企業(yè)會計個人年終工作總結

　　總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，是時候寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)會計個人年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)會計個人年終工作總結1

　　一、不懼艱辛，主動申請加班加點

　　我清楚的明白自己在會計方面的的能力，我在企業(yè)可以說是最差的一個，比較無論是誰都有著遠多于我的工作經(jīng)驗，我如果想跟上同事們的工作進度，我就必須更努力，讓自己更快的適應這份工作，融入財務部的這個大家庭。我本著對待工作的責任心以及上進心，每天到了下班時間，我都會主動加班，審核大家的原始憑證，保證每個員工上交來的單據(jù)都具有真實性，并給予報銷，然后進行分錄，這是我們會計師最輕松但也是最為繁多的工作，我就想著先用此來鍛煉我的`工作效率，反正這樣的工作明天也要完成，我就趁下班時間先做一點，主管也看到了我的上進心，也會偶爾傳授我一些個人心得。

　　二、恪盡職守，明確工作重心

　　我無論對待任何事都堅持一個原則，那就是“持之以恒，堅持不懈，永不言棄”。這是我大學輔導員送給我的一句話，我也一直堅持著，現(xiàn)在在工作中仍舊如此，既然我選擇了這份工作，我就一定要做出點成績出來，我在工作中向來都是最努力的那一個，從不給自己一點的休息時間，爭分奪秒的投入到工作當中去，別人不想做的工作，我都會主動地接下來，比如說進行電腦記賬錄入工作。現(xiàn)在臨近年終了，我們財務部也到了最忙的時候，我明確的分析了現(xiàn)在的工作重心，首要任務就是統(tǒng)計企業(yè)這一年的支出與收入，進行匯總，算出企業(yè)這一年的最終凈利潤是多少，這需要耗費我們大量的時間。，不能有一絲的偏差，并且為了正確率，我們不只要核算一遍，而是三遍，才能最終交到領導那去。

　　三、展望未來，對20xx年的計劃

　　我知道自己的工作經(jīng)驗還是太少了，但是這種事我著急也是無濟于事，只是靠時間嗎，慢慢的積累，不然根本不無法讓我真正意義上的成長，我可不想我工作了一年了，還在原地踏步，一點長進都沒有，那是我最不想看到了情況，我希望我能在來年在工作上成為一個出色的會計，為企業(yè)奉獻自己的僅有的個人價值。

企業(yè)會計個人年終工作總結2

　　在競爭激烈的市場中，在公司領導的正確指導下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司20xx年上半年財務工作總結如下：

　　一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

　　在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

　　二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

　　在內(nèi)部管理上，公司的人員結構作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質和業(yè)務素質的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

　　三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

　　在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的.工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

　�。�1）嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

　�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

　�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四。堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，

　　1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

　　2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程；

　　人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

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