產品的總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的產品的總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
產品的總結1
在車友會員卡項目中，我負責車友會員卡訂單發(fā)卡、確認收貨與車友會員卡激活綁定加油卡的功能設計、開發(fā)驗收線上測試以及業(yè)務部門培訓支持、使用跟進，在項目上線一周后，發(fā)卡、確認收貨、激活等業(yè)務環(huán)節(jié)中均未出現(xiàn)紕漏，保證了新業(yè)務的正常運營；在產品設計方面，最初我抓住主要實現(xiàn)功能點：實體卡綁定到訂單、客戶收到實體卡進行確認收貨、已經確認收貨的車友卡進行激活、激活后的充值服務，整個車友會原卡的產品設計以實現(xiàn)業(yè)務流程節(jié)點功能為主要目的；在產品開發(fā)過程中，開發(fā)人員天天加班加點趕進度，而我也從未比他們先離開過公司，因為我怕當有需求跟我確認找不到我時而耽誤開發(fā)進度，在項目最緊張的測試上線環(huán)節(jié)我把好最后一個檢驗口，直至確認所有功能正確實現(xiàn)才允許上線并在上線后進行線上測試，發(fā)現(xiàn)問題及時通知技術修復，在保證所有功能可以正常使用的前提下發(fā)出上線通知；在業(yè)務部門執(zhí)行時，與培訓師一起梳理話術和培訓資料，現(xiàn)場觀察跟進財務部處理數據、訂單執(zhí)行部發(fā)卡環(huán)節(jié)并提出建議，保證了第一批業(yè)務的正確處理；
項目上線運行一周后，回顧自己所負責的事情發(fā)現(xiàn)還是有很多的不足：業(yè)務執(zhí)行方面，因為這個項目“第二次上線”，在第一次上線時發(fā)現(xiàn)財務處理數據、發(fā)卡執(zhí)行均出現(xiàn)問題，在第二次上線時我就坐在相關部門業(yè)務處理員旁邊進行現(xiàn)場觀察進行指導，發(fā)現(xiàn)兩個以前沒有想到過的`問題：
1、不是寫完產品使用說明文檔，目標用戶就知道怎么使用自己的產品，現(xiàn)場觀察后發(fā)現(xiàn)即使用戶看過產品使用說明文檔并且接受過培訓，但是在線上依然不知道如何操作；
2、還有一些問題無關產品設計，但是在業(yè)務執(zhí)行時卻存在著很大的隱患，如掃描槍的使用方法；此次項目上線如果沒有“第二次上線”，在業(yè)務執(zhí)行環(huán)節(jié)還是會出現(xiàn)很大紕漏的，只能說這次我很走運，但是以后的項目中我依然要“走運”，我會在項目上線后跟進業(yè)務部門的執(zhí)行并做好監(jiān)督執(zhí)行的職責；站在公司的角度一個新的業(yè)務、一個新的產品無論是開發(fā)不能按期上線還是業(yè)務執(zhí)行部門執(zhí)行出現(xiàn)問題，不管別人責怪與否，其實這都是“產品經理”的責任，因為我們的目標用戶“不會用”我們的產品！這是這個項目帶給我最大的感受：一定要保證我們的目標用戶會使用我們的產品，一定要完成產品研發(fā)的閉環(huán)。今后“教會用戶使用產品”也成為我的“產品經理”職責之一，我會盡我全力做好每一個我負責的產品，我會盡我全力捍衛(wèi)好產品經理的title！
產品的總結2
金秋九月，來到新寶電器，轉眼已過去了差不多三個月的時間。對于一個新事物，我總是充滿著激情去了解，去進行更進一步的促進；對于一家新公司，除了面對新事物的激情和對它逐步的了解，更需要面對新環(huán)境的適應、認同和融入。就在第一次走進新寶大門口的時候，需要拿出身份證進行登記，這種情況我在其他企業(yè)很少遇到，但我因此而感受到了東菱企業(yè)文化的規(guī)范性和精細化管理氣息，作為一位從事產品開發(fā)的工程技術人員，不正是需要這樣的職業(yè)素養(yǎng)嗎！我微笑著對保安點點頭，走進了新寶的大門。
“隔行如隔山，隔廠如隔墻”，雖然已經在產品開發(fā)行業(yè)經歷了7年的開發(fā)工作，在烤箱行業(yè)進行了3年的產品開發(fā)，來到新寶又進行烤箱的開發(fā)工作，但畢竟曾經隔了一堵墻，這需要我推倒這堵墻，快速的進入去了解，去熟悉，快速的走上正常的工作軌道。好在新寶會對新進的人員指派一位輔導員，這讓我對新環(huán)境的認識加快了步伐，同時跟進to9517歐盟新標準烤箱的eb、pp試產、改進到大貨的全過程，這又使我能夠在實踐當中快速的和這里的環(huán)境融合，實際地運用開發(fā)流程進行項目的操作，積極吸收業(yè)內先進的技術工藝并不斷總結經驗，并將以往的技術積累和工作經驗在這里得到運用，可以說這也是一個收獲的.金秋。
首先對研發(fā)中心的產品開發(fā)流程進行了了解，小家電產品行業(yè)的開發(fā)流程基本是一樣的，但我們企業(yè)在新產品導入的初級階段的成本報價做得比較精細，成本明細大到外觀件，小到一顆螺釘都有詳細的羅列，產品的利潤在此階段基本定型，作為產品開發(fā)人員，我覺得成本意識必須大于一切，否則就是負值了；研發(fā)中心的標準化工作尤其是圖紙資料的標準化管理我覺得在這里做得也是非常的到位，我也在出相關圖紙的過程中感同身受，這比有些企業(yè)做得規(guī)范得多；產品零部件的標準化管理亦深入到每一個產品開發(fā)部門，產品的標準化率的高低體現(xiàn)了我們企業(yè)資源的最大利用程度。中試部給我們的研發(fā)工作提供了堅實的基礎，我在進行to9517烤箱多次的試產和改進、驗證工作過程中，從對中試部門的了解到充分溝通、資源有效利用，都進行了相當程度的實踐活動，深感良好的合作、勤勉的溝通對于我們解決問題起著至關重要的作用；在產品的認證過程中，認證的提交和認證資料的準備，不合格項的整改，都需要全面綜合的專業(yè)知識做為支持，在此期間吸收了這方面大量的知識；pp試產過程中，開發(fā)與工程、生產、品質部門的銜接，生產問題的處理，這都需要一定的耐心和積極的責任心。
做了這么多年的產品開發(fā)工作都知道，不管在任何一家企業(yè)，都是一個需要投入大量精力，需要承受相當壓力的工作，在經歷了諸多的產品開發(fā)歷練后，已經習慣了這種承載性，to9517電烤箱是歐盟強制性推行的en_60335_2_9_a12新標準，在開發(fā)過程中對其表面溫升限值的整改有相當的難度，在以前的企業(yè)我已經完成了適用于該要求的產品結構開發(fā)，在進行to9517的整改過程中，那些經驗也得到了運用，一次次的改進、驗證、再改進再驗證，已經忘記了什么叫疲勞，物料追蹤、試產、樣機組裝，沒有親自動手，是找不準問題的根源所在，經過兩個多月的努力，在陽工的輔導和李經理的支持下，對to9517的諸多不合格項進行了有效的改進，同時也向公司的同事學到了很多新的東西，在此過程中取得了長足的進步！to9517即將大貨生產，頂著壓力往前沖！
給我一個舞臺，一定要讓青春展放人生的價值，我有這個信心和能力，迎接挑戰(zhàn)，面對未來，愿與公司共生存，同發(fā)展！
產品的總結3
一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的`工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足。
總結年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、20xx年年工作計劃
XX年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
產品的總結4
一、我市無公害畜禽產品認定認證概況
我市下轄5個縣市區(qū)，1個管理區(qū)，57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。20xx年全市豬、牛、羊、禽出欄（籠）分別達到331.8萬頭、8.3萬頭、30.6萬只、3445萬只，禽蛋產量11.7萬噸。幾年來，我市無公害畜禽產品認定認證工作得到了各級政府的重視和支持，取得了一定成績。截止20xx年12月底，全市已認定無公害畜禽產品產地29個，認證產品9個，其中20xx年認定產地7個，認證產品4個;已申報無公害材料及采樣送檢合格待批的產地有4個、產品有19個。全市無公害生產規(guī)模生豬達到80.8萬頭，家禽694.5萬只，肉牛0.35萬頭，肉羊10萬只。其中：
1、京山縣共認定產地13個，認證產品2個，待批產地1個,產品8個。20xx年認定產地7個，認證產品1個（京山縣龍王豬場生豬）。
2、鐘祥市共認定產地6個，認證產品3個，待批產地1個,產品1個。20xx年認證產品1個（鐘祥市越洋食品有限公司雞蛋）。
3、沙洋縣共認定產地5個，產品3個，待批產地2個,產品8個。20xx年認證產品2個（沙洋縣遠武禽蛋業(yè)加工廠皮蛋、咸蛋）。
4、東寶區(qū)共認定產地2個，待批產品2個。
5、掇刀區(qū)共認定產地1個。
6、屈家?guī)X管理區(qū)共認定產地2個，產品1個。
二、主要做法
1、統(tǒng)一認識，加強領導。無公害農產品作為市場準入的基本條件，必須堅持政府推動為主導，逐步推進從階段性認證向強制性要求轉變，全面實現(xiàn)農產品的無公害生產和安全消費。因此，各級領導重視是抓好工作的關鍵。我們一是爭取政府領導的支持，使市、縣、鄉(xiāng)三級的領導將其列入政府績效考核目標，加大工作力度。二是畜牧部門加強領導。市、縣（市、區(qū)）兩級畜牧部門均明確了分管領導、工作機構、辦事人員，市局年初分解下達了目標任務，簽訂了責任狀，明確了考核辦法。年底考核評分并予以通報。三是加強對生產者的宣傳，使其認識到無公害生產是大勢所趨、是提高市場占有率的有效保障。
2、政策支持，推動發(fā)展。在工作中我市堅持“三結合”的工作思路，一是堅持將無公害畜禽產品認定認證與養(yǎng)殖小區(qū)建設相結合，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一建設，把通過產地認定作為養(yǎng)殖小區(qū)、示范項目建成驗收的一項硬措施，通過市級驗收的小區(qū)，市、縣政府均給予獎勵。20xx年各地申報市級養(yǎng)殖小區(qū)14個，初審有5個因為沒有開展無公害認定認證而被淘汰。二是堅持將無公害畜禽產品認定認證與龍頭企業(yè)發(fā)展相結合，形成生產標準化、經營產業(yè)化，產品無害化，促進畜牧業(yè)企業(yè)做大做強，申報市級農業(yè)龍頭企業(yè)，其基地和產品必須通過無公害等級以上認定認證。三是堅持將無公害畜禽產品認定認證與日常業(yè)務工作相結合，做到工作布置、組織落實、檢查督辦、考核驗收均同步進行。各縣、市、區(qū)也制定了鼓勵政策，沙洋縣政府在《沙洋縣農業(yè)產業(yè)化建設獎勵辦法》中規(guī)定：對獲得國家有機食品、綠色食品、無公害食品認證的，每個產品給予1萬元的獎勵。
3、推行健康養(yǎng)殖，加強安全監(jiān)管。無公害產品認定認證是形式，標準化生產是實質，監(jiān)管是手段。因此，我們一是狠抓健康養(yǎng)殖技術推廣。通過廣泛培訓養(yǎng)殖戶，讓他們掌握健康養(yǎng)殖技術，提高動物自身抵抗力，減少抗生素等獸藥的使用；二是規(guī)范管理。我們安排技術人員幫助各養(yǎng)殖場（戶）制定無公害生產技術操作規(guī)程，完善免疫程序和保健方案，建立規(guī)范的獸藥使用GSP制度，對飼料、生產管理等建立規(guī)范、全面的檔案記錄，使生產過程可追溯；三是加強監(jiān)管。全面啟動畜產品安全監(jiān)測中心工作，重點對規(guī)模化養(yǎng)殖場開展了瘦肉精等違禁藥品及飼料添加劑的檢測監(jiān)測，監(jiān)測樣品近200份。加強了獸藥和飼料添加劑的抽檢力度和抽檢頻率，全市共抽檢獸藥33批次、獸藥殘留105批次，飼料520份。
4、健全農民組織，提高覆蓋面。我們以提高畜牧業(yè)組織化程度為抓手，突破無公害認證主體缺乏的瓶頸。有一定條件的企業(yè)和協(xié)會申報完后，分散的農戶組織難成為最大的困難，我們通過小區(qū)成立協(xié)會，分散農戶依托當地飼料、種畜禽、運銷、加工等企業(yè)加快建立農民專業(yè)合作經濟組織，提高生產規(guī)模，開展標準化生產技術培訓，發(fā)展無公害生產，提高無公害認定認證覆蓋面。
5、優(yōu)質服務，確保質量。實施無公害產品一體化認證是一項新的`工作，基層工作人員和申報單位對申報工作不熟悉，我們一方面加強對縣、市、區(qū)工作人員的指導，一方面主動幫助申報單位整理申報材料，加班加點修改材料，對報送申報材料的人員熱情接待，為申報單位提供全免費服務。
三、存在的問題
1、申報認證效率不高。由于整理資料比較復雜，申報單位往往缺乏人員開展申報工作，有意愿但行動不快，同時由于與產品認證部門溝通不暢，產品申報后長期不能得到認證通過又不知道問題在哪里，也影響了申報進度。
2、政策配套性不夠。一些已開展市場準入制的大中城市，并不認可無公害產品標志，以自己檢驗結果為準，發(fā)現(xiàn)一批產品有問題都是以縣為單位一律禁運，而不是有所區(qū)別對待，影響了申報積極性。
3、認證產品監(jiān)管困難。認證是基礎，監(jiān)管是重點，但現(xiàn)在應該說認證產品的質量主要還在于養(yǎng)殖單位的自覺行為，部門監(jiān)管主要是隨機抽檢，不能保證每批產品質量一致，在監(jiān)管中缺乏方法與力度，難以讓消費者真正認可，也就是說無公害產品信譽度還不高。
四、今后的打算
1、搞好宣傳，進一步提高各級政府及生產者對發(fā)展無公害農產品的認識。
2、加強培訓，提高養(yǎng)殖者的科學管理水平，實施健康養(yǎng)殖，生產出高品質的產品，滿足市場對安全畜產品的需求。
3、強化監(jiān)管，抓好環(huán)境的控制，飼料、獸藥等投入品的登記管理等無公害產品質量控制措施的落實，維護認證產品質量信譽。
4、加強指導和服務，以養(yǎng)殖小區(qū)、標準化規(guī)模場和農民經濟合作組織為重點抓好產品認證工作，及時幫助已認證到期的單位開展復查換證工作
產品的總結5
20xx8月25日，大家在經過了一個艱難地暑假之后，來到了靈寶職專機電技術應用專業(yè)學習，我們一起經歷了太多的風風雨雨，見證了許許多多的人來人往，而今我們終于于20NN年6月22日站在了自己的人生舞臺上，第一站——蕪湖市美的廚衛(wèi)電器有限責任公司。
心有多大，舞臺就有多大，這是我們大家都應該聽說過的一句話。起初，我們每個人對自己來這都有一個簡單的計劃，或長或短，那都是一種人生規(guī)劃。美的能帶給你們的，也將是你們所帶給美的的回報。世上不難事，只怕有心人。付出不一定有回報，但不付出肯定是沒有回報的。在學校，我們老師給你們所講的，興許你們可以不聞不問，可以左耳進右耳出，但在這里，包括你們將來到別的地方，你們的一切言行都將給你們帶來麻煩亦或是好處，這就是社會，他是不以你的意志來改變的，你只有去適應它，而且必須盡早適應，否則，吃虧的永遠是你自己。
在電熱產品部，我們大家被分在了不同的崗位，結識了不少的新朋友，他們來自不同的地方，他們的學識水平不同，成長環(huán)境不同，生活品習慣不同，給我們也帶來了很多新的東西，但我們必須去有選擇的接受或者摒棄，去尋求那些對我們成長有幫助的東西。在這里，我們學會了不少的知識和技能，也許有的人很迷惑這一點，但你必須承認，有很多你原來不懂不會的，現(xiàn)在你不但會了，而且做得很出色。加上公司各個崗位的人在培養(yǎng)計劃，或者需求，你們應該明白了學校學習和實際生產到底有哪些區(qū)別，學校教會你的那些到底什么最重要，你們必須去思考，一直以來，我經常這樣告訴你們，也因為現(xiàn)實生活要求你們只有在不管的思考總結中，你才能更好地成長。在這里，我們也見證的許多的安全事故，危險事情，這些或是車間里的，或是社會上的，但你們對這些都必須認真思考，加以警覺，千萬要注意保護自己，出門在外，安全第一。說到這里，以希望你們記住一點，你們出來，父母親人很擔憂，即便這樣，你們也該知道報喜不報憂，別讓這么遠了但有一些無謂的事情。確實嚴重的再說，小問題要學會自己擔待，可以和朋友商量，再者，至少我你們可以隨時隨地的咨詢。這點也是你們對父母的關愛，隔段時間打個電話問候一下家人，也好讓他們能夠更加放心�？傊�，強調的安全問題，在學校也經常說，但這里情況又有了新變化，因此，你們一定的更加注意，因為這些都是不可預見的。和同事們怎么相處，怎么來處理你們偶爾遇到的麻煩。與人和善，害人之心不可有，但防人之心不可無。在家靠父母，出門靠朋友。要能夠給自己建立起一些關系網，不能太孤僻，心態(tài)要放正，放的高一點。最重要的一點就是，我們這些人一定要團結，遇到關鍵問題，一定得相互幫助，協(xié)作一直。班干部人要發(fā)揮你們的作用。那些有個性的必須收斂些，該改變的必須改變，要適應大家，不可能大家去適應你。同一個宿舍，生活環(huán)境一定要搞好，要把它當成你們的家，就那么大一點地方，你們一群人，能費多大事，都自覺點。這必須你們自己去調節(jié)，去協(xié)調，這還是我們都一個班的.，將來換了工作，到時一群都不太熟悉的，怎么辦，脾氣不對，習慣不一樣，在一起后打架那是太常見了，所以這些你們必須去解決。遇到問題不同總找借口，尤其不能去說別人，先要想想你自己到底哪里出問題了。這樣才能夠和諧相處，即使給別人提建議也要用語文明，禮貌，要尊重對方，一些口頭禪也得去掉，人嘛，都很要面子，現(xiàn)在都大了，公眾場合，再好的朋友之間也得注意這些。在這里，我們大多數是第一次來到城市，和我們的小縣城相比，有很多稀奇事，但怎么面對，你們也得好好地來適應，說實話，美的還比較好，廠區(qū)和生活區(qū)在一起，和大學校園的管理基本一致，外面的好多企業(yè)都是社會化管理，生活區(qū)是由社會承包的，比較的亂。還有，就是你們剛開始自己掙錢，而且相對于你們在學校，在家有了很大的變化，要慢慢學會理財，可以消費，但一定把握好，因為將來你們要換工作的話，這些積蓄還得維持一段時間你們的生活。如果再仔細些，給家里減輕一些負擔，就更好了。我大概的給你們算過，仔細些，年前存?zhèn)�五千到一萬塊是很容易的。但記住一點，該花的錢一定別減少，身體健康，不和別人比，但不要太差了就行。
今后，在工作中遇到的問題要能夠自己去解決，公司有相關的規(guī)定，也有相應的負責人，在校時讓你們看書，那些個法律法規(guī)，勞動合同等等的，對你們有用的，也不只你們還記得不，現(xiàn)在可都是很有用的。不過，沒關系，現(xiàn)在的網絡很發(fā)達，有什么問題可以網上百度，很很多建議的。哦，還可以打電話問我，我會知無不言的。
最后，我希望你們都能在這里找到自己的長處，發(fā)揮自己的聰明才智，給自己的第一次舞臺表演做一個好的計劃，因為我相信，你們絕對不會在這帶上一輩子。待的時間長短，你們自己會考慮的，沒人強求沒人規(guī)定，因為你們已經是自由社會人了。但是，你們記住一點，生存第一。如果跳一下，你夠得著的，你就跳，如果你覺得跳一下還夠不著，那千萬別急著跳，保存實力，等機會來了，一躍而起。
產品的總結6
一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系
今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和20xx年公司技術質量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。
二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程>投資不足，設計標準較低，為了達
到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的.施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽
以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7――8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、�、�-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。
四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司《績效考核辦法》、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執(zhí)行。
五、持續(xù)改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。
公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23――26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。
20xx年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。
六、科技項目、標準化實施工作
公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
產品的總結7
我局認真對2018年上半年農產品加工業(yè)工作開展情況進行了總結，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、2018年農產品加工業(yè)及食品飲料行業(yè)的經濟運行發(fā)展情況
隨著國家對“三農”工作愈加重視和支持，我縣農產品加工業(yè)得到快速發(fā)展，產業(yè)門類日趨完善，產業(yè)規(guī)模不斷擴大，加工轉化產值不斷提高，企業(yè)數量不斷增加，形成了以食品有限公司、葡萄酒有限公司、畜牧產業(yè)有限公司等一批骨干企業(yè)和知名品牌農產品，加工業(yè)正在成為最具活力的行業(yè)之一，現(xiàn)已初步形成一個門類較全，具有一定規(guī)模的農產品加工業(yè)體系。截至2018年上半年，我縣農產品加工業(yè)總產值3200萬元，由于受2017年“7.0”地震的影響，農產品加工業(yè)總產值同比下降12%。
二、2018年上半年農產品加工業(yè)主要工作完成情況
1、縣畜牧業(yè)發(fā)展有限公司畜牧產業(yè)化項目建成投產，實現(xiàn)產值1200萬元，帶動了農牧民牦牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
2、2017年為啤酒有限公司啤酒品鑒中心建設項目爭取項目補助資金38萬元，該項目建成后，啤酒有限公成功的實現(xiàn)了二、三產業(yè)融合發(fā)展。
3、葡萄酒業(yè)公司發(fā)展以增加農民收入為目標，以改善我縣農業(yè)產業(yè)結構為方向，以優(yōu)質釀酒葡萄種植基地建設為基礎，以中高檔優(yōu)質葡萄酒釀造為龍頭，生態(tài)旅游發(fā)展為線路，以加大市場建設力度，搞好市場開發(fā)為手段，全面推動企業(yè)的發(fā)展。
公司依據本地優(yōu)良的自然資源，聘請國內國外酒莊主、相關種植釀造專家來我公司進行考察指點，與中國科學院成都生物研究所、省農業(yè)科學院園藝研究所、法國拉氟德集團等單位建立了長期合作關系，使企業(yè)具備強有力的科技支撐和技術保障。在各級政府的關懷、指導、幫助下，“公司+基地+農戶”的模式得到了推廣。
三、目前農產品加工業(yè)存在的主要矛盾與問題
一是企業(yè)規(guī)模和產業(yè)結構整體水平不高。總量小，產業(yè)結構不合理，規(guī)模加工能力不強制約了行業(yè)快速發(fā)展。二是產品創(chuàng)新能力和品牌影響力不強。目前，農產品產地初加工格局已基本形成，農產品初加工發(fā)展較快，但深加工在一些行業(yè)還比較落后。從產品結構看，一般產品多，中高檔產品少，絕大多數停留在普通產品層面。三是企業(yè)生產經營面臨實際困難。生產成本持續(xù)上漲，受原材料價格、工資價格、能源價格、流通費用以及其他經營費用輪番上漲的影響，農產品加工企業(yè)生產成本上升較快。
四、推進農產品加工業(yè)健康發(fā)展的思路和重點
(一)、加強政策引導，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。積極推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，營造氛圍，形成合力，為企業(yè)發(fā)展和項目建設打造良好的.政策、服務、市場和法制環(huán)境。
(二)、積極開展企業(yè)人才培訓，積極組織工業(yè)企業(yè)相關業(yè)務人員參加省、州組織的安全生產和環(huán)境保護、統(tǒng)計知識、互聯(lián)網+1、市場營銷等業(yè)務知識培訓,使企業(yè)人員了解掌握新的知識和技能，組織企業(yè)符合條件的員工參加經濟專業(yè)和工程建設高級專業(yè)技術職務任職資格申報，為企業(yè)培育專業(yè)技術人才。
(三)、抓好骨干企業(yè)，增加工業(yè)總量。把發(fā)展壯大骨干企業(yè)作為推動企業(yè)發(fā)展的重中之重，著力在“用地難、融資難”這兩個制約瓶頸上下功夫、解困難、求突破。同時，認真落實扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，著力推動食品、畜牧、葡萄酒業(yè)等成長型企業(yè)發(fā)展，加快培育工業(yè)發(fā)展的“第二梯隊”;引導骨干企業(yè)與國內外大企業(yè)搞對接聯(lián)合，引進資金、技術和管理經驗，進一步加大投入，千方百計促進企業(yè)規(guī)�？焖俪砷L。積極深入企業(yè)調查企業(yè)資金需求情況，組織企業(yè)參加省、州組織的銀企對接會，協(xié)調解決企業(yè)在發(fā)展進程在融資難的問題。
(四)、優(yōu)化結構產業(yè)，提高發(fā)展水平。圍繞主導產業(yè)，整合現(xiàn)有資源，加快產品更新?lián)Q代步伐，不斷提高配套能力，努力打造影響力大、帶動性強、優(yōu)勢突出的產業(yè)集群。同時，瞄準戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展方向，重點發(fā)展技術先進、起點高的高新項目，著力推動先進技術的研發(fā)和推廣，培育一批具有自主知識產權的龍頭企業(yè)，開展2018年高成長型中小企業(yè)和行業(yè)小巨人企業(yè)的培育申報工作，全力打造新的加工企業(yè)增長支柱力量。
(五)、推進創(chuàng)新驅動，提升核心實力。堅持把創(chuàng)新驅動作為轉方式、調結構、提高企業(yè)競爭力的重要舉措，引導企業(yè)不斷加大科技投入，提高創(chuàng)新能力。加強產學研合作平臺建設，充分利用高等院校、科研院所的便利條件，推進校企、研企交流合作。積極推進企業(yè)自主創(chuàng)新，打造發(fā)展新優(yōu)勢。鼓勵骨干企業(yè)建立獨立的電子商務平臺，發(fā)展網絡銷售和采購業(yè)務，實現(xiàn)線上線下購銷互動，帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)商務協(xié)同。
(六)、嚴格節(jié)能監(jiān)管，實現(xiàn)綠色發(fā)展。加強節(jié)能準入管理，重點發(fā)展低能耗、高技術產業(yè)和消耗少、附加值較高的產品，促進節(jié)能環(huán)保產業(yè)的快速發(fā)展和資源綜合利用水平的快速提升;積極推進科技節(jié)能，引導企業(yè)集中力量研發(fā)具有自主知識產權的節(jié)能關鍵技術和工藝流程，推廣使用新能源、節(jié)能產品、節(jié)能技術和節(jié)能裝備，優(yōu)化能源供應和消費結構。
產品的總結8
工業(yè)區(qū)安全生產工作在區(qū)委、區(qū)府和工業(yè)區(qū)管委會的高度重視和正確領導下，在區(qū)安監(jiān)局、消防支隊、交警支隊、質監(jiān)局、建交委等相關職能部門的具體指導下，在園區(qū)各部門的共同努力下，按照年初制定的工作任務和目標，認真貫徹落實市區(qū)政府相關文件和會議精神要求，繼續(xù)深化“安全生產年”各項活動，深入開展 “打非治違”專項行動，加強“十八大”期間安全生產保障工作，加大隱患排查整治力度，著力事故防范，確保園區(qū)安全生產形勢總體平穩(wěn)受控。
一、安全生產基本情況
工業(yè)區(qū)在生產、消防、建筑施工、道路交通、特種設備、地下空間等領域，共發(fā)生生產安全事故2起，死亡2人;火災事故3起，死亡2人。
二、安全生產主要工作推進情況
(一)加強組織領導，明確安全生產監(jiān)管職責
工業(yè)區(qū)安委會共有成員單位34家，全年組織召開安全生產工作會議11次，會議對各成員單位工作職責進行明確，對年度、季度重點工作、專項治理工作進行部署，對各階段需協(xié)調和解決事項進行討論研究。制定并下發(fā)《20xx年安全生產工作意見》、《20xx年執(zhí)法計劃》、《重點工作及責任分工》等37項工作措施和工作要求，分解至各相關職能部門，確保了各項安全生產工作的有效推進。
(二)強化責任落實，健全安全生產監(jiān)管網絡
1、實施安全責任簽約制。管委會與園區(qū)相關職能部門、企業(yè)簽訂安全工作責任書。今年簽約單位有859家，其中直接簽約285家，間接簽約574家。同時，為進一步強化社區(qū)安全管理責任，安全辦、房管辦、社區(qū)辦、居委、業(yè)委會、物業(yè)公司簽定了社區(qū)安全管理責任書。
2、實施履職考核制。安委會制定《莘莊工業(yè)區(qū)安全生產工作考核細則》，建立對成員單位和直屬企業(yè)考核機制，明確安全生產工作責任考核內容并下發(fā)安全生產控制指標。
3、實施分類監(jiān)管。結合各單位實際，將企業(yè)劃分成綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管兩類。其中：綜合監(jiān)管單位有13家，專項監(jiān)管單位有重點監(jiān)管(a類)企業(yè)50家，較大監(jiān)管(b類)企業(yè)120家，一般監(jiān)管(c類)企業(yè)380家。
(三)明確監(jiān)管重點，深化安全隱患排查治理
圍繞生產、消防、建筑施工、道路交通、特種設備、地下空間等重點行業(yè)領域，開展日常安全隱患排查治理。全年共排查單位1731家，其中檢查單位871家，復查單位860家，開具檢查意見書871份，開具復查意見書860份，發(fā)現(xiàn)隱患3151條，已落實整改3093條。
1、加強生產安全領域監(jiān)管。注重源頭管理，加大對危險化學品單位的生產、經營、儲存、使用、運輸、處置等環(huán)節(jié)、職業(yè)衛(wèi)生健康單位作業(yè)場所職業(yè)危害申報、勞防用品配戴等方面、以及鋁鎂制品機加工、汽車維修等企業(yè)的安全監(jiān)管。
2、加強消防安全領域監(jiān)管。緊緊圍繞深化“防火墻”工程建設，開展“清剿火患”、“三提升”、“三治理”、“三違”等專項檢查，切實消除了“三合一”、群租、簡易建筑、人員密集場所等領域一批安全隱患。
3、加強建筑工地安全領域監(jiān)管。對轄區(qū)23個建筑工地場所內的深基坑、腳手架、塔吊、井架、工地圍墻、工棚、排水系統(tǒng)等實施全面安全檢查。
4、加強道路交通安全領域監(jiān)管。突出對園區(qū)市政設施及市政附屬設施、道路障礙、交通信號設施等道路安全隱患的專項治理，強化對危險化學品、渣土車、攪拌車、環(huán)衛(wèi)車、校車等五類重點運輸車輛的風險管控。
5、加強特種設備安全領域監(jiān)管。以高危行業(yè)為重點，對重點監(jiān)控設備和重點場所實行現(xiàn)場監(jiān)管，加大對未注冊登記、人員無操作證、無管理員證、壓力容器超期未檢等安全隱患的整治。
6、加強地下空間領域安全監(jiān)管。對地下空間領域存在使用液化氣鋼瓶、消防設施損壞、防臺防汛設施不全、違章搭建等隱患進行排摸整治。
(四)緊抓時間節(jié)點，扎實推進“打非”專項行動
1、嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為。工業(yè)區(qū)成立由23個部門參加組建的8個監(jiān)管小組，在園區(qū)危險化學品、“三合一”、建筑施工等12個領域全面開展“打非”專項行動。此項工作期間，共排查單位 623家，發(fā)現(xiàn)隱患329條，已落實整改321處。同時，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、消防支隊等相關職能部門對泰宇電子(上海)有限公司等5家單位進行了查封、對上海匯帆貿易有限公司等5家單位進行了行政處罰、責令上海和中桂餐飲有限公司停業(yè)、收繳15公斤重的液化石油氣鋼瓶31只。
2、著力重大安全隱患整改。上海紫燕食品有限公司被區(qū)列為重大掛牌督辦單位。工業(yè)區(qū)黨工委、管委會多次召開協(xié)調會議，研究討論工作措施。區(qū)消防支隊也多次上門指導工作。目前，春中路住宿的500多人已全部搬遷，申南路廠區(qū)的住宿人員也按消防要求整改完畢。
(五)發(fā)揮聯(lián)動機制，形成齊抓共管工作格局
我們在注重日常監(jiān)管的'同時，充分發(fā)揮安委會綜合監(jiān)管協(xié)調職責，發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢，著力推進重點時段、重點領域的安全專項整治，開展了領導帶隊安全大檢查、違法建筑和非法物流整治、“十八大期間”安全大檢查、“三違”及安全隱患排查治理等專項檢查行動，有效遏制了隱患事故的發(fā)生。
1、開展領導帶隊安全大檢查。在春節(jié)、“五一”、國慶、“十八大”等時期，由工業(yè)區(qū)主要領導親自帶隊安全辦、綜治辦、整違辦、社區(qū)辦、派出所等相關職能部門分別對原群力村、新生 7.8.9隊、華西路南、西側的閑置土地、光中路迪比特物流木材加工場等，開展安全大檢查20多次。對存在問題的單位，檢查組當即責令其限期整改，并要求其制定相關整治方案，落實整改。同時要求相關職能部門跟蹤指導，確保隱患消除。
2、開展違法建筑和非法物流專項整治�！�9.5” 火災后，根據區(qū)有關文件要求，結合工業(yè)區(qū)實際，專門成立5個檢查小組，由工業(yè)區(qū)黨工委、管委會主要領導親自指揮、帶隊，在轄區(qū)開展了2輪對違法建筑和非法物流的排摸整治。共排查單位187家，發(fā)現(xiàn)各類隱患559條，已落實整改545條。排查出非法物流企業(yè)11家，違章建筑32處�，F(xiàn)經整治，11家非法物流中的3家公司已停止使用，8家非法物流公司存在“三合一”現(xiàn)象的人員已搬離;拆除金都路南華西路西側、華寧路nec原上廣電南側臨時工棚等違章建筑，拆除面積約3000平方米。
3、開展“十八大期間”安全大檢查行動�！笆舜蟆逼陂g，共排查單位239家，出動人員704人次，發(fā)現(xiàn)隱患數731條，已落實整改725條。對上海美高森美半導體有限公司非法生產存儲�；沸袨�、上海海芮建筑裝飾有限公司不具備危險化學品作業(yè)場所設置而違規(guī)作業(yè)行為、新源小區(qū)內一外來人員違法使用非危險品車輛運輸等非法違法行為，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、消防等部門，對其進行了行政處罰。
4、開展“三違”及安全隱患排查治理工作。此項工作正在有序推進中�，F(xiàn)已排查發(fā)現(xiàn)：違法用地有14處，主要分布于工業(yè)區(qū)的閑置土地處，存在人員居住、農業(yè)、廢品回收、木材堆放等安全隱患，違法用地面積約18650平方米;違法建筑有40處，主要分布于工業(yè)區(qū)的閑置土地、股份合作社內企業(yè)等，存在 “三合一”、消防設施不到位等消防安全隱患，違法建筑面積約17200平方米。
(六)夯實基礎建設，構筑安全生產管控防線
1、注重安全知識宣傳和培訓。利用工業(yè)區(qū)門戶網站、《open》、《申莘家園》、《安全動態(tài)》、各居委宣傳畫廊等陣地開展廣泛的宣傳;精心組織“5.12”防震減災日、“5.25”交通安全宣傳周、“安康杯”、安全生產月、“119宣傳周”等主題活動，通過舉行智力競猜、黑板報評比、宣傳資料發(fā)放等多形式活動，切實擴大了宣傳的覆蓋面。同時，積極組織安全監(jiān)管人員參加業(yè)務培訓，對255名企業(yè)負責人、安全管理人員、危險化學品從業(yè)人員進行安全生產持證培訓，對 1148名農民工進行了安全生產知識培訓。開設涉及《XX市安全生產條例》、民防、消防等安全知識的各類培訓60多場，參加人員有10000多人。
2、加強社區(qū)公共安全建設。改善各居民小區(qū)的公共安全設施建設，今年在各小區(qū)共增設公共滅火點 15處、滅火器材50個、消防水帶500米、消防宣傳專欄4處。在所有高層居民住宅樓安裝安全標識，發(fā)放獨立式報警裝置。新金山花園、申莘新村、春輝小區(qū)、顓溪十村四個小區(qū)順利通過了區(qū)消防達標創(chuàng)建工作。
3、推進企業(yè)標準化達標創(chuàng)建。選取贏創(chuàng)德固賽、三菱電機、卡樂康、申澤環(huán)保四家單位作為試點，參加區(qū)企業(yè)標準化達標創(chuàng)建工作，也均已順利通過考查驗收。
4、注重監(jiān)管信息系統(tǒng)的登錄使用。依托城市運行和生產安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，及時建全完善加工企業(yè)308家、機械制造企業(yè)112家、服務業(yè)企業(yè)82家，商業(yè)企業(yè)79家，其他類企業(yè)139家，共720家企業(yè)的安全基礎管理信息，加大對事故隱患的跟蹤治理，著力提升工作效率和監(jiān)管效果。
5、積極開展應急救援體系建設。健全完善應急救援體系，全面開展各類實戰(zhàn)性應急綜合演練。今年在工業(yè)區(qū)行政辦公大樓、寶銘苑小區(qū)、申莘小學、上海嘉麗寶化妝品有限公司等23個居民小區(qū)、7所學校、380多家企事業(yè)單位組織開展了消防疏散逃生演練活動，切實提高了園區(qū)市民的逃生技能和自救互救能力。
(七)存在問題
1、部分企業(yè)對安全工作不重視、不落實。一些企業(yè)，特別是一些小企業(yè)只注重經濟利益，忽視安全工作，對安全管理部門的監(jiān)管，存在一定的僥幸心理和抵觸情緒。對安全部門提出的安全隱患，置若罔聞。
2、安全生產基礎仍然薄弱。一些生產經營單位特別是高危重點行業(yè)和小企業(yè)安全生產基礎薄弱，安全投入不足，技術裝備陳舊，安全條件落后，加上從業(yè)人員安全意識不強，安全監(jiān)管力度不夠，進一步加大了安全風險。
面對當前嚴峻的安全生產形勢，20xx年，我們將繼續(xù)充分發(fā)揮安委會綜合監(jiān)管職能，以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產形勢穩(wěn)定為目標，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，全面提升園區(qū)市民的安全素質，全面促進企業(yè)主體責任的落實，保持高壓態(tài)勢，建立打非長效機制，確保園區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
產品的總結9
我自1990年參加工作以來，始終重視學習，積極要求進步，勤奮工作，一步一個腳印，在不斷學習和工作過程中，在思想境界、自身素質和業(yè)務水平上都有了極大的進步和提高。在學習專業(yè)知識的同時，利用業(yè)余時間努力學習科學文化知識，并完成了大專自考學習，取得大專畢業(yè)證書，并將學到的知識運用到實際工作中，提高工作能力和水平。
我自參加工作就在特大型分廠負責特大型產品質量檢驗，積累了寶貴的軸承檢驗經驗。四列圓錐滾子軸承游隙的檢測方法有兩種：一是分體檢測法，二是整體檢測法。在實際檢測工作中，分體檢測比較麻煩，檢測過程中涉及的數據較多，由于零部件較多，在檢測過程中，每一套軸承最少都要翻轉八次，我所檢測的軸承最重時重量可達四噸，這樣反復翻轉容易碰卡傷。使用整體檢測法，雖然翻轉次數減少了，但測量數據有往往不準確。為此，我認真學習鉆研四列圓錐滾子軸承產品的游隙檢測方法，并有根據公司的實際情況加以調整，在整體檢測的過程中施加負荷，并簡化游隙計算方法，使整體法檢測的結果和分體法檢測的結果接近一致，這樣既避免了分體檢測的勞動強度的和碰卡傷問題，又解決了整體檢測時數據不準確的問題。經過無數次實驗之后，對于不同的產品在整體法檢測游隙時應施加負荷的大小也取得了合理的經驗性數據。
特大型軸承在裝配過程中，鉚焊是必不可少的一道工序，在鉚焊的過程中，電焊所產生的火花極易使軸承保持架和滾子的表面產生電擊傷，這樣既影響正常的外觀又影響軸承的使用壽命。經過長期的觀察和實驗，采用一種保護膜將滾子和電鉚圈分隔開，這樣一來就有效地解決了電擊傷的問題。雙列和四列圓錐軸承在裝配時容易產生無法消除的自鎖量，由此帶來軸承游隙精度不準，從而就影響軸承的使用，還降低了軸承的可靠性，經過反復研究，發(fā)現(xiàn)原因是由于內、外滾道角度超差過大所造成的，我主動與分廠溝通，在加工內、外滾道時要求分廠嚴格控制滾道角度，并改進角度檢測方法，由原來的間接檢測法改為直接檢測法，這一方法有效地消除了四列和雙列圓柱滾子軸承的自鎖量。
軸承發(fā)往用戶之后，在安裝的`過程中也會產生不同的問題，例如在江西新余鋼廠的安裝現(xiàn)場，由于產品裝配倒角沒有軸承護坡，對軸承安裝造成困難，經過在現(xiàn)場的仔細觀察對比，建議在軸承內徑邊緣增加5mm寬的斜護坡，這一巧妙設計解決了在裝機時的不便，并提高安裝速度，得到了用戶的好評。我在走訪用戶的過程中，還為公司的重點用戶解決了由于其他原因造成的無法安裝或安裝后運轉不好的問題，我每到一處都盡我所能為用戶服務，贏得了客戶的信賴，得到了公司領導的贊許。
在今后的工作中，我會更好地將我所學到的知識運用到工作中，正確認識自己所負的責任，并努力工作，在工作中實現(xiàn)自己的價值，為公司的健康、快速發(fā)展做出自己的貢獻。
產品的總結10
今年以來，在縣委縣政府的領導下，我們扎實抓好農產品質量安全宣傳和監(jiān)督檢查工作，切實維護廣大消費者切身利益,農產品質量安全監(jiān)督檢查工作取得了一定成效，現(xiàn)將具體工作總結如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，強化監(jiān)管責任
我們成立了農產品質量監(jiān)督辦公室，制定了農產品質量安全管理工作實施方案，做到了明確任務，強化責任，落實措施。節(jié)假日期間及時妥善處理涉及農產品質量安全方面的問題，確保有關農產品質量安全的來訪來電專人登記、專人處理。
�。ǘ┘訌娫搭^控制，提升農產品質量
今年我縣緊緊圍繞農產品質量安全，重點強化農產品生產基地農業(yè)投入品和農產品生產企業(yè)的監(jiān)管。農藥方面：重點加強農藥市場和農產品生產基地監(jiān)督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農藥流入農產品生產基地。同時，督促農藥經營者和農產品生產者認真做好農業(yè)投入品經營檔案及農產品生產記錄。
（三）加大監(jiān)管力度，確保消費安全
今年“3.15”、“五一”、“兩節(jié)一會”期間，我們深入到全縣農資市場、農貿市場和農產品生產基地，進行了農產品質量安全專項整治。共檢查農藥企業(yè)75家、種子經銷企業(yè)76家、肥料經銷商62家，共出動執(zhí)法人員97人次。通過實地檢查，總體情況良好。對個別農資銷售點售出的農藥等農資產品登記不詳和少數農戶無公害生產技術操作規(guī)程落實不到位等問題及時進行了糾正，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經營戶進行了清理整頓。
�。ㄋ模⿵娀麄饕龑�，提高質量安全意識
春耕備耕、“3.15”、“五一”期間我們采取多種形式開展行之有效的`技術宣傳、咨詢、培訓等活動，重點是加強《農產品質量安全法》宣傳工作，通過印發(fā)宣傳資料、開展技術培訓、接受咨詢、銷毀假劣農資和不合格農產品等多種形式，向農產品生產者和城區(qū)居民宣傳農產品質量安全法等法律、法規(guī)知識，新品種、新技術以及如何識別假農資、不合格農產品等相關知識。共發(fā)放農業(yè)法律法規(guī)、科技及政策宣傳資料3500余份，利用電視報紙等新聞媒體宣傳5次（期），組織農產品質量法律法規(guī)知識專題培訓、蔬菜無公害生產技術培訓6場次，培訓1000余人。有效地提升了城鄉(xiāng)居民的農產品質量安全意識。
�。ㄎ澹z測工作開展情況
農產品質量安全檢測已委托市農產品檢測中心為我縣檢測。
�。藴驶ぷ鏖_展情況
我們已成立九道嶺花生生產合作社、張家堡花生生產合作社、聚糧屯聚海雜糧合作社、頭臺鄉(xiāng)蔬菜合作社。積極推進標準化生產技術。
二、存在的問題
1、我縣農產品安全管理工作硬件投入不足。目前農產品檢測設備、監(jiān)督管理設施不夠健全，正在逐步完善。
2、農產品質量檢測缺乏專業(yè)人才。農產品質量安全檢測是一項專業(yè)性很強的工作，涉及到水、藥、肥、大氣等方面的檢測，需加強培訓，配備專業(yè)檢測技術人員。
三、下一步工作打算
（一）突出部門聯(lián)合，形成農產品質量安全管理合力。
農產品質量安全的防范是一項社會性很強的工作，工作面涉及大，工作的順利開展需要各相關單位的支持。尤其是每次專項整治活動，都需要衛(wèi)生、工商、公安、農技等相關職能部門聯(lián)合行動，齊抓共管，我們的工作才會更有成效。
�。ǘ┩怀鲂麄鹘逃�，全面提高食品安全意識。
一要繼續(xù)強化農產品安全監(jiān)管責任，提高農產品質量安全意識，增加投入，繃緊質量安全這根弦，心系群眾生命健康；二要提高廣大人民群眾農產品安全意識，通過發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳優(yōu)質無公害農產品生產相關知識，全面增強全民農產品質量安全思想意識，確保農產品質量安全法律法規(guī)家喻戶曉、人人皆知。
�。ㄈ┩怀鲩L效機制，從根本上防范農產品質量安全問題，做到標本兼治。
抓好農產品質量安全管理工作是一項長期工作，建立長效機制，逐步消除不安全因素，確保城鄉(xiāng)居民生活平安、社會穩(wěn)定。作好農產品質量安全管理工作長遠規(guī)劃，提高農產品質量安全整體意識。
義縣農產品質量安全監(jiān)管辦公室
五月二十日
產品的總結11
回顧20xx年，在領導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進展順利，客戶抱怨件數、品質銷退率、品質成本率等各質量目標均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作資料有更好的掌握之外，經過工作的機會我個人也有了必須的成長。
品管部門的主要職責是，經過執(zhí)行質量流程、規(guī)范、標準及過程控制以到達減少品質問題及品質抱怨，降低質量成本的目的。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質檢業(yè)務一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內的異常處理、公司質量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數。同時，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通，及時的反應品質問題，改善品質問題。
作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外，還應當做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應當做好部門人員學習專業(yè)知識、組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作進取性。品管組人員較少，所以目前不存在內部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有必須的幫忙。
經過這一年的學習，我對品質管理也積累了必須的經驗，從中學到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。
雖然在這一年里大家都有做出必須的成績，有必須的成長�？墒�，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的.地方，另外因公司組織架構的調整及20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足，期望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：
1、人員素質的提升。
培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，目前是經過我個人來帶新員工的方式進行培訓，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務。但我期望后續(xù)經過系統(tǒng)化的培訓提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質，提升應對問題的本事。
2、加強與其他部門間的正式溝通。
此前，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數采取非正式的溝通。但很多時候，這樣的溝通并無法見效。例如，在品質問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通，導致問題的再發(fā)生率提高。期望在新的一年里，經過正式的溝通，例如，品質會議。能夠將品質問題傳到達基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。
3、利用各種統(tǒng)計工具，加強數據分析。
目前，品管在數據統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱，期望在將來能充分利用QC手法，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預防問題，運用質量工具、質量分析統(tǒng)計、質量改善進行關鍵質量控制。以減少異常，降低質量損失成本。
對自身的要求：
1、提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題。但應對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標準等（包括質量管理方面、公司產品及環(huán)境有害物質等），應積極主動的參加公司內部各單位、各種機構組織的培訓，及時了解市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理。
2、堅持工作的進取性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，職責單位沒有落實到實處所造成。進取養(yǎng)成主動溝通的習慣，不要等到有人追問時才去確認。堅持工作的進取性和主動性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流。
3、因管理經驗不足，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。研究問題不夠全面。期望能經過提高業(yè)務水平及不斷的經驗積累，提高應變本事、解決問題的本事及與客戶的溝通和交流時的自信心。
20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。期望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自我的工作，不斷提高優(yōu)化自我的專業(yè)水平，在新的一年里期望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
產品的總結12
我質檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量的工作，同時保證了質量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產品的進料檢驗
1.原材料質量控制有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來控制產品
的質量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2.提高檢驗透明度，產品檢驗根據檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質量檢測標準，在滿足質量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益。
二、半成品的'檢驗
1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2.嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。
產品的總結13
轉眼間已經成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F(xiàn)將一年以來的工作情景向您們做一個總結報告，請批評指證，多謝!
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情景下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原先的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供給判定準則。
3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。
4、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產本事擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控本事，確保部門目標任務的完成。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利經過。
2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門人員采取有效措施即時改善。
3、完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。經過管理評審會議，對公司質量目標，于《XX年上半年部門質量目標》進行修改。并經過《質量月報》對目標指標的達成情景進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情景。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。
XX年初步計劃完成項目：
1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。
2、繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;
3、設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進料品質控制：
1)、修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2)、嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2、成品質量控制：
1)、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2)、加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表供給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8個百分點。
四、XX年整體工作小結：
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。
2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。
五、XX年品管工作規(guī)劃：
時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。
1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的'重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好XX年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。
2、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：
1)、春節(jié)后各部門負責人需進行XX版內審員資格培訓，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。
2)、在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版XX版會自動失效)
3)、內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3、推行績效考核與5s活動：
1)、為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2)、需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計XX年3月份開始試驗推行。
4、現(xiàn)將XX年品管部質量目標初步制定如下：
月不良率;2%客戶投訴：一般性1件月嚴重0、2件月
5、針對生產運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產供給“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作。
產品的總結14
古有“溫故而知新”、“在其位，謀其職，盡其責”。工作不僅要做到盡職盡責，還得不斷總結得與失。結合本年具體工作，展望來年想法如下。
一、認真做好采購計劃，貨比多家，多多與各部門的人員溝通，了解生產情況與包材使用情況，做到質量問題及時了解，并與供應商及時溝通改善、解決相關問題！
二、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時，當有新品種引進時，要收集好信息，及時并快速備貨。
三、采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。
四、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據市場，和部門領導商討應該漲到什么價。
五、要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。
六、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在檢驗合格后查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
七、所購大宗產品包材必須要求供應商保質保量，控制不合理的采購與浪費的情況發(fā)生。
八、加強與生產、銷售部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質、按量控制好所需的'各種材料，確保車間生產能順利進行。
九、運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質選擇，進行新供應商的開發(fā)工作。
十、要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到各自倉庫。
十一、在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
十二、要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
自從進入包材科以來，讓我更深刻的領悟到總成本的優(yōu)先原則，與靈活運用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。
產品的總結15
在公司的這一年里，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦，配合部門領導完成各項工作。
積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。在本部門的工作中，工作積極性高，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。為更好地做好今后工作，總結經驗，吸取教訓，做如下總結。
一、思想方面
對所負責產品進行檢驗，并對產品最終質量狀況給予判定。根據檢驗情況對不合格品進行分類總結，并出具不合格品處置單。負責對零件檢驗報告的填寫、自檢記錄填寫。對負責的檢驗區(qū)5S工作進行清理。
二、學習方面
一方面，虛心向同事請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習部門的各種檢驗規(guī)范等，如不合格品控制制度、部品檢驗控制要領、部品進貨抽樣檢驗規(guī)定、檢驗和試驗狀態(tài)控制規(guī)定、常用量具使用及維護、結構焊接件外觀檢驗標準、鍍鋅質量檢驗規(guī)范、樣品試制品檢查要領等。從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識，在最短的時間內把自己塑造成為一名合格的質量檢查員。
三、對檢驗工作的認識
檢驗員要有一定的專業(yè)技術水平。有較高的質量意識。應養(yǎng)成好學的習慣，善于分析總結，持續(xù)改進。具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力。有認真的'工作態(tài)度、很強的執(zhí)行力。堅持原則，要有勤懇的共作態(tài)度。善于團結同志，處理好人際關系。
四、工作體會
工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
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產品促銷活動總結08-26
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