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工程部培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的工程部培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部培訓(xùn)總結(jié)1
20xx年xxx公司工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體人員的共同努力下，實現(xiàn)了部門全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)�；仨�20xx年，工程部在培訓(xùn)工作上作出了不少成績，為分公司的建設(shè)和發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)把工程部20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)計劃情況
工程部于20xx年年初，按照分公司要求，及時制訂并上報了本部門的年度培訓(xùn)計劃，做好了培訓(xùn)工作的前詹性和計劃性。
二、培訓(xùn)計劃的實施情況
本部門年度培訓(xùn)計劃中，外培6項，其中3項因部門業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)移而取消，實際完成2項。內(nèi)部安健環(huán)體系培訓(xùn)9項，完成9項，完成率為100%，學(xué)員滿意度均為比較滿意。達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)質(zhì)量較高。
三、積極參加公司級的各種教育培訓(xùn)和演習(xí)活動
工程部除了按計劃搞好本部門的培訓(xùn)工作外，還積極參加分公司舉辦的多種形式的.教育、培訓(xùn)、演練活動。參加并以一次性全部通過了全廠的安規(guī)考試、一次安全知識競賽、兩次安健環(huán)知識考試。以及一次防洪演習(xí)，一次安全教育警示片觀看活動。通過這些措施，較大地提升了本部門員工素質(zhì)。
四、部門員工參加培訓(xùn)的總學(xué)時數(shù)達(dá)標(biāo)
據(jù)歸口管理部門的不完全統(tǒng)計，工程部20xx年度全體員工的年度培訓(xùn)總學(xué)時數(shù)均超過鉆石安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)要求。這對部門員工安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理水平的提升起著極大的推動作用。
五、培訓(xùn)基礎(chǔ)資料整理情況
本部門已按分公司鉆石安健環(huán)體系的要求，整理了培訓(xùn)基礎(chǔ)資料，并按規(guī)定的時間向有關(guān)部門提交。
六、展望
目前，工程部正在著手編制下一年度的培訓(xùn)計劃，力爭在下一年度的培訓(xùn)工作中，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，爭取在新一年的培訓(xùn)工作中取得更大的成績。
工程部培訓(xùn)總結(jié)2
20xx年即將過去，20xx年即將到來，回顧過去，展望下一個。我對平時部門的培訓(xùn)工作也有一些心得，總結(jié)收獲，補充不足。這一年按照酒店的要求以及五星級酒店管理的標(biāo)準(zhǔn)，以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，通過加強了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教育，不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力。主要做了以下幾點工作：
一、酒店意識的培訓(xùn)，提高員工的思想境界。
樹立服務(wù)意識，后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)，保證設(shè)備正常運行，處處將確保酒店的正常營業(yè)和對客服務(wù)工作的順利進行擺在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則。
因今年部門有幾個老員工相繼離職，新員工需要重新從頭開始培訓(xùn)，使新員工熟悉酒店的規(guī)章制度。明確自己的崗位責(zé)任，讓所有員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)。使每位員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施都能做到“四會”：會使用、會維護、會檢查分析、會排除故障。當(dāng)員工面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況時，懂得如何第一時間應(yīng)對處理。
二、培訓(xùn)目的明確，培訓(xùn)內(nèi)容完整。
從員工的工作態(tài)度及行為，員工的業(yè)務(wù)知識及技能幾方面進行培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)目的明確。通過職業(yè)道德及企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工形成正確的價值觀及工作態(tài)度，確立應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。
2、培訓(xùn)形成制度化，規(guī)范化。培訓(xùn)內(nèi)容從基本常識、個人行為、內(nèi)部管理及員工何時應(yīng)接受培訓(xùn),接受什么類型的培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)由誰來負(fù)責(zé)，并使之制度化。
3、做好培訓(xùn)計劃。根據(jù)工程部的需要，明確各階段的培訓(xùn)工作，并根據(jù)實際情況，不斷添加培訓(xùn)內(nèi)容，把培訓(xùn)工作落到實處。
4、部門要有新氣象。人人要有擔(dān)當(dāng)意識、協(xié)作意識、奉獻意識、學(xué)習(xí)意識，以積極的態(tài)度和熱情投入到工作中。
三、培訓(xùn)形式多樣化，具有針對性。
針對電工人員少，工作繁雜的情況，對培訓(xùn)工作提出更高的要求。
1、全員參與，交替培訓(xùn)，互相補缺，成為全面手。
2、加強實操培訓(xùn)。主要對消防主機操作，如何查監(jiān)控，家用空調(diào)。冰柜.電子鎖的維修，從實際動手，碰到的問題如何解決來提高技能。
3、相互培訓(xùn)、節(jié)能降耗。對客房部的員工進行電器基礎(chǔ)性知識的宣傳，減少操作失誤，延長設(shè)備設(shè)施的壽命，減少維修次數(shù)，節(jié)約耗材，降低成本。
工程部的培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，常抓不懈。他們深知，培訓(xùn)是對員工最好的福利。通過培訓(xùn)，使員工明確了自己的崗位職責(zé)以及對行為規(guī)范、考勤、儀容儀表等方面的要求，提高了專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，增強了主人翁精神和工作責(zé)任感，為酒店的正常運營起到了重要的后勤保障作用。
四、安全知識培訓(xùn)
安全工作要常抓不懈，沒有安全，就沒有顧客。所以在平時的工作中，讓每一位酒店員工，時刻心中牢記“安全”。為達(dá)到這一目標(biāo)，我配合好人事部門做好了每一次的新員工崗前安全知識的培訓(xùn)。并在每年6月和9月份組織各部門進行實際的滅火和逃生演練。因我部門工作的特殊性，所以在帶電，爬高維修中，要時刻不忘安全，部門的每次晨會中，每月的安全知識培訓(xùn)中天天講，次次講。
下一年培訓(xùn)計劃：
酒店工程部員工的'培訓(xùn)工作是經(jīng)常性的，隨著酒店的發(fā)展、部門人員的變動、動力系統(tǒng)運行時間的增加、設(shè)備設(shè)施的更新，有關(guān)對員工的要求、動力系統(tǒng)的操作規(guī)范、設(shè)備的維修技巧都會出現(xiàn)變更，這就要求部門的培訓(xùn)工作隨之進行改進以適應(yīng)情況的變化，而且現(xiàn)有的部門培訓(xùn)工作本身也可能存在不足之處，作為部門經(jīng)理，要廣泛聽取反饋意見，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，組織改進完善部門的培訓(xùn)工作。
工程部培訓(xùn)總結(jié)3
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，燃?xì)饨ㄔO(shè)項目規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足燃?xì)夤こ倘找鎳?yán)格的規(guī)范要求，為進一步規(guī)范工程施工流程，提高職工技能水平，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，20xx年3月5日至6日，工程部在公司九樓舉辦技能強化培訓(xùn)班。工程部全體職工、各分子公司工程管理人員、監(jiān)理及施工單位重點崗位人員約160人參加了此次培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)邀請有多年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員、客服管理人員、財務(wù)人員、工程管理人員針對在工程施工過程中物資領(lǐng)取、工程結(jié)算、技術(shù)要求、施工安全、操作規(guī)程和工程管理規(guī)范等方面做了認(rèn)真、專業(yè)的講解，結(jié)合觀看典型違規(guī)操作和事故案例教育、試卷考試等形式，圖文并茂又切合實際，大大提升了培訓(xùn)人員的聽課熱情和效率。
20xx年3月5日上午對工程設(shè)計規(guī)范重點及公司設(shè)計施工相關(guān)要求進行宣貫，重點講解施工規(guī)范、設(shè)計要求、各種儀器的使用和安裝及制圖標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。要求嚴(yán)格按規(guī)范進行施工，熟練使用各種設(shè)備，正確快速的讀懂圖紙。
20xx年3月5日下午對《物資采購與倉儲管理》、《華潤燃?xì)怅柟夤こ坦芾磙k法》、《工程質(zhì)量管理便攜手冊A部分：常規(guī)工程》及優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求進行宣貫，重點講解工程中領(lǐng)料退料流程及注意事項、華潤燃?xì)怅柟夤こ虄?nèi)容和要求、服務(wù)禮儀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工期要求等內(nèi)容，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進行日常施工管理工作。
20xx年3月6日上午對《特種作業(yè)管理（動火、登高、臨時用電）》、《安全生產(chǎn)知識》以及燃?xì)獍踩鹿拾咐逃M行宣貫，重點講解施工中涉及到的重大危險源、日常工作流程、各種表單等，要求嚴(yán)格按流程開展日常工作，按要求填寫各種工作表單，規(guī)范日常管理工作。
20xx年3月6日下午對工程簽證、工程結(jié)算管理等相關(guān)要求進行宣貫，重點講解工程結(jié)算要求、流程及過程中遇到的問題和注意事項等內(nèi)容，并對現(xiàn)場學(xué)員提出的.各種問題進行答疑，要求保證各種施工資料準(zhǔn)確完整真實，按標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算。培訓(xùn)結(jié)束后對全體學(xué)員進行了培訓(xùn)考試，對學(xué)員們的培訓(xùn)效果進行評定，掌握其工作業(yè)務(wù)水平，更好的開展以后的工作。
通過本次培訓(xùn)，參培人員對安全施工的重要性有了更深的認(rèn)識，掌握了日常工程施工中流程細(xì)節(jié)及技術(shù)要求，清楚了工程簽證、結(jié)算、物資供應(yīng)的具體流程，提高了工作效率，為確保今后安全、有序、規(guī)范施工提供了保障。
工 程 部
二〇一六年三月六日
工程部培訓(xùn)總結(jié)4
通過這兩天對我們工程部門的技術(shù)管理序列培訓(xùn)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及支持，通過這幾天的學(xué)習(xí)，認(rèn)識自己的一些不足與缺點，在此針對自己個人情況進行工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正。
一、主要培訓(xùn)內(nèi)容及心得：
上周四晚會由我們總工向我們傳達(dá)了關(guān)于公司下發(fā)的《工程量控制管理辦法》。會中向我們講解了工程量控制管理原則、工程量控制管理依據(jù)及工程量的類別劃分及控制范圍；重點向我們講解了施工圖工程數(shù)量、臨時工程工程數(shù)量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、二次分解數(shù)量、對上計量數(shù)量、對下計量數(shù)量、工程量清單復(fù)核等的具體含義、包含內(nèi)容及注意事項，最后向我們講述了技術(shù)、經(jīng)濟部門如何在“量、價”管控中做好技術(shù)經(jīng)濟結(jié)合。
讓我們深刻認(rèn)識到了工程量控制管理是項目成本管理的重要內(nèi)容，工程量控制對項目工程成本控制起著決定性的作用。我們技術(shù)人員必須要樹立經(jīng)濟意識，掌握了解一定的經(jīng)濟知識，這樣才能夠在具體業(yè)務(wù)處理時做到技術(shù)和經(jīng)濟的完美結(jié)合，保證項目經(jīng)濟效益，更好地控制投資和成本。
二、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，對于工程管理及工程成本控制方面有些不能做到事前控制的，也要做到事中控制，出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決。
2、對于定額預(yù)算的內(nèi)容不熟練，需要不斷的加強學(xué)習(xí)。加強成本意識。
3、缺乏溝通，不能充分利用資源，在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成閉門造車的惡習(xí)，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要加強與其他部門同時溝通，達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
4、缺乏計劃性，在工作的過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定項目計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。
三、改進的措施及方法
1、通過實際工作的不斷積累與歷練彌補自身的不足、不斷加強自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，讓自己更加勝任自己的工作崗位。
2、在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。尤其的加強成本意識，掌握可控點。
3、平常業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范、多看圖紙，工程部是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，把施工中的每個工序、每個扣件等等都要搞清楚，這樣在施工中才能做好現(xiàn)場管理。
公司的重點項目，工作多，任務(wù)重，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。對于今后領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)要積極努力的去完成。自己能夠提前發(fā)現(xiàn)并且解決的，要主動去完成，替領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些，讓領(lǐng)導(dǎo)少操心一些。學(xué)習(xí)是永無止境的，在自己的`專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到提高的同時，更重要的是學(xué)會做人，與各方面人員的溝通和協(xié)調(diào)。
希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名技術(shù)員的綜合素質(zhì)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
工程部培訓(xùn)總結(jié)5
人的一生就像一列奔走不停的火車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了中鐵九局成都分公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持六天的新員工培訓(xùn)。
在為期六天的培訓(xùn)中，由于公司事先對新進員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進行得緊張有序并取得很好的效果。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有形式任務(wù)教育、黨務(wù)工會培訓(xùn)、企業(yè)文化介紹、安全教育、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等，雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會。
第一天上午，公司安排體檢，下午是一個單位領(lǐng)導(dǎo)見面以及表彰大會。正式培訓(xùn)是從第二天開始的。8月2日，由黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會主席的趙洞明趙書記為我們上了第一堂課。趙書記從企業(yè)文化、九局的企業(yè)文化發(fā)展歷程以及九局的企業(yè)文化建設(shè)成果三個大的方面為我們深刻形象的上了一堂形勢任務(wù)教育課。在課堂中，我們了解了九局的發(fā)展歷程，使我們對九局有了一個深層次的認(rèn)識。同時，趙書記也分析了當(dāng)前中國中鐵、中鐵九局以及九局成都分公司的形勢任務(wù)，傳達(dá)了九局20xx年的新思想、新任務(wù)。再對形勢任務(wù)教育的.同時，作為公司的黨委副書記以及工會主席，趙書記介紹講解了公司黨支部以及工會組織。
晚上，是建升房地產(chǎn)公司對新員工的培訓(xùn)。首先是房產(chǎn)經(jīng)營部的賈雨飛對我們進行了房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，主要講解了房地產(chǎn)方面的相關(guān)術(shù)語。接下來由張蕾對房產(chǎn)設(shè)計以及建筑風(fēng)格作講解。最后是鄒江對房地產(chǎn)企業(yè)卡發(fā)手續(xù)辦理的主要程序進行了講解。對于房地產(chǎn)方面的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，作為一名九局新人，面對公司向房地產(chǎn)方向的轉(zhuǎn)型，是及時同時也是重要的。
第三天財務(wù)管理的培訓(xùn)，由宋文賢宋總講解。宋總主要對財務(wù)管理的6個日常流程以及會計核算基本原則等進行了講解。作為學(xué)財務(wù)的，這是十分重要的。/
3而對于我們非財務(wù)專業(yè)的，熟悉公司的財務(wù)制度那也是有必要的。之后是由工程管理部的梁彥峰部長對施工技術(shù)管理進行了講解。作為一名工程專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生來說，這堂課就顯得比較重要。施工技術(shù)管理辦法內(nèi)容很多，分得也很細(xì)，短短的兩堂課并不能詳細(xì)地講解。針對這樣的情況，梁部長通過劃章節(jié)，挑重點，以清晰的條例讓我們對于施工技術(shù)管理辦法有了一個框架式的認(rèn)識，對以后的學(xué)習(xí)起到了指導(dǎo)作用。
第四天是由安全總監(jiān)曹雪杉曹總對我們進行了新員工的崗前培訓(xùn)。首先講的是安全生產(chǎn)，對于一個企業(yè)，安全總是放在了第一位，而對于一個以施工為主的單位，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。對于安全的教育，曹總也是講得極盡詳細(xì)，可見其重要性。
之后，我們又學(xué)習(xí)了團組織的相關(guān)知識。以及由宋總講解的施工技術(shù)的相關(guān)知識。
培訓(xùn)期間，公司組織了新老員工籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，豐富了大家培訓(xùn)期間的生活。組織了集體聚餐，增進了相互的認(rèn)識。8月5日晚，公司組織了卡拉ok，伴隨著歌聲，我們?yōu)槠?天的培訓(xùn)生活結(jié)束了，這6天里學(xué)到了不少東西，而除了學(xué)到的，更多的則是思考。
一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結(jié)一致，才能提高工作效率，進步更快。
二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>
三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮
耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細(xì)節(jié)決定成敗。
以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點體會，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為中鐵九局成都分公司更輝煌的明天而奮斗。
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