資產(chǎn)保全工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的資產(chǎn)保全工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 1
根據(jù)河南億信投資擔(dān)保有限公司工作的指導(dǎo)思想，我們緊緊圍繞著“穩(wěn)步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著借款客戶增加、額度增大、風(fēng)險(xiǎn)提高，為保護(hù)公司資產(chǎn)安全特成立保全部，負(fù)責(zé)借后的監(jiān)管和催收還款工作�？v觀半年的業(yè)務(wù)工作，我們看到經(jīng)過(guò)努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項(xiàng)資料不全，人員少，時(shí)間緊的情況下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，在較短的時(shí)間內(nèi)使催收還款、資產(chǎn)保全等工作有了不小的進(jìn)展；另一方面我們也看到了借后監(jiān)管和催收的艱巨性和長(zhǎng)期性。
我部自成立以來(lái)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機(jī)制。隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，為保證催收監(jiān)管工作有計(jì)劃順利進(jìn)行，我部門先后建立融資臺(tái)賬，還款臺(tái)賬和借款檔案管理機(jī)制，為監(jiān)管、催收工作打下了良好基礎(chǔ)。在借款合同履行期間，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)跟蹤考察，認(rèn)真分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；到期積極催收，提前通知借款單位或個(gè)人做好還款準(zhǔn)備；逾期還款即時(shí)書面通知債務(wù)單位或個(gè)人，加大催收還款力度；對(duì)有還款難度的單位或個(gè)人加以疏導(dǎo)，使其盡快償還借款。截止目前，多數(shù)借款已按時(shí)如數(shù)償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。
在工作期間由于經(jīng)驗(yàn)不足，給借后監(jiān)管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，項(xiàng)目監(jiān)管措施未能及時(shí)跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經(jīng)營(yíng)投入的一些項(xiàng)目大多是銀行不愿意接受的項(xiàng)目，因此風(fēng)險(xiǎn)加大，為控制風(fēng)險(xiǎn)，必須使用比銀行更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，對(duì)涉及額度較大的，應(yīng)派專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，保證資金的�？顚Ｓ�，減少風(fēng)險(xiǎn)。在保證借款項(xiàng)目安全時(shí)，采用的抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等措施一定要有可控性，在項(xiàng)目執(zhí)行期間能夠及時(shí)了解情況，做出反應(yīng)對(duì)策；為增強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)能力，盡量要求借款客戶提供易變現(xiàn)的抵押物。為保證企業(yè)或個(gè)人還款能力，在借款時(shí)應(yīng)要求其提供具有還款能力的反擔(dān)保人，逾期責(zé)令反擔(dān)保人提供連帶責(zé)任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經(jīng)歷，但加大訴訟執(zhí)行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對(duì)多次催討未果，又有財(cái)產(chǎn)可執(zhí)行的賴賬戶堅(jiān)決予以催收，對(duì)保證公司利益有巨大的作用。
為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據(jù)實(shí)際情況提出以下工作發(fā)展建議：
1、結(jié)合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經(jīng)驗(yàn)，以求對(duì)公司的'催收不良借款、落實(shí)債權(quán)債務(wù)、保全企業(yè)資產(chǎn)工作有所幫助。提出如下建議：
�。�1）不良借款催收一定要用書面形式，不能只通過(guò)借款人歸還本金或利息來(lái)中斷訴訟時(shí)效；
（2）逾期借款催收通知書除要求借款人、反擔(dān)保人簽名蓋章外，還應(yīng)要求其蓋上手印、寫上簽收日期；
�。�3）應(yīng)積極主張對(duì)擔(dān)保人的追索權(quán)；
�。�4）對(duì)已生效的法律文書不要忘記對(duì)所有被告（含借款方、反擔(dān)保方）的申請(qǐng)執(zhí)行等。
2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關(guān)各部門在艱巨的催收工作中，繼續(xù)采取超常規(guī)的手段與辦法，抓住機(jī)遇，努力尋找盤活不良資產(chǎn)的突破口。上下密切配合，在催收攻堅(jiān)留下的“硬骨頭”中再逐筆分析，繼續(xù)采取“一戶一策”等有效手段，根據(jù)各戶沉淀原因分別制定出催收盤活化險(xiǎn)方案，并制定了20xx年催收不良借款考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按年兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)考核規(guī)定，加大呆賬借款核銷力度，化解不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
3、實(shí)行大額不良借款專人負(fù)責(zé)跟蹤管理制度，千方百計(jì)、不遺余力地協(xié)助保全部進(jìn)行催收，并共同對(duì)有關(guān)借款、反擔(dān)保單位進(jìn)行催收及協(xié)商還款事宜。
4、密切注意企業(yè)的動(dòng)態(tài)，多方面了解有關(guān)社會(huì)信息和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，多方面了解該情況對(duì)我們的有利性及該債務(wù)的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。
5、為盡快使抵債資產(chǎn)得以處置與變現(xiàn)，應(yīng)深入調(diào)查待處置抵債資產(chǎn)的實(shí)際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣公司對(duì)待處置抵債資產(chǎn)進(jìn)行拍賣處置。
在總結(jié)上年工作的同時(shí)，我們將繼續(xù)增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極探索下年資產(chǎn)保全工作的新思路，繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有的不良借款（包括抵債資產(chǎn)）進(jìn)行深入、全面、認(rèn)真清理，根據(jù)成因、金額、催收難度等因素對(duì)不良借款再進(jìn)行分類排隊(duì)，分類施策，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性；同時(shí)著重建立整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)待處置的資產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)的分類置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產(chǎn)的整體價(jià)值等；以便進(jìn)一步完善借款風(fēng)險(xiǎn)防范和補(bǔ)償機(jī)制，努力做好資產(chǎn)保全工作，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 2
今年是我進(jìn)xx銀行的第五個(gè)年頭，也是從事資產(chǎn)保全和專職清收工作的第三年，“新常態(tài)”形勢(shì)下，不良清收工作面臨巨大挑戰(zhàn)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行趨勢(shì)，20xx年度不良貸款清收工作較之以往，出現(xiàn)了更大面積的爆發(fā)，不良和逾期不斷攀升，考核力度加大，工作任務(wù)更加艱巨。在這半年里，我作為一個(gè)清收人員，在這巨大的壓力下，剛開始也是包含激情的去面對(duì)和積極的清收，但是在面對(duì)越來(lái)越多的新增不良貸款，常常有今天辛苦收一萬(wàn)，明天又增幾十萬(wàn)的感慨中，漸漸的磨去斗志，消極面對(duì)，無(wú)能為力之感滋生。
直到xx領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)頭棒喝和恨鐵不成鋼，讓我猶如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，終于意思到自己的錯(cuò)誤所在，在面對(duì)困難的情況下，不自我成長(zhǎng)和突破，沒(méi)有規(guī)劃和目標(biāo)，不敢迎接新的挑戰(zhàn)，畏首畏尾，得過(guò)且過(guò)，這樣的一輩子也是廢了。沒(méi)有準(zhǔn)確的自我定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，被動(dòng)消極的工作，無(wú)論做什么，無(wú)論在哪個(gè)崗位，都不會(huì)有所成就，工作需要積累，一步一個(gè)腳印，正所謂不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海。終是在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和敲打下，我重拾信心和斗志，認(rèn)真總結(jié)以前的不足，仔細(xì)梳理現(xiàn)有的工作，作出有條理的規(guī)劃，堅(jiān)持做到每周計(jì)劃安排該做的工作，每天細(xì)分，每周總結(jié)。
截止20xx年5月30日，收回不良貸款xx筆，本息金額共計(jì)xx萬(wàn)元，另外核銷不良貸款xx筆，累計(jì)核銷金額xx萬(wàn)元，核銷后收回的貸款本息合計(jì)xx萬(wàn)元。半年累計(jì)起訴xx筆，起訴金額xx萬(wàn)元，現(xiàn)有已申請(qǐng)執(zhí)行案件xx筆。這樣的成績(jī)對(duì)于現(xiàn)在所面臨的逾期、不良?jí)毫?lái)說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于我自己的目標(biāo)來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但這是一個(gè)良好的開頭，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)，在自我規(guī)劃和安排下，我有信心在年底，取得該有的成績(jī)。
在這后面的工作中，要做到了以下幾點(diǎn)：
一、工作思路要明確，工作計(jì)劃要細(xì)分，任務(wù)安排要合理。
首先明確自己的工作，理順工作的思路，做好工作的計(jì)劃和安排，按照進(jìn)度和不斷變化的新情況，首先要一個(gè)全年工作目標(biāo)的總體框架，然后按月、按周、按天分解和落實(shí)。其次，要明白清收組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體，要合理運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，做好工作分工，人盡其用，讓團(tuán)隊(duì)的每一份子，都能在最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。
二、注重基礎(chǔ)工作的積累。
清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望與馬上就能見到成效，要有計(jì)劃有安排的去做，正所謂自古修行無(wú)捷徑，欲上終南需苦辛，清收工作也是如此，沒(méi)有日積月累的沉淀，就不會(huì)有不良清收的成效，做好日�；A(chǔ)工作的積累，為后面不良資產(chǎn)的處置打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、做好不良貸款的梳理和分類，同時(shí)關(guān)注新增逾期的情況
根據(jù)不良貸款的實(shí)際情況，做好梳理和分類工作，不能一概而就，要根據(jù)不同的'情況，做好相應(yīng)的處置措施，做到有條理，有針對(duì)性的清收，才能更好更快的收獲成效。清收工作的難點(diǎn)在于源頭的控制，源頭還是在于現(xiàn)有存量貸款中的未暴露風(fēng)險(xiǎn)，做好扎實(shí)的貸后管理和檢查工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)形成以后，能提前入手，做好決策，在不良資產(chǎn)處置中，占住先機(jī)。清收與控制并舉，要收回，也要遏制不良貸款新增。
四、加強(qiáng)催收力度，該強(qiáng)硬時(shí)需強(qiáng)硬
改變以往催收工作的催收不力，明確催收的目的就是為了要收錢，而不僅僅是一個(gè)形式上的過(guò)程，真正做到要窮盡一切手段，給被催收人以足夠的壓力，要形成郵政銀行的欠款，真不是好拖欠的，真正打擊一部分有能力而沒(méi)有還款意愿的客戶。
五、熟練掌握法律知識(shí)，靈活運(yùn)用法律武器
不良貸款清收工作，還需要熟悉相關(guān)法律，一是保證在催收的工程中，催收行為的合法性。二是通過(guò)保全、訴訟、執(zhí)行等手段來(lái)收回我行的不良貸款。靈活運(yùn)用法律武器，送傳票、開庭、送判決書，到最后的強(qiáng)制申請(qǐng)執(zhí)行都是對(duì)老大難不良貸款清收有很好的效果。在送傳票、開庭、送判決書等流程中，我全面參與，并在這些過(guò)程中，直接向客戶施加影響，一般來(lái)說(shuō)客戶在面對(duì)吃官司的事情上，若有錢或是能夠想到辦法籌錢，大多會(huì)把錢還上。
六、不斷反省，總結(jié)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提高
小組內(nèi)部形成每周一次的總結(jié)例會(huì)機(jī)制，和月度總結(jié)機(jī)制，總結(jié)工作中的不足以改進(jìn)，提煉工作中好的做法以發(fā)揚(yáng)。在下班時(shí)間，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)及制度，和注重學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，清收工作需要法律知識(shí)為支撐，才能更好的做好催收工作，取得最大催收成效。
在接下來(lái)的工作中，我將加倍工作和學(xué)習(xí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自身專業(yè)素質(zhì)，以高效的、創(chuàng)造性的工作報(bào)答xx的培養(yǎng)和組織的關(guān)心，為xx更加美好的未來(lái)而貢獻(xiàn)一己之力。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 3
一年來(lái)，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，我緊緊圍繞市辦工作會(huì)議精神，按照市辦的統(tǒng)一安排布署，對(duì)不良資產(chǎn)清收處置采取了有力的措施，取得了較好的成績(jī)。全縣共凈壓不良貸款3901萬(wàn)元，不良占比18.52%，完成市辦全年考核任務(wù)的437.42%，完成市辦全年目標(biāo)任務(wù)的111.45%，占比比年初下降4.73個(gè)百分點(diǎn)，消化事實(shí)不良3860萬(wàn)元。資產(chǎn)管理中心全年共托管表內(nèi)貸款1586筆，金額5049萬(wàn)元，全年共收回本息890.82萬(wàn)元，其中本金609.66萬(wàn)元，利息281.16萬(wàn)元，完成聯(lián)社分配任務(wù)111.25％。全年共下發(fā)時(shí)效予警通知書46份、督促限期收貸通知書23份�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，總結(jié)如下：
一、主要成績(jī)。
1、明確思路，確定目標(biāo)。
�。�1）工作思路。20xx年不良資產(chǎn)管理與處置的總體思路是：緊緊圍繞不良資產(chǎn)“雙降”目標(biāo)，建立完善不良資產(chǎn)處置清收長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化不良資產(chǎn)管理手段，創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置方式，加大不良資產(chǎn)清收力度，控制不良貸款反彈，突顯不良資產(chǎn)盤活效果，有效優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，全面完成和超額完成20xx年不良資產(chǎn)處置清收任務(wù)。
�。�2）全年工作目標(biāo)。20xx年全縣五級(jí)分類不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，其中：不良貸款余額較上年底凈壓縮3600萬(wàn)元，且正常類貸款中無(wú)事實(shí)不良。不良貸款占比控制在15%以內(nèi)；時(shí)效保障率及時(shí)恢復(fù)率均實(shí)現(xiàn)100%。
2、拓展思維，制訂方案。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，落實(shí)清收措施，按照市辦工作會(huì)議精神，我出臺(tái)了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社20xx年度不良資產(chǎn)管理與處置工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)管理中心工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置工作意見》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社新增不良貸款責(zé)任追究暫行辦法》，從加強(qiáng)不良資產(chǎn)日常管理入手，創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理機(jī)制。對(duì)不良資產(chǎn)實(shí)行差別化管理，重點(diǎn)對(duì)不良率在50%以上的信用社由聯(lián)社資產(chǎn)管理中心實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，督促制訂落實(shí)清收降險(xiǎn)化解方案，建立不良資產(chǎn)十大戶督辦清收工作制度，黨委成員督辦清收全縣前十大戶。包片部室督辦清收片內(nèi)前十大戶，信用社主任督辦清收社內(nèi)前十大戶。同時(shí)還建立了不良貸款橫向清收管理機(jī)制。出臺(tái)激勵(lì)措施激勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間、人際關(guān)系自報(bào)清收不良貸款。初試委托清收，與湖南財(cái)富資產(chǎn)管理公司簽訂委托合同，取得了很好的效果。
3、緊扣主題，真抓實(shí)干。
清收處置不良資產(chǎn)，是我們今年的工作重點(diǎn)之一。首先是一季度我層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)全縣3600萬(wàn)不良貸款清收任務(wù)按風(fēng)險(xiǎn)類別，按季度對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解，并到社、到崗、到人。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同，做到了人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有任務(wù)、月月清收有進(jìn)度、季季考核有兌現(xiàn)。其次是加強(qiáng)了專業(yè)清收隊(duì)伍力量，對(duì)資產(chǎn)管理中心攻堅(jiān)隊(duì)加強(qiáng)了力量，新增加了三個(gè)專職清收人員，從而充實(shí)了專職清收隊(duì)伍。第三是攻堅(jiān)克難，突顯成效。一是資產(chǎn)管理中心加強(qiáng)了內(nèi)部管理，嚴(yán)格了績(jī)效考核，攻堅(jiān)大隊(duì)規(guī)劃早、動(dòng)手早，首先是利用春節(jié)時(shí)間逐社摸底，對(duì)歷年依法清收老案進(jìn)行逐戶查實(shí)，共摸出有財(cái)產(chǎn)、有執(zhí)行能力的68戶，金額600多萬(wàn)元為，為執(zhí)行歷年積案打下了基礎(chǔ)。其次是加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào)，加大了執(zhí)行力度。全年共收回本息890.82萬(wàn)元，其中本金609.66萬(wàn)元，利息281.16萬(wàn)元。二是協(xié)助信用社以情攻堅(jiān)斗大戶。如興城信用社利用人情、真情清收攻堅(jiān)，一次性收回拖欠達(dá)十多年之久劉某貸款本金200萬(wàn)元，利息36萬(wàn)元，全年凈壓不良510萬(wàn)元，完成任務(wù)的313%。第四是開展清非攻堅(jiān)競(jìng)賽。今年六月份，根據(jù)市辦的'統(tǒng)一部署，我在全縣開展了為期五個(gè)月的清非攻堅(jiān)競(jìng)賽。
一是成立組織機(jī)構(gòu)，制訂競(jìng)賽辦法；
二是澄清底子，落實(shí)清收責(zé)任，分別建立了十一項(xiàng)動(dòng)態(tài)清收臺(tái)帳。
三是宣傳發(fā)動(dòng)，簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。全縣共懸掛橫幅138條，張貼標(biāo)語(yǔ)5300張，派送宣傳冊(cè)30000份，張貼清收公告、公開信2300份等起到了很好的宣傳效果。同時(shí)與信用社、全體信貸員簽訂清收目標(biāo)責(zé)任合同93份。
四是因類制宜，分類采取清收措施。五是獎(jiǎng)懲并舉，對(duì)清收人員計(jì)付清收手續(xù)費(fèi)，給予先進(jìn)獎(jiǎng)，對(duì)排名末位給免職和下崗收貸。通過(guò)采取以上措施，競(jìng)賽期間共清收處置不良貸款4255萬(wàn)元。
第五是全力清收員工自借擔(dān)保不良貸款。按照省聯(lián)社的文件精神，對(duì)全縣信用社員工自借、擔(dān)保不良貸款進(jìn)行了全面清理，共清理出職工自借不良貸款226筆，金額657.45萬(wàn)元，職工擔(dān)保不良貸款192筆，金額79.87萬(wàn)元，共收回職工自借擔(dān)保不良貸款12筆，金額32.8萬(wàn)元。
第六是全面清理落實(shí)假、冒名貸款。全縣共清理出假、冒名貸款1475筆，金額2844.65萬(wàn)元，其中有未函證落實(shí)到用款人的158筆，金額98.40萬(wàn)元；利息立據(jù)329筆，金額944.69萬(wàn)元；信用社員工自用158筆，金額394.94萬(wàn)元；客戶真實(shí)的假、冒名貸款830筆，金額1406.62萬(wàn)元。對(duì)部份放款責(zé)任人提供的用款人進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共核實(shí)263筆，金額758.28萬(wàn)元，其中收回96筆，金額121.5萬(wàn)元，收回利息13.6萬(wàn)元。
第七是委托清收初見成效。今年七月起與湖南財(cái)富資產(chǎn)管理公司共簽訂兩期委托清收合同，共授權(quán)委托清收856筆，金額1374.78萬(wàn)元，六個(gè)月共收回本息68.57萬(wàn)元，其中本金36.97萬(wàn)元，收回利息31.6萬(wàn)元，巳恢復(fù)訴訟時(shí)效254筆，金額262.5萬(wàn)元。
4、配合中心，全力維權(quán)。
約期存款事件發(fā)生以后，我部迅速調(diào)整工作重點(diǎn)，全力投入對(duì)王軍國(guó)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款調(diào)查函證、資產(chǎn)清理、落實(shí)維權(quán)措施等相關(guān)工作，對(duì)富驪花園頊目房產(chǎn)、金貝爾化工機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全，辦理機(jī)器設(shè)備抵押登記價(jià)值5104萬(wàn)元，辦理商鋪（含架空層）備案登記6181.36平方米，價(jià)值4856.53萬(wàn)元；辦理住宅備案登記2243.97平方米，價(jià)值522.96萬(wàn)元；辦理地下車位買賣合同，車位62個(gè)，價(jià)值302.1萬(wàn)元；對(duì)王禮所有的金龍工業(yè)園土地47369.29平方米，價(jià)值1065.81萬(wàn)元和金貝爾化工所有的開云鎮(zhèn)八里村自然組土地6620平方米，價(jià)值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）進(jìn)行了依法查封。以上共保全財(cái)產(chǎn)價(jià)值12081萬(wàn)元，最大限度地減少了資產(chǎn)損失。
二、存在的主要問(wèn)題及不足。
一年來(lái)，盡管在清收處置不良資產(chǎn)中做了大量的工作，也取得了較好的成績(jī)，但與上級(jí)要求和現(xiàn)實(shí)狀況還有很大的差距：
1、時(shí)效督促管理還有待加強(qiáng)。今年盡管我們利用信貸維權(quán)系統(tǒng)做了大量的預(yù)警工作，下發(fā)了時(shí)效予警通知書、督促限期收貸通知書，但仍有部份信用社對(duì)時(shí)效保全工作不重視，維權(quán)意識(shí)低下。
2、執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。今年以來(lái)，雖然執(zhí)行力度有所加強(qiáng)，但由于法院執(zhí)行力量嚴(yán)重不足，盡管我們多次與法院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，仍然無(wú)法滿足我們的需要，從而導(dǎo)致大量歷年積案難以執(zhí)行。
3、清收處置方法單一。多年來(lái)我們清收處置手段主要是依靠法院依法清收，盡管今年我們采取了一些清收處置措施，但均收效不大，距省聯(lián)社的“四個(gè)集中”“五個(gè)攻堅(jiān)”的要求相差甚遠(yuǎn)。
總之，成績(jī)巳成過(guò)去，未來(lái)充滿希望，清非盤活工作任重道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷解放經(jīng)營(yíng)思想、團(tuán)結(jié)全員開拓創(chuàng)新，抓住工作機(jī)遇，全面掀起清非攻堅(jiān)工作新高潮，為促進(jìn)信合事業(yè)又好又快新發(fā)展而不懈努力！
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 4
資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開展了資產(chǎn)保全工作，全年共進(jìn)行了借款合同糾紛訴訟案件xx件，訴訟標(biāo)的達(dá)xx萬(wàn)元，全部案件訴訟都勝訴；申請(qǐng)執(zhí)行案件xx件，執(zhí)行標(biāo)的xx萬(wàn)元，收回貸款本息xx萬(wàn)元，接收抵件資產(chǎn)xx萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收入xx萬(wàn)元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入xx萬(wàn)元，核銷抵債資產(chǎn)損失xx萬(wàn)元。全年重點(diǎn)抓住以下工作環(huán)節(jié)開展工作。
一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門的職能機(jī)制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識(shí)。
一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規(guī)程》等相關(guān)管理制度，實(shí)行案件訴訟、申請(qǐng)執(zhí)行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請(qǐng)執(zhí)行難問(wèn)題，提高了訴訟、執(zhí)行效力。
二是對(duì)信貸人員進(jìn)行依法收貸、依法管貸技能培訓(xùn)，組織了一期學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)了依法管貸中應(yīng)注意的法律時(shí)效法律知識(shí)和靈活運(yùn)用非訴訟手段保全貸款催收的證據(jù)材料的操作方法。
三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識(shí)的增強(qiáng)，提高了防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年提起訴訟案件xx起，比上年減少xx件，訴訟標(biāo)的`xx萬(wàn)元，比上年增加xx萬(wàn)，申請(qǐng)執(zhí)行案件xx件，比上年減少xx件，申請(qǐng)執(zhí)行標(biāo)的xx萬(wàn)元，比上年減少xx萬(wàn)。
二、加強(qiáng)依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。
一是建立了不良貸款依法收貸資料庫(kù)，指導(dǎo)基層社采取常規(guī)清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結(jié)合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的工作效率。
二是深入基層摸清案源及進(jìn)行償債能力分析，排查重點(diǎn)，加強(qiáng)與法院執(zhí)行人員溝通，加大執(zhí)行力度。全年通過(guò)執(zhí)行收回貸款本息xx萬(wàn)。
三是抓重點(diǎn)執(zhí)行案件，對(duì)一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強(qiáng)大執(zhí)行力量進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，起到執(zhí)行一案，震動(dòng)一方的效果。
三、領(lǐng)導(dǎo)親自抓大案要案，提高訴訟、執(zhí)行效力。
針對(duì)基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點(diǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行案件分析，加強(qiáng)與法院領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極落實(shí)訴訟方案和執(zhí)行措施，催促法院加大執(zhí)行力度，收回執(zhí)行款項(xiàng)xx萬(wàn)元。
四、切實(shí)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，規(guī)范抵債資產(chǎn)運(yùn)作。
一是認(rèn)真審查抵債資產(chǎn)的處置能力，堅(jiān)持合法取得，合理計(jì)價(jià)，按程序接收，一年來(lái)接收抵債資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
二是明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。
三是制定抵債資產(chǎn)變現(xiàn)計(jì)劃，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時(shí)進(jìn)行變現(xiàn)處置。今年共處置抵債資產(chǎn)xx件，變現(xiàn)收入xx萬(wàn)元。
20xx年雖然抓住了一些工作重點(diǎn)，但工作中還存在一些不足。
一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機(jī)制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、有些信用社的執(zhí)行案件的執(zhí)行效果不明顯，執(zhí)行回收率不高，案件執(zhí)行的連續(xù)跟蹤性不強(qiáng)。
三、部分信用社對(duì)依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執(zhí)行，特別是對(duì)崗位貸款，能拖就拖，能不問(wèn)就不問(wèn)，往往錯(cuò)過(guò)依法收貸良機(jī)。
20xx年工作將在克服不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，抓住以下工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)行完善資產(chǎn)保全部的職能機(jī)制，增強(qiáng)依法管貸意識(shí)，提高依法收貸水平。
二是逐社制訂訴訟、執(zhí)行計(jì)劃，幫助落實(shí)依法收貸措施。
三是每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識(shí)宣傳，加強(qiáng)依法管貸和依法收貸技能培訓(xùn)。
四是加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的規(guī)范管理，按規(guī)定程序進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 5
20xx年資產(chǎn)修理按照全年計(jì)劃資金嚴(yán)格控制修理費(fèi)用，在各項(xiàng)維修現(xiàn)有使用資金不足情況下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，合理的進(jìn)行了維修工作安排。20xx年全年修理費(fèi)105萬(wàn)元，各項(xiàng)修理均在年初安排計(jì)劃費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生超出年初計(jì)劃的項(xiàng)目為鍋爐修理，主要原因是全年按規(guī)定安全檢測(cè)六臺(tái)鍋爐檢測(cè)后維修費(fèi)用超出計(jì)劃資金。
一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修維護(hù)
（1）組織新設(shè)備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺(tái)23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺(tái)大爐子的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，同時(shí)配備兩臺(tái)球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區(qū)和中心站技術(shù)干部與廠家一同對(duì)新設(shè)備每個(gè)部件、每段流程、每套自控程序逐一進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中對(duì)設(shè)備流程、部件等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄和總結(jié)整理，并拿出解決和整改意見，及時(shí)反映到相關(guān)部門及廠家，逐一進(jìn)行了整改，直接影響鍋爐運(yùn)行的設(shè)備及流程問(wèn)題大九站合計(jì)整改14項(xiàng)、大七站703合計(jì)整改6項(xiàng)。目前3臺(tái)鍋爐設(shè)備保持著穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
（2）強(qiáng)化自動(dòng)化儀表修理和維護(hù)作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組安排專人負(fù)責(zé)自控儀表維護(hù)修理工作，現(xiàn)場(chǎng)儀表常見的顯示值校對(duì)、線路故障、模塊更換等問(wèn)題目前都能夠獨(dú)立解決，截至目前總計(jì)進(jìn)行線路故障維修37次；自控系統(tǒng)模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺(tái)次，同時(shí)進(jìn)行了大量檢修工作，保證了鍋爐設(shè)備的正常監(jiān)控和運(yùn)行。
（3）開展有針對(duì)性教育培訓(xùn)工作今年各自然站場(chǎng)地監(jiān)控的投入使用，監(jiān)控程序的應(yīng)用需要網(wǎng)絡(luò)配等知識(shí)，在使用上員工對(duì)程序及功能不熟悉，同時(shí)在廠家進(jìn)行故障維修時(shí)也發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題是可以自行處理的，由于監(jiān)控器實(shí)際就是RTU鍋爐自控系統(tǒng)所用的個(gè)人微機(jī)，為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)；避免錯(cuò)誤操作導(dǎo)致系統(tǒng)故障；保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，聯(lián)系廠家對(duì)中心站技術(shù)干部和各自然站站長(zhǎng)進(jìn)行了監(jiān)控軟件使用的培訓(xùn)，更全面地提站上設(shè)備管理人員的日常管理水平。
二、修理費(fèi)使用控制
今年有六臺(tái)鍋爐按規(guī)定進(jìn)行年檢，年初下達(dá)的修理費(fèi)用比較緊張，因此檢修后的維修資金開始計(jì)劃定為34萬(wàn)元，為了保障主要設(shè)備的維修，在全年其他修理費(fèi)使用上嚴(yán)格支出，采用以下辦法加強(qiáng)設(shè)備修理管理：
�。�1）泵修方面：針對(duì)現(xiàn)有維修工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)一些作業(yè)區(qū)自己能維修的項(xiàng)目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過(guò)和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；
�。�2）日用電器及電機(jī)修理方面：針對(duì)其中的小型維修，如食堂空調(diào)不啟動(dòng)、宣傳組數(shù)碼相機(jī)故障、飲水機(jī)故障等，都是通過(guò)發(fā)動(dòng)員工和利用備用配件來(lái)自己解決的。電機(jī)修理中，通過(guò)備件自己更換小型電機(jī)風(fēng)扇葉來(lái)完成修理。到目前為止，在飲水機(jī)、小型電機(jī)風(fēng)扇故障項(xiàng)目上發(fā)生修理費(fèi)用。
�。�3）對(duì)于維修后驗(yàn)收工作，重點(diǎn)征求現(xiàn)場(chǎng)使用人員意見，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時(shí)間，杜絕短期重復(fù)維修資金費(fèi)用發(fā)生，如101備用泵盤根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內(nèi)再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進(jìn)行免費(fèi)維修的。
三、推行采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法，推廣使用先進(jìn)的監(jiān)控測(cè)量?jī)x器，推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。
1、充分利用LM-2500油田專用振動(dòng)數(shù)據(jù)采集器和紅外線測(cè)溫儀對(duì)注汽主要設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)，對(duì)鍋爐給水泵和鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行每周一次的檢測(cè)；對(duì)爐體溫度在啟停爐期間進(jìn)行監(jiān)測(cè)；對(duì)各種小型電機(jī)進(jìn)行巡檢式監(jiān)測(cè)等。從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免嚴(yán)重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機(jī)震動(dòng)異常就是通過(guò)振動(dòng)采集儀進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常后，果斷停爐檢修，及時(shí)對(duì)160kw電機(jī)鋁制風(fēng)扇葉的鍵聯(lián)接松動(dòng)進(jìn)行修復(fù)，避免了因風(fēng)扇葉脫離造成設(shè)備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)振動(dòng)異常并通過(guò)振動(dòng)數(shù)據(jù)采集儀確認(rèn)軸承故障從而提前進(jìn)行修理；日常巡檢中使用紅外線測(cè)溫儀對(duì)鍋爐等設(shè)備的溫度監(jiān)測(cè)，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設(shè)備運(yùn)行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設(shè)備日常管理質(zhì)量。
2、利用鍋爐RTU自控系統(tǒng)，結(jié)合KM980熱效率測(cè)試儀對(duì)鍋爐運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整，使鍋爐處于穩(wěn)定的最佳運(yùn)行工況，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，使設(shè)備在使用中得到最佳的維護(hù)。在今年管理工作中，加強(qiáng)RTU系統(tǒng)的鍋爐燃燒工況自動(dòng)記錄功能的應(yīng)用，通過(guò)每周對(duì)歷史記錄的.檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握鍋爐短期運(yùn)行工況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和評(píng)比，提高員工工作責(zé)任心，更好的進(jìn)行鍋爐設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作。
3、在設(shè)備檢察和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)施預(yù)防性檢修，目前積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，不僅及時(shí)恢復(fù)設(shè)備功能，同時(shí)又為設(shè)備的維護(hù)創(chuàng)造了良好條件，減少工作量，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
四、堅(jiān)持以效益為中心，堅(jiān)持促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方針
在設(shè)備管理工作中，堅(jiān)持為提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下通過(guò)全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎(chǔ)上，提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
20xx年大爐子設(shè)備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺(tái)爐子設(shè)備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預(yù)想
�。�1）、20xx年將進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核自然站設(shè)備管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)、主要設(shè)備的管理工作，發(fā)動(dòng)員工和站上技術(shù)干部做好日常維護(hù)工作，明確各自責(zé)任，確保設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階；
�。�2）、新的一年將繼續(xù)深入開展全員資產(chǎn)管理工作，進(jìn)行自然站設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以嚴(yán)肅的態(tài)度實(shí)施資產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)員工積極參與日常維修管理工作；
�。�3）、階段性實(shí)施切合生產(chǎn)實(shí)際的教育培訓(xùn)，提高設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)水平，提高管理人員素質(zhì)。
通過(guò)以上三方面具體工作的實(shí)施，在全作業(yè)區(qū)形成一個(gè)有組織者、有全員參與、以自然站為“點(diǎn)”、由設(shè)備運(yùn)行狀況來(lái)形成“面”的設(shè)備管理模型，完成明年作業(yè)區(qū)資產(chǎn)工作目標(biāo)，培養(yǎng)設(shè)備管理人員以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)，提高全員設(shè)備管理水平。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 6
一、強(qiáng)化資質(zhì)管理、自律監(jiān)管和評(píng)估師隊(duì)伍的素質(zhì)。
1、強(qiáng)化資質(zhì)管理，嚴(yán)把入門關(guān)。
20xx年我會(huì)受理申報(bào)材料61名執(zhí)業(yè)會(huì)員、36名非執(zhí)業(yè)會(huì)員。辦理注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師轉(zhuǎn)所80人次，換發(fā)評(píng)估機(jī)構(gòu)資格證書25家。我們采取了電話詢問(wèn)、實(shí)地抽查等方式，對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行了審核，嚴(yán)格行業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制。
2、協(xié)助人事部門順利完成了20xx年度注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師考試的有關(guān)工作。
全省近1000人報(bào)名參加了今年的注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師考試。
3、加大培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
20xx年度的培訓(xùn)以加強(qiáng)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的職業(yè)道德為基礎(chǔ)，保持和提高注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的專業(yè)素質(zhì)為核心，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和時(shí)間等方面均做了精心的組織和準(zhǔn)備。全年共計(jì)開設(shè)4期評(píng)估師（含雙師）培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涉及資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范、內(nèi)部管理、法律責(zé)任、職業(yè)道德等多方面，累計(jì)培訓(xùn)1100人次，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，取得了滿意的效果，受到了廣大注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的好評(píng)。
4、完成了20xx年度全省注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的年檢工作。
20xx年xx月xx日至xx月xx日對(duì)我省注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)20xx年度的.執(zhí)業(yè)情況依法進(jìn)行了年檢，年檢合格的注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師共計(jì)1149人；通過(guò)年檢的評(píng)估機(jī)構(gòu)共計(jì)167家，其中專營(yíng)機(jī)構(gòu)67家，兼營(yíng)機(jī)構(gòu)（包括分所）100家。
5、加強(qiáng)自律監(jiān)管，不斷提高自律監(jiān)管水平。
一是完善行業(yè)內(nèi)自律性監(jiān)管處罰措施。
二是突出服務(wù)性監(jiān)管，積極為會(huì)員提供技術(shù)咨詢和援助，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)和注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師在職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查和處理，幫助防范和化解執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
三是妥善處理有關(guān)投訴舉報(bào)和評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部糾紛的協(xié)調(diào)工作。
四是加強(qiáng)與省財(cái)政廳財(cái)監(jiān)局、企業(yè)處、法規(guī)處和省國(guó)資委的聯(lián)系溝通。
二、以會(huì)員為中心，突出協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。
積極維護(hù)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的合法權(quán)益，努力為會(huì)員營(yíng)造公平、公開、公正的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
1、與省高院聯(lián)合召開關(guān)于評(píng)估、拍賣的工作座談會(huì)。會(huì)上，就如何規(guī)范法院委托評(píng)估、拍賣的程序，制訂評(píng)估、拍賣工作細(xì)則，形成行之有效的操作方法進(jìn)行了討論。
2、與省銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合召開資產(chǎn)評(píng)估工作座談會(huì)。會(huì)上，省銀監(jiān)會(huì)對(duì)四川省評(píng)估行業(yè)對(duì)全省銀行業(yè)的評(píng)估做出的貢獻(xiàn)給予了肯定，并提出了今后對(duì)銀行業(yè)評(píng)估的要求和希望。
3、參與政府部門對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，對(duì)政府部門只重視競(jìng)標(biāo)價(jià)格的情況交換了意見，使政府部門更深刻的了解評(píng)估工作的重要性、必要性。
三、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，努力做好各項(xiàng)工作。
以會(huì)員為中心，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)換觀念，牢固樹立"以會(huì)員為中心"的服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率。
1、重視來(lái)自會(huì)員的意見和呼聲，深入到會(huì)員中間，聽取他們的意見和建議，以此不斷改進(jìn)協(xié)會(huì)的工作。
2、合理使用會(huì)費(fèi)，取之于會(huì)員，用之于會(huì)員，加大了對(duì)會(huì)員培訓(xùn)和行業(yè)宣傳以及辦公設(shè)備現(xiàn)代化的投入。
3、以協(xié)會(huì)網(wǎng)站為依托，加大評(píng)估宣傳工作力度。20xx年協(xié)會(huì)網(wǎng)站建設(shè)有了很大改善，加快了網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新，增強(qiáng)了網(wǎng)站服務(wù)功能，對(duì)溝通會(huì)員，指導(dǎo)和聯(lián)系工作發(fā)揮了重要作用。
20xx年度我們?cè)谥性u(píng)協(xié)和省財(cái)政廳的領(lǐng)導(dǎo)下，順利的完成了一系列的工作。今后我們還將迎接新的挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)我省資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的新局面而努力奮斗！
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 7
根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，今年將對(duì)學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會(huì)議，對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來(lái)，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的'正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認(rèn)識(shí)。
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復(fù)印機(jī)等設(shè)備越來(lái)越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化，便于瀏覽帳簿，減少重復(fù)購(gòu)置，減少浪費(fèi)；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據(jù)。
二、配好人員，落實(shí)責(zé)任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、總務(wù)主任組成，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確。
三、著力工作，摸清家底。
我們首先對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行大清查，把手工帳做平，做到帳物相符，。經(jīng)過(guò)大家的努力，截止到20xx年12月27日，我校固定資產(chǎn)共計(jì)：2778306.84元。
四、建章立制，科學(xué)管理。
為達(dá)到長(zhǎng)效管理，規(guī)范管理，科學(xué)管理的目的，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。
總之，經(jīng)過(guò)大家的努力，我們對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對(duì)帳冊(cè)進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面，更要完善固定財(cái)產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，做到依法管理、職責(zé)明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 8
為積極配合國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需十項(xiàng)措施出臺(tái)的一系列“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政策措施的有效實(shí)施，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保我省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，提出如下工作意見。
一、指導(dǎo)思想
全省農(nóng)村信用社信貸管理與資產(chǎn)保全工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下，不斷加大對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)做出積極的貢獻(xiàn)。信貸工作要始終以信貸風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，以金融服務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為原則，以平穩(wěn)增長(zhǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)的宗旨不動(dòng)搖。通過(guò)“四個(gè)著力”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”，即著力政策引導(dǎo)，確保信貸投放合理增長(zhǎng)；著力風(fēng)險(xiǎn)防控，確保信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；著力信貸管理信息化建設(shè)，確保管理手段上新臺(tái)階；著力信貸骨干隊(duì)伍建設(shè)，確保信貸管理水平的持續(xù)提升。
二、工作目標(biāo)
2009年全省農(nóng)村信用社信貸投放與資產(chǎn)保全工作的總體目標(biāo)可以概括為“三個(gè)不低于”和“兩個(gè)不高于”，即各項(xiàng)貸款增加額不低于上年同期增長(zhǎng)水平，農(nóng)業(yè)貸款和中小企業(yè)貸款增幅不低于各項(xiàng)貸款同期增長(zhǎng)水平；不良資產(chǎn)余額和不良資產(chǎn)比例不高于上年同期水平。具體目標(biāo)是各項(xiàng)貸款余額較上年同期凈增500億元，增長(zhǎng)13%。其中，中小企業(yè)貸款余額較上年同期凈增300億元，增長(zhǎng)14%。農(nóng)業(yè)貸款余額較上年同期凈增80億元，增長(zhǎng)16%；不良貸款占比（五級(jí)分類口徑）控制在13%以內(nèi)，其中新賬不良貸款率控制在3%以內(nèi)。
三、主要工作措施
面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，各聯(lián)社始終要把信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作擺在首要位置，妥善處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。做到“三個(gè)緊密結(jié)合”，即要把貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)金融政策與發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)特色緊密結(jié)合起來(lái)，把支持國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)工作與提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力緊密結(jié)合起來(lái)，把服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大局與強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理能力緊密結(jié)合起來(lái)。在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇，在發(fā)展中化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。
（一）加強(qiáng)政策研究，促進(jìn)貸款投放合理增長(zhǎng)。各聯(lián)社要密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)、金融市場(chǎng)變化情況以及廣東經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析和研究，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，緊緊抓住國(guó)家保增長(zhǎng)擴(kuò)內(nèi)需、實(shí)施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的政策機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)遇，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，積極開拓，穩(wěn)中求進(jìn)。要及時(shí)制定2009年信貸投放計(jì)劃及行業(yè)信貸政策，不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是要突出農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村、貼近“三農(nóng)”的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“三農(nóng)”信貸投入優(yōu)先。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》（2009年中央一號(hào)文件），充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)；滿足農(nóng)村消費(fèi)信貸需求，積極配合農(nóng)村擴(kuò)大內(nèi)需計(jì)劃的實(shí)施；大力支持農(nóng)村物流業(yè)、流通網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件；以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為切入點(diǎn)，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，擇優(yōu)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。全力支持輻射面廣、龍頭作用強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶增產(chǎn)增收。二是要突出農(nóng)村金融主力軍的優(yōu)勢(shì)，不斷加大對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的支持力度。各聯(lián)社要緊緊抓住當(dāng)前中央和廣東大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和市場(chǎng)機(jī)遇，積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有前景和有競(jìng)爭(zhēng)力，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目和企業(yè)，努力拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握了解各地重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單。在摸清國(guó)家和廣東重點(diǎn)投資項(xiàng)目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單，充分考慮本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、財(cái)政狀況及自身資金實(shí)力等因素的基礎(chǔ)上，精選一批重點(diǎn)項(xiàng)目和客戶，積極穩(wěn)妥地做好目標(biāo)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營(yíng)銷、篩選和儲(chǔ)備工作。在充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與客戶做到早介入、早見效；在遵循可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，不斷加大對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有自主品牌、產(chǎn)品科技含量高和成長(zhǎng)性良好的中小企業(yè)的支持力度，同時(shí)積極扶持其技術(shù)升級(jí)改造和自主研發(fā)創(chuàng)新；重點(diǎn)支持國(guó)家和地方擴(kuò)大內(nèi)需的相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)以及個(gè)人消費(fèi)信貸；重點(diǎn)拓展低風(fēng)險(xiǎn)有真實(shí)貿(mào)易背景的銀票貼現(xiàn)、小額抵押貸款等業(yè)務(wù)。對(duì)那些基本面較好，有技術(shù)、有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)良好的企業(yè)，因受當(dāng)前大環(huán)境影響暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的，可適當(dāng)放寬貸款條件，支持其渡過(guò)難關(guān)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化信貸管理，切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。
目前，經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的影響逐步顯現(xiàn)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響尚未見底。全省農(nóng)村信用社不良貸款反彈壓力陡增，企業(yè)間風(fēng)險(xiǎn)傳遞加速，涉政貸款需求明顯增加，信貸風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大。因此，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制是2009年全省農(nóng)村信用社信貸管理工作的重中之重。各聯(lián)社要多管齊下，多策并舉，切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是要扶優(yōu)限劣，建立嚴(yán)格的信貸準(zhǔn)入與退出機(jī)制。各聯(lián)社要堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，根據(jù)新形勢(shì)、新政策和新任務(wù)的要求，把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、擔(dān)保落實(shí)、還款有保障的優(yōu)質(zhì)企業(yè)應(yīng)予以重點(diǎn)支持，對(duì)于出現(xiàn)暫時(shí)性經(jīng)營(yíng)困難但未來(lái)發(fā)展前景仍看好的企業(yè)，應(yīng)予以積極支持，幫助其渡過(guò)難關(guān)；同時(shí)要堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待，有保有壓”的信貸方針，正確處理好“進(jìn)”與“退”的關(guān)系。對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策和節(jié)能減排要求的行業(yè)和企業(yè)，對(duì)“兩高一剩”行業(yè)、高檔住宅和建設(shè)周期長(zhǎng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目、低效重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目以及發(fā)展前景不好、企業(yè)治理混亂的問(wèn)題客戶，則要加大退出力度。二是要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，切實(shí)化解存量貸款風(fēng)險(xiǎn)。要在實(shí)施大額貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)制度的基礎(chǔ)上，做深做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，在風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好貸款質(zhì)量分類，及時(shí)了解和掌握信貸風(fēng)險(xiǎn)狀況，尤其是正常貸款向關(guān)注類貸款的遷徙變化情況，制訂有針對(duì)性的管理措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭或隱患，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，一戶一策，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。三是著力完善信貸能力等級(jí)劃分制度，有效推進(jìn)信貸管理水平的提升。結(jié)合近幾年信貸管理能力等級(jí)劃分的經(jīng)驗(yàn)與不足，從制度執(zhí)行力、授權(quán)管理、客戶管理、貸款投向、審貸水平、定價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)以及控制風(fēng)險(xiǎn)的手段等方面完善細(xì)化信貸能力等級(jí)劃分體系。加大定性評(píng)估分值，進(jìn)一步客觀評(píng)價(jià)轄內(nèi)聯(lián)社信貸經(jīng)營(yíng)管理能力。充分運(yùn)用等級(jí)劃分結(jié)果，對(duì)各聯(lián)社實(shí)施差別化管理，促進(jìn)全省農(nóng)村信用社盡快提升信貸經(jīng)營(yíng)管理能力，以確保農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展。四是充分發(fā)揮辦事處管理職能，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口的前移。針對(duì)目前辦事處一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱的`實(shí)際情況，要不斷加大辦事處風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。各辦事處要嚴(yán)格按照省聯(lián)社的要求，切實(shí)選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理崗位上，并認(rèn)真抓好信貸制度的落實(shí)、貸款報(bào)備、信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、協(xié)調(diào)信貸營(yíng)銷與資產(chǎn)管理等工作。充分發(fā)揮辦事處貼近市場(chǎng)、對(duì)轄內(nèi)聯(lián)社管理半徑短和捕捉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)信息能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。五是加大信貸檢查力度，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)部分聯(lián)社制度執(zhí)行力不強(qiáng)、貸款質(zhì)量較低、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不強(qiáng)和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)能力不高以及全省農(nóng)村信用社信貸管理水平差異大等實(shí)際情況，要加大信貸檢查力度。檢查工作要突出“五個(gè)重點(diǎn)”，即房地產(chǎn)貸款、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款、農(nóng)戶信用貸款、大額新增貸款以及貸款五級(jí)分類真實(shí)性。重點(diǎn)檢查農(nóng)村信用社2006年以來(lái)新增房地產(chǎn)開發(fā)貸款和土地儲(chǔ)備貸款投放的合理合規(guī)性、潛在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及防范措施、個(gè)人按揭（住房）貸款操作的合規(guī)性和真實(shí)性；2006年以來(lái)新增大額貸款投向、風(fēng)險(xiǎn)狀況及清收保全情況等；針對(duì)不良貸款反彈壓力增大的實(shí)際，組織開展五級(jí)分類真實(shí)性專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查正常類和關(guān)注類貸款；針對(duì)農(nóng)村信用環(huán)境較差、部分信貸人員責(zé)任心不強(qiáng)、信貸操作不規(guī)范、對(duì)小額農(nóng)戶信用貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)等情況，組織對(duì)小額信用貸款的操作規(guī)范性、真實(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)狀況專項(xiàng)檢查；根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及我省農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，組織開展對(duì)外向型企業(yè)貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)及逃廢債情況的檢查；組織開展不良資產(chǎn)處置合規(guī)性、不良貸款壓降真實(shí)性和清收獎(jiǎng)金專項(xiàng)檢查，以查促改，以查促學(xué)，提高資產(chǎn)管理的水平。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)信貸創(chuàng)新，提升金融服務(wù)水平。
各聯(lián)社應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于當(dāng)前調(diào)整部分信貸監(jiān)管政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的通知》的精神，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、金融市場(chǎng)供求狀況及自身的實(shí)際情況，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不斷加大信貸創(chuàng)新力度，大力提升金融服務(wù)水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，在發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信貸創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”，即有利于進(jìn)一步加大支農(nóng)力度和提高中小企業(yè)金融服務(wù)水平，有利于積極支持國(guó)家保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需和調(diào)結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)政策措施的實(shí)施，有利于自身的可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化信貸審批流程，提高貸款效率。各聯(lián)社要牢固樹立以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，按照《廣東省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)審批工作制度》的有關(guān)要求，結(jié)合基層信用社信貸能力等級(jí)評(píng)定情況，遵循“高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)適度集中，低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)適當(dāng)授權(quán)”的原則，對(duì)擔(dān)保落實(shí)、還款來(lái)源充分的三農(nóng)、民生工程、節(jié)能減排、技術(shù)改造升級(jí)和自主創(chuàng)新品牌等風(fēng)險(xiǎn)可控或低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化審批流程，建立綠色審批通道或采取循環(huán)授信等方式，提高信貸效率。二是加強(qiáng)調(diào)研，積極改善金融服務(wù)。在目前經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，各聯(lián)社應(yīng)樹立“幫企業(yè)就是幫自己”的理念，主動(dòng)深入企業(yè)開展調(diào)研，及時(shí)詳盡地了解企業(yè)遇到的困難，幫助企業(yè)分析、查找原因，為企業(yè)出謀劃策，當(dāng)好參謀，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“軟實(shí)力”；本著“救急救窮不救亂”的原則，積極尋求解決問(wèn)題的辦法，切實(shí)做好針對(duì)性的金融服務(wù)工作。對(duì)那些基本面較好，有技術(shù)、有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)良好但出現(xiàn)暫時(shí)困難的企業(yè)，要繼續(xù)給予信貸支持，幫助其渡過(guò)難關(guān)。三是著力信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，加大對(duì)原有信貸產(chǎn)品的梳理力度，積極整合擔(dān)保方式、貸款期限、貸款利率和還款方式等信貸要素，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際需要，不斷豐富和推出具有廣東農(nóng)信特色的品牌產(chǎn)品；著手制定中小企業(yè)評(píng)級(jí)授信辦法，完善金融服務(wù)方式，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造便利條件；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)考核中新增中小企業(yè)投放考核指標(biāo)，增設(shè)中小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，積極引導(dǎo)信貸投放向?qū)χ行∑髽I(yè)傾斜；緊緊抓住當(dāng)前的政策和市場(chǎng)機(jī)遇，以社團(tuán)貸款方式積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有前景和有競(jìng)爭(zhēng)力，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；大力推進(jìn)擔(dān)保方式的創(chuàng)新，針對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保難、抵押難的現(xiàn)狀，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)探索權(quán)利和現(xiàn)金流質(zhì)押等新的擔(dān)保方式。重點(diǎn)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等多種擔(dān)保方式。圍繞政府擔(dān)�；鸬倪\(yùn)作，積極拓展擔(dān)保公司貸款有效地滿足中小企業(yè)的融資需求；以搭橋貸款方式，積極支持市場(chǎng)前景好、有效益、有技術(shù)含量、有助于技術(shù)升級(jí)和形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)施兼并重組。通過(guò)注水養(yǎng)魚，盤活企業(yè)，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，緩沖不良反彈壓力。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)力推動(dòng)信貸系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信貸管理上新臺(tái)階。為推進(jìn)信貸管理工作的規(guī)范化，提升信貸管理水平和工作效率，向現(xiàn)代金融企業(yè)精細(xì)化管理邁進(jìn)，省聯(lián)社將著力推進(jìn)信貸管理的科技化建設(shè)。按照“數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一需求、統(tǒng)一開發(fā)、貼近實(shí)際、分步實(shí)施”的原則，全面啟動(dòng)全省信貸管理系統(tǒng)建設(shè)工作，力爭(zhēng)2009年完成系統(tǒng)的建設(shè)和測(cè)試，2010年投入使用。為確保系統(tǒng)建設(shè)能順利推進(jìn)，省聯(lián)社將從基層聯(lián)社挑選既熟悉系統(tǒng)建設(shè)及信貸業(yè)務(wù)、又有高度責(zé)任心的人員參與系統(tǒng)建設(shè)工作，做到組織到位、人員到位、措施到位和工作到位。信貸管理系統(tǒng)建設(shè)要同時(shí)兼顧系統(tǒng)的實(shí)用性和前瞻性，既能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，同時(shí)又能適應(yīng)金融服務(wù)創(chuàng)新的需要。
�。ㄎ澹┘哟筚Y產(chǎn)清收力度，確保不良持續(xù)“雙降”。受國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的持續(xù)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，農(nóng)村信用社不良貸款反彈壓力驟增。加之存量不良貸款中涉政貸款占比較高，大部分已屬“硬骨頭”，部分地方政府對(duì)清收處置工作支持力度有所減弱，不良資產(chǎn)壓降形勢(shì)十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。因此，各聯(lián)社要根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查情況及銀監(jiān)會(huì)關(guān)于主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)升級(jí)規(guī)劃的要求，加強(qiáng)對(duì)清收壓降工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的保全清收力度。一是制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各聯(lián)社要在認(rèn)真分析各種主客觀影響因素的基礎(chǔ)上，及早制定不良資產(chǎn)壓降任務(wù)指標(biāo)，并層層分解落實(shí)；一戶一策，制定年度保全措施和清收明細(xì)計(jì)劃，進(jìn)一步完善清收處置責(zé)任制。清收處置工作既要注重結(jié)果又要兼顧過(guò)程控制，須做到人員、任務(wù)和措施“三落實(shí)”。二是嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)跟進(jìn)。各聯(lián)社對(duì)受經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)影響的企業(yè)要密切跟進(jìn)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，在嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上認(rèn)真評(píng)估并掌握每筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)度。強(qiáng)化債權(quán)維護(hù)意識(shí)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于關(guān)停企業(yè)，要通過(guò)各種渠道落實(shí)擔(dān)保責(zé)任，必要時(shí)采取法律等手段進(jìn)行資產(chǎn)保全；對(duì)年內(nèi)不能收回的不良貸款，必須做好諸如訴訟、查找財(cái)產(chǎn)線索等前期工作，對(duì)影響清收的各種瑕疵和障礙，應(yīng)有針對(duì)性地制定解決方案，為清收工作奠定基礎(chǔ)。省聯(lián)社將繼續(xù)實(shí)施“分類指導(dǎo)，按月監(jiān)控，按季考核通報(bào)”制度，各辦事處要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)聯(lián)社和大額不良貸款清收處置的監(jiān)測(cè)督導(dǎo)，大力推進(jìn)不良資產(chǎn)壓降進(jìn)度。三是獎(jiǎng)懲結(jié)合，嚴(yán)格考核。資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點(diǎn)仍是新賬貸款質(zhì)量、五級(jí)分類不良貸款余額及占比。各聯(lián)社要圍繞任務(wù)指標(biāo)制訂切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法，將清收人員薪酬與清收業(yè)績(jī)掛鉤，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)清收人員積極性，做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。由于貸款把關(guān)不嚴(yán)、管理不善、資產(chǎn)保全不力和清收不及時(shí)等造成新賬貸款不良率超過(guò)3%且仍呈上升趨勢(shì)，或不良貸款余額不降反升，各聯(lián)社要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。省聯(lián)社將對(duì)《不良資產(chǎn)清收處置獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（修訂版）執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤監(jiān)督，有效規(guī)范不良資產(chǎn)清收處置獎(jiǎng)勵(lì)行為。四是拓寬思路，積極創(chuàng)新。各聯(lián)社要因地制宜，積極借鑒其他聯(lián)社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬清收渠道。積極推行聯(lián)社集中清收管理模式，整合優(yōu)化資源，要在聯(lián)社本部組建專業(yè)清收保全隊(duì)伍，將大額不良貸款、訴訟類不良貸款、涉政類不良貸款、抵債資產(chǎn)等上收聯(lián)社集中管理，實(shí)行統(tǒng)一清收（或處置）、統(tǒng)一考核,加快不良資產(chǎn)的處置進(jìn)度。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 9
20xx年度，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)保全部嚴(yán)格按照總行年初工作會(huì)議精神，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，積極部署，厘清頭緒，明確重點(diǎn)，克服重重困難，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年度主要指標(biāo)完成情況及分析
截止20xx年12月31日，全行表外不良貸款已收回44194萬(wàn)元（其中收回已核銷貸款14x0萬(wàn)元，已置換貸款28880萬(wàn)元，手工利息1134萬(wàn)元，有效充實(shí)了我行的撥備、資本和利潤(rùn)），回收額比去年同期多收19985萬(wàn)元，同比增加82.55%。完成省聯(lián)社全年任務(wù)數(shù)的254.28%，完成本行全年表外任務(wù)的88.39%。其中資產(chǎn)保全部集中清收收回8464萬(wàn)元，支行表外不良收回35730萬(wàn)元。全年累計(jì)收回額前三的支行分別為雨花支行7516萬(wàn)元、岳麓支行5207萬(wàn)元、高鐵新城支行3733萬(wàn)元，完成全年任務(wù)比例前三的單位分別是雨花支行154%、高鐵新城支行134%、車站北路支行101%。
二、20xx年度主要工作開展情況
�。ㄒ唬┓e極開展黨建工作
我部門人數(shù)共8人，其中黨員為5人，在部門內(nèi)成立了黨小組，定期召開黨小組會(huì)議。同時(shí)部門全體黨員積極參加總行機(jī)關(guān)第一聯(lián)合黨支部活動(dòng)，每月定期參加支部主題當(dāng)日活動(dòng)，提高了自身素養(yǎng)，時(shí)刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。部門樹立“以黨建保根本、以黨建帶隊(duì)伍、以黨建促經(jīng)營(yíng)”的理念，落實(shí)黨建工作制度，協(xié)同推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ㄒ唬┖葑ベY產(chǎn)清收處置
1.全面啟動(dòng)表外不良貸款的清收�？傂胁块T集中清收處置與各支行清收處置同時(shí)推動(dòng)。資產(chǎn)保全部集中清收的貸款，根據(jù)盡職調(diào)查的情況，制定了一戶一策清收方案。結(jié)合貸款及訴訟情況，對(duì)其中的73筆，金額4.1億元進(jìn)行自主清收與訴訟，對(duì)其他的55筆，金額4.3億元進(jìn)行委外訴訟。另外對(duì)前期已由律師代理的44筆訴訟案件均與律師一一洽談，對(duì)代理合同到期但主要工作仍由律師進(jìn)行且具備一定成效的，擬續(xù)簽合同；合同已到期且未有清收成效的，一律不予續(xù)簽；對(duì)于代理合同未到期的要求律師提供階段工作小結(jié)，督促其盡早完成代理工作，及早收回我行貸款。支行全面啟動(dòng)方面，在3月份，已下發(fā)《關(guān)于全面啟動(dòng)表外不良貸款清收的通知》【長(zhǎng)農(nóng)商發(fā)（2016）27號(hào)】，要求支行今年六月底之前必須全面啟動(dòng)全行表外不良貸款的清收。對(duì)于每一筆表外不良貸款要做到有專人負(fù)責(zé)、專人跟進(jìn)，采用多元化處置手段，清收、重組、訴訟、委外、以物抵債等措施多管齊下，全面啟動(dòng)。各支行每月向總行提交全面啟動(dòng)的月度進(jìn)度表。
2.積極對(duì)接法院，為我行訴訟開辟綠色通道，爭(zhēng)取了法院“白名單”資格，有效地推進(jìn)了訴訟進(jìn)程。目前全行在長(zhǎng)沙兩級(jí)法院的涉訴案件已進(jìn)入執(zhí)行階段的筆數(shù)達(dá)1283筆，金額x萬(wàn)元。今年以來(lái)，總行資產(chǎn)保全條線人員積極與長(zhǎng)沙兩級(jí)法院對(duì)接，爭(zhēng)取法院支持，加快推進(jìn)我行涉訴案件的審判、執(zhí)行流程。特別是針對(duì)目前司法資源分散的狀況，資產(chǎn)保全部重點(diǎn)聯(lián)系了注冊(cè)地天心區(qū)法院，已經(jīng)協(xié)調(diào)對(duì)于我行的訴訟案件，從立案、保全、審判、執(zhí)行各關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予我行綠色通道，網(wǎng)上立案、集中歸口、專人對(duì)接。另外長(zhǎng)沙中院執(zhí)行局也已對(duì)我行案件的執(zhí)行給予名單化管理，最大程度支持我行不良貸款清收工作。與法院的有效銜接，使得我行涉訴案件審判、執(zhí)行得到了司法保障，維護(hù)了我行權(quán)益。
3.整合線上線下資源，通過(guò)平臺(tái)處置資產(chǎn)，成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的大幅溢價(jià)拍賣。今年以來(lái)，資產(chǎn)保全部對(duì)進(jìn)入司法網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺(tái)的拍賣資產(chǎn)大力通過(guò)各種線上線下渠道推薦資產(chǎn)，尋找買家，最終有三處資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大幅溢價(jià)拍賣成交，最高一處資產(chǎn)（長(zhǎng)沙市雨花區(qū)五金機(jī)電大市場(chǎng)的三套車庫(kù)）評(píng)估價(jià)429849元，最終成交價(jià)15x849元，實(shí)現(xiàn)接近四倍溢價(jià)，最大程度實(shí)現(xiàn)了我行不良債權(quán)的升值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置回收的最大化。
4.搭建了資產(chǎn)處置行內(nèi)微信平臺(tái)，對(duì)接了淘寶網(wǎng)、聯(lián)交所，開拓多元化資產(chǎn)變現(xiàn)渠道。對(duì)抵債實(shí)物資產(chǎn)、法院裁定但尚未過(guò)戶的抵債資產(chǎn)以及全行搜集的大量自愿處置資產(chǎn)積極尋找多元化處置變現(xiàn)渠道，目前，資產(chǎn)保全部已經(jīng)搭建內(nèi)部的資產(chǎn)變現(xiàn)微信平臺(tái)，同時(shí)也積極對(duì)接了淘寶網(wǎng)、聯(lián)交所，搭建了渠道，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的快速變現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
5.為提高清收處置效率，積極爭(zhēng)取省聯(lián)社及行內(nèi)政策支持。上半年為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，清收過(guò)程中出現(xiàn)大量以物抵債情形，我部積極請(qǐng)示總行領(lǐng)導(dǎo)、省聯(lián)社，爭(zhēng)取到抵債資產(chǎn)的接收、處置按照半年報(bào)備省聯(lián)社而不是逐筆報(bào)送的方式，極大提高了以物抵債的效率。下半年，因考慮到我行合并后作為省農(nóng)信系統(tǒng)中最大的農(nóng)商行法人機(jī)構(gòu)，以物抵債或債權(quán)處置權(quán)限依舊比照縣級(jí)法人行社要求已不合時(shí)宜的情況，經(jīng)我部多次溝通協(xié)調(diào)，最終經(jīng)請(qǐng)示省聯(lián)社，使得我行在此方面獲得了比照辦事處的權(quán)限，從而大幅提高了我行清收處置效率，有效維護(hù)了債權(quán)安全。
6.全力協(xié)助支行，做好支行重大不良貸款的清收處置。今年以來(lái)，我部多次派出骨干人員參與支行上報(bào)重大不良貸款的清收處置，包括參與參謀天下系列案、湘潭市建榮機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)有限公司系列案、經(jīng)閣集團(tuán)系列案等的盡職調(diào)查、談判、現(xiàn)場(chǎng)論證等工作。并今年已實(shí)現(xiàn)對(duì)湘潭市建榮機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)有限公司系列案成功現(xiàn)金收回8100萬(wàn)元。
�。ǘ┖葑ワL(fēng)險(xiǎn)管理
1.梳理制度，為清收工作的依法依規(guī)、高效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，在總行《不良貸款管理辦法》的基礎(chǔ)上制定并完善了以下六個(gè)制度，分別是《非訴訟風(fēng)險(xiǎn)代理清收不良資產(chǎn)管理辦法》、《貸款時(shí)效管理辦法》、《不良貸款管理實(shí)施細(xì)則》、《呆賬核銷管理辦法》、《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)內(nèi)部剝離管理辦法》等。
2.狠抓全行表外不良貸款時(shí)效管理，恢復(fù)時(shí)效127筆、金額10x.56萬(wàn)元，提升了全行時(shí)效管理意識(shí)。時(shí)效管理是表外不良貸款管理中的重要一環(huán)，是能否收回不良的前提與基礎(chǔ)。資產(chǎn)保全部已下發(fā)《長(zhǎng)沙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司貸款時(shí)效管理辦法》（長(zhǎng)農(nóng)商發(fā)[2016]38號(hào)）、《關(guān)于開展全行表外不良貸款時(shí)效自查及整改的通知》（長(zhǎng)農(nóng)商辦通〔20xx〕38號(hào)）兩份文件，要求各支行對(duì)照文件要求，將時(shí)效管理工作作為一項(xiàng)重要的日常工作來(lái)抓，嚴(yán)格時(shí)效管理，自查并積極予以整改，對(duì)時(shí)效管理不力的，計(jì)入季度、年度考核。
同時(shí)，資產(chǎn)保全部牽頭采用全新手段延續(xù)貸款時(shí)效76筆、金額1386.21萬(wàn)元。即將失去時(shí)效且當(dāng)事人下落不明的貸款進(jìn)行收集并采取在《瀟湘晨報(bào)》登報(bào)的方式延續(xù)了時(shí)效。
（三）嚴(yán)抓部門、條線管理
1.嚴(yán)格訴訟管理，強(qiáng)化司法催收。依據(jù)《訴訟案件管理辦法（試行）》【長(zhǎng)農(nóng)商發(fā)（2016）44號(hào)】要求，資產(chǎn)保全部對(duì)全行貸款本金500萬(wàn)元以上案件進(jìn)行審批，并對(duì)支行進(jìn)行案件指導(dǎo)，協(xié)調(diào)。截止12月31日，一共審批44筆，標(biāo)的金額8.6319億元。揭示了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升了不良資產(chǎn)處置效能。
2.規(guī)范中介機(jī)構(gòu)管理，提升委外效果。
�。�1）統(tǒng)一委外訴訟的格式合同文本，盡量避免合同漏洞，維護(hù)我行權(quán)益。資產(chǎn)保全部已制定并向支行下發(fā)《委外訴訟代理合同》的格式合同并要求予以遵照?qǐng)?zhí)行；
�。�2）統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)均需為省聯(lián)社入圍律所；
�。�3）制訂《資產(chǎn)保全部對(duì)集中管理的表外不良貸款委外訴訟、非訴訟委外清收的操作方案》，規(guī)范代理費(fèi)用、代理期限、代理流程等風(fēng)險(xiǎn)代理標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）擬定非訴清收機(jī)構(gòu)的備案庫(kù)，規(guī)范非訴清收機(jī)構(gòu)的管理。
3.建設(shè)表外信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)表外行內(nèi)信息共享機(jī)制。今年上半年，在信息科技部的支持與幫助下，我行表外信息系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)，每筆表外不良貸款臺(tái)賬和收回情況都能在系統(tǒng)中清晰展現(xiàn)，同時(shí)定期形成相關(guān)信息報(bào)表供領(lǐng)導(dǎo)決策，提高了表外不良處置的整體處置效率。
4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)型、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。20xx年以來(lái)，在部門原有四名人員（包括一名總經(jīng)理）的基礎(chǔ)上，資產(chǎn)保全部一共引進(jìn)人員四名，其中兩名為外單位引入，兩名為內(nèi)部招考，充實(shí)了隊(duì)伍，完善了人才結(jié)構(gòu)。下半年，部門每周一晚上開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，提升服務(wù)資產(chǎn)保全條線的能力，打造一支專業(yè)型、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。
�。ㄋ模┮婪ê弦�(guī)，積極高效推進(jìn)全行核銷工作
我部充分利用財(cái)經(jīng)60號(hào)文件精神，切實(shí)落實(shí)用核銷手段處置不良貸款，根據(jù)總行的安排，資產(chǎn)保全部人員全力以赴組織核銷工作，通過(guò)加班加點(diǎn)，認(rèn)真核查每筆核銷貸款材料的合規(guī)性，嚴(yán)格把控審批流程，確保核銷工作的依法合規(guī)。通過(guò)上下半年兩次核銷，一共核銷319筆，金額38303.81萬(wàn)元，調(diào)整了全行表內(nèi)不良結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了我行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(五）細(xì)抓抵債資產(chǎn)管理
截止20xx年12月31日，資產(chǎn)保全部牽頭管理的全行抵債資產(chǎn)達(dá)到72宗，抵債金額達(dá)到1.36億元。部門已制定《長(zhǎng)沙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司抵債資產(chǎn)管理辦法（試行）》，對(duì)抵債資產(chǎn)的取得必須堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合理定價(jià)、妥善保管、及時(shí)處置”的原則，抵債資產(chǎn)的取得與處置均應(yīng)按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。
三、一年來(lái)所存在的突出問(wèn)題和困難
一是部分支行對(duì)表外不良清收重視性不夠，積極性不高。這主要是緣于表外不良已“出表”，沒(méi)有監(jiān)管指標(biāo)壓力；另外加上總行前期清收獎(jiǎng)勵(lì)尚未出臺(tái)，一定程度上也影響了支行的清收積極性。
二是抵質(zhì)押物變現(xiàn)難。受整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響以及資產(chǎn)處置變現(xiàn)通道因素，目前大量抵押物進(jìn)入執(zhí)行階段后均已流拍告終，未能盡快變現(xiàn)回收。
三是法院訴訟進(jìn)程慢，影響處置速度。目前我行在法院的存量訴訟案件數(shù)達(dá)2039件，金額288719萬(wàn)元。案件數(shù)量多，金額大，且分布在長(zhǎng)沙兩級(jí)法院，任務(wù)量大。訴訟進(jìn)程的緩慢，嚴(yán)重影響了處置速度。
四、20xx年工作思路、目標(biāo)和計(jì)劃
20xx年，資產(chǎn)保全部將在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)圍繞全行“三年翻一番，十年五千億”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)表外不良清收5個(gè)億。具體工作思路和計(jì)劃如下：
�。ㄒ唬┟宓鬃樱y(tǒng)一建檔。對(duì)全行的21020筆，金額40.2億元表外不良貸款逐一摸清底子，統(tǒng)一檔案。按照先易后難、先內(nèi)后外、先錢后物、先急后緩的'原則，能清收的清收，能保全的保全，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。對(duì)全行的抵債資產(chǎn)進(jìn)行逐一摸底進(jìn)行盤點(diǎn)清查，加快處置，加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理，提高抵債資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。
（二）盡職調(diào)查，制定計(jì)劃。與放貸責(zé)任人對(duì)每筆不良貸款進(jìn)行盡職調(diào)查，將不良貸款分為“可以收回、通過(guò)努力可以收回、暫時(shí)無(wú)法收回”三個(gè)類別，分析成因，對(duì)癥下藥，分類而治，充分利用“一戶一法、一筆一策、一戶多方”的策略，采用督促催還、維持時(shí)效、連帶清償、調(diào)查跟蹤、余債追討、執(zhí)行和解等各種行之有效的手段，全面掌握不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)狀況，制訂清收計(jì)劃和方案，為下一步清收奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責(zé)任，專人管理。全面落實(shí)清收管理責(zé)任，將按照“全面清理，見底見責(zé)，優(yōu)劣搭配，全額到人，責(zé)任落實(shí)，掛鉤考核”的總體思路，將每筆不良貸款分清放款責(zé)任和清收管理責(zé)任，確保每筆不良貸款有專人管理、有專人清收。
�。ㄋ模┓制桑星迨�。資產(chǎn)保全部要加強(qiáng)組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，沉入一線、加強(qiáng)督導(dǎo)，集中發(fā)揮清收專班力量，上下聯(lián)動(dòng)、信息共享、專業(yè)清收，使全行不良資產(chǎn)由松散型向集約化轉(zhuǎn)變，由分散處置向集中、專業(yè)、批量管理轉(zhuǎn)變。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新手段，拓寬渠道。進(jìn)一步加強(qiáng)與律所、資產(chǎn)管理公司、金融服務(wù)公司等清收中介機(jī)構(gòu)合作，實(shí)行委外風(fēng)險(xiǎn)代理、協(xié)議轉(zhuǎn)讓進(jìn)行清收；創(chuàng)新債轉(zhuǎn)股、組包批量轉(zhuǎn)讓、不良資產(chǎn)分包、不良資產(chǎn)信托，以及資產(chǎn)證券化等方式進(jìn)行清收處置；積極探索與基金公司、融資租賃、湖南聯(lián)交所等機(jī)構(gòu)合作，依靠創(chuàng)新多種手段拓寬清收處置渠道。通過(guò)淘寶網(wǎng)、房產(chǎn)中介、官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)我行的不良貸款的資產(chǎn)包、單戶債權(quán)、抵債資產(chǎn)、股權(quán)等不良資產(chǎn)進(jìn)行公開處置，對(duì)接和整合不良資產(chǎn)處置產(chǎn)業(yè)鏈的線上線下資源，以提升對(duì)不良資產(chǎn)市場(chǎng)化、多元化、綜合化的處置能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化。
�。﹥�(nèi)部認(rèn)領(lǐng)，挖掘潛力。對(duì)全行的不良貸款在行內(nèi)定期集中公布并實(shí)時(shí)更新，以信息公開促全員參與，實(shí)行不良貸款員工認(rèn)領(lǐng)、內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包等方式，充分挖掘有清收實(shí)力的員工潛能，嚴(yán)格考核，按月兌現(xiàn)，全面調(diào)動(dòng)全員清收的積極性。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件。進(jìn)一步充分發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各級(jí)地方政府、法院、公安等部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)法院對(duì)已起訴貸款快審快結(jié)，對(duì)勝訴未執(zhí)結(jié)案件加大執(zhí)結(jié)力度，為全行的清收處置工作創(chuàng)造良好的外部條件。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 10
今天這次會(huì)議，是在3季度即將結(jié)束，全力沖刺全年任務(wù)完成的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由發(fā)改部門積極倡議，市委、市政府決定召開的一次重要會(huì)議。會(huì)前，我也向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，可以說(shuō)郭書記、王市長(zhǎng)對(duì)固投指標(biāo)完成情況也是格外高度關(guān)注。
因此，專門責(zé)成我利用節(jié)前這幾天有限的時(shí)間，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)同志找來(lái)，專門召開這次調(diào)度會(huì)議，目的就是對(duì)9月份固定資產(chǎn)投資完成情況進(jìn)行再調(diào)度、再部署、再推動(dòng)，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步理清工作思路，壓實(shí)工作責(zé)任，確保我們9月份當(dāng)月固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)11.2億元，全年完成60.5億元的目標(biāo)任務(wù)。
今天的會(huì)議共有四項(xiàng)議程：
首先，請(qǐng)發(fā)改局憲閣局長(zhǎng)通報(bào)一下1—8月份全市項(xiàng)目建設(shè)及固定資產(chǎn)投資完成情況。
下面，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)局繼東局長(zhǎng)就固定資產(chǎn)投資入統(tǒng)相關(guān)工作進(jìn)行講解。
下面，由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位依次簡(jiǎn)要匯報(bào)9月份當(dāng)月固定資產(chǎn)投資完成情況。首先由瓦房店鎮(zhèn)進(jìn)行匯報(bào)。
剛才，XX局長(zhǎng)、XX局長(zhǎng)分別就全市項(xiàng)目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資完成情況以及投資入統(tǒng)情況講了很好的意見，我都贊同。32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街及部門單位就9月份固定資產(chǎn)投資完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，有的能夠完成預(yù)計(jì)目標(biāo)任務(wù)，有項(xiàng)目作為支撐，有的完成預(yù)計(jì)目標(biāo)目前看還有一定難度，大家要互相對(duì)比一下，找找差距，認(rèn)真反思總結(jié)。下面，就固定資產(chǎn)投資入統(tǒng)這件事，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、思想認(rèn)識(shí)上還要進(jìn)一步提升
雖然前8個(gè)月，我們?nèi)械墓掏对鏊偈冀K保持在兩位數(shù)增長(zhǎng)，但橫向比較，總量和增速依然還是排在末位。朝陽(yáng)市的固投增速連續(xù)8個(gè)月保持在20%以上速度增長(zhǎng)，始終保持在全省第1的位置，在全省已經(jīng)引起了格外關(guān)注。因此，朝陽(yáng)市對(duì)各縣市區(qū)9月份的固投質(zhì)量要求將更加嚴(yán)格，這就要求我們的入庫(kù)項(xiàng)目必須真實(shí)，每一個(gè)入統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要經(jīng)得起檢驗(yàn)。
3季度的數(shù)據(jù)關(guān)系到我們?nèi)甑墓掏杜琶瑫�、市長(zhǎng)已經(jīng)分別在朝陽(yáng)會(huì)議上表態(tài)，3季度我們?nèi)械墓潭ㄙY產(chǎn)投資必須要完成41.2億元，同比增長(zhǎng)22.2%。也就是9月份當(dāng)月要必保完成11.2億元，力爭(zhēng)12億元。發(fā)改部門已經(jīng)把9月份固投任務(wù)做了詳細(xì)分解，并提前發(fā)給了大家，因此大家要真正在思想上形成共識(shí)，9月當(dāng)月凈增11.2億元的目標(biāo)任務(wù)必須要完成，毫不夸張的說(shuō)，這不僅是工作任務(wù)，更是政治任務(wù)，沒(méi)有退路可言。我們每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位都要緊緊咬住這個(gè)目標(biāo)不放松，全力以赴把工作做實(shí)做細(xì)，為全年如期完成目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作責(zé)任上還要進(jìn)一步壓實(shí)
一是必須要有節(jié)點(diǎn)意識(shí)。今天是9月28日，9月份的`固投數(shù)據(jù)是從今天開始開網(wǎng)報(bào)送，10月10日的中午12點(diǎn)關(guān)網(wǎng)，時(shí)間已經(jīng)非常緊迫，且我們馬上還要面臨一個(gè)8天的長(zhǎng)假，留給我們的有效時(shí)間已經(jīng)不多。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位一定要有緊迫感和壓力感，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署、親自推動(dòng)落實(shí)，絕不能拖延耽誤全市固投入統(tǒng)進(jìn)程。
二是要把責(zé)任要層層傳導(dǎo)下去。今天在座的大多數(shù)都是部門單位的主要負(fù)責(zé)同志，回去后，大家務(wù)必要把責(zé)任層層落實(shí)下去，把壓力層層傳導(dǎo)下去。具體來(lái)說(shuō)就是你們每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位要把9月份當(dāng)月的固投任務(wù)全部落到具體項(xiàng)目上，必須有支撐。同時(shí)也必須要求項(xiàng)目單位把責(zé)任落實(shí)到人頭上，要層層盯，一直盯到企業(yè)負(fù)責(zé)人上。現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)很重視，具體干活的人不重視，企業(yè)老總很重視，負(fù)責(zé)報(bào)表的人不重視，“上熱中溫下冷”，這要堅(jiān)決杜絕。
三是要切實(shí)形成工作合力。各部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街與部門之間一定要密切配合，協(xié)作聯(lián)動(dòng)、互為支撐，發(fā)改、統(tǒng)計(jì)部門也要不斷強(qiáng)化點(diǎn)對(duì)點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)形成橫縱雙向工作合力。堅(jiān)決不能出現(xiàn)因溝通銜接不暢而造成數(shù)據(jù)結(jié)果反映有偏差問(wèn)題。
三、工作舉措上還要進(jìn)一步細(xì)化
一是要提前做好預(yù)報(bào)。會(huì)前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位都交了固定資產(chǎn)投資預(yù)報(bào)表，主要負(fù)責(zé)同志也都是簽了字、蓋了章，發(fā)改部門要匯總整理好。今后這項(xiàng)工作要形成常態(tài)化，并且納入到項(xiàng)目和固投年度考核體系。每月的20號(hào)前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、各部門單位要提前將固投預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)報(bào)到市發(fā)改局，以便于發(fā)改、統(tǒng)計(jì)部門綜合分析研判，提前發(fā)布預(yù)警信息，并指導(dǎo)你們做好入統(tǒng)工作。
二是要確保數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。今天我們也隨會(huì)下發(fā)了工程進(jìn)度單，票據(jù)實(shí)在補(bǔ)不齊的可以填寫工程進(jìn)度單，作為固投入統(tǒng)的依據(jù)，大家務(wù)必要把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，把數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，把成績(jī)實(shí)事求是的體現(xiàn)出來(lái)，要確保固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)與實(shí)際進(jìn)度一致，確保及時(shí)全面精準(zhǔn)入統(tǒng)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
總之，我們?nèi)旯掏度蝿?wù)完成與否關(guān)鍵看3季度，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大家一定要再加一把勁，再努一把力，把責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，措施進(jìn)一步細(xì)化，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 11
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)、企業(yè)、學(xué)校、住宅占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，其構(gòu)成日趨復(fù)雜化，管理難度越來(lái)越大。財(cái)政部頒發(fā)的于20XX年1月1日起施行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則固定資產(chǎn)》中，是這樣對(duì)固定資產(chǎn)下定義的：“固定資產(chǎn)，是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；使用年限超過(guò)一年；單位價(jià)值較高。”這應(yīng)該是固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確定義。而且，從這一定義中，我們還不難看出固定資產(chǎn)所具有的特征：固定資產(chǎn)是企業(yè)為生產(chǎn)商品，提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的特征；持有固定資產(chǎn)的目的是用于經(jīng)營(yíng)而非用于銷售，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，是有形資產(chǎn)。
一、固定資產(chǎn)的界限
固定資產(chǎn)，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的非貨幣性資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的'設(shè)備、器具、工具等。價(jià)格在1000元以上，使用期限在12個(gè)月以上的各種器械、工具、器具等按照固定資產(chǎn)管理。價(jià)格雖然很高（超過(guò)2000元），但使用期限不足一年的屬低值易耗品，應(yīng)按照低值易耗品管理。因原固定資產(chǎn)修理而更換其部分元件，只要其所更換的元件價(jià)值不超過(guò)固定資產(chǎn)原始成本的20%，只列作修理費(fèi)。
二、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、配置變更
固定資產(chǎn)在公司部門之間或研發(fā)部員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須到物業(yè)管理部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記，需填寫“固定資產(chǎn)變動(dòng)申請(qǐng)單”，一式三聯(lián)，一聯(lián)由物業(yè)管理部做臺(tái)賬調(diào)整附件，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部調(diào)整賬務(wù)，一聯(lián)由研發(fā)部留存以備檢查。固定資產(chǎn)申請(qǐng)配置變更，經(jīng)審批后購(gòu)置，并填寫“固定資產(chǎn)配置變動(dòng)申請(qǐng)單”，物業(yè)管理部固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)登記臺(tái)賬、卡片信息，記錄最新配置情況。
三、固定資產(chǎn)的出售
公司無(wú)需使用的固定資產(chǎn)如需出售處理，物業(yè)管理部須申報(bào)出售處理固定資產(chǎn)的報(bào)告并列出明細(xì)表，注明出售處理原因，預(yù)計(jì)出售方式、價(jià)格等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如出售價(jià)格低于固定資產(chǎn)賬面凈值，需由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議；財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)出售處理報(bào)告進(jìn)行帳務(wù)處理，并開具發(fā)票及收款；物業(yè)管理部依據(jù)財(cái)務(wù)開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。
四、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧
固定資產(chǎn)盤盈、盤虧由物業(yè)管理部在盤點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門核查落實(shí)后，應(yīng)由張志強(qiáng)經(jīng)理承擔(dān)的損失由物業(yè)管理部開出“固定資產(chǎn)賠償單”財(cái)務(wù)辦理賠償收訖手續(xù)。給公司造成損失的由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，金額較高的并且給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失的由董事會(huì)決議批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部依據(jù)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告進(jìn)行帳務(wù)處理。
五、固定資產(chǎn)的折舊
企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)所含經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式選擇折舊方法。可供選擇的折舊方法主要包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。為體現(xiàn)一貫性原則，在一年內(nèi)固定資產(chǎn)折舊方法不能修改在各折舊方法中，當(dāng)已提月份不小于預(yù)計(jì)使用月份時(shí)，將不再進(jìn)行折舊。本期增加的固定資產(chǎn)當(dāng)期不提折舊，當(dāng)期減少的要計(jì)提折舊以符合可比性原則。
六、固定資產(chǎn)的后續(xù)處置
企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢固定資產(chǎn)或發(fā)生固定資產(chǎn)毀損，應(yīng)當(dāng)將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的金額計(jì)入當(dāng)期損益。固定資產(chǎn)處置一般通過(guò)“固定資產(chǎn)清理”科目進(jìn)行核算。企業(yè)因出售、報(bào)廢或毀損、對(duì)外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組等處置固定資產(chǎn)，其會(huì)計(jì)處理一般經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：
第一，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理時(shí)，按固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，按已計(jì)提的累計(jì)折舊，借記“累計(jì)折舊”科目，按已計(jì)提的減值準(zhǔn)備，借記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，按固定資產(chǎn)賬面余額，貸記“固定資產(chǎn)”科目。
第二，發(fā)生的清理費(fèi)用。固定資產(chǎn)清理過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用以及應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目。第三，出售收入和殘料等的處理。企業(yè)收回出售固定資產(chǎn)的價(jià)款、殘料價(jià)值和變價(jià)收入等，應(yīng)沖減清理支出。按實(shí)際收到的出售價(jià)款以及殘料變價(jià)收入等，借記“銀行存款”、“原材料”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
第四，保險(xiǎn)賠償?shù)奶幚怼Ｆ髽I(yè)計(jì)算或收到的應(yīng)由保險(xiǎn)公司或過(guò)失人賠償?shù)膿p失，應(yīng)沖減清理支出，借記“其他應(yīng)收款”、“銀行存款”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
第五，清理凈損益的處理。固定資產(chǎn)清理完成后的凈損失，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間正常的處理?yè)p失，借記“營(yíng)業(yè)外支出處置非流動(dòng)資產(chǎn)損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目；屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間由于自然災(zāi)害等非正常原因造成的，借記“營(yíng)業(yè)外支出非常損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。固定資產(chǎn)清理完成后的凈收益，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“營(yíng)業(yè)外收入”科目。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程，會(huì)計(jì)學(xué)作為為一門與實(shí)際工作結(jié)合緊密的學(xué)科，學(xué)習(xí)時(shí)要注重聯(lián)系實(shí)際生活。會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，會(huì)計(jì)需要理論的指導(dǎo)，但是會(huì)計(jì)的發(fā)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。所以，我們的會(huì)計(jì)教育應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦學(xué)模式，具體說(shuō)就是要處理好“三個(gè)關(guān)系”：即課堂教育與社會(huì)實(shí)踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過(guò)實(shí)踐將理論深化；假期實(shí)踐與平時(shí)實(shí)踐的關(guān)系，以假期實(shí)踐為主要時(shí)間段；社會(huì)實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，力求實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐規(guī)模同步調(diào)進(jìn)展。我非常希望學(xué)校能加強(qiáng)實(shí)際的工作與黨校學(xué)習(xí)心得理論教學(xué)之間的緊密結(jié)合程度，實(shí)踐可以非常好的提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和教學(xué)的針對(duì)性，對(duì)我們這些畢業(yè)生盡快熟悉實(shí)際工作是非常有好處的。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 12
時(shí)候過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼又到了期末的時(shí)候了，回顧即將過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，財(cái)務(wù)部在會(huì)長(zhǎng)的精確教導(dǎo)和各位成員的盡力贊成互助下，在順利結(jié)束我部各項(xiàng)工作的同時(shí)，也很好的互助了社聯(lián)各項(xiàng)工作的展開。財(cái)務(wù)工作方面都獲得了必定的成績(jī)，可是我們?cè)诤芏喾矫孢�存在著很多的不敷。以下是這個(gè)學(xué)期我部的工作環(huán)境：
1、招干：經(jīng)過(guò)議定面試一共招了兩名辦事。所選擇的辦事各方面的本質(zhì)都較高，工作也很自動(dòng)。
2、社團(tuán)活動(dòng)付動(dòng)身票的收�。涸诟鞑砍蓡T的自動(dòng)互助下，我部對(duì)上交的發(fā)票進(jìn)行了盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將發(fā)票掛號(hào)入冊(cè)作為社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查及報(bào)銷根據(jù)。
3、社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最緊張的系統(tǒng)工作。根據(jù)社團(tuán)聯(lián)軌制要求，對(duì)各協(xié)會(huì)本學(xué)期的`經(jīng)費(fèi)利用環(huán)境做出了清楚、細(xì)致、照實(shí)的統(tǒng)計(jì)料理。經(jīng)過(guò)議定社團(tuán)聯(lián)考核，表?yè)P(yáng)了我部分工作，這是值得小自大的，同時(shí)好的方面我部將會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)。
4、參加社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部按期例會(huì)，明白工作中呈現(xiàn)的題目，并作出檢討，及時(shí)辦理。同時(shí)對(duì)辦事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和鼓勵(lì)。
財(cái)務(wù)部除了在當(dāng)真做好本部分工作的同時(shí)也救助其他部分，如宣揚(yáng)部的海報(bào)，綜合事件部的手語(yǔ)舞傳授，小組部的小組當(dāng)真人，社區(qū)部的表演步隊(duì)等。
本學(xué)期會(huì)費(fèi)緊張用在各部分活動(dòng)宣揚(yáng)、文印、獎(jiǎng)品費(fèi)。我會(huì)財(cái)務(wù)收益緊張是向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)。付出方面，因?yàn)槲視?huì)的性質(zhì)，平常辦公費(fèi)耗費(fèi)較少。在活動(dòng)付出方面，因?yàn)楸緦W(xué)年我會(huì)的活動(dòng)相對(duì)充裕，并且協(xié)會(huì)在不但立異成長(zhǎng)強(qiáng)大，因此付出相對(duì)較大。
1、協(xié)會(huì)資金緊張來(lái)自會(huì)費(fèi)，外聯(lián)援助方面做得不敷，必要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費(fèi)的收益，以便利協(xié)會(huì)今后的連續(xù)成長(zhǎng)。
2、及時(shí)將財(cái)務(wù)出入信息向協(xié)會(huì)公告，同時(shí)還可以向全領(lǐng)會(huì)員進(jìn)行果然。
本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部分根本結(jié)束了協(xié)會(huì)付與我的任務(wù)，結(jié)束了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大要上明白了財(cái)務(wù)部今后的工作走向，但仍有很多必要改革的處所。
如因?yàn)槲沂窃谶@個(gè)學(xué)年新上任的，很多工作在剛?cè)胧窒率謺r(shí)還很陌生，只能擱淺在上面有甚么唆使我們就做甚么的根本之上。剛?cè)胧窒率忠彩侵粩R淺在收管會(huì)費(fèi)，收收據(jù)的方面，對(duì)記賬報(bào)賬的事還不是很熟悉，操縱起來(lái)有些陌生。別的，就本身財(cái)務(wù)部的本能機(jī)能而言，太過(guò)單調(diào)，工作比較少，這慶幸于部分內(nèi)部成員的熬煉，工作異國(guó)很好的分工，人才異國(guó)能夠富裕利用，也慶幸于部分的成長(zhǎng)。
這些是我們這學(xué)期重點(diǎn)思慮的主題，所以在下學(xué)期要盡量禁止這些不對(duì)，多聽取各方面的定見和發(fā)起，在按法則工作的同時(shí)，多培養(yǎng)新辦事的立異精神，是財(cái)務(wù)工作能夠更加順利的進(jìn)行，能夠更好的為協(xié)會(huì)辦事。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 13
20xx年以來(lái)，我城區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的有關(guān)部署，大力推進(jìn)xx商務(wù)區(qū)、農(nóng)民回建安置、工業(yè)園區(qū)、舊城區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施“五大建設(shè)”，突出抓好“項(xiàng)目落地”、“服務(wù)企業(yè)”兩項(xiàng)工作，深入實(shí)施“一港兩江三區(qū)三帶”發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓投資工作，全力加快項(xiàng)目建設(shè)。現(xiàn)將今年xx區(qū)固定資產(chǎn)投資完成情況和全年任務(wù)應(yīng)采取的措施匯報(bào)如下：
一、固投完成情況分析
全社會(huì)固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成47.022億元，同比增長(zhǎng)31.47%;占xx市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)92.05億元的51.08%。
一是新建項(xiàng)目開工勢(shì)頭良好，續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。截止今年12月份，市級(jí)層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目55個(gè)項(xiàng)目中，其中今年新開工項(xiàng)目31，占計(jì)劃新開工項(xiàng)目129%，續(xù)建項(xiàng)目21個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目21個(gè)，至12月底續(xù)建項(xiàng)目產(chǎn)生固投有17個(gè)，占續(xù)建項(xiàng)目80.95%，竣工項(xiàng)目8個(gè)，至12月底竣工項(xiàng)目產(chǎn)生固投有8個(gè)，占竣工項(xiàng)目100%，目前市級(jí)層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目完成投資24.90億元;完成年度計(jì)劃投資95.16億元26%。自治區(qū)重大項(xiàng)目9個(gè)，前期項(xiàng)目5個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，至12月底續(xù)建項(xiàng)目產(chǎn)生固投有4個(gè)，占續(xù)建項(xiàng)目100%。但續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，投資比例偏低。例如自治區(qū)層面統(tǒng)籌重大推進(jìn)項(xiàng)目至12月份僅完成投資2.49億元，占全年計(jì)劃投資16.5億元的15.09%。其中廣西建工集團(tuán)完成固投1.53億元，完成全年固投4.5億元34%;廣發(fā)重工完成固投0.43億元，完成全年固投3億元14%;，與我們預(yù)計(jì)任務(wù)數(shù)相差甚遠(yuǎn)。
二是開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)展緩慢，影響周邊項(xiàng)目推進(jìn)。
三是天氣因素的影響。近期臺(tái)風(fēng)、雨季頻繁，因臺(tái)風(fēng)、雨天的影響，場(chǎng)地受雨水浸淋，需滯揨4、5天左右才能進(jìn)場(chǎng)施工，影響施工進(jìn)度。
二、目前固投推進(jìn)存在的主要問(wèn)題
一、基礎(chǔ)施設(shè)配套有待完善。
一是項(xiàng)目周邊道路有待完善。如宏裕建材、冠峰血液制品、中鐵江灣江語(yǔ)城等等反映道路建設(shè)影響工程進(jìn)展。二是項(xiàng)目周邊排水、排污設(shè)施滯后，冠峰血液制品、新峰鋼構(gòu)、制糖合金等項(xiàng)目存在排水、排污問(wèn)題或道路設(shè)施問(wèn)題，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是路網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整，道路占用項(xiàng)目地紅線。如宏裕建材、五菱桂花等。
二、項(xiàng)目推進(jìn)的力度還顯不足。
目前有許多項(xiàng)目要達(dá)到完成前期工作、開工乃至投產(chǎn)達(dá)效還需要做大量工作。今年時(shí)間已過(guò)去大半，特別是重大項(xiàng)目推進(jìn)還不理想，固投資額情況還是令人堪憂，要完成全年的工作目標(biāo)差距還很大，任務(wù)非常艱巨。
三、項(xiàng)目前期工作申報(bào)繁瑣，審批周期長(zhǎng)。
部分重大項(xiàng)目正在報(bào)批中，手續(xù)不完備，沒(méi)能按時(shí)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，如(廈門)大唐房地產(chǎn)公司A13、A14安置回建項(xiàng)目、寶能城市廣場(chǎng)、中鐵·江灣山語(yǔ)城等項(xiàng)目已實(shí)質(zhì)開工建設(shè)，但還處于單體設(shè)計(jì)報(bào)批階段，還沒(méi)能形成有效的統(tǒng)計(jì)。
四、區(qū)域項(xiàng)目固投數(shù)難確定。
有些項(xiàng)目因是跨區(qū)域項(xiàng)目，直接向市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送固投，無(wú)法分標(biāo)段，報(bào)送數(shù)額難以得到認(rèn)可，在與市統(tǒng)計(jì)局協(xié)調(diào)溝通爭(zhēng)取固投彈性很大，從而也難以能按照預(yù)報(bào)計(jì)劃完成固投任務(wù)。
三、下一步應(yīng)采取的措施
一是要突出抓好重大項(xiàng)目建設(shè)。舉全城區(qū)之力推進(jìn)重大項(xiàng)目，加大列入自治區(qū)層面、市層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目和城區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目如寶能城市廣場(chǎng)、xx翡麗灣金川集團(tuán)生活基地、中鐵江灣山語(yǔ)城、xx萬(wàn)達(dá)茂等一批大項(xiàng)目服務(wù)工作力度。
二是加速基礎(chǔ)設(shè)施和重大項(xiàng)目建設(shè)步伐。結(jié)合城區(qū)攻堅(jiān)活動(dòng)全力以赴突破瓶頸問(wèn)題，采取強(qiáng)有力措施集中力量進(jìn)行突破，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)，聯(lián)合城區(qū)政府督查室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，針對(duì)未開工項(xiàng)目，推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目，建立重要節(jié)點(diǎn)落實(shí)通報(bào)制度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目業(yè)主和單位責(zé)任單位工作職責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
三是抓好固投完成的上報(bào)。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)主管部門及業(yè)主的溝通，確保在我城區(qū)范圍內(nèi)的跨城區(qū)投資項(xiàng)目產(chǎn)生的.固投應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng);其次，加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局溝通合作，指導(dǎo)各責(zé)任單位與業(yè)主對(duì)接固投報(bào)表的填報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)欠缺資料要及時(shí)補(bǔ)全，確保產(chǎn)生的固投得到認(rèn)可，能夠上報(bào)。
四是要做好明年重大項(xiàng)目的開竣工計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)按時(shí)開竣工，確保全年固投任務(wù)的完成。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 14
20xx年資產(chǎn)修理按照全年計(jì)劃資金嚴(yán)格控制修理費(fèi)用，在各項(xiàng)維修現(xiàn)有使用資金不足情況下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，合理的進(jìn)行了維修工作安排。20xx年全年修理費(fèi)105萬(wàn)元，各項(xiàng)修理均在年初安排計(jì)劃費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生超出年初計(jì)劃的項(xiàng)目為鍋爐修理，主要原因是全年按規(guī)定安全檢測(cè)六臺(tái)鍋爐檢測(cè)后維修費(fèi)用超出計(jì)劃資金。
一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修維護(hù)
�。�1）組織新設(shè)備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺(tái)23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺(tái)大爐子的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，同時(shí)配備兩臺(tái)球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區(qū)和中心站技術(shù)干部與廠家一同對(duì)新設(shè)備每個(gè)部件、每段流程、每套自控程序逐一進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中對(duì)設(shè)備流程、部件等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄和總結(jié)整理，并拿出解決和整改意見，及時(shí)反映到相關(guān)部門及廠家，逐一進(jìn)行了整改，直接影響鍋爐運(yùn)行的設(shè)備及流程問(wèn)題大九站合計(jì)整改14項(xiàng)、大七站703合計(jì)整改6項(xiàng)。目前3臺(tái)鍋爐設(shè)備保持著穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
（2）強(qiáng)化自動(dòng)化儀表修理和維護(hù)作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組安排專人負(fù)責(zé)自控儀表維護(hù)修理工作，現(xiàn)場(chǎng)儀表常見的顯示值校對(duì)、線路故障、模塊更換等問(wèn)題目前都能夠獨(dú)立解決，截至目前總計(jì)進(jìn)行線路故障維修37次；自控系統(tǒng)模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺(tái)次，同時(shí)進(jìn)行了大量檢修工作，保證了鍋爐設(shè)備的正常監(jiān)控和運(yùn)行。
�。�3）開展有針對(duì)性教育培訓(xùn)工作今年各自然站場(chǎng)地監(jiān)控的投入使用，監(jiān)控程序的應(yīng)用需要網(wǎng)絡(luò)配等知識(shí)，在使用上員工對(duì)程序及功能不熟悉，同時(shí)在廠家進(jìn)行故障維修時(shí)也發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題是可以自行處理的，由于監(jiān)控器實(shí)際就是RTU鍋爐自控系統(tǒng)所用的個(gè)人微機(jī)，為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)；避免錯(cuò)誤操作導(dǎo)致系統(tǒng)故障；保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，聯(lián)系廠家對(duì)中心站技術(shù)干部和各自然站站長(zhǎng)進(jìn)行了監(jiān)控軟件使用的培訓(xùn)，更全面地提站上設(shè)備管理人員的日常管理水平。
二、修理費(fèi)使用控制
今年有六臺(tái)鍋爐按規(guī)定進(jìn)行年檢，年初下達(dá)的修理費(fèi)用比較緊張，因此檢修后的維修資金開始計(jì)劃定為34萬(wàn)元，為了保障主要設(shè)備的維修，在全年其他修理費(fèi)使用上嚴(yán)格支出，采用以下辦法加強(qiáng)設(shè)備修理管理：
�。�1）泵修方面：針對(duì)現(xiàn)有維修工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)一些作業(yè)區(qū)自己能維修的項(xiàng)目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過(guò)和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；
�。�2）日用電器及電機(jī)修理方面：針對(duì)其中的小型維修，如食堂空調(diào)不啟動(dòng)、宣傳組數(shù)碼相機(jī)故障、飲水機(jī)故障等，都是通過(guò)發(fā)動(dòng)員工和利用備用配件來(lái)自己解決的。電機(jī)修理中，通過(guò)備件自己更換小型電機(jī)風(fēng)扇葉來(lái)完成修理。到目前為止，在飲水機(jī)、小型電機(jī)風(fēng)扇故障項(xiàng)目上發(fā)生修理費(fèi)用。
（3）對(duì)于維修后驗(yàn)收工作，重點(diǎn)征求現(xiàn)場(chǎng)使用人員意見，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時(shí)間，杜絕短期重復(fù)維修資金費(fèi)用發(fā)生，如101備用泵盤根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內(nèi)再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進(jìn)行免費(fèi)維修的。
三、推行采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法，推廣使用先進(jìn)的監(jiān)控測(cè)量?jī)x器，推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化
1、充分利用LM-2500油田專用振動(dòng)數(shù)據(jù)采集器和紅外線測(cè)溫儀對(duì)注汽主要設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)，對(duì)鍋爐給水泵和鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行每周一次的.檢測(cè)；對(duì)爐體溫度在啟停爐期間進(jìn)行監(jiān)測(cè)；對(duì)各種小型電機(jī)進(jìn)行巡檢式監(jiān)測(cè)等。從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免嚴(yán)重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機(jī)震動(dòng)異常就是通過(guò)振動(dòng)采集儀進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常后，果斷停爐檢修，及時(shí)對(duì)160kw電機(jī)鋁制風(fēng)扇葉的鍵聯(lián)接松動(dòng)進(jìn)行修復(fù)，避免了因風(fēng)扇葉脫離造成設(shè)備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)振動(dòng)異常并通過(guò)振動(dòng)數(shù)據(jù)采集儀確認(rèn)軸承故障從而提前進(jìn)行修理；日常巡檢中使用紅外線測(cè)溫儀對(duì)鍋爐等設(shè)備的溫度監(jiān)測(cè)，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設(shè)備運(yùn)行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設(shè)備日常管理質(zhì)量。
2、利用鍋爐RTU自控系統(tǒng)，結(jié)合KM980熱效率測(cè)試儀對(duì)鍋爐運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整，使鍋爐處于穩(wěn)定的最佳運(yùn)行工況，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，使設(shè)備在使用中得到最佳的維護(hù)。在今年管理工作中，加強(qiáng)RTU系統(tǒng)的鍋爐燃燒工況自動(dòng)記錄功能的應(yīng)用，通過(guò)每周對(duì)歷史記錄的檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握鍋爐短期運(yùn)行工況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和評(píng)比，提高員工工作責(zé)任心，更好的進(jìn)行鍋爐設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作。
3、在設(shè)備檢察和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)施預(yù)防性檢修，目前積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，不僅及時(shí)恢復(fù)設(shè)備功能，同時(shí)又為設(shè)備的維護(hù)創(chuàng)造了良好條件，減少工作量，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
四、堅(jiān)持以效益為中心，堅(jiān)持促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方針
在設(shè)備管理工作中，堅(jiān)持為提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下通過(guò)全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎(chǔ)上，提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
20xx年大爐子設(shè)備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺(tái)爐子設(shè)備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預(yù)想
�。�1）、20xx年將進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核自然站設(shè)備管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)、主要設(shè)備的管理工作，發(fā)動(dòng)員工和站上技術(shù)干部做好日常維護(hù)工作，明確各自責(zé)任，確保設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階；
（2）、新的一年將繼續(xù)深入開展全員資產(chǎn)管理工作，進(jìn)行自然站設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以嚴(yán)肅的態(tài)度實(shí)施資產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)員工積極參與日常維修管理工作；
（3）、階段性實(shí)施切合生產(chǎn)實(shí)際的教育培訓(xùn)，提高設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)水平，提高管理人員素質(zhì)。
通過(guò)以上三方面具體工作的實(shí)施，在全作業(yè)區(qū)形成一個(gè)有組織者、有全員參與、以自然站為“點(diǎn)”、由設(shè)備運(yùn)行狀況來(lái)形成“面”的設(shè)備管理模型，完成明年作業(yè)區(qū)資產(chǎn)工作目標(biāo)，培養(yǎng)設(shè)備管理人員以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)，提高全員設(shè)備管理水平。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 15
今年是我進(jìn)XXX銀行的第五個(gè)年頭，也是從事資產(chǎn)保全和專職清收工作的第三年，“新常態(tài)”形勢(shì)下，不良清收工作面臨巨大挑戰(zhàn)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行趨勢(shì)，20xx年度不良貸款清收工作較之以往，出現(xiàn)了更大面積的爆發(fā)，不良和逾期不斷攀升，考核力度加大，工作任務(wù)更加艱巨。在這半年里，我作為一個(gè)清收人員，在這巨大的壓力下，剛開始也是包含激情的去面對(duì)和積極的清收，但是在面對(duì)越來(lái)越多的新增不良貸款，常常有今天辛苦收一萬(wàn)，明天又增幾十萬(wàn)的感慨中，漸漸的磨去斗志，消極面對(duì)，無(wú)能為力之感滋生。
直到XXX領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)頭棒喝和恨鐵不成鋼，讓我猶如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，終于意思到自己的錯(cuò)誤所在，在面對(duì)困難的情況下，不自我成長(zhǎng)和突破，沒(méi)有規(guī)劃和目標(biāo)，不敢迎接新的挑戰(zhàn)，畏首畏尾，得過(guò)且過(guò)，這樣的一輩子也是廢了。沒(méi)有準(zhǔn)確的自我定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，被動(dòng)消極的工作，無(wú)論做什么，無(wú)論在哪個(gè)崗位，都不會(huì)有所成就，工作需要積累，一步一個(gè)腳印，正所謂不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海。終是在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和敲打下，我重拾信心和斗志，認(rèn)真總結(jié)以前的不足，仔細(xì)梳理現(xiàn)有的工作，作出有條理的規(guī)劃，堅(jiān)持做到每周計(jì)劃安排該做的工作，每天細(xì)分，每周總結(jié)。
截止20xx年5月30日，收回不良貸款xx筆，本息金額共計(jì)xx萬(wàn)元，另外核銷不良貸款xx筆，累計(jì)核銷金額xx萬(wàn)元，核銷后收回的貸款本息合計(jì)xx萬(wàn)元。半年累計(jì)起訴xx筆，起訴金額xxx萬(wàn)元，現(xiàn)有已申請(qǐng)執(zhí)行案件xxx筆。
這樣的成績(jī)對(duì)于現(xiàn)在所面臨的逾期、不良?jí)毫?lái)說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于我自己的目標(biāo)來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但這是一個(gè)良好的開頭，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)，在自我規(guī)劃和安排下，我有信心在年底，取得該有的成績(jī)。
在這后面的工作中，要做到了以下幾點(diǎn)：
一、工作思路要明確，工作計(jì)劃要細(xì)分，任務(wù)安排要合理。
首先明確自己的工作，理順工作的思路，做好工作的計(jì)劃和安排，按照進(jìn)度和不斷變化的新情況，首先要一個(gè)全年工作目標(biāo)的總體框架，然后按月、按周、按天分解和落實(shí)。其次，要明白清收組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體，要合理運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，做好工作分工，人盡其用，讓團(tuán)隊(duì)的每一份子，都能在最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。
二、注重基礎(chǔ)工作的積累。
清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望與馬上就能見到成效，要有計(jì)劃有安排的去做，正所謂自古修行無(wú)捷徑，欲上終南需苦辛，清收工作也是如此，沒(méi)有日積月累的沉淀，就不會(huì)有不良清收的成效，做好日常基礎(chǔ)工作的積累，為后面不良資產(chǎn)的處置打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、做好不良貸款的梳理和分類，同時(shí)關(guān)注新增逾期的情況
根據(jù)不良貸款的實(shí)際情況，做好梳理和分類工作，不能一概而就，要根據(jù)不同的情況，做好相應(yīng)的處置措施，做到有條理，有針對(duì)性的清收，才能更好更快的收獲成效。清收工作的`難點(diǎn)在于源頭的控制，源頭還是在于現(xiàn)有存量貸款中的未暴露風(fēng)險(xiǎn)，做好扎實(shí)的貸后管理和檢查工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)形成以后，能提前入手，做好決策，在不2、其次，入職后意識(shí)到抵押貸款跟自己以往的催清收工作不大一樣，首先我們的法律知識(shí)要熟練掌握，民事訴訟流程、訴訟費(fèi)、罰金、強(qiáng)制執(zhí)行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。這些基本知識(shí)都需要掌握牢固，否則客戶認(rèn)為你不專業(yè)、得不到客戶的認(rèn)可就會(huì)給催收工作增加了難度。
3、另外，在抵押貸款催收當(dāng)中，我們的客戶都是有質(zhì)押物的，而且90%以上的客戶名下都有房產(chǎn)，因此申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全的工作尤為顯得重要，如何查找到抵押車輛及掌握客戶最新的資料，在以后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
4、最后，總部業(yè)績(jī)考核方案變化較大，對(duì)業(yè)績(jī)沖擊比較大，自身對(duì)總部的基本法并不是很了解，適應(yīng)能力相對(duì)較慢，導(dǎo)致剛開始的業(yè)績(jī)并不理想，對(duì)此要深刻檢討，同時(shí)要提醒自己做好準(zhǔn)備迎接18年新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)更上一層樓
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