采購月度總結(合集15篇)
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的采購月度總結，希望能夠幫助到大家。
采購月度總結1
轉眼之間10月份即將過去，在此我對10月份的工作作個總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。
一、熟悉采購的流程
讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。下個月一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價的錄入及整理
真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的`價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。
三、參與xxx的工作錄入及整理
最想說的話，這個xx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過xxx讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。
四、參與盤點工作
讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。下個月努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。希望下個月工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。
通過10月份的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進，為我們的公司奉獻一份力量!
采購月度總結2
20xx年，全市政府采購工作在省財政廳和局黨組的領導下，在審計、監(jiān)察等部門的支持下，在局內各業(yè)務科室的配合下，圍繞省財政廳和市財政局量化考核目標，按照“內強素質，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質服務”的工作理念，以全國性專項檢查工作為重點，逐步擴大政府采購范圍和規(guī)模，充分發(fā)揮政府采購的政策功能，推動了政府采購工作的健康發(fā)展。全市政府采購規(guī)模達到了39595萬元，占年初預算的87%，比上年增長10%，節(jié)約財政資金3719萬元，節(jié)約率9.4%。其中，市直采購規(guī)模達到了10600萬元，比上年增長4%，節(jié)約財政資金932萬元，節(jié)約率8.8%。
一、統(tǒng)一部署，扎實開展政府采購專項檢查工作
根據《財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預防腐敗局關于開展全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查的'通知》精神和全省政府采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標，統(tǒng)一部署，分步實施，分級負責”的原則，分階段認真開展政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作。
1、認真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機構等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省政府采購執(zhí)行情況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領導小組，并向市委常委、常務副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領導小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領導小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領導一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構。據統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個政府采購中心、3個社會代理機構組織開展了自查自糾，占應檢查面的100%。從自查自糾匯總情況看，全市、實際執(zhí)行政府采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查內容。對采購人方面，查看有無政府采購預算;是否存在規(guī)避政府采購的行為;政府采購計劃編制和執(zhí)行情況;政府采購方式和程序執(zhí)行情況;工程實施政府采購情況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施政府采購情況等等。對于采購代理機構方面，查看政府采購方式執(zhí)行情況;政府采購程序執(zhí)行情況;政府采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況;政府采購政策功能落實情況;政府采購受理質疑案件的答復處理情況;財務收支情況;其他有關情況。三是分組開展重點檢查。從審計、監(jiān)察、財政部門抽調等部門抽調專人組成重點檢查小組，全市共抽調42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家，重點檢查面達到41%。其中市直檢查30家，重點檢查面達到42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現的問題，及時反饋給被查單位，幫助存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進行培訓、上門指導。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓。通過整改分析，結合我市政府采購工作實際，進一步完善我市政府采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進政府采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴大政府采購范圍和規(guī)模
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底，我市在制定政府集中采購目錄及限額標準時，在目錄的基礎上，將1萬元以上的辦公家具、學生用桌椅和床鋪調整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產品、節(jié)能產品等采購，部分中介服務、財政專項資金納入政府采購目錄，探索將工程類項目納入政府采購管理。
2、加大政府采購預算編審力度。在編制部門預算時，我們與財政局相關業(yè)務科室配合，對各單位編制政府采購預算進行嚴格審核，確保政府采購預算的精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制政府采購預算總額17150萬元，預算編制面達到了100%。政府采購預算隨著部門預算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位，批復面達到了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬政府采購領域。今年，各縣市區(qū)政府采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴大政府采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農業(yè)、農村投入的增多，與綜改辦聯合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及政府采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了政府采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學、各鎮(zhèn)政府、財政所納入政府采購預算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學危房改造工程等都納入了政府采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學校舍維修工程實行公開招標，中標價365.3萬元，節(jié)約資金28.9萬元，節(jié)約率8%，實現建筑工程政府采購零的突破。xx區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產田改造項目招標，中標價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達11%，并與發(fā)改委、建設部門加強協(xié)調，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入政府采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處政府采購工作進行了檢查、考核和調研;掇刀將政府采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了政府采購專管員，對全區(qū)10所中小學危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程項目采購招標，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。
三、強化監(jiān)管，規(guī)范政府采購行為
1、嚴格政府采購項目監(jiān)管。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農村建設文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經過市政府采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機構進行考核。組織全市政府采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構和代理機構進行了度業(yè)績考核，考核結果顯示，全市各級采購代理機構考核得分均在95分以上。我們對市政府采購中心度基礎工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評。度，市政府采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關規(guī)章制度，服務水平、工作質量和隊伍素質不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次，采購預算金額6265.77萬元，實際采購額5333.63萬元，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改進。如工作人員業(yè)務水平和技能有待進一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善，政府采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導，對于政府集中采購公開招標項目的現場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標文件的內容，嚴格專家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關閉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護政府采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應商，通過上門指導開展采購活動，印發(fā)《政府采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結合的辦法進行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構開展了重點檢查，重點檢查面達到30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務。
4、嚴把資金審核關。在采購資金結算方面，我們對照供應商投標報價和優(yōu)惠率，嚴格審核。截止11月底審核供應商違規(guī)25筆，核減采購支出1.1萬元。
采購月度總結3
會議議題：月度采購工作總結
時間：20xx年7月4日
地點：集團總部采購部辦公室主持人：劉金華
參會人員：彭云何林畢波馮開誠
記錄人：馮開誠紀要內容：
6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結會議。會議由采購部經理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結。
一、采購部經理劉金華對采購部本月的工作做了總結，認真總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現的不足。進入6月份來，采購部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面：
1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能及時采購到礦；3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的.采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實相符，積極做好相關后續(xù)工作。在6月份的物資供應管理工作中，經過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產，取得了不錯成績。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。
采購月度總結4
這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。
一、采購價格的確定
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對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和__網的'計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員__成和__的前期合同中基本涵蓋了所有的前期__閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
（二）__終價格
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
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采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用_——_月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配__的比不配__的閥門價格低，北營執(zhí)行的.合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據的取得
__網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配__、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
�。ㄒ唬┰谖宜薪浭值挠媱澲�，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：___報成___。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調節(jié)閥型號___報成___等。
這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。
�。ǘ_開頭的球閥原廠家為__廠的閥門，他家的閥門會把__閥門加長或是縮短改為__閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。
__廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為___廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。
采購月度總結5
會議議題：月度采購工作總結
時間：xxxx年xx月xx日
地點：集團總部采購部辦公室
主持人：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxx
記錄人：xxx
紀要內容：
xx月xx日上午8：30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結會議。會議由采購部經理xxx主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結。
一、采購部經理xxx對采購部本月的工作做了總結，認真總結了采購部xx月份物資供應工作中取得的成績和表現的不足。
進入xx月份來，采購部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；
2、組織部門員工參加培訓不低于一次；
3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。
4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面：
1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；
2、部分物資未能及時采購到礦；
3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；
4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；
5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
x經理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。
但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。
其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的'對賬工作，保障月清月結、賬實相符，積極做好相關后續(xù)工作。
在6月份的物資供應管理工作中，經過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產，取得了不錯成績。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。
采購月度總結6
一、10月份材料采購工作情況
10月份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
�。�1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。
�。�2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
三、工作中出現的問題
�。�1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
�。�2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。
�。�3）對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的.數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
五、本部門的工作思路和采購員密切溝通
隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善！
采購月度總結7
回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、采購流程，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到90%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與供方溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。現將3月工作做一個總結和匯報。
一、3月供應部工作小結
（1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計劃審批表，并接收各單位上報的材料月計劃，建立電子檔案；
�。�2）能夠按上報計劃所要求的時間，急時采購物資并回貨；
（3）根據公司新近頒發(fā)的考核制度，制定采購計劃、采購匯款、采購合同統(tǒng)計臺賬，進行內部自控；
二、值得肯定的地方
�。�1）供應的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足生產需求。
�。�2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，
并有效的建立了幾家良好的合作關系。
三、工作中出現的問題
�。�1）對于生產上的采購原料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的'情緒。
四、解決的辦法
（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
（2）庫存問題的處理，主動咨詢，緊密聯系供應、生產部門。
�。�3）熟悉單據傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數據快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。
�。�4）密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯系，更好的服務生產。 五、4月工作計劃
�。�1）跟蹤近期較緊張的原料。
�。�2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。
�。�3）有效并積極完成4月份各單位生產物資采購計劃。
采購月度總結8
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開始了，我將過去一年中的工作總結如下：
眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。
了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的`基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經做到了。
在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
采購月度總結9
回憶上月工作，在公司領導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、采購流程，竭力控制采購本錢，保質保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產的正常運行。但從整體來說，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達90%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與供方溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭到達100%�，F將3月工作做一個總結和匯報。
一、3月供給部工作小結
〔1〕向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料方案審批表，并接收各單位上報的材料月方案，建立電子檔案；
〔2〕能夠按上報方案所要求的時間，急時采購物資并回貨；
〔3〕根據公司新近頒發(fā)的考核制度，制定采購方案、采購匯款、采購合同統(tǒng)計臺賬，進行內部自控；
二、值得肯定的地方
〔1〕供給的各項工作，包括各項方案、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足生產需求。
〔2〕與局部供給商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。
〔3〕在資金緊張的'狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
三、工作中出現的問題
〔1〕對于生產上的采購原料，除了客觀原因〔如資金延遲，采購任務下得急，供給商來不及交貨等〕之外，根本都能即使到位。
〔4〕在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供給商不滿的情緒。
四、解決的方法
〔1〕對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
〔2〕庫存問題的處理，主動咨詢，緊密聯系供給、生產部門。
〔3〕熟悉單據傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數據快速傳遞到供給部門，努力從整體上提高工作效率。
〔4〕密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯系，更好的效勞生產。五、4月工作方案
〔1〕跟蹤近期較緊張的原料。
〔2〕原輔料供方的洽談及合同簽訂。
〔3〕有效并積極完成4月份各單位生產物資采購方案。
采購月度總結10
身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時代。成本上揚，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進行。就九月份所做的工作與不足，自我總結了一下
一：湯莊店的調整工作：
1.以調整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結構(包括商品品牌，價格帶，功能)，按時完成;
2.由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對以往的商品分類進行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進行銷售數據分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成;
3.分類模糊，制約了每個小分類單品數的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節(jié)點執(zhí)行;
4.新品的引進工作，由于平時過度依賴于供應商，對流通市場的價格預見性較差，沒有精準的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務的現金流量分配。外采人員要絕對規(guī)避風險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現外采的價值。
5. 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛布置會在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。
6. 湯莊店DM海報的制作計劃及封面大型活動，開張海報是根據于老師的要求和海報商品的品類組成結構來選品的'，但由于平時營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。
二.門店的外采商品要貨單計劃及執(zhí)行：
1.依據財務現金預算流程，外采商品必須提前3天向財務申報領款，且門店未能在制定的時間點上傳未來一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無法掌握領款金額，給門店帶來一定的缺貨風險。
2.外采商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機制，門店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產生質量問題。
三：業(yè)務：
1.聯營商，與面點聯營商出現溝通瓶頸，發(fā)現并指出問題后，不能及時執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯營商。
2.自營商，有部分供應商不提供稅務發(fā)票。
3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現。
以上是九月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發(fā)展助一臂之力。
采購月度總結11
為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經濟會議的順利接待，采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進工作中，在上級領導的關心支持和各部門的配合下，現前期工作暫告一段落，總結如下：
一、采購物資情況：
6月份具體采購物資如下：接待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購、舞臺設備的采購、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）采購、功能池材料的采購，石板浴物資采購、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的采購、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農業(yè)）物資的采購等；
二、已簽定合同情況：
共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器采購合同；家具采購（金富麗床）合同；按摩床等采購合同；LG彩電采購合同；清潔設備采購合同2份；長力電氣采購合同4份，空調泵采購合同；增壓泵采購合同；變頻柜采購合同；實木地板采購合同；竹席采購合同；馬賽克（瓷磚）采購合同；手動升降舞臺采購合同；桁架采購合同；燈光設備采購合同；捷信達硬件設備合同；廣告機采購合同；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同；景區(qū)燈光設備安裝合同；燈架采購合同；dell電腦采購合同；LED變色燈采購合同；溫控器采購合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子采購合同；工業(yè)防水插采購合同；園林垃圾桶采購合同；吊車租賃合同；硅箱采購合同。
三、6月份仍存在的'不足問題：
1、貨到了不能及時卸貨，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決；
2、目前接待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修，但部分設備仍無法進場，如餐臺、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房設備安裝工程，監(jiān)控設備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進一步了解進度，及時溝通。
四、7月份的工作計劃：
7月份，我部門將再接再厲，細化工作程序，與各供應商、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應。
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作；
2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)。
3、完成上級領導交派的各項工作任務。
采購月度總結12
x月的工作即將告一段落�；貞涍@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步�，F將一月以來的工作情況作以下總結：
x份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供給商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。
一、值得肯定的地方
�。�1）采購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的`生產需求。
（2）與局部供給商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
二、工作中出現的問題
（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比擬不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
�。�2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供給商不滿的情緒。
三、解決的方法
（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
�。�2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。
�。�3）對于有方案外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購方案及采購預算。
四、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。
采購月度總結13
一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時，確保經營管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次，有力保障。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。
為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。
其次是餐飲部2包及9包的'沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營成本。
配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。
對客房一次性進行一了次調價工作。為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足。
第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進。
其主要表現在以下幾個方面：
在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；二線為一線服務的意識還有待于進一步提高，在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。
三、下一步努力方向。
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。
采購月度總結14
三季度工作已經結束，這三個月中物資供給處在公司領導的關心和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，積極做好物資采購供給工作，保證了生產任務的順利進行�，F就三季度工作總結如下：
一、三季度主要工作指標完成情況
�。�1）根據材料采購方案，按時、按需對生產需用主材進行申購xx次、主要輔材申購xx次，并報公司招標辦評標。
�。�2）根據招標辦下發(fā)的中標通知書簽定主材合同xx份、輔材合同xx份，合同已全部執(zhí)行完畢并進行了歸檔。
�。�3）對采購的主要物資進行100%送檢，對質量不符合要求的物資進行
�。�4）對相關ISO質量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質量管理體系正常運行。
（5）新增開發(fā)鋼材供給商兩家，為公司的正常物資供給提供了保障。
（6）對廠區(qū)內生產產生的回爐料及輔材廢料進行詢價，并根據中標通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內回爐料xx次，并對讓售全過程進行了全程監(jiān)磅。
（7）向xx車間共計配送材料xx噸，全面保證車間正常生產。
二、三季度材料采購情況
及時的退、換貨處理。
三、以生產經營為重點，確保物料準時供給
物料采購供給是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供給工作，物資供給處以生產方案為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供給，把準時供給和主動效勞作為工作重點。
一是采購人員經常主動深入到生產車間了解需求信息，掌握生產動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據倉庫物料儲藏和物料需求及時提報缺料信息。
二是要求方案采購人員掌握供給商的供貨能力及生產周期，及時向供給商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。
三是要求全處員工提高效勞質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供給處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產任務完成所需的物資供給。
四、以降低采購本錢為中心，確保公司利益
降低和控制好采購本錢是物資供給的.頭等大事，三季度物資供給處從以下幾個方面開展工作。
1、認真執(zhí)行公司招議標管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低采購本錢。
2、開年來，蕭條的經濟逐漸復蘇，材料價格也慢慢抬頭，針對此種情況，我處把握時機，積極與供給商談判，提前將如xx等大宗常用輔材合同進行簽訂（簽訂期一年），保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材采購本錢。
3、開年來，密切關注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格上升初期，主動出擊共儲藏熱卷xx余噸，型材xx余噸，將利潤提前鎖定。
4、針對現場制作工程，實行原地采購策略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產生的一切費用，如xx工程。
5、引進新的供給商，降低采購本錢，如xx等。
6、針對脫硫工程材料規(guī)格多、數量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進行分段采購，減少運費及浪費，從而降低采購本錢。
五、存在的問題
1、新進員工多，業(yè)務知識相對欠缺、創(chuàng)新意識不強、主動出擊意識不夠。
2、隨著新工程的不斷增多，員工對產品專業(yè)知識凸顯缺乏，不能很好應對外購材料的相應知識。
3、由于公司材料存放受貨場條件制約，局部材料堆放混亂，造成庫存報表數據提供不夠精準，給材料采購的準確性帶來一定難度。
4、生產方案性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最正確采購時機，無法做到降低本錢；二是導致材料配送時間過短，對正常生產造成一定影響。
5、在質量體系運行中，我們日常記錄工作沒有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。
6、設備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚，采購前需花大量時間溝通、查詢，給及時、準確采購工作帶來困難。
7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作標準，各部門按流程執(zhí)行，防止操作過程中出現漏洞。
六、下一步工作打算
1、積勢必會經常出現采購材料極主動的做好車間材料的采購、配送工作。
2、在四季度材料采購中，由于大宗材料已經采購，少，達不到最低配貨數量。主動與生產管理處溝通，盡量將物資集中采購，配成最小配貨量，降低因材料過少采購而增加采購本錢。
3、密切關注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料采購時機。
4、加大對外存材料的平安管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表，對材料進行不定期的盤點、清查工作，確保在外物資的平安。
5、積極尋找合格xx，為后期大批量的儲存材料做好充分的準備。
6、對在質量體系運行中存在的問題進行徹底整改，并指定專人負責將此做為一項日常重點工作來抓。
7、要求員工充分利用業(yè)余時間學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平。
采購月度總結15
在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在不斷的努力學習中，感覺自由又向采購這份職位走進了一步！下面，我將2月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在本月,發(fā)生了好多事,由于采購人員增加,在采購意見上出現了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順利的進行。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數量的一個統(tǒng)計、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、討論后,跟蹤完成了強電圖的設計。現在有待的.是盡快組織再次討論,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調查,分析，也聯系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續(xù)工作待商量后再作定奪。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！
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