電儀工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的電儀工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電儀工作總結(jié)1
20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一：設(shè)備管理
1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。
2．加強設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。
3．嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。
二：節(jié)能降耗
1.對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成
本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構(gòu)的潤滑維護保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安全
在停車之際把環(huán)境潮濕地方的'檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三：安全管理
1.加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
2.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進行。
電儀車間存在的問題
1.培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)
先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2.工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距
拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實車間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行
電儀工作總結(jié)2
按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點，結(jié)合車間的實際工作情況及員工的崗位需求，認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計劃運行表》，并按照培訓(xùn)計劃的具體安排對員工有針對性地組織開展了冬季培訓(xùn)。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項工作。下面將本月的.培訓(xùn)工作做以總結(jié)：
一、制定培訓(xùn)計劃，精心安排，積極組織實施培訓(xùn)工作。
本車間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓(xùn)計劃運行表》， 由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料，編制好培訓(xùn)教案。按時為學(xué)員授課。
在冬季培訓(xùn)中，重點講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問題，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。
二、檢查考核落實培訓(xùn)，保證冬季培訓(xùn)工作有序進行。
本車間于月25日對崗位員工的培訓(xùn)情況進行了考試驗收。此 次考試有16名員工參加�？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過考核，大多數(shù)人對本月培訓(xùn)知識都能夠較熟悉掌握并能實際應(yīng)用，收到了良好效果�；具_到了此次活動培訓(xùn)的目的。
我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
電儀工作總結(jié)3
20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強基礎(chǔ)管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行
電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設(shè)備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機管理，并責(zé)成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。
二、提高成本意識，深入推進大成本小核算
電儀車間積極響應(yīng)集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳�辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。
三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深入推進三個科技
企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。
四、加強培訓(xùn)機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)
電儀車間深入落實，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升職工技術(shù)境界，增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù)；重點崗位細化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查，并評選先進給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴(yán)格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。
五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設(shè)
“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴(yán)格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。
電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！
下半年工作計劃
我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點做好以下工作：
一保安全。不斷深化巡檢包機，推進車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察整治，再深再細，消除盲點，遏制重特大事故的發(fā)生；
二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定；
三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調(diào)配技術(shù)力量，妥善應(yīng)對，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項目進程；
四抓培訓(xùn)。持續(xù)完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導(dǎo)書的編輯刊印，結(jié)合師帶徒、崗位奪標(biāo)賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情；
五抓考核。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個人，月月兌現(xiàn)獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務(wù)車間生產(chǎn)；
六抓思想。以貫徹精神為統(tǒng)領(lǐng)，注意提煉職工思想動態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。
總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結(jié)在以XX為核心的集團班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！
電儀工作總結(jié)4
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們電儀車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、加強焦?fàn)t大車設(shè)備維護，完全按照20xx年“安全、穩(wěn)定、細化、高效”的工作總方針及1月1日開始的循環(huán)圖表制生產(chǎn)
在過去的一年里，電儀車間力挑重?fù)?dān)，進行了大量的巡檢、維修工作，克服了巡檢、維修中諸多難點，及時糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端，使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下，車間維護工作就像上緊了弦的表針，動力十足，源源不斷，尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護工作成效明顯：
一、限位故障明顯減少，僅有的幾次故障也在計劃檢查維護中排除；
二、五大車摩電道的維護工作非常到位，不斷巡檢，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行調(diào)整，真正做到了“零故障率”，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運行。
二、加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實工作
在完成維修任務(wù)的同時，電儀車間加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會，并多次邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及時對員工提出的問題和建議進行了答復(fù)和解釋，受到員工一致好評。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，參加生產(chǎn)例會、質(zhì)量會，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程及時為操作工指出操作不當(dāng)之處，及時為操作工解決設(shè)備故障。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識和現(xiàn)場實踐操作經(jīng)驗，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間、機修車間以及職能部門的輔助，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭，主動協(xié)作，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間。
三、完善設(shè)備管理、文檔記錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《制度匯編》設(shè)備管理、文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中，車間安排專人負(fù)責(zé)，收集資料規(guī)整建檔保存；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時進行針對性的記錄，完善臺賬資料，節(jié)省人力；安排檢修人員在有計劃無計劃進行維護維修的同時做好記錄，分別有設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點巡檢記錄、值班記錄等等；各種記錄及時匯總報表，分別有電量報表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）、設(shè)備問題日報表。以上設(shè)備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車間來說是一場及時雨，通過對此匯編的學(xué)習(xí)，使員工明白獎懲有章可依，也使管理人員在作出獎懲處理時有法可依，不會導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊�，造成“冤假錯案”。
四、完善基礎(chǔ)管理，加強現(xiàn)場管理
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理條款基礎(chǔ)上，做到考勤、考核、臺賬、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明，古語說得好“無規(guī)矩不成方圓”。基礎(chǔ)管理是一把標(biāo)尺，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車間在每月的月初提報考勤，在每月10號提報內(nèi)部考核以及月工資等等，每月對“服務(wù)型管理”活動實施總結(jié)，每月對經(jīng)濟分析進行月度總結(jié)，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時，車間立即書面建議申請，獲得公司明確答復(fù)，以此完善基礎(chǔ)管理細則。
車間嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理工作，尤其是衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守“5S”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放，已經(jīng)向精細化發(fā)展；現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂，車間儲物室及校驗室越來越接近“5S”管理要求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清，不會造成浪費；清理的廢舊物資也能及時辦理退庫，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避免浪費；現(xiàn)場管理中也能夠做到及時處理，不能處理的立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，避免了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運站開始檢查一個循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機室煤焦取制樣室結(jié)束。相信在公司有計劃有安排有檢查的督促以及員工的`自覺下，現(xiàn)場管理必定再上一個新臺階。
五、和諧班組建設(shè)促員工隊伍穩(wěn)定，未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過廠級安全教育培訓(xùn)車間接納以后，新員工就是車間的一份子。車間首先對其進行車間級安全教育，并根據(jù)其工作經(jīng)驗及特長進行分工，再對其進行班組級安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個大家庭當(dāng)中的。在過去的一年里，車間班組員工隊伍穩(wěn)定，所有工作圓滿完成，整支隊伍的個人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設(shè)取得成效，員工隊伍更加穩(wěn)定。
在此良好的團隊氛圍下，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故，未出現(xiàn)人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分不開的，并且在實際管理工作中還舉行了安全知識考試并記錄歸檔。而且車間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課，就安全事故案例作一講解，在員工聽得津津有味的同時將安全事故的危害性傳輸給員工，增強員工的安全意識。在未來一年里，車間將繼續(xù)落實安全教育工作，一刻也不放松，使公司財產(chǎn)、員工生命得以保障。
六、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，致力于技術(shù)改造創(chuàng)新，使設(shè)備運行更加“健康”；
主動學(xué)習(xí)力保新上項目設(shè)備的穩(wěn)定健康運行
（1）場內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機、配電柜等的保養(yǎng)維護，始終遵循有計劃有安排有記錄的原則實施。這樣可以實現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護。
�。�2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控，實現(xiàn)實時監(jiān)控管理；新上項目干熄焦工程的中控室也會陸續(xù)安裝監(jiān)控，等等。
（3）熄焦車車頭改造實現(xiàn)干熄，干熄焦運行平穩(wěn)，到目前為止每班干熄可達20爐次。
�。�4）完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作，有內(nèi)線電話、調(diào)度電話、網(wǎng)絡(luò)平臺、Internet網(wǎng)絡(luò)、DCS監(jiān)控系統(tǒng)等，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦，車間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實現(xiàn)了遠傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實現(xiàn)無人值守運行，電站運行在新的一年里將成為監(jiān)控重點。
七、發(fā)現(xiàn)不足，努力改進
電儀車間在過去一年的工作中，有成績也有缺失，
1、在現(xiàn)場管理方面，特別是電修儲物室和儀控校驗室規(guī)范整理方面，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，由原來的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可，電儀車間學(xué)到了很多，并堅決將現(xiàn)場管理當(dāng)做日常工作中的一件大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實5S管理，把電儀車間的現(xiàn)場管理提高到一個新的水平。
2、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時，有個別員工存在不系帽帶的陋習(xí)，電儀車間將在以后的日常工作中加以強調(diào)和管理考核。
總結(jié)20xx年，計劃20xx年，結(jié)束就是新的開始。電儀車間20xx年的工作計劃如下：
1、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，逐步完善現(xiàn)場管理中的缺陷和漏失，努力提高現(xiàn)場管理水平。
2、繼續(xù)深入推行落實“服務(wù)型管理”，努力抓好基礎(chǔ)管理。
3、繼續(xù)落實各項安全措施及安全培訓(xùn)工作。
4、為干熄焦發(fā)電機保駕護航。
5、保證公司電儀設(shè)備正常運行，保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運行，力爭實現(xiàn)“零故障率”。
6、為污水深度處理項目出力出策，協(xié)助公司各個項目進度順利開展。
7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作任務(wù)。
愿浩宇集團在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！
電儀工作總結(jié)5
一、上半年安全工作總結(jié)：
1、上半年未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生二級及以上非傷亡事故；未發(fā)生一次110KV、10KV及以下惡性誤操作事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故、火災(zāi)事故以及變電故障類事故。
2、在4月份一次性完成了110KV董銀線的送電工作，并成功將滿負(fù)荷切換到董銀線，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、上半年執(zhí)行變電工作票42張，倒閘操作票票51張，票證合格率100%。
4、全分廠上半年未發(fā)生安全事故，110KV變電站自投運至今安全運行天數(shù)為465天，實現(xiàn)百日安全無事故記錄。
5、完成了12名員工“特種作業(yè)操作證”的培訓(xùn)取證工作。
6、分廠組織安全檢查、隱患排查26次，共整改隱患80余項，隱患整改率100%；安全隱患旬報及周安全程度預(yù)評估各上報12次。
7、“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動已初步消除了現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各類設(shè)備漏點臺賬等齊全。
8、組織了9次突發(fā)事故、“雨季三防等預(yù)案的演練，并預(yù)案中的不足進行了修改、完善。
9、根據(jù)公司要求編制分廠“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案，并進行了三次專項檢查。
10、配合公司開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，特別是“觀看警示事故案例、當(dāng)一次安全生產(chǎn)檢查員”等活動以及應(yīng)急預(yù)案的'演練大大提高了員工的安全生產(chǎn)意識，推進了員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
11、分廠安全雙基工作緊跟公司步伐，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求實行正職考核副職、副職考核專職管理人員的制度，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上實現(xiàn)分廠的安全生產(chǎn)，并在上半年取得了較好的成績。
12、強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)13次，31課時，參訓(xùn)人數(shù)387人次。通過對新進員工三級安全教育、安全技能和安全措施等強化培訓(xùn)，全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高；對化工企業(yè)典型事故案例的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體員工做到吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合工段、班組和崗位工作實際，制定有針對性的防范措施，真正使安全生產(chǎn)從分廠到工段、班組、個人做到“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。
13、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針：一手抓教育，一手抓現(xiàn)場。為確保安全生產(chǎn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員高度重視，按照公司相關(guān)下現(xiàn)場要求和值班制度，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全檢查、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為；及時對“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場交接班情況、隱患整改及危險點預(yù)控情況進行檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“四不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進行嚴(yán)肅處理。對查出的安全隱患，按“五定”原則認(rèn)真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。
二、上半年安全工作存在的問題及改進措施
1、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步提高，對公司外供電線路和廠區(qū)內(nèi)架空線路加強巡檢，做好保護電力設(shè)施工作。
2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。下一步加強作業(yè)現(xiàn)場安全措施，注重作業(yè)細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點及時預(yù)警，消除不安全因素。
3、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，別員工安全意識較差，在工作時忽視了個人安全防護。以后工作要加強員工安全培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查力度，提高員工個人安全防范能力。
4、崗位描述、手指口述推行不夠到位，部分員工對預(yù)案內(nèi)容不熟知；今后工作中加大崗位描述、手指口述現(xiàn)場的確認(rèn)和預(yù)案的培訓(xùn)與演練。
三、20xx年下半年主要工作
1、完成110KV系統(tǒng)、10KV系統(tǒng)、水泥廠、鹽礦的電氣預(yù)防性試驗，檢查出存在的電氣隱患，并及時整改。
2、持續(xù)做好“雨季三防”工作，進行檢查和演練。
3、對絕緣鞋、絕緣手套等高壓絕緣用具進行試驗。
4、編寫分廠“冬季四防”應(yīng)急預(yù)案，做好“冬季四防”工作。
5、編制20xx年安全工作計劃和安全培訓(xùn)教育計劃。
6、做好各項安全活動創(chuàng)建工作的開展、考核和總結(jié)。
四、對公司安全工作的意見和建議
1、各項檢查考核工作項目繁瑣太多，有些太虛不切實際，給分廠及員工日常工作帶來很大負(fù)擔(dān)。建議適當(dāng)削減考核內(nèi)容，使各項工作更切合于實際，更能面對現(xiàn)場、面對實際、面對問題。
2、“雙基”標(biāo)準(zhǔn)中分廠領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)定的過多，由于正職和副職人數(shù)，導(dǎo)致檢查、排查需要每三天就組織進行一次，一味的追求檢查次數(shù)，會致使檢查流于形式，為了完成“檢查”而進行“檢查”。建議適當(dāng)減少規(guī)定檢查次數(shù)。
3、安全隱患整改方面，往往由于資金或材料問題不能及時完成。建議公司安全費用專項專用，涉及安全問題時是否夠可考慮減少程序、步驟、以便更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)
電儀工作總結(jié)6
我于x日進入xx，擔(dān)任電儀技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作經(jīng)驗，而沒有紙廠工作經(jīng)驗的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化，嚴(yán)謹(jǐn)安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2個月來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻。
來到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的.企業(yè)文化：1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設(shè)備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！3）一點課程：每個人都可以把自己特有的和學(xué)到的專業(yè)或非專業(yè)其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)知識認(rèn)識！4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的幫助。
在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設(shè)備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強的責(zé)任心。每天要時刻認(rèn)真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。
在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在中煙摩迪的日期里~繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)造價值，展望美好未來！
電儀工作總結(jié)7
我公司在投產(chǎn)五年從未對工藝生產(chǎn)設(shè)備進行停產(chǎn)大檢修，影響正常生產(chǎn)問題較多，生產(chǎn)環(huán)境下處理這些問題難度較大的情況下果斷做出了在十月一號至十月三號對全廠停產(chǎn)檢修的決定。我設(shè)備部電儀班在接到公司停產(chǎn)檢修的決議后，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極組織電儀班員工領(lǐng)會公司停產(chǎn)檢修精神，做足停產(chǎn)檢修前的準(zhǔn)備工作，在任務(wù)量較大、時間較緊的情況下保質(zhì)保量完成公司下達給電儀班的各項停產(chǎn)檢修任務(wù)，既提高和鍛煉了電儀班員工的業(yè)務(wù)水平、動手能力和應(yīng)急處理問題能力，又增加了寶貴的工作經(jīng)驗，確保公司在供暖期生產(chǎn)工作的順利進行。對電儀班停產(chǎn)檢修期間的工作特總結(jié)如下：好的方面：
一、停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備工作階段
1、在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)召開過停產(chǎn)檢修動員會議之后，電儀班積極落實會議精神，將公司停產(chǎn)檢修精神傳達到位，專門召開內(nèi)部動員會，明確每一名員工的任務(wù)分工，將工作細化量化，有力指導(dǎo)和保證檢修任務(wù)的完成。
2、電儀班提前做好停產(chǎn)檢修對工器具的準(zhǔn)備工作，并將部分笨重工器具提前運到工作場所，以最大限度的提高工作效率，將寶貴的工作時間充分利用起來。
3、將工作細化量化，并將部分工作提前到未停車前進行。例如將部分壓力儀表和壓力變送器的效驗工作提前進行。
二、停產(chǎn)檢修工作階段
1、清掃除灰工作：
灰塵是影響我廠DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)和電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運行的.一個重要隱患，如果不能及時有效的將自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備內(nèi)部及表面的灰塵清除干凈，灰塵日積月累將嚴(yán)重的縮短自控系統(tǒng)和工控機硬件的使用壽命，影響自控系統(tǒng)和工控機運行的穩(wěn)定性，影響電氣設(shè)備運行安全性。
�、貲CS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)和工控機的清掃除灰：
電儀班以前從未對DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)和工控機進行過此項工作，無經(jīng)驗可參考，在系統(tǒng)廠家（青島大陸）工程人員的指導(dǎo)下，電儀班員工不怕臟累、虛心學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊干，用鼓風(fēng)機和吸塵器認(rèn)真的清除灰塵死角，在清掃過程中嚴(yán)格執(zhí)行自控系統(tǒng)清掃預(yù)案，對精密的自控系統(tǒng)卡件既要徹底清灰又嚴(yán)防人為或靜電原因造成的意外損壞，出色的完成了任務(wù)。
�、谄渌姎庠O(shè)備的清掃除灰：
由于全廠工作需要，致使全廠大停電時間較短，且電儀班和生產(chǎn)運行人員也是第一次配合進行如此大規(guī)模的全廠電氣設(shè)備清掃除灰工作，配合不當(dāng)和工作不夠細致在所難免，但是電儀班能積極應(yīng)對任務(wù)量大、工作人員少、電氣設(shè)備圖紙不全、電氣回路接線多且線頭易松動和環(huán)境限制等不利因素，加班加點保證了任務(wù)的完成，積累了寶貴的經(jīng)驗，建立和促進了同電氣運行人員的配合和協(xié)調(diào)力度，為以后的提高工作效率和制定科學(xué)的檢修計劃提供了參考。在此期間，電儀班完成了發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、配電設(shè)備、高低壓開關(guān)設(shè)備、配電柜、配電箱和就地控制柜等電氣設(shè)備的清掃除灰工作，并利用加班時間完成了直流屏、逆變屏和繼電間電氣設(shè)備的清掃除灰工作。
2、更換和完善現(xiàn)有工藝儀表、自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備部件工作：電儀班充分利用停產(chǎn)檢修機會，及時更換現(xiàn)有工藝中制約正常生產(chǎn)的部分問題儀表及自控系統(tǒng)硬件和完善部分組態(tài)。
�、俑鼡QDCS自控系統(tǒng)部分已損壞的硬件和完善軟件：其中包括更換損壞的網(wǎng)絡(luò)交換機、一臺DPU模塊的處理和網(wǎng)絡(luò)集成卡件和54個控制柜排氣風(fēng)扇，對新?lián)Q的DPU模塊集成卡件寫組態(tài)。
�、诟鼡Q部分效驗不準(zhǔn)的壓力儀表
�、蹖⒊}水關(guān)管道上測水壓的就地壓力表換裝成帶變送器的遠傳壓力表，以利于運行人員觀察，降低其工作量
�、軐Σ糠指鼡Q的電動執(zhí)行機構(gòu)拆線、接線并調(diào)試：
由于這次換裝的電動執(zhí)行機構(gòu)與原先的電動執(zhí)行機構(gòu)生產(chǎn)廠家、型號、接線方式大部分不一致，明顯增減了電儀班的工作難度。電儀班為了保證按時完成所有更換的電動執(zhí)行機構(gòu)接線和調(diào)試工作，在停車前就積極查閱說明書，認(rèn)真畫出接線圖，對與不得不更改的接線方式也在保證執(zhí)行機構(gòu)安全的前提下大膽實踐，保證所有的電動執(zhí)行機構(gòu)一次接線成功。
由于大部分的電動執(zhí)行機構(gòu)在出廠前的設(shè)置比較粗糙，尤其是開到位、關(guān)到位不準(zhǔn)確，行程控制精度不合適等問題，電儀班人員也在接完線后進行了細致認(rèn)真的調(diào)試，保證電動執(zhí)行機構(gòu)開時可以開到位，關(guān)時可以準(zhǔn)確的關(guān)到位，行程控制靈敏準(zhǔn)確。同時我電儀班人員還認(rèn)真的記錄每一臺執(zhí)行機構(gòu)的接線圖和調(diào)試步驟，以期在未來的工作中提高工作效率。并與其他電儀人員積極交流調(diào)試經(jīng)驗和調(diào)試注意事項，使電儀班整體業(yè)務(wù)水平得以提高。
�、莞鼡Q部分抽屜開關(guān)壞掉的插頭
�、薷鼡QUPS電源電池20塊，并將電池投入運行，運行良好3、積極配合堿廠繼電保護人員做電氣試驗：
這是我電儀班第一次配合做電氣保護試驗，既積累了經(jīng)驗也在實踐中明確了電儀班在試驗中的角色和職責(zé)，為以后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。
三、停產(chǎn)檢修后工作經(jīng)驗總結(jié)階段
電儀班在停產(chǎn)檢修工作結(jié)束后，并沒有事已完成、高高掛起，而是積極總結(jié)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以期提高電儀班以后的工作力度。不足之處：
A、有些工作安排不細致，和有關(guān)工作部門協(xié)調(diào)不好：
1、在對電氣設(shè)備的清掃過程中與電氣運行人員的配合不好，導(dǎo)致清灰后期的任務(wù)繁重、后期清灰工作不細致。
2、在配合堿廠繼電保護人員做電氣試驗的時候，與電氣運行人員的配合不好，安全措施檢查不到位，職責(zé)不明確。
3、對部分電動執(zhí)行機構(gòu)的工作量和工作難度估計不足，工作量化不細致。
B、在檢修工作中還存在盲點
1、電儀班對自控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度和深度還不夠，這也與廠家工程人員服務(wù)時間有限有一定關(guān)系。
2、有部分自控系統(tǒng)問題沒解決，如汽機有一臺工控機故障未恢復(fù)
未來工作計劃：
一、認(rèn)真總結(jié)此次停產(chǎn)檢修經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高電儀班業(yè)務(wù)水平
二、整理完善各項圖紙和說明書等資料，尤其是建立資料臺帳和自控備品備件臺帳
三、建立易損件損壞周期和損壞數(shù)量臺帳四、加大電儀班自控知識培訓(xùn)力度五、建立完善電儀班職責(zé)制度結(jié)語：
這次停產(chǎn)檢修是我們電儀班第一次全體大拉練，積累了經(jīng)驗也暴露了問題，我們會充分利用這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好的服務(wù)各生產(chǎn)車間，為后海的發(fā)展貢獻電儀班的力量。
電儀工作總結(jié)8
高壓班工作亮點：
一、日常工作突出表現(xiàn)：
根據(jù)公司安排學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。
降本增效工作重點，開展深挖節(jié)能點，杜絕浪費點，提出合理化建議，逐步付諸實施。
3.召開班務(wù)會每旬一次，動員班組成員思想穩(wěn)定。
4.結(jié)合“百日安全”活動，準(zhǔn)備總結(jié)。
5.進行線路一次巡檢，保證安全供電。
6.關(guān)心班組人員思想波動，協(xié)調(diào)關(guān)系。
7.協(xié)調(diào)調(diào)整班組成員，滿足運行值班人員要求，保證設(shè)備安全運行。
8.安排班組人員采寫稿件，完成車間要求。
9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。
10.突發(fā)事件處理，做到快速。準(zhǔn)確。
二、企業(yè)文化安全背誦抽查，優(yōu)秀
存在不足之處：班組成員對采寫稿件，整理資料。準(zhǔn)備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建設(shè)工作成績：
本月為保證"四型"班組開展得扎實有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、"三重點"（安全、和諧、節(jié)約）方法。
"三勤"：
一是勤學(xué)習(xí)。10月份，班組安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班和每日一題的學(xué)習(xí)提問。
二是勤指導(dǎo)。在班組內(nèi)部組建師徒對子相互學(xué)習(xí)幫助，對存在的困難，積極協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如去電工實操基地練習(xí)。
三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴(yán)格要求。對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
三重點：
一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)"安全型班組"；
二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達標(biāo)；
三是重點抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，及時核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。
儀表班四型班組亮點：班組舉行了設(shè)備競賽（利用每周二車間安全檢查的時間進行檢查評比）
主要針對現(xiàn)場儀表設(shè)備的.隱患和設(shè)備維護情況及衛(wèi)生進行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著的成績，隱患大大的下降了，設(shè)備的故障率也下降了。同時也提高了員工的自覺性和主動性。
班組存在的不足：
1、大型設(shè)備維護比較困難，主要原因無法停車或停電。
2、設(shè)備庫存較多，很多的設(shè)備無法重復(fù)利用，下步班組進行改造和創(chuàng)新對庫存的設(shè)備進行利用。
電儀工作總結(jié)9
二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。
一、市場化進展實施情況
1、廣泛宣傳，普及推廣
市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。
2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系
車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：
(1) 落實分工，成立內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎罰。
�。�2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。
按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的'原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。
(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部價格體系。以檢修價格為基礎(chǔ),以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。
(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)。
3、市場主體
繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴(yán)格推進市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。
二、內(nèi)部市場精細化管理
建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費用。
新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對服務(wù)量價格進行修訂，適時更新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊。
實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。
在市場化機制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。
三、考核控制
繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費用；定期召開經(jīng)濟分析會議，通過全員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行分析，查找不足，持續(xù)提升。
四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的問題及整改措施
1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、服務(wù)量價格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價格。
3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴(yán)重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。
五、內(nèi)部市場化建設(shè)的下一步工作計劃
以二季度工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，正確應(yīng)對內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，進一步完善內(nèi)部市場精細化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。
1、繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。
2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上，進一步完善、修訂各項制度。
3、修訂、完善計量器具管理臺賬。
4、改進內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)則。
5、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；
6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務(wù)好車間安全生產(chǎn)；
7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；
8、車間內(nèi)部市場化項目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場化考核制度》的相關(guān)要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。
電儀工作總結(jié)10
20xx年以來，在總集團、化纖兩級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電儀車間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運，響應(yīng)集團號召，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，大力實施“變革提效”，深入推進“三個科技”，確保車間圓滿完成20xx年度各項工作任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高，同比20xx年事故率下降30%。檢修費用同比去年降低125萬元，其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬元。承接技改安裝項目40項，安全隱患整改率100%。為八萬噸項目培養(yǎng)和輸送30余名技術(shù)骨干。電儀車間為促進企業(yè)技術(shù)進步貢獻了不可低估的力量。
一、大力實施“變革提效”，穩(wěn)定公司生產(chǎn)
首先變觀念。車間貫徹XX變革提效理念，創(chuàng)造性的提出三個一思路，即查找問題一針見血，隱患整改一步到位，取得效果一勞永逸。在三個一思路的指引下，車間立足現(xiàn)實，著眼長遠，抓規(guī)范，抓基礎(chǔ)，抓細節(jié)，使職工觀念一新；其次變機制。變革包機方式，深化運行職工包機深度和廣度，職工思想意識大幅提升，分別建立了自己的包機檔案、包機檢查、包機總結(jié)，生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高；第三變體制。變革車間晨會和經(jīng)濟分析會體制，讓更多職工參與進來，引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源，并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳，多級分析事故原因，找出問題的根本所在，使問題得以徹底解決；第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)，本著能者上，庸者下的原則，車間調(diào)整了15名班組長，為細化指標(biāo)分解，推動車間工作提供人力資源保證。
對既有成型應(yīng)用經(jīng)驗的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃，全年減少閥門定位器消耗20萬元；針對卡件受腐蝕影響，制作密封箱，封裝易腐蝕卡件，同比20xx年減少智能卡件消耗82.8萬元；針對打包機運行狀況，擴大打包機攻關(guān)小組職責(zé)范圍，確保打包機故障可防、可控；針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響，頻繁出線接線氧化松動的現(xiàn)象，車間安排一線班組，利用停車檢修時間，對儀表接線箱、儀表本身接線進行端子搪錫處理，涂抹導(dǎo)電膏，隔絕氣體腐蝕，延長接線壽命，對精確測控工藝參數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻突出；利用6月23日公司停車大修的機會，對pc10兩臺變壓器進線電源進行改造，使兩路電源分別來自公司1#和2#變電站，既平衡負(fù)荷又能穩(wěn)定生產(chǎn)；pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線，消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外，車間呈報公司11項變革提效關(guān)鍵措施，全部完成見效。車間還組織與相關(guān)廠家進行技術(shù)交流，實施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項技術(shù)開發(fā)，使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車率較20xx年同期下降30%，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻了力量！
二、深入推進三個科技，利用技術(shù)進步降本增效
一是實施變頻節(jié)電技改。分別在動力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實施了變頻節(jié)電，項目完成并已投用，經(jīng)測算，年可節(jié)約電費320萬元；二是配合酸站完成一步提硝中試項目建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備，經(jīng)測算，年可創(chuàng)造效益300萬元；三是配合完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計發(fā)電486萬千瓦時，創(chuàng)造經(jīng)濟效益223萬元，使噸絲耗電下降了120度；四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件，繪制印刷電路板圖紙，找出故障點，更新軟件，保障修理效果。本技術(shù)的應(yīng)用，已創(chuàng)經(jīng)濟效益16萬元。除了這些較大型的科技項目之外，車間還完成了若干小改小革，冬季來臨，儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計量儀表自伴熱改造，降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠，擴大紡絲導(dǎo)絲輥強冷風(fēng)扇改自冷降溫，年可為公司節(jié)約維修費用6萬元。dcs技術(shù)組不等不靠，自我加壓，針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備，組態(tài)編程設(shè)備故障報警監(jiān)控趨勢圖，捕捉故障信息，為檢修人員判斷故障節(jié)點，迅速恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
一年來，電儀技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，三項qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎，“外冷式大發(fā)熱量智能卡件防腐保護裝置”獲國家實用新型專利授權(quán)，另一項專利技術(shù)“計量儀表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動激發(fā)了車間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻的熱情！
三、依托黨群共建，全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)
創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的十八大召開之前的重要政治工作。電儀車間立足自身實際，多角度切入，營造了黨群共建，和諧發(fā)展的良好氛圍。首先，黨的聲音宣傳貫徹，一直是車間思想政治工作的主線，通過學(xué)習(xí)精神，不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平，讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友；其次，調(diào)整黨務(wù)工會班子。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要，年初，對車間黨支部、車間分會班子分別進行了調(diào)整，使其更適應(yīng)車間發(fā)展建設(shè)的工作形勢；第三，組織會議。針對班組長、黨員、團員、青年大學(xué)生等不同群體，車間組織召開各類會議58場次，進一步團結(jié)斗志，形成共識，合力攻堅，為貫徹落實車間方針政策做好政治鋪墊；第四，技術(shù)大比武。車間承辦了集團第21屆檢修電工技術(shù)比武，涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手，其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號，鄭洪亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號，劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號，作為普通的基層黨員，他們在各自崗位上，出色彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng)；第五，全員大獻策。20xx年共征集合理化建議108條，采納并實施28條，創(chuàng)效金額30余萬元，為公司開展變革提效，實現(xiàn)三個科技做出貢獻。其中一體化孔板自伴熱在集團范圍內(nèi)得到推廣；ph計電極的再生極大降低了備件成本；第六，榮譽激勵。發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員2名，選報各級各類模范個人68人次，車間因工作突出，先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進基層黨支部等多項榮譽稱號。
四、發(fā)動全員參與，狠抓基礎(chǔ)管理
一是績效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進實施先進的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費用、設(shè)備管理、設(shè)備包機幾大項進行考核,并與獎金直接掛勾，職工的工作積極性、主動性大大提高；二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地，為職工提供思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺，打造“四味”班組，在公司班組建設(shè)評比中，電儀車間連續(xù)獲得20xx年第一季度和第二季度第一的好成績；三是修舊利廢。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點，使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程，使整個修舊利廢工作形成一個完整的圓環(huán)，更加順暢。對價值較高的電氣元件實行專人負(fù)責(zé)制。車間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用，年可節(jié)約資金80萬元；四是成本控制。通過對事故臺帳的總結(jié)及費用消耗的分析,把握消耗重點,制定解決對策。繼續(xù)落實電氣室環(huán)境治理,通過增加制冷設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境,大大減少備件損耗；五是完善生產(chǎn)檔案，對生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的`處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案，為車間決策重大事項提供數(shù)據(jù)支撐。
五、堅持以人為本，多措并舉提升全員素質(zhì)
車間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。始終將提高職工素質(zhì)當(dāng)作大事來抓，認(rèn)真貫徹集團黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制，取得明顯實效。一是立足實際，自行編制培訓(xùn)教材。車間把應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容編寫成教材，25萬余字，涉及各類圖表160幅。人手一本，通過理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式，大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力；二是堅持“三個一”培訓(xùn)機制，搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重，車間都積極組織技術(shù)骨干對職工進行培訓(xùn)；對運行倒班職工，每月安排職工集中授課，職工反映良好；三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合，提高職工的趕幫超意識。堅持日常練兵，人為制造故障點，讓參賽職工根據(jù)相關(guān)原理圖進行處理。我們借助承辦集團電工技術(shù)比武這一契機，鼓勵職工參加比武提升素質(zhì)。車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽，不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力，并對優(yōu)勝班組進行獎勵；四是劃定范圍，自學(xué)成才。車間指定目標(biāo)范圍，車間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機制。自8月份實行以來，職工反映良好。通過這些活動的開展，形成了人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
六、推進文化塑造，確保職工尊嚴(yán)
一是持續(xù)做好送溫暖工作，不讓一名職工掉隊，對“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛，尤其是車間班子成員，繼續(xù)開展進百家門，暖千人心活動，讓這種關(guān)愛文化開鮮花、結(jié)碩果。一年來，電儀完成困難職工幫扶5人次，轉(zhuǎn)發(fā)困難補貼資金1500元，累計慰問傷病職工12人次，發(fā)放慰問資金2900元；二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào)，購買電儀專業(yè)安裝、檢修、維護規(guī)程規(guī)范書籍，將規(guī)范當(dāng)作標(biāo)尺，比照標(biāo)尺，找差距、覓不足、定措施；三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別談心、群體宣講等方式，暢通上下級信息交流管路，做到上情下達，下情上稟，統(tǒng)一價值觀，塑造完美團隊文化；四是情感文化，提升管理干部的情商。以同理心開展幫扶、維權(quán)工作，凡事多站在職工角度考慮，本著解決問題，化解矛盾的原則，與職工交朋友，打成一片，融為一體；五是法制文化。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，依法依規(guī)做人做事。
過去的一年，電儀車間做出了一些成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，在看到成績的同時，我們也清醒地意識到，目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺，20xx年，我車間全體干部職工將繼續(xù)做好以上六大項工作，同時強化以下任務(wù)內(nèi)容：
第一、培訓(xùn)。電儀技術(shù)力量分流，導(dǎo)致電儀整體技術(shù)水平下滑，面對公司大發(fā)展，快發(fā)展的緊迫形勢，人力資源的接續(xù)已成為制約公司進一步拓展空間維度的瓶頸，20xx年，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將三友企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。
第二、基礎(chǔ)。20xx年基層的重點就是基礎(chǔ)管理。我車間將繼續(xù)做好立足實際打基礎(chǔ)，著眼長遠做表率的引領(lǐng)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實績，干出特色，干成標(biāo)桿。
第三、設(shè)備。生產(chǎn)要穩(wěn)定，設(shè)備是關(guān)鍵。以包機考核和設(shè)備檔案管理為主干，積極推進職工的工作規(guī)范性，車間進一步細化包機，建立設(shè)備隱患臺帳，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率，超額完成考核指標(biāo)。
第四、安全。踐行XX的“四個不等于”指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動，對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導(dǎo)實踐，扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預(yù)防重特大事故上，建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人，時刻做到心中有數(shù)，問題可控。
第五、對標(biāo)。抓好內(nèi)部對標(biāo)、歷史對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、國際對標(biāo)，從事故率、消耗、管理水平，現(xiàn)場環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進入新一輪“超越同行、超越過去、超越自我”。
電儀工作總結(jié)11
我于x日進入xx，擔(dān)任電儀車間技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作經(jīng)驗，而沒有紙廠工作經(jīng)驗的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化，嚴(yán)謹(jǐn)安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。x個月來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻。
來到xx這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：
1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！
2）5s的'管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設(shè)備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！
3）一點課程：每個人都可以把自己特有的和學(xué)到的專業(yè)或非專業(yè)其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)知識認(rèn)識！
4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的幫助。
在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設(shè)備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強的責(zé)任心。每天要時刻認(rèn)真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。
在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在xxx的日期里繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為xx創(chuàng)造價值，展望美好未來！
電儀工作總結(jié)12
怎樣在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，如何最大限度的節(jié)能提效，增強市場競爭力是每一個資源型企業(yè)都必須考慮的問題。在公司內(nèi)部推行內(nèi)部市場化管理為我們指明了方向，九月份車間以精細化管理為目標(biāo)，在運行中不斷改進、提高，為車間繼續(xù)推行內(nèi)部市場化管理積累了經(jīng)驗�，F(xiàn)將市場化工作匯報如下：
一、市場主體
拓寬內(nèi)部市場化深度，全面推進市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。
二、定額、價格管理
新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對服務(wù)量價格進行修訂，適時更新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊。
三、創(chuàng)新管理
以“深入班組、關(guān)注個人”為主導(dǎo)理念，車間通過開展全員創(chuàng)新，積極營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立了班組、個人多元創(chuàng)新，促進個人參與創(chuàng)新、發(fā)揮創(chuàng)新能動性的情況，起到良好的激勵和促進作用。
四、考核控制
繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費用；定期召開經(jīng)濟分析會議，通過全員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行分析，查找不足，持續(xù)提升。
五、工作亮點
1、月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間材料定額指標(biāo)，下達各班組材料費用上限指標(biāo)，控制車間材料費用，對降低成本起到了有效約束作用。
2、“實行日公開”原則，要求每天公開一次日清日結(jié)打分。
3、每月底把本月的市場化分粘貼公示，讓員工核對。
六、存在的問題及整改措施
1、服務(wù)量價格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價格。
2、系統(tǒng)工資和結(jié)算工資不對照，進一步強化“精、細”，使系統(tǒng)工資和結(jié)算工資對照。
七、下一步工作計劃
1、以“精細化”為導(dǎo)向，繼續(xù)深化員工對市場化的認(rèn)識，實現(xiàn)與四型班組建設(shè)的有機結(jié)合，相互補充，相互促進。
2、根據(jù)車間下發(fā)的各種考核管理規(guī)定，要積極努力地做好相應(yīng)的`工作，爭取獎勵。例如“雙基”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
3、建立有團隊精神的隊伍，讓我們的隊伍更加強大。
4、我車間內(nèi)部市場化項目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。
電儀工作總結(jié)13
時光流逝，20xx年的上半年在我們以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆匆過去了，回顧過去的半年，可謂是緊張而有序的。我們在錯誤中得到教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)討論，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與部室組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，爭取為公司穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過平時檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)及潤滑，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求�，F(xiàn)將我們車間上半年工作匯報如下：
一、車間管理工作
�。ㄒ唬�、強抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)核制度》，嚴(yán)格按制度下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電儀車間考要求采取值班領(lǐng)導(dǎo)主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
�。ǘ�、安全供電，保質(zhì)保量
為保證全廠安全供電的可靠性，車間組織班組人員進行《電力安全工作規(guī)程》培訓(xùn)和考核，并進行了全廠失壓應(yīng)急演練、春季預(yù)防性試驗及全廠防雷接地試驗，推進各種安全規(guī)范操作，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”落實培訓(xùn)計劃，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能和自我保護意識。經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了全廠供電安全。有效的控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全廠電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運行。
（三）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要像愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長在班前班后上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
�。ㄋ模�、提高新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
車間把電工統(tǒng)管后，針對新進人員結(jié)合實際情況對新進員工進行培訓(xùn)，采取師傅帶徒弟的一對一結(jié)合方式，逐步提高班組整體技能素質(zhì)，確保證人身和設(shè)備安全。
二、安全管理工作
（一）、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作
1、我們對車間新進員工及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。
2、車間在公司組織的《人命關(guān)天》視頻觀看中，并從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，車間每位員工都寫了心得體會。
�。ǘ�、做好雨季三防工作
深入開展雨季三防專項檢查，車間嚴(yán)格雨季三防工作要求，進行了針對電氣設(shè)備的防高溫、防積水、防雷電等專項檢查，對查出的中心站電纜溝堵塞、空壓站空壓機冷卻器需要加裝過濾紗窗、沉降、原料、溶出車間變頻器配電室內(nèi)溫度過高等各項問題，車間采取清理電纜溝、加裝紗窗、清理空調(diào)等措施，都已按要求全部整改完畢，另外車間認(rèn)真吸取中新化工電纜頭擊穿斷電事故，安排人員對全廠電氣設(shè)備的電纜終端頭進行了深入、全面排查及維護，通過檢查各個電纜頭安全狀態(tài)良好，運行正常。
�。ㄈ�、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動車間積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)月活動主題，開展了一系列活動，其中車間自行組織了以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題的演講比賽，參加12人，評出前三名進行了獎勵，另外車間開展了安全漫畫評比，要求每人至少一幅安全漫畫。在6月5日世界環(huán)境日當(dāng)天，車間安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊共計8人觀看了“不可忽視的真相”環(huán)境專題電影，車間上交的觀后感獲得了二等獎。
�。ㄋ模�、做好日常安全檢查工作
�。ㄎ澹�、排查隱患、消除缺陷
在安全方面，我們認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)第一，生命至高無上”方針。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定聯(lián)保互保制度，與車間簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合，做到安全生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核。通過車間每周一次的安全大檢查和班組自查等活動，使安全隱患得以充分的解決。我班組20xx年上半年共發(fā)現(xiàn)隱患40項，解決35項，其中2#主變避雷器直接接地、生活區(qū)高壓隔離開關(guān)、赤泥庫高壓隔離開關(guān)等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時更換。
通過隱患排查，也暴露出班組人員的技術(shù)知識和對設(shè)備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無法及時發(fā)現(xiàn)。
三、檢修、維護、保養(yǎng)工作
（一）、日常設(shè)備維護工作
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度，我們要求檢修班員工嚴(yán)格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和車間溝通，以保證設(shè)備正常運行。
車間嚴(yán)格按照維護周期對空壓機冷卻器、空濾及時吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。認(rèn)真打掃設(shè)備衛(wèi)生，及時擦除油污，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。比如螺絲松動、法蘭漏油、調(diào)節(jié)壓力表漏油等，都能及時處理，保證設(shè)備安全運行。在柳絮發(fā)芽的這個季節(jié)，柳絮漫天飛舞，車間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達到了良好的冷卻效果，從而保證設(shè)備安全高效運行。
在2月份隱患排查中，車間低壓班人員在2月18日巡視綜合變配電室時，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關(guān)溫度達到180度的重大隱患，車間及時采取措施進行了處理，杜絕了由于隱患可能導(dǎo)致辦公樓、蓄水池、化驗樓等多處用電單位全部斷電
事故的發(fā)生。
車間低壓班人員在2月18日中午統(tǒng)計電量時發(fā)現(xiàn)鎵車間隔離開關(guān)嚴(yán)重發(fā)熱，車間及時采取措施進行了搶修，避免了綜合變斷電事故的發(fā)生。2月22日，車間電工在進行全廠循環(huán)水配電室巡檢時發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)車間堿液調(diào)配管道架區(qū)域電纜橋架錯位較大的隱患，車間通過聯(lián)系蒸發(fā)車間領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)進行整改。
上半年組織對計量設(shè)備進行校驗：皮帶秤校驗6次。中間計量設(shè)備在2月份進行統(tǒng)一校驗1次，其中煤氣流量校驗4次，并進行統(tǒng)一管理。
（二）檢修
在每月溶出檢修中，車間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹立超前意識，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質(zhì)量從而導(dǎo)致設(shè)備跳停事故發(fā)生。
�。ㄈ⿹屝�
上半年車間儀表班組參與公司組織的檢修8次，其中搶修2次，共計出動工時4000余小時，確保連鎖設(shè)備及dcs控制系統(tǒng)安全運行181天，為公司安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
�。ㄋ模┍ｐB(yǎng)
對全廠變頻器、電機、低壓配電設(shè)備、空壓機和主變、高配等設(shè)備進行定期或不定期維護保養(yǎng)。
四、培訓(xùn)工作
根據(jù)車間現(xiàn)實條件，員工培訓(xùn)工作主要是通過集中授課、現(xiàn)場實操、多媒體教學(xué)等形式，方式培訓(xùn)進行。每次培訓(xùn)出勤人數(shù)在92%以上，滿足了三個專業(yè)的不同需求，能讓每位員工把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識更好的運用到工作中去。
五、科技創(chuàng)新工作
車間第一季度驗收兩個技改項目：《10kv饋線柜電度表改造》、《焙燒車間濃相輸送風(fēng)壓改造》五小成果《石灰消化熱水槽液位計改造》一項等；車間第二季度共驗收一項《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》技改項目，五小成果《空壓站冷卻器防堵改造》一項等；其中技改項目《10kv饋線柜電度表改造》的實施彌補了設(shè)備安全設(shè)計缺陷、避免了檢修時時人員觸電危險；《焙燒車間濃相輸送風(fēng)壓監(jiān)測改造》的完成提高了設(shè)備穩(wěn)定性將老式傳感器改為可視遠傳智能型壓力變送器，運行穩(wěn)定，現(xiàn)場直觀顯示風(fēng)壓、將變送器直接安裝在管道上，消除了由氣源管引起的故障，降低了壓力損失，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性、在dcs柜內(nèi)新增加配電隔離器，消除干擾信號，《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》的實施減少了每次檢修設(shè)備的損耗和維護工時，減少每次檢修時大量損壞溫度計經(jīng)費大約1500元、減少維護10工時。上半年超額完成公司下達的.任務(wù)量。
六、消耗及修舊利廢
�。ㄒ唬┫�
車間上半年消耗大項為：1#、3#、5#3臺空壓機更換潤滑油和日常添加共計968升，費用合計元；更換空壓各類日常損耗配件共計元；更換分解5#、11#、12#、13#攪拌控制真空接觸器4臺，費用共計元；更換沉降高配室高壓隔離開關(guān)一臺，共計6000元，更換溶出核儀表探頭和探測板各一件，共計元；更換溶出1#、2#鹽罐液位電容式物位開關(guān)2臺，共計元；更換3#熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺元；更換換全廠壓力測點壓力表20塊，共計元；更換蒸發(fā)強制效液位壓力變送器2臺元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器2臺，費用共計元；更換溶出電伴熱溫度23支，費用共計元；溶出稀釋槽、沉降2#稀釋槽、3#脫硅槽雷達液位計3臺，共計元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻44支，費用共計元。
�。ǘ┬夼f利廢
今年上半年共計修復(fù)各類設(shè)備21項，節(jié)約費用元，其中有14項已經(jīng)正常使用。
七、存在的不足
半年來車間雖然在各方面取得一些成績，然而離公司的要求還有一定的差距。
1、員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細致。員工的素養(yǎng)、素質(zhì)還有很大差距，員工的奉獻精神、大局意識不強。
2、車間創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進一步加強，沒有有效地調(diào)動全體員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性。
3、設(shè)備管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的維護保養(yǎng)工作做得不夠扎實。
4、精細化管理意識不強，危機意識、憂患意識不強，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，存在滿足現(xiàn)狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識和精神。
5、個別技改計劃未能按時完成，《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》施工時間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項目施工期較長；新技術(shù)推廣項目未申報。
下半年工作計劃
通過對陳副省長講話精神及集團公司工作部署的學(xué)習(xí)，陳輝董事長在調(diào)度會上的要求，電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現(xiàn)狀進行分析，查找不足，為是車間各項工作更進一步，在下半工作車間將會從以下幾方面進行開展如下工作：
一、嚴(yán)格制度落實，加強車間管理。
車間將嚴(yán)格按照三化考核和雙基建設(shè)要求，加強制度執(zhí)行，完善車間內(nèi)部考核方式，尤其是車間安全考核方面進一步進行細化，要讓安全考核深入到員工工作的每一個角落。加強四型班組建設(shè)工作，讓每個班組都能發(fā)揮自己的能動性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車間為家，增強員工的集體榮譽感。
二、加強車間員工培訓(xùn)工作。車間將嚴(yán)格公司培訓(xùn)制度，進行專業(yè)知識培訓(xùn)，爭取培訓(xùn)形式多樣化，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、獎罰兌現(xiàn)等，努力提高員工專業(yè)知識及整體素質(zhì)。
為了更快的提高員工的技能水平，車間內(nèi)部開展導(dǎo)師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。充分利用實操基地，以實操訓(xùn)練為主，逐步學(xué)習(xí)我廠電氣設(shè)備的性能特點、技術(shù)參數(shù)、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。
三、加強隱患排查，確保設(shè)備運行無缺陷。
自電工統(tǒng)管以后，車間管轄設(shè)備大幅度增加，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認(rèn)真點巡檢，對自己管轄的設(shè)備每班都進行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、嚴(yán)格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。
電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價格昂貴，更換一次將
直接影響車間的單耗指標(biāo)的控制，為此車間通過多種方式來控制材料備件的消耗：
1、加強設(shè)備的技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率。
2、對于不同設(shè)備制定不同的維護方法，實現(xiàn)設(shè)備維護精細化，確保設(shè)備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車間個別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復(fù)工作。
五、嚴(yán)格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度，確�？萍紕�(chuàng)新項目順利完成。
六、積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍
車間開展每月一次全員安全教育培訓(xùn)工作，對于夏季高溫天氣容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章、不安全因素等進行重點學(xué)習(xí)，加大監(jiān)督檢查力度，提高員工安全意識，減少安全事故的發(fā)生。對于高壓運行人員和檢修人員，對《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》進行集中學(xué)習(xí)，考試考核，并將考試成績納入當(dāng)月績效考核中去，以此來增強員工的學(xué)習(xí)積極性和安全技能水平。
總之，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。下半年我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標(biāo)，以昂揚的斗志，以不斷進取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好各項工作。
電儀工作總結(jié)14
20xx年6月為我公司的安全生產(chǎn)月，電儀車間圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過各種形式宣傳“1+6”安全理念；通過安全活動進行查找本車間的隱患的活動，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)“基層管理、基層工作、基本素質(zhì)”三基工作。形成了“人人學(xué)會安全，層層盡責(zé)保證安全”的良好氛圍，使我車間的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。
我車間安全生產(chǎn)月活動具體工作如下：
1、開展安全月活動宣傳工作，大家坐在一起討論活動的主題、學(xué)習(xí)實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并對我車間的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患都談了自己的看法和建議，對車間管理每個人都傾注了最大的熱情，安全月的必要開展對車間各項工作的促進，尤其對員工安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，進一步排查了我車間安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定電儀車間事故演練預(yù)案，進行現(xiàn)場演練。當(dāng)前正處新員工培訓(xùn)實習(xí)時期，人員思想浮動大，而且我車間正在進行鍋爐點火保障準(zhǔn)備工作，施工人員多，工作人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我車間安全運行的一大隱患，我們會同工作負(fù)責(zé)人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進行。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《考核細則》，制定措施，明確職責(zé)和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。
3、利用交接班的時間，我們查找我車間存在的隱患，實行分片分區(qū)，責(zé)任到人，對查找到的.隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認(rèn)真地消除，對我車間能力不足不能解決的，該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使所轄所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。
4、對在本月進行的工作、操作等，我們編制事故預(yù)案，車間根據(jù)人員新調(diào)整、新人員對設(shè)備不熟悉的現(xiàn)狀，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。
5、每個班組討論檢查了我車間在遵章守制方面還存在哪些差距，現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃，工作日志、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等完善紀(jì)錄格式。
6、對電氣值班員進行《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施；
7、對繼電保護及自動裝置進行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。
8、現(xiàn)場安全措施方面進行有針對性制定現(xiàn)場三項措施和進行危險點分析；現(xiàn)場措施落實良好；對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關(guān)，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。
9、強調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
10、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)；消防設(shè)施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓(xùn)職工消防器材的使用方法。
“安全生產(chǎn)月”活動即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制，使我車間的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。
電儀工作總結(jié)15
20xx年終之際，回顧已過去的一年，我們包頭電儀工區(qū)通過不斷的努力，加強工區(qū)內(nèi)部管理，把好施工階段的安全、質(zhì)量關(guān)，盡心盡力、群策群力把工作做到最好；這一年里我們在電儀公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安定集體，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實生產(chǎn)，確保工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定運行，將項目建設(shè)工作穩(wěn)步推進�，F(xiàn)將這一年的總結(jié)如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，工區(qū)在工區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，將電儀專業(yè)的安全生產(chǎn)工作擺在首要位置上，針對本專業(yè)的安裝生產(chǎn)中的安全隱患，如用電安全、高處作業(yè)等，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對在施工生產(chǎn)中的安全防范意識。并且舉行觸電事故演練，增強了員工們應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力。并堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，針對本周的施工重點區(qū)域，組織班組間進行隱患排查治理。通過各項安全工作的落實，確保了工區(qū)安全生產(chǎn)。
二、加強班組建設(shè)，科學(xué)嚴(yán)細管理。
班組建設(shè)是科學(xué)組織施工的前提。工區(qū)在加強班組建設(shè)，規(guī)范職工的安全文明施工意識作為年初工作的重點之一。年初按照項目部現(xiàn)場規(guī)劃的要求，對現(xiàn)場劃分出來的場地進行了合理的規(guī)劃，設(shè)計出了便利、有序的工區(qū)大院，讓職工在施工生產(chǎn)作業(yè)時能夠擁有相對整潔、輕松的環(huán)境，保持心情的舒暢。并以班為單位，通過每周對院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的輪換值日，讓員工在此環(huán)境中能夠約束自己的行為，養(yǎng)成忙而不亂、井然有序的個人意識。并且按照項目部的要求，對班組建設(shè)園地的`宣傳牌進行了設(shè)計制作，讓大家增加對集體明晰的認(rèn)識，從意識上讓大家明確集體作用和所要求個人所要發(fā)為之揮的能量。工區(qū)通過科學(xué)、細致管理，使員工能從意識上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規(guī)范自己的施工態(tài)度。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
現(xiàn)今形勢下，隨著社會勞動力市場的熱化，員工價值觀隨之變化，大部分技術(shù)型員工流失的情況較為嚴(yán)重，補充力量同時，主要以進場新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區(qū)來說，施工力量也不容樂觀，輕工較多的現(xiàn)實情況，使得部分工作面展開和進度進展緩慢，工區(qū)對此，貫徹了工程公司對于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)人才，逐步讓其具備獨立完成施工作業(yè)的能力，并且在經(jīng)濟上給予鼓勵。
年初，工區(qū)以中能建企業(yè)合并為契機，讓每位職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的形勢與任務(wù)，教育職工樹立危機意識、競爭意識。深刻理解個人的付出與既得效益之間的直接聯(lián)系。想要獲得收益，就必須在當(dāng)前的工作中充實自己，懂得付出，全面提高個人素質(zhì)。擺正自己的位置。把個人能力及工作態(tài)度的體現(xiàn)作為工區(qū)對班組、對個人進行考核的主要依據(jù)，以此來督促職工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。員工隊伍個人能力的提高，帶動了整個集體素質(zhì)的提升，更好的為項目建設(shè)服務(wù)。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。
我們做了下面幾項工作：1、完善工區(qū)的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。其中包括工區(qū)的考勤制度，材料領(lǐng)用制度、工器具管理制度、施工車輛的使用制度等；
2、落實勞動紀(jì)律為主的各項制度。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。并且在工作中，提出了“開心生活、愉快工作”的施工理念。7、積極搞好管理人員和施工人員的關(guān)系，在工區(qū)內(nèi)創(chuàng)造一個團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區(qū)員工隊伍風(fēng)貌得到了提升。8、工作中，合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。9、加強對工區(qū)主要人員的管理，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。10、進一步完善了材料、資料、設(shè)備領(lǐng)用的管理制度，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、努力抓好生產(chǎn)工作，積極推動工作總體目標(biāo)的完成。
20xx年，電儀工區(qū)人員進點后，按照項目部對施工現(xiàn)場總體要求的要求，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的電源布置進行了施工。對全廠一次地線的進行了施工。并且為項目部大型吊裝設(shè)備的進駐，保駕護航。對于工程開工后，大型設(shè)備的不斷搬遷進場，工區(qū)為配合大型機械的電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作，安排專人進行維護施工，以保障安裝工作的順利完成。為項目部所屬部門做好服務(wù)。由于工程前期，項目部進點后，部門間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門的運作正常，對施工現(xiàn)場部門間的委托項目進行了施工，其中包括組合場施工照明燈塔；現(xiàn)場吸煙室鐵房子；現(xiàn)場垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現(xiàn)場安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項目進行了施工，為項目排憂解難。
正式項目上，克服了圖紙及設(shè)備到貨較晚的弊端原因，現(xiàn)已經(jīng)完成和開始的項目有220KV升壓站、主變壓器、高廠變以及廠用電系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等主要項目的施工工作。并且在輔助廠房的施工中，啟動鍋爐房及鍋爐補給水處理室已經(jīng)進入了分部試運階段，在取得成績的同時，我們依然感覺到后續(xù)施工工作的嚴(yán)峻性。接下來的任務(wù)將會更加繁重，廠用系統(tǒng)受電、DCS帶電、機組整套啟動的施工工作也將隨之全面開始，面對系統(tǒng)所涉及到的設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試、分部試運等環(huán)節(jié)的工作，對工區(qū)的安全、質(zhì)量、技術(shù)以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區(qū)將進一步延續(xù)年內(nèi)的總體工作思路，精心組織，進一步強化責(zé)任制，細化工期目標(biāo)，把完成目標(biāo)的責(zé)任層層分解、落實到每一級組織、每一位管理人員、每一個施工人員身上。為保障項目總體工作目標(biāo)完成盡到一份責(zé)任。
六、存在的問題：
1、工區(qū)管理還需在施工過程中進一步完善，有序的對施工生產(chǎn)進行指導(dǎo)工作。2、對于生產(chǎn)中的績效考核、成本管理方面還須進一步細化。3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進一步提高。4、員工隊伍的整體施工力量需要在工作中去進一步加強，培養(yǎng)出更多更好的力量去滿足當(dāng)下的施工。以上問題，需要工區(qū)在后續(xù)的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年即將過去，在工區(qū)全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績，但成績終究是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有許多的不足之處，為此，工區(qū)希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，健全獎懲機制，提升員工的施工技術(shù)技能水平，充分發(fā)揮職工的潛能，在項目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)貢獻我們的力量。
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