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工程部月工作總結(jié)5篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的工程部月工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部月工作總結(jié)1
XX年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、XX年上半年主要工作的開展情況
(一)國內(nèi)工程
1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至XX年6月底已基本完工。XX年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：XX年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。
對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作，并于XX年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認(rèn)定結(jié)果約計700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至XX年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于XX年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。
(二)海外工程
1、工程：XX年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的`共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。
2、項目：項目進入實施準(zhǔn)備階段，XX年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。
(三)中標(biāo)工程
1、房建項目：XX年3月，我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為：
(1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。
(2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進場，約7月底開工。
2、設(shè)施及配套建設(shè)項目：XX年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標(biāo)段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。
(四)安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;
3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;
4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務(wù);
5、開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作;
6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;
(五)分公司辦理
XX年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。
(六)體系認(rèn)證
XX年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評。
二、存在問題
(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。
(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。
(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。
三、下半年發(fā)展計劃
(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻。
(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
(三)做好年終安全工作考核。
工程部月工作總結(jié)2
工程部六月份工作總結(jié)、七月份工作工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續(xù)施工一個月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結(jié)尾補落階段。
�。ǘ┉h(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項相關(guān)資料，報送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中，
�。ㄈ┉h(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作
環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的'大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)以完成鉆孔20個點。七月份工作計劃：
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結(jié)算。
�。ǘ├^續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作
�。ㄈ┩瓿煽傄�(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作
�。ㄋ模┲贫üこ添椖抗芾碛嘘P(guān)制度
（五）完成環(huán)城路施工設(shè)計圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準(zhǔn)備工作
�。┳龊脛庸ひ磺袦�(zhǔn)備工作
�。ㄆ撸┡ν瓿晒窘晦k的其他工作工程部時間
工程部月工作總結(jié)3
一、本月完成的工作內(nèi)容：
1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。
2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。
3、完成了諧園1號空調(diào)機組信號線的修復(fù)，保證了機組正常運轉(zhuǎn)。
4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復(fù)，保證了正常使用。
5、拆除了會所會議室及大廳背景板。
6、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。
7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發(fā)臺時鐘的安裝。
8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。
9、配合路橋公司完成了會所出發(fā)臺南管道漏水。
10、完成了鷺園6號空調(diào)機組漏氟問題的焊接修復(fù)。
11、完成了大門崗衛(wèi)星信號天線的安裝。
12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復(fù)。
13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。
16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。
17、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。
18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財務(wù)部。
二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：
未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由于燈具型號市面不好采購，需從廠家進貨，采購已聯(lián)系供貨廠家，燈具到貨后完成燈具安裝。
三、本月工作中存在的'問題及處理措施：
1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。
處理措施：以書面報告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過現(xiàn)場盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復(fù)。
2、現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組出現(xiàn)故障，無法開啟正常使用。處理措施：現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組已損壞，不能開啟正常使用。
檢查確定：機組存在漏氟，水流量開關(guān)損壞在常閉點，機組在制
熱時，由于地源側(cè)水泵故障停止運轉(zhuǎn)后，水流量開關(guān)損壞不給機組送信號，機組持續(xù)運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致機組損壞，此損壞原因?qū)僭O(shè)備機組質(zhì)量問題。之后又檢查了其它空調(diào)機組，檢查結(jié)果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關(guān)無故障，能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關(guān)損壞，能開啟使用。為了避免受水流量開關(guān)影響導(dǎo)致機組損壞，以向公司領(lǐng)導(dǎo)報告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復(fù)機組，保證正常使用。
四、下月工作計劃
1、完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。
2、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。
3、部分配件及材料購回后，完成需要維修的工程問題及增加工程事項。
4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復(fù)。
5、配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量開關(guān)的修復(fù)，保證正常開啟使用。
6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調(diào)機組進行檢修保養(yǎng)。
7、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容暫無。
六、對俱樂部運營的建設(shè)性意見無。
工程部月工作總結(jié)4
在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：
一、6月份的項目實施情況概述
本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪�？谡�、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負(fù)責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負(fù)責(zé)的中信項目、曾利平負(fù)責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負(fù)責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質(zhì)”。
二、工廠運行情況概述
1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況
在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成，其余項目也已安排專人負(fù)責(zé)帶隊制作，現(xiàn)在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。
2.先計劃，后執(zhí)行，重方法，求效率
本月起開始強力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)計劃表的內(nèi)容，不走形式主義。在裝車前，項目負(fù)責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。布展前的培訓(xùn)也必須展開，就布展細節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后，就此次項目要求項目組長進行總結(jié)問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，行政作出項目總表，予以評價效果。
在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標(biāo)準(zhǔn)也已張貼，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人，員工標(biāo)兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設(shè)報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實施，具體細節(jié)有待完善。
3.起亞項目整改，狠抓質(zhì)量和細節(jié)
在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的.制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強時間觀念和紀(jì)律觀念，在質(zhì)量上面求效率。
三、工廠管理存在的不足及解決建議
不足：
1、工廠已強調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等）
2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責(zé)任人與負(fù)責(zé)人不明確，任務(wù)時間、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時間性嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴(yán)重擾亂生產(chǎn)的進行。
3、各組長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。
4、工廠人員的行事要求需要嚴(yán)格按照工廠的流程進行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行解決。
5、員工團體意識差，集體感差。
6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。
7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責(zé)任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。 建議：
① 需調(diào)整的
觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應(yīng)同員工共同進取，達成目標(biāo)為宗旨。
心態(tài)：個人得失，責(zé)任起初勿須過于計較，不要認(rèn)為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認(rèn)可只是時間的問題。
技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。
經(jīng)驗：不知道問題就不會去預(yù)防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒，起到事前預(yù)防的作用。
② 需加強的
要求明確：上級宣導(dǎo)的事項，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。
培訓(xùn)：最有效、最直接，作業(yè)中的實際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。
員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責(zé)備，多一份關(guān)心。
管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。
③ 需明確的
工廠標(biāo)示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標(biāo)識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S條例，保證效果。
小結(jié)：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀(jì)律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行！
工程部月工作總結(jié)5
一、本月工程實際完成情況
1、H3宿舍樓：四、五、六層內(nèi)粉結(jié)束，外粉全部完成，面磚結(jié)束，屋面瓦完成80%，排水安裝完成，給水立管完成，消防地埋完成，六層消防平管完成。
2、H4宿舍樓：地板磚粘貼完成50%，衛(wèi)生瓷完成30%，外墻面磚勾縫完成50%，屋面找平層完成40%，排水完成80%，給水完成70%。
3、H5宿舍樓：內(nèi)墻批白完成30%，外墻面磚粘貼完成，排水完成40%，給水一區(qū)地埋完成，二區(qū)完成40%。
4、A區(qū)教學(xué)樓：A1、A3、A5二至五層二次主體完成，A5保溫層完成，A5二至四層外墻抹灰完成60%，A2、A4二次結(jié)構(gòu)完成60%，A1、A3、A5消防管道安裝結(jié)束，A3、A5穿線結(jié)束，A1、A3、A5(女)北衛(wèi)生間給排水地埋結(jié)束。
5、B區(qū)教學(xué)樓：B1、B3、B5一層二次結(jié)構(gòu)結(jié)束，B1、B3、B5屋面找平層完成，B2、B4二次結(jié)構(gòu)完成60%，B1、B3、B5二至五層穿線結(jié)束，B1、B3、B5給排水地埋結(jié)束，B2、B4穿線結(jié)束，B1實驗插座箱安裝結(jié)束。
6、圖書館：一至四層內(nèi)粉完成，五層、六層二次結(jié)構(gòu)結(jié)束，屋面找平層完成60%，3#樓梯間37。9m處結(jié)束，主體檢測結(jié)束，主體驗收結(jié)束，消防立管完成70%，通風(fēng)送回水完成10%，電氣配管完成80%。
7、藝術(shù)樓：西區(qū)2、3、4層二次結(jié)構(gòu)完成，坡屋面完成;東區(qū)坡屋面完成，東區(qū)砌體完成90%，西區(qū)電氣配管完成70%，消防地埋結(jié)束，給排水地埋結(jié)束，東區(qū)給排水、消防地埋結(jié)束，電氣完成10%。
8、餐廳：一至三層內(nèi)外墻抹灰完成，一層地坪完成90%，消防、給排水地埋結(jié)束，電氣配管完成65%，內(nèi)排雨水管完成50%。
9、后勤服務(wù)樓一層主體完成。
10、C區(qū)教學(xué)樓基礎(chǔ)處理完成，基礎(chǔ)墊層完成。
11、D區(qū)教學(xué)樓基礎(chǔ)混凝土完成。
12、學(xué)術(shù)交流中心基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成80%，模板完成50%。
13、行政辦公樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成20%。
14、籃球館一層鋼筋綁扎完成50%，模板完成70%。游泳館基礎(chǔ)完成，一層鋼筋模板完成20%。
15、金融大廈基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成70%。
16、碧水藍天38#樓樁基檢測完成，36#、29#樓樁間土挖土完成。
17、碧水藍天1#、2#樓基坑挖土完成，3#樓基坑挖土完成50%。
18、碧水藍天13#、20#樓樁基完成。
19、外網(wǎng)道路開始施工。
二、質(zhì)量、安全情況
本月嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定，進行分部分項驗收，確保工程各分項驗收合格，特別對工程中的原材料質(zhì)量把關(guān)。對進入現(xiàn)場的各種建筑材料，質(zhì)量檢查小組全部檢查驗收，經(jīng)驗收合格后方可進場，不符合要求的立即退場。保證了工程質(zhì)量，本月所完成工程全部合格。
對于安全問題，加大安全管理力度，對存在安全隱患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得進行施工。各種機械安裝后必須向甲方監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合格后，才能投入使用。并對各項目部加強了安全處罰的力度，使各項目增強安全意識，對安全高度重視。本月無安全事故發(fā)生。
三、其它
為了保證工程順利進行，確保8月分學(xué)生入住及商住區(qū)的順利開工，工程部配合開發(fā)部、學(xué)院后勤部，做了商住區(qū)高程變更，道路、管網(wǎng)方案的.確定工作及學(xué)院后期管理、教學(xué)樓布局變更等多項溝通的對接工作。
四、下月工作重點
1、學(xué)院一期工程的內(nèi)外墻裝飾工程質(zhì)量，安裝工程質(zhì)量。嚴(yán)把一期的裝飾材料、安裝材料進場質(zhì)量關(guān)。確保工程進度，確保安全。下月一期工程道路、管網(wǎng)工程必須保質(zhì)保量的完成計劃。
2、學(xué)院二期工程：加強管理，確保按計劃完成。
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