班組工作總結匯編15篇
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什么要求呢?以下是小編整理的班組工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組工作總結1
一年以來,我?guī)ьI的班組以廠部戰(zhàn)略方針和領導的積極負責精神為指引,在車間班子的正確領導下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務,認真執(zhí)行公司領導的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質量管理與創(chuàng)新。
現(xiàn)將前半年工作做以下總結:
(一)、目標管理成效明顯,各項任務指標基本完成。
1、本班所有工作均按《生產(chǎn)車間SOP操作》來完成,按質按量的完成車間領導交代下來的所有任務,不拖延、不叫苦叫累。
2、設備方面:細胞班設備儀器儀表等未出現(xiàn)任何問題,保存完好。
3、節(jié)約能源方面:能夠做到不浪費一點沒必要浪費的材料。
4、生產(chǎn)計劃完成情況:每天都按車間領導交代下來的完成所有任務。
5、質量達標情況:細胞質量合格率達到99%以上,各項質量指標達標,全年無質量事故。
(二)、下一階段工作安排:
截止年底,在沒有特殊事情的情況下,細胞班將每天送接毒量至少在350瓶以上,每天做細胞數(shù)不少于450瓶的量,11月、12月都
將是我們整個廠最忙的時刻,我會帶領我所在的班級積極努力的工作,絕不拖車間后后腿,讓每個班級都以我班級做榜樣。
在員工意識方面,將會加強培訓學習,讓本班員工的素質更加提高,在紀律意識方面應當更加加強,就絕不再犯之前的錯誤。
在記錄方面一定加強改善,保證做到準確、正確、完善、規(guī)范,按時填寫,按時交所有要上交的文件。
(三)、現(xiàn)在的細胞班還出現(xiàn)的問題:
1、紀律存在問題:
主要反映在請假、遲到方面。請假均應該按流程來,不得請霸王假,有什么情況應該及時向車間領導報告,不得延誤。
2、崗位工作銜接方面:
由于車間員工非常多,班級也多,在很多方面也會有一些摩擦,在此方面,我們將會加強自身的協(xié)調問題,積極努力配合其他班組的工作,把工作做得更好。
3、現(xiàn)場管理不到位:
本班組在此方面沒有存在很大的問題,在工作區(qū)域內,本班員工都做得比較好,值得嘉獎。
4、工藝紀律查證不到位:
之前的一些工作,確實有不到位的一些地方,但隨著紀律越來越嚴密、員工意識越來越加強、工作責任心越來越強,很多地方均以改善,之前做的不到位的地方,都將會一一改正,努力吧工作做到更好。
5、本班的安全問題:
本班在安全方面做得很好,在今年內還沒有發(fā)生一起事故,由于經(jīng)常與玻璃瓶子在一起工作,因此小傷是在所難免的,我們在工作中會更加小心,做到使自己不受傷的同時也讓自己的伙伴不受傷。
6、存在問題及其解決方法:
本班存在著記錄填寫等一些問題,主要表現(xiàn)在涂改問題上,根據(jù)公司標準操作程序規(guī)定,一切紀律均不得有涂改,如有涂改,則應在涂改的地方寫上自己的名字,并注明涂改日期。記錄填寫不及時的問題已解決。
一年的工作中,我們也暴露出一些其他問題,主要體現(xiàn)在以下方面:由于引進新瓶子,新瓶子存在著一些問題,使細胞生長不好,甚至脫落的問題,在此問題上,本班已上報于車間,并將生產(chǎn)量做了適當?shù)恼{整。另外,由于在瓶子中出現(xiàn)蚊子問題,希望車間真的能夠從本源來抓,真正找出問題之所在。它成為干擾細胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素,我們必定先從自身找問題,完善制度,希望領導大力支持、協(xié)調解決。即將到來的新一年度,我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍,奮發(fā)作為,繼往開來。
7、加強細胞班組值班力度,防火防盜:
在此方面,細胞班將在今后的值班中體現(xiàn)出來。正所謂日防夜防,家賊難防,因此在今后的工作中,我們班組將會把所有物品分類管理,并且加強人員方面的意識,做到不偷盜。
(四)、專項工作開展:
1、本班績效考核推廣結合進行,員工面貌煥然一新:
績效考核工作的深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級”的思想,將此項工作結合進行,取得了較好的效果?冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突。本班針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求“做好每件事,成就每個人”,使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強,生產(chǎn)效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風,隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。
2、以人為本,以質量為核心,以設備完好為保障,集中精力抓好三項工作:
一是員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關注每一位員工,注意調動員工的積極性,化解員工中的消極思想。二是工藝質量。生產(chǎn)工藝上,我們在怎樣使細胞質量更進一步上做了一些交流會,并在會是哪個取得了不錯的效果,工藝質量進一步穩(wěn)定。針對班組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定。三是設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質量
達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,由于我們班的轉瓶都是放在轉瓶機上的,因此對于轉瓶機的使用、保養(yǎng)、維護等等都成了我們每一個細胞班員工的責任,對于不能解決的要盡快上報,讓損失降至最小。
3、檸檬酸三鈉的使用及取得的成效:
在今年七月份、八月份,由于一些藥品對細胞有一定的影響,使細胞死亡脫落,現(xiàn)已將工藝進行改進,由原來的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉,在使用過程中,我們進行了多次的試驗,最終確定了其使用的最佳量和最節(jié)省量,使得在保證質量的同時,也保證了成本的控制。檸檬酸三鈉這一工藝的改進,使細胞的質量有了更進一步的優(yōu)質,同時也提高了細胞的合格率,減少報廢量。
4、班組完成情況:
本年度細胞班共生產(chǎn)細胞量:
報廢量:
合格率:
其中報廢細胞細胞中,有污染:
生長差:
瓶裂:
機器故障:
其他原因:
5、班組管理情況:
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)
班組工作總結2
20xx年,—班在班組建設工作中,以班組管理工作重點為指導,按照我廠職代會精神及工會班組建設管理中實施的“班組標準化建設”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體,本著健全制度、務實創(chuàng)新、細化管理、整體推進的思路,落實班組基礎管理。不斷促進班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力,使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高,F(xiàn)將班組20xx年的工作總結如下:
一、強化管理,提升技能,團結協(xié)作,成績突出
20xx年初,班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上,進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員,職責明確,分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化,讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷,班組制定員工生日薄,在員工生日的這個特別的日子里,班組精心為員工舉辦生日聚會,對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,也表達班組對員工的點滴關懷;為豐富員工業(yè)余生活,班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動,不斷熏陶員工的工作精神及個人情操,營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關系,進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感,培養(yǎng)員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風;為強化班組建設,樹立班組形象,班組X月份在—區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,改變了以往信息封閉,關門造車的弊病,成為班組管理的宣傳窗口,較好的提高班組整體形象。
二、安全工作與政治學習方面
重視安全教育,強化安全生產(chǎn)意識,將安全工作做為每天工作前的必修課程,提前組織學習常壓裝置X月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案,每項工作都有安全要求和安全記錄,并按照先進班組的安全標準,堅持每周進行X次安全學習,以提高班組全體成員安全意識,加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
另外,班組每月還進行一次思想政治學習活動,貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“—”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,加強班員職業(yè)道德教育,貫徹“—”的宗旨,從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范,加強班員的愛崗敬業(yè)精神,促進了班組的精神文明建設,提高班組軟實力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
20xx年來,我們的班組工作雖然取得了一定的成績,但也存在著一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、事故應急上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,工作能力比較強的更要進一步強化技能,這樣你追我趕工作起來才有意義,在今后工作中,班組一定要認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。我們將克服困難,及時改正,全力以赴,繼往開來,努力完成各項生產(chǎn)工作任務,為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。
班組工作總結3
今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務,精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務,狠抓各項安全生產(chǎn)指標,牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念,積極開展HSE體系建設,不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。一、狠抓安全生產(chǎn)推進HSE建設今年,本班繼續(xù)以HSE體系建設為契機,牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動,深度強化班組執(zhí)行力,扎實開展班組安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實崗位安全責任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除
鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。積極開展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風險識別工作,并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,巡檢過程認真仔細,檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”,將事故隱患及時排除。20xx年12月19日,邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運,發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝結水開工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,及時處理,熱水站開工時,他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油,處理及時,避免了一次事故。二、積極組織培訓提高技能素質結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強形勢任務教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓,圍繞設備新增和改進情況,進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上,強化培訓效果評估和考核測試,提高培訓的針對性和實效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學習內容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起,強化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應知應會的操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。
深入學習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設,提高員工的思想政治覺悟,并學會正確認識現(xiàn)狀,努力查找問題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內營造良好的學習氛圍。積極開展崗位練兵和技術比武,將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和分類梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力,確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設備現(xiàn)場精細化管理,加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問題,不能隱瞞,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設備的安全情況,改正自身不良習慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。今年,本班進一步加大現(xiàn)場管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令,進一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可管理制度,認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和
延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內容的填寫,做到“誰簽字、誰負責”,層層監(jiān)護到位,并且全員參與危害識別和風險評估,加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,加強設備監(jiān)控力度,防止壓力出現(xiàn)較大波動,影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;狠抓承包商管理,進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任,盡到屬地管理者應盡的職責,重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。
四、開展各類活動構建和諧班組繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,從班組安全入手,加強各方面專業(yè)知識學習,創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出切實可行的合理化建議,積極開展各類安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強和諧班組建設,全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。今年,本班組織員工積極參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績優(yōu)秀,這些活動的開展,在短時間內彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質能力,并在班組內形成了互學互助的良好氛圍。
認真進行安全宣教工作,每個班前做好安全材料學習,安全經(jīng)驗分享,班后做好安全總結,每周進行安全評比,每月按時完成班組安全板報,并包攬車間全年參展宣傳板報,多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動,廣泛開展讀書活動,通過讀書和思考,開闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享,讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。關心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,及時了解員工最新情況,平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既解決日常工作中的瑣碎問題,又促進工作的順利開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,關注困難員工,了解他們的實際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,讓員工有了進一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動,按時參加公司舉辦的各類文化培訓班,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,提高員工的生活品質。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;今年,本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念,切實抓好班組自身HSE體系建設,進一步夯實班組基礎管理工作,扎實有效開展”五型“班組創(chuàng)建活動,讓全體員工更加明確自己的目標和責任,從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
班組工作總結4
為深入貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結表彰及龍煤礦業(yè)集團關于加強班組建設工作要求,抓基層,打基礎,為集團公司科學發(fā)展、發(fā)展、xxx發(fā)展提供重要保證,。按照礦區(qū)工會工作部署,從強化班組建設,打牢安全工作基礎,增強廣大職工自主保安和保安能力出發(fā),結合實際,按照“硬”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進的方針,不斷改善職工班前室環(huán)境,使職工工作、在、xxx、寬松的環(huán)境中,通過扎實有效的班前、學習,提高了職工學習力、力、創(chuàng)新力,促進了全礦班組建設工作上臺階。我們主要做法是:
一、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境,把創(chuàng)建職工班前學習室建設納入重要日程振興礦20xx年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后,幾個生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的都是由簡易的活動板房拼湊起來的,玻璃破碎不堪,墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,可謂“刮風一身灰,天一身泥”,工作、生活條件十分簡陋和艱苦,特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學習室,學習室是破爛不堪的桌椅,學習、活動設施更是無從談起,在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進行學習和培訓簡直是天方夜潭,工人不愿進活動室,有時連隊就在xxx室點名分配工作,這種工作環(huán)境根本無法適應礦井大建設、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象,陶冶職工情操,提升職工精神品位,改變人們對煤礦“臟、亂、差”的定位。在集團公司黨委、集團公司的大力下,幾年來,我們開展了一系列的環(huán)境建設和改造,先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,礦容礦貌發(fā)生了質的,環(huán)境變美了,職工心情舒暢,職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦班子也深刻地到,班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基本的團隊,企業(yè)的各項工作和目標都要通過班組去實現(xiàn)。他們的素質關系到企業(yè)的發(fā)展,反映出企業(yè)是否具有生機和活力,而提高職工素質,培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,必須要有一個能夠發(fā)揮學習、培訓的前沿陣地,基于這種認識,礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了,達成了共識,決定下大力氣建設職工班前學習室。
在此基礎上,我們又召開了各種會議對建設職工班前學習室活動進行了宣傳,制定了《振興煤礦關于加強班組建設活動的》及12條制度,通過全礦上下聯(lián)動,廣泛宣傳,使廣大職工充分認識到班前學習室的重要意義,從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學習室建設的深入開展。
二、加大投入、完善制度,為職工創(chuàng)造良好的班前學習環(huán)境職工班前活動室是職工活動的重要場所,是企業(yè)基層教育、培訓、文化建設的重要陣地。為了在短內建設高標準的班前活動室,礦成立了由黨政主要領導負責的班組建設領導小組,堅持從基礎工作抓起,從源頭做起,把班前學習室建設活動全面融入到企業(yè)文化建設和職工五級培訓當中。
一是在“硬件”設施上,本著“不流于形式、不做表面、不圖虛名、不擺架子的”原則,礦從黨委宣傳部、工會、等部門抽調專人對各采區(qū)、段隊的學習室進行,又在資金十分緊張的下,先后投入資金40多萬元,為各個連隊學習室配備了新桌椅、電視、VCD、飲機、水杯、板、圖書柜、員工班前學習記錄本以及乒乓球臺、棋類等一些娛樂設施,進一步規(guī)范了班前學習室,活躍了職工業(yè)余文化生活,并按照集團公司職工班前學習室細則標準,每旬由礦生活系統(tǒng)領導組織有關人員對兩個綜合辦公樓進行檢查,一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,查地面衛(wèi)生是否干凈,門窗玻璃暖氣是否干凈,有無衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全,規(guī)范合理,公開上墻,和落實是否到位,并召開會議進行總結和表彰獎勵各班前學習室建設情況,強力推進職工班前學習室建設,從而使班前學習室真正達到了培訓、學習標準化和制度化,提升了企業(yè)水平和職工綜合素質。
二是在“軟件”管理上,礦工會統(tǒng)一制作了學習制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內容噴繪成條幅,懸掛在學習室,使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍,思想意識潛移默化中接受行為的約束,同時還健全完善了各個采區(qū)室和閱覽室,購買和捐贈各類圖書近500多套。通過系統(tǒng)的班前培訓、行為養(yǎng)成,職工的凝聚力和向心力得到進一步增強,職工的精神面貌發(fā)生了轉變。過去,連隊班前學習室是由活動板房搭湊而成的,地面臟兮兮,墻壁黑乎乎,職工隨便吐痰,亂扔雜物,更有甚者,故意用黑手套朝墻上亂拍,F(xiàn)工看見墻面如鏡,地面亮如玉,自覺地改變了以往粗俗做法,吐痰入盂,雜物入簍。過去職工開班前會,桌椅板凳破爛不堪,職工有的站著,有的蹲在凳子上,煙霧燎繞,現(xiàn)在班前會議室,牌板亮麗,桌椅整齊,環(huán)境煥然一新,職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌,精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊的一位老工人深有感觸地說:“我下井三十年了,從來沒享受過這樣好的環(huán)境,比自己家還舒心,誰還再忍心糟蹋呢”。
三、選好載體、強化落實,保證職工班前學習室發(fā)揮陣地作用在構建職工班前學習室的過程中,我們深切地感到:班前學習室是職工學習的陣地、交流的載體、娛樂的場所。開展職工班前學習活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式,因此,在班前學習室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學習室的三大功能。
一是發(fā)揮了學習的功能。雖然班前學習的時間只有25分鐘的時間,但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,制定了班前學習規(guī)劃,充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時期,不同思想,采用不同的方式進行班前教育,如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況,向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性,增強職工的安全意識;針對職工關心工資分配、企業(yè)重大事項,建立意見箱,實行全員監(jiān)督,并在工資分配、各項決策及時公開的前提下,每月組織人員到班前及時講清、化解矛盾。通過規(guī)劃班前教育,職工的主人翁意識、職工隊伍素質、工程質量明顯提高,職工干標準活、交標準班蔚然成風,改變了職工對“班前學習是安全戴帽,任務老一套,干部訓工人,工人睡一覺”的認識,使思想教育充分占領了班前學習陣地,出現(xiàn)了職工思想活躍,正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓的功能。通過對職工隊伍現(xiàn)狀的和使我們了解到,目前我礦20xx多名職工當中,文化程度以下的人占總數(shù)的60%,同時文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實。而對職工進行脫產(chǎn)學習,又是遠水解不了近渴,而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學習陣地的作用,因此,我們利用班前七項與五級培訓相結合的,采取了班前培訓教育、班前考問等形式,在學習中嚴格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報”等制度,利用班前安全教育、安全宣誓等活動,強化職工學習,不斷提高職工對事故防范的能力。
三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境,充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境,贏得了職工的心,讓職工充分感受到企業(yè)對職工的和關,激發(fā)了職工對企業(yè)的和忠誠,把自己的愛心獻給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動中,工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認真,入井宣誓表達的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊一名職工早上班前集中時,看到地上有一個煙頭,他低頭撿起,放到煙灰缸內,當有人問他為什么這么做時,他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學習、工作環(huán)境,拿我們當衣食,我們就要以礦為家,真心地愛護它,多么樸實的話,出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴,企業(yè)的關懷增強了職工對煤礦的親和力。
通過開展扎實有效的班前學習室建設活動,我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認識,全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過班前學習,職工的素質明顯提高,職工能充分發(fā)揮自身潛力,質量達標意識明顯提高。三是職工環(huán)境意識增強了。通過開展職工班前學習室建設,采區(qū)、連隊的辦公室寬敞明亮,職工愛護公共設施、保護環(huán)境的意識明顯增強。
以上是我礦在職工班前學習室建設上的一些粗淺作法,但實事求是地說,我礦職工學習室建設與兄弟單位相比還有很大差距,我們要以這次會議為動力,取長補短,不斷構建高標準的職工班前學習室,為職工提供必要的活動場所,促進企業(yè)xxx發(fā)展。
班組工作總結5
公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,**部按照公司要求,認真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,在**部19個班組中,有8個班組達到“五型”班組,6個班組為“四型”班組,5個班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。現(xiàn)將活動開展的相關情況總結如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。
**部按照公司要求成立了以黨政領導為組長的基層建設推進活動領導小組,設立了活動辦公室,在認真學習公司關于開展“五型”班組活動方案及相關文件精神的基礎上,結合**部實際情況制定下發(fā)了《**部基層建設活動實施細則》,并傳達到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標準確定基層建設主責部門:“學習型”班組由人事勞資處主責,“安全型”班組由安全環(huán)保處主責,“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責,“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務資產(chǎn)處主責,“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責;下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎資料10余種,開展**部基層單位班組長培訓班2期。同時,各基層單位也相應制定了“五型”班組推進計劃表。
二、精心組織、密切配合,促進活動扎實有效地開展。
為保證**部基層單位“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學習、勤指導、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:一是勤學習。4月份,我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓班;5月份,組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學習,借鑒其良好經(jīng)驗,結合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進活動。通過一系列學習活動,大大增強了基層單位各班組長對“五型”班組的認知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎;二是勤指導,部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進行分項指導、分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學習記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質量管理體系運行的基礎上,在“五型”班組創(chuàng)建活動中,結合工作實際,重新補充和完善了班組核算內容,使核算更切合實際,更具實效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查,并且嚴格按照公司要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補自身不足之處;各單位班組間開展互學、互助,相互交流活動,掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮。
“三重點”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務,所以在爭創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達標;三是重點抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構成進行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導,推動活動穩(wěn)步進行。
根據(jù)活動總體要求,**部確定了“典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進班組,今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽稱號,帶動了其他各班組比學趕超的熱情。針對**各基層單位工作性質迥異、工作地點分散的特點,**部還成立了**部領導干部基層建設聯(lián)系點,形成一一對應的承包關系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領導與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄,基礎工作薄弱的現(xiàn)狀,**部堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作,多次與相關單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗,促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。
班組工作總結6
各位領導:
近年來,濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度,緊緊圍繞"塑造本安員工,構建本安礦井"的安全愿景,堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則,加強基礎建設,規(guī)范培訓管理,豐富培訓載體,強化培訓責任,全面推進全員安全教育培訓工作,連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位,并獲得了XX年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號,促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是:
一、強化"三項建設",夯實安全培訓基礎
一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室,重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設,并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場,確保了理論與實踐的有機結合。投資300余萬元,新建了1500平方米的教育培訓基地,具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站,開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng),裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設,分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修,目前,我礦擁有高級培訓師7名,企業(yè)培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師,外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動,促進了教學水平和培訓質量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設。結合礦井實際,編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》,編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際,形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓體系,促進培訓工作的規(guī)范化、科學化
一是明確安全培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領導體制,明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結合的安全培訓責任體系,形成了安全教育培訓協(xié)調、制約、效能、互動、反饋五大機制,確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制,制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度,形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補,理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結合的培訓網(wǎng)絡體系。強化教育培訓計劃管理,對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn)"一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內容的"12345"安全培訓目標,大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體,以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的"3 4"教育培訓模式。采取調查問卷、座談、走訪等多種形式,對教學班級管理、課程設置、教學內容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進,使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際;加強對五級培訓工作的指導,堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督"的原則,加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓,做到教師、教材、設施等資源共享,確保了"四五級"培訓有效互動。
三、豐富拓展載體,提升安全培訓工作效能
一是加強現(xiàn)場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結合,大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場安全培訓,提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓和實習演練,充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施,對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自XX年8月實踐教學巷道投入使用以來,已經(jīng)培訓干部職工共計XX余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點,各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現(xiàn)場安全培訓活動。
二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員,XX年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓,提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓,保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度,使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進了安全不放心人和不適應現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓工作,XX年以來累計排查整合400余人次,全部按照新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓,培訓合格后重新競爭上崗。同時,我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓,并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。
三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美、內容豐富的安全文化宣傳中心,成立了安全文化宣傳隊,通過"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓。結合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫,廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動,引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀,使"3d5f"文化的精神及內涵深入人心,融入到廣大干部職工行動中來,為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎。
四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓,與濟寧市武警支隊合作,對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。XX年9月,全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結束,全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮,增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
四、嚴格監(jiān)督考核,提高培訓工作質量
嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法,每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評,對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優(yōu)秀學員,按3%比例評出后進學員,由區(qū)隊兌現(xiàn)相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵,對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度,建立培訓包保責任制,由專職教師與區(qū)隊結成包保對子,全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優(yōu)質課評比活動,對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師,每人給予相應獎勵,并記入相關檔案,作為考評晉級的依據(jù)。
各位領導,通過全面深入開展全員安全教育培訓工作,我礦干部職工的安全素質得到顯著提高,安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天,已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天,杜絕輕傷及以上人身事故824天,有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得,是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領導和大力支持的結果,在此,我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時,我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處,距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我們一定全面貫徹落實此次會議精神,進一步加強全員安全培訓工作,努力打造本質安全型文明和諧礦井,實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻。
班組工作總結7
20xx年是節(jié)能減排工作年,公司、車間在年初都制定了相關的工作制度,班組長半年工作總結。身為一線生產(chǎn)班組長,就是帶領全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理職責,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下:
一:加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習,認清形勢,適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務操作技能,及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組,民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們全部按照公司、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作用心性、主觀能動性,在我們班組構成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足,提高工作職責心。
加強自我修煉,提高自身素質,努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
上半年,我們班組出現(xiàn)了一齊質量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我必須用心參加安全學習,努力提高自身素質,高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。
下半年,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
班組工作總結8
進入夏修以來,安全生產(chǎn)調度室積極投入到全段安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),同全段廣大干部職工一道,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,克服酷暑、風沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響,充分利用工務設備養(yǎng)護維修的黃金時段,強化安全基礎、鞏固設備質量,圓滿地完成了既定的各項生產(chǎn)任務,安全上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢,截止***年**月**日,全段勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)**天,文秘部落 保持了“天天生產(chǎn)、日日安全”的優(yōu)異成績。 下面,我將本室主管的行車、交通安全情況向與同志們進行匯報:
一、夏修以來全段行車、交通安全工作回顧
1、加強制度建設,完善安全管理體系 企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的,而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、從而摸索規(guī)律不斷規(guī)范的長期復雜的系統(tǒng)工程。今年進入夏修以來,安調室努力與段領導的安全管理思路保持高度一致,在段領導的支持和幫助下,開展了一系列制度建設。
一是,通過制定《******》,規(guī)范了全段各級聯(lián)控人員的行為;
二是,通過建立汽車司機競爭上崗機制、制定《汽車司機綜合評定》,強化了汽車司機的責任心;
三是,通過實施《安全管理監(jiān)控實施細則》,在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”;
四是,通過完善《機械上道組織及安全措施》,查堵了以往在機械作業(yè)安全管理中的一些漏洞;
五是,通過制定《行車關鍵崗位易發(fā)生事故關鍵點的卡控措施》,為車間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導性意見。經(jīng)過全段廣大干部的共同努力,各項制度都已融入我段日常安全管理之中,使我段的安全管理體系不斷地規(guī)范和完善起來。
2、狠抓違章違紀,大力遏制“兩違”行為 進入夏修以來,全段各股室積極深入現(xiàn)場,本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在指導一線車間班組作業(yè)的同時,自覺加大了對違章違紀的查處力度。在這一階段內,全段通報并納入月度經(jīng)濟責任制考核的各類違章違紀共有**件,尤其是在段實施《安全管理監(jiān)控實施細則》以及將線路晃車病害納入考核后的**月份,我段安全自控率達到了**%以上,我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風上可喜的轉變。相信繼續(xù)堅持下去,必定會對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響,有效地控制違章違紀、遏制“三慣”行為。
3、嚴格堅守驗收標準,努力提升設備質量 生產(chǎn)任務的驗收,是我段各級領導始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產(chǎn)任務的驗收過程中,段安調室始終堅持段、車間、班組的三級驗收制度。車間不進行自驗、不遞交請驗報告,堅決不予驗收。在生產(chǎn)任務驗收的過程中,主任領工員嚴格堅守驗收標準,克服了人情關、面子關。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄,不符合驗收標準的堅決要求返工。每月通過《生產(chǎn)任務驗收通報》客觀地反映各車間存在的具體問題,提倡好的作法并提出有針對性地意見,基本達到了嚴格、公正的要求。同時,在深入現(xiàn)場的過程,認真幫助一線車間班組分析問題、查找不足,促進了各車間綜合維修質量的提升,使全段線橋設備質量得到了較大發(fā)展。
4、堅持警鐘長鳴,加強職工安全教育 ******等因工務施工造成的行車事故發(fā)生后,在段領導極為關注的形勢下,安調室均及時發(fā)布了《事故通報》,不但分析事故原因、總結事故教訓,還堅持“眼睛向內”的觀點,認真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患,做出具體要求,制度詳細、切實可行的安全卡控措施,并由段領導帶隊奔赴一線,落實部、局、處電話會議精神,與一線干部職工面對面地進行安全教育,全段干部職工安全意識明顯增強。
5、開展專項活動,保持良好安全勢頭 安全大檢查和專項整治活動,突出了階段性的安全控制重點,是一場針對具體問題采取的攻堅戰(zhàn)役。今年進入夏修以來,我段在局、處統(tǒng)一部署下,結合自身實際特點,開展了******等安全大檢查和專項整治活動;顒又,各車間班組能認真按照段的要求上報活動信息、總結活動經(jīng)驗,查找和解決安全管理、設備質量等方面存在的各類隱患****件,有效地提升了加大了安全管理在廣度和密度,使全段繼續(xù)保持了良好的安全勢頭。
二、夏修以來各單位生產(chǎn)任務完成情況
進入夏修以來,我室每月都對各車間線路設備的綜合維修任務進行了驗收,在此期間,全段累計完成線路綜合維修*****公里、站線**米、道岔**組***** 由于全體干部職工的共同努力,我們不但勝利地通過了局、部兩次安全優(yōu)質工務段驗收,同時也使線路設備質量得到了大幅度地提升,確保了運輸行車安全暢通的需要。
三、安全生產(chǎn)各方面存在的問題
付出了努力,所取得的成績固然是令人欣慰的。但是,我們同時更要認真對待夏修以來暴露的各種問題,并進行深刻地反思,才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項工作。 夏修時期,我段接連發(fā)生了****、****、****等等違章違紀事件,也多次因為線路晃車封閉了區(qū)間,影響了運輸行車的安全暢通。 在各類問題中,屬于安全管理的**件,占**%;屬于違章違紀的**件,占**%;屬于設備質量的**件(其中含機車動態(tài)監(jiān)測裝置報警病害),占**%。這一數(shù)據(jù)表明我段的線路設備質量還存在著大量問題,“以優(yōu)質設備保安全”的號召并未深入人心。同時,違章違紀現(xiàn)象仍然普遍存在,安全管理還很不完善、細致。 在占各類問題總數(shù)**%的段內自查問題中,屬于段領導發(fā)現(xiàn)的*件,占**%;屬于各職能部門發(fā)現(xiàn)的**件,占**%。
這一數(shù)據(jù)從表面上像是說明各級管理干部在落實段安全管理思路中占據(jù)主導作用,如果除去**次晃車病害,各級管理干部發(fā)現(xiàn)的問題就只有**件,只能占**%左右;再把這一數(shù)據(jù)代入安全自控率的公式,我段的自控率只能達到**%。 當然,以上分析的數(shù)據(jù)中并沒有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了,也督促車間班組整改了,但是卻沒有上報和考核的問題。所以說,這個分析也只是顯示了一種整體的趨勢,希望各級管理人員能夠據(jù)此有針對性地采取一些措施。但是,總的來講,嚴峻的現(xiàn)實就這樣擺在我們面前,我段的'安全管理仍不容樂觀。 安全問題,涉及到方方面面,既有它的偶然性也有它的必然性,通過調查分析,我們可以得出影響我段的安全這樣幾個主要方面:
1、安全意識不強。對“安全第一,預防為主”的原則認識不夠,對于防止事故、遏制“兩違”沒有真正筑起一道思想防線,總是抱著僥幸的心理對待安全工作,從而在思想上為滋生官僚主義、遙控指揮的壞風氣提供了土壤,“干慣了不想、習慣了不說、看慣了不管”的“三慣”行為悄然抬頭。
2、標準得不到落實。不學習,就掌握不了標準;不知道,就落實不了標準,這是標準得不到落實一方面的原因;還有一個方面的原因是知道標準,但是沒有把抓安全放在各項工作的首位,趕進度、圖省事,擅自簡化作業(yè)程序、簡化安全措施,有人檢查就落實、沒人檢查就不落實,結果是“安全一輸,全盤皆輸”。
3、業(yè)務素質低對于這一因素,關鍵的原因就是缺乏上進心,滿足于現(xiàn)狀,不求上進,個別人連最基本的薄薄一本《安規(guī)》都沒有耐心細細翻上一遍。作業(yè)中違章指揮,違章蠻干,安全措施形同虛設。
4、精力旁顧。個別同志整天看起來忙忙碌碌,卻不知道在忙些什么,工作上的事情不掌握,身在曹營心在漢,沒有把主要精力放在安全生產(chǎn)上。人浮于事,不能對安全生產(chǎn)方方面面的問題進行全面、細致的分析,走一步看一步。
班組工作總結9
時光如梭,xx年很快就要過去了,即將迎來嶄新的xx年,在這新舊交錯的季節(jié)里,我內心不禁感慨萬千;厥走^去的一年,首先要衷心的感謝站領導在工作上給我指明了正確的方向,其次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持,讓我有信心和動力做好班組的各項工作。
我們收費一班,一共14名員工。我們是一個團結的隊伍,我們是一個優(yōu)秀的集體,是一個努力團隊。我們在一起一同為了一個目標而努力,就是要把收費工作給做好,努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅決擁護站領導,認真的完成領導交辦的各項工作和任務。遵守國家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項規(guī)章制度,在收費征收工作中做到應征不免,應免不征。認真履行崗位職責,盡心盡責完成本職工作。
對今年的工作經(jīng)過一番思考,現(xiàn)在從以下幾個方面對這一年的工作進行總結,這一年我們班從文明服務、崗上紀律、收費業(yè)務、打擊逃費的車輛、文明創(chuàng)建、員工思想動態(tài)、等方面為重點展開工作的。
一、文明服務
收費站是最能體現(xiàn)優(yōu)質文明服務的地方,我們是窗口單位,我們每天服務于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動隨時隨地的展現(xiàn)高速公路的形
象。關于優(yōu)質的文明服務,站部也非常重視,對每一個手勢、每一個動作、文明用語、微笑服務、落實到個人,要求每一名員工都能自覺按到要求做好。我們雷鋒班每一名員工首先從思想上都能高度重視,都能按照公司及站部的要求嚴格要求自己。從迎賓手勢微笑服務唱收唱付轉身目送。我們在文明服務上熱情與真心,以誠待人。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,送給南來北往的司乘人員。我們的優(yōu)質服務的到了廣大司乘人員的高度認可,不僅每天都有司乘人員當面稱贊。還多次收到感謝信,以及96777表揚。在站部也多次被授予先進班組的光榮稱號。對于這些我們并沒有滿足,我們要求做的更好,要讓每一位過往的司乘朋友都稱贊我們的服務的好,給他們留下最美好的印象。
二、崗上紀律
班組對崗上要求是非常嚴格的,首先認真學習各項規(guī)章制度、收費員百分制考核辦法,以準軍事化的標準嚴格
要求。其次從小事做起、從細節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關的事情。
三、收費業(yè)務
收費業(yè)務技能是每一個收費員都應該熟悉掌握的,收費業(yè)務的好壞直接影響收費工作的順利開展。我們在收費業(yè)務方面認真學習,刻苦專研,學習各類收費業(yè)務知識,熟悉掌握各類收費征收政策,努力提高特情處理能力,保證收費道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領組員練習點鈔、點卡、還出關于收費的業(yè)務試卷,通過多種形式多種方法努力提高大家的收費業(yè)務技能。
四、打擊逃費的車輛
班組今年對利用各種方法逃費的車輛進行的嚴厲的打擊,為公司減少經(jīng)濟損失。特別是今年增加綠色通道, 綠色通道的意義是什么,總的一句話為了就是穩(wěn)定物價,穩(wěn)定消費價格總水平,保障人民群眾最基本的生活。但在今年的查驗的過程中發(fā)現(xiàn)很多不法司機受利
益的驅使假冒綠色通道偷逃通行費。如果不認真的檢查,不認真的把關,就會被那些弄虛作假的車輛,蒙混過關,有司乘之機。也會一傳十,十傳百,會有更多的司機弄虛作假,冒充綠色通道。這對我們正常通行費的征收會有很大的損失,而且會嚴重影響正常的市場秩序,打亂正常供求關系,造成不正當?shù)母偁幍缺姸嗖焕,給國家造成重大的難以估量的損失。所以對綠色通道的檢查就要格外的認真,嚴格的把關。在今年打擊這類車輛應該說還是取得了一定的成績,狠狠的打擊了偷逃通行費車輛的囂張氣焰。在今后的工作中我也會帶領大家努力鉆研業(yè)務,刻苦學習,發(fā)現(xiàn)新的問題,杜絕利用各種方法逃費的現(xiàn)象發(fā)生,為高速公路通行費正常征收做出貢獻。
五、文明創(chuàng)建
班組文明創(chuàng)建工作一直以來都進行的有聲有色,從xx年一開站到現(xiàn)在就把文明創(chuàng)建工作放在重要的位置,我們
先后開展了,虎鳳蝶行動、義買報紙活動、長期關愛腦癱兒童、看望孤寡老人和家庭困難的人,為災區(qū)兒童捐書,看望了明心幼兒園患有自閉癥的小朋友們等等,今年我們依舊多次看望了我們長期資助腦癱兒童王鵬小朋友給他送去了我們的愛心。我們的愛心的活動得到了社會的廣泛好評,被東方衛(wèi)報、揚子晚報、金陵晚報多家媒體多次報道。我們的愛心活動讓更多的人知道了寧杭高速,知道南京站有這么一個雷鋒班,一個光榮而又優(yōu)秀的集體。文明創(chuàng)建活動我們雷鋒班還會一如既往做下去,我們的愛心奉獻也會一直延續(xù)下去,盡我們最大的努力去幫助需要幫助的人。
六、員工思想動態(tài)
我始終認為班長是為班組員工服務的。一方面,我以身作則,按照各項規(guī)章制度,高標準的要求他們,對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止,嚴格控制;另一方面,關心愛護班組成員,滿足他們提出的合理要求。平時也多和
班組員工聊聊天、多組織班組集體活動、通過良好的溝通,了解員工的思想動態(tài)。團結互助,先人后己,同舟共濟,共度難關。創(chuàng)造班組有一個和諧的氣氛,和班組員工共同努力把各項工作給完成好。一個人的力量是渺小的,但集體的力量是無限巨大的。而我的工作就是發(fā)現(xiàn)每一名員工的優(yōu)點,發(fā)揮他們的潛力,帶好這個優(yōu)秀的團隊。調動起每一名員工的工作積極性,把大家都凝聚到一起,齊心協(xié)力勇攀高峰。班組員工也深深知道這一點,一切以班組利益為重。
xx年班組在全體員工的共同努力下取得一定的成績,但也存在著許多不足之處,這需要我們去總結、去探討、去改正。xx年即將來臨我會嚴格要求自己,以身作則,帶領全班員工帶領我們雷鋒班有計劃、有目標把各項工作給完成好,為高速公路事業(yè)添磚加瓦。
班組工作總結10
一、工作認真負責.
敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領導安排, 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,努力工作,客服自身困難,認真仔細的巡檢,不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷,在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作,特別是#2機組在今年小修期間,連續(xù)20多天十二時工作,雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
二、技術上用心鉆研,理論上認真學習,努力讓自己熟記操作規(guī)程;
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)正確的操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來,虛心向師傅求教,雖然已獨立上崗,但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進,讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,讓自己視野更開闊,繼續(xù)充電,補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,組織各班組進行學習,通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足,激勵了我以后更加努力的學習。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力.
若說“技術”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,運行亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術是死的,能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。
在水質合格的基礎上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質不和的情況下及時開打排污,使水質在最短時間內達到合格,并聯(lián)系化學人員及時對水質進行檢驗,一旦合格迅速關閉輔機水池排污門,保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足.
比如現(xiàn)場設備操作及技術知識的欠缺,有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性,讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知,從而為機組的安全運行做出努力。
班組工作總結11
轉眼間20xx年即將結束,我們將迎來嶄新的20xx年。回首過去的一年,我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作任務。我們喜迎春節(jié),保障春運工作順利完成;我們以雪為令,迎接每一場瑞雪的到來,并做好除雪應急保暢工作;我們全員參與通行能力測試活動,齊心協(xié)力開動腦筋,逐步摸索出一套適合我們自己的方式方法;我們利用備勤時間,積極參與路域環(huán)境整治活動,不怕臟,不怕累,努力營造舒適優(yōu)美的行車環(huán)境;我們嚴肅工作紀律,加強文明服務,為迎接檢查做了充足的準備,如此等等,每天過的忙碌而充實。在思想覺悟方面有了更進一步的提高,主動學習黨規(guī)黨章,積極向黨組織靠攏。新的一年預示著新的開始,為了不辜負領導的殷殷期望,不辜負同志們的信任,從踏上新征途的那一刻起就主動思考,積極謀劃,兢兢業(yè)業(yè),克己奉公,力爭讓我們收費三班的各項工作能夠力爭上游。本年度的工作總結主要有以下幾項:
1、工作業(yè)務方面。
收費三班重新組建一年來,我和大家一起學習和工作,彼此建立了真摯的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務水平有了較大的提高。當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!近半年來,在站領導的正確帶領下,我以創(chuàng)建和諧公路的重要思想為指導,認真落實站里的各項安排部署,積極思考,主動謀劃,緊緊圍繞文明收費,禮貌服務,求真務實,開拓創(chuàng)新,不斷強化自己作為收費班長的綜合能力。
為了提高車輛放行速度,加快通行能力,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,總結出一套行之有效的操作方法;為了配合站里路與環(huán)境大整治的活動,我?guī)ьI全班人員對收費站廣場及周邊環(huán)境,收費站去環(huán)境進行了清掃,驗證了收費三班全體人員不怕苦不怕累,召之即來,來之能戰(zhàn)團結精神;為了響應紀律作風大整頓活動,我們更是嚴格遵守收費工作紀律,認真做好文明服務,堅決杜絕不良風氣的滋生蔓延。無論干什么工作都要緊跟收費站的步伐,明確了工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,高標準嚴要求地完成本職工作。半年來,我始終堅持工作沒有最好只有更好的宗旨,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了工作,下半年的工作中我會再接再厲把工作做的更好。
2、工作態(tài)度與服務態(tài)度方面。
我知道收費員的形象是代表了整個武宿收費站的形象,要求全員嚴格按照要求著裝整齊的上崗,工作時我時刻注意自己的服務態(tài)度,使用禮貌用語,收費工作是窗口行業(yè),接觸的司機形形色色,良莠不齊,當然有很多的司機是理解和支持我們的工作,由于我站車流量較大,站點分散,緊鄰省會和大型倉儲物流中心,不可避免會有延長正常收費時間或者倒車情況發(fā)生,尤其是抓到逃費車時,為了有效控制現(xiàn)場可能會對收費秩序造成一定的影響,對此有的司機是滿腹牢騷,怪話連篇,更有甚者是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的司機,我都盡量克制,禮貌地向他解釋整件事的原因。積極配合站領導,快速、正確地處理好事件,并有效地恢復好交通,使收費站的工作能夠順利進行。
3、工作質量成績、效益方面。
20xx年上半年,我站以全心全意為顧客提供優(yōu)質服務的經(jīng)營理念和不斷提高駕車人員和乘客的滿意程度的質量方針為指引,積極配合收費站開展紀律作風大整頓,路域環(huán)境衛(wèi)生大整治和通行能力提升活動,按照目標管理考核細則全面開展工作。在站領導的正確帶領下,我們在開展工作之前科學規(guī)劃,合理安排,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步。
4、下半年的個人工作計劃方面
武宿收費站是太舊高速的窗口,每位收費員的工作態(tài)度、工作效率,甚至一言一行、一舉一動都直接影響到太舊高速和武宿收費站的形象,這就要求我們加強職業(yè)道德教育,增強窗口意識,做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻;在具體工作中,就是要以服務人民、奉獻社會為宗旨,把收費工作同文明服務結合起來,想車主所想,幫車主所需,按章收費,做到應征不漏,應免不征,熱情服務,以自身的良好形象、用優(yōu)質服務來感化車主,爭創(chuàng)文明窗口。
收費工作是簡單、機械、枯燥的,如何成為一名出色的收費班長,更好的服務人民,奉獻社會?我覺得以下幾點非常重要:
一、要有過硬的收費技能。我們要熟練掌握各種車型的交費性質和收費過程中可能出現(xiàn)的各種特殊情況的處置方法,確保特殊情況處置得體,保障車輛快速通行。
二、要有嚴明的紀律觀念。收費員在小小的收費亭里面臨的不單單是機械枯燥的工作,有時還會面臨金錢的誘惑,人情的困擾。我們要按照“三個必須”、“八個做到”、“十五個不準”來嚴格要求自己,以身作則,起到模范帶頭作用。在面臨人情困擾時要嚴格收費標準,切實做到應征不漏,應免不征,按章收費,不私放一輛人情車。
三、要有高度的工作熱情。在征繳矛盾仍然存在的今天,如何化解征繳矛盾是我們每位收費員都要面臨的問題。高度的工作熱情是化解征繳矛盾最有效的方法。當我們在收費過程中與車主接觸時,必須使用文明禮貌用語,實行微笑服務,要有耐心、誠心、對每一位車主都要做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。有時你做好這些的時候還是會面對一些人的不理解,甚至污辱謾罵和威脅,這時我們要做打不還手,罵不還口踐行委屈服務,用我們親切的話語,優(yōu)質的服務感化車主。
要做一名出色的收費班長,不但要有過硬的收費技能、嚴明的紀律觀念,優(yōu)質的工作態(tài)度及高度的工作熱情,還要有一種奉獻精神,要通過自己的實際行動更好的服務人民奉獻社會。是窗口,就要擦亮,是大門,就要樹好形象,我決定在站領導的帶領下,以嚴明的紀律約束自己,以真誠耐心的服務對待工作,讓我們武宿收費站這個窗口形象更加明亮起來。
總結半年來的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在下半年的時間里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為武宿收費站做出更大更多的貢獻!
班組工作總結12
發(fā)電運行部現(xiàn)有職工280名,隨著二期工程順利進展,人員配備也陸續(xù)分流,輸煤、化學專業(yè)先后通過理論考試、綜合測評又新聘用20名組長、副組長,組長負責
一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,副組長主要協(xié)助組長負責一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。如今,發(fā)電運行部共有班組長44名,因二期未投產(chǎn)試運,二期人員屬基建公司代管理,故未對二期的班組進行重新劃分,仍為六個班、十三個組。
根據(jù)公司下達的20xx年班組建設實施方案要求,結合我部門實際,重新修訂、完善了《發(fā)電運行部五型班組建設管理辦法》及部門、班組各項制度(共17項)。圍繞五型班組建設要求,實行月度檢查、季度評比、季度考核兌現(xiàn)制度。在上兩季度五星班組建設考評中,我們取得的成績不容樂觀,僅有化學實驗班榮獲“五星”,其它班組還需努力。
本質安全型:結合公司今年開展的“本安體系”建設,切實加強風險管理,全員參與危險源辨識工作,并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險源辨識手冊》,并在班組內增設了專職安全員、宣傳員、培訓員、工會小組長和技術員,協(xié)助班長共同抓好班組建設管理工作。
針對班前班后會制度、“運行分析、事故預想、兩票”的操作進行了補充、規(guī)范,提出:站班會的時間、列隊及內容的要求,專業(yè)主管參加班前班后會,班前危險源提問,全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則、安全生產(chǎn)要訣”等。此外,還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動及政治活動日。
加大宣傳教育工作,增強責任心和自覺性。利用班組安全活動日、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習慣性違章活動月”,及時傳達公司的會議精神、安全事故通報和事故案例選編等,不斷地查找、列舉本崗位的危險源及常見“三違”現(xiàn)象和如何防范。同時還組織全員進行了安全工作規(guī)程、運行規(guī)程的教育和考試,合格率達100%。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”,并推行“三查五不準,停頓數(shù)秒操作法”。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份,操作票1123份,累計操作項目達33580項,兩票合格率均達100%。共發(fā)現(xiàn)、登計各類缺陷3371條,及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素,確保安全生產(chǎn)工作順利完成。
質量效益型:年初根據(jù)公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》,對安全、生產(chǎn)任務、經(jīng)濟指標、辦公用品費用進行細化分解,落實至各班組,部長與班長、班長與個人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》,還制定了《20xx年度各項指標執(zhí)行預算管控措施》。
依據(jù)公司及部門績效考核管理標準與各崗位工作標準,并將各崗位工作職責細化、量化,制定了“崗位績效考核量化表”,使職工在各自崗位上自警自勉,努力工作。
公司為減輕班組長記錄臺帳數(shù)量多、重復勞動量大等問題,于五月份在MIS系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng),將班組管理記錄中相關的內容做成各個不同的功能模塊,經(jīng)過班組長試使用,從10月份取消了紙質班組管理記錄薄,逐步實現(xiàn)電子信息化管理,節(jié)約了紙張,節(jié)省了時間,也方便全廠職工查閱,了解、掌握各班組的工作情況。
科技創(chuàng)新型:不斷強化班組培訓,為職工營造良好的學習氛圍。結合公司下發(fā)的“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項修煉”、“班組學習”等資料,充分利用櫥窗通知、發(fā)放書籍與資料,班組集中培訓,以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質。此外,就“白國周班組管理法”的培訓學習,各班長還撰寫心得體會23份,同時對培訓效果進行111人的問卷調查,總體評估較滿意,達到了預期目的。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動。截止十一月底,針對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。
資源節(jié)約型:不斷強化職工的節(jié)約意識,在班組內繼續(xù)開展雙增雙節(jié)、值際小指標競賽等活動,做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費用計6257元(僅為各班組領導的筆、打印紙、膠水、信紙,不包含部門費用及運行記錄表單);盡量使用公司網(wǎng)絡系統(tǒng),實行無紙化辦公;接打電話,要簡短明了,控制話長不超過3分鐘等措施,共發(fā)生電話費用6900元。
班組內開展經(jīng)濟核算管理制度,實現(xiàn)日、月經(jīng)濟指標分析。各班組針對負荷、綜合廠用電率、供電標煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項進行日分析對比,從運行調整、環(huán)境溫度及煤質、水質等方面找出原因并提出具體的改進措施。
和諧發(fā)展型:為各班組內指定包干領導、責任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點,隨時監(jiān)督、指導班組建設工作,掌握職工的思想動態(tài),積極為職工排憂解難,不斷提高職工的幸福指數(shù)。今年發(fā)電運行支部為6對婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準媽媽等,使部門、班組、成員之間達成團結、友愛、互幫互助的“溫馨小家”。
嚴格執(zhí)行班務公開,強化監(jiān)督體系。我們既運用信息化管理系統(tǒng),在公司MIS系統(tǒng)對班務公開內容進行網(wǎng)絡公開,又利用班組懸掛的公告牌,每月對值際小指標競賽評比結果、獎金分配、班組建設考評結果及績效考核情況等及時更新,接收群眾的監(jiān)督。
存在問題和不足:
1.班組長需要增加整體素質,不定期召開班組長經(jīng)驗交流會,為班組長安排培訓學習的機會。
2.宣傳力度還需加大,團隊意識、責任心不強。
班組工作總結13
光陰似箭,日月如梭。轉眼間20xx年就要過去了;仡櫼荒陙,我感到自己在工作、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領導的幫助與支持下,配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力,齊心協(xié)力,在保證安生生產(chǎn)的基礎上順利完成了配線工段交給的各項工作任務,F(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總結如下:
一、安全方面:
一年來,針對各種各樣的現(xiàn)象和問題,我們在設備使用方面,安全方面加大了管理力度,如,電動拖車使用規(guī)定,還制定了it設備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善,使大家在工作中的安全意識明顯增強,廣大員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩,達到了“我會安全”。平時的工作中我要求員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,提醒拖車司機在配送物料途中可能遇到的危險點;熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡;學習掌握消防安全“四個能力”。對裝焊班組拆卸側圍內板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提醒員工要穿戴好勞動保護用品;對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人,提醒員工在拖拉工裝車時只能一次轉載兩輛車;對發(fā)動機班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生安全質量問題,提醒員工叫件時注意控制零件數(shù)量,避免因超載造成安全事故。安全方面從小處著手,在工作中加強巡視次數(shù),隨時觀察每名加工人的工作狀態(tài),精神面貌;發(fā)現(xiàn)問題,及時加以提示、解決,把一些小問題控制在萌芽狀態(tài)。其次,對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進行定期檢驗,對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用,減少和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些容易傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時執(zhí)行工段要求注重職工防災自救意識的培養(yǎng)。如遇安全事故發(fā)生,一定要向班長和工段長匯報,不得隱瞞。為了提高安全生產(chǎn)制定了,裝焊班組在拉車時只能拉一個(空車或滿車),總裝、發(fā)動機只能拉兩個,拖車在沒有停止情況下不得將牽引鉤摘下;各班組如發(fā)現(xiàn)拖車有問題,及時報班長并聯(lián)系相關人員進行維修;下雨天,配線代班長與接貨代班長要及時就貨物配線、空料車的臨時存放區(qū)等
問題進行溝通,并要求各班拖車司機注意車速,盡快將貨物配送線邊,保證好接貨區(qū)域的通暢;所有kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關安全方面的事情各位班長都要加強管理和監(jiān)督執(zhí)行;前期還制定了“班組拖車司機定編”,每輛拖車都有責任人負責,通過各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過我們全班的共同努力;20xx年全年,b班安全生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起安全事故。
二、生產(chǎn)方面:
配線工段b班擔負著一工廠發(fā)動機車間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動機,總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務,班組擁有先進的配送設備,這有效的保證了零件被準時送達到線邊、滿足了車間的生產(chǎn)要求。
發(fā)動機klt件配線:發(fā)動機配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多,而發(fā)動機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)120臺,勢必在叫件配線上增加難度、而關鍵部位又不能送錯零件,耽誤生產(chǎn),具體說就是要主動解決班組中的實際問題。如:防錯,規(guī)范操作程序等。針對發(fā)動機①a2712231904、a2712231804、a2722232104、a2722231504(XX工位、外觀和零件號不同)、②雙頭螺栓,c300雙頭螺栓零件號
a0019907614、c180雙頭螺栓零件事情a2719900005(20xx工位);③電磁閥c300用 a2720510177(20xx工位)、cgi用零件a2710500177(20xx工位)、c180用零件a2710510177(20xx工位)零件防錯問題。發(fā)動機主體零件有防錯指導書:制作了簡易防錯看板,避免了配線時出現(xiàn)錯裝。
班組小改小革完成項目還有:(1en20xxl工位)零件a2720506847<排氣凸輪軸》改善前:klt配線,來件數(shù)量少,一盒(8件),不易搬運,易造成零件損壞,定位銷容易斷裂,改善后:glt(168件)原包裝形式配線,經(jīng)過20多天實踐,來件配線未發(fā)現(xiàn)零件損壞。
總裝klt件配線:klt件貫穿總裝線的28個工位,3名配線人員組成;其手動叫件100%。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件,配線,扦黃卡,粘貼叫件標簽工作。特別要說明的是,總裝線的叫件,配線是全部車輛完成的最后一道程序。由于新人來往頻繁,班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件,配線,扦黃卡,補叫件標簽,手把手的親臨現(xiàn)場指導操作。使新到的員工責任心加強,并及時對工作中的不足進行調整;較快的適應了工作崗位;另外,總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線,具有多車型切換的生產(chǎn)能力;而且生產(chǎn)節(jié)拍較快,這給配線工作增添了難度。盡管如此,整條總裝線的配線由9 名員工完成。其配線速度和配送零件質量,完全滿足總裝生產(chǎn)要求。
我們對總裝配線辦公桌進行5s改進,改善前,桌上擺放很多雜物,顯得零亂;改善后,桌面整潔,耳木一新。
裝焊班組現(xiàn)有七名員工,擔負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè),20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績,班組人員在工作中認認真真,勤勤懇懇,每天都保質保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面配合的班組。身在一個服務性的集體,員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數(shù)量能夠及時按流程操作配送到線邊。在sap操作方面,嚴格按照來件單上所填寫的實際零件數(shù)量清點配線;在線邊配線,確保數(shù)量的準確,以便于jit庫及時了解車間的零件消耗和倉庫的庫存情況,方便采購、訂貨及時、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細小瑣碎的事,盤點零件庫存是我們工作的一大重點,做到實物與賬面數(shù)相吻合,無重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線之外,跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存,每天需要對預警零件做表統(tǒng)計是我們一直以來工作成績的一個重要體現(xiàn)。為了滿足生產(chǎn)需求,對零件供貨的質量,數(shù)量、合格率,以及錯裝零件返凍結庫,每天等情況以報表的形式進行匯總。
除此之外,我們還對質量ncp會需用收廢件的料車作了改進,保證了返凍結庫的零件經(jīng)過返修后直接上線零件在轉運過程中不損壞。改前與改后雙層料車對比。
班組長一般通過指揮班組成員進行工作,在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量,如果帶領一個班組,充分發(fā)揮全體班組成員的積極性,利用團隊的力量,完成的工作量就會大大超出預想,這就是管理者的價值所在。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,企業(yè)要通過班組管理來合理地組織人力、物力,充分發(fā)揮全班組人員的積極性,團結協(xié)作,完成班組生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟效益指標。我作為一名代帶班組長,負責發(fā)動機,總裝、裝焊三個車間人員管理與物料配送,在平時工作中要善于組織、溝通和激勵,懂得與各班組成員分享經(jīng)驗與榮譽,懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動起來,班組成員工作積極性的高低直接影響著班組的業(yè)績,而提高班組成員的積極性就離不開激勵。對班組長來講,表揚是可以使用的最有效的激勵手段,對組員工作的肯定和贊美,會促使他們再接再厲、不斷進步。 對員工的工作豐富化進行在職培訓等,有助于幫助員工順利工作、增強自信心,既提高了工作效率,又能滿足員工追求個人成長于自我實現(xiàn)的需求,有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工,平時紀律散漫,串崗聊天,剛到這個班組時還時常頂撞班長的管理。我通過日常觀察和側面了解,發(fā)現(xiàn)他還是有優(yōu)點的:1.會多個崗位叫件和配線,2零件配送意識強,叫件完成后能自檢;3.人很熱心,班里出現(xiàn)問題能出謀劃策。我決定讓他當機動工,利用他這些優(yōu)點為班組服務。第一,平時班組有缺勤就盯工位,沒有就檢查班組的叫件和配線;第二,參與新員工的培訓工作,通過培訓新員工,加強自己的專業(yè)知識水平,同時注意自己的言談舉止,提高自身素質培養(yǎng)。我還對他講:班組工作績效的好壞,最主要體現(xiàn)在班長、副班長和機動工的工作,不要工作能力突出,行為準則卻為人詬病。你們三個人代表著班組,你的一舉一動會影響到班組其他成員,希望你克服紀律散漫的毛病,樹立一個有才有德的榜樣。這名員工接受了我的意見,在平時的工作中積極努力、踏實勤懇,幫助班組長處理班
組工作,言談舉止也文明了,由于自身的顯著變化,再加上工作業(yè)績突出,領導給予他加獎。這名員工的改變在班組里引起了強烈反響,紛紛向他學習,在班組形成了學有榜樣,趕有目標的良好氛圍。榜樣的力量是無窮的,發(fā)揮榜樣的激勵作用能夠帶動員工的積極性,大大促進了班組管理工作的順利進行。 人的努力水平取決于目標對他的吸引力,取決于目標能夠在多大程度上滿足他的要求。我通過調整組員的目標、滿足組員的需要而使其努力工作,激勵他們,使他們看到滿足自己的需要與實現(xiàn)班組目標之間的關系,從而產(chǎn)生努力工作的內在動力,調動他們的工作積極性為班組的工作服務。
配線工作事無巨細,各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時間,每天上班第一件事是先將物料管理科下達的生產(chǎn)計劃,工段的要求,對班的各種信息反饋收集起來,在班前會上再傳達到每一位員工,使之領會當天工作內容和要領,能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成績,但我始終堅持"把簡單的事情做好就是不簡單的事情"。工作中認真對待每一件事,當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,能毫無怨言地放棄休息時間,果斷服從公司的安排,配合生產(chǎn)的需要。雖然很多時候也會覺得累,也覺得很疲憊,但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在,我都一直保持著敬業(yè)的精神,認真的態(tài)度,踏實的作風,盡心盡力的工作,盡量做到當日事當日畢。20xx年,我有著更多的期待,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步,走的更遠!以上是本人20xx年的工作總結與回納,其中如有不妥之處,還請領導批評指正。
三、人員管理及培訓
俗話說的好,沒有規(guī)矩不成方園。在這一段時里,班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷,為了班組以后工作順利開展,我們對職工提出了如下要求:
配線流程,用信號卡進行生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時間——固定的路線、把零件放入料架前,把信號卡掛在零件盒上、配線,信號卡掛在滿bin 上,在零件標簽上進行掃碼、信號卡在滑槽里,如叫件,在信號卡上進行掃碼、把信號卡掛在料架上、如果缺貨,請把信號卡掛在后面。
班組工作總結14
以人為本,多措并舉,提升班組管理水平
——安全和諧型班組創(chuàng)建活動總結
電氣公司維檢一部四煉鋼站于20xx年8月正式進入四煉鋼。我站現(xiàn)有職工30人,其中女工2人,35歲以下職工22人,是一個充滿活力的年輕團體,下設轉爐班、連鑄班、原料班三個班組,主要任務就是對四煉鋼廠的電氣設備進行點檢、維護及檢修。由于我站人員新、人員組成復雜等原因,班組建設工作開展起步晚、起點低,電氣公司各級領導對于班組建設十分重視,多次通過各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。 20xx年10月份電氣公司下發(fā)了《關于創(chuàng)建“五型”班組的指導意見》一文,詳細、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想,制定了創(chuàng)建目標、標準及主要工作任務,為我站“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù)。四年來,在電氣公司各級領導的關懷下及我站全體職工的共同努力下,以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據(jù)進行班組建設活動,規(guī)范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序,使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī),取得了一點小小的成績,在此做一簡要總結:
一、建立制度、明確權責
因我站人員關系組成復雜,大家工作習慣和執(zhí)行制度情況有差異,所以只有統(tǒng)一標準和制度并落實,才能更好的開展各項工作。為此,我站根據(jù)實際情況整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、點巡檢制度、設備定期更換制度、隱患整改及上報制度、設備故障分析制度、安全活動日制度、現(xiàn)場定置管理制度,材料消耗及備件管理制度等十余項制度。組織各班組利用每周安全活動進行各類制度學習,日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核,確保制度得以正確、堅決執(zhí)行,有力保證了人員及設備的安全,為完成年生產(chǎn)任務奠定了牢固的基礎。
二、安全標準化管理
我站安全管理的重點標準化操作,規(guī)范化管理,對現(xiàn)場設備隱患、缺陷進行危害辨識及預防。我站在20xx年大力推廣標準化操作,將施工現(xiàn)場所有危險源點全部列舉出來,并制定相應的危害告知,并將危害告知納入各項施工方案中,制訂成《安全作業(yè)指導書》。在進行每項操作前,由操作人和監(jiān)護人根據(jù)危害告知書填寫危險預知卡,由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字,對于需要特別提醒的項目,站管理人員會進行更為詳細的安全交底,然后再根據(jù)《安全作業(yè)指導書》的要求和提示進行具體的操作步驟,這種標準化操作的模式,有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,因為監(jiān)護、預防到位,四年來我站未發(fā)生一起安全事故,連續(xù)兩年獲得了“安全標桿班組”的光榮稱號。
三、精益求精,達標達產(chǎn)
我站積極響應集團公司及公司號召,組織職工開展現(xiàn)場隱患自查、夏季高溫時期防暑降溫檢查等各項特殊安全檢查,各班組全年累計完成安全隱患檢查項目65項,其中整改率達到90%,這些安全隱患既有設備隱患,也有環(huán)境、操作、管理等隱患,及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改,有效降低了事故發(fā)生率。其中:一次除塵1#風機電機二次線接線柱松動、1#爐傾動2#電機進線口破損、旋轉塔極限損壞等隱患的提出和解決,大大提高了設備的可靠性,確保了人員和設備的安全。
車間領導非常重視設備缺陷治理工作,要求我們精益求精,事事不放過,事事有結果。自我站正式成立以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷1600余項,在甲方人員的
配合下整改率達到98%以上,得到了甲方各級領導的認可,其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn),有效避免了設備的損壞和人員的傷害,如:鋼包車扁電纜由于拖距過長造成電纜拖地,容易被鋼水燒壞;倒罐站道口大門無火車進出信號指示,容易被火車撞壞大門;電攪輥電源線由于設計缺陷采用螺絲連接,耗費工作時間等缺陷。經(jīng)過整改后,不僅降低了勞動強度,還為四分廠降低了生產(chǎn)成本。為此,煉鋼總廠四分廠領導多次提出表揚,并贈送了錦旗。
三、班組建設
我站在20xx年,大力建設職工小家,將破損的桌椅板凳都進行了更新,墻面也重新粉刷,并且加設了杯帽柜、鞋柜、飲水機、綠色植物及班組文化宣傳看板等設施,重新修訂了定置管理制度,讓全站職工感受到家的氛圍。每月組織一次民主生活會,充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用,加強溝通,通過故障分析不斷的提高自身的綜合素質,及時了解站內職工的思想狀況,以及工作與生活中所遇到的困難,并及時的討論出應對措施。無論在生活還是工作中,我們都會像對待自己的家人一樣對待每位職工,互幫互助,無論誰有困難,大家都會伸出援助之手,例如:我們站內技校生大多數(shù)都是遠離父母,獨立生活,為了確保他們能夠安心穩(wěn)定的工作,我站經(jīng)常組織一些游泳、旅游、球賽、生日聚會等娛樂活動來豐富他們的業(yè)余生活,讓他們感受到組織的關懷,增強凝聚力;我站職工李士錦的父親患癌癥住院,在得知該情況后,同事們立即到其家中進行看望慰問,看到其家庭條件較為困難,我站組織全站職工進行捐款,為他送去一片溫暖;“以人為本”是我站為人處事的宗旨,樸實無華,將人本精神潛移默化在工作生活中,關心人、愛護人,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設和諧班組作為長效“投資”,使班組建設建立在和諧的基礎上,實現(xiàn)建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。我站已連續(xù)兩年獲得“標桿模范職工小家”的光榮稱號。
最后,20xx年在我站全體職工的共同努力下,我們取得了一定的成績,但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進步,才能更好地為公司生產(chǎn)大局服務,并且希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見,我們會用更高的標準要求自己,認真核對檢查一個細節(jié),不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新意識,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對包裝一班的支持和肯定。我們要成為優(yōu)秀榜樣,為明天共同努力!
班組工作總結15
時光的腳步卻匆匆而過,當我們還沒來得及細細欣賞旅途風景時,第二學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號;叵脒@短短的四個月,我們班各位老師同心協(xié)力、精誠合作,使本班的各項工作得以順利完成。記得開學時,孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目,回首,不知不覺中,接近學期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學年的學習和生活,我班的幼兒又前進了一個臺階,看著他們長大,不禁令我們高興、自豪的。
中三班像是一個大家庭,班中的孩子在我們三位老師的愛護下快樂成長。在孩子們即將完成中班學期學習任務之際,我們班級全體教師坐在一起,對照本學期初制定的班級工作計劃,回首所做過的工作,共同總結經(jīng)驗,反思不足,具體總結如下:
現(xiàn)就這一學期來我們開展的具體工作做以總結。
天氣異常變化的三月,讓我們呼吸到別樣新鮮的空氣,讓我感受到很多溫暖,很多幫助,很多很多支持與鼓勵……
時光的腳步卻匆匆而過,當我們還沒來得及細細欣賞旅途風景時,第二學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號。回想這短短的四個月,我們班各位老師同心協(xié)力、精誠合作,使本班的各項工作得以順利完成。記得開學時,孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目,回首,不知不覺中,接近學期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學年的學習和生活,我班的幼兒又前進了一個臺階,看著他們長大,不禁令我們高興、自豪的。
本學期,本班幼兒32人有新插班小朋友4人,我們在開學一時對四個小朋友的家庭進行了家訪,并認真的做了入園后一段時間的反饋,使四名小朋友能夠順利的適應幼兒園的生活。就在開學初我們積極的策劃本學期的發(fā)展目標,和班內老師攜手并進的時候,班內出現(xiàn)了很大的變化,孩子們喜歡的張老師調走了。這在開學初期給整個中三班帶來了較大的壓力,穩(wěn)定家長的情緒,保證孩子們的健康和諧發(fā)展成為那兩個星期的首要職責。班內的黨員老師發(fā)揮著她的先進性,默默的配合著我出色的完成各項工作。那兩周中,我們彼此默契,互相補抬,記得每一個中午我們未曾休息,進行電子板家園之窗的書寫,向幼兒園網(wǎng)站進行上傳,并堅持向XXXX郵箱進行上傳幼兒的照片,活動紀實,活動反饋。和家長交流。
Honeyclass的郵箱中經(jīng)歷了中三班兩個學期的大小活動,記載了孩子們的歡聲笑語,上傳照片近百張,上傳文件近百條,得到了家長的好評與認可!記得在那幾個中午,我和曹老師為幼兒早操制作著材料,在進行早操鍛煉的第一時間讓孩子們使用上了新器械,又一次在家長面前贏得了信任,并在早操比賽中連續(xù)第三次獲得第一名的成績得到了在做老師們的認可。就在班內沒人的時候從不需要我操心的家里媽媽需要做手術,剛剛接手中班組組長工作,遇到班內教師臨時調動,我深深的知道雙語這個時候更加的需要我。記得老媽手術當天我請了半天的假,來到她的窗前看著那張慘白的臉,心里不禁有種酸酸的味道的,當老媽在手術室里的時候我才知道,她前一天晚上洗腸八次,折騰的這個人都快虛脫了。我想每一個母親都疼愛自己的孩子,她知道開學初工作上的困難,她希望自己的孩子不斷努力,進步!從那天后,白天我扎在班內幫助可愛活潑的娜娜如何帶班,如何成為孩子們喜歡的老師,經(jīng)歷一天的滾班后來到醫(yī)院陪伴從沒有一句要求的媽媽。我和我爸就倒著輪流看護我媽,每天早晨6:30 老爸來醫(yī)院替我的班,我坐上汽車來幼兒園上班。一天一天的我只想在這里感謝爸爸媽媽對我默默的鼓勵,感謝曹老師、李老師和娜娜老師的配合,感謝燕子,亞紅和在座姐妹班老師們的支持。謝謝你們!是你們的幫助讓我在困難的時候能夠堅守在這個地方?jīng)]有倒下。我想在我長大的同時,會權衡事物的時候,中三班的全體都在一起長大。孩子們長大,曹老師漸入佳境,娜娜步入角色,加之我們班新?lián)Q一個外教,一個很nice的大男孩,一切都好像旭日待發(fā)一樣,這是個很讓人難忘的初春,和孩子們一起長大的初春。
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