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公司總經(jīng)理會致辭
在日常生活或是工作學習中，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭要求風格的雅、俗、莊、諧要適當。那什么樣的致辭才是優(yōu)秀的呢？下面是小編精心整理的公司總經(jīng)理會致辭，希望對大家有所幫助。
公司總經(jīng)理會致辭1
尊敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好！
xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的`帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團xx年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內(nèi)部管理工作，那規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照xx年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作，堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。
我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團xx年的目標任務，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家。
公司總經(jīng)理會致辭2
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
一元復始，歲序更新！在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共迎佳節(jié)。
在此，我受公司董事長**先生委托，代表**領導班子成員，向多年來關心和支持公司發(fā)展的各級領導，向真誠合作攜手共贏的各界朋友，向努力進取和勤奮工作的全體同仁，向支持和關心我們工作的員工親屬致以深深的謝意和誠摯的問候！（祝大家新春愉快，闔家歡樂，萬事如意！） 歲月不居，天道酬勤，過去的***年，**公司在集團戰(zhàn)略引領下，以機電施工總承包一級資質的取得為契機，大力開拓市場，公司上下戮力同心，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標，同時在化工、隧道機電安裝、市政供熱管網(wǎng)工程等領域均取得了突破性進展，為公司向工業(yè)建設領域的邁進奠定了堅實的基礎。
激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。新的'一年，陸成公司將繼續(xù)秉持集團董事局主席定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍的管理理念，緊扣艱難之年正作風、拼搏之年鼓干勁、關鍵之年攻指標、決勝之年創(chuàng)佳績的工作主題，振奮精神、乘勢而上，為陸成美好明天奮勇前行！
龍歲才舒千里目，蛇年更上一層樓。衷心祝愿我們的各位來賓在新的一年里家庭和睦事業(yè)順，全家幸福又安康！
回首過去的一年，陸成公司緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標，加強內(nèi)部資源整合，推進精細化、標準化建設，夯實基礎管理，全體員工求真務實，凝心聚力，圓滿完成了集團公司、總承包公司下達的各項經(jīng)濟技術指標，初步實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略意圖，公司整體呈現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然、各項管理蓬勃向上的良好局面。
江河泱泱，山高水長，20xx年是傳承夢想不懈求索的一年；歲月不居，時不我待，20xx年將是繼往開來搶抓機遇的一年；千帆競發(fā)，挺立鰲頭，讓我們攜手同心，眾志成城，為繪就六建集團的壯麗畫卷而努力奮斗！
我堅信，在集團宏偉戰(zhàn)略的指引下，在各級領導的英明領導下，在兄弟單位的精誠協(xié)作下，繼續(xù)貫徹落實集團“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”的管理思路，通過全體員工的激情拼搏，定能實現(xiàn)我們的宏偉戰(zhàn)略目標！在此，衷心地祝愿我們的祖國繁榮昌盛，我們的集團興旺發(fā)達，我們的公司蒸蒸日上！
祝愿我們每個家庭都幸福美滿，每位親人都健康如愿，每位員工都心想事成！
謝謝大家！
公司總經(jīng)理會致辭3
尊敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好！13年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的`領導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準13年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內(nèi)部管理工作。規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作。堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作。擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家！
公司總經(jīng)理會致辭4
同志們、員工朋友們：
大家晚上好！
再過幾天就是x年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行x集團首次年會。在此，我謹代表集團董監(jiān)會向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向應邀參加今天會議的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！過去一年，是x集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團上下同心同德、眾志成城、團結奮斗的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了x公司的停產(chǎn)危機，積極應對x公司的市場挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團各項工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作亮點紛呈、卓有成效：
一年來，x公司面對國家安全監(jiān)管政策調整及外部發(fā)展環(huán)境的'雙重擠壓，我們堅持依法依規(guī)辦事，按照國家安監(jiān)總局62號令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關資質；我們調動各方面的力量，積極、主動爭取有關主管部門的理解和支持，著力維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。一年來，我們繼續(xù)堅持以四項指標考核為抓手，有效地調動了全員的生產(chǎn)積極性和主動性，在公司x停產(chǎn)三個月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績。一年來，x公司按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營的指導方針，采取對選廠實施停產(chǎn)改造、對井采實行責任承包、調整露采作業(yè)時間、啟動磷肥生產(chǎn)項目、開拓市場等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應對不斷惡化的市場環(huán)境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存！特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心！同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質，進一步夯實了公司生存發(fā)展的基礎。
在這些來之不易的成績的背后，凝聚著集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹代表集團董監(jiān)會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！一年來，我們的各項工作得到了各級領導、各有關主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機會，我謹代表x集團董監(jiān)會向長期以來關心、支持x、x兩家企業(yè)發(fā)展的各級領導、各界朋友表示誠摯的謝意！最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、虎年大吉、幸福安康、萬事順意！
謝謝大家！
公司總經(jīng)理會致辭5
公司領導、各位同仁：
大家好！
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著的各項經(jīng)濟、社會效益全面增長的豐碩成果，迎來了的春天。值此集團公司總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團公司總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為xx集團爭得了榮譽。集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。
在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造xx集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導，全面提高優(yōu)質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領導下，各行業(yè)將不斷總結經(jīng)驗，汲取教訓，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的'斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為xx事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家！
公司總經(jīng)理會致辭6
各位經(jīng)理、各位同仁：
今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績，在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！
過去的一年是新世紀以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復雜的.一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。
股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡搬遷建設工程”；數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。
大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃5月開播“空中課堂”節(jié)目。
星聯(lián)公司gps調度指揮系統(tǒng)改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。
泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。
海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內(nèi)一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。
各位經(jīng)理，各位同仁，是我國實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關鍵一年。，各公司要聚焦主營業(yè)務方向，以創(chuàng)新為驅動，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術市場化，市場技術化；抓住太原市建設創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務、gps業(yè)務、系統(tǒng)集成業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務上有一個大的發(fā)展。
各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標而不懈努力。
最后，在新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！
公司總經(jīng)理會致辭7
公司領導、各位同仁：
大家好！
今天我們在這里舉行物管公司xx年度工作總結暨表彰大會，其目的是為了總結過去，展望未來。在過去的一年里，物管公司的各項工作取得了新的發(fā)展和進步，這其中包含了全體員工的辛勤勞動和不懈努力。在此，我謹代表公司對大家一年來所做出的貢獻表示衷心地感謝！此時此刻，我們還有一大批同志戰(zhàn)斗在重慶以外的其他地區(qū)，堅守崗位，認真工作，在此我也代表公司總部向北京、無錫、成都、上海、湖南分公司的同志們致以崇高地敬意和真誠地問候！
剛才，副總經(jīng)理代表公司做了xx年度工作報告，全面回顧和總結了公司xx年的工作，并提出了xx年的總體工作目標�，F(xiàn)在我就開展xx年的工作談幾點意見。眾所周知，在國際金融危機的大背景下，所有企業(yè)都無一幸免地受到經(jīng)濟形勢低迷的影響。物業(yè)服務企業(yè)因為其自身的實力還不夠強大，受到的影響和沖擊更為明顯。在這樣的局面下，公司將xx年的總目標制定為“穩(wěn)服務、促發(fā)展、控成本、爭效益”，其目的就是要打好基礎，全力脫困，提升實力，爭創(chuàng)效益。為保證上述目標的實現(xiàn)，我們要加強以下幾個方面的工作。
進一步加強紀律。
鐵的紀律是保證團隊秩序，實現(xiàn)團隊目標的首要條件。我們要著重強化組織紀律、廉政建設和工作規(guī)范等一系列工作，堅決反對和嚴厲打擊一切違反公司正常管理秩序和妨害公司正常發(fā)展的行為。通過樹立正確的職業(yè)觀和事業(yè)觀，建設一支能與公司同呼吸、共命運、守紀律、有能力的管理團隊，保持隊伍的純潔和步調的一致，為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標提供堅實的組織保障。進一步轉變觀念。
xx年，我們將面臨許多新的任務和問題。要應對這些任務和問題，必須更好地樹立服務觀念、效益觀念和發(fā)展觀念。在服務觀念上，我們要變被動的.機械式服務為主動的溝通式服務。關注業(yè)主，關心業(yè)主，貼近業(yè)主，溫暖業(yè)主。在效益觀念上，我們要始終具有效益優(yōu)先，效益至上的意識。我們需要建立的是一種全面的效益觀，而不僅僅是指經(jīng)濟效益。具體講就是，服務業(yè)主要獲得口碑效益，搞管理要獲得水平提升的效益，做經(jīng)營要取得經(jīng)濟效益。只有樹立了這樣的效益觀并付諸于實踐，我們才能獲得全面效益的突破性增長。說到發(fā)展觀念，就是要求我們每一個員工，特別是各級管理者始終要把發(fā)展作為第一要務。在具體工作中不能墨守成規(guī)，拒絕改變，而是要千方百計地進行創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的勞動，通過大膽探索和實踐主動求新求變，為促進本崗位、本部門和公司的發(fā)展不懈努力。
進一步落實責任。
新的一年，我們將進一步樹立責任意識，嚴格責任考核。我們將通過建立服務責任體系和效益責任體系來落實責任，評優(yōu)選能。我在這里需要著重強調的是，我們所講的盡到責任不僅僅是完成本職工作崗位的責任，而更看重主動承擔更多義務，更多責任和迎難而上的精神和行動。不具備這種主動責任意識的員工是需要進一步提高的員工，而不具備這種素質的干部就不是好干部，更不可能成為公司可以托付重任的優(yōu)秀干部。因此，強化責任意識，特別是主動責任意識，是我們不僅把工作做合格，而是將工作做優(yōu)秀的必要保證。
進一步堅實基礎。
基礎工作是一項需要端正態(tài)度，沉下心思，持之以恒去做的工作。做基礎工作必須拋去急功近利的短視行為和作秀討巧的不良習氣。xx年，公司各部門、分公司、管理處務必狠抓各項基礎管理工作，以此促進公司整體管理水品的提升，為公司的全面發(fā)展練就過硬的內(nèi)功。
進一步增強實力。
經(jīng)過多年發(fā)展，物管公司的管理規(guī)模在重慶范圍內(nèi)還是比較大的，但是放在更廣的范圍內(nèi)比較就有了明顯的差距。同時，如果再從經(jīng)濟總量看，差距就更明顯。因此，進一步增強公司實力是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿點。xx年，我們要進一步拓展業(yè)務，使主營業(yè)務和多種經(jīng)營業(yè)務齊頭并進，擴大經(jīng)濟總量，為爭創(chuàng)效益奠定基礎。為此，我們要實施更為靈活的業(yè)務拓展政策，采取更為有效的業(yè)務拓展措施，開辟更為廣闊的業(yè)務拓展渠道，獲得更為良好的業(yè)務拓展效果，不斷增強公司的生存能力，應變能力和發(fā)展能力。
xx年，注定是艱難的一年，是需要加倍付出甚至作出局部犧牲的一年；xx年，也注定是沖破困境，迎來希望的一年，因為我們必須讓我們的付出和犧牲換來切實的工作成果和發(fā)展機遇。我堅信，在集團的正確領導下，在物管公司經(jīng)營班子和管理團隊的帶領下，通過全體員工的共同努力，奮發(fā)圖強，物管公司在新的一年里一定會取得突破性的進展，一定會收獲到新的成功的喜悅！
最后，我謹代表公司向全體員工致以節(jié)日的問候，祝大家新春愉快，事業(yè)進步，身體健康，合家幸福！
公司總經(jīng)理會致辭8
同志們：
剛才，xx同志對20xx年公司安全工作進行了總結，并對20xx年安全工作進行了安排，立足新起點，明確新任務，回去以后，大家要認真宣傳貫徹。下面，我在講幾點意見：
一、全面落實安全責任
安全是第一責任。強化安全責任意識，落實安全主體責任，是治理隱患、防范事故，夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。
落實安全責任，一是各級領導干部和管理者要將“安全是第一責任”作為自己的行動指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅持“任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時時刻刻承擔起安全之責。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。
二、強化隱患排查工作和深化“百日安全無事故”活動，提高安全基礎管理水平。
各單位、各有關部門、各級領導干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強基礎管理，完善管理體系，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是各單位要堅決執(zhí)行公司有關安全的各項工作部署，認真查找在安全措施落實、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、責任追究等方面存在的漏洞和不足。各級安全管理部門必須加強安全監(jiān)管、隱患排查，加大安全檢查力度，對于重大事故隱患，必須責令整改，并一追到底，確保安全生產(chǎn)。
二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級領導干部要先從自身做起，增強大局意識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，認真找差距，低調講成績，高效干實事；要采取各種方式讓廣大干部職工充分認識到搞好安全工作的重大意義，時刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。
三要硬起手腕，狠抓整改，在落實上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對查出的隱患分類登記，排出整改時間，確定責任單位和責任人。能立即排除的隱患要當即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監(jiān)控，對嚴重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，做到不安全不生產(chǎn)。對隱患整改不力的，要按照有關規(guī)定嚴格追究責任。要建立隱患排查整改長效機制，通過經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎，確保長治久安。
四是要突出重點隱患。突出重點頭面、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤氣、高溫金屬熔融物吊運、制氧球罐管理等可能釀成重特大事故的關鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。
五是要繼續(xù)深化“百日安全無事故”活動，從公司發(fā)展的自身需要，夯實安全管理基礎，提升安全管理水平。
三、強化安全工作的執(zhí)行力
執(zhí)行力的強與弱，事關安全工作大局。執(zhí)行力強，干部作風扎實，企業(yè)就能長治久安；執(zhí)行力弱，干部作風浮漂，安全工作就會時時處于被動。安全工作一直是公司常抓不懈的重點工作。因此，各單位、各部門、各級領導干部必須把強化執(zhí)行力，搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉變干部作風入手，堅決做到執(zhí)行任務不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面，確保當前安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康推進。
一是要以務實作風鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強化干部的務實作風作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動上反應付、作風上反浮躁。各級領導干部要切實繃緊安全這根弦，減少應酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細做實。要教育引導干部時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識，切實增強抓好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，堅持“安全第一”不動搖，落實安全責任不放松，強化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。
二是要嚴格責任追究，著力解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。嚴格責任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，對事故責任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容、對責任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅持“四不放過”的原則，警示教育和切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責任追究力度，使責任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。
四、大力推進安全文化建設
“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進安全文化建設，一是要毫不動搖地堅持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開安全，要堅定“所有的'事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時發(fā)現(xiàn)并進行有效處理的”安全信念。二是要毫不動搖地強調安全價值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動因素，人的行為又是受其意識支配的，文化又是影響人的意識形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，首先要塑造“本質型安全人”。三是毫不動搖地落實安全行為觀。只有將價值觀轉變?yōu)樾袨榱晳T才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務越是繁重，安全文化建設越要常抓不懈，切實做到思想認識上警鐘長鳴，監(jiān)督檢查上嚴格細致，責任落實上嚴肅認真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進一步導入“安全無止境，只有更好，沒有最好；安全無周期，只有起點，沒有終點；安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入安全文化建設，真正使習慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場落實，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習慣上表現(xiàn)出來。
同志們，安全事關全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認清使命，肩負職責，再接再厲，扎實工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標，做出新的、更大的貢獻。
公司總經(jīng)理會致辭9
尊敬的各位領導、同志們、朋友們：
伴隨收獲的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們闊步邁入了充滿生機與希望的20xx年。在這辭舊迎新之際，我謹代表城市管理行政執(zhí)法局，向關心和支持城管事業(yè)的各位領導和社會各界友人表示衷心的感謝！向辛勤工作的.廣大干部職工致以節(jié)日的問候！祝各位領導、同志們新春愉快、萬事如意！
剛剛過去的一年，是我市城市管理工作求實創(chuàng)新、取得豐碩成果的一年。一年來，在市委、市政府的正確領導下，在各相關部門、領導和社會各界群眾的關心、支持下，在廣大干部職工的共同努力下，城管事業(yè)取得了突破性進展。
回顧20xx年，我們?yōu)槿〉玫某煽兌院�、欣慰和振奮。展望20xx年，我們信心百倍，干勁十足。在市委第十一個五年計劃的開局之年，我們要以市委七屆八次全委（擴大）會議精神為指針，堅持科學發(fā)展觀，按照“政治要堅定，作風要扎實，品德要高尚，工作要勤奮，學習要刻苦�！钡囊�，加強自身建設，強化內(nèi)部管理，全面提高職工素質。團結和帶領全局干部職工，搶抓機遇，開拓進取，奮力拼搏，扎實推進城市管理工作，努力實現(xiàn)城市管理新跨越，加快構建和諧社會步伐，為打造“北方深圳”貢獻力量！
新的起點，新的征程。讓我們攜起手來，始終堅持與時俱進的精神，始終堅持執(zhí)法為民的理念，勇于爭先、長于實干、樂于奉獻，再創(chuàng)城市管理工作新的輝煌！
最后，衷心祝愿各位領導和同志們在新的一年里闔家歡樂、幸福安康！
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