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精細化管理學習總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的精細化管理學習總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
精細化管理學習總結(jié) 1
在參與生產(chǎn)制造企業(yè)精細化管理學習后，我對生產(chǎn)管理有了顛覆性的認知。傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)模式已難以適應市場競爭，精細化管理成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
此次學習，首先讓我系統(tǒng)掌握了精細化管理的理論框架。從 “精、準、細、嚴” 四個維度出發(fā)，精準識別生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)，嚴格把控質(zhì)量與成本。通過學習價值流圖分析，我學會了梳理生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié)，從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品交付，每一個步驟都可能存在等待、運輸、庫存等浪費現(xiàn)象。例如，以往生產(chǎn)線上因物料配送不及時導致的'設備閑置問題，通過優(yōu)化物料配送流程，實現(xiàn)了 “準時化” 供應，大大提高了設備利用率。
在實際操作層面，我深刻體會到標準化作業(yè)的重要性。將生產(chǎn)操作步驟細化為標準化流程，不僅能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，還能降低新員工的培訓成本。以裝配工序為例，制定詳細的操作手冊，明確每個零部件的安裝順序、扭矩要求等，員工只需按照標準執(zhí)行，就能避免因操作不當導致的質(zhì)量問題。同時，引入看板管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況，一旦出現(xiàn)異常，能迅速響應并解決，有效減少了生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過這次學習，我認識到精細化管理不是一蹴而就的，需要持續(xù)改進和全員參與。未來，我將把所學知識運用到實際工作中，推動企業(yè)生產(chǎn)管理向更高水平邁進，為企業(yè)降本增效貢獻力量。
精細化管理學習總結(jié) 2
服務行業(yè)的競爭本質(zhì)是服務質(zhì)量的競爭，而精細化管理是提升服務質(zhì)量的核心路徑。參加服務行業(yè)精細化管理學習后，我對服務管理有了全新的'理解和深刻的感悟。
學習過程中，我重點掌握了客戶需求分析的精細化方法。通過建立客戶檔案，收集客戶的消費習慣、偏好、投訴記錄等信息，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準把握客戶需求。例如，酒店行業(yè)通過分析客戶的入住歷史，了解客戶對房間朝向、床品類型的偏好，在客戶下次入住時提前做好安排，提升客戶滿意度。同時，細化服務流程，將每一個服務環(huán)節(jié)拆解為具體的操作步驟和標準。以餐廳服務為例，從迎賓、點菜、上菜到結(jié)賬，每個環(huán)節(jié)都制定詳細的服務規(guī)范，確保服務的一致性和專業(yè)性。
在服務質(zhì)量控制方面，引入 PDCA 循環(huán)管理模式。通過計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個階段，不斷優(yōu)化服務流程。定期對服務質(zhì)量進行檢查和評估，收集客戶反饋，針對存在的問題及時調(diào)整改進。比如，針對客戶反映的排隊時間過長問題，通過優(yōu)化排隊系統(tǒng)、增加服務人員等措施，有效縮短了客戶等待時間。
此次學習讓我明白，服務行業(yè)的精細化管理需要以客戶為中心，注重細節(jié)，持續(xù)改進。在今后的工作中，我將把精細化管理理念貫穿到服務的全過程，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務。
精細化管理學習總結(jié) 3
項目管理的復雜性和不確定性，使得精細化管理顯得尤為重要。通過參加項目管理中的精細化管理學習，我對項目管理的各個環(huán)節(jié)有了更深入的認識和更科學的管理方法。
在項目計劃階段，精細化管理要求我們制定詳細、準確的項目計劃。從項目目標的分解，到任務的分配、時間的安排，都需要精確計算和合理規(guī)劃。運用 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）將項目分解為可管理的小任務，明確每個任務的`責任人、完成時間和交付成果。同時，考慮項目風險因素，制定風險應對預案，降低項目風險對進度和質(zhì)量的影響。
項目執(zhí)行過程中，精細化管理強調(diào)過程監(jiān)控和資源優(yōu)化。建立項目進度跟蹤機制，實時監(jiān)控項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。例如，通過定期召開項目例會，匯報項目進展，協(xié)調(diào)解決問題。在資源管理方面，根據(jù)項目需求合理調(diào)配人力、物力和財力資源，避免資源浪費和閑置。同時，加強團隊溝通與協(xié)作，明確各成員的職責和權(quán)限，提高團隊工作效率。
項目收尾階段，精細化管理要求做好項目總結(jié)和經(jīng)驗沉淀。對項目的完成情況進行全面評估，分析項目成功與失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。將項目管理過程中的優(yōu)秀做法和案例整理成文檔，為后續(xù)項目提供參考。
這次學習讓我認識到，精細化管理是項目成功的關(guān)鍵。在今后的項目管理工作中，我將運用所學知識，提升項目管理水平，確保項目順利完成。
精細化管理學習總結(jié) 4
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而精細化管理為企業(yè)成本控制提供了科學有效的方法。參加企業(yè)成本精細化管理學習后，我對成本管理有了更深入的理解和更實用的操作方法。
學習中，我系統(tǒng)學習了成本精細化管理的體系和方法。從成本預算、成本核算到成本分析和控制，每個環(huán)節(jié)都需要精細化管理。在成本預算方面，采用零基預算法，打破以往的預算模式，重新評估每個項目的必要性和成本需求，確保預算的準確性和合理性。成本核算過程中，引入作業(yè)成本法，將成本核算細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，準確計算產(chǎn)品或服務的成本。
在成本控制方面，通過建立成本控制標準，對各項成本支出進行嚴格監(jiān)控。例如，對原材料采購成本，通過與供應商談判、優(yōu)化采購流程等方式降低采購價格；對生產(chǎn)過程中的`能耗成本，通過技術(shù)改造、設備升級等措施提高能源利用效率。同時，加強成本分析，定期對成本數(shù)據(jù)進行對比和分析，找出成本變動的原因，為成本控制提供決策依據(jù)。
此次學習讓我明白，成本精細化管理需要全員參與，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在今后的工作中，我將積極推動企業(yè)成本精細化管理，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益貢獻力量。
精細化管理學習總結(jié) 5
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理的精細化是確保產(chǎn)品或服務質(zhì)量的關(guān)鍵。參加質(zhì)量管理精細化管理學習后，我對質(zhì)量管理有了全新的認識和更有效的'管理手段。
學習過程中，我深入了解了質(zhì)量管理的精細化理念和方法。從質(zhì)量目標的制定，到質(zhì)量標準的建立、質(zhì)量控制的實施，都需要精細化管理。在質(zhì)量目標制定方面，將企業(yè)的總體質(zhì)量目標分解為具體的部門和崗位目標，確保目標的可操作性和可衡量性。建立完善的質(zhì)量標準體系，明確產(chǎn)品或服務的質(zhì)量要求和檢驗標準。
在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，運用統(tǒng)計過程控制（SPC）等工具，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控。通過收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動，采取措施進行調(diào)整和改進。例如，在生產(chǎn)線上設置質(zhì)量檢測點，對產(chǎn)品進行抽樣檢驗，運用控制圖判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。同時，加強質(zhì)量預防工作，通過開展質(zhì)量培訓、質(zhì)量改進活動等，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，從源頭上減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
此次學習讓我認識到，質(zhì)量管理精細化需要全員參與、全過程控制。在今后的工作中，我將把精細化管理理念融入質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品或服務質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。
精細化管理學習總結(jié) 6
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，人力資源的精細化管理對企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。參加人力資源精細化管理學習后，我對人力資源管理有了更系統(tǒng)的認識和更科學的管理方法。
學習中，我重點學習了人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理等方面的精細化管理方法。在人力資源規(guī)劃方面，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分析，預測企業(yè)未來的人力資源需求，制定詳細的.人力資源規(guī)劃方案。招聘與選拔過程中，細化崗位任職資格要求，運用科學的測評工具，提高招聘的準確性和有效性。
在培訓與開發(fā)方面，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展目標，制定個性化的培訓計劃。運用培訓需求分析、培訓效果評估等方法，確保培訓的針對性和實用性�？冃Ч芾矸矫妫⒖茖W的績效考核指標體系，將考核指標細化到每個崗位和員工，確�？己说墓叫院涂陀^性。同時，加強績效溝通和反饋，幫助員工改進工作績效。
此次學習讓我明白，人力資源精細化管理需要關(guān)注員工的個體差異，注重員工的發(fā)展和成長。在今后的工作中，我將運用所學知識，提升人力資源管理水平，為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，推動企業(yè)發(fā)展。
精細化管理學習總結(jié) 7
行政后勤工作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障，精細化管理能有效提升行政后勤服務的質(zhì)量和效率。參加行政后勤精細化管理學習后，我對行政后勤管理有了新的思路和方法。
學習過程中，我系統(tǒng)學習了行政后勤管理的各個方面，包括辦公環(huán)境管理、物資管理、車輛管理、食堂管理等。在辦公環(huán)境管理方面，制定詳細的'辦公區(qū)域清潔、維護標準，定期對辦公設備進行檢查和保養(yǎng)，確保辦公環(huán)境整潔、舒適、安全。物資管理方面，建立物資采購、入庫、出庫、盤點等精細化管理制度，合理控制物資庫存，避免浪費和積壓。
車輛管理中，細化車輛使用審批流程，加強車輛維護和保養(yǎng)，確保車輛安全運行。食堂管理方面，從食材采購、加工制作到衛(wèi)生管理，每個環(huán)節(jié)都制定嚴格的標準和規(guī)范。例如，對食材采購進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保食品安全；對食堂衛(wèi)生進行定期檢查和清潔，為員工提供健康、美味的餐飲服務。
此次學習讓我認識到，行政后勤精細化管理需要注重細節(jié)，強化服務意識。在今后的工作中，我將把精細化管理理念應用到行政后勤工作中，不斷提升服務質(zhì)量和效率，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
精細化管理學習總結(jié) 8
近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會:
首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的`道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。
其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!
精細化管理學習總結(jié) 9
市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學性，只有部分公司提出精細化管理的目標，只有少數(shù)公司將精細化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。
精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運行。
實施精細化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。
一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進精細化管理會遇到無形的阻力。精細化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學，對于細致規(guī)范的流程缺乏認真執(zhí)行的動力和習慣。
二是，過度強調(diào)形式，過度量化，流程設計不合理，導致效率反而降低。精細化管理需要細化的流程來保障，但是如果設計的流程過于細致，過于依賴數(shù)字來進行量化管理，那么就會從科學性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。精細化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時，也會增加企業(yè)管理的復雜程度，如果超過一定的界限，就會適得其反。
三是，對流程設計的要求很高，如果流程設計的'可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進。精細化管理對于流程的設計和重組提出了很高的要求，一個看起來完美的流程設計也許存在可操作性不強的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設計往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設計需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題。
進行精細化管理首先要強化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設計、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴格的執(zhí)行體系。
其次，優(yōu)化業(yè)務流程是精細化管理的基礎，業(yè)務流程優(yōu)化的目標是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務流程的優(yōu)化，控制管理費用，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務流程應當充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務流程價值鏈分析模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進行鞏固和加強，分析和優(yōu)化流程。
再次，項目管理信息化也是實現(xiàn)精細化管理的一個重要手段。如果為核心業(yè)務搭建一個信息化平臺，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點的控制會更為科學有效。項目運營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細化管理的水平。
最后，精準營銷也是精細化管理的重要體現(xiàn)。對于房地產(chǎn)公司來說，精準營銷重點是兩個方面：客戶服務的精準化與產(chǎn)品設計的精準化。為了實現(xiàn)精細化的客戶服務，需要對不同客戶進行有效細分和研究，關(guān)注客戶服務的每一個細節(jié)。在此基礎上，還把精準的客戶服務反映到精準化的產(chǎn)品設計上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進行精準化營銷的一種嘗試�？蛻舴⻊盏木毣馕吨鴱氖矍�、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如，當前在房地產(chǎn)項目的設計中，普遍存在著會所的設計更多只是為了推進銷售的問題，往往忽視了后期運營使用過程中的成本費用，設計階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準營銷的要求下，相關(guān)問題就應得到充分重視，客戶的聲音也應得到充分體現(xiàn)。
精細化管理學習總結(jié) 10
我參加了徐x達老師的精細化管理培訓班學習，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精細化管理受到了愉快而深刻的知識教育.開拓了我的思路和視野，受益匪淺.以下是我個人學習以后的一些心得體會：
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的'必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。
學習“精細化管理”完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。
做好工作計劃。根據(jù)崗位職責和本年度工作任務，相對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前仔細檢查當天的工作完成情況，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鐘上班，檢查當天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進入工作狀態(tài)。日計劃必須分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。
精細化管理學習總結(jié) 11
自從集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開展工程材機成本精細化管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范工程材機成本精細化管理工作的通知》后，北京公司成立了精細化管理領(lǐng)導小組，根據(jù)公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，并按部就班的進行實施。
北京公司在在建的工地中成立了多個精細化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設備科、預算經(jīng)營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，現(xiàn)在，北京公司成本精細化活動的開展情況有以下五個方面。
一、項目管理，工程情況和人員管理方面在精細化管理方面我們采取了以下四點措施：
1、以點帶面，不斷完善。
首先響應集團號召和要求，在項目管理，工程情況選定試點運行，在公司全程監(jiān)督之下，通過成本精細化管理要求，推選出了真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的好項目部，從而能大大激發(fā)了成本精細化管理方面的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。項目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，項目部經(jīng)理也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。
2、注重溝通，以情感人。
工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)
那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。
3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。
工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。
4、培養(yǎng)職工樹立精細化管理成員集體觀念。
項目部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注重培養(yǎng)精細化管理成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。
5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。
鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。
二、生產(chǎn)安全管理方面
安全生產(chǎn)管理對成本精細化至關(guān)重要，各項目簽訂安全生產(chǎn)責任，并設專職安全員，使責任落到實處。經(jīng)過各級安全培訓考試合格率100％，根據(jù)項目部安排制定合理的`安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。
利用每周日安全學習的機會認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務時記錄在書面上落實到實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周
安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。
三、材料設備管理方面
項目部成立成本精細化領(lǐng)導小組，明確責任分工，并定期召開成本精細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次成本精細化分析會，了解小組成員的思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。
建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。
設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄。設兼職宣傳員，利用各種學習機會不斷加強成本精細化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。
四、質(zhì)量技術(shù)管理方面
每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。
根據(jù)集團成本精細化管理的精神，各成本精細化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細化管理在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行集團成本管理和施工任務書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。
北京公司的精細化管理小組建設與管理，嚴把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，北京公司將按集團成本精細化管理要求下，增強成本意識，繼續(xù)探索成本精細化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻。
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