（薦）工程竣工施工總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的工程竣工施工總結，歡迎閱讀與收藏。
工程竣工施工總結1
一、工程概況，
二、管理方法、項目管理目標情況，
三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況，
四、主要分部分項工程施工情況，
五、分部工程質量評定情況，
六、工程質量控制情況，
七、工程進度控制情況，
八、工程投資控制情況，
九、安全生產文明施工和施工體會。
一、工程概況
紫荊66#樓位于文化路西側，是XX房開公司開發(fā)的第四期工程。由XXX住宅建筑設計所設計，XXXX工程建設監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，XXX公司承擔施工任務，并受監(jiān)于市工程質量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結構，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結構特異的躍層。工程總造價105萬元。（預算價款）
本工程基礎采用墻下條形基礎和柱下獨立基礎兩種形式。一、二層樓面客廳架設多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚C15砼（以下結構同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細石砼隨搗隨抹。
內墻面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。上人屋面先做851防水涂料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
二、工程施工情況
本工程從20xx年12月26日開工，20xx年3月8日基礎完成，并于3月14日通過地基與基礎分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復工。項目部組織施工人員按設計圖紙及有關施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20xx年10月22日主體結項，并經業(yè)主、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年月日順利竣工，并于月日經業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
項目部在整個工程的.施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進行全面質量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預期的質量目標。
三、工程質量自評情況
1、質量保證資料核查項，技術資料核查項，經核查基本齊全。
2、本工程觀感應得分分，實得分分，得分率為%。
3、共8個分部工程，其中7個分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經市質量監(jiān)督檢測中心測試合格。
四、竣工初驗情況（略）
根據以上資料綜合評定，我們自評質量等級為優(yōu)良。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
工程竣工施工總結2
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設工程質量安全監(jiān)督組實施質量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以項目經理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經驗的項目副經理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化項目部管理層的質量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將項目的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng)名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術、質量保障體系。建立以項目技術負責人為首，各專業(yè)技術負責人組成的技術管理網絡，配備以國家、行業(yè)為標準規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標準為輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司ISO9001質量體系文件，有效組織質量體系的運行，確保施工質量的持續(xù)改進。
3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質量情況定期檢查監(jiān)控，進行階段考核，始終使工程質量處于受控狀態(tài)。
3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的'主動性和積極性。
4、成立QC小組，開展“質量攻關”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，通過PDCA循環(huán)總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。
5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關內容及時反饋項目部。
三、新技術、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節(jié)能技術：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節(jié)能燈具。
5、計算機應用和管理技術：施工組織設計和網絡計劃的編制、工程造價管理、施工圖現(xiàn)場CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術，實現(xiàn)標準化和科學化的技術管理。
四、安全生產、文明施工情況
在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產和文明施工，高標準規(guī)劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質量評定情況
在業(yè)主、設計、監(jiān)理、當地建設主管部門及相關單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領先科技進步和信息管理，工程實現(xiàn)了“快速、優(yōu)質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業(yè)主、設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督等單位的一致好評。
工程竣工施工總結3
一、工程概況工程竣工總結
淮南礦二中學生公寓、食堂工程位于淮南礦二中的校院內，建筑面積約為5909m。該工程的建設單位為：淮南礦二中；該工程的設計單位為：安徽省現(xiàn)代建筑設計研究院；該工程勘察單位為：淮南市煤炭勘察研究院；該工程監(jiān)理單位為：淮南市眾誠監(jiān)理咨詢有限公司；該工程施工單位為：淮南教育建安公司。該工程為六層框架結構，基礎均采用混凝土獨立柱基礎，基礎墊層為C15砼、基礎承臺為C25砼、基礎梁至三層柱為C30砼、梁板為C25砼、三層以上柱、梁、板均為C25砼�！�0.00以下內外采用MU10實心粘土磚，M5水泥砂漿砌筑，±0.00以上，采用M5非承重粘土空心磚，內墻為180厚的加氣砼塊砌筑，均為M5混合砂漿砌筑。內墻刷白色乳膠漆、外墻貼面磚、樓梯、走廊、地面、墻裙均采用陶瓷地板磚。屋面做保溫層及SBS防水層。
二、工程開工為20xx年4月8日，工程竣工為20xx年8月31日。該工程在施工期間，項目部嚴格按照國家有關規(guī)范及省、市主管部門有關質量、安全文明施工等有關文件和設計藍圖去精心施工、細心管理。
三、項目部在建設單位、監(jiān)理單位的領導和監(jiān)督下建立“三檢小組”對結構工程，均進行嚴格把關，采取先驗收、后簽字再去施工。
四、在材料方面，項目部進行嚴格把關，凡是進入施工現(xiàn)場的成品、半成品材料，都由監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行檢查驗收，并取得材料出廠合格證或質量保證書，以確保進場材料合格率為100%。
五、在安全文明施工方面，項目部對每個班組及工種進行安全文明教育、安全技術交底，利用工人上下班和下雨休息時間進行開卷考試。
總之，施工單位在基礎、主體、裝飾裝修等方面，取得了一定成績，但還存在不足之處，今后我們嚴格按照有關施工規(guī)范規(guī)定去細心施工和管理，為下一步工程創(chuàng)造優(yōu)益成績打好基礎。我們在建設單位、監(jiān)理單位的.領導和監(jiān)督下將再接再厲，加強管理，為今后工程取得更好的成績。
工程竣工施工總結4
一、工程建設項目概況:
1、酉陽縣質量技術監(jiān)督局辦公樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟工程，位于酉陽縣城北新區(qū)桃花大道，全部為框混結構，辦公樓樓為地上7層（三層辦公樓、四層住宅樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟九層），總深度為7.3米,建筑面積為19500平方米.
2、結構設計年限為50年，抗震設防烈度為4度，丙類設防；建筑工程等級為二級，結構安全等級為三級；屋面防水等緩為Ⅱ級，防水層合理使用年限為15年。
3、基礎為沖孔灌注樁,基礎以上為框架結構,內外墻為頁巖空心磚砌筑；屋面SBS防水卷材。
各參建單位如下：建設單位：重慶市涪陵新大興集團嘉新房地產開發(fā)有限公司設計單位：酉陽縣建筑勘察設計有限公司監(jiān)理單位：重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司
施工單位：重慶天字實業(yè)集團有限公司
二、施工過程：
1、本工程開工時間：為20xx年4月21日，工程預驗收時間為20xx年3月15日.
三、施工過程質量控制情況：
1.基礎、主體工程：
1）.本工程《施工組織設計》實施了動態(tài)管理，指導性徹實施工嚴謹。
2）.模板施工工藝合理，牢固，尺寸準確，口、角、線順直。
3）.鋼筋全部采用重鋼、達鋼、水鋼、威鋼等大廠的產品，其鋼筋的規(guī)格位置、保護層、搭接、錨固長度、加密區(qū)、焊接質量等均符合設計及規(guī)范要求。同時，加強了鋼筋原材及焊接試樣的檢測控制工作，作到了不合格不得用于工程中，從而從結構上保證了工程的施工質量。
4）.砼采用預拌砼其澆灌、振搗、養(yǎng)護等施工質量控制較好；砼均按規(guī)范設置標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護試件。從混凝土的現(xiàn)場抽樣試件檢測和主體結構的檢測結果反應其混凝土強度均滿足設計及規(guī)范要求。
5）.結構驗收前完成了對主體混凝土強度、板厚度及鋼筋保護層的實體檢測均滿足設計及規(guī)范要求，確保了主體結構的安全性。
2.建筑裝飾裝修、屋面工程、節(jié)能分部：
1）.外墻面磚、內外墻涂料、膩子、內墻抹灰、欄桿安裝、樓地面施工、公共部分裝飾均以樣扳帶路，帶動大面積施工。
2）.外墻面磚施工質量：由于管理嚴、精心操作，基本上達到了表面平整，顏色一致，縫條大小一致，抗拔試驗全部合格。
3）.內墻抹灰、膩子和涂料施工質量：采用水泥漿底面拉毛，打粑控制，表面平整，垂直度、方向度均滿足規(guī)范要求。涂料色澤一致，陰陽角順直。
4）.屋面、衛(wèi)生間施工質量：施工過程中，嚴格把好每道工序關，每道工序完工后，會同監(jiān)理認真檢查驗收，經過100％蓄水檢查，無滲漏和積水現(xiàn)象，防水質量好。
5).在進入室內裝飾施工前后嚴格規(guī)范和設計要求對房間的開間和進深了控制，同時在進行天棚抹灰和地坪施工時，對樓層凈高及樓層平整度進行了嚴格的控制。從而確保了房的使用功能滿足設計和規(guī)范的.要求。
3、水電安裝工程質量
1）.安裝工程，給水管道安裝和排水系統(tǒng)安裝，經過試壓和通球試驗，均滿足設計及規(guī)范要求。
2).電氣安裝三線暗敷進戶，進行分色安裝.
3).防雷工程按照設計要求施工，對基礎、主體、屋面、門窗的防雷測試均滿足防雷的要求。
4、資料整理情況
工程技術資料收集與工程進度同步，內容齊全、準確、真實，簽字完善，書寫字跡工整，整編規(guī)范，符合檔案管理的有關規(guī)定，并通過市檔案館驗收。
5、施工過程中及隱蔽前的所有試驗工作均在合格后再進入下道工序的施工；基礎及主體結構先后完成了樁底探孔檢測、樁基低應變和聲波檢測、鋼筋保護層掃描檢測、其結果均滿足設計及規(guī)范要求；室內外裝飾工程完成后，嚴格按照相關的檢查驗收標準進行了垂直度、平整度、開裂、空鼓等檢查，滿足設計和規(guī)范要求,加強了對屋面、衛(wèi)生間、外墻及外窗的防漏處理和檢查.對節(jié)能分部工程按要求進行了相關的檢測和驗收工作。
6、工程驗收前先由項目內部完成了所有安裝部份的功能性試驗，合格后再由建設單位和監(jiān)理單位和物管公司共同進行復查，以保證其使用功能滿足設計要求。
四、各分部驗收情況：
1、地基與基礎分部工程辦公樓共劃分為4個分項,30個檢驗批；A1棟共劃分為4個分項,45個檢驗批A2棟共劃分為4個分項,30個檢驗批；BC棟共劃分為4個分項,33個檢驗批；各幢樓所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
2、主體分部工程:辦公樓共劃分為4個分項,21個檢驗批；A1棟共劃分為4個分項,27個檢驗批A2棟共劃分為4個分項,27個檢驗批；BC棟共劃分為4個分項,27個檢驗批；各幢樓所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
3、裝飾與裝修分部工程:辦公樓共劃分為4個分項,14個檢驗批；A1棟共劃分為4個分項,18個檢驗批A2棟共劃分為4個分項,18個檢驗批；BC棟共劃分為4個分項,18個檢驗批；各幢樓所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。
4、屋面分部工程:辦公樓共劃分為3個分項,5個檢驗批；A1棟共劃分為3個分項,5個檢驗批A2棟共劃分為3個分項,5個檢驗批；BC棟共劃分為3個分項,5個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
5、給排水分部工程:辦公樓共劃分為2個分項,9個檢驗批；A1棟共劃分為2個分項,9個檢驗批A2棟共劃分為2個分項,9個檢驗批；BC棟共劃分為2個分項,9個檢驗批.所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
6、電氣分部工程:辦公樓共劃分為2個分項,9個檢驗批；A1棟共劃分為2個分項,5個檢驗批A2棟共劃分為2個分項,9個檢驗批；BC棟共劃分為2個分項,9個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
五．安全及文明施工監(jiān)督情況
1．安全施工情況：基本按（施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范）以及施工項目編制的（安全文明施工方案）組織施工，施工期間，未發(fā)生事故，實現(xiàn)了（施工組織設計）中明確的安全生產預控目標。
2．文明施工情況：按（重慶市建筑工地文明施工標準）落實責任，定期檢查，制定了實施獎懲制度，施工期間徹落實良好，施工場地及樓層平面管理較好，按（重慶市建筑工地文明施工標準）中第十八條規(guī)定標準，從開工到竣工始終處于受控狀態(tài)。
六．施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況：
在施工過程中還存在很多不足之處，我們將不斷總結經驗和教訓，盡全力實現(xiàn)工程目標，請設計、監(jiān)理、業(yè)主及各位領導給我們提出寶貴的意見，構們堅決預以糾正和整改，并表示萬分的感謝！
工程竣工施工總結5
我單位經過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位的大力支持下，在開發(fā)區(qū)行政主管部門的監(jiān)督、指導下，現(xiàn)已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程六個分部。
今將本工程的'質量情況分述如下：
1、地基與基礎分部工程共分劃為6個分項工程、48個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
2、主體分部工程共劃分為11個分項工程、252個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
3、裝飾與裝修分部工程共劃分為9個分項工程、22個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。
4、屋面分部工程共分為4個分項工程、8個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
5、給排水分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
6、電氣分部工程共分為10個分項工程、18個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
7、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料復測試驗共計46份全部合格。工程試驗112份符合施工及規(guī)范要求。
8、單位工程質量自評情況。
�、俜植抗こ蹋汗�6個分部，經查6個分部符合質量標準及設計要求；
②質量控制資料核查：共19項，經審查符合要求19項，經核不符合規(guī)范要求0項；
�、郯踩椭饕褂霉δ芎瞬榧俺椴榻Y果：共核查11項，符合要求11項，共抽查6項，符合要求6項，經返工處理符合要求0項；
④觀感質量驗收：共抽查14項，符合要求14項，不符合要求0項。
綜上所述，線切車間工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格。
工程竣工施工總結6
一、工程概況
沐川縣底堡派出所生活用房建設工程，由沐川縣建設工程勘察設計室設計，樂山市鴻嘉建設工程監(jiān)理咨詢有限公司負責監(jiān)理，沐川縣建筑工程有限責任公司承擔施工任務，并受監(jiān)于沐川縣建設工程質量安全監(jiān)督站監(jiān)督。該工程建筑面積272m2，二層磚混結構，層高3.3m，工程總造價39.8萬元。（預算價款）
本工程基礎采用擴展基礎形式。一層.二層均為磚混結構，樓扳均為現(xiàn)澆板,內墻面均為：水泥砂漿抹灰，仿瓷涂料面層,衛(wèi)生經及廚房間瓷磚墻裙，每層及房間粘貼120的踢腳線。外墻用均用瓷磚貼面。
上人屋面3+3聚酯胎基雙層SBS11型卷材防水層錯縫，再做細石砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層。所有的門均為木質免漆門，窗為塑鋼窗，安裝5mm厚中空玻璃。
二、工程施工情況
本工程從20xx年8月8日開工，20xx年8月日基礎完成，并于月日通過地基與基礎分部工程驗收。2項目部組織施工人員按設計圖紙及有關施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20xx年9月30日主體結項，并經、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為合格。于20xx年10月1日正式進入屋面及裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日完工，并于20xx年xx月xx日經管理公司、設計、監(jiān)理、施工等單位進行竣工驗收。
該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進行全面質量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預期的`質量目標。
三、工程質量自評情況
1、質量保證資料核查，技術資料核查，經核查基本齊全。
2、本工程觀感應得分100分，實得分分。
3、共個分部工程，其中個分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程）分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經市質量監(jiān)督檢測中心測試合格。
四、竣工驗收情況（略）
根據以上資料綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
二Oxx年xx月xx日
工程竣工施工總結7
工程名稱：xx
施工單位：xx
填報日期：xx
1、施工總結報告由施工單位負責打印填寫，提交給建設單位。
2、要求內容真實，語言簡練，字跡清楚。
3、凡需簽名處，需先打印姓名后再親筆簽名。
4、本報告一式四份，施工單位、建設單位、質監(jiān)站、備案機關各一份。
工程項目名稱、施工單位、全稱姓名、項目部主要人員名單：
1、工程概況職務專業(yè)開工日期資質等級資質編號職稱執(zhí)業(yè)資格證號工程位置、工程布置、主要技術經濟指標、主要建設內容、工程特點。
2、施工總體部署工程施工資源投入與分配、項目機構設置及工作情況。
3、進度計劃施工總進度以及分階段施工進度安排，各分部工程的進度安排。分析工程提前或推遲完成的原因。
4、完成的主要工程量（結算工程量）設計與實際完成的主要工程量和主要材料消耗量，及上述二者的.對比、增減原因分析。
5、主要施工方法施工中采用的主要施工方法及應用于本工程的新技術、新設備、新方法、新工藝和科研情況等。
6、施工質量管理施工質量保證體系及工程施工質量控制標準，分部分項工程質量數據統(tǒng)計，重大質量事故及處理。
7、文明施工和安全生產文明施工和安全生產的主要措施、效果及問題分析。
8、價款結算與財務管理合同價與實際結算價的對比分析，包括合同變更、索賠情況分析，盈虧的主要原因等。
9、工程移交及遺留問題處理已完工程移交情況，到驗收時為止尚存的遺留問題和處理意見。
10、工程自檢自評情況及評定等級分部分項工程質量評定結果統(tǒng)計、檔案資料的數量和質量、觀感質量評定結果，整個工程綜合評定結果。
11、對后續(xù)工程和項目運營的建議。
12、工程施工大事記主要記載從收到中標通知書到竣工驗收過程中的重要事件、重要會議、重要的合同變化等。
項目負責人（簽名）：xx
單位技術負責人（簽名）：xx
施工單位（公章）：xx
簽發(fā)日期：xxxx年xx月xx日
工程竣工施工總結8
一、工程的.概況
1、工程結構：
2、建筑面積：
3、投資規(guī)模：
4、開工時間
5、竣工時間
二、施工質量情況
工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經過監(jiān)理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施工質量方面項目部建立了工程質量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案并報監(jiān)理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三級質量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實。施工中認真履行合同條款，無合同違約現(xiàn)象。安全方面：安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴現(xiàn)象。
三、分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個個分部，檢查了多少個個分項，多少個個檢驗批。工程所用材報檢了多少個個批次。觀感質量綜合評定為“好”，經核查符合施工規(guī)范，驗收合格。
工程竣工施工總結9
一、 工程概況
1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。
2、現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質量驗收規(guī)范。
3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。 質量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質量等級
序號 分部工程 質量等級
1 基礎分部 合格
2 主體分部 合格
3 裝飾分部 合格
4 屋面分部 合格
7 給排水分部 合格
8 電氣分部 合格
單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
b、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的'周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。
B、施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。
C、 施工所形成產品的控制：
a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。 b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質監(jiān)站及安置辦、建設方、設計院和監(jiān)理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
工程竣工施工總結10
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區(qū)。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院設計；北京中城建建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站進行監(jiān)督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為格構梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進行錨桿測量放點時發(fā)現(xiàn)與設計圖紙不符，現(xiàn)場工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
三、工作協(xié)調
1、與建設單位：在施工過程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質量，進度管理方面，絕對服從建設單位領導及現(xiàn)場管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的'科學的建議和意見，我方及時整改處理，建設單位每次下達的任務我單位都是及時安排人力保時、保質、保量的完成，共同維護工程質量。
2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質量嚴格報驗，得到監(jiān)理檢查合格認可后再進行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學實效地處理一些工程質量問題，共同把好質量關。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設單位、監(jiān)理單位及社會各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
工程竣工施工總結11
一、工程概況
工程名稱：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設單位：上海綠地京城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：北京方圓監(jiān)理工程有限公司
施工單位：龍信建設集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米
二、施工概況
1、主要施工內容：
工程主要包括室內乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。
2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯(lián)系單；
b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。
四、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。為達優(yōu)良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術負責人負責項目的所有工種的技術問題和質量問題。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確各分項施工員在質量管理上的職能，對各分項施工員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現(xiàn)場以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工班組加強質量管理。施工班組是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后樓號長、質量員在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調、解決問題�，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為施工班組生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工班組的`自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
�。ㄈ�、工程進度控制情況
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各班組提出來的有關施工中的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
�。ㄋ模㈨椖客顿Y控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據工程進度上報形象進度。
2、在施工過程中及時答復施工班組提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，避免索賠、延期。
�。ㄎ澹�、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促施工班組按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。�、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程竣工施工總結12
一、工程概況
該工程地處常德市洞庭大道南段東側新四村入口處，需修復損壞瀝青路面169平方米，需對6米D800承插式污水壓力管進行修復，需對已軟彈路基進行山礫石換填處理。
本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質量等級達到合格。
二、工程施工方法
本工程所在區(qū)域，人口密度很大，施工環(huán)境復雜。該工程是迎檢創(chuàng)建緊急工程，施工工期短。工程施工質量、進度、安全、文明施工的好壞直接影響關系到政府和施工雙方的社會聲譽，施工中我項目部精心組織，嚴格管理，以確保質量、工期符合要求。
三、工程管理
�。ㄒ唬┙∪珯C構、組建工作班子
接工程施工通知后我們即按施工組織設計成立了以項目經理為首，下設五個班組組建的項目經理部。此后，我們又進一步完善了管理機制、明確了各自的職責。做到了人員穩(wěn)定、責任明確、指揮統(tǒng)一、調度靈活、行動及時、工作到位。從而保證和推進了各項工作的進展。
�。ǘ┐_保質量、狠抓質量。
作為項目經理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放松。工程一開始，我們就按施工組織設計建立了施工質量保證體系，組建了以項目技術負責人為主的的工程質量自檢機構、制訂了質量控制程
序和相應的保證措施。從機構、人員、制度、程序上保證了各項質量管理的有效實施。在施工過程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規(guī)程操作、規(guī)范把關，使整個施工過程基本走向了程序化、規(guī)范化。在現(xiàn)場技術管理上，我們和駐地監(jiān)理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質量、進度、安全、效益四統(tǒng)一，質量始終是前提。為了做到這一點，我們的現(xiàn)場技術管理人員協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對隱蔽工程、重點項目、關鍵程序堅持了全過程控制，具體監(jiān)督指導；對一般項目、關鍵程序堅持了必要的巡視檢查。不管進度怎么催、效益怎么講，我們和監(jiān)理始終堅持了四不放過，即各個分部、分項工程開工之前相關材料及配比試驗檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗收不放過，允許范圍之內的必要修復不放過。
�。ㄈ┲劣陔[蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗收，內容甚多，我們均按有關驗收標準嚴格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進度
施工進度的快慢不僅直接體現(xiàn)了一個企業(yè)生產能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經濟效益的好壞，更重要的是直接關系到本建設項目的社會效益。所以，在確保質量的前提下，施工進度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據我們的設備、勞力和現(xiàn)場條件，我們總是優(yōu)化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開創(chuàng)多個作業(yè)面，組織平行作業(yè)。既不窩工，也不讓一個勞力、一件設備閑置。
第二、加強計劃，明確目標。
一個沒有計劃的隊伍，就是打亂仗的.隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個企業(yè)而言加強計劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實實在在的工作措施；計劃不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點是我們逢會必講的觀點。在制訂每一個計劃時我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經理和有關人員反復商量，大家認為有了充分把握能夠創(chuàng)造這一條件，我們才把相關的計劃寫上去，讓條條計劃都要落到實處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兌現(xiàn)。
第三、珍惜時間，加班加點。
抓進度從某種意義上來講就是抓時間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關鍵時候要加班加點。
第四、加強調度，保證所需。
不管安排怎么合理、計劃怎么周密，時間怎么抓緊，如果勞力、設備、資金、材料調度不及時，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化調度實行專人、專職的崗位責任制。
五、確保安全、狠抓保安措施
完成上述任務，歷時4天，沒有發(fā)生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：
第一、建立安全機構，長期固定保安人員并明確其職責。
第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經理逢會必講安全，布置任務首先強調安全，現(xiàn)場管理時刻檢查安全，施工人員互相監(jiān)督安全。
第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。
六、規(guī)范行為、創(chuàng)造文明現(xiàn)場。
規(guī)范化的程度高不高、文明的程度高不高是體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平、提高規(guī)范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經濟效益，更加為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造無形資產的戰(zhàn)略意義。因此，實行規(guī)范化管理、培養(yǎng)訓練有素的隊伍成了我們領導的座右銘、企業(yè)發(fā)展方向。在這方面我們重點抓了三件事。
第一、語言、行為規(guī)范化
我們從抓應知應會入手，會上會下，室內工地，不拘形式地給大家學習一些業(yè)務知識，提高全員業(yè)務水平。在此基礎上，然后要求大家平時講話逐步學會使用專業(yè)術語，做事按照規(guī)范操作，大家互相學習、互相幫助，以逐步實現(xiàn)語言、行為規(guī)范化。
第二、施工、操作程序化
為了實現(xiàn)施工操作程序化，我們始終強調了“三先三后”，即先試驗后進場、先計劃后行動、先檢測后施工。在管理方面我們也強調一切工作都要按照程序辦事。
第三、安全教育經�；�
我們在這方面著重強調了先培訓后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”，即對安全員先作好安全培訓然后上崗，對機械設備、土場等先作好安全隱患檢查然后開工，對各個施工現(xiàn)場在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。
依上規(guī)章規(guī)程，在我們施工全過程中文明現(xiàn)場的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業(yè)內部管理上、全員技術素質上都還有待提高。
工程竣工施工總結13
尊敬的各位領導、專家：
你們好，由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開工以來，經過數月的精心施工，在各有關單位的細心指導和幫助下，現(xiàn)已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的'施工情況向各位領導和專家作簡要匯報：中心工程，框架結構，五層，高23.1m，基礎形式為混凝土獨立基礎及條形混凝土基礎，總建筑面積為4177.97。工程開工日期為20xx.5.10�？⒐と掌跒�20xx.11.20。
在工程準備階段，公司建立了以項目經理為主的全面質量管理體系，進行全面的質量管理，明確了項目經理負責制，同時設置了專職技術負責人，并配有專職質量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負責施工中的技術管理工作，各班組選配技術過硬的工人做為兼職質量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質量標準及施工過程中的質量，安全生產等實行全面質量管理。
在每分項工序施工時，經施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關單位參加，簽證方可進行下道工序的施工，由于在施工過程中進行了全方位的質量把關，預控加之精心施工，確保了工程質量，達到了“設計”與“施工規(guī)范”的標準。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進場材料進場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進場，所有材料進場由材料人員與現(xiàn)場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗質量與數量，由材料員驗收簽字方可進入現(xiàn)場，確保工程使用材料的質量。
本工程業(yè)內資料基本齊全，質量保證材料符合設計及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質量良好.因此我單位對該工程施工質量評定為合格。
�。ㄎ揖痛硎┕挝粚υ擁椖亢喴獏R報到這，希望各單位對該工程質量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝！
工程竣工施工總結14
我公司承攬的新疆圣雄能源開發(fā)有限公司5000t/d新型干法水泥生產線工程，建設單位為新疆圣雄能源開發(fā)有限公司，勘察單位為新疆土木建材勘察設計院，設計單位為新疆凱盛建材設計院，監(jiān)理單位為中國成達工程有限公司，施工單位為中國第四冶金建設公司。
該工程位于托克遜圣雄工業(yè)園區(qū)，有42個子單位工程，結構形式有磚混結構、框架結構、筒倉結構、排架結構、構筑物、室外環(huán)境、室外安裝等。
我單位經過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位的大力支持下，在托克遜縣主管部門的監(jiān)督、指導下，現(xiàn)已完成的'基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、建筑節(jié)能七個分部。
今將本工程的質量情況分述如下：
1、地基與基礎分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
2、主體分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
3、裝飾與裝修分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。
4、屋面分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
5、建筑節(jié)能分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
6、給排水分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
7、電氣分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
8、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料復測試驗共計xx份全部合格。工程試驗xx份符合施工及規(guī)范要求。
9、單位工程質量自評情況。①分部工程符合質量標準及設計要求；②質量控制資料經審查符合要求；③安全和主要使用功能核查及抽查結果符合要求；④觀感質量驗收符合要求。
綜上所述，新疆圣雄能源開發(fā)有限公司5000t/d新型干法水泥生產線工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格。
工程竣工施工總結15
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理 監(jiān)督單位為，廣元市工程質量監(jiān)督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的.《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，并造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
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