)行醫(yī)院精細(xì)化管理，使管理層直觀的了解醫(yī)院在一個時期內(nèi)的動態(tài)，包括人員、資產(chǎn)、負(fù)債、效益、效率等各方面情況，及時了解各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，為進(jìn)行經(jīng)營管理的決策提供給數(shù)據(jù)參考。
（二）提高管理效率與質(zhì)量
促進(jìn)醫(yī)院效率的改善和整體協(xié)調(diào)；縮短醫(yī)院分析、實施、控制資源信息循環(huán)周期；預(yù)測醫(yī)院管理決策風(fēng)險和收益情況；加快醫(yī)院的運營速度。提高整個醫(yī)院的管理效率，給醫(yī)院帶來額外的業(yè)績增長潛力。
�。ㄈ┻x擇并實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)醫(yī)院的階段發(fā)展提供不同的戰(zhàn)略方針：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要求醫(yī)療集團(tuán)具有有效規(guī)模的設(shè)施、就診人次、嚴(yán)格的成本和費用控制、不斷創(chuàng)新的技術(shù)平臺；差異化戰(zhàn)略，樹立醫(yī)院的品牌、提供特色�？�、控制質(zhì)量以及其他方式；集中戰(zhàn)略，通過深入了解患者的來源于具體需要更好地特定細(xì)分市場，并快速調(diào)整醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點與管理模式。
三、精細(xì)化管理模式的內(nèi)容
結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要求，精細(xì)化管理主要包括：預(yù)算管理、資金管理、衛(wèi)生材料管理、藥品管理、招標(biāo)采購及經(jīng)濟(jì)合同管理、固定資產(chǎn)管理、收入管理、成本管理、支出管理、投資管理、物價收費管理、醫(yī)療保險管理、績效管理、內(nèi)部審計管理、財務(wù)報告與分析管理、經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理信息系統(tǒng)構(gòu)建等模塊。
四、精細(xì)化管理體系實施方法及分析模型建立
�。ㄒ唬┮�(guī)范經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)
為了確保醫(yī)院能夠掌握經(jīng)濟(jì)運營的總體狀況，在遵循醫(yī)院發(fā)展的整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，需醫(yī)院各職能部門進(jìn)行有效合作，建立統(tǒng)一的科室、人員信息、收費項目、收費類別、材料名稱等基本數(shù)據(jù)字典，以規(guī)范數(shù)據(jù)交換，保證科目核算口徑、指標(biāo)統(tǒng)計口徑的一致性，為經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理的有效性和決策的合理性提供數(shù)據(jù)上的支撐。
建立精細(xì)化管理數(shù)據(jù)集成平臺，采集會計核算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、電子病歷、HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
（二）按照精細(xì)化管理內(nèi)容，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型并進(jìn)行有效數(shù)據(jù)挖掘，包含重點分析如下
1.經(jīng)濟(jì)運行分析模型
經(jīng)濟(jì)運行分析是通過醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行總體狀況進(jìn)行監(jiān)測并分析評價。主要分析統(tǒng)計內(nèi)容如下：
預(yù)算執(zhí)行分析。反映醫(yī)院當(dāng)期收支預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，預(yù)算執(zhí)行差異原因分析。
醫(yī)療費用控制分析。反映醫(yī)院當(dāng)期開展醫(yī)療服務(wù)收費及費用控制情況。
運行效率分析。反映醫(yī)院運行中各種投入與產(chǎn)出情況。
償債能力分析。反映醫(yī)院當(dāng)期使用資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的`能力。
資產(chǎn)運營能力分析。反映醫(yī)院當(dāng)期期末資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、收益及質(zhì)量情況。
成本管理能力分析。反映醫(yī)院每門診收入和住院收入耗費的成本水平。
收支結(jié)構(gòu)分析。明確收入類別，反映醫(yī)院收入支出結(jié)構(gòu)的合理性。
發(fā)展能力分析。反映醫(yī)院通過各種經(jīng)濟(jì)活動不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃芮闆r。
工作效率分析。反映醫(yī)院的病床、醫(yī)療設(shè)備利用率及出診醫(yī)生的工作效率情況。
績效考核分析。反映醫(yī)院績效考核制度建立及執(zhí)行情況，當(dāng)期績效目標(biāo)完成情況。
通過對匯總數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、行業(yè)平均值進(jìn)行分析比較和評價，結(jié)合比較分析法（同比、環(huán)比）、比率分析法、結(jié)構(gòu)分析法和杜邦分析體系、因素分析等方法，尋找醫(yī)院與本區(qū)域行業(yè)指標(biāo)的差距，分析原因，找到解決問題的辦法。
2.財務(wù)ABC分析模型
財務(wù)ABC分析反映醫(yī)院的經(jīng)營情況。一是匯總醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，生成所需要的財務(wù)報表。二是在匯總和報表的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并追溯鉆取分析的源頭，找出醫(yī)院經(jīng)營的癥結(jié)所在。對同類型、同屬性的科室進(jìn)行對比分析，形成相互間的良性競爭機(jī)制。
財務(wù)匯總報表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、業(yè)務(wù)收入支出明細(xì)表、財政補助收支明細(xì)情況表、基本建設(shè)收入支出表、現(xiàn)金流量表、凈資產(chǎn)變動表、有關(guān)附表等。財務(wù)分析包括預(yù)算執(zhí)行情況、結(jié)余指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、工作量指標(biāo)等。按照醫(yī)院、科室不同屬性進(jìn)行匯總，進(jìn)行同期比較、與行業(yè)參考值進(jìn)行對比，提煉出醫(yī)院與同類型行業(yè)參考值所存在的差異。并針對各具體指標(biāo)，查看出各醫(yī)院的實際情況，同時對查詢出的醫(yī)院進(jìn)行細(xì)目分析。
3.物資領(lǐng)用分析模型
物資領(lǐng)用分析是通過對醫(yī)院經(jīng)營范圍內(nèi)的所有物資進(jìn)行分類統(tǒng)計分析。對醫(yī)院物資管理及供應(yīng)鏈管理的所有狀況進(jìn)行可視化的多角度分析，提出整改方向與建議。并結(jié)合財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)運行分析的運用，對行政、管理部的合理化消化及使用效率提出建議。
物資領(lǐng)用分析主要反映醫(yī)院的材料采購、消耗、庫存等情況，同時對高值材料、手術(shù)室、介入放射科等進(jìn)行深入的分析，具體包括庫存材料分析、材料消耗分析、專項分析、高值耗材分析、材料采購分析和應(yīng)付賬款分析。
庫存材料：反映醫(yī)院的材料使用效率及期初庫存、本期增加、減少、期末余額等情況，并將材料按分類構(gòu)成進(jìn)行構(gòu)成分析。
材料消耗：總體上反映了材料消耗的分類結(jié)構(gòu)和增長情況，并對材料消耗中的衛(wèi)生材料進(jìn)行重點分析，反映了衛(wèi)生材料的創(chuàng)收能力及總成本占比、衛(wèi)生材料消耗的分類結(jié)構(gòu)和科室消耗情況。
專項分析：供應(yīng)室消耗對供應(yīng)室衛(wèi)生材料消耗進(jìn)行專項分析，放映了供應(yīng)室衛(wèi)生材料消耗的分類結(jié)構(gòu)和增長情況；手術(shù)室消耗對各或手術(shù)室衛(wèi)生材料消耗進(jìn)行專項分析，放映了手術(shù)室衛(wèi)生材料消耗的分類結(jié)構(gòu)和增長情況。
高值耗材：按高值耗材分類和明細(xì)反映高值耗材為醫(yī)院帶來的收益，按科室在診療過程中使用告知耗材給醫(yī)院帶來的收益，使醫(yī)院管理者能夠全面了解高值耗材的創(chuàng)收情況。對植入和介入性醫(yī)用耗材進(jìn)行跟蹤管理，及時掌控高職類耗材的去向，為監(jiān)管醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療糾紛提供依據(jù)，實現(xiàn)告知醫(yī)用耗材風(fēng)險監(jiān)控、效益分析、質(zhì)量安全燈監(jiān)督職能，避免高值耗材流失。
材料采購：按材料分類分析醫(yī)院材料采購的構(gòu)成和數(shù)量、金額增長情況。
應(yīng)付賬款：分析供應(yīng)商的材料應(yīng)付款統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對材料應(yīng)付賬款進(jìn)行賬齡及金額范圍分析，使醫(yī)院管理者全面掌握采購相關(guān)的應(yīng)付賬款情況。
4.固定資產(chǎn)分析模型
固定資產(chǎn)分析反映醫(yī)院的資產(chǎn)使用效率、資產(chǎn)采購分布、處置等情況。包括資產(chǎn)總量分析、資產(chǎn)分布分析、資產(chǎn)處置分析、資產(chǎn)采購分析和應(yīng)付賬款分析。
資產(chǎn)總量：放映醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)總原值、數(shù)量、折舊、資產(chǎn)構(gòu)成比例、資金來源情況，使資產(chǎn)管理者清楚了解醫(yī)院的固定資產(chǎn)情況。
資產(chǎn)分布：按照固定資產(chǎn)分類及明細(xì)的數(shù)量、金額進(jìn)行統(tǒng)計反映固定資產(chǎn)在各科室分類和分布情況。
資產(chǎn)處置：反映不同使用狀態(tài)的資產(chǎn)分布情況、待處置資產(chǎn)的分類構(gòu)成和科室分布情況，為資產(chǎn)合理調(diào)配和購買提供決策依據(jù)。
采購分析：按規(guī)定資產(chǎn)分類分析醫(yī)院固定資產(chǎn)采購的構(gòu)成和數(shù)量、金額增長情況。
應(yīng)付賬款：分析供應(yīng)商的固定資產(chǎn)應(yīng)付款統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對固定資產(chǎn)應(yīng)付賬款進(jìn)行賬齡及金額分析，使醫(yī)院管理者全面掌握固定資產(chǎn)采購相關(guān)的應(yīng)付賬款情況。
5.進(jìn)行大型設(shè)備效益分析
對國有資產(chǎn)按照配置標(biāo)準(zhǔn)體系及甲類大型醫(yī)療設(shè)備、乙類大型醫(yī)療設(shè)備、房屋建筑物、無形資產(chǎn)等類別固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理分析，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的審批論證、評估檢測、風(fēng)險監(jiān)控、效益分析等監(jiān)管職能，保證國有資產(chǎn)保值增值。
6.績效分析模型
從管理決策和績效導(dǎo)向方面進(jìn)行設(shè)計，包括績效管理、財務(wù)報告、績效排名、關(guān)鍵指標(biāo)、盈虧平衡分析等�？冃Х治鼋⒃谪攧�(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過建立財務(wù)唔系指標(biāo)、績效考核指標(biāo)，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理結(jié)果進(jìn)行總體反映，體現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行信息化的決策機(jī)制。
7.效率效益分析模型
分析醫(yī)院人均工作量、人均住院和門急診收益貢獻(xiàn)，反映了醫(yī)院人員、資產(chǎn)（設(shè)備、床位）的工作效率及創(chuàng)收能力，同時也反映了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行的效率效益。
8.收入分析模型
分析反映了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的規(guī)模、增長趨勢，以及收入的構(gòu)成情況，可以為挖掘到科室；同時能夠支持工作量變化或均次費用變化對收入的預(yù)測。
9.成本分析模型
對醫(yī)院成本、費用按照科室分類進(jìn)行統(tǒng)計，放映醫(yī)院支出的規(guī)模、增長趨勢，醫(yī)技支出構(gòu)成情況等，并能夠按照收入配比方式來預(yù)測成本的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，為控制醫(yī)院的總支出規(guī)模提供決策依據(jù)。
10.工作量分析模型
主要反映醫(yī)院員工人數(shù)和構(gòu)成比例、編制床位和實際占用床位、臨床、醫(yī)技工作量等，來衡量醫(yī)院資源投入規(guī)模。
五、精細(xì)化管理實施效果
青島市市市立醫(yī)院自20xx年開始探索實施精細(xì)化管理模式，20xx年引入醫(yī)院運營管理平臺，精細(xì)化管理模式日趨成熟。實現(xiàn)按月、季度、年度進(jìn)行精細(xì)化管理分析，提升運營能力，提高工作效率、提出改進(jìn)措施。收益于精細(xì)化管理，醫(yī)院步入高速發(fā)展的軌道，工作量大幅度提升，收入穩(wěn)定增長，20xx年較20xx年增長94%。實現(xiàn)有的放矢的進(jìn)行成本管控，成本的增長率低于收入的增長率，20xx年開始實現(xiàn)扭虧為盈。依據(jù)新醫(yī)改要求，醫(yī)院不斷合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，藥占比快速下降，20xx年同比下降4.12個百分點，并重點進(jìn)行衛(wèi)生材料管理，合理使用高值耗材，從“解決人民群眾看病難、看病貴”的基本原則出發(fā)，發(fā)揮公立醫(yī)院作用，控制醫(yī)藥費用不合理增長。
醫(yī)�？偨Y(jié)匯報材料范文2
【關(guān)鍵詞】 口腔科;種植材料;管理
隨著現(xiàn)代醫(yī)療科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)院在引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的同時也在進(jìn)行對各種新產(chǎn)品的引進(jìn)和各種新技術(shù)的開展，利用種植技術(shù)修復(fù)牙列缺失已進(jìn)入一個前所未有的時代。目前全球已有100余個種植體系統(tǒng)上市，由于口腔種植材料種類繁多，產(chǎn)地、規(guī)格各異，產(chǎn)品更新較快，且材料的價格較高，種植材料在種植科室的日常開支上占了極大的比重。同時由于該類產(chǎn)品植入人體的特殊性，其安全性質(zhì)已成為醫(yī)療界乃至整個社會關(guān)注的焦點，因而對材料管理者提出的要求也越來越高�？谇徊牧瞎芾硎钦{(diào)整人、財、物使其達(dá)到最佳狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)[1]，為了提高種植科室材料的使用效益和保障臨床工作的正常進(jìn)行，維護(hù)患者的合法權(quán)利，降低患者的負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)口腔科種植耗材的管理，使其逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、正規(guī)化管理顯得尤為重要。
1 管理人員素質(zhì)要求
種植材料管理人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，肯吃苦耐勞，熱愛本職工作，有愿為臨床第一線服務(wù)的意識;能明確認(rèn)識其工作的性質(zhì)、任務(wù)、作用和自己在醫(yī)院內(nèi)所處的地位;能自覺刻苦學(xué)習(xí)理論知識及專業(yè)技術(shù)，不斷用新知識、新技術(shù)充實自己，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量意識，并有“慎獨”精神。
2 建立和完善各項規(guī)章制度
制度是質(zhì)量的保證。根據(jù)醫(yī)療耗材管理要求建立和完善各項規(guī)章制度，如：采購制度、管理人員崗位責(zé)任制度、種植材料庫房管理制度、材料的報廢制度、植入體使用登記存檔制度，只有規(guī)范的管理制度才能出高質(zhì)量的服務(wù)。合格產(chǎn)品的購入需要有嚴(yán)格的材料采購標(biāo)準(zhǔn)保證，采購管理是醫(yī)用耗材管理的重要一環(huán)，在采購工作中，工作人員用何種標(biāo)準(zhǔn)、原則來進(jìn)行采購及采購的監(jiān)督機(jī)制是否完善，將直接影響醫(yī)用耗材的質(zhì)量和價格。采購管理應(yīng)根據(jù)醫(yī)用耗材而進(jìn)行定人定責(zé)的`原則，這樣既方便臨床第一線，又能落實責(zé)任。種植材料的采購應(yīng)本著以“服務(wù)臨床，降低成本，保證質(zhì)量，提高效益”為宗旨，統(tǒng)一招標(biāo)，這樣能夠保證種植材料采購的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，做到公平、公正、公開、合理，增加透明度，從源頭抓起可保證購入種植材料的質(zhì)量。種植材料在資質(zhì)合法的情況下必須先經(jīng)科室試用，臨床對耗材的實用性和質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)，醫(yī)用耗材的采購既要尊重科室意見，又要有一定的制度加以約束，確保醫(yī)療耗材的質(zhì)量安全，同一類種植材料盡可能做到多家比較以降低材料物品的價格。
3 種植耗材的零庫存
我們知道近年來隨著種植技術(shù)的日趨成熟，要求種植義齒修復(fù)的患者逐年增加，種植耗材費用也同步增長(見圖1)，醫(yī)院如仍按以前的“采購-庫存-發(fā)放”供應(yīng)模式必將造成大量庫存資金的擠占。醫(yī)用耗材的供應(yīng)模式也要隨著時代的變化與時俱進(jìn)，引入“零庫存”的觀念。零庫存是利用最小的資金，庫存達(dá)到或發(fā)揮最大效益的手段[2]，既達(dá)到最低成本，又能滿足臨床診療需要。在零庫存的基礎(chǔ)下，隨用隨結(jié)賬，實現(xiàn)“零庫存”管理的最好的供應(yīng)方式是進(jìn)入科室的種植材料先由供應(yīng)商貼上設(shè)備科認(rèn)可的條形碼，未經(jīng)設(shè)備科驗收入庫的種植材料，種植科不能使用也無法記賬收費。種植科根據(jù)臨床需要制定材料需求計劃，錄入采購申請單，通過供應(yīng)商發(fā)貨，設(shè)備科核對經(jīng)過種植科簽名確認(rèn)的收貨清單后以“暫估”方式入庫，然后轉(zhuǎn)發(fā)至種植科二級庫管理系統(tǒng)。種植科使用種植材料后向病人記賬收費，每月根據(jù)實際使用量打印材料匯總清單交設(shè)備科正式記賬，并向供應(yīng)商結(jié)算。材料使用的匯總清單內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、患者姓名、醫(yī)生姓名，科室負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。通過以上這種先使用后結(jié)算的方式，對節(jié)省醫(yī)院的周轉(zhuǎn)資金將起到很大的作用。圖1 某院口腔種植科20xx—20xx年度醫(yī)用耗材
4 入庫材料的管理
4.1 嚴(yán)格執(zhí)行庫存保管制度
(1)按照種植耗材的功效，分類保管存放，定點、定位，標(biāo)簽醒目放置，其目的是便于發(fā)放和盤存;定期整理清點，保持整潔，防止受潮。(2)材料發(fā)放應(yīng)按先進(jìn)先出，發(fā)陳存新的原則，防止積壓、過期造成不必要的浪費。(3)實行庫存盤點、定期盤點對現(xiàn)行庫存種植耗材的品種、數(shù)量、價值進(jìn)行匯總、列表，使庫存現(xiàn)狀一目了然;以最小的庫存量，保證正常的醫(yī)療工作需要。(4)做好安全防火、防盜工作，禁止非管理人員直接隨意拿取材料。
4.2 使用管理
種植材料下發(fā)到使用科室后，材料管理人員必須跟蹤使用管理和有效期管理，及時了解種植材料的使用效果，聽取科室和患者的意見。同時，為防止一次性耗材的重復(fù)使用和環(huán)境污染，應(yīng)按管理規(guī)定的要求，對使用過后的一次性耗材，必須及時回收作為醫(yī)用廢棄物做統(tǒng)一的毀型處理或環(huán)保處理。
4.3 報廢管理
對種植材料應(yīng)過期不能繼續(xù)使用或包裝損壞及術(shù)中因各種原因已拆開包裝未使用的產(chǎn)品，應(yīng)填好報廢單一式三聯(lián)，包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格及報廢原因等內(nèi)容，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，銷賬。
5 建立植入材料使用的登記存檔制度
隨著人們生活水平的日益提高和科技水平的迅速發(fā)展，各類新的植入材料不斷涌現(xiàn)，為此國家也在不斷加大管理監(jiān)督力度，對生產(chǎn)及進(jìn)口植入器材實行了生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品注冊證登記制度，對醫(yī)院使用植入材料也提出了長期跟蹤監(jiān)管的要求。我院在開展口腔種植義齒修復(fù)牙缺失建立了植入體植入登記存檔制度，即為每一位接受種植體植入的患者建立一份檔案病史，其中詳細(xì)地記錄了患者姓名、性別、年齡、家庭住址、電話、聯(lián)系方式;種植體植入日期、部位、植入體的生產(chǎn)廠商、尺寸、數(shù)量、手術(shù)醫(yī)生，并在手術(shù)知情同意書背面和門診病歷中貼上生產(chǎn)廠家提供的與每個產(chǎn)品相對應(yīng)中英文標(biāo)簽，以及患者到醫(yī)院檢查就診記錄。通過對種植體植入患者材料的建檔管理，能對患者有一個動態(tài)的觀察，這樣既維護(hù)了病人權(quán)利又有利于醫(yī)院落實對植入耗材質(zhì)量跟蹤監(jiān)管程序，從而一方面提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，另一方面一旦植入材料出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，植入材料的使用登記檔案也不乏是一個很好的法律依據(jù)，對病人和醫(yī)院的權(quán)益維護(hù)也是一個很好的保證。
醫(yī)保總結(jié)匯報材料范文3
過去的一年，在園領(lǐng)導(dǎo)、同事們的指導(dǎo)和幫助下，完成了一些辦公室和人事相關(guān)的工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)后續(xù)各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)匯報如下：
一、協(xié)助辦公室的文件、信息整理工作
及時按照辦公室下發(fā)文件和要求，協(xié)助各部門整理和調(diào)整工作細(xì)分表、管局要求報表材料、寬城區(qū)教育局辦園許可及統(tǒng)計材料。
二、協(xié)助各項檢查工作，完善制度材料
根據(jù)上級部門安全檢查、巡視審計檢查要求相繼完善了材料信息和更新完善辦公室和人事管理相關(guān)規(guī)章制度。
三、協(xié)助70年教育成果展各項準(zhǔn)備和現(xiàn)場工作
協(xié)助在教育成果展中對接老員工信息、對接現(xiàn)場媒體信息，配合收集采訪老員工及幼兒園歷史資料。展前分別規(guī)劃做好簽到記錄，現(xiàn)場媒體采訪等各項工作。
四、對接人事經(jīng)辦相關(guān)工作
社保、經(jīng)辦系統(tǒng)不定期學(xué)習(xí)、更新各項信息保障員工有效信息生成，及時參保。
對于歷史遺留問題及因政策和系統(tǒng)等原因產(chǎn)生的問題材料，準(zhǔn)備申報材料，追蹤辦理結(jié)果。
結(jié)合員工自身辦理異常，協(xié)助員工處理，避免不必要的糾紛。
本年度經(jīng)多方協(xié)調(diào)，累計取回和發(fā)放省醫(yī)保社保一卡通105張、市醫(yī)保社保一卡通74張，在途辦理社保一卡通54張。
及時處理員工死亡減員、退休轉(zhuǎn)保險狀態(tài)、生育報銷等事宜。
協(xié)助花溪分園立戶和辦理醫(yī)保、社保相關(guān)工作。
五、臨時工作項
1、上半年度中對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老并軌工作的系統(tǒng)申報工作和現(xiàn)場申報工作。完成20xx年度以前在編員工的信息統(tǒng)計和申報工作，經(jīng)過半年的結(jié)果追蹤，目前無需要修改事項。
待進(jìn)一步追蹤20xx年度以后進(jìn)編人員的申報工作和社保對接工作。目前無政策，經(jīng)辦部門無通知。系統(tǒng)安裝和操作均在財務(wù)部門。
2、下半年度黨務(wù)工作系統(tǒng)上線，已按要求完成對當(dāng)前黨務(wù)信息的.維護(hù)、提交，審核無問題。待進(jìn)一步跟蹤后續(xù)長期的維護(hù)工作，和上級黨委的新文件、新要求。
自評待改進(jìn)不足問題：
一、文字表述能力待提高
結(jié)合這一年多幼兒園辦公室和行政人事工作的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)自身在文字表達(dá)、凝練上欠條理，有時報道文字和匯報材料需要較多調(diào)整，需提升自身文化水平和文學(xué)修養(yǎng)，多讀相關(guān)書籍、文件，尤其是管局相關(guān)的事務(wù)性材料，以便提高。
二、匯報溝通能力待加強(qiáng)
辦公室工作事項有成型結(jié)果，在人事和行政經(jīng)辦工作中有時需要多方面協(xié)調(diào)，結(jié)果不確定或結(jié)果等待較長時需要有和階段。這方面匯報工作會進(jìn)一步讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們了解工作進(jìn)展和提升滿意度。后續(xù)工作中會及時注意總結(jié)和匯報。
三、政策學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力待完善
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