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    2. 餐飲企業(yè)年終總結

      時間:2023-02-06 10:51:13 總結 投訴 投稿
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      餐飲企業(yè)年終總結

        總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,為此要我們寫一份總結。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編為大家收集的餐飲企業(yè)年終總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      餐飲企業(yè)年終總結

      餐飲企業(yè)年終總結1

        xx年酒店的不平凡的一年,從酒店改制以來,前廳部積極配合營銷部接待了各種不同類型和規(guī)模的會議,最為顯著的如人大會議接待,會議的成功接待得到了市人大領導的一致認可,付出總有回報員工的辛勤汗水終究換來了認可的果實,然而從會議接待中我們雖然取得一定的經(jīng)驗,但是還存在一些工作沒有想在客人之前去完成,也看出了本身的不足。鑒于此情況在今后的接待中我們將總結過去豐富的經(jīng)驗,取長補短。

        前廳部既市酒店的`銷售窗口,在房價上要掌握一定的銷售技巧,怎么才能把我們的服務出品銷售出去,這就要我們在推銷掌握一定的技巧;在價位上按照從高到低的順序進行,但往往我們再此方面還是很欠缺,意識淡薄,沒有意識到工作的重要性,客人來了只是機械性的在介紹,出售。

        由于酒店從業(yè)人員更換頻繁,總不時有新鮮的血液補充進來,今年前廳部新增人員較多,培訓后的新員工業(yè)務知識和自身素質標準不一,在此情況下根據(jù)工作需求,經(jīng)理多次對前廳部員工進行業(yè)務知識與技能的培訓,讓我們學會去推銷是工作的重要之重,讓我們把酒店的出品推銷給客人,而又讓客人樂于接受。培訓讓我們牢固樹立員工工作,深化業(yè)務知識,更好的開展工作。

        作為前廳部的員工做到標準的微笑、禮貌、熱情、周到,來對面每一位賓客,讓他們快樂而來,滿意而去。我們要以高度的責任心迎接下半年的工作挑戰(zhàn),將更好努力的完成酒店下達的全年計劃。

      餐飲企業(yè)年終總結2

        時間過的很快,一晃而去永不回頭,昨天的苦與樂將成為過去,我們要面對的不是昨天,也不是明天而是現(xiàn)在,又工作了一年了,在這一年中可以說是餐廳經(jīng)營不平凡的一年了,在面對著上半年的淡季與下半年旺季的接待任務中,通過餐廳領導和員工們的共同努力下,終于完成了酒店下達的經(jīng)營指標和各項會議,宴會,等接待任務,同時在這一年中我也收獲了不少知識,和自己在工作中存在的不足,現(xiàn)在本人將xx年工作總結和20xx年計劃匯報如下:

        在這一年來,在大家的齊心協(xié)力下,在衛(wèi)生和服務兩個方面已取得了一定的成績,但在細節(jié)方面還存在一些不足。在工作上還有很多東西需要學習,需要不斷的充實自己,不斷學習進步。有時候看問題看得不夠透徹,容易把問題理想化,所以就會導致和實際情況產生偏差。還有在日常的管理中還存在有些不規(guī)范的地方,使工作整體效果受到影響。所以,在今后的工作和學習中,要時刻注意自身的不足,不斷提高自身的工作能力,更好的去完成部門以及上級安排其他的各項工作。

        1、接受主管指派的工作,全權負責本班組的工作

        2、隨時檢查本組員工的工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)揮帶頭作用。準確地為賓客提供最佳服務。

        3、檢查本組員工的儀表儀容,達不到要求和標準的不能上崗。

        4、定期參加各種業(yè)務培訓。

        5、根據(jù)客情,安排好員工的工作班次,負責對本班組員工進行考勤。

        6、處理服務中發(fā)生的問題和客人投訴,并向餐廳主管匯報,準時列席班前會。

        20xx年是讓人充滿夢想,充滿希望的一年,我希望自己可以在工作上有所進步,能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢,希望部門工作能有所提升,同樣在自己的職業(yè)生涯中,能夠學到更多知識,提高自己的綜合素質。所以有必要對工作進行一個計劃:

        1、在新的一年里,要更好的.去落實我們原有的衛(wèi)生制度以及我們的工作流程,使我們的工作能夠更上一個臺階。

        2、管理目標:加強對員工服務意識的培訓,強化工作流程的管理,實現(xiàn)酒店標準化管理,提高客人的滿意度。

        3、提高自己的管理水平,增加自己對酒店服務的知識面,苦練內功,提升內涵。

        4、加強員工的工作紀律,因為紀律是我們做好每項工作的基礎。

        5、提高員工的服務態(tài)度,加強員工的禮貌禮節(jié),因為服務態(tài)度是酒店的生命線,而禮貌禮節(jié)又是服務態(tài)度的基本點。

        6、加強員工業(yè)務素質的培訓,提高員工實際操作的能力,使工作更加規(guī)范化。

        7、培養(yǎng)員工團隊協(xié)作的精神,打造和諧、快樂、共同進步而且又健康的團隊。

        8、培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識,杜絕浪費,減少酒店開支。

        9、加強與各部門之間的溝通與協(xié)調,避免造成工作的脫節(jié)。

        10、提高自身解決問題,處理事情的能力,可以通過溝通交流或學習提高自己。

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