工作項目總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的工作項目總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作項目總結(jié)1
這一年里，我負責(zé)公司團委工作，在龍門新村項目部負責(zé)禮貌施工、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下頭，個人將20xx年學(xué)習(xí)工作情景及20xx年工作設(shè)想?yún)R報如下。
一、一年來的收獲
1、強化學(xué)習(xí)。為了更好融入項目團隊管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊》、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》、《海底撈你永遠學(xué)不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。經(jīng)過不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中。為了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學(xué)習(xí)，對中國冶金建設(shè)協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行學(xué)習(xí)、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實踐。
2、深入實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自我每一天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。經(jīng)過每一天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲。
3、思考總結(jié)。工作中，我認(rèn)真對待每項工作，爭取沒有最好、僅有更好。在每一項工作中，我事前設(shè)定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》；在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石能夠攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結(jié)，我必須能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的'工作。
4、學(xué)習(xí)管理。工作中，進取按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受�！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒�，嚴(yán)格要求自我并帶動其他管理人員工作。為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時，我會進取做好示范工作，要求別人做到的事，自我先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都進取帶頭參與其中。
5、團隊意識。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴(yán)格要求自我，時刻注意一言一行。工作中，進取從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴(yán)格要求自我，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。生活中，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，進取與老員工、新員工談心交流，了解個人想法。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設(shè)。
二、存在的不足
1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人本事提高方面進行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識本事學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。
2、管理工作不到位。管理本事有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過于較真。
三、20xx年工作設(shè)想
1、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強技術(shù)、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。
2、工作方面。按照“計劃、實施、完善、提高”工作思路，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人本事提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。
在新的一年里，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫忙下，在總結(jié)20xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加倍努力工作，進取為公司發(fā)展貢獻個人力量。
最終，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感激，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。
工作項目總結(jié)2
禹登高速一B標(biāo)項目經(jīng)理部，在20xx年的施工中，面臨著工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，項目安全部門在今年加大了監(jiān)督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進行。
一、調(diào)整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續(xù)歸隊，另因工作需要部分人員調(diào)離或調(diào)入。根據(jù)這一情況經(jīng)理部及時對安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專兼職安全員進行了調(diào)整和補充，使安全組織健全，責(zé)任到人，職責(zé)明確，保證了經(jīng)理部安全工作的連續(xù)性。
在此同時，根據(jù)葉信十三標(biāo)的施工特點，對原有的安全規(guī)章制度進行了完善和補充。首先，將不涉及施工內(nèi)容的安全規(guī)定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的`施工內(nèi)容安全規(guī)定進行了補充，如水中灌注樁、水上作業(yè)；還有對原有的此標(biāo)段同樣涉及的安全規(guī)定進行了完善，使項目部的安全制度更加完整，具有針對性和整體性。
二、加強安全培訓(xùn)教育，廣泛宣傳安全知識。
首先，根據(jù)局和公司的安排，為了適應(yīng)國家新頒布的〈安全生產(chǎn)許可證制度〉的要求，先后安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓(xùn)取證班”。
同時，隨著施工內(nèi)容的變化，施工隊伍也進行了調(diào)整和補充。對新進場的施工隊都及時進行了安全知識培訓(xùn)，今年共進行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連云港隊）、防護施工（宋書田隊）、碎石施工（岳國亮隊）；對每一項新開工的施工項目都進行了安全技術(shù)交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的安全規(guī)定，確保自身安全。
項目部還充分利用職工大會、張貼宣傳材料等形式，進行了廣泛的宣傳教育。今年共召開職工教育會十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產(chǎn)常識、安全防護措施、環(huán)境保護及職業(yè)健康 等方面的內(nèi)容進行了廣泛的宣傳。
三、加強安全檢查落實，及時消除事故隱患。
為了確保各項安全制度的落實，確保各項安全措施的順利執(zhí)行，經(jīng)理部安全部門加強了安全檢查工作，全年進行全面常規(guī)檢查１１次。對施工現(xiàn)場的各項安全措施落實執(zhí)行情況；安全防護用品的使用情況；施工現(xiàn)場文明施工、安全用電情況；施工中產(chǎn)生的三廢是否妥善處理，減少環(huán)境污染；施工中噪聲、粉塵等有害物質(zhì)是否采取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進行了檢查。同時還進行了不定期檢查，實行了安全員現(xiàn)場巡查制度。今年先后共查出各種事故隱患二十余處，督促施工單位及時進行了整改。
四、現(xiàn)場文明施工，內(nèi)業(yè)資料齊全。
一年來通過安全部門的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過了河南省交通廳、高發(fā)公司組織的兩次安全大檢查。施工現(xiàn)場安全警示牌齊全準(zhǔn)確，物料堆放整齊；電器設(shè)備采用了兩級保護，臨時用電線路合理有序，絕緣良好；施工人員按規(guī)定使用勞保用品；各種施工機械統(tǒng)一調(diào)度，安全施工，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
同時按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認(rèn)真作好各項安全記錄，安全報表填報及時準(zhǔn)確，季報內(nèi)容詳實，各種內(nèi)業(yè)資料齊全完整。
葉信項目經(jīng)理部安全部門，在20xx年的工作中成績突出，全年沒有發(fā)生重大責(zé)任事故，重傷事故為0。施工現(xiàn)場安全文明，施工人員按規(guī)定配戴勞保用品，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工作業(yè)。從而保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
工作項目總結(jié)3
在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下工程得以順利進行。本人在股份有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
�。ㄒ唬┩两üこ套�20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始，本項目正式進入實施階段，20xx月27日項目部開始臨建建設(shè)，20xx月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx月10日，主體封頂，并進行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認(rèn)可和好評；20xx月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個土建工程通過預(yù)驗收。
（二）安裝工程20xx月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，隨著8日共箱母線進場，8日所有設(shè)備全部安裝完畢，20xx日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完成，進入設(shè)備調(diào)試階段，20xx月25日整個安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始通訊設(shè)備安裝及調(diào)試，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試。整個安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件。
�。ㄈ┿y河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx月底路燈設(shè)計圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。
二、項目投資情況：
土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，安裝工程734萬元，至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況：
根據(jù)工程特點，編制了項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出做負責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。
一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；
三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到整個的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
�。ㄈ┕こ踢M度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實。
2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。
�。ㄋ模╉椖客顿Y控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的'問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。xx項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。
�。╉椖科渌芾砬闆r：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工作項目總結(jié)4
20xx年2月2日，我有幸成為xxx一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有三方面：
1、xxx巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。
該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。
2、xxx增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護。
從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負責(zé)這個項目的同事突然離職，導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、xxx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實施。
在這兩個項目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責(zé)，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。
一、20年工作展望：
1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。
3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。
5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。
6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現(xiàn)出自己的價值。
二、全年各項工作完成狀況
(一)工程質(zhì)量完成狀況
xxxx市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。
道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短，提高了項目?
xx河堤治理工程于20xx年x月x日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至x月x日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(二)工程生產(chǎn)及進度控制
xxxx段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(三)安全管理
施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
1.加強安全技術(shù)交底工作。
透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強工地臨邊的安全防護。
3.施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。
整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(四)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
(五)全年工作存在的不足
1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。
但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
2.施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的.要求。
但是與合同工期(xxxx段)及其它標(biāo)段(xxxx)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx下半年工作計劃
在下半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1.繼續(xù)抓好xx段和xx項目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。
xx工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。
所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
3.進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。
只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
4.及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
工作項目總結(jié)5
xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將xx年度項目工作總結(jié)如下：
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標(biāo)，外防護腳手架達標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！
�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在xx年度里，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
�。�1）xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；
�。�2）xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價；
�。�3）xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可；
�。�4）xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯；
�。�5）xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）xx年10月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；
�。�7）xx年10月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工
在xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓-xx年5月9日，15#樓-xx年8月19日，9#樓-xx年10月9日，12#樓-xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理
我項目在xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標(biāo)，中標(biāo)合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
xx年即將過去了，xx年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在xx年里，我項目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
一、繼續(xù)加強項目管理
1、繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則；
2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
3、繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。在xx年里，項目部計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理（如在生活區(qū)設(shè)立職工活動室，定期與職工進行聯(lián)歡、組織郊游，進行拓展訓(xùn)練，聘請專家對職工進行培訓(xùn)等），讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！
二、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理
在xx年度里，我項目計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。
1、安全綠色文明施工管理。
在新的一年里，我項目針對該項工作將從細化制度（針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度、勞動防護用品發(fā)放檢查制度等）、落實責(zé)任（對應(yīng)每一個分項工作均責(zé)任到具體人員），加強現(xiàn)場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標(biāo)順利實現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色、文明施工，滿足公司及甲方下達安全綠色文明施工目標(biāo)；
2、技術(shù)質(zhì)量
技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工主要力量，我項目將在xx年度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強技術(shù)人員的素質(zhì)教育與學(xué)習(xí)，保證所出的方案、技術(shù)交底，在滿足各級政府的法律、法規(guī)及公司指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上，并科學(xué)、合理、便于施工操作等，組織新技術(shù)、新工藝的'學(xué)習(xí)與運用。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會議，質(zhì)量問題、事故會診制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，加強現(xiàn)場巡控，及時將出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故通報于整個項目，保證整體工程質(zhì)量。繼續(xù)落實質(zhì)量的各項管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)控、專項教育等各個方面進行全方位的質(zhì)量把控。給權(quán)力于安全、質(zhì)量，實行安全、質(zhì)量“一票否決權(quán)”，保證總體工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，履行對甲方及公司的承若；
3、現(xiàn)場施工
在xx年度里，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理（分部、分項、分時間段的進度計劃管理），同時落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結(jié)合的方式進行管理；對文明施工，將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化規(guī)程中的具體要求，按照現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現(xiàn)場文明施工方案，進行現(xiàn)場規(guī)劃，落實花園式施工工地的要求。
4、成本控制
成本控制將繼續(xù)從深化制度管理，加強現(xiàn)場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上，完善管理制度（如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術(shù)、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度，及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費。
xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作！
工作項目總結(jié)6
緊張而忙碌的20xx年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結(jié)。
一、體系運行控制方面
今年***公司改由新的認(rèn)證公司進行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
***公司今年主要承建的工程項目有**會室外展區(qū)、*******等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會，交流、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。*****等項目相繼順利竣工。****工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。
今年的工作仍以***項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時調(diào)整施工方案，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，
經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開。
在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復(fù)研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。
***項目完工后，會同項目部有關(guān)人員加班加點進行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，認(rèn)真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，在安排生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點，以達到監(jiān)督和運用的目的'。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé)。
同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面
***公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的
業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了**公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽，近期又在積極爭取***項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。
一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應(yīng)有的力量。
工作項目總結(jié)7
從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。
回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況總結(jié)如下：
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守
本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升
本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。對原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。
三、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量
在20xx年公司布置重點進行的xxx系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努力做到xxx系統(tǒng)流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)xxx公司走訪了x次，對xxx公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查x次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
四、客戶營銷工作取得較大進展
在客戶營銷的`實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實x總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部x部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對xxx公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了xxx公司下游的x余家印刷包裝廠，在核實xxx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會。今后本人還將會繼續(xù)貫徹x總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻�，將營銷工作向縱深推進。
五、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程
通過交行給款，我公司提供擔(dān)保并由xxx行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過xxx公司和xxx公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在x副總、x副總及x部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認(rèn)為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
工作項目總結(jié)8
市疾控中心：
我院為了有效控制瘧疾病的發(fā)生和流行，杜絕瘧疾病對廣大居民造成身體損害和經(jīng)濟損失，確保社會和諧穩(wěn)定。根據(jù)簡陽市全球基金瘧疾項目工作計劃和我院的全球基金項目工作計劃，現(xiàn)將20xx年7月1日20xx年6月30日瘧疾防治工作情況做如下總結(jié)：
一、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)
我院在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全區(qū)基金項目規(guī)劃，建立瘧疾基金項目領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)涌泉鎮(zhèn)瘧疾防治工作的全面工作及對村衛(wèi)生室的全面督導(dǎo)。
二、加強宣傳，培訓(xùn)專業(yè)人員
我院利用板報大力宣傳瘧疾病的防治知識，在項目實施中辦宣傳專欄6期和的標(biāo)語2幅，結(jié)合瘧疾宣傳大力開展瘧疾病防治知識的咨詢活動，開展咨詢活動2次，受教人數(shù)近600人，發(fā)放宣傳單500余份。
對鄉(xiāng)村醫(yī)生及本院全體人員進行了專業(yè)知識培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員40人。通過專業(yè)知識培訓(xùn)后，大大的提高了專業(yè)人員的防治知識，做到有序、規(guī)范完成上級下達的各項工作任務(wù)。
三、具體工作任務(wù)完成情況
1、主動人員偵察：任務(wù)數(shù)為1400人，實際完成2181人，已主動偵察病例中未發(fā)現(xiàn)新的瘧疾病人。
2、血檢工作：任務(wù)數(shù)2181人，實際完成2181人，通過認(rèn)真的血檢工作未發(fā)現(xiàn)瘧原蟲，同時保留陰性片子作為上級復(fù)查。
3、對我鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室進行全面認(rèn)真的督導(dǎo)，共督導(dǎo)13個村衛(wèi)生室26次，通過督導(dǎo)工作發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，使瘧疾防治工作規(guī)范、有序的.開展。
4、通過廣大醫(yī)務(wù)人員的共同努力，圓滿完成全球基金瘧疾項目管理的各項工作任務(wù)。
四、今后工作
1、加強疫區(qū)返鄉(xiāng)民工的觀察，發(fā)現(xiàn)可疑病人立即報告及采取醫(yī)學(xué)措施。
2、對發(fā)熱病人認(rèn)真開展血檢工作，做到不漏查一例病例，同時做好登記及上報工作。
工作項目總結(jié)9
自“降消”項目實施以來，我院根據(jù)各級政府及直屬領(lǐng)導(dǎo)部門的精神及通知。在往年基礎(chǔ)上加大宣傳力度，主要以發(fā)放宣傳單，鄉(xiāng)村醫(yī)生、村級保健員上門宣傳，到醫(yī)院面對面宣教等多種形式宣傳“降消”項目的`要求及宗旨，孕產(chǎn)婦及家屬的認(rèn)識等到了進一步提高，由被動到主動到醫(yī)院產(chǎn)檢及住院分娩。
根據(jù)項目要求成立了各種專班及方案：領(lǐng)導(dǎo)專班、以院長為組長，分管院長為副組長，其他具體辦事人員為成員。搶救小組、轉(zhuǎn)診小組、開通了綠色通道，并制定了詳細的具體實施方案：孕產(chǎn)婦護送應(yīng)急方案、搶救小組工作方案、轉(zhuǎn)診方案等。確�！赌笅氚踩罚岣咦≡悍置�，降低孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡，消除新生兒破傷風(fēng)。
我鄉(xiāng)一年來，活產(chǎn)數(shù)83人，產(chǎn)婦數(shù)83人。住院分娩83人，新生兒死亡3人，順產(chǎn)55人，剖宮產(chǎn)28人。我院分娩數(shù)32人。其中實行我鄉(xiāng)農(nóng)村戶口住院分娩補助18人，補助總金額為5400，縣級以上醫(yī)院分娩44人，補助2201*元。無新生兒破傷風(fēng)出現(xiàn)。
總之，在項目實施以來，我院領(lǐng)導(dǎo)及各級醫(yī)務(wù)人員在不斷摸索中尋求經(jīng)驗，找出不足。無孕產(chǎn)婦死亡，降低新生兒、嬰兒死亡率，無新生兒破傷風(fēng)。
工作項目總結(jié)10
項目監(jiān)理部于20xx年3月底開始進駐工地現(xiàn)場，開展上川二路市政工程的施工準(zhǔn)備及施工階段的監(jiān)理工作。工程目前已達到竣工驗收條件，為此，我項目部20xx年1月10日組織建設(shè)單位、設(shè)計勘察單位、施工單位一起對本工程進行工程預(yù)驗收。各單位與會人員共同到現(xiàn)場進行了檢查驗收，一致認(rèn)為本工程總體質(zhì)量基本滿足設(shè)計要求，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，工程預(yù)驗收合格。
本項目部全體人員在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，兢兢業(yè)業(yè)，塌實認(rèn)真的開展工作，既作到了嚴(yán)格監(jiān)理，又體現(xiàn)了熱情服務(wù)的精神。受到了甲方的高度贊揚。完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，圓滿地完成了建設(shè)單位的委托監(jiān)理工作�；仡櫛卷椖坎康谋O(jiān)理工作，感覺有以下幾點體會和經(jīng)驗：
一、監(jiān)理工作必須同“甲方”密切配合
上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較復(fù)雜�；仡櫛O(jiān)理工作全過程，一條重要的經(jīng)驗是同甲方的配合非常重要。該項工程的甲方是寶安區(qū)國土儲備中心，對監(jiān)理工作非常支持。甲方的支持與努力是該項工程順利竣工的重要因素。1、對我方提出的施工管理人員不到位；人員素質(zhì)查、數(shù)量不足；達不到基本施工管理要求時，甲方給予了決定性的支持。終于使該項工程得以順利進行，使工程進度與質(zhì)量得以保障。
2、對施工工藝與設(shè)計變更等方面的技術(shù)要求，非常尊重我方的.意見。如：高邊坡設(shè)計修改與軟基換填處理工藝等，多次耐心地聽取監(jiān)理方的方案。終于使該項工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量和施工安全的監(jiān)控，達到和實現(xiàn)設(shè)計要求與合同約定目標(biāo)。
3、該項市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜；雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。在工作中甲方盡其所能，我方盡其所責(zé)，為其分憂。
�。�1）配合甲方外部的協(xié)調(diào)工作。與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)設(shè)計與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。
�。�2）協(xié)助甲方對設(shè)計的協(xié)調(diào)。該項工程設(shè)計由于工程地質(zhì)資料的不足，設(shè)計的道路邊坡防護與實際安全要求相差甚遠，我方協(xié)助甲方從方案論證開始，逐一加以落實。
�。�3）協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平；各分項工程多次的質(zhì)量缺陷及施工進度等。對其進行協(xié)調(diào)促進，減少對工程進的影響；均得到甲方的大力支持。
二、重視圖紙會審工作
1、高邊坡反復(fù)論證，修改設(shè)計上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡，是屬于超高邊坡（>30m）。該項邊坡的設(shè)計引起我方的高度關(guān)注。經(jīng)過設(shè)計交底、會審與實際工程地質(zhì)條件不符；經(jīng)我方向甲方反映并得到質(zhì)檢、安監(jiān)的支持；按規(guī)定要求設(shè)計重新地進行設(shè)計修改，并要通過專家論證；避免了山體因處理加固不到位，而發(fā)生的塌方和滑移的安全隱患。
2、軟基換填進一步核實
會審圖紙前我方堅持現(xiàn)場勘察，挖探坑驗證圖紙軟基換填路段。由于工程地質(zhì)資料與實際出入較大，致使設(shè)計圖紙中軟基換填路段長度與深度與實際相差甚遠。經(jīng)過我方的努力甲方支持，重新進行地質(zhì)勘察，糾正了圖紙中脫離實際的失誤。
三、堅持監(jiān)理工作的“核心與重點”
監(jiān)理工作的核心與重點是“工程質(zhì)量與施工安全控制”。并以此為中心開展監(jiān)理工作。
1、工程質(zhì)量控制，重點抓好分項工程質(zhì)量控制。
（1）路基換填的質(zhì)量監(jiān)控。市政道路路基工程是路面基礎(chǔ)工程，根據(jù)勘察院提供的工程地質(zhì)資料，在山前沖積區(qū)段屬于軟土地基，按設(shè)計要求要進行換填。在監(jiān)理工作中按設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范要求，必須進行分層填筑，分層碾壓。其密實度必須達到規(guī)范規(guī)定值，我方安排監(jiān)理人員在施工過程中進行了有效地旁站控制。按規(guī)定點數(shù)進行密實度檢驗，其結(jié)果均達到設(shè)計與規(guī)范要求。
�。�2）路面基層石粉渣的質(zhì)量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對其施工工藝、拌和均勻度、含水量、攤鋪厚度、平整度進行監(jiān)控。對其不按施工工藝要求進行燜料、含水量不均勻提出指正，要求改進；對其碾壓密實度、回彈模量等關(guān)鍵指標(biāo)，按規(guī)定組織檢驗，直至達到合格為止。
�。�3）水泥混凝土路面的質(zhì)量控制。該項工程的路面是水泥混凝土路面，在監(jiān)理工作中按監(jiān)理細則，設(shè)計與規(guī)范要求，進行跟蹤旁站。其重點對基層進行檢驗，對模板支立、拉桿與傳力桿安設(shè)進行驗收；對混凝土澆筑進行旁站，檢查混凝土配合比、到場商品混凝土的塌落度，混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時切縫、養(yǎng)生等工藝過程進行監(jiān)控，確保路面強度達到設(shè)計與規(guī)范要求。
2、按著國務(wù)院頒發(fā)的“安全生產(chǎn)管理條例”的規(guī)定與要求，按規(guī)定程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計及各分項工程的施工技術(shù)方案。尤其對施工過程中的安全防護提出明確要求：
�。�1）對上川二路高邊坡的防護。按建設(shè)部規(guī)定的要求，甲方對設(shè)計方案組織專家論證，要求施工方必須按設(shè)計要求組織施工；對錨索格構(gòu)梁按監(jiān)理程序要求組織錨索材料及張拉設(shè)備檢驗；施工專項方案審查；腳手架專項監(jiān)控；旁站監(jiān)理等。
（2）管溝開挖設(shè)明顯警示防護，各類檢查井施工期間加蓋以免對行人、兒童造成傷害；并要求施工方設(shè)專人加以監(jiān)管。
�。�3）石方爆破的安全防護。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均需要爆破，我方按規(guī)定要求審查其爆破方案。尤其審查現(xiàn)場爆破防護措施是否符合實際情況，并對其實施控制。使處于工業(yè)區(qū)的環(huán)境下，爆破順利完成。四、做好項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作1、外部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
該項市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜；雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。我們在監(jiān)理工作中盡量為甲方分憂與服務(wù)：
（1）與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)設(shè)計與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。
�。�2）與政府管理職能部門的協(xié)調(diào)。這其中包括政府監(jiān)督部門：質(zhì)檢站、安監(jiān)站，城管部門的道橋處、路燈處、綠化處，水務(wù)，電力電信部門等的協(xié)調(diào)等。
�、俳M織送圖上門征求對該項設(shè)計的意見，并對其進行整理匯總提交甲方與設(shè)計，進行協(xié)調(diào)、溝通爭取達到共識，有利控制投資與順利施工；
�、谑┕ぶ嘘P(guān)鍵部位的檢測，爭取他們到場共同檢驗。如：管道閉水試驗，自來水接口與水壓、消毒試驗，材料破壞性檢驗，分項工程驗收等；
�、叟浜习脖O(jiān)部門的多次、不定期的飛行檢查。加大施工安全的管理力度，有效確保工程施工安全。
2、內(nèi)部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
（1）協(xié)助甲方對設(shè)計的協(xié)調(diào)。該項工程設(shè)計由于工程地質(zhì)資料的不足，設(shè)計的道路邊坡防護與實際安全要求相差甚遠，我們協(xié)助甲方逐一加以落實。
�。�2）協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平，建議甲方進行更換；施工力量不足和設(shè)計變更不按時到位，對其進行協(xié)調(diào)促進，減少對工程進度的影響；
�。�3）軟基換填、管溝基礎(chǔ)處理、石方鑿巖深度與長度，同其有關(guān)各方進行協(xié)調(diào)等；
�。�4）對各分項工程多次的質(zhì)量缺陷，組織專項質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)等。
工作項目總結(jié)11
博樂南崗建材公司年產(chǎn)75萬噸水泥粉磨站項目建設(shè)自開工建設(shè)以來，我公司項目辦在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在集團公司項目辦的支持和幫助下，我公司項目建設(shè)的各項工作進展順利。項目各項工作有條不紊進行。項目辦工作人員及施工隊伍情緒高漲、工作積極。施工現(xiàn)場規(guī)范、整齊，在施工質(zhì)量、安全等方面得到了五師建設(shè)主管部門抽檢組的好評。當(dāng)前我公司項目建設(shè)工作正處在較緊張時期。同志們放棄休息時間，與設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方密切配合確保按合同要求完成土建施工工作，并盡可能提前完工，為后期的設(shè)備安裝爭取更多的時間。7月中旬項目土建工作中的辦公室、水泥包裝樓、水泥庫、磨機房主體完工，其它8月中旬主體可基本完工，到時可進入全面的'設(shè)備安裝階段。
現(xiàn)已進廠設(shè)備為：水泥包裝機、裝車機、磨收塵、附材破碎等。
由于項目工作抓得緊、要求嚴(yán)、在施工質(zhì)量、安全工作等方面均未出現(xiàn)任何問題，這也確保了項目施工得進度。更是集團更是領(lǐng)導(dǎo)及部門的指導(dǎo)和要求的結(jié)果。
下步項目辦主要工作是積極與設(shè)計院聯(lián)系把圖紙全部完整的提供給我們，以便土建施工和設(shè)備的安裝。
一、積極與主附機設(shè)備制造廠家的聯(lián)系，確保設(shè)備適時進廠安裝。
二、進一步加強施工隊伍的主管工作，與現(xiàn)場監(jiān)理密切配合，確保施工質(zhì)量、設(shè)施、人員安全等工作不出現(xiàn)任何問題。
三、積極主動的與設(shè)備安裝廠家聯(lián)系，簽訂安裝合同，切實做到高效、優(yōu)質(zhì)、費用合理。
四、采取必要措施，督促主、輔機生產(chǎn)廠和供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同，使設(shè)備及時到位，不誤安裝。
項目籌建辦
20xx年7月12日
工作項目總結(jié)12
20xx年將要過去，即將迎來新的20xx年。在這之際，回想我從今年7月23日來到xxxxxxxx項目部做專職安全員工作以來，有許多工作需要認(rèn)真的總結(jié)。在這幾個月的工作中取得的一點成績，是與公司以及項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的全力配合是密不可分的，成績是領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們共同的。通過對幾個月的工作總結(jié)，同時也讓我認(rèn)識到工作中存在的不足，還需要加強學(xué)習(xí)和改進，為明年及以后的安全文明施工奠定基礎(chǔ)。
首先對施工安全管理工作的認(rèn)識。施工安全是一項常抓不懈的工作，安全、環(huán)境、文明是施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標(biāo)開始，到整個工程的竣工驗收交付給業(yè)主，始終是橫貫我們工作中的一條主線，是必不可少的。企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》是來之不易的，沒有它企業(yè)將寸步難行。建筑施工的特點又有施工作業(yè)人員素質(zhì)的`不穩(wěn)定，施工的季節(jié)性和人員的流動性，決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和外協(xié)勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例。產(chǎn)品體積龐大，露天作業(yè)多，建筑施工過程投入使用的設(shè)施、設(shè)備數(shù)量多，分布分散，建筑物自身的固定性與作業(yè)的流動性，施工現(xiàn)場安全受地理、環(huán)境、氣候等諸多因素影響較大等，這些固有的特點，決定了其安全管理難度較大，且具有高危險性。建筑施工項目的安全管理，是確保施工安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。因此，建筑施工項目的安全管理，要求全員參與，運用科學(xué)的管理方法進行管理，共同擔(dān)負安全生產(chǎn)的責(zé)任，通過對施工項目全員、全方位、全過程、全天候、全社會的安全管理，形成“齊抓共管”的安全管理工作格局，來實現(xiàn)施工安全的目標(biāo)。
xxxx項目是公司在xxxx區(qū)開發(fā)的第一個項目，本項目安全文明施工工作一切從零開始，這就標(biāo)志著從安全管理和文明施工等方面要為公司樹立良好形象，這也要求我們要確保本項目在施工中不能出現(xiàn)任何重大的安全事故，各項安全指標(biāo)都要完成。這給自己帶來了很大的壓力。要做好這些工作，首先要加強安全管理，按照公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求及時制定和落實安全管理目標(biāo)，安全管理、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊防護、施工機械設(shè)備安全運行、文明施工等是重要環(huán)節(jié)。在施工過程中要嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項要求，進行檢查和落實，建立各項安全管理、文明施工資料檔案，全面貫徹落實“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。加強對分包單位及外協(xié)員工進行安全教育，提高員工的安全意識，加強施工現(xiàn)場安全檢查和對重大危險源的控制。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促責(zé)任單位和責(zé)任人進行整改。同時在施工中嚴(yán)格按照專項施工方案和各項安全交底進行檢查，對巡查中發(fā)現(xiàn)“違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律”的三違行為及時進行教育和糾正，對新進場員工進行三級教育，提高員工的安全意識。
現(xiàn)將我在xxxx這幾個月的工作情況進行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著公司利益，積極上進，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳及傳達，扎實做好安全工作，確保順利實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面的技能知識，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司及項目部的發(fā)展，利于安全文明施工的，自己身先立足。
2、在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工的設(shè)備和人員進行安全監(jiān)督檢查，糾正習(xí)慣性“三違”行為，糾正其它安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡檢及時了解安全生產(chǎn)情況，做安全日記錄。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及臨時用電進行檢查，落實督促相關(guān)分包單位、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定安全運行。對生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
4、協(xié)助本項目綜合管理部xx等同志共同完成《建筑工程施工許可證》的辦理以及建筑施工安全監(jiān)督備案工作，同其他同事一道對工地周邊民房施工前的狀況進行資料留存等工作。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，在工作中嚴(yán)把安全關(guān)，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，進一步提高了安全管理水平，改善了項目部的安全局面。
6、扎根施工一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于施工一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全文明與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
7、正確處理好與各分包單位的關(guān)系，團結(jié)同志。在日常工作過程中，難免存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦和認(rèn)識不一致的時候，這就要求我擺正態(tài)度，正確處理好與其他同事的關(guān)系。外協(xié)隊伍是項目施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工作業(yè)人員，以“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的態(tài)度認(rèn)真完成工作。
8、做好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的持證上崗管理工作。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，特種設(shè)備出現(xiàn)的事故也越來越多，事故產(chǎn)生的后果也越來越嚴(yán)重，如果特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽損害，所以在特種設(shè)備安裝和使用前，我會積極做相關(guān)分包（使用）單位進行特種設(shè)備安裝和使用注意事項的告知工作，與他們進行溝通，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備安全工作順利展開。
9、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取大家的合理化安全建議和意見。
10、不斷學(xué)習(xí)充實自己。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一名新知識、新思想、合格的專職安全管理人員。
在這幾個月里，通過每日安全巡視及時了解工地安全狀況，做安全日記錄，截止今天沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故。雖然我做了很多工作，也可以說盡到了一名安全員應(yīng)盡的責(zé)任，是一名合格的安全員。但在工作中還存在著許多的不足之處。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來提高自己的安全管理水平，爭取在明年的安全管理工作中做得更好。
工作項目總結(jié)13
項目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項目實施人員1名、程序員2名、美工1名。
1、項目經(jīng)理要求：對項目負總責(zé)，主動推動項目進度，主要負責(zé)項目規(guī)劃、計劃落實、客戶溝通，保證項目有序開展，及時響應(yīng)并處理項目的問題。
2、產(chǎn)品經(jīng)理要求：對調(diào)研的結(jié)果及系統(tǒng)實現(xiàn)負責(zé)，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉，能夠了解客戶真實需求，帶領(lǐng)客戶完成各項需求調(diào)研，并符合國家相關(guān)規(guī)定。
3、項目實施人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、技術(shù)能力強、熟悉項目實施流程與規(guī)范，有大型項目的實施經(jīng)驗，熟悉項目實施流程與規(guī)范、能夠獨立完成項目實施，有較強的溝通能力。
4、開發(fā)人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、能夠快速修改客戶提出的需求，并保證修改質(zhì)量。
5、測試人員要求：對修改內(nèi)容質(zhì)量負責(zé)，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉。
6、美工要求：對系統(tǒng)中的美觀負責(zé)。?上海信息技術(shù)股份有限公司
二、現(xiàn)場人員要求：
1、現(xiàn)場的所有工作要與總項目經(jīng)理協(xié)商后開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要服從總項目經(jīng)理的安排。
2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項目經(jīng)理處。
3、每天提交項目日報（當(dāng)天工作情況及次天計劃，晚上8點之前），每周五提交周報（完成內(nèi)容、下周工作和存存的.困難及解決方案），制定月度計劃（下個月的項目計劃，月末之前）。
4、按照計劃主動有序的開展各項工作，對客戶提出的相關(guān)問題，積極配合解決，并與客戶搞好關(guān)系。
5、平常按客戶的作息時間上下班，有特殊情況事先或電話說明。
6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無關(guān)的事情。
工作項目總結(jié)14
我于XX年9月14日進入XX集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐XXXX百貨大樓項目工地擔(dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
XXXX百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進行驗線工作。4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議�；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響�；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚源藶榻杩�，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、XX年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、XX年1月15日進場開始挖土。2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。3、XX年5月底前完成±0、000以下砼結(jié)構(gòu)。4、XX年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好XXXX百貨大樓工程項目管理工作：XX年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年1月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日農(nóng)歷正月初四就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的.情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。
工作項目總結(jié)15
一、項目建設(shè)地點及戶數(shù)
博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)項目為300戶，建設(shè)內(nèi)容為60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯窖各300座，其中，阿熱勒托海牧場科孜里加爾村82戶，小營盤鎮(zhèn)青得里浩特呼爾村69戶，小營盤鎮(zhèn)明格陶勒哈村18戶，青得里鄉(xiāng)亞麻灘定居點50戶，烏圖布拉格鎮(zhèn)卡拉嘎西定居點50戶，達勒特鎮(zhèn)蘇得力定居點18戶，達勒特鎮(zhèn)夏拉蘭布拉格定居點13戶。
二、項目完成情況
1、項目投資情況
博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)項目總投資3290.06萬元。其中：場內(nèi)工程投資2777.06萬元，場外工程總投資513萬元。場內(nèi)工程建設(shè)內(nèi)容包括：住房，暖圈，草料棚、圍墻等，場內(nèi)工程資金包括：國家專項資金825萬元，整合項目投資540.81萬元。整合項目資金有沼氣池項目資金33.67萬元，生態(tài)移民項目資金207.14萬元，抗震安居項目資金300萬元。牧民自籌資金1411.25萬元。牧民每戶總投資9.26萬元，戶均自籌4.7萬元。場外工程建設(shè)內(nèi)容包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場外工程資金包括：整合安全飲水工程項目89.06萬元，興邊富民工程項目122.4萬元，電力基礎(chǔ)設(shè)施工程項目89.54萬元，基層組織建設(shè)項目84萬元，道路工程項目128萬元。
2、資金到位情況
截止目前，國家專項資金及整合項目資金已全部到位，牧民自籌資金到位50%，缺口資金705.63萬元。
3、工程完成情況
截止目前，博樂市20xx年牧民定居工程建設(shè)項目住房、暖圈、青貯窖、草料棚等工程已全部完工。
三、項目實施過程中的主要作法
1、建立健全項目組織機構(gòu)，加強項目建設(shè)的監(jiān)督和管理
項目成立了“《博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)》項目領(lǐng)導(dǎo)小組”，由市長擔(dān)任組長，主管牧業(yè)的常委、副市長為副組長，發(fā)改委、畜牧獸醫(yī)局、財政局、建設(shè)局、草原站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是組織有關(guān)專家對項目進行指導(dǎo)，對重大事宜進行決策，并監(jiān)督項目資金不被截留，監(jiān)督項目的'實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)是負責(zé)項目建設(shè)、管理等有關(guān)事宜。本項目由主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認(rèn)真落實“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機制，層層建立了項目建設(shè)管理目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系，逐級簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，把任務(wù)分解落實到具體部門，為確保各項任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格按照自治區(qū)的有關(guān)要求進行項目建設(shè)，抓好抓實這一得民心項目建設(shè)
項目在實施過程中，嚴(yán)格按照自治區(qū)的要求，以盡量為游牧民減輕負擔(dān)為原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場實際情況，減少部分中間環(huán)節(jié)，降低工程建設(shè)成本，切實抓好這一得民心工程。
3、透明資金的使用和管理，使建設(shè)資金始終處于監(jiān)管之下，為項目成功奠定堅實的基礎(chǔ)
在到位資金使用過程中，實行捆綁式運行，實行資金專戶儲存、專戶管理，工程建設(shè)資金全面實施預(yù)算管理，�？顚Ｓ茫瑔为毢怂�，嚴(yán)禁對建設(shè)資金以任何形式截留、擠占和挪用，同時要根據(jù)項目進度及完成質(zhì)量，定期進行檢查、驗收、付款，確保了項目資金的專向性。
4、狠抓工程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量
項目工程在建設(shè)過程中，施工單位嚴(yán)格按照組織管理要求，項目經(jīng)理、施工員堅持每天在崗，中途不得更換，嚴(yán)格按照工程規(guī)范和圖紙設(shè)計要求進行施工，實行進場材料與合同約定規(guī)格一致，確保工程質(zhì)量。
5、加強項目監(jiān)管，做到工程嚴(yán)格按照有關(guān)要求進行，確保工程質(zhì)量
除青得里鄉(xiāng)、烏圖布拉格鎮(zhèn)聘請了監(jiān)理公司建立外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工程監(jiān)理由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場城建辦、規(guī)劃辦等機構(gòu)對各自牧民定居建設(shè)進行監(jiān)理。根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范及監(jiān)理程序?qū)|(zhì)量進行全面控制。
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