調(diào)度工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的調(diào)度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

調(diào)度工作總結(jié)1

　　金莊礦與20xx年9月1日投產(chǎn)，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以生產(chǎn)調(diào)度為龍頭，團結(jié)帶領(lǐng)一班人。根據(jù)能源公司團結(jié)、務實、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神為指導，按照礦上在各個時期不同的要求努力工作，頑強拼搏，全年共產(chǎn)原煤預計10萬噸，進尺預計700米，真正達到了生產(chǎn)運行良好，調(diào)度指揮得當，機械事故減少。

　　調(diào)度室把原煤生產(chǎn)計劃分解到各個生產(chǎn)區(qū)隊，按計劃、有條不紊安全生產(chǎn)，使大家都知道任務目標、標準，安全措施掌握三大規(guī)程，做到均衡生產(chǎn)。

　　20xx年由于我礦是維護性推進礦井，技術(shù)熟練工太少，還有部分工人對煤礦、綜采；機械化生產(chǎn)很陌生，這就對調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求，考驗了調(diào)度室的協(xié)調(diào)能力，不過這都沒有難倒調(diào)度室，在礦領(lǐng)導的指揮領(lǐng)導下，調(diào)度室積極安排，深入井下現(xiàn)場協(xié)調(diào)，指揮安全生產(chǎn)，安排干部重點工程現(xiàn)場管理，保證安全工作的安全運行，調(diào)度室是全礦的指揮系統(tǒng)，既要把領(lǐng)導的精神貫徹到基層落實好，又要把井下各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題吃透，指揮好，把一些具體的'隱患、群眾意見反饋給領(lǐng)導去決策、去解決，確保我礦安全生產(chǎn)。

　　但是，調(diào)度室還存在沒有調(diào)度臺，調(diào)度人員缺少，很難達到保利能源公司調(diào)度工作規(guī)范要求。20xx年認真圍繞能源公司要求作風整頓和員工素質(zhì)提升工程有序開展，調(diào)度認真進行安全履職，及時科學、合理的制定制度、政策、標準，認真圍繞質(zhì)量標準化建設制定全面詳細的安全技術(shù)措施，并嚴格落實，規(guī)范調(diào)度制度確保上情下達，下情上報原則，切實加強調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，要始終堅持"安全第一"的原則不動搖，分工明確，責任到位，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量達標二級。

　　20xx年按照保利能源公司給金莊煤業(yè)原煤生產(chǎn)計劃25萬噸，進尺3510米，根據(jù)生產(chǎn)任務和進尺任務，我礦要加快采掘隊伍的建設，加強采掘隊伍的管理，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，建立激勵機制，獎勤罰懶，提高員工的積極性，達到爭先創(chuàng)優(yōu)的目的。

調(diào)度工作總結(jié)2

　　光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼蛇年又過去了。回首這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風上艱苦樸素，務真求實，較好地完成了領(lǐng)導和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，努力完成年安全生產(chǎn)的各項指標。年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好年的各項工作，現(xiàn)對年的工作總結(jié)如下：

　　一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢

　　每次班前例會前，我會和上班調(diào)度作有效溝通，及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)，電氣設備運轉(zhuǎn)情況，各工段存在的問題，在班前會中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，對人對事，實事求是。對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強而有效可行的`措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。同時，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點作風正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。

　　二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手

　　調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級領(lǐng)導反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線實際情況，輔助領(lǐng)導解決一些實際問題。

　　三、定期組織召開輪班例會。

　　每個月召開至少兩次的輪班例會，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題，集思廣益，及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　20xx年是不平靜的一年：20xx年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。年6月3日6時15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級例會上，我們加強學習公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時處理措施，保證生產(chǎn)安全進行。

　　20xx年是嶄新的一年，但調(diào)度肩上的擔子將會更重，面對新的任務、新的壓力，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進，我相信在年的調(diào)度崗位上，我將會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步，讓我們期待的輝煌佳績！

調(diào)度工作總結(jié)3

　　回顧這兩個月的工作，感觸很深，收獲很多，這兩個月在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和細心幫助下，我學到了人生難得的經(jīng)驗和社會見識。在此我對前期工作進行總結(jié)，并對未來工作進行規(guī)劃。在昊東物流我擔任車隊調(diào)度一職，具體工作如下：

　　1、與值夜班的同事進行工作交接。了解當前車輛運行情況，以便更好的.安排車輛。

　　2、及時準確的給車隊下達運輸任務。根據(jù)業(yè)務調(diào)度提供的車輛任務信息，具體將運輸任務下達到每一個司機。為了確信司機收到任務通知，我們目前要求司機收到任務信息后以短信的形式立刻回復，如未回復，我們電話通知司機。

　　3、根據(jù)業(yè)務調(diào)度下達的運輸任務，對車輛進行輔助跟蹤。目前對車輛運行狀況進行24小時監(jiān)控，如果車輛兩個小時以上未移動，我們將電話通知車隊隊長進行核實，并填寫《車隊反饋信息表》。

　　4、統(tǒng)計運營車輛的相關(guān)信息。主要包括車輛維修情況、裝貨信息及卸貨信息。如果出現(xiàn)異常情況（貨到因客戶料場貨滿未能卸貨等），我們將及時與業(yè)務員聯(lián)系，業(yè)務員具體協(xié)調(diào)，并將信息反饋給我們。

　　5、繪制車輛實時信息表（夜班）。充當業(yè)務調(diào)度角色，與業(yè)務員進行充分溝通，對車輛進行抽調(diào)，合理安排車輛；在每天早上7：00以前，將截至7:00的車輛運行情況匯總成表，使白班接班人更清楚的了解當前車輛運行情況。

　　6、異常情況處理。目前異常情況主要有事故、客戶變更進貨要求、裝貨地因缺料導致未能按時裝貨及卸貨地因卸貨車輛較多未能按時卸貨等。

　　以上便是我的主要工作任務，前期工作雖然能夠完成，但是感覺還存在很多缺陷，與領(lǐng)導的要求還有差距，工作能力有待提高。今后我會努力工作，在工作中不斷反思，不斷進步，在實踐中完善自我，為公司做出最大貢獻。我相信我能將工作做的更好，讓領(lǐng)導更放心、省心。

【調(diào)度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

調(diào)度工作總結(jié)11-12

煤礦調(diào)度工作總結(jié)02-22

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)02-24

車站調(diào)度工作總結(jié)05-16

調(diào)度主任工作總結(jié)03-20

計劃調(diào)度工作總結(jié)08-07

車隊調(diào)度工作總結(jié)06-20

車間調(diào)度工作總結(jié)11-18

工作調(diào)度工作總結(jié)05-09

指揮調(diào)度工作總結(jié)04-29