勤部年終總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的勤部年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

勤部年終總結(jié)1

　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼已到12年的歲末。一個(gè)學(xué)期不知不覺(jué)的就這樣過(guò)去，每每回想，都會(huì)有不一樣的收獲。作為土建學(xué)院學(xué)生會(huì)的一份子，勤保部的全體成員共同見證了新一屆分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的成長(zhǎng)。那是一種力量，一種來(lái)自學(xué)生會(huì)各個(gè)部門配合協(xié)作的力量；那是一種感動(dòng)，一種來(lái)自全體成員奉獻(xiàn)自我的感動(dòng)；那是一種感情，一種來(lái)自大家庭相互關(guān)懷愛(ài)護(hù)的感情。學(xué)生會(huì)是學(xué)院的靈魂，引領(lǐng)著太多太多人的努力和成長(zhǎng)。勤保部在一直在學(xué)生會(huì)的后臺(tái)默默無(wú)聞的工作，盡管沒(méi)有絢麗的舞臺(tái)，沒(méi)有經(jīng)久不息的掌聲，但是能夠把院里36個(gè)勤工助學(xué)同學(xué)、學(xué)工助理和35位治保委員及土建學(xué)院200多個(gè)寢室的瑣碎事情處理好已是我們最大的目標(biāo)。我們是一個(gè)有愛(ài)的部門，用溫暖的心傳達(dá)著愛(ài)的力量，正如學(xué)期初始，我們率先舉辦“愛(ài)心傳遞”活動(dòng)一樣，敢為人先，追求卓越，傳承的是一份份真誠(chéng)的愛(ài)心！年近歲末，我對(duì)勤保部的工作做以總結(jié)，希望以此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以后做的更好。

　　開學(xué)之初的頭等大事是迎新和收軍訓(xùn)服。勤保部的三名部長(zhǎng)用了幾個(gè)晚上走訪了大一每一個(gè)寢室宣傳、講解收集軍訓(xùn)服相關(guān)工作并做了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)記錄。之后我們聯(lián)合幾個(gè)兄弟部門的部長(zhǎng)利用兩三個(gè)夜晚深入各寢室進(jìn)行收集，雖然中間遇到了許多突發(fā)和意外，但是我們還是用盡全力完成了此項(xiàng)工作，目的是讓這份綿延不斷的愛(ài)心接力下去。

　　九月末學(xué)生會(huì)進(jìn)行了統(tǒng)一的招新宣講，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察和協(xié)商之后，勤保部迎來(lái)了6位可愛(ài)負(fù)責(zé)的小干事。新鮮血液讓部門充滿了活力，全體成員于20xx年9月24日召開了第一次部門會(huì)議。會(huì)議目的是讓勤保部?jī)?nèi)部明確自己部門在土木工程與建筑學(xué)院學(xué)生會(huì)中承擔(dān)的使命和扮演的角色，讓所有成員認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，在以后的工作中認(rèn)真、細(xì)心地完成好部門任務(wù)。會(huì)上新干事表現(xiàn)踴躍，我們部長(zhǎng)們耐心解答，減少他們初入大學(xué)的迷茫和無(wú)助，整個(gè)會(huì)議一派其樂(lè)融融，其間徐海龍的幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言風(fēng)格，更是將座談會(huì)推向了高潮。

　　9月28日，勤保部精品準(zhǔn)備策劃的愛(ài)心傳遞活動(dòng)在部門全體成員的共同努力以及學(xué)生會(huì)其他部門的密切配合下順利舉辦。愛(ài)心傳遞本著“資源利用”、“以物易物”、“溫暖你我”的宗旨，為大一的干事提供了交流的機(jī)會(huì)，成功的將已畢業(yè)的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)的大批愛(ài)心傳遞給在校學(xué)生及幫助需要幫助的人將自信自強(qiáng)的樂(lè)觀態(tài)度傳遞給更多人。同時(shí)活動(dòng)首次創(chuàng)新將“以物易物”理念融入到愛(ài)心活動(dòng)中，避免學(xué)生群體面子問(wèn)題，有效地讓同學(xué)們坦然接受愛(ài)心。希望通過(guò)我們做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓更多的人感受到溫暖的關(guān)懷。

　　10月初的主要活動(dòng)是為大一的提供勤工助學(xué)崗位申請(qǐng)和分配活動(dòng)，勤工崗位的分配和管理是我們勤保部工作的重點(diǎn)，學(xué)年開始我們都會(huì)進(jìn)行了一次較大的崗位調(diào)整。在確定名額之前我們廣泛的了解每一位申請(qǐng)同學(xué)的真實(shí)情況，盡量做到了公平公正的分配好了崗位。根據(jù)每位同學(xué)提交的申請(qǐng)?zhí)暨x出真正需要幫助的人，希望校內(nèi)崗位的安排能夠解決他們生活上的部分困難。在“勤工助學(xué)交流會(huì)”后整理每位勤工助學(xué)同學(xué)和接受幫助同學(xué)的檔案和信息。根據(jù)實(shí)際情況安排院內(nèi)校的`勤工崗位工作，院內(nèi)勤工助學(xué)工作是學(xué)院提供的包括實(shí)驗(yàn)室儀器整理、實(shí)驗(yàn)室清潔、會(huì)議室整理、土木結(jié)構(gòu)樓實(shí)驗(yàn)室維護(hù)、文件整理等工作。由于我們部門剛接手時(shí)日常監(jiān)督安排工作制度還沒(méi)建立完全，管理相當(dāng)混亂，后來(lái)制定了比較詳細(xì)《勤工助學(xué)管理制度》，實(shí)行工作崗位責(zé)任制，施行簽到制度，安排干事專人專樓專室負(fù)責(zé)檢查，建立量化評(píng)分制度，使后期統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)潔有效的完成，情況有所改善。并且我們進(jìn)行商討并結(jié)合老師的反映和平時(shí)的表現(xiàn)情況裁掉不合格的勤工助學(xué)人員，起到了很好的效果，有效地解決了的歷史遺留問(wèn)題。

　　眾所周知，科教一樓是我們學(xué)院的建材、測(cè)量實(shí)驗(yàn)室其重要性可謂不言而喻，所面臨的最大困難是衛(wèi)生區(qū)的勞動(dòng)量比較大，而恰恰工資又是非常低的，所以經(jīng)常是有人做工作不能堅(jiān)持，導(dǎo)致勤工助學(xué)崗位人員變動(dòng)頻率過(guò)快，從而使得本來(lái)比較短缺的崗位倒變的比較富余。針對(duì)如此以及類似的問(wèn)題，我們綜合學(xué)校、學(xué)院在這方面的政策以及部門的具體情況，在制度上做了一定的調(diào)整，適當(dāng)?shù)卦黾恿艘恍┰试S的強(qiáng)制措施以及協(xié)議，積極向院學(xué)工主任侯老師反映，提議將該實(shí)驗(yàn)室勤工助學(xué)工作與在大一各個(gè)班級(jí)同學(xué)勞動(dòng)學(xué)時(shí)相結(jié)合，要求每班每周出10人左右協(xié)助打掃實(shí)驗(yàn)室，侯老師基本上同意，相關(guān)事宜有望在下學(xué)期得到落實(shí)由于學(xué)校各方面原因造成了一些同學(xué)工資拖欠、工資計(jì)算與發(fā)放疑義大等問(wèn)題，這些問(wèn)題我們部門曾多次向校勤工部提出工資拖欠問(wèn)題的解決事宜，但一直未得到明確答復(fù)。我們尋找途徑和在各方面共同努力下，校勤工部最終允諾重新為工資有疑義的同學(xué)核對(duì)補(bǔ)發(fā)工資，為同學(xué)們爭(zhēng)取到了應(yīng)得的利益。為學(xué)院同學(xué)提供和發(fā)布校內(nèi)外招聘信息和兼職崗位，我們部門在學(xué)期伊始就建立了“勤工助學(xué)交流群”，現(xiàn)不完全統(tǒng)計(jì)已經(jīng)有不僅僅包括本學(xué)院在內(nèi)的100多為位同學(xué)，旨在利用這個(gè)有利的平臺(tái)為廣大同學(xué)提供幫助。

　　男生宿舍的安全工作由徐海龍、徐銀、劉定坤、程芳、馮宇華負(fù)責(zé)，女生宿舍的安全工作由舒亞玲、閭玄、林久念負(fù)責(zé)。我們于學(xué)校周末及節(jié)假日當(dāng)晚10:00左右去帶領(lǐng)治保委員到寢室清點(diǎn)人數(shù)、寢室抽查抽檢，以保證大家全部安全的返回學(xué)校，若有未歸者或違紀(jì)者將具體情況及其返校時(shí)間上報(bào)侯長(zhǎng)亮老師。同時(shí)，我們還會(huì)配合宿舍管理員檢查大功率電器。由于學(xué)校宿舍開放度較大，因此難免會(huì)有閑雜人等潛入寢室進(jìn)行一些盜騙行為，因此，我們還對(duì)各寢室進(jìn)行防盜防騙小知識(shí)的宣傳。在非常時(shí)期，我們還將分派同學(xué)在寢室樓道里進(jìn)行巡邏，以保證同學(xué)們的財(cái)產(chǎn)安全。牢固樹立“安全第一”的思想，結(jié)合各個(gè)班級(jí)現(xiàn)實(shí)情況，各班及時(shí)向治保部反映發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，并且要求干事每周，各班治保委員每月做出書面工作總結(jié)，并上交保衛(wèi)處。

　　本學(xué)期我院還是有幾起安全事故發(fā)生，這說(shuō)明我院學(xué)生的安全意識(shí)還是不夠強(qiáng)。一方面是由于我部門的宣傳力度不夠，另一方面是由于同學(xué)們對(duì)安全問(wèn)題不夠重視。當(dāng)然在下學(xué)期我們會(huì)加強(qiáng)安全方面的工作，力爭(zhēng)我院不再發(fā)生類似事故。

　　11月份我們舉辦了以“119安全”為主題的活動(dòng)，主要形式包括班會(huì)和安全宣傳畫板展。班會(huì)要求由各班級(jí)治保委員及其他班委組織內(nèi)容，安排時(shí)間，自行開展班會(huì)活動(dòng)，并且要求干事參與各班班會(huì)，針對(duì)班會(huì)舉辦情況向我們匯報(bào)。各班宣傳畫板集中在二食堂的足球場(chǎng)柵欄邊展示，彰顯我院學(xué)子風(fēng)采。活動(dòng)總體來(lái)說(shuō)達(dá)到了預(yù)期的效果，得到了保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)及校保衛(wèi)部高度肯定，而且要求我們部門活動(dòng)策劃書、活動(dòng)照片影視、相關(guān)資料全校展示并存檔。

　　勤保部的工作是長(zhǎng)期并且艱辛的一份工作，尤其是日常的勤工助學(xué)工作和安全保衛(wèi)工作繁雜而又耗時(shí)�？赡苁潜静块T平時(shí)工作過(guò)于默默無(wú)聞或者是過(guò)于低調(diào)，導(dǎo)致大量辛勤付出卻有人竟不清楚勤保部的實(shí)際工作性質(zhì)及內(nèi)容。后期工作加大部門宣傳力度，擴(kuò)大本部門在學(xué)生會(huì)中的影響力。

　　在這半年里，我們始終本著以服務(wù)他人完善自我為我們部門的宗旨，始終把服務(wù)同學(xué)放在第一位，繼承認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，盡心盡責(zé)的良好作風(fēng)。我們部門全體成員在院分團(tuán)委和主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在最平凡的工作崗位上，為部門和學(xué)院的建設(shè)奉獻(xiàn)著自己的一份微薄但堅(jiān)實(shí)的力量。

　　自擔(dān)任這個(gè)合并后嶄新勤保部的部長(zhǎng)以來(lái)，很多都是從零開始，我不斷地進(jìn)行著探索，在工作中和部門的隊(duì)友們共同摸索著前進(jìn)，有過(guò)不為人知的辛酸，當(dāng)然也有過(guò)被認(rèn)可的高興與喜悅。在工作中，由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足以及活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作考慮不細(xì)致，曾經(jīng)在某些工作上留下了遺憾，在此，我表示深深的歉意。我想說(shuō)，前途是光明的，但道路是曲折的。在一年的團(tuán)學(xué)工作中，我們走了不少的彎路，也學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了不少。

　　盡管一個(gè)學(xué)期即將過(guò)去，但是等待著我們改進(jìn)和參與的還有很多，勤保部會(huì)牢記院學(xué)生會(huì)的宗旨，做好本職工作。有這樣一句話：

　　年輕的時(shí)候，總以為那時(shí)的煩惱無(wú)窮無(wú)盡，年少的臂膀?qū)⑺鼈兺衅�，所以神情憂傷，視線迷茫。而今隔著時(shí)光的玻璃看過(guò)去，才知道，只是青春，便足以珍惜，而那些細(xì)細(xì)小小的煩惱，不過(guò)像血管一樣，游走在青春的肌膚之上，也正是它們，才讓我們走過(guò)這段時(shí)光，現(xiàn)出淺藍(lán)淡粉的迷人光澤。

　　今天我們有機(jī)會(huì)聚在一起，便足以為自己驕傲。成長(zhǎng)是內(nèi)心在歷練中逐漸強(qiáng)大，所謂人生的歸位是把外在的東西變成內(nèi)心的力量。所以，我們還年輕，所以，我們正在成長(zhǎng)。

勤部年終總結(jié)2

　　一、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。

　　搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴；同時(shí)，20xx年，員工飯?zhí)眠�多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

　　（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。

　　員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會(huì)研究員工宿舍管理問(wèn)題，對(duì)員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理，通過(guò)以上措施，使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

　　（三）為營(yíng)業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的'服務(wù)要求。

　　為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；同時(shí)，后勤部員工通過(guò)各種渠道，主要向營(yíng)業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

　　二、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

　　后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。

　　（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

　　經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評(píng)估，并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；同時(shí)，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)，滿足了

　　客房部的需求，節(jié)約采購(gòu)資金幾千元。

　　（二）執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督。

　　在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督。

　　（三）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

　　節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題。

　　（四）費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。

　　后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤炭）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

　　三、工作中的問(wèn)題與20xx年的工作重點(diǎn)。

　　后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

　　1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

　　3、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。

　　4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。

　　5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

　　6、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：

　�。�1）建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

　�。�2）建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

　�。�3）進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。

　�。�4）解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

　�。�5）全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

　　總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。

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