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    2. 總結(jié)工作計(jì)劃

      時(shí)間:2022-05-23 14:43:17 總結(jié) 投訴 投稿

      【必備】總結(jié)工作計(jì)劃4篇

        總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?以下是小編整理的總結(jié)工作計(jì)劃4篇,希望能夠幫助到大家。

      【必備】總結(jié)工作計(jì)劃4篇

      總結(jié)工作計(jì)劃 篇1

        20xx年是湖北工廠務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年,也是公司加強(qiáng)規(guī)范化管理,全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵一年。一年來(lái),在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,湖北工廠以年初與總公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線,強(qiáng)化班子建設(shè),各項(xiàng)主體指標(biāo)層層分解,落實(shí)責(zé)任,千方百計(jì)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)、凝心聚力、務(wù)實(shí)作為,在較為艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,一舉扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)公司投產(chǎn)以來(lái)首次盈利!也完成了年初的部分指示,保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。具體情況如下:

        一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

        (一)生產(chǎn)完成情況1-12月份,累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品 萬(wàn)立方米,占任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)的%,超額完成了全年的任務(wù)指標(biāo)。開(kāi)機(jī)率 %,優(yōu)等品率 % ,合格品率%。完成了質(zhì)量指標(biāo)。

       。ǘ╀N售完成情況

        截止到12月份,累計(jì)銷售萬(wàn)立方米,占計(jì)劃萬(wàn)立方米的%。實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元,比上年同期萬(wàn)元下降 萬(wàn)元,下降幅度為%。比任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)元減 萬(wàn)元。銷售均價(jià)為元/立方米,未能完成全年銷售指標(biāo)。

        (三)原料收購(gòu)情況

        1-12月份,共收購(gòu)原料萬(wàn)噸,占任務(wù)目標(biāo)萬(wàn)噸的%,未能完成任務(wù)目標(biāo),但為湖北工廠投廠后歷年來(lái)最高收購(gòu)水平。

       。ㄋ模┐笞诨ぴ喜少(gòu)情況

        1-12月份,采購(gòu)甲醛 噸,均價(jià)元/噸;尿素 噸,均價(jià)元/噸,石蠟 噸,均價(jià)元/噸。

        二、主要工作開(kāi)展情況

        (一)求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作

        20xx年,站在跨越發(fā)展的新起點(diǎn)上,我們?cè)诠緝?nèi)部大力開(kāi)展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng),創(chuàng)新發(fā)展思路,建立科學(xué)、有效、可控、操作性強(qiáng)的管理流程,以精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益,以創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓模式激發(fā)公司發(fā)展活力、樹(shù)立公司形象。

        1、制定目標(biāo),積極作為,確保完成總部下達(dá)的考核目標(biāo)。 集團(tuán)公司20xx年度工作會(huì)議召開(kāi)后,公司于1月18日組織召開(kāi)了20xx年度工作會(huì),傳達(dá)了總部20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)。為保障湖北工廠20xx年度23萬(wàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成,公司超前謀劃、精心部署各項(xiàng)工作,科學(xué)分解總體目標(biāo),并合理分配于各部門(mén),以考核責(zé)任書(shū)的方式對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解。經(jīng)理與副經(jīng)理、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)部、原料科、行政后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū),車(chē)間主任、行政后勤負(fù)責(zé)人與下屬各部門(mén)主管簽訂了責(zé)任書(shū),確保中層干部人人頭上有指標(biāo)。

        2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化職責(zé),提升干部職工執(zhí)行力。

        為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善責(zé)任機(jī)制,健全工作流程,強(qiáng)化日常監(jiān)督。年初,分別與各單位負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),分片包干,量化考核,做到事事有人抓,層層有人管,形成一個(gè)嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

        3、采取多項(xiàng)措施,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

        開(kāi)好三個(gè)會(huì)議,明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司每月定期召開(kāi)一次工作會(huì),對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下月工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行安排。每周定期召開(kāi)成本分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì),對(duì)每周的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,找出成本升降的原因和質(zhì)量情況,明確需要改進(jìn)和努力的方向。通過(guò)“三會(huì)”的召開(kāi),使大家對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有

        了全面的了解。做到了心中有數(shù),找準(zhǔn)了工作的切入點(diǎn)。一年來(lái),公司開(kāi)機(jī)率一直較為穩(wěn)定,產(chǎn)品優(yōu)等品率在96%以上,合格率在98%以上,所有生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到了考核要求。

        抓好三個(gè)轉(zhuǎn)變,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。今年以來(lái),公司確定了以“利潤(rùn)”為第一目標(biāo),狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,一是由以量取勝向以質(zhì)取勝的轉(zhuǎn)變。二是減少砂光板生產(chǎn),轉(zhuǎn)變成大量生產(chǎn)壓光板。三是向生產(chǎn)輕質(zhì)板的轉(zhuǎn)變。通過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)變,力推產(chǎn)品質(zhì)量,提升了公司盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,在四月份實(shí)現(xiàn)贏利70萬(wàn)元。11月份產(chǎn)量突破2.4萬(wàn)立方米,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了建廠四年來(lái)首次贏利。

        健全三個(gè)體制,開(kāi)創(chuàng)銷售新局面。一是根據(jù)總部銷售方案,公司根據(jù)實(shí)際情況制定了銷售實(shí)施方案,將銷售團(tuán)隊(duì)劃分為四個(gè)小組,有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。二是實(shí)行銷售過(guò)程管控,加強(qiáng)對(duì)銷售人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。三是加強(qiáng)信息采集、編織銷售網(wǎng)絡(luò),形成穩(wěn)固一批、開(kāi)拓一批、尋找一批的.流動(dòng)開(kāi)拓機(jī)制。6月份,公司通過(guò)了CARB認(rèn)證,為銷售工作創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

        采取三個(gè)措施,降低采購(gòu)成本。一是貨比三家,由專業(yè)供應(yīng)商或供應(yīng)廠家專門(mén)銷售部購(gòu)入,減少中間環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的管控力度,并持續(xù)發(fā)展新的供應(yīng)商。三是加強(qiáng)合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。

        拓展三個(gè)區(qū)域,加大原料收購(gòu)力度。20xx年,由于隨州市實(shí)行封山育林,在本地基本上收購(gòu)不到木材,我們把收購(gòu)區(qū)域拓展到河南、江漢平原、丹江口庫(kù)區(qū),保證了原料供應(yīng)。同時(shí)大量收購(gòu)3cm以下枝丫材和廢板皮來(lái)拉低原料價(jià)格。

        完善五個(gè)制度,進(jìn)一步規(guī)范管理。今年四月份,公司通過(guò)發(fā)

        布《出入廠管理制度》、《門(mén)衛(wèi)管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》、《加班管理規(guī)定》、《工傷安全事故管理規(guī)定》等制度,使公司管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

        美化廠容廠貌。對(duì)影壁墻公司簡(jiǎn)介噴繪進(jìn)行了更換,對(duì)辦公樓上面的大字進(jìn)行了刷新,對(duì)公司大門(mén)進(jìn)行美化和吊頂,對(duì)宿舍樓重新粉刷,投資20萬(wàn)元對(duì)破損路面重新整修,使廠容廠貌有了一個(gè)新變化。公司還開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng),每周五中午由辦公室、安?茖(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查,現(xiàn)場(chǎng)打分,按要求對(duì)文明宿舍獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格宿舍進(jìn)行處罰。

        4、做好員工思想政治工作,確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。 10月份,公司由中國(guó)鹽業(yè)總公司控股變?yōu)橹袊?guó)吉林森工集團(tuán)控股,在公司交接之際,我們多層次、多方面做員工的思想工作,要求大家立足于本職,重操守。確保了公司的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

        (二)大力推進(jìn)降本增效工作,提高公司運(yùn)營(yíng)力。

        一年來(lái),公司繼續(xù)深化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為中心,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí),面對(duì)近年來(lái)行業(yè)毛利率“屢往低處走”、銷售“量增利減”,增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,從公司內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)單位、每個(gè)流程、每個(gè)崗位制定降本增效的目標(biāo)、措施,責(zé)任到人。

        為了加強(qiáng)20xx年考核管理,進(jìn)一步降低成本,針對(duì)20xx年管理薄弱環(huán)節(jié),湖北工廠從1月16日開(kāi)始,在今年的管理工作中予以改進(jìn)和完善了部分管理措施。

        1、燃料收購(gòu):燃料收購(gòu)一律在白班進(jìn)行,夜間不允許收購(gòu)燃料,燃料收購(gòu)卸車(chē)時(shí),質(zhì)保部派專人負(fù)責(zé)取樣測(cè)水分,燃料水分要求在45%以下,含水率每超過(guò)1%,扣7.55元/噸,放款人員

        憑隨車(chē)過(guò)磅單和水分測(cè)試單進(jìn)行付款結(jié)算,如沒(méi)有水分測(cè)試單一律不得結(jié)算。

        2、外協(xié)加工:設(shè)備備件加工、電機(jī)維修、車(chē)輛外協(xié)維修一律先填寫(xiě)申報(bào)單,注明型號(hào)、數(shù)量、加工或維修價(jià)格、維修時(shí)間,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加工。

        3、業(yè)務(wù)招待:凡是業(yè)務(wù)招待, 部人員和普通業(yè)務(wù)客戶一律在食堂小餐廳就餐,招待政府及外部重要人物一律填寫(xiě)招待費(fèi)申請(qǐng)表,經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招待。對(duì)外接待作陪人員不得超過(guò)3人,否則費(fèi)用自負(fù)。招待費(fèi)申請(qǐng)表由經(jīng)理簽字后放辦公室存檔備查。所有在外的定點(diǎn)簽單,都必須經(jīng)過(guò)辦公室同意才能簽,否則不予報(bào)銷。

        4、食堂外購(gòu):食堂外部購(gòu)買(mǎi)的蔬菜和物品一律在辦公室建賬,并在食堂小黑板上標(biāo)示蔬菜價(jià)格,月底財(cái)務(wù)科憑辦公室賬面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,未經(jīng)辦公室賬面統(tǒng)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的東西,一律由購(gòu)買(mǎi)者本人自行承擔(dān)。

        5、電腦備件和酒水等購(gòu)買(mǎi):凡是購(gòu)買(mǎi)電腦備件和使用煙酒的,一律填寫(xiě)申請(qǐng)單,凡是個(gè)人使用的物品一律由個(gè)人負(fù)擔(dān),公司不予報(bào)銷,每月底結(jié)賬一次。

        6、實(shí)行減員增效。上半年,共精簡(jiǎn)車(chē)間員工9人,每月為公司節(jié)約資金約 2萬(wàn)元。8月份,將抓木機(jī)承包出去,減少21人,運(yùn)行5個(gè)月以來(lái),節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)余元。

        (三)夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全意識(shí)

        20xx年年初,公司根據(jù)集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定了20xx年安全工作計(jì)劃,層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),確保安全工作落到實(shí)處。

      總結(jié)工作計(jì)劃 篇2

        一、學(xué)情分析。

        本班共有25名學(xué)生,從上學(xué)期學(xué)習(xí)情況來(lái)看,總體上說(shuō)比較好,大部分學(xué)生對(duì)一些基礎(chǔ)的知識(shí)能扎實(shí)的掌握,并且能靈活地運(yùn)用,特別是班內(nèi)陳孝杰、鄒純、王雪穎等同學(xué)基礎(chǔ)扎實(shí)、思維活躍,掌握了一定的學(xué)習(xí)方法。同時(shí),學(xué)生的組織紀(jì)律比較強(qiáng),班集體有一定的凝聚力,給教學(xué)創(chuàng)造了較為有利的內(nèi)部環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氛圍。但是由于本班兩極分化較大,有小部分學(xué)生接受知識(shí)的能力相對(duì)較弱,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)又不扎實(shí),從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)不理想,如向凱、蔡一茂、肖運(yùn)杰、梁生福、張啟來(lái)、唐仙子等同學(xué)成績(jī)太偏低,比較粗心,馬虎,而且學(xué)習(xí)態(tài)度較差,對(duì)提高全班整體成績(jī)有比較大的難度。

        下面針對(duì)本班實(shí)際情況,作具體分析。

        1、從家庭教育方面來(lái)看。本班學(xué)生都來(lái)自于農(nóng)村,家長(zhǎng)們送子女上大學(xué)深造的積極性大多數(shù)較低調(diào)。另外,如今年輕的家長(zhǎng)們?yōu)榱损B(yǎng)家糊口,外出打工的人數(shù)急劇上升,將子女交給父母、岳父母看管的比比皆是。家庭教育幾乎成了一片空白。這樣,給學(xué)校教育增加了不少難度。除了要上好課,更應(yīng)做好學(xué)生理想前途教育,將德育滲透到各學(xué)科中,及時(shí)走訪,加強(qiáng)老師與家長(zhǎng)們的聯(lián)系,讓學(xué)校教育與家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

        2、從學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)來(lái)看,兩頭差距很大,從期末考試成績(jī)看,大多數(shù)學(xué)生達(dá)標(biāo),但也有粗心大意的.,往往接近勝利而告失敗;學(xué)得不活。中等生的挖掘潛力較大,差生的進(jìn)步潛力也有待進(jìn)一步激發(fā)。培優(yōu)輔差的任務(wù)比較艱巨,整體水平不均衡。

        3、從學(xué)生的學(xué)習(xí)品質(zhì)來(lái)看。學(xué)生的組織紀(jì)律性比較強(qiáng),有90%左右的學(xué)生能按時(shí)完成作業(yè),每次作業(yè)都能自覺(jué)完成,有四五個(gè)同學(xué)要老師監(jiān)督下才能完成,而且這些學(xué)生的學(xué)習(xí)方法不夠靈活,學(xué)習(xí)不夠努力,缺乏學(xué)習(xí)自覺(jué)性,學(xué)習(xí)成績(jī)不理想,甚至次次不及格。課堂氣氛較為活躍。但學(xué)生缺少一種銳意進(jìn)取的精神,獨(dú)立思考、刻苦鉆研的精神不夠,小組合作學(xué)習(xí)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此,本學(xué)期教學(xué),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)“自主、合作、探究”教學(xué)方式的推廣,培養(yǎng)學(xué)生自主探究的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

        總的來(lái)說(shuō),學(xué)生的基本情況有利因素還是較多,不利因素也不少,關(guān)鍵在于教師如何靈活、正確地利用各種因素,變不利為有利。教師是學(xué)生知識(shí)的引導(dǎo)者,是學(xué)生行為的指引者。學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的優(yōu)劣、學(xué)習(xí)能力的高低、品質(zhì)的好壞,需要教師耐心細(xì)致地教育、正面的誘導(dǎo)、不斷的培養(yǎng)。我一定要全面去了解每一位學(xué)生。深入細(xì)致地開(kāi)展教育教學(xué)工作,多方調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,園滿完成本學(xué)期教育教學(xué)任務(wù)。

        二、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)

        1、向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

        2、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新,勇于探索,為祖國(guó)培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。

        3、向?qū)W生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好少年

        4、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。

        5、健全班委會(huì),明確分工,提高學(xué)生的管理能力。

        三、具體措施

        1、充分利用班會(huì)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。

        2、發(fā)揮小干部的作用,師生共同管理班級(jí)。

        3、充分利用課堂40分鐘向?qū)W生進(jìn)行教育。

        四、班級(jí)主要活動(dòng)內(nèi)容

        1、組織學(xué)生報(bào)到,了解學(xué)生假期活動(dòng)情況,排位,進(jìn)行教育。

        2、向?qū)W生進(jìn)行文明禮貌教育,出版第一期黑板報(bào)。

        3、向?qū)W生進(jìn)行安全教育,觀看安全教育片。

        4、進(jìn)行愛(ài)國(guó)教育,出版第二期黑板報(bào),主題:國(guó)旗在我心中。召開(kāi)“國(guó)旗在我心中”主題隊(duì)會(huì)。

        5、組織古詩(shī)背誦,開(kāi)展古詩(shī)大王比賽活動(dòng)。

        6、開(kāi)展做文明學(xué)生活動(dòng),定期評(píng)選文明學(xué)生。

        7、加強(qiáng)閱讀指導(dǎo),開(kāi)展閱讀比賽。

        8、開(kāi)展語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)。

        9、組織迎“六一”慶;顒(dòng)。

        10、抓好復(fù)習(xí),參加畢業(yè)考試。

      總結(jié)工作計(jì)劃 篇3

        上半年,區(qū)農(nóng)委按照中央“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,省、市有關(guān)決策部署,堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革為主線,以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增綠為目標(biāo),加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),取得積極成效。一季度全區(qū)農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值8.07億元,可比增幅5.33%;農(nóng)林牧漁業(yè)增加值4.22億元,可比增幅%。

        一、上半年主要工作及成效

        (一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

        一是規(guī)模經(jīng)營(yíng)持續(xù)壯大。20xx年上半年,全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積0.56萬(wàn)畝,累計(jì)達(dá)41.12萬(wàn)畝,規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積發(fā)展到22.9萬(wàn)畝。二是糧食生產(chǎn)綠色增長(zhǎng)模式攻關(guān)穩(wěn)步開(kāi)展。新增糧食綠色增產(chǎn)示范片5個(gè)4.5萬(wàn)畝,建設(shè)專用品牌小麥生產(chǎn)基地5萬(wàn)畝,全區(qū)夏糧生產(chǎn)保持穩(wěn)定,預(yù)計(jì)小麥單產(chǎn)479公斤,總產(chǎn)23.39萬(wàn)噸左右,26萬(wàn)畝綠色食品小麥基地進(jìn)一步完善鞏固。三是蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。全區(qū)蔬菜播種面積7.5萬(wàn)畝,總產(chǎn)18萬(wàn)噸,總產(chǎn)值3.06億元。正午、新華、插花、老廟等一批規(guī)模較大的蔬菜生產(chǎn)基地初具規(guī)模。四是標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖有序推進(jìn)。全區(qū)上半年存欄生豬22.50萬(wàn)頭,出欄生豬22.5萬(wàn)頭同比增長(zhǎng)1.2%;存欄肉牛9164頭同比增長(zhǎng)1.2%,出欄牛4793頭同比增長(zhǎng)1.6%;存欄山羊16.5萬(wàn)只,出欄羊12.95萬(wàn)只同比增長(zhǎng)1.5%、家禽存欄561.7萬(wàn)只,出欄肉禽1300萬(wàn)只同比穩(wěn)中有升,肉類總產(chǎn)量30755噸比去年同期增長(zhǎng)2.5%,禽蛋產(chǎn)量4758噸同比增長(zhǎng)2.6%,畜牧業(yè)產(chǎn)值8.9億元同比增長(zhǎng)1.6%。五是健康水產(chǎn)養(yǎng)殖加快發(fā)展。全區(qū)上半年水產(chǎn)養(yǎng)殖面積1290公頃,其中池塘養(yǎng)殖面積901公頃,河溝圍欄網(wǎng)養(yǎng)殖面積389公頃。泥鰍養(yǎng)殖發(fā)展方興未艾,勢(shì)頭良好,上半年投放泥鰍種苗達(dá)到1.5億尾。預(yù)計(jì)全區(qū)水產(chǎn)品產(chǎn)量3455噸,漁業(yè)產(chǎn)值達(dá)4552萬(wàn)元。六是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)不斷壯大。以XX食品工業(yè)園區(qū)為依托,大力發(fā)展以食品加工為主體的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)。目前累計(jì)入駐農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)56家,上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近50億元。全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值達(dá)到75.2億元,同比增長(zhǎng)15.8%。七是新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展迅速。截至上半年,全區(qū)新增農(nóng)民專業(yè)合作社22家,累計(jì)發(fā)展到1013家;新增家庭農(nóng)場(chǎng)64家,累計(jì)發(fā)展到1089家;市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)累計(jì)達(dá)到57家,其中安徽福潤(rùn)入選全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“甲級(jí)隊(duì)”;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展21多家,其中市級(jí)以上示范聯(lián)合體14家。

        (二)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)取得新進(jìn)展

        一是基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。正午省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)一站式服務(wù)大廳建成使用,XX現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園PPP項(xiàng)目、五彩田園休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、恒明悅木本油料產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目正在加快建設(shè);二是產(chǎn)業(yè)特色日趨鮮明。依托自身優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),目前初步形成優(yōu)質(zhì)糧油、高效蔬菜、生態(tài)養(yǎng)殖、特色中藥材、經(jīng)果林、觀光休閑六大主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。三是項(xiàng)目招商成效明顯。修訂出臺(tái)《XX區(qū)支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展暫行辦法》等一系列優(yōu)惠政策,依托蘇溝綠道區(qū)位優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)展精準(zhǔn)招商。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)內(nèi)累計(jì)入駐優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目57個(gè),帶動(dòng)社會(huì)投資15.8億元,集現(xiàn)代技術(shù)示范、環(huán)保生態(tài)效益、科技成果轉(zhuǎn)化于一體示范開(kāi)發(fā)區(qū)已初具雛形,目前正在申報(bào)國(guó)家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū),有望近期獲批。

        (三)品牌帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)新提升

        一是綠色產(chǎn)出成效明顯。全區(qū)“三品一標(biāo)”認(rèn)證面積27.9萬(wàn)畝,占總耕地面積的45.3%,主要農(nóng)作物良種覆蓋率達(dá)97%;40萬(wàn)頭家畜、20xx萬(wàn)只家禽通過(guò)綠色或無(wú)公害基地認(rèn)證,18個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得綠色食品產(chǎn)品認(rèn)證,普惠公司等5個(gè)蔬菜產(chǎn)品通過(guò)有機(jī)食品認(rèn)證,填補(bǔ)了我區(qū)有機(jī)食品的空白;棗莊鎮(zhèn)“新河灣”黃淮白山羊通過(guò)國(guó)家級(jí)生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品認(rèn)證;口孜大蒜通過(guò)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。二是市場(chǎng)體系不斷完善。多次組織企業(yè)參加中國(guó)國(guó)際農(nóng)交會(huì)、上海農(nóng)交會(huì)等大型會(huì)展,拓展市場(chǎng);依托阜陽(yáng)瓦大公司建立“農(nóng)商1號(hào)”電子商務(wù)平臺(tái),推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展線上銷售,目前全區(qū)農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到175家,瓦大電商、岳家老鋪、光正食品等本土“農(nóng)字”品牌初步形成。三是質(zhì)量監(jiān)管有效保障。建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、基地“三級(jí)”農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系,開(kāi)展食用農(nóng)產(chǎn)品二維碼等質(zhì)量安全可追溯試點(diǎn)。上半年,抽檢蔬菜樣品580個(gè)次,畜產(chǎn)品抽檢樣品2600余個(gè)次,檢測(cè)合格率均為100%,有效保障了人民群眾“舌尖上的安全”。

        二、下半年工作計(jì)劃

        1、抓生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu),推進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。下半年,繼續(xù)開(kāi)展糧食綠色增產(chǎn)攻關(guān)行動(dòng),完成糧食生產(chǎn)功能區(qū)玉米17萬(wàn)畝、大豆等重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)區(qū)20萬(wàn)畝的'劃定工作。堅(jiān)持因地制宜、特色發(fā)展,培育壯大蔬菜、花卉、中藥材等高效產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)全區(qū)蔬菜種植面積達(dá)14萬(wàn)畝,總產(chǎn)達(dá)33.6萬(wàn)噸。鼓勵(lì)引導(dǎo)高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)業(yè)科技人員等創(chuàng)辦新型經(jīng)營(yíng)主體,力爭(zhēng)全年新增家庭農(nóng)場(chǎng)100家,農(nóng)民專業(yè)合作社60家。

        2、抓改革、促提升,助力農(nóng)村農(nóng)民增收。實(shí)施農(nóng)村土地“三權(quán)分置”改革,建立農(nóng)村土地“三權(quán)”分置改革及籌建農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易中心和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息平臺(tái),引導(dǎo)規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)行為,發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),增加農(nóng)村農(nóng)民收入。大力推廣“三變”改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),加大扶持,擴(kuò)大范圍,力爭(zhēng)選優(yōu)擇優(yōu)3至4個(gè)村開(kāi)展“三變”改革。完成農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資任務(wù),通過(guò)“三資”管理平臺(tái)進(jìn)行常態(tài)化管理,加快推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)股份合作制改革,力爭(zhēng)完成全區(qū)30%村(居、社區(qū))的試點(diǎn)工作任務(wù)。全面完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證試點(diǎn)工作,認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”,及時(shí)糾正糾錯(cuò)。

        3、抓建設(shè)、提質(zhì)量,推進(jìn)園區(qū)加速建設(shè)。以發(fā)展食品加工業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和蘇溝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶為抓手,積極打造農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合先導(dǎo)區(qū)。加快農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),其中瓦大公司在吳寨新建的農(nóng)場(chǎng)一期12500平方大棚已建成投入使用,阜陽(yáng)印象田園野生動(dòng)物園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園PPP項(xiàng)目正在積極推進(jìn)。大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)招商,力爭(zhēng)全年引進(jìn)投資不低于1千萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目20個(gè)以上,為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展積蓄后勁。

        4、抓統(tǒng)籌、重成效,扎實(shí)推進(jìn)民生工程建設(shè)。一是加快新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工程,爭(zhēng)取在6底前開(kāi)班率達(dá)到100%;二是加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證。全區(qū)年度目標(biāo)任務(wù)18家,其中無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)5家,綠色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)12家,有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)1家,預(yù)計(jì)12月份可完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      總結(jié)工作計(jì)劃 篇4

        本學(xué)期辦公室工作將緊緊圍繞學(xué)校XX年工作重點(diǎn)和教育教學(xué)常規(guī)工作,在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持為教育教學(xué)服務(wù)、為全體教職工服務(wù)、為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)的一貫理念,堅(jiān)持以人為本,以學(xué)生為本的原則,切實(shí)把辦公室的各項(xiàng)工作做好、做扎實(shí),堅(jiān)持當(dāng)好后勤兵,做好各項(xiàng)保障工作,為全面提升我校的辦學(xué)水平,辦人民滿意的教育作出貢獻(xiàn)。

        本學(xué)期具體工作計(jì)劃如下:

        XX年2月份:

        1、做好開(kāi)學(xué)前的辦公用品的采購(gòu)工作;

        2、組織教材和教師用書(shū)、備課筆記及其它資料的運(yùn)輸和整理工作;

        3、做好開(kāi)學(xué)報(bào)名工作安排;

        4、組織新學(xué)期行政會(huì)議和教職工開(kāi)學(xué)工作會(huì)議;

        5、組織新學(xué)期報(bào)名工作;

        6、做好冬季校園水電設(shè)施的維護(hù)和維修工作;

        7、做好校長(zhǎng)室交辦的'其它工作;

        8、編制XX年上半年學(xué)校用款計(jì)劃;

        9、協(xié)助做好校園工程督查和工程資料建設(shè)工作;

        10、XX年“義報(bào)”資料建設(shè)工作

        3月份:

        1、做好學(xué)校后勤的常規(guī)工作;

        2、做好學(xué)校宣傳工作;

        3、協(xié)助校長(zhǎng)室做好新校園規(guī)劃的落實(shí)工作,積極為新建項(xiàng)目的盡快開(kāi)工做好前期準(zhǔn)備工作;

        4、做好XX年秋季教材征訂工作;

        5、做好校長(zhǎng)室交辦的其它工作;

        6、做好學(xué)校重建項(xiàng)目的資料收集與整理工作。

        4月份:

        1、做好學(xué)期財(cái)務(wù)自檢工作,實(shí)行學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi);

        2、做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)中期檢查工作;

        3、擬定五一假期值班安排;

        4、做好第五屆“八中之聲”文藝匯演的物資準(zhǔn)備工作;

        5、協(xié)助校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處做好七年級(jí)招生的前期謀劃工作;

        6、協(xié)助教導(dǎo)處做好畢業(yè)生職業(yè)學(xué)校春招工作;

        7、做好畢業(yè)生參加體育考試和理科實(shí)驗(yàn)考試的各項(xiàng)保障工作;

        8、協(xié)助做好各年級(jí)綜合素質(zhì)考核工作;

        9、協(xié)助校長(zhǎng)室做好食堂浴室和2號(hào)教學(xué)樓配套建設(shè)工作。

        5月份:

        1、對(duì)校園水電等設(shè)施的安全檢查工作;

        2、做好期中后勤保障工作;

        3、落實(shí)校園規(guī)劃的年度目標(biāo);

        4、做好做好校長(zhǎng)室交辦的其它工作;

        5、做好辦公室文秘工作;

        6、做好學(xué)校宣傳工作。

        6月份:

        1、做好期末校產(chǎn)清理工作;

        2、做好期末的各項(xiàng)保障工作;

        3、安排暑期值班工作;

        4、做好辦公室工作總結(jié);

        5、協(xié)助做好七年級(jí)招生工作;

        6、做好中考的后勤保障工作。

        7月份

        1、做好辦公室學(xué)期工作總結(jié);

        2、做好假期校園財(cái)產(chǎn)的看護(hù)和巡查工作;

        3、協(xié)助做好中考建檔工作;

        4、做好食堂浴室設(shè)備采購(gòu)報(bào)批工作和2號(hào)教學(xué)樓的辦公設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作;

        5、擬定新學(xué)期工作計(jì)劃。

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