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工程項目復盤總結范文
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如我們來制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的工程項目復盤總結范文，希望對大家有所幫助。
幸得公司領導之信任，前期將咸陽禮泉石潭郵局裝修工程施工現場管理工作交予我，該工程已竣工并交付建設單位正常使用一月有余，現特將工程概況及我在現場的管理心得做一歸納梳理作為總結，使之作為藍本前鑒，以便在將來的工作中作為參考，更好的潛在規(guī)避風險，更好提升工作的效率、管理的水平以及提升工程的利潤空間及公司的對外形象。
一、項目信息匯列
1、工程概況
工程名稱：咸陽禮泉縣石潭郵政局裝修工程
工程地址：該工程位于咸陽市禮泉縣石潭鎮(zhèn)街道（距離西安100km）
建設單位：咸陽市郵政局
合同估價：316000元（估定）
合同工期：45天（自開工之日起）
實際開竣工日期：于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。歷時36天
初步決算金額：355095.48元（待審計）
建設單位驗收意見：優(yōu)良
該工程屬于該局典型農村網點，相對施工難度較低。
2、施工合同履行情況及目標完成情況
在施工中嚴格按照施工合同的約定、遵循設計圖紙及相關工程技術標準進行施工，并且在保證保量的前提下、克服部分材料及人工工費未能及時跟進的小許壓力下提前9天竣工。
施工過程中，多次獲得建設單位多級多層次領導現場指導視察時的滿意以及建設單位免驗收即可交付使用的肯定及信任，相對在建設單位前樹立了公司的對外形象。
二、施工組織設計（簡要匯列）
確保質量、確保工期、確保安全文明施工是工程盈利的前提，明確的施工組織設計即是各項指標順利完成的必要保證和前提，我認為同樣也是衡量管理人員在一線管理的基礎。
1、工程目標分析
通過對該工程現場的實地考察，分析得出需要在現場施工中克服規(guī)避的問題：
通過現場及建設單位提供的相關資料分析，該工程屬于典型的農村網點做法，在施工中，相對以往組織管理的工地來說，總體沒有施工上的絕對難度；
初次考察工地現場時土建單位尚有部分遺留工程未完工，且土建基礎整體較差，部分墻體為剛剛粉刷，屬于泛潮墻體，室內地面找平層與室外標高相差較大；
通過考察工地現場了解到，該工地距離西安（我公司主要材料采購地）100km，相對較遠（工地單體采購量�。�，且有約20km道路年久失修（影響易碎品及貴重物品運輸）；距離最近縣城約20km且很多常規(guī)材料沒有；工地位置在地理上偏北，處高海拔平原，通過了解得知，該地早冬且冬季氣溫較低；該項目所在地雖然為小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但該地因多為果農，人工勞力較貴。
2、對工程項目分析的應對措施及施工前期準備
因對工地的詳細考察，在開工前我做了以下工作：
由于項目的相對簡單、易操作性，該工程項目的方案及施工圖紙由我自行繪制�？紤]的建設單位的多變性及該工地相對較遠的問題，在進入工地前，我與建設單位對設計方案進行了開放且嚴謹的討論和論證，在正式進入工地前即敲定了該工程的施工圖紙；
考慮到初次考察工地時土建遺留的問題，在與甲方簽訂合同后我并沒有第一時間進入施工現場，而是做更進一步的施工準備工作；
考慮到材料運輸的問題，我在前期準備工作時，將門等超常規(guī)、耗時定制材料安排采購訂貨，并且通過現場及方案的研究，在開工前即將大部分材料安排定制及采購，以便集中運輸，相對控制成本；
由于該工地地理位置情況決定，該工程必須以最快的速度完成，以免氣溫降低使施工難度、管理成本的增加及質量隱患的出現，在工程開工前期，即同公司領導簽訂了可靠高效的施工團隊。
三、工程的具體施工情況
該工程相對來說比較簡單，在具體施工中基本按照圖紙及規(guī)范按部就班的進行，除去相應的必要簽證、少許材料的拖延及工人因為工費的拖延短暫耽誤外沒有其他特殊情況發(fā)生。
四、工程竣工資料匯編情況
施工圖紙、竣工圖紙、預決算及相應的配套資料基本由我個人匯編完成并已移交建設單位，由于此前的銅川項目中兼做竣工資料，相對來說該工程的竣工資料沒有難度�；趯ο鄳浖倪\用不是很純熟，匯編效率相對較低，在以后的工作中需要勤力克免。
五、工程材料情況
可能基于該工程的實際情況等對方面原因，該工程使用材料大部分相對合格，但有小部分存在一定的隱患，如所有�；u，在施工中發(fā)現，該工程所用�；u相對不平整且不角尺，該磚釉面強度較差，極易劃傷留痕；該工程所用防盜門，門框嚴重翹曲、不角尺且無法調整，門鎖更有種手拉欲斷的感覺?
當然，這些材料的使用可能是公司根據該工程的實際情況權衡考慮而來，但是作為施工管理人員來看，公司要想長遠發(fā)展，如同公司宗旨一樣以質量求生存，似相矛盾、有待甄別。
工程質量的評判，施工質量是衡量標準，然材料即是施工質量的先決條件。雖然現在該項目建設單位給予較好的評判，根據現場材料情況分析，現場所用部分材料一年后可能會出現相應的問題。我想，如若我公司與該建設單位想長期合作恐怕難度會有些許增加。
在此，建議公司在對工程的成本控制時應該相對控制，即既控制成本，又注重長久利益、建設單位的共贏及公司的信譽。
六、工程評定
在以建設單位指導意見及論證后的施工圖紙的前提下，該工程于20xx年xx月xx日開工，于20xx年xx月xx日竣工，期間與相關單位協作良好，沒有發(fā)生不必要事件；施工期間秉承施工質量和安全施工一樣重要一起抓的原則，沒有發(fā)生然后不按事故；在施工材料使用和運輸方面，由于前期做了充分的準備，材料集約化到場，規(guī)范化使用，致使完工后現場基本沒有遺漏廢料；工程質量達到預期值，實現了目標盈利增加和品牌的進一步樹立。
七、自我評定及總結
在工程中，由于模式的改變，前期的施工圖紙繪制、初步清單預算及后期的竣工圖紙繪制、決算的提交及竣工資料的匯編都又現場管理人員獨立完成，即項目從公司談定后的個個環(huán)節(jié)均參與且獨立完成，使得我對項目整體把控更為全面，項目操作節(jié)奏的掌控更為明確，但是通過該項目該模式的實踐，也暴露出了自身的不足，比如在施工圖紙繪制方面的欠缺等，需要在今后的工作中進一步改進。
總體來說在今后的施工管理工作中，應該體現4個化，即：
結構化、規(guī)范化、模塊化、集成化；
結構化：即工程拿到后迅速提煉出大綱，通過現場考察等環(huán)節(jié)做出相應的施工組織計劃，即在開工前即知道開工后第一天要干什么、第一個星期要干什么、第一個月要干什么以及什么時候能竣工；
規(guī)范化：隨著公司的發(fā)展和我們管理人員相應水平的提高，在今后的施工中要進一步做的管理規(guī)范化、材料規(guī)范化及施工規(guī)范化；
模塊化：即像目前想禮泉石潭這樣的網點應該把它操作流程進一步結構化、規(guī)范化形成一種有序而且相對固定的模式，在下一個相應工程中直接套用、優(yōu)化前一個工程的可取模式；
集成化：即把像禮泉石潭這種管理模式或者說這種工程同其他工程（比如銅川聲威、涇陽中行等）進行柔和串聯，把結構化的一個點放在規(guī)范化這樣一條線上，再把規(guī)范化這樣一條線穿插到串聯到模塊化這樣一個面上，最后將其提純組合到集成化這樣一個整體的塊上。
通過這樣使得我們工程管理部門人員的思維及經驗進行碰撞、交換、篩選、提純和組合，以達到更快速的成長，以便隨著公司的發(fā)展，將來應對處理更緊復雜更加具有挑戰(zhàn)性的工程項目。
以上便是我對禮泉項目的總結及個人對項目管理的拙見，請領導審閱。
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